人事年度工作總結(jié)集合11篇

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人事年度工作總結(jié)(篇1)

順利完成委廳機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的實(shí)施

委廳機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施工作于年xx月正式啟動(dòng)。針對(duì)這次改革人員編制精簡(jiǎn)比例大、改革操作時(shí)間短的特點(diǎn)，在工委領(lǐng)導(dǎo)下，我處嚴(yán)格按照省委、省政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一部署和要求，以“三定”規(guī)定為藍(lán)本，精心設(shè)計(jì)，審慎操作，認(rèn)真做好改革各個(gè)階段的實(shí)施工作。一是全面動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)。年xx月xx日，組織召開了由全體機(jī)關(guān)干部參加的機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，廳主要領(lǐng)導(dǎo)深入的思想發(fā)動(dòng)和有力的組織動(dòng)員，使委廳上下迅速進(jìn)入改革實(shí)施狀態(tài)。隨后又不失時(shí)機(jī)地多次組織召開各種會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，始終把握好改革的正確方向。二是制定文件，搞好配套。在認(rèn)真摸底和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后制發(fā)了“處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗和處及處以下非領(lǐng)導(dǎo)職位雙向選擇實(shí)施辦法”，“民主推薦行政處室領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法”和“機(jī)關(guān)駕駛員定崗分流實(shí)施辦法”等一系列與“三定”規(guī)定相配套的文件規(guī)定，規(guī)范了改革的實(shí)施工作。三是調(diào)整職能，理順關(guān)系。本著政事分開的原則，人事處正確執(zhí)行工委意圖，始終抓住轉(zhuǎn)變職能這一核心環(huán)節(jié)，通過合理劃分政事范圍，將機(jī)關(guān)中的一些輔助性、技術(shù)性和服務(wù)性的工作轉(zhuǎn)移到事業(yè)單位。同時(shí)，對(duì)于機(jī)關(guān)處室間的交叉職責(zé)，不厭其煩地逐條進(jìn)行梳理和分析，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)處室和事業(yè)單位，將相同和相近的職責(zé)盡可能地歸并一個(gè)處室或明確主次關(guān)系，并結(jié)合政風(fēng)建設(shè)實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)上墻的要求，使機(jī)關(guān)處室的工作職責(zé)得到較好的規(guī)范。四是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成功地分層實(shí)施定崗。定崗工作中，結(jié)合干部人事制度改革，堅(jiān)持把堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、作風(fēng)務(wù)實(shí)、績(jī)效明顯、勤政廉潔作為干部定崗和任用的重要條件，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮了干部任用的正確導(dǎo)向作用。

委廳機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)充分，群眾參與廣泛，整個(gè)改革比較平穩(wěn)，達(dá)到了預(yù)期成效，受到省有關(guān)部門的充分肯定。改革后，機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡由47。5歲下降到45。6歲;處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流面達(dá)46。7%，其他人員達(dá)55。7%，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到一定改善，隊(duì)伍的活力明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，通過轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使機(jī)關(guān)的工作重心進(jìn)一步降低，作風(fēng)更加扎實(shí)，工作效率也有了很大提高。另一方面，機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)移，也為廳屬事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成了機(jī)關(guān)、事業(yè)相互支撐，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革

高校人事制度改革取得重要進(jìn)展。為進(jìn)一步深化高校人事制度改革，人事處年度工作的自我總結(jié)。年xx月，會(huì)同省委組織部、省人事廳、省編辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的意見》，人事處今年夏天并分南、北兩片召開了高校人事制度改革座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討問題，正確引導(dǎo)，研交提出了進(jìn)一步改革的對(duì)策措施。各高校按照省里的統(tǒng)一要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，以逐條建立起“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的用人和分配機(jī)制為目標(biāo)，積極推進(jìn)人事制度改革不斷深入。目前，在多數(shù)省屬本科院校已開展了以聘用制為核心的人事制度改革基礎(chǔ)上，有8所高校深入到分配制度改革的層面，出臺(tái)了分配制度改革方案。通過改革，極大地激發(fā)了高校教職工的改革和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改善和優(yōu)化了高校高層次人才發(fā)展環(huán)境，有效遏止了高校人才外流的勢(shì)頭。

中小學(xué)人事制度改革全面推開。為適應(yīng)我省農(nóng)村稅費(fèi)改革的新形勢(shì)，全面推進(jìn)全省中小學(xué)人事制度改革，年初制定了《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的若干意見》，經(jīng)省人事廳、省財(cái)政廳、省編辦會(huì)簽后，由省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)。該文件進(jìn)一步明確了中小學(xué)人事制度改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)，為中小學(xué)人事制度改革贏得了一個(gè)較為有利的外部環(huán)境，有力地推動(dòng)了中小學(xué)人事制度改革由點(diǎn)到面向全省推開。在年工作基礎(chǔ)上，抓住貫徹落實(shí)全國基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神的有利契機(jī)，推介了一批中小學(xué)人事制度改革新的典型，如xx市、xx市和xx市的青陽縣在全省基礎(chǔ)教育工作會(huì)議上作交流發(fā)言，收到了較好效果。我省中小學(xué)人事制度改革工作年再次得到了教育部的肯定，指定安徽省教育廳在全國中小學(xué)人事制度改革座談會(huì)上作典型發(fā)言。

積極探索農(nóng)村中小學(xué)教師管理體制改革試點(diǎn)。主動(dòng)參與省政府關(guān)于進(jìn)行農(nóng)村中小學(xué)教育管理體制改革試點(diǎn)工作有關(guān)文件的起草，多次深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)11個(gè)試點(diǎn)縣教師工資、隊(duì)伍管理上收縣管的指導(dǎo)，并著手?jǐn)M制《xx省教師隊(duì)伍管理暫行辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村中小學(xué)教師管理體制的改革。

