少年辛苦終身事，莫向光陰隋寸功，口號是時代的產(chǎn)物，在生活學習中應用范圍十分廣泛?？谔枒撃軌蚺c消費者的生活場景和需求相呼應，口號能夠激發(fā)團隊成員對工作更加投入和熱愛，適合摘抄在本子上的優(yōu)秀口號有哪些？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯收集了一些關于班組建設標語的相關資料來豐富信息庫，希望這些句子能給您學習帶來一定的啟發(fā)！
1、班組要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價值，真正調(diào)動員工工作的積極性與熱情，讓其成為班組制勝的利器，并非易事。怎樣開發(fā)出合理的班組口號，如何使其不成為空談，這都是一個個需要班組管理者去認真研究和思考的`問題。
2、樹服務意識，奉獻精神，努力工作，然后做出貢獻。
3、充分認識新形勢下加強班組建設的極端重要性，始終堅持抓基層、打基礎、苦練基本功不動搖，大力推進“學習型、技能型、質量型、創(chuàng)新型、安全型、文化型”班組建設，逐步實現(xiàn)班組管理的流程化、制度化和科學化，不斷提升班組的安全能力、學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，為中煤集團建設世界一流能源企業(yè)打牢堅實的基礎，推進企業(yè)又好又快發(fā)展！
4、我為天元謀發(fā)展，天元為我謀幸福
5、重人本，講人文，管理人性化，促進班組管理升級！
6、班組管理是企業(yè)的基礎工程、核心工程、安全工程和生命工程！
7、千里之行，始于足下；不做班建設，沒有強效益。
8、鍛煉方面：①堅持每天晨跑、做俯臥撐，增強體質；②堅持經(jīng)常性練球，提高籃球技能，爭取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。
9、共享快樂，團結一心，凝聚力量，共譜成功篇章。
10、把培訓教育做透，做好公司的管理工作。
11、拼搏奮斗，努力向前。
12、美國麥當勞公司：“顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的?！?/p>
13、提升素質，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長平臺！
14、創(chuàng)新理念，學習科學管理方法，順應班組建設時代要求！
15、共建團隊文化，融洽相處，激發(fā)創(chuàng)造力。
16、好的班組口號就好比是那戰(zhàn)斗的號角，于激進者是鼓勵，于落伍者是鞭策，其一般言簡意賅，易于記誦，體現(xiàn)了班組的特點，呼出的是班組的目標。
17、勇攀高峰，班組共進，攜手前行，創(chuàng)造無限可能。
18、合作共贏，攜手同行。
19、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關系能力，將業(yè)務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。
20、1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度
21、加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設！
22、態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
23、班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
24、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。
25、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁
26、企業(yè)班組的主體和本體都是人，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念，而口號的鼓動對象也是人，其主要作用是為達到一定目的，實現(xiàn)某項任務目標而提出，對班組成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。
27、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領導和安全監(jiān)督人員的'工作指導，虛心接受有關違反規(guī)程行為的批評；建設同班人員團結協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設施和設備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。
28、安全質量標準化管理制度：搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動
29、做文明市民，做文明家庭，為創(chuàng)建文明城市貢獻力量。
30、踏實肯干，攜手同行。
31、企業(yè)班組口號的設計，必須體現(xiàn)班組的風格、理念、工作方針和班組文化，要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，班組口號才能在班組內(nèi)部達成共識、認同，激發(fā)班組成員為班組目標而努力。
32、同一個班組，同一個焊點。友誼的弧光，焊出永久的連接。
33、沒有一個民族的文化可以不強大，沒有一個民族的文化可以不強大。
34、班組建設要以人為本、文化引領、完善制度、強化考核！
35、這些漂亮的企業(yè)口號，就有如那五彩的霓紅燈，為企業(yè)帶來了迷人的色彩，并使每個員工走進企業(yè)就像登上舞臺一樣，情緒高漲，力量倍增。
36、多看一眼；多防一步，少故。
37、運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務工作相結合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。
38、班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大！
39、QA就像一個守門員，時刻牢記傳球的作用。
40、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制
41、把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者！
42、創(chuàng)新發(fā)展，共享成果。
