工程質(zhì)量方案經(jīng)典

幼兒園開展主題活動，在某種情況下具有影響幼兒身體成長和認知的效果，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了讓活動更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時間去準優(yōu)秀的方案。那么，幼兒園舉辦活動對幼兒還有哪些積極的影響呢？經(jīng)過收集，小編為您獻上工程質(zhì)量方案經(jīng)典，為防遺忘，建議你收藏本頁！

工程質(zhì)量方案 篇1

工程質(zhì)量方案是指在工程項目實施過程中，為保證工程質(zhì)量達到設計要求而采取的一系列措施和管理手段。一個成功的工程質(zhì)量方案需要全面考慮工程項目的各個方面，并制定相應的措施，以確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終實現(xiàn)工程目標。

首先，工程質(zhì)量方案的編制需要充分了解工程項目的背景和目標。這包括項目的規(guī)模、要求和時間限制等。只有全面了解項目的特點，才能夠制定出符合實際情況的質(zhì)量方案。

其次，工程質(zhì)量方案需要明確質(zhì)量目標和要求。通過詳細分析設計圖紙和相關技術文件，可以確定施工過程中應注意的重點和關鍵環(huán)節(jié)。比如，在建筑工程中，混凝土澆筑和鋼筋綁扎等環(huán)節(jié)是需要特別注意的，因為它們直接影響到工程的強度和穩(wěn)定性。

在制定工程質(zhì)量方案時，還需要制定相應的質(zhì)量控制措施和檢驗方法。這包括嚴格按照設計要求和相關標準進行施工，確保材料的質(zhì)量符合要求，并對施工過程中的關鍵節(jié)點進行檢測和驗收。在工程施工中，監(jiān)理工程師的角色至關重要。他們可以進行現(xiàn)場巡查，隨時監(jiān)督施工工人的操作和過程，保證施工符合規(guī)范。

此外，工程質(zhì)量方案還應包含應急措施和危險源的風險評估。在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，例如自然災害、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)問題等。針對這些可能出現(xiàn)的風險，應提前進行評估，并準備應對措施，以確保在發(fā)生突發(fā)情況時能夠及時應對并保證施工質(zhì)量不受太大影響。

最后，工程質(zhì)量方案的執(zhí)行和監(jiān)督也是十分重要的。工程項目一般都涉及多個施工單位和多個工種的協(xié)作，因此需要建立健全的溝通機制和監(jiān)督機制。施工單位應負責監(jiān)督施工工人的操作過程和質(zhì)量情況，隨時與監(jiān)理工程師進行溝通并及時解決問題。

總結來說，工程質(zhì)量方案是工程項目成功實施的關鍵因素之一。通過全面考慮項目背景和目標，明確質(zhì)量要求，并制定相應的措施和方法，可以有效地保障工程項目達到設計要求。在實施過程中，需要注重質(zhì)量控制和監(jiān)督，并及時應對風險和突發(fā)情況，以確保工程質(zhì)量和工期的雙保證。只有以專業(yè)的態(tài)度和方法制定工程質(zhì)量方案，才能實現(xiàn)高質(zhì)量、安全、可持續(xù)發(fā)展的工程項目。

工程質(zhì)量方案 篇2

目錄1 活動領導小組 2

2活動內(nèi)容安排（詳見事業(yè)部網(wǎng)絡圖）3

2.1 動員大會 3

2.2 活動宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評估4

2.4現(xiàn)場鋼筋綁扎技能大賽4

2.5 木工拼裝大賽 4

2.6質(zhì)量通病及預防措施分析會5

2.7 征文比賽 5

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 6

3 活動總結 6

附件1：活動網(wǎng)絡劃分圖6

附件2：經(jīng)費預算 8

根據(jù)集團公司和冶金技術公司組織各項目部開展 “質(zhì)量月”活動通知文件，以及為進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動的主題和要求，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項目質(zhì)量月活動主題：“創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目”。

時間：2011年9月1日至2011年9月10日為公示期

從2011年9月11日到2011年9月25日，活動進行了

2011年9月26日至2010年9月27日為匯總期間

參加人員：項目部、土建部、鋼結構工程部、機械裝配公司、電氣組、管道組等所有參加人員。

組長：牛志剛；

副組長：王炳祥、王雪松；

成員：施夕年、曹杰、董朱萊

2活動內(nèi)容安排（詳見事業(yè)部網(wǎng)絡圖）

質(zhì)量安全總監(jiān)組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

時間：2011年9月1日下午4:00

活動地點：項目部會議室

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：

活動內(nèi)容：1。項目經(jīng)理牛志剛作重要講話；

2項目質(zhì)量安全處處長施新年介紹了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、廣告牌。

時間：2011年9月1日至2011年9月10日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：徐啟玲

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護欄上，迎風飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報，進一步加強宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量技術部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時間：每周日上午8-12點，下午2-6點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負責人：曹杰、董朱萊