人事年度工作總結(jié)(篇2)

培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵(lì)、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。

一、20xx年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了x名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，__名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

（工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年x月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

（2）是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，x月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

（3）是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了__名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有__名教師取得助教任職資格；同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

x月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有x名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院x名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同x人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同x人，新簽合同x人，與后勤服務(wù)公司新簽合同x人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場(chǎng)建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有x名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對(duì)教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入存在問題

今年我們?cè)趩T工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

人事年度工作總結(jié)(篇3)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已一年了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘（xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)）、人才市場(chǎng)（xx人才市場(chǎng)、xx省人才市場(chǎng)、xx人才市場(chǎng)）、校園招聘（xx大學(xué)、xx大學(xué)、xx學(xué)院、xx學(xué)院、xx學(xué)校）、中介公司（xx人力資源有限公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期及時(shí)整理、確保材料完善；

（2）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新

1、花名冊(cè)、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、考勤指紋的錄入

5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20xx年xx入離職人員統(tǒng)計(jì)：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職xx人，離職xx人，20xx年底比20xx年初竟然少了xx個(gè)人，可見我司員工離職率較高！針對(duì)這個(gè)問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機(jī)制不夠明確！

四、培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析

（1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；

（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力；

（3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會(huì)和xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)！

2、培訓(xùn)效果評(píng)估

（1）通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

（2）通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能。

（3）通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

3、培訓(xùn)匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行xx場(chǎng)，包括新員工入職培訓(xùn)x場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)x場(chǎng)、崗位培訓(xùn)x場(chǎng)、職場(chǎng)培訓(xùn)x場(chǎng)；公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行x場(chǎng)，包括xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心x場(chǎng)、xx是汽車協(xié)會(huì)x場(chǎng)、xx市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)x場(chǎng)、xx區(qū)法律培訓(xùn)中心x場(chǎng)。通過培訓(xùn)評(píng)估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)！

五、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保；

（2）離職人員辦理停保；

（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移；

（4）辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；

（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取；

（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移；

（7）辦理員工戶口遷移；

六、存在不足以及改進(jìn)措施

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七、20xx年工作展望

1、人力資源招聘

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

2）及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)

1）完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。

2）培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。

3）及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。

4）培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。

人事年度工作總結(jié)(篇4)

