企業(yè)管理工作總結(jié)5篇

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企業(yè)管理工作總結(jié) 篇1

；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（；株洲康橋漫步會所（；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費。

一、恪盡職守，以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

我剛開始當(dāng)總監(jiān)理工程師時，由于經(jīng)驗不足，沒有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗和方法，并取得了一定的成績。現(xiàn)在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。

在我的主管項目新桂廣場—新桂都項目的實踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。

二、通力合作，全力打造品牌工程。

由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門和全年歷次上級建設(shè)部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀(jì)要，制定各項規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項目部現(xiàn)場學(xué)習(xí)，獲得各方好評。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項目部的標(biāo)準(zhǔn)實施，定期召開項目部內(nèi)部工作會議，傳達(dá)上級和公司有關(guān)文件，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點，蹲守現(xiàn)場，實實在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實實地為各監(jiān)理項目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了項目部工作不足之處，并傳達(dá)了建設(shè)主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項目部和總監(jiān)受益匪淺。

三、思考和建議

“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！

對公司監(jiān)理部的建議：

統(tǒng)一。

末位項目部收入待遇；

3、給予總監(jiān)適當(dāng)活動經(jīng)費，便于總監(jiān)有效開展各項監(jiān)理工作。

余公平

20xx年1月29日

企業(yè)管理工作總結(jié) 篇2

一年來，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檔案館始終貫徹落實黨和國家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，堅持依法管理檔案，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在夯實基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心服務(wù)大局，取得了一定成效。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》和《省級檔案條例》，加強檔案依法管理

1.加強宣傳。充分利用企業(yè)局域網(wǎng)優(yōu)勢，及時查閱檔案工作相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，方便廣大干部職工知法、學(xué)法、守法，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的檔案意識。

2、加強對企業(yè)各單位形成的文件資料的收集，確保這些文件資料齊全、完整，并及時做好歸檔整理工作。

二、積極開發(fā)檔案信息資源，建立科學(xué)實用的檔案檢索系統(tǒng)

1、做好檔案館藏目錄的計算機錄入工作.

2、為方便企業(yè)干部員工查詢，檔案共享局域網(wǎng)資源，電腦進入文件級目錄，全部上網(wǎng)運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3. 做好服務(wù)使用

檔案要服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)中心工作，服務(wù)于廣大職工。我們的局。工作的目的。服務(wù)意識和理念體現(xiàn)在日常工作和管理中。檔案管理人員能熱情接待每一位用戶，不厭其煩，百問不厭，竭盡全力解決問題，讓每一位用戶帶著希望而來，帶著滿意離開。在檔案管理中合理開發(fā)利用檔案取得了一些成績，但也存在一些問題。

1、宣傳力度有待進一步加大，全員檔案意識不夠強。由于宣傳力度不夠，工作不積極，檔案法律法規(guī)宣傳力度不夠，導(dǎo)致全員認(rèn)識不足。

2.檔案現(xiàn)代化管理有待加強。隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高，我廠檔案管理的現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮局檔案的信息化功能，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，我們的檔案工作人員必須付出艱苦的努力。企業(yè)一方面要加大投入，另一方面要做好基礎(chǔ)工作，加強管理，充分調(diào)動檔案工作人員的積極性。只有提高檔案管理現(xiàn)代化水平，才能充分發(fā)揮檔案的作用，才能達(dá)到為企業(yè)改革發(fā)展提供高水平服務(wù)的目的。

總之，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚光大，攻堅克難，求真務(wù)實，努力開創(chuàng)企業(yè)檔案工作新局面。

企業(yè)管理工作總結(jié) 篇3

企業(yè)管理工作總結(jié)1000字

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的`能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理工作總結(jié) 篇4

公司物資管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為加強公司的物資計劃、采購供應(yīng)、倉儲、物資統(tǒng)計等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護公司的整體利益，特制定本規(guī)則。

第二條

物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三條

物資采購供應(yīng)管理實行“統(tǒng)一采購、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。

第四條

本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。

第二章

管理機構(gòu)與職責(zé)