活動內(nèi)容安排：1。施工副經(jīng)理牽頭組織勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗時填寫《質(zhì)量檢驗評定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應班組獎勵，差的將予以處罰并責令整改。

在本月期間，由施工副經(jīng)理王炳祥組織經(jīng)驗豐富的技術負責人作為質(zhì)量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。

時間：2011年9月13日下午4點，2011年9月20日下午4點

活動地點：項目部會議室

參加人員：項目部、各施工部門現(xiàn)場負責人

活動負責人：王炳祥

活動內(nèi)容安排：1。由經(jīng)驗的現(xiàn)場工程師分析常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2011年9月21日至2011年9月25日

活動地點：不限

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人:王雪松

活動內(nèi)容安排：1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2.整理參與者提交的**，并將其提交給項目部門的質(zhì)量評估團隊。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

建筑工程質(zhì)量關涉到我們每個居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動結束后，活動負責人都會對活動進行總結，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總，報項目負責人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動經(jīng)費預算

一、 宣傳項目

1有4條橫幅，40面彩旗和一張宣傳海報。

1.1橫幅，寬度700mm，長度由排版決定。背景色為藍色，字體為白色和粗體。

1.2橫幅內(nèi)容：（約450元）

（1） 質(zhì)量不是最好的，只有更好！（2） 質(zhì)量是制造出來的，不是檢測出來的！

（3） 及早強化質(zhì)量意識，明天會更好！

1.3彩旗內(nèi)容：質(zhì)量月；布料顏色主要為黃、紅。（約200元）

1.4廣告牌海報1張：規(guī)格：1500*920mm，約80元。

共730元

二、 考試項目

1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：工程質(zhì)量月度考核活動。

2、 海報、試卷等打印費：約15元。

三。獎項設置：一至三等獎獲現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第

4、 5人收到生活用品，約80元。

共425元

三、 征文項目

1、 橫幅一條，約100元；橫幅內(nèi)容：**“工程質(zhì)量月度征集活動”。

2棋盤紙：a4紙打印網(wǎng)格，10元左右。

三。獎項設置：獎項設置：一至三等獎領取現(xiàn)金，一等獎100元；二等獎80元；三等獎50元；第

4、 5人收到生活用品，約80元。

共420元

四、 辯論賽項目

1、 橫幅一條，約150元；橫幅內(nèi)容：**項目質(zhì)量月度辯論賽

2飲用水費用：2箱小瓶怡寶礦泉水，50元左右。

三。記分牌：5個小筆記本，20元左右。

4海報、節(jié)目、專題等資料印刷費：30元左右。

5獎金設置（現(xiàn)金）：一等獎800元，二等獎400元。

6觀眾獎品：洗發(fā)水、洗衣粉、牙膏、肥皂40份；共1000元

共2450元

五、 鋼筋安裝技能競賽

1、 獲勝者榮獲獎金3000元；另一個團隊是積極的參與者，給每個人一份價值約50元、約500元的禮物。共3500元。

六、 木工拼裝大賽

獲勝者榮獲獎金3000元；另一個團隊是積極的參與者，給每個人一份價值約50元、約500元的禮物。共3500元。

預算金額：1100025元人民幣；￥11025元。

工程質(zhì)量方案 篇3

為了加強采掘工程管理，明確和規(guī)范質(zhì)量檢查驗收責任，嚴格工程竣工驗收，提高采掘工程質(zhì)量，特制定本管理辦法。

一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定：

1、采掘工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗收由班組長及以上區(qū)隊管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、生產(chǎn)技術管理人員共同負責，通過班自檢、互檢、班評估、日常檢查驗收、礦組織的月度安全質(zhì)量標準化驗收等方式進行。

2、為了及時監(jiān)督、掌握、和促進采掘工程質(zhì)量，在礦組織的每周一次安全質(zhì)量標準化檢查中均要嚴格依據(jù)《采掘工作面安全質(zhì)量標準化標準》進行驗收評級，其中掘進工作面每月前