_今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委農(nóng)辦的悉心指導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的決策部署，緊緊圍繞“農(nóng)民增收”這個(gè)中心，瞄準(zhǔn)“效益農(nóng)業(yè)”這個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)“農(nóng)村穩(wěn)定”這個(gè)基礎(chǔ)，把握工作重點(diǎn)，選準(zhǔn)有效載體，努力克服多種自然災(zāi)害和禽流感的影響，采取了一系列推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收、確保農(nóng)村穩(wěn)定的有力措施，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出總量增大、效益增加、收入增多的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，比去年增;農(nóng)民人均純收入元，比去年增。一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁開了新步伐。種植業(yè)上，糧食、經(jīng)濟(jì)作物除棉花因受災(zāi)減產(chǎn)外，產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。糧、棉、油料總產(chǎn)分別為萬噸、萬噸、萬噸，分別比去年增、減、減。畜牧業(yè)上，主要品種實(shí)物量穩(wěn)步增加。生豬出欄萬頭、山羊出欄萬只、家禽出籠萬羽，比去年分別增、。水產(chǎn)業(yè)上，水產(chǎn)品總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，達(dá)萬噸，比去年增。林業(yè)上，全縣成片造林萬畝，農(nóng)田林網(wǎng)萬畝，建成綠色通道公里，四旁植樹萬株，造林總量、增幅列全市第一。二是優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)取得了新進(jìn)展。推進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品特色化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，圍繞蔬菜、畜禽、海淡水養(yǎng)殖、林業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建成了黃圩淺水藕、響水鎮(zhèn)蔬菜、小尖桂花鴨、陳家港海淡水養(yǎng)殖、大有林業(yè)、張集菜牛等規(guī)模產(chǎn)業(yè)基地;“加樂”牌系列蔬菜、“四豐”牌淺水藕、“老舍”牌扁豆等個(gè)產(chǎn)品被批準(zhǔn)為省無公害農(nóng)產(chǎn)品，加樂”牌番茄、胡蘿卜被認(rèn)定為國家級(jí)無公害農(nóng)產(chǎn)品，“加樂”牌淺水藕申報(bào)為鹽城市名牌農(nóng)產(chǎn)品;萬畝淺水藕、萬畝無公害蔬菜被批準(zhǔn)為國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了新突破。全縣引進(jìn)“三資”興辦農(nóng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)，實(shí)際完成投資億元。其中規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭加工企業(yè)個(gè)，實(shí)際完成投資萬元。新辦萬元以上規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個(gè)，其中個(gè)企業(yè)獲市認(rèn)定。組織申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家，引導(dǎo)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能家，發(fā)展外向型龍頭企業(yè)家。江蘇桂花工貿(mào)有限公司被認(rèn)定為國家級(jí)重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)。四是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移掀起了新浪潮。把加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移作為農(nóng)民增收的主渠道，全面掀起思想大發(fā)動(dòng)、技能大培訓(xùn)、勞務(wù)大出征、市場(chǎng)大對(duì)接“四大浪潮”，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益同步發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì)。全縣新增勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移萬人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移總數(shù)已達(dá)萬人，占全縣農(nóng)村勞動(dòng)力總量的，轉(zhuǎn)移人數(shù)占人口比重列全市第一。轉(zhuǎn)移領(lǐng)域不斷拓寬，從縫紉、建筑、面食加工為主逐步向現(xiàn)代制造、電氣工程、精細(xì)化工等行業(yè)和專業(yè)拓展;覆蓋的區(qū)域從主要集中在省內(nèi)周邊城市逐步向全國各地延伸，并開始向境外發(fā)展。組織化程度不斷提高，形成了政府發(fā)動(dòng)、中介拉動(dòng)、培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)、企業(yè)帶動(dòng)等多渠道轉(zhuǎn)移新格局。全縣勞務(wù)轉(zhuǎn)移組織化程度達(dá)以上。就業(yè)技能不斷增強(qiáng)，新增勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人員培訓(xùn)率達(dá)，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。富民作用不斷顯現(xiàn)，勞務(wù)收入已成為農(nóng)民增收的主要渠道。五是農(nóng)村社會(huì)事業(yè)建設(shè)延伸了新進(jìn)程。農(nóng)村“五件實(shí)事工程”得到了較好實(shí)施。改造草危房戶，在全省第一家全面完成了草危房改造任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)疏浚了雙南干渠、大治渠、紅衛(wèi)河等條縣級(jí)骨干引排水河道改造中低產(chǎn)田萬畝，土地復(fù)墾萬畝。農(nóng)村改水新增受益人口萬人，自來水入戶率達(dá)，農(nóng)村合作醫(yī)療參保率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了村村通水泥路的目標(biāo)。農(nóng)機(jī)新機(jī)具及新技術(shù)推廣取得新突破，推廣水稻插秧機(jī)臺(tái)，增幅列全市第一，總量居全市第二。農(nóng)村生態(tài)化建設(shè)有了新起步，新建農(nóng)村戶用沼氣池戶，其中沼氣綜合利用示范戶戶。六是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)取得了新成效。全縣個(gè)村個(gè)組萬戶萬畝土地免征農(nóng)業(yè)稅及附加萬元。一事一議籌資預(yù)算萬元，比上年減少萬元，減少%;預(yù)算一事一議籌勞萬個(gè)工日，勞平個(gè)工日，分別比上年減少萬工日、個(gè)工日，分別減%、%。全縣人均籌資元，勞均籌勞工日。到縣以上農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪件，比上年少件，下降%以上全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)民負(fù)擔(dān)零信訪。全縣預(yù)算減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)萬元，人均減負(fù)增收元。七是農(nóng)村土地管理取得了新碩果。健全農(nóng)村土地承包檔案，全縣落實(shí)農(nóng)村土地二輪承包個(gè)組戶畝土地，占總數(shù)的;已向農(nóng)民發(fā)放農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證書個(gè)組戶，占已搞二輪承包農(nóng)戶的。全年新搞二輪承包個(gè)組，補(bǔ)發(fā)證書份，處理超標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留機(jī)動(dòng)地個(gè)組，解決過去未落實(shí)土地承包權(quán)人口人。個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)村都建立了農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解組織，制定了農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解制度，調(diào)查處理土地承包糾紛起。規(guī)范農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)，全縣共流轉(zhuǎn)土地戶畝土地。八是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平得到了新提升。強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)工作督查。完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，召開了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，組織開展兩次互動(dòng)拉網(wǎng)式檢查，發(fā)出整改通知書份，整改意見條，整改率達(dá)。扎實(shí)搞好民主理財(cái)人員推選產(chǎn)生和規(guī)范化管理工作。全縣個(gè)村民主推選產(chǎn)生名村民代表，在村民代表中民主推選建立個(gè)村級(jí)監(jiān)督小組，從監(jiān)督小組中民主推選名村級(jí)理財(cái)人員，實(shí)行持證上崗。全縣民主理財(cái)和村務(wù)公開率達(dá)和。推進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化。個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了會(huì)計(jì)電算化軟硬設(shè)備，開展了培訓(xùn)觀摩活動(dòng)，基本達(dá)到了電算化的要求。全年村級(jí)債務(wù)余額為萬元，比去年下降萬元，有效抑制了村級(jí)債務(wù)反彈的勢(shì)頭。組織開展了__年度村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任專項(xiàng)審計(jì)。九是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展和農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)了新氣象。全縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)個(gè)，其中今年新發(fā)展個(gè)，完善提高個(gè)，基本達(dá)到了“四有”。老舍扁豆?fàn)I銷協(xié)會(huì)、響水鎮(zhèn)潘莊赤穗梨產(chǎn)銷協(xié)會(huì)和黃圩淺水藕營銷協(xié)會(huì)等個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織被認(rèn)定為市級(jí)“四有”重點(diǎn)合作經(jīng)濟(jì)組織，老舍扁豆?fàn)I銷協(xié)會(huì)被申報(bào)為省

級(jí)“四有”合作經(jīng)濟(jì)組織。全年新增創(chuàng)業(yè)人員人，新增投資總額萬元，新增規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶戶。

_在肯定成績(jī)的同時(shí)，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品不夠多且規(guī)模不夠大;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐還不夠快，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織帶動(dòng)農(nóng)民增收能力不夠強(qiáng);農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制尚未完全建立等，這些都程度不同地制約了農(nóng)民收入的增長(zhǎng)，影響了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。這些問題要在今后的工作中加以克服和解決。

_二、__年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作思路

_(一)指導(dǎo)思想

_以黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)“三農(nóng)”工作全局，圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“多予、少取、放活”和“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、反哺農(nóng)業(yè)、回報(bào)農(nóng)民”的指導(dǎo)方針，以農(nóng)民增收為中心，以效益農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，以工業(yè)化致富農(nóng)民，城市化帶動(dòng)農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，大力培育新型農(nóng)民，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制，著力構(gòu)建農(nóng)民增收長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越。