第五條

0物資業(yè)務(wù)管理機構(gòu)為物資分公司。

第六條

物資分公司職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行各項物資管理規(guī)定；

2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；

3、按照公司生產(chǎn)、工程計劃，負(fù)責(zé)實施公司主要物資的招標(biāo)采購、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價活動，并對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營銷計量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購供應(yīng)工作。

5、按公司勞保規(guī)定，采購發(fā)放公司員工勞保福利用品。

6、負(fù)責(zé)實施物資驗收、進貨檢驗、搬運、貯存、發(fā)放工作；

7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計的管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。

10、負(fù)責(zé)公司上報省公司物資招投標(biāo)計劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。

第七條

物資工作紀(jì)律：

1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。

2、物資采購活動必須由物資部門及相關(guān)專業(yè)人員實施，非物資部門和相關(guān)專業(yè)人員不得參與或介入物資采購活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購原則，維護正常的物資供應(yīng)管理秩序。

4、嚴(yán)格控制物資采購成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價。

5、嚴(yán)禁采購、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。

6、嚴(yán)格簽訂和履行購銷合同，實行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽。

7、物資計劃及收、發(fā)料必須實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。

8、厲行節(jié)約，反對浪費。對玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費者要追究責(zé)任。

第八條

物資部門及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

第三章

物資計劃管理

第九條

物資計劃按其作用分為：物資申請計劃、物資采購計劃、物資調(diào)整補充計劃。按其時間分為：工程項目總計劃、計劃、季度計劃、月度計劃。

第十條

基建工程項目總計劃由在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計資料計算，提出本項目的主要材料總計劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進行編制。大修、技改、業(yè)擴所需物資的計劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計材料、設(shè)備清冊，由生產(chǎn)單位按工程項目編制物資計劃。備品備件需用量計劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額數(shù)量后編制；消耗后的補充備品備件計劃，由生產(chǎn)單位提出計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。

第十一條

編制物資計劃的基本原則：

1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。

2、堅持實事求是原則，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場和當(dāng)?shù)厥袌鲞M行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃的可行性。

第十二條

物資計劃的主要內(nèi)容為：計劃編制說明、物資編號、名稱、規(guī)格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預(yù)計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計質(zhì)量要求、時間要求等。

第十三條

為確保物資計劃的質(zhì)量和維護計劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計劃，各單位（部門）根據(jù)職責(zé)提出意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計劃，按計劃外項目批準(zhǔn)后編制計劃。

第十四條

若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計需調(diào)整物資計劃時，申請單位應(yīng)按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。

第四章

物資采購供應(yīng)

第十五條

物資采購供應(yīng)必須實行專業(yè)歸口管理，堅持“統(tǒng)一采購、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護企業(yè)整體利益。

第十六條

物資分公司應(yīng)建立物資采購詢價制度，定期組織物資市場調(diào)查，確定物資采購價格并予以公布，使物資采購供應(yīng)工作做到公開、公平、公正。

第十七條

物資采購供應(yīng)過程包括：物資招標(biāo)采購，合格供方的選擇、評價，簽訂采購、供應(yīng)合同，實施采購及采購物資的驗收等。

第十八條

物資招標(biāo)采購管理

1、除省公司招標(biāo)以外的進入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國家管制和對工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實行招標(biāo)采購。

2、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對于省公司招標(biāo)范圍以外而又必須進行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門主辦，財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。

3、對弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對外招標(biāo)評選等有關(guān)情況及購買質(zhì)次價高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、對其它材料的采購，應(yīng)通過詢價活動進行市場調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價格，便于各用料單位對材料的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)進行監(jiān)督。

第十九條

合格供方的選擇、評價及動態(tài)管理

(一)物資供方的選擇、評價準(zhǔn)則：

1、物資分公司根據(jù)所需采購的物資和招標(biāo)活動的安排進行市場調(diào)查，對主要材料的每個品種選擇3家以上供方，并對其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽、質(zhì)量、價格、服務(wù)和歷史業(yè)績等進行現(xiàn)場評價或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。