3次的安全工程質(zhì)量檢查范圍以一周內(nèi)的施工工程質(zhì)量為主，月底的一次檢查要對當月施工的巷道進行全面的安全工程質(zhì)量驗收和評定等級。

3、檢查人員要對檢查結果負責，每次檢查必須填寫巷道檢查位置范圍并簽名，以備核查。

4、為了便于檢查，各區(qū)隊要作好檢查準備工作：

（1）巷道每30米有一組準確的中腰線、（錨噴巷道要有檢查孔），區(qū)隊延線標注要與測量所放中、腰線有明顯區(qū)別。

（2）準備好檢查工具：線繩、尺子、錨桿拉力計、壓力表等；

（3）有專人陪檢；掘進工程的竣工驗收規(guī)定

二、掘進工程的竣工驗收規(guī)定：

1、掘進巷道或其它單位工程竣工后，施工單位要先進行自檢，認為符合竣工移交條件后，向調(diào)度中心及生產(chǎn)技術中心提出書面竣工驗收申請，詳見《單位工程竣工驗收申請單》，由調(diào)度中心平衡時間，組織生產(chǎn)技術中心、機電動力中心、調(diào)度室、安監(jiān)處、通風隊、施工隊、企劃、勞資以及接收單位等相關單位共同驗收；

2、礦組織竣工驗收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負責，生產(chǎn)技術中心主要負責巷道工程質(zhì)量，機電動力中心主要負責軌道、運輸設備、安全防護設施以及運輸設備基礎的驗收，調(diào)度室主要負責文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)處負責安全設施、安全隱患的檢查，通風隊以及使用單位負責交接驗收，測量組負責工程量驗收；

3、檢查組成員共同對工程質(zhì)量進行驗收，嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行檢查驗收，現(xiàn)場提出存在問題及處理意見，檢查人員、被檢查單位和接受單位共同簽字，認為符合移交條件，現(xiàn)場進行移交。如不符合移交條件，由施工單位再次按檢查意見徹底處理后，接收單位驗收同意接收后，簽字移交。

4、竣工記錄由生產(chǎn)技術中心負責完成，送調(diào)度、勞資、計劃、企劃、接收單位。移交單由調(diào)度室負責，送接收單位、生產(chǎn)技術中心、機電動力中心等相關單位各一份。

5、對工程量較大的掘進工程或需移交其它單位施工的掘進工程，可根據(jù)需要組織中間驗收，中間驗收按竣工驗收相關規(guī)定執(zhí)行。

三、工程質(zhì)量檢查驗收考核辦法

（一）采煤工作面安全工程質(zhì)量考核辦法

1、對每月礦組織的四次安全質(zhì)量標準化大檢查，檢查人員要嚴格按照標準打分評定等級，存在的問題要提出處理意見，對重復出現(xiàn)的問題或較嚴重的問題加倍處罰。

2、月度質(zhì)量考核由質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)平時考核結果進行綜合考核，考核結果進一采煤工作面月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%獎勵1000元，出現(xiàn)一次合格品罰款500管理人員在平時檢查中如有考核罰款的，除書面及時通知被考核單位，還要將處罰體化考核。出現(xiàn)不合格品時要停產(chǎn)整頓，并罰款2000元。結果送質(zhì)量標準化辦公室，以便月度一并匯總考核。

（二）掘進工作面工程質(zhì)量考核辦法

1、掘進工作面（單個掘進班組）月度工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%獎勵800元，出現(xiàn)一次合格品不獎不罰，每增加一次合格品罰款400元，出現(xiàn)一次不合格品罰款600元；

2、對管理人員的日常檢查處罰結果和礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查處罰結果一并送標準化辦公室匯總，進一體化考核。

3、日常檢查存在問題如有罰款的，還要及時書面通知施工隊。

（三）掘進工程竣工驗收考核辦法

1、竣工驗收時間和人員由調(diào)度室平衡組織，巷道竣工驗收移交資料由生產(chǎn)技術中心負責，機電運輸工程（包括鋪軌、絞車基礎、設備安裝等）由機電動力中心負責。

2、工程竣工后，施工隊要進行自檢，確認符合竣工移交條件后，方可申請竣工驗收移交。個別遺留工程經(jīng)礦平衡同意移交接收單位或其它單位處理的例外。

3、不申請竣工驗收的工程不得完全結算，已結算的要從其它工程中扣除?？⒐みz留工程或存在問題較多，不符合竣工移交條件申請竣工移交驗收未通過驗收的，根據(jù)驗收結果，對施工隊處以600元的罰款處理，其中隊長承擔60%；經(jīng)過再次驗收依然不能通過驗收的，要對施工單位加倍處罰。