_(二)主要目標(biāo)

_1、全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值億元，增;農(nóng)民人均純收入達(dá)元，增以上;

_2、全年實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量萬噸，棉花種植面積萬畝、總產(chǎn)萬噸，油料種植面積萬畝、總產(chǎn)萬噸;生豬飼養(yǎng)量萬頭、出欄萬頭，家禽飼養(yǎng)量萬羽、出籠萬羽，山羊飼養(yǎng)量萬只、出欄萬只;

_⒊全年新辦投資萬元農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個(gè)，其中新辦市級(jí)認(rèn)定重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)個(gè);

_⒋全年農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織完善發(fā)展到個(gè)，創(chuàng)市級(jí)“四有”合作經(jīng)濟(jì)組織個(gè)，省級(jí)“四有”合作經(jīng)濟(jì)組織個(gè);

_⒌全年新增農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)人，新增投資額億元，分別增、。

_(三)總體思路

_圍繞“提升高效種植業(yè)、發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)、突破特色水產(chǎn)業(yè)、壯大園藝林果業(yè)、做強(qiáng)龍頭加工業(yè)、轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力、發(fā)動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)新業(yè)”的工作思路，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村黨組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶“五大主體”作用，突破“五個(gè)力”：全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力，激發(fā)農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)內(nèi)生力，改革農(nóng)村經(jīng)營體制添活力，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、外向化和生態(tài)化“五大進(jìn)程”，全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

_(四)主要措施

_以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展新跨越。

_一是瞄準(zhǔn)“大效益”，提升農(nóng)業(yè)科技化水平?？萍际寝r(nóng)業(yè)增長(zhǎng)最活躍的因素，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。華文新魏加快農(nóng)業(yè)科技化進(jìn)程。以高效為目標(biāo)，立足高產(chǎn)量效益、高科技含量，大力推廣高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全栽培技術(shù)，以實(shí)施“科技入戶”工程為契機(jī)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量。加快發(fā)展高效種植業(yè)，穩(wěn)定糧食和棉花面積，擴(kuò)大蔬菜設(shè)施栽培面積，擴(kuò)大名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品種植面積，擴(kuò)大立體間套種面積，推進(jìn)二麥專用化、油菜“雙低化”、稻米優(yōu)質(zhì)化、蔬菜特色化、棉田立體化、玉米特用化，主要農(nóng)作物的播種收割基本實(shí)行全程機(jī)械化。加快發(fā)展規(guī)模畜禽業(yè)，大力發(fā)展連戶連片養(yǎng)殖，發(fā)展以食草動(dòng)物為主的適度規(guī)模養(yǎng)殖，重點(diǎn)抓好生豬、山羊、櫻桃谷肉鴨等規(guī)模產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。加快發(fā)展特色水產(chǎn)業(yè)，利用我縣豐富的沿海灘涂資源，重點(diǎn)加快貝類增養(yǎng)、淡水養(yǎng)殖、紫菜養(yǎng)殖等特水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全縣良種覆蓋率要達(dá)以上，農(nóng)業(yè)新技術(shù)普及率要達(dá)以上，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要達(dá)以上，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。華文新魏加快農(nóng)業(yè)特色化進(jìn)程。充分發(fā)揮自然優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，將里灘建成優(yōu)質(zhì)油菜、小麥、扁豆、淺水藕為重點(diǎn)的特色產(chǎn)業(yè)帶，外灘建成蔬菜和經(jīng)濟(jì)林等特色產(chǎn)業(yè)帶，海州圩里建成棉花、稻米特色產(chǎn)業(yè)帶，以特色爭(zhēng)市場(chǎng)，以特色增效益。華文新魏加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行有標(biāo)生產(chǎn)、品牌銷售，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的生產(chǎn)基地建設(shè)和發(fā)展。要建成萬畝優(yōu)質(zhì)粳稻、萬畝優(yōu)質(zhì)專用小麥、萬畝蔬菜、萬畝淺水藕、萬畝扁豆等五大無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和萬頭三元雜交豬、4萬只山羊、2萬只櫻桃谷肉鴨和萬畝海淡水養(yǎng)殖等四大無公害規(guī)模產(chǎn)業(yè)帶。積極開展“三品”認(rèn)證和申報(bào)工作，擴(kuò)大品牌農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。積極申報(bào)國家級(jí)名牌農(nóng)產(chǎn)品個(gè)以上，打響我縣綠色食品、有機(jī)食品和無公害食品的品牌。華文新魏加快農(nóng)業(yè)生態(tài)化進(jìn)程。積極改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，繼續(xù)組織實(shí)施“清潔田園、清潔家園、清潔能源、清潔水源”的“四清”工程建設(shè)，以控制農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)，大力推廣綜合配套生態(tài)技術(shù)，推廣以沼氣建設(shè)為重點(diǎn)的農(nóng)村新能源建設(shè)以及規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)糞便凈化和生活污水處理設(shè)施建設(shè)。華文新魏加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程。農(nóng)機(jī)化綜合作業(yè)水平要達(dá)以上。華文新魏加快“綠色農(nóng)村”建設(shè)進(jìn)程。抓好高標(biāo)準(zhǔn)沿海防護(hù)林、農(nóng)田林網(wǎng)、綠色通道、經(jīng)濟(jì)林、村莊綠化等“五大林業(yè)工程”建設(shè)。

_二是做強(qiáng)“大龍頭”，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。堅(jiān)持用工業(yè)化的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，采取一個(gè)產(chǎn)品制定一個(gè)規(guī)劃、確定一批重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域、推廣一套配套技術(shù)、明確一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展一批重量級(jí)龍頭企業(yè)，將