43、蒙牛集團的 “口號文化”就非常值得我們?nèi)ソ梃b。其創(chuàng)始人牛根生演講就有兩個特點：煽動性和感染力。每次開會，他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號，并將口號變成了標語牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍等各個角落，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。 例如，其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻，但不追求清貧;講學習，但不注重形式;講黨性，但不排除個性;講原則，但不脫離實際;講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標語。在財務部張貼的是“現(xiàn)金為王”的口號，在銷售部門的標著的口號則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭?！痹诎嘟M車間里的口號是，“產(chǎn)品等于人品，質量就是生命”……
44、班組口號往往昭示著班組文化的取向。以前我們常?？梢栽谀承┢髽I(yè)班組內(nèi)部看到這樣的一些以標語形式表現(xiàn)出來的口號，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切，爭分奪秒創(chuàng)效益”等等，乍一看，這些口號好像是沒什么，然而我們細品這些口號，就會發(fā)現(xiàn)，這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”，但實際上卻蘊含著對員工生存權的蔑視，是對“人本管理”思想的沖突。
45、文化傳承，團結一家。
46、傳承精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊！
47、關心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質、嚴管理、優(yōu)服務、促發(fā)展！
48、此外，班組管理者還應白，一個好的班組口號，不是簡單的組成口號的那幾個字，而是口號中深藏的內(nèi)涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動、班組目標。
49、安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。
50、精益制造，步步為贏2、最大的浪費就是不知道什么是浪費3、質量第一，團隊第一4、安全工作，開心工作
51、和諧班組，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好明天。
52、春風親吻人清新，班級建設工作做得很好。
53、5s――減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。5s：做好了，才算做了。
54、一針一針，恒讀材料難；言傳身教，banjian銘刻在心。
55、安全思想一天放松一天，僥幸心理暫時存在一種煩惱。
56、習慣性的違反規(guī)則就像老虎喜歡狼，僥幸，遲早要遭殃。
57、隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。
58、人人講和平，人人享和平。
59、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
60、需要注意的是，確定每一條班組口號都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容，而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。
61、激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能！
62、安全的字眼勝過千金，一定要銘記在心。
63、把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者！
64、重安全、質保、進度，順利完成維修任務。
65、與團隊一起成長，不斷提高，超越自我，一次過，挑戰(zhàn)好成績。
66、北京百貨大樓：“用我們的心和熱去溫暖每一個人，每一顆心。”
67、制定的計劃不要隨隨便便更改或不實行，堅持才是勝利；
68、寧愿聽到工作人員的責罵，也不愿聽到家人的哭泣。
69、北京西單購物中心：“熱心、耐心、愛心、誠心?！?/p>
70、未能圓滿完成班組建設年度任務，班組長將調(diào)離原崗位或降職使用。
71、不管是什么目標，只要有計劃并去實施，就一定會有成果的；
72、學習方面：①堅持四天寫一篇文章，鍛煉文筆能力；②堅持學習印地語，不要半途而廢；鞏固英語基礎，學好現(xiàn)有教材，抓好聽力及詞匯積累；③多看書，增長見識及技能，看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍；④重學vb計算機編程，爭取年底前能學完vb課本，練習為主，能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞學習，爭取能隨音樂跳出較熟練的舞步，工作計劃《2014年班組建設目標及計劃》。
73、各崗位員工能與船方進行基本的英語交流；
74、全面提高班組長管理水平，促進班組建設不斷上臺階！
75、持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內(nèi)容
76、班組學習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。
77、本目標責任書一式四份，四方各執(zhí)一份。
78、例如，某車輛集團“我靠XX生存，XX靠我發(fā)展”、華潤科技“與您攜手，改變生活”、某機建公司“千錘百煉，創(chuàng)造精品，誠信合作，建設未來”……
79、向參加中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會的先進班組、優(yōu)秀班組長代表學習、致敬！
80、班組建設考核工作由局班組建設領導小組辦公室組織實施，每年末按照《河南省電力公司班組建設考核細則》進行考核，并按照《河南省電力公司班組考評獎勵管理辦法》的有關規(guī)定進行獎勵。
81、熱烈慶祝中國中煤能源集團有限公司班組建設經(jīng)驗交流會在大屯公司勝利召開！
82、加強班組安全生產(chǎn)建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。
83、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。
84、班組建設，貫徹團隊精神，同心協(xié)力，共鑄輝煌。