4、掘進工程移交時必須全部合格，優(yōu)良品率達到50%以上的，礦按規(guī)定給予工程款結算，優(yōu)良品率達到100%，被評為優(yōu)良掘進單位工程的，可根據(jù)檢查組意見，工程按101%~105%進行結算。優(yōu)良品率達不到50%的，要扣除工程款的1%~5%。出現(xiàn)不合格品不予結算。

6、掘進單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進行返工處理，達到合格要求；由于巷道超挖等原因造成的不合格品，如不影響使用，可讓步接收，視為合格品。

7、返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔。

8、施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進行處理，并罰款100~200元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款500~1000元，不能通過驗收，不得完全結算工程款。

9、如發(fā)現(xiàn)竣工驗收結果較平時檢查結果出入較大時，要核對該段工程的檢查人員，如證實有弄虛作假，檢查不負責任的現(xiàn)象，要在竣工驗收中一并通報并處罰。

（四）其它考核規(guī)定

1、施工隊由于管理不善，破壞一處導線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。

2、煤巷錨桿支護巷道每缺少一處頂板離層檢測點罰款100元，有一處檢測點沒有按規(guī)定監(jiān)測罰款50元。

3、檢查時沒有錨桿測力計，不能進行錨桿錨固力測試時，每次罰款300元。

4、檢查時巷道每50米設一距離標志牌（點），以便檢查時確定巷道檢查位置，每缺少一處罰款20元。

5、各采掘隊要結合本隊實際情況制訂切實可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術中心每月要對采掘區(qū)隊工程質(zhì)量自檢和考核情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查會上通報處理。

6、對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。

7、以上考核結果均納入礦月度一體化考核。

（五）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

工程質(zhì)量方案 篇4

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹****“建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”的指示精神，堅決執(zhí)行鐵路客專建設高標準和“質(zhì)量終身負責”的原則，全面檢查質(zhì)量管理工作和工程實物質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要認真整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應徹底消除，確保向國家交付質(zhì)量優(yōu)良的鐵路工程。

本次質(zhì)量工作的指導思想是檢查質(zhì)量管理漏洞、質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患、內(nèi)部工作、現(xiàn)場和關鍵控制環(huán)節(jié)。

二、檢查組織

1、檢查工作領導小組

組長：雷升祥

副組長：趙華、紀尊眾

成員：翁行焱、吳煥通、臧守杰、李素清、張景生

高維良、王國順、張洪利、張福國、于占標

張錦輝甘榮軍盧海江李家茂

領導小組職責：

負責檢驗工作的全面領導和管理；協(xié)調(diào)檢查中的有關事項；聽取檢查小組的情況匯報；作出有關決策。

2、檢查小組

第一檢查組：

組長：臧守杰

副組長：王國順

組員：王國順、張福國、張錦輝、李家茂、高龍

王鈺、王忠良、彭軍志

第二檢查組：

組長：翁行焱、吳煥通、張景生

副組長：高維良

組員：高維良、姜國瑞、張洪利、于占彪、甘榮軍

盧海江，王濤，姚懿德，李海峰，石向東

檢查組職責：

按計劃和項目分工實施檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時向領導小組請示解決；每個項目檢查后，就檢查結論和發(fā)現(xiàn)的問題、存在的質(zhì)量隱患、質(zhì)量風險向項目領導交底，提出整改要求，并向集團領導匯報。

三、檢查項目及分工

質(zhì)量檢查包括所有在建鐵路工程。兩個檢查組檢查的分工是：

第一組：

1第一階段檢查：滬昆鐵路江西段、廈深鐵路、貴廣客運專線8標；

2、第二階段檢查：六沾復線3標、莞惠城際4標、蘭渝鐵路4標、滬昆鐵路貴州段11標、蘭新二線甘青段4標、廣珠城際15標、佛肇城際8標、蘭新二線新疆段、天平鐵路、蘭渝鐵路蘭州樞紐。