具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)打造成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。按照“引資新辦一批、嫁接改造一批、盤大做強(qiáng)一批”的思路，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)出擊，大力吸引“三資”進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域，新辦一批農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè);加大資產(chǎn)重組和擴(kuò)張力度，引導(dǎo)江蘇桂花工貿(mào)有限公司等重點(diǎn)龍頭企業(yè)以資本為紐帶，通過收購、控股、委托經(jīng)營、融資租賃等方式，對(duì)各類農(nóng)產(chǎn)品加工流通中小企業(yè)實(shí)行兼并聯(lián)合，提高行業(yè)集中度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;引導(dǎo)四通食品、江源食品、海致嵐食品等中小龍頭企業(yè)以本地豐富的資源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，走專業(yè)化發(fā)展道路，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升發(fā)展層次。

_三是引導(dǎo)“大合作”，提升農(nóng)民組織化水平。按照“示范一批、完善一批、提高一批、發(fā)展一批”的思路，大力鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類合作經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，提高農(nóng)民的組織化程度和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。加大宣傳引導(dǎo)力度，造濃合作發(fā)展氛圍。強(qiáng)化對(duì)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織地位、性質(zhì)、作用的宣傳，形成鼓勵(lì)、支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的良好氛圍。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)村能人大戶、涉農(nóng)部門、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)牽頭以及采取“支部協(xié)會(huì)”的方式興辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。加大服務(wù)扶持力度，優(yōu)化合作發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)在注冊(cè)登記、稅費(fèi)收取、融資貸款、綠色通道和信息技術(shù)咨詢以及農(nóng)產(chǎn)品品牌和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)評(píng)定等方面為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供的優(yōu)惠快捷服務(wù)。加大規(guī)范管理力度，提高合作發(fā)展水平。引導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)組織按照組織章程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，建立健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步完善民主議事、風(fēng)險(xiǎn)控制、利益分配和自我調(diào)節(jié)等機(jī)制。加大培訓(xùn)教育力度，提升合作發(fā)展質(zhì)態(tài)?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)輔導(dǎo)員，重點(diǎn)進(jìn)行合作經(jīng)濟(jì)知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的更快更好發(fā)展。

_以農(nóng)民增收為目標(biāo)，大力培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新農(nóng)民。

_把農(nóng)村巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)和持續(xù)推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的力量源泉。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，從四個(gè)方面著手，以農(nóng)民素質(zhì)的大提升推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供智力支持和人才保障。

_堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，大力實(shí)施農(nóng)民教育培訓(xùn)工程。把加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)民教育培訓(xùn)作為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。大力實(shí)施“農(nóng)民技能大培訓(xùn)”和“科普村村通”活動(dòng)，堅(jiān)持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，提高針對(duì)性，切實(shí)抓好全民培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、分層培訓(xùn)、定向培訓(xùn)。培訓(xùn)形式更加貼近實(shí)際，培訓(xùn)重心下移到鄉(xiāng)村，培訓(xùn)內(nèi)容更加突出實(shí)用，培訓(xùn)目標(biāo)更加注重實(shí)效，培訓(xùn)重點(diǎn)更加傾向創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)籌安排各類教育資源，為廣大農(nóng)民提供方便及時(shí)的職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)。引導(dǎo)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和部門發(fā)展“短、平、快”培訓(xùn)項(xiàng)目，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。全面實(shí)施綠色證書培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)證書培訓(xùn)和鄉(xiāng)土人才開發(fā)以及農(nóng)業(yè)科技示范戶培植工程，不斷提高農(nóng)民增收致富的能力和本領(lǐng)。

_堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出工程。“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)”的最直接效應(yīng)就是推動(dòng)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出作為最大的農(nóng)民增收致富工程來抓，通過大力度組織、多渠道培訓(xùn)、全方位服務(wù)，不斷擴(kuò)大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移范圍和提高農(nóng)民就業(yè)的能力。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”：完善一個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力資源庫，加大宣傳發(fā)動(dòng)力度和調(diào)查摸底力度，對(duì)全縣勞動(dòng)力資源進(jìn)行補(bǔ)充登記，完善造冊(cè);充實(shí)一支辦學(xué)力量，堅(jiān)持勞動(dòng)、教育、建設(shè)、外經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門一起上、社會(huì)力量辦學(xué)一起上，強(qiáng)化農(nóng)村勞動(dòng)力教育培訓(xùn);擴(kuò)張一批重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、飲服業(yè)、休閑娛樂業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)以及紡織、化工、電腦裝配、社區(qū)服務(wù)等二、三產(chǎn)加工業(yè)的勞動(dòng)力輸出規(guī)模;健全一個(gè)組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，縣鄉(xiāng)建立勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移信息咨詢、中介導(dǎo)航和跟蹤服務(wù)組織機(jī)構(gòu);開拓一片勞務(wù)市場(chǎng)，積極組建勞務(wù)集團(tuán)軍，主攻蘇南、搶占上海等外埠勞務(wù)市場(chǎng)。充分利用南北掛鉤合作、招商引資協(xié)作和結(jié)對(duì)幫扶的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持培訓(xùn)和就業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持就地轉(zhuǎn)移和對(duì)外輸出相結(jié)合，采取定單、買單培訓(xùn)的方式，幫助農(nóng)村勞動(dòng)力有序、優(yōu)質(zhì)、高效轉(zhuǎn)移。__年，全縣要新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)人。同時(shí)圍繞市場(chǎng)需求，培植做大響水縫紉、面食、擋車、化工等特色勞務(wù)品牌，年終對(duì)“打工狀元”和農(nóng)村勞動(dòng)力輸出特色專業(yè)村、鎮(zhèn)以及行業(yè)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