2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。

3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗。

4、如果供方是經(jīng)銷商，還應(yīng)根據(jù)需要評價其經(jīng)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

5、對產(chǎn)品的樣品進行評價。對一次性采購或購買量較小的一般材料，應(yīng)在采購前對產(chǎn)品樣品進行直觀驗證或試用，并做出評價。

6、物資分公司根據(jù)選擇和評價情況，建立相應(yīng)的評定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對供方做出的評價結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)，據(jù)此組織招投標(biāo)和零星采購。

(二)合格供方的動態(tài)管理

1、物資分公司對合格供方進行動態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時，應(yīng)按上述評價準(zhǔn)則及時評價，合格者必須報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門予以確認(rèn)。

2、對合格供方定期進行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對自己的用戶進行調(diào)查，主動征求用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量。同時對供方提供的各項資料進行評定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時，應(yīng)及時向供方通報，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。

3、物資分公司隨時掌握合格供方的動態(tài)情況，并督促新增合格供方的評價選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名錄”。

4、對公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。

第二十條

采購供應(yīng)合同管理

1、根據(jù)合格供方評價結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價格、交貨期、運輸方式、運距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購銷合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購銷合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。

2、采購合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購產(chǎn)品的驗證方式、包裝方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。

第五章

物資倉庫管理

第二十一條

驗收發(fā)放管理。

1、驗收：

(1)物資驗收時，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來貨裝箱單，發(fā)貨明細(xì)單，發(fā)票同行聯(lián)及運輸部門的貨運單或損壞證明單，認(rèn)真檢查入庫物資的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及配套件。

(2)數(shù)量驗收的計量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點數(shù)、量方、理論計算等方法進行。

(3)數(shù)量驗收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問題時，應(yīng)擴大抽檢范圍或全部抽檢。

(4)質(zhì)量檢驗，在檢查貨物外觀完整無損后驗收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請有關(guān)人員一同進行。

(5)驗收時發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時暫不收料入賬，作為“待驗收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。

(6)對易爆、劇毒等危險品物資的驗收需保管員和監(jiān)護員兩人共同進行。按指定庫房、庫位存放。當(dāng)日到貨,當(dāng)日驗收完畢。

(7)驗收無誤后，保管員將貨物按放在指定庫位，做好驗收入卡記錄，收料單上填寫實收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。

(8)凡需直接運往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗收。

(9)凡物資已到庫，收料單未到庫時，保管員做好物資入庫登記，作為“待驗收”物資存放，待收料單到庫后正式驗收入庫。

2、發(fā)放：

(1)保管員對手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類物資（變壓器、隔離開關(guān)、斷路器、互感器、開關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序為：基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。B類物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序為：基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。C類物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序為：基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字——有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)

簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計劃單所審批的物資予以發(fā)放。

(2)保管員發(fā)料時，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時補齊計劃單，憑證填上實發(fā)數(shù)。料卡上填寫結(jié)存數(shù)，并及時登賬。

(3)庫存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門匯報及時采購。并由原拆件人負(fù)責(zé)安裝，保持設(shè)備完整無缺。

(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動用時，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。

(5)領(lǐng)料單位如需要化驗單、質(zhì)保書等有關(guān)技術(shù)資料時，應(yīng)在發(fā)料的同時給復(fù)印件或抄件。

(6)退料單按退料物資來源填寫，并注明工程項目、編號、及新舊程度。①“新料”退庫應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗合格證，才能入庫。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗合格證，按使用價值入庫。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫。

第二十二條

定期抽查盤點管理。

1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。

2、經(jīng)常檢查庫存物資的保管質(zhì)量，保持庫存物資帳、卡、物相符率達(dá)到100％以上。

3、檢查的同時，核實物資儲備量的合理性，及時提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。

4、定期盤點庫存物資：月底盤點當(dāng)月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤點，財務(wù)、生技、審計等有關(guān)部門共同參與。