85、企業(yè)口號是企業(yè)文化的標簽，任何一家企業(yè)，都有其在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團隊意識和行為規(guī)范，都有其獨特的文化，而這文化也是其一切經(jīng)營活動的思想核心與理論基點。班組口號于班組是同一個道理，它也是班組獨特文化的升華和提煉。
86、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
87、美國IBM公司：“IBM就是服務。”
88、金山比銀山綠，山勢的魅力也可見生態(tài)的活力。
89、各崗位員工能主動完成本職工作，團隊協(xié)作；
90、員工安全權益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。
91、傳承文化，繼往開來。
92、多看一眼，；多防一步，少故。
93、保住人氣，堅決頂住，加油
94、校園環(huán)境之美是心靈之美的體現(xiàn)。
95、完成vb一章的部分習題；
96、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。
97、安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。
98、忠誠奉獻，團結一心。
99、班組精神，團結拼搏，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
100、信任互助，共建美好明天。
101、完成一篇英語文章（背誦、聽力及記單詞）；
102、企業(yè)管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實！
103、人人為我，我為人人；階級為我而建，我為階級而建。
104、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
105、加強班組管理是夯實安全基礎、創(chuàng)建安保型企業(yè)、推進企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措！
106、以團隊之力，創(chuàng)造輝煌，共筑美好未來。
107、班組文化，傳承創(chuàng)新，團結一心，共譜新篇。
108、推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！
109、事故報告和處理程序；
110、以協(xié)作的精神，開拓新局，凝心聚力，共同進步。
111、班組和各崗位安全評估制度；
112、各崗位員工具備與安全及業(yè)務相關的知識，能獨立完成操作，2014年班組建設目標及計劃(來源說明好范 文網(wǎng)。
113、抓基層，打基礎，苦練基本功，提升班組管理水平！
114、崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
115、認真學習，奮發(fā)向上**質量是企業(yè)的生命。
116、班組文化，團結協(xié)作，共同打造成功之夢。
117、不斷提升班組管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)的平安、長久、健康、和諧發(fā)展！
118、加強班組管理，實現(xiàn)班組管理流程化、制度化、科學化！
119、以和平為第一同心心，為已為家。
120、班組是企業(yè)管理之基、文化之根、發(fā)展之源！
121、日本本田科研：“用眼用心去創(chuàng)造?！?/p>
122、跑步兩次以上，打一次籃球；
123、誰敢橫*立馬，唯我班建小組
124、口號，不僅能夠調(diào)動班組成員的積極性、進取心與責任感，更能強化他們的經(jīng)營觀念和行動準則，鼓勵全體班組成員樹立起良好的班組形象。
125、以上口號中的那些理念，作為其企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，高度濃縮了其企業(yè)文化的內(nèi)涵。
126、本目標責任書經(jīng)四方簽字后生效，執(zhí)行期為2014年1月1日至2014年12月31日。
127、計劃盡量按照上表的時間進行，確保完成既定的任務；
128、安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。
129、分類創(chuàng)建，結合各自實際特點，突出班組建設個性特色！
130、玉石越磨越亮，越煉越純
131、有目標，行動才有方向，時間才不會白白浪費。
132、和平是國家的首要任務，就像堤壩是儲水的關鍵一樣。
133、班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
134、電路、電氣設備的看護師。
135、加強班組建設，增強班組活力，為中煤集團建設世界一流能源企業(yè)打牢堅實基礎！
136、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。
137、千忙萬忙意外白忙，千苦萬苦所受的傷害最苦。
138、聰明的人把扁平化放在首位，無知的人把扁平化放在腦后。
139、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎分配掛鉤，與責任人的月度績效獎分配掛鉤。
140、工作努力，有奉獻精神。
141、為了加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進適用安全技術的推廣應用。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。
142、尊重每個人，凝聚團隊力量。
143、口號內(nèi)涵豐富，是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術。
144、交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。
145、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進行了改進，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設的活力。
146、長抓不懈的班集體建設，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高。
147、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
148、我求發(fā)展求和平，和平求幸福。
149、大力推進班組建設，全面實施職工素質工程！
150、熱烈歡迎參加班組建設經(jīng)驗交流會的各位領導和代表蒞臨大屯公司檢查指導工作！
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