_堅(jiān)持典型示范帶動(dòng)，大力實(shí)施農(nóng)村經(jīng)濟(jì)大戶培植工程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村不再是純粹的農(nóng)民，農(nóng)村的各個(gè)階層呈現(xiàn)細(xì)化，打工者、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、種養(yǎng)大戶、小企業(yè)主的出現(xiàn)如雨后春筍為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶成為新的經(jīng)濟(jì)群體和經(jīng)濟(jì)力量，代表了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展方向，是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系變革的先行者。要重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶，培植農(nóng)民中產(chǎn)階層，通過政策上扶持、發(fā)展上引導(dǎo)、環(huán)境上保護(hù)等多種措施，積極引導(dǎo)和發(fā)展年銷售收入種植業(yè)超萬元、養(yǎng)殖業(yè)超萬元、加工業(yè)超萬元、流通業(yè)超萬元的規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶，努力培養(yǎng)一批大糧商、大棉商、大菜商、大畜牧商、大水產(chǎn)商和大運(yùn)銷商，讓更多的農(nóng)民擁有自己的財(cái)產(chǎn)，跨入中產(chǎn)階層行列。

_堅(jiān)持激活內(nèi)生動(dòng)力，大力實(shí)施農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)工程。把主攻資產(chǎn)性收入作為促進(jìn)農(nóng)民增收的重中之重來抓，把推進(jìn)農(nóng)民投資創(chuàng)業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展新的增長(zhǎng)源來抓，著力構(gòu)建農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制。放活機(jī)制，放手松綁，放大特色，充分激活民間資本，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和龍頭加工企業(yè)，吸納轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。突出“小商品、大市場(chǎng)”，“小規(guī)模、大群體”和“鳳還巢、企回遷”，通過典型示范、市場(chǎng)連接、“龍頭”引路、“大戶”帶動(dòng)等措施，吸引更多的農(nóng)民加入民營創(chuàng)業(yè)鏈，尤其是鼓勵(lì)農(nóng)民直接掌握生產(chǎn)資料，進(jìn)行經(jīng)營性創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由“勞務(wù)型”向“老板型”轉(zhuǎn)變。同時(shí)爭(zhēng)取更多的能人回鄉(xiāng)、企業(yè)回遷、資金回流，形成滾雪球式的創(chuàng)業(yè)疊加效應(yīng)，努力提高農(nóng)民的資產(chǎn)性收入。

以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé)，大力提升組織農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的新水平。一是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度。全面落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革的各項(xiàng)配套政策，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，杜絕鄉(xiāng)村新的不良債務(wù)，逐步化解陳欠債務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供體制保障。規(guī)范農(nóng)村一事一議籌資籌勞，大力推行涉農(nóng)稅費(fèi)公示，完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)保護(hù)集體和農(nóng)民的合法權(quán)益。二是加大農(nóng)村土地承包管理力度。做好穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地二輪承包關(guān)系工作。進(jìn)一步健全和完善農(nóng)村土地承包檔案，繼續(xù)搞好農(nóng)村土地承包“四到戶”工作，依法保護(hù)失地農(nóng)民的合法權(quán)益，開展農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解、仲裁，規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，依法流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。三是加大農(nóng)村社會(huì)事業(yè)改革力度。推進(jìn)農(nóng)村公路、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)村文化、衛(wèi)生、教育、金融制度改革，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。拓寬籌資渠道，加快形成農(nóng)民自我發(fā)展為主，政府、集體適當(dāng)補(bǔ)助，社會(huì)力量多方參與的投入體系。探索小型農(nóng)田水利設(shè)施資本化、農(nóng)業(yè)資源運(yùn)作市場(chǎng)化的新思路、新機(jī)制、新辦法。四是加大典型示范推動(dòng)力度。學(xué)會(huì)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法開展工作，選擇一些帶動(dòng)農(nóng)戶多、發(fā)揮作用好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)大戶以及農(nóng)民科技示范戶進(jìn)行重點(diǎn)扶持，通過抓龍頭、抓中介、抓大戶來引導(dǎo)、服務(wù)、示范、帶動(dòng)，發(fā)展農(nóng)業(yè)，活躍農(nóng)村，致富農(nóng)民。五是加大為農(nóng)服務(wù)力度。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。鞏固村賬鄉(xiāng)記，完善村財(cái)鄉(xiāng)管，村級(jí)“三項(xiàng)”資金縣級(jí)管理，實(shí)行直接支付到村制度，保障村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好農(nóng)村會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)使用、理財(cái)公布等督促檢查工作，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，搞好村務(wù)公開，推行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化，做好村級(jí)債務(wù)化解，穩(wěn)定農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包等糾紛調(diào)解組織，完善調(diào)解制度，暢通信訪渠道，落實(shí)保持穩(wěn)定的職責(zé)，及時(shí)調(diào)處農(nóng)村土地、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、農(nóng)村財(cái)務(wù)等涉農(nóng)信訪。認(rèn)真宣傳國家信訪法律法規(guī)，熱情接待農(nóng)民來訪，妥善處理農(nóng)民來信，及時(shí)搞好農(nóng)民信訪調(diào)查處理，減少農(nóng)民越級(jí)信訪和重復(fù)信訪，切實(shí)保持農(nóng)村穩(wěn)定局面。努力增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。在服務(wù)中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上多作調(diào)研;在服務(wù)大局，協(xié)調(diào)農(nóng)口各方上多下功夫;在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，總攬全局上當(dāng)好參謀;在服務(wù)創(chuàng)收，增強(qiáng)自身實(shí)力上多動(dòng)腦筋;在服務(wù)群眾，建設(shè)新農(nóng)村上多辦實(shí)事;為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)再作新貢獻(xiàn)。