5、盤點后，對變動物資填報“存貨盤點表”并存檔。盤點物資的品名、型號規(guī)格、數(shù)量及盤點的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。

6、經(jīng)過盤點，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報批處理并及時做好帳務(wù)處理。

7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報“存貨抽盤表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫存物資帳、卡、物相符率達(dá)不到98％以上，則對發(fā)生物資差錯的保管員所管物資進行全面檢查。

第二十三條

帳卡單據(jù)管理。

1、倉庫保管員應(yīng)分別填寫各種物資的“器材賬本卡”，并分類將“卡”裝訂成冊。

2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫清楚各種物資的名稱、型號、規(guī)格、單位、儲備定額、最高儲備、最低儲備、庫房號及庫存數(shù)量。

3、保管員對每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準(zhǔn)確及時登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。

4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯誤，應(yīng)用紅筆在錯誤處劃上二條紅線，再記準(zhǔn)確數(shù)量，并加蓋圖章。

5、某種物資的庫存量高于最高儲備定額或低于最低儲備定額時，保管員應(yīng)及時與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。

6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫存數(shù)，并有財務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊，妥善保管，不得任意銷毀。

7、保管員調(diào)動或長期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進行盤點，辦理好物資的交接手續(xù)。

第二十四條

安全防衛(wèi)管理。

1、倉庫是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹立：“倉庫安全,人人有責(zé)”的思想。在庫區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉庫重地、閑人莫入”

“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌。

2、倉庫應(yīng)定期進行安全思想教育，貫徹以防為主，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。

3、倉庫工作人員應(yīng)自覺遵守倉庫各項規(guī)章制度，除工作時間外，不得任意出入倉庫。

4、保管員必須堅持在每天下班之前對庫房內(nèi)外巡視一遍，確定無誤后，關(guān)好門窗，切斷電源，鎖好庫門。

5、定期檢查庫房內(nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)使用明火和電爐。

6、消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查及補充更換。倉庫工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識及使用消防器具。

7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫房門窗均須粘貼封條,上班前經(jīng)檢驗后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門的檢查和指導(dǎo)。

8、認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)制度，非本庫人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)出入庫房、料場。

第二十五條

危險品倉庫管理。

1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實行危險品倉庫的專人負(fù)責(zé)制：

2、嚴(yán)禁在危險品庫警戒線內(nèi)吸煙與動用明火；搬運易燃易爆物品時要小心輕放。

3、嚴(yán)禁在油庫警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫場整潔。

4、嚴(yán)禁無關(guān)人員擅自入庫和動用油庫設(shè)備。

5、汽車進入油庫區(qū)域，乘員一律下車離開，加油時嚴(yán)禁發(fā)動車輛。

6、嚴(yán)禁將火柴、打火機等帶入庫內(nèi)，不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋進入油庫，操作時防止發(fā)生火星。

7、運油車應(yīng)有排氣消火裝置，不準(zhǔn)混裝易燃易爆物品，搬運時要小心輕放。

8、庫內(nèi)設(shè)備、警告標(biāo)志和消防器材要定時檢查，確保完好，在指定地點放置，不準(zhǔn)挪作它用。

9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對不聽勸告者將按照業(yè)績考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀(jì)律處分。對造成后果者將報請有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。

第二十六條

物資維護保養(yǎng)管理。

1、保管員必須負(fù)責(zé)物資維護保養(yǎng)工作，做到“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

2、庫存物資按不同類別分庫、分區(qū)、分架儲存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤點和發(fā)料。

3、庫存環(huán)境必須保持干燥、通風(fēng)、寬暢。保證庫存物資無銹蝕、無霉?fàn)€、無隱患、無損壞。

4、對怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險品倉庫，專人負(fù)責(zé)保管，并定期進行安全檢查。

5、凡能進庫的物資，必須進庫存放。料場設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護、蓋、墊。

6、對庫存物資應(yīng)堅持“先進先出”的原則。對有儲存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標(biāo)明日期。對即將超過有效期限的物資應(yīng)及時反映，盡快處理。