第二組：

1第一階段檢查：合福鐵路4標、京石客專1標、哈大客專2標；

2、第二階段檢查：

哈大長春聯(lián)絡線、錫烏鐵路4標、錫多鐵路1標、牡綏鐵路、古洛鐵路、金溫鐵路4標、呼準鐵路黃河特大橋、哈齊鐵路。

四、時間安排

本方案下達時即開始執(zhí)行。

項目自查活動自開始后10日內(nèi)結束。

集團公司第一階段檢查將于3月25日前完成。第二階段檢驗應在5月31日前完成。

五、主要檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容，包括項目質(zhì)量管理、工程實物質(zhì)量、技術質(zhì)量資料三大類共42個子項，具體檢查內(nèi)容按附表《質(zhì)量檢查記錄表》執(zhí)行。

質(zhì)量檢查前，檢查組要根據(jù)《質(zhì)量檢查記錄表》做好安排。檢查時，要按《質(zhì)量檢查記錄表》逐條檢查記錄，并由陪同檢查人員簽字認可。

每個項目檢查后，檢查組要對質(zhì)量管理工作和每個單位工程分別作出綜合評價，其中檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題應經(jīng)過項目指揮長簽認。檢查組還應根據(jù)檢查內(nèi)容寫出工程質(zhì)量檢驗報告（總意見）。

六、幾點要求

1、各鐵路項目指揮部和參建的子分公司主管領導應對此質(zhì)量大檢查工作高度重視，給予必要的支持，優(yōu)先安排，保證按時完成檢查工作。

2、檢查組要按照《質(zhì)量檢查記錄表》。逐條檢查記錄。個項目檢查結束后，對檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題與項目指揮員交換意見，提出整改意見和建議。

三。項目和檢驗組應保存檢驗記錄和有關資料。

4、對于質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，各鐵路項目指揮部和參建單位要認真組織整改，力爭做到不存隱患，不留遺憾，工程質(zhì)量令建設單位滿意。

附件：《工程質(zhì)量檢查記錄表》（表１～表５）

中鐵十三局集團****

二〇一一年三月一日

工程質(zhì)量方案 篇5

豐南智能交通工程質(zhì)量月活動計劃

目錄1 活動領導小組 2

2 活動內(nèi)容安排 2

2.1 動員大會 2

2.2 活動宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評估3

2.4質(zhì)量通病及預防措施分析會

2.5征文比賽 4

2.6專業(yè)素質(zhì)考核4

3 活動總結 5

遵照公司關于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知，以及為進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項目質(zhì)量月活動主題：“建設質(zhì)量強企，實現(xiàn)質(zhì)量提升”。

時間：2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期

從2014年9月11日到2014年9月20日，活動進行了

2014年9月21日至2010年9月30日，活動結束

活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼結構班組等全體參建人員。

組長：李海榮 ；

副組長：劉國康、付永軍、陳建順；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項目經(jīng)理李海榮組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2014年9月6日晚7:00

活動地點：項目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：付永軍、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項目經(jīng)理作重要講話；

2項目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2014年9月8日至2014年9月12日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：王玥

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。

2在站點大門旁邊做一個質(zhì)量月**欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報，進一步加強宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午2~6點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負責人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗時填寫《質(zhì)量檢驗評定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應班組獎勵，差的將予以處罰并責令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結構制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。

時間：2014年9月6日晚8時、9月7日8時、9月10日8時。

活動地點：項目部會議室

參加人員：項目部、勞務隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負責人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2014年9月10日至2014年9月15日

活動地點：不限

活動對象：項目部管理人員

活動負責人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2014年9月16日晚8:00

活動地點：項目部會議室

活動負責人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結束后，活動負責人都會對活動進行總結，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負責人審核，批準后歸檔；并反饋到公司質(zhì)量科。

工程質(zhì)量方案 篇6

工程質(zhì)量方案是在工程項目實施過程中的一個重要的管理工具，它是為了保證工程質(zhì)量的高標準、高質(zhì)量完成工程項目而制定的指導性文件。一個精心制定的工程質(zhì)量方案能夠確保工程質(zhì)量，提高工程項目的可靠性和安全性，減少工程項目的風險和事故發(fā)生的概率。

首先，在編制工程質(zhì)量方案的過程中，需要進行全面的工程項目分析和評估。這意味著需要仔細研究項目的可行性、技術可行性以及經(jīng)濟可行性等方面，以確保項目得到良好的基礎和保障。

其次，在工程質(zhì)量方案中，需要明確工程項目的具體目標和要求。這些目標和要求應該具有可衡量性，并且要與工程項目的技術特點和實際情況相匹配。例如，對于一個建筑項目來說，目標可能是要確保建筑結構的穩(wěn)定性和安全性，要求可能是要符合相關的國家建筑標準和規(guī)范。