人事年度工作總結(jié)(篇5)

綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級(jí)部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下：

許平南高速公路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特別是春節(jié)前一段時(shí)間，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參與研究解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。

元月份，省建投組織下屬17家控股企業(yè)，參加省建投系統(tǒng)“xx年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌，行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站，臨時(shí)從各收費(fèi)站抽調(diào)16名女同志，并從方城聘請(qǐng)了藝術(shù)指導(dǎo)，克服時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難，從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終，在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個(gè)參演節(jié)目中，我公司推薦演出的節(jié)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)，又被省建投授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

人事年度工作總結(jié)(篇6)

這一年來，我認(rèn)真做好人事招聘的工作，為工廠的招聘工作做好我自己該做的事情，同時(shí)也是在工作當(dāng)中取得了進(jìn)步以及一些成長(zhǎng)，一年過去了，我也對(duì)我這一年來的人事工作好好的總結(jié)一下。

一、招聘工作

在工廠做人事的工作，而招聘是我這一年來做的最多的工作，工廠的很多車間工作比較枯燥，而且人員的流動(dòng)性比較大，所以一直以來，都是處在缺人招聘的過程當(dāng)中，雖然工廠也是改進(jìn)了很多留人的方法，制定了一些福利的制度，對(duì)于枯燥的工作也是通過一定的輪崗來改善，但終究還是人員流失比較少，這也是我們這個(gè)類型公司不可避免的，所以這一年來我一直將招聘要去做好，在招聘中，我也是為工廠找到了一些優(yōu)秀的人才，而這些人才的引進(jìn)，也是讓我們工廠的工作做得更加好了，同時(shí)與往年相比，這一年來的人員流失率相對(duì)減少了，這也是離不開我們招聘時(shí)候的要求。

二、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

在做人事的工作當(dāng)中，我也知道想要把自己的工作做好，不但是要積累工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自己也是要不斷的去學(xué)習(xí)，去找進(jìn)步的方法，這樣才能把自己的工作去給做得更好。在這一年我也是積極的參加工廠組織的一些培訓(xùn)，在培訓(xùn)中認(rèn)真的聽老師的講課，做好培訓(xùn)的筆記，在培訓(xùn)結(jié)束之后，我也是寫心得，然后再在工作當(dāng)中去運(yùn)用，這樣下來，我也是能把學(xué)到的東西變成我自己的工作能力，讓我更能做好人事工作，在晚上休息的時(shí)間，我也是積極的看一些人事相關(guān)的書籍，了解我工作崗位可以擴(kuò)展提升的地方，而不是下班就看視頻休息，那樣是得不到成長(zhǎng)的。

當(dāng)然在工作當(dāng)中我也是發(fā)現(xiàn)自己有一些不足，雖然在工廠工作有些年了，但是我急躁的性格還是有些沒有改好，雖然耐心更好了，但是偶爾還是比較的急躁，這也是需要我繼續(xù)的去改變的，同時(shí)可能由于工作的時(shí)間比較多，所以偶爾的時(shí)候會(huì)有些懈怠，這也是我需要時(shí)刻警醒的，人事的工作雖然不像在第一線，但是也是非常重要的，不能松懈下來。

也要在來年的工作當(dāng)中繼續(xù)的努力，把自己的工作做好，為工廠招聘更多優(yōu)秀的人才，把人員的流失盡量去降低，對(duì)一些福利制度再去改進(jìn)，讓員工愿意留在我們工廠工作，不會(huì)因?yàn)橐恍┯X得枯燥的工作而離職。人事的工作不容易做好，但我相信明年的工作會(huì)比今年做的更好。

人事年度工作總結(jié)(篇7)

行政人事個(gè)人年終總結(jié)計(jì)劃

一、

隨著時(shí)間的流逝，又將迎來一年的結(jié)束，回首往事，不禁讓人感慨萬分。作為一名行政人事工作人員，我深知自己在過去的一年中取得的成績(jī)和遭遇的挑戰(zhàn)。通過對(duì)自己的反思和總結(jié)，我希望能夠找到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定出具體可行的年終總結(jié)計(jì)劃，以便進(jìn)一步提高工作的效率和質(zhì)量。

二、工作成績(jī)與反思

在過去的一年中，我在行政人事崗位上經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一些令人滿意的成績(jī)。我積極配合上級(jí)參與管理決策，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。另外，我認(rèn)真履行了人事部門的日常工作職責(zé)，包括招聘、考核、員工關(guān)系管理等，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我還參與了一些培訓(xùn)和提升計(jì)劃，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。

我也意識(shí)到了自己存在的一些問題。時(shí)常感到壓力過大，導(dǎo)致工作效率下降。有時(shí)候在團(tuán)隊(duì)合作中顯得有些缺乏主動(dòng)性，容易被動(dòng)接受任務(wù)。我還需要加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作情況。

三、年終總結(jié)計(jì)劃

基于以上的反思和分析，我制定了以下的年終總結(jié)計(jì)劃：

1.提高工作效率和壓力管理：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排時(shí)間，分解任務(wù)，提高工作效率。學(xué)習(xí)一些壓力管理的方法和技巧，如合理安排休息時(shí)間、參加運(yùn)動(dòng)等，以保持身心健康，減輕工作壓力。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力：積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)會(huì)與他人有效溝通和協(xié)作，傾聽和尊重他人的意見，共同解決問題。多參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力：通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，使自己在工作中能夠更好地指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，積極主動(dòng)地尋求獨(dú)立決策的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中鍛煉自己的決策能力。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力：參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，獲取新的專業(yè)知識(shí)和技能，保持對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解，以便更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的變化和挑戰(zhàn)。