7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。

8、對需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進行防銹保養(yǎng)工作。

9、專人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)倉庫內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。

第二十七條

門衛(wèi)管理。

1、非本公司員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入庫區(qū)。

2、公司雇請裝卸工憑出入證進入庫區(qū)。

3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進行登記。

4、倉庫內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門時需憑出門單，否則門衛(wèi)有權(quán)查扣。

5、進入庫區(qū)人員嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責(zé)任人批準(zhǔn)。

6、定期檢查維護消防設(shè)備，發(fā)生火警及時上報。

7、定期檢查庫區(qū)，庫區(qū)門、窗應(yīng)有防盜措施，維護庫區(qū)安全。

第二十八條

工程物資送貨至施工現(xiàn)場管理。

1、堅持原則，秉公辦事，在工程物資送達(dá)現(xiàn)場的過程中，嚴(yán)格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。

2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時做好清點工作。

3、工程設(shè)備開箱驗收要嚴(yán)格執(zhí)行開箱檢驗辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，并做好相應(yīng)的記錄。

4、建立送貨的專人負(fù)責(zé)制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。

5、建立送貨過程的交接制度并建相應(yīng)的臺賬。

第六章

廢舊物資管理

第二十九條

廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資分公司負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個人均不得自行處理廢舊物資。

第三十條

廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過時，技術(shù)性能淘汰的報廢物資；其他廢舊物資。

第三十一條

廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后，對于產(chǎn)品過時、技術(shù)性能淘汰并已辦理報廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)退庫并辦理退庫手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫數(shù)量退回倉庫，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費用列入本工程計劃費用。

第三十二條

廢舊物資的保管：物資分公司保管員負(fù)責(zé)對廢舊物資分類別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復(fù)利用。

第三十三條

廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門鑒定，對于修復(fù)尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師批準(zhǔn)可直接處理，其它處理都必須采取拍賣的方式處理，紀(jì)檢、審計等有關(guān)部門參與。

第三十四條

凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價，由公司集中組織拍賣處理。

第三十五條

對上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機等辦公設(shè)備、計量營銷設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)單位（部門）進行鑒定，并提出處理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資公公司進行具體處理。

第三十六條

對廢舊物資處理所得的收入交公司財務(wù)部，處理所發(fā)生的費用到財務(wù)部據(jù)實報銷。

第七章

附

則

第三十七條

本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負(fù)責(zé)解釋。

—

END

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企業(yè)管理工作總結(jié) 篇5

強化安全意識，狠抓現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)可以說是每個煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

過去的一個月，是讓人痛徹心扉的一個月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。

董事長在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問題，董事長也在講話中給我們指出了工作方向。

一、提高安全意識。說起安全的重要性，道理誰都懂，但是做起來并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會從側(cè)面鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實處，讓我們的員工時時繃緊安全這根弦，任何時候都不能越雷池半步。

二、狠抓現(xiàn)場管理。煤礦的安全形勢的好壞，歷來被當(dāng)做衡量一個煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場管理，而抓現(xiàn)場管理必須務(wù)實，任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。

對一線現(xiàn)場工人來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責(zé)任，雖可躲過暫時的警告懲罰，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時若不能引起管理人員的重視，對其進行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個人和企業(yè)的發(fā)展。

一次又一次的安全事故，大都是細(xì)節(jié)上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細(xì)節(jié)很完美很難，只要一個細(xì)節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

三、出現(xiàn)問題及時處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個過程中一定要求反應(yīng)快、重點明、不拖沓，形成了一個完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實責(zé)任才能引起每個員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，總有一天會出事故的。

四、加強安全預(yù)防工作。人們常說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險工作，越是抓得早、抓得實，事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。

要做好安全預(yù)防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍?zhǔn)?，只有在未“亡羊”時就“補牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o事故，做到萬無一失。

做好安全預(yù)防是一項長遠(yuǎn)的工作。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實提高安全生產(chǎn)意識，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。

雖然我們在安全問題上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長仍然激勵我們，要正視現(xiàn)實不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

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