另外，在工程質(zhì)量方案中，需要提供詳細的工程質(zhì)量控制措施。這些措施應該包括對工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和質(zhì)量控制方法。例如，對于建筑項目來說，可以制定嚴格的施工工藝和施工流程，以確保每個施工工序的質(zhì)量都能夠得到控制。

在工程質(zhì)量方案中，還需要制定質(zhì)量監(jiān)督和檢驗的具體計劃和步驟。這些計劃和步驟應該具有可操作性，并且能夠確保對工程項目的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和檢驗。監(jiān)督和檢驗可以包括現(xiàn)場巡視和抽樣檢查等方式，以確保工程項目的質(zhì)量符合要求和預期。

此外，在工程質(zhì)量方案中，還需要指定相應的質(zhì)量責任人和質(zhì)量管理人員。質(zhì)量責任人應該是具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員，他們負責指導和監(jiān)督工程項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量管理人員則負責具體執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗工作，并保障工程項目的質(zhì)量。

最后，在工程質(zhì)量方案中，還需要制定相應的風險管理措施。這些措施可以包括制定應急預案和事故處理措施，以最大限度地減少工程項目的風險和事故發(fā)生的概率，保障施工過程的安全性和工程質(zhì)量。

綜上所述，工程質(zhì)量方案是確保工程項目質(zhì)量的關鍵性文件，它需要全面分析和評估項目的可行性，并制定明確的目標和要求。此外，工程質(zhì)量方案還需要制定具體的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理計劃，指定相應的質(zhì)量責任人和質(zhì)量管理人員，并制定相應的風險管理措施。只有做到這些，我們才能以專業(yè)人士的姿態(tài)，確保工程質(zhì)量的高標準、高質(zhì)量的完成工程項目。

工程質(zhì)量方案 篇7

一、活動目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識，落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標。

二、活動組織機構

為確?；顒禹樌_展，取得預期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標，項目部成立活動組織機構如下：

組長：

副組長：

成員：

三、活動內(nèi)容

（一）深入學習貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂，確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試，確?？荚嚭细衤蔬_到100%，實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學習掌握。

2.全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制，項目部按業(yè)主及建設單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書，承擔相關責任義務。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標準工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

（二）強化標準制度執(zhí)行

1.開展全員培訓，提高培訓效果。

項目部開展全員程培訓，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓，并開展檢查評價。按照“缺什么，補什么，干什么，學什么”的原則，采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓，每項工程開工前進行全員安全技術交底，未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。

2.突出關鍵環(huán)節(jié)，強化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環(huán)節(jié)管控，進行相關施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓，確保一線人員掌握施工要點、工藝標準，確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應用專題會議，對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況，及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查，確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度，不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

3.強化過程管控，注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán)，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術標準清單管理，進行季度更新，保證項目管理人員準確掌握最新標準要求，及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

（三）落實主體責任，強化履職盡責。

1.認真履行管理職責。

項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2.建立安全責任狀。

分公司與項目部簽訂安全責任狀，確保項目部人員各司其職、各負其責，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴肅問責，對屢教不改的人員，實行清退制度。

3.嚴格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求，明確安全質(zhì)量目標，將目標是否實現(xiàn)，直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

4.落實工程質(zhì)量終身制。

項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設單位要求，簽署質(zhì)量責任終身承諾書，承擔工程使用年限內(nèi)的相應質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

（四）加強安全工作重點和關鍵環(huán)節(jié)管控

1.加強重點工序管控。

確保高風險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風險，進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。

2.加強施工技術管理，提高針對性。

項目部嚴格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導書編制質(zhì)量差、無關內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。

3.強化施工過程管控。

以風險識別、預控為中心，嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理，多角度分析檢查結果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

4.加強施工機具管理。

嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具，加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理，強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責任到人，確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

5.加強安全費用管理。

保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專款專用，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設施公司統(tǒng)一配送制度，加強安全設施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設施，及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實施布置到位。

（五）強化細節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關口前移在工程施工過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

2.深化標準工藝應用，促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標準工藝應用策劃，組織會審，標準工藝應用關鍵要點在作業(yè)指導書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結，促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結，并形成工藝固化手冊，通過推廣應用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3.加強設備進場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴格履行簽字手續(xù)，明確責任，不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質(zhì)量管控。完善設備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責任，嚴格執(zhí)行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗，嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。

4.強化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。

一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務書做為過程控制的重點，加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強化質(zhì)量驗收管理。