5.加強(qiáng)自我管理和個(gè)人規(guī)劃：建立個(gè)人目標(biāo)與規(guī)劃，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤和評(píng)估自己的進(jìn)展，不斷調(diào)整和完善個(gè)人發(fā)展路徑。

四、總結(jié)

年終總結(jié)計(jì)劃是對(duì)過去一年工作的回顧和對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵一步。通過反思和總結(jié)過去的成績(jī)與不足，制定出詳細(xì)具體的計(jì)劃，能夠更好地找到提升的方向和方法。我相信通過自己的努力和不斷的反思與調(diào)整，我會(huì)在未來的工作中取得更大的突破和成就。

人事年度工作總結(jié)(篇8)

又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了，在這九個(gè)多月里，我可以說是有得有失。不過，對(duì)于我個(gè)人來說，收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的學(xué)問和技術(shù)，積存了肯定的工作閱歷。

從去年的十月份開頭，我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開頭，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分別橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，我肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好每一個(gè)施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。對(duì)本年的工作，主要有以下總結(jié)：

一、我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好、力量好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì)、生活與工作，這就是一種成長(zhǎng)，而我現(xiàn)在能夠從心理上熟悉到這一點(diǎn)，這就是真正的長(zhǎng)大。

二、做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻擋施工單位搞出壞的工程的`一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則連續(xù)下去，走下去，連續(xù)將來。

三、談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)當(dāng)做的，細(xì)到資料的整理，大到對(duì)整個(gè)工程的管控，這些都是我要去漸漸學(xué)，漸漸穩(wěn)固的。

四、固然，我也有缺乏之處。由于年輕，所以有時(shí)候太自我，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝幌У臓顩r上報(bào)過慢，這個(gè)我是需要好好改正的。以后我肯定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對(duì)每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司。

xx年，在馬上開頭的工作中，我要總結(jié)前期工作中的缺乏之處，爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好！

人事年度工作總結(jié)(篇9)

一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。通過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在，回顧一年來的工作，有進(jìn)步但也有不如意的地方，下面我分4個(gè)部分來對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

一、個(gè)人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時(shí)，我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn)，這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問題。

來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了盡快了解公司情況，我開始收集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教，就這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情況，為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的.利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開會(huì)議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進(jìn)出公司等等方面，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時(shí)，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶（除筒染外），這樣的情況以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是一個(gè)最好的例子，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、車間的管理者要確實(shí)做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項(xiàng)工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)），盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式放任不管也是非常危險(xiǎn)的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的（實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力），至于做到什么程度要取決于我們?cè)趺聪?，為什么這么說呢，不是我弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會(huì)有副作用（飯焦了會(huì)變臭），但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會(huì)明顯不一樣，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實(shí)還很長(zhǎng)。

3、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過二個(gè)新材料公司，由于機(jī)器的原因安全問題非常突出，所以來公司后第一時(shí)間考慮的便是安全，生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全特別重要，因此，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說法，提升公司員工安全意識(shí)，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮，在車間管理上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的積極性，在筒染，為了行車安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高他們的思想覺悟，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問答，提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系，總體效果較好，通過一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望，對(duì)于車間出現(xiàn)的幾起安全事故，在積極處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關(guān)于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線管理者，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好？另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，，而在于溝通的主動(dòng)與否，，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度，，不在于方法是否正確，，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴(yán)重，所以針對(duì)人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來討論，并得到工會(huì)的通過，另外，對(duì)于分廠、車間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、招聘與培訓(xùn)

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比如說人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要大量的人力工作時(shí)間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì)，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會(huì)輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)問題上如果處理不當(dāng)，來年就會(huì)有管理上的很多麻煩，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

人事年度工作總結(jié)(篇10)

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng)；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了多場(chǎng)視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)等方法，幫助部門完成人員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的.成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽?jī)但仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

4、對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

6、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各市場(chǎng)部的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

7、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)視、治理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。

8、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；

9、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

10、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

六、行政部20xx年工作綱要

20xx年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

5、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；規(guī)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人事年度工作總結(jié)(篇11)

20**年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵(lì)、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。

一、20**年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中XXX現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，XXX人才市場(chǎng)6次，中高級(jí)人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才XXX名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師XXX名，外籍教師XXX名，輔導(dǎo)員XXX名，行政人員XXX名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員XXX名；從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的XXX名，中級(jí)職稱XXX名，占總引進(jìn)人數(shù)的XXX%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師XXX名，其中副高職稱XXX人，占XXX%；講師職稱XXX人，占XXX%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了XXX名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，XXX名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

一是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了20**-20**學(xué)年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

二是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

三是及時(shí)搜集員工的`工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了XXX名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有XXX名教師取得助教任職資格；同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有XXX名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院XXX名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作(本文信息來源于/大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)請(qǐng)注明)

員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同XXX人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同XXX人，新簽合同XXX人，與后勤服務(wù)公司新簽合同XXX人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

三、20**年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動(dòng)為主動(dòng)，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測(cè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

本人今年XXX月XXX日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長(zhǎng)，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多

1、注重合作

部門整體績(jī)效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績(jī)效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績(jī)效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝XXX、XXX兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐Γ綍r(shí)對(duì)我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長(zhǎng)起來。

2、注重思考

通常，我們都會(huì)有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績(jī)效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動(dòng)地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)思考。

3、注重創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個(gè)重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對(duì)我而言對(duì)我顯得尤其重要。

4、注重學(xué)習(xí)

目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學(xué)習(xí)是當(dāng)前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗(yàn)的不足，更需要學(xué)習(xí)。

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