加強班組自檢、項目部復檢管理，強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗，嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳，相關檢查人、復核人簽字確認，進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復查。

（六）以團隊建設為抓手，提高專業(yè)管理能力

加強專業(yè)管理隊伍建設。

一是制定系統(tǒng)的培訓計劃，以崗位職責和技能為關鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓，提高項目管理人員的業(yè)務能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團隊。

2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓和指導。

（七）不斷強化分包管理

1.加強分包隊伍和人員掌控。

嚴格落實首件試點制，本工程采用勞務分包形式，項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理，重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設立分包公示牌，標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強對分包方的監(jiān)督與管理；

把住施工過程管控關。

一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進。

（八）提升專業(yè)管理效果

推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核，開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責，從制度上強化了管理體系在項目部的運行，結合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進行整改閉環(huán)，促進項目管理整體水平提升。

四、活動安排

（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

1.根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進計劃。

2.項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實，通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學習記錄。

（二）實施推進階段（4月1日～12月31日）

按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結合施工進展強化關鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

在活動實施推進期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進行考核評價，并在月例會進行點評通報，促進各項工作的有效開展。

（四）總結提高階段（10月15日～12月31日）

對活動開展情況進行總結，根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。

五、工作要求

（一）提高認識、周密組織

要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

（二）真抓實干、務求實效

“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結合，與分公司各項重點工作相結合，以“實效”為評價活動成效的重要標準，力戒“表面”、“表演”。

（三）把握重點、統(tǒng)籌推進

要把?！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進、相互促進。

（四）認真總結、持續(xù)改進

在推進活動的同時，要注重總結、查找不足、持續(xù)提升。

工程質(zhì)量方案 篇8

華瑞紫韻市褔園三標段工程安全質(zhì)量月活動計劃

遵照公司關于開展2017年安全生產(chǎn)文明施工、“安全、質(zhì)量月”活動的通知，以及為進一步增強項目全員安全質(zhì)量意識，規(guī)范安全質(zhì)量管理，項目特舉行此次安全質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目安全質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工安全質(zhì)量得到良好飛躍。

本項目安全質(zhì)量月活動主題：“建設安全質(zhì)量強企，實現(xiàn)安全質(zhì)量提升”。

時間：2017年6月1日至2017年6月5日為宣傳期

2017年6月6日至2017年6月20日，活動啟動

2017年6月21日至2017年6月30日為匯總期間

活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼筋構班組、塔吊、施工升降機班組。等全體參建人員、

組長：張新放 ；

副組長：劉忠、鄧金莊、李平；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項目經(jīng)理張新放組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把安全質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道安全和質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工時，能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2017年5月31日下午7:00

活動地點：項目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：張新放、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項目經(jīng)理作重要講話；

2項目總工程師講解了本次安全質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行安全質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

安全質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工安全程質(zhì)量形象化，使得全員的安全質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2017年6月18日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負責人：李平

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二

樓層走廊欄桿等醒目位置，充分保證所有員工上班時都能看到

標語。2在工地大門旁作安全質(zhì)量月宣傳欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動處張貼海報

更加頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。

安全質(zhì)量必須以數(shù)據(jù)為基礎?，F(xiàn)場檢查工作由全安質(zhì)量部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午晚7點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工安全質(zhì)量

活動負責人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制

安全量大檢查。檢查時填寫《安全質(zhì)量檢查評定表》。

2、對評定出來的質(zhì)量較好的，給予相應班組獎

勵，差的給予處罰并責令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結構制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。

時間：2017年6月20日晚8:00，地點：項目部會議室

參加人員：項目部、勞務隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負責人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2017年6月30日

活動地點：不限

活動對象：項目部管理人員

活動負責人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2017年7月3日晚8:00

活動地點：項目部會議室

活動負責人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結束后，活動負責人都會對活動進行總結，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負責人審核，批準后歸檔；并反饋到公司安全、質(zhì)量科。

華瑞紫韻市褔園三中標項目優(yōu)秀文件**

2017年5月31日

富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮。” 如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。

高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔當之志高貴是先天下之憂而憂的責任之心。

精神上的財富和高尚的心靈可以培養(yǎng)品格的高尚，并在不知不覺中營造和諧的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。尊崇貴族，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升了一種境界。

一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。

分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：

喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。

喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學習，智慧就越來越多。

工程質(zhì)量方案 篇9

根據(jù)天津機電項目掃尾設計工作協(xié)調(diào)會的安排，設計院提供了引黃工程SM1泵站技術供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗的的設計圖紙，經(jīng)總公司批準，由運行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進行試驗，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗及運行送水，只做了一臺機組的技術供水試驗，而且參數(shù)記錄不詳盡，沒有詳細的試驗數(shù)據(jù)評價、分析技術供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗收方案如下：

一、全面試驗，做好試驗記錄

1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術供水泵出水壓力比其它技術供水泵出水壓力有所降低，機組技術供水總流量有所減小，為了使機組技術供水流量滿足設計要求，必須對機組技術供水流量進行重新分配試驗。所以試驗記錄內(nèi)容（不限于）如下：

(1)用3#技術供水泵供分別供4、5、6號機組運行，運行72小時，記錄每臺機組上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。

(2)技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進行測試)的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，SFC冷卻器供排水壓力及流量情況。

(3)機組冷卻水流量分配前后的上導、下導、水導和空冷器供排水管路閥門調(diào)整記錄；機組冷卻水流量分配后，技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器供排水壓力及流量，SFC冷卻器供排水壓力、流量。

(4)濾水器的排污情況，排污時間，濾水器排污時對機組的影響。

(5)技術供水泵電機啟動、運行時的電壓、電流。

2、在不影響第一階段的運行送水任務的情況下，建議試驗安排在x月x日至x日進行。

二、技術供水系統(tǒng)改造效果的分析評價

實驗完成后，將實驗記錄和實驗報告整理后交引黃工程總公司機電處，由機電處組織有關專家、專業(yè)技術人員對實驗成果進行分析評價及驗收。

工程質(zhì)量方案 篇10

工程質(zhì)量方案是指在工程項目實施過程中，為了確保工程質(zhì)量的達標和提高工程效率而制定的一系列措施和方案。一個完善的工程質(zhì)量方案可以有效地管理工程質(zhì)量，減少工程風險，提高工程項目的成功率。下面將從準備階段、實施階段和總結階段三個階段來詳細介紹工程質(zhì)量方案。

在準備階段，工程質(zhì)量方案的編制非常關鍵。首先，需要對工程目標進行深入的分析和明確，包括完成工期、質(zhì)量標準和安全要求等。其次，要根據(jù)工程特點和規(guī)模，確定相應的質(zhì)量管理組織機構和人員崗位職責。這些人員應具備相關的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以確保質(zhì)量方案的可行性和有效性。然后，需要制定相應的工程質(zhì)量檢驗方案，包括材料檢驗、施工過程檢查和竣工驗收等。同時，對于可能出現(xiàn)的風險和問題，需要制定相應的應急預案，并做好預警機制。最后，準備階段還應包括編制相應的質(zhì)量手冊和培訓計劃，以確保各參與人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力得到提升。

在實施階段，工程質(zhì)量方案的重點是對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。首先，要建立作業(yè)規(guī)范和流程。對于不同的工程部位和施工工序，需要明確相應的施工要求和技術標準，同時加強工藝檢查和治理措施。其次，逐步進行質(zhì)量把關和檢驗，對關鍵部位和關鍵工序進行重點檢查，并抽樣送檢。同時，要加強對施工質(zhì)量記錄和施工現(xiàn)場情況的跟蹤和記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性和信息化管理。此外，還要加強現(xiàn)場安全管理，確保施工過程的安全和無事故。最后，在工程施工過程中，要進行定期的工程質(zhì)量評估和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的糾正預防措施。

在總結階段，工程質(zhì)量方案的工作主要是對工程質(zhì)量進行評估和總結，為后續(xù)的項目提供經(jīng)驗借鑒。首先，要對工程的整體質(zhì)量進行評價。包括與預期目標的對比分析，工程質(zhì)量的觀感及客觀評估，工程質(zhì)量的成本效益等。同時還要對工程質(zhì)量方案的實施過程進行總結和反思，分析問題和不足之處。最后，要制定相應的質(zhì)量提升措施和改進方案，以保障下一工程的質(zhì)量進一步提高。

綜上所述，工程質(zhì)量方案是一個工程項目中非常重要的一環(huán)，它涉及到工程實施的方方面面。一個完善的工程質(zhì)量方案需要包括準備階段、實施階段和總結階段的內(nèi)容，以確保工程質(zhì)量的達標和提升。作為專業(yè)人士，我們應該在工程質(zhì)量方案的制定和執(zhí)行中充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，做到科學、規(guī)范和有效地管理工程質(zhì)量，確保工程項目的順利進行。

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