第三季度工作總結范本13篇

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第三季度工作總結(篇1)

管理工作責任重大，要想盡量減少出差錯的機會，我們要對管理工作做好工作總結。通過不斷地總結，發(fā)現(xiàn)我們在平常所忽視的細節(jié)，不斷完善管理工作。下面是找總結網給大家?guī)淼牡谌径裙芾砉ぷ骺偨Y，歡迎閱讀。

【第三季度管理工作總結(一)】

今年以來，信貸管理部以發(fā)展、穩(wěn)定為大局，牢固樹立科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經營理念，緊緊圍繞業(yè)務經營目標，依法合規(guī)審慎經營，適度擴大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業(yè)務又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)模、質量及效益的良性發(fā)展。現(xiàn)將三季度工作開展情況報告如下：

一、基本情況

截止9月末，我行各項貸款余額為 萬元，較年初投放萬元，累計投放各項貸款 萬元，累計收回 萬元。其中：正常類貸款 1萬元，關注類貸款 萬元，次級類貸款 萬元，可疑類貸款 萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款占比 %。

二、三季度工作簡要回顧

(一)制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，

我部于7月x日出臺了《 三季度工作安排意見》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。

(二)信貸管理部8月x日組織轄內辦貸網點對基層

網點貸審組運行情況進行了排查，此次共抽查了13個網點的 筆貸款，合計金額 萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現(xiàn)象，對關系人發(fā)放貸款時執(zhí)行回避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規(guī)則》和《 信貸業(yè)務審貸分離實施辦法》辦理信貸業(yè)務。

(三)嚴格執(zhí)行在線實時監(jiān)測制度

為進一步加強貸款風險監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時處置。一是實行在線實時監(jiān)測制度，利用信貸管理系統(tǒng)提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監(jiān)測人員，對全轄所有信貸業(yè)務進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)信貸業(yè)務管理科學化、精細化，防范了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉化及清收，每月底及時向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預警書 份。

(四)建立信貸業(yè)務違規(guī)問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作

在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。

(五)根據《 實體經濟發(fā)展強化“三農”和小微企業(yè)金融服務的指導意見》和《 ”實施方案》精神，制定了 20xx年目標規(guī)劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“年凈增5億元。

截止9月末，我行已扶持“產業(yè)集群版塊” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元;“核心小微企業(yè)(商戶)” 戶，累計發(fā)放貸款 萬元;“新型農業(yè)產業(yè) 戶，累計發(fā)放貸款 萬元。

(六)下鄉(xiāng)督促不良貸款聽證問責工作進度，根據不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內容，全力配合做好此項工作。

三、存在的問題和不足

(一)客戶經理從業(yè)素質不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調查到發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態(tài)辦理貸款手續(xù)，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(二)信貸管理制度執(zhí)行力及業(yè)務操作不規(guī)范，信貸業(yè)務檢查后，重復類似問題依然存在。

(三)信貸產品過于單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。

四、下一步工作計劃及建議

(一)在人員素質方面

一是加強業(yè)務培訓，培訓對象主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務的相關人員;二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據各支行業(yè)務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可采取上門或對距離比較近的行統(tǒng)一集中進行專項培訓;三是每期培訓進行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執(zhí)行力和風險控制能力。

(二)在完善管理制度方面

一是繼續(xù)制訂和修訂相關管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務操作流程，信貸管理制度趨于更加規(guī)范化;二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規(guī)范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環(huán)節(jié)的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。

(三)創(chuàng)新信貸產品、精準服務

研發(fā)制定符合各支行實際的貸款業(yè)務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產設備抵押貸款和動產抵質押貸款，著力解決“三農”和小微企業(yè)融資擔保難的問題。同時，根據產業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防范風險，將產權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵質押物，解決借款人的臨時性資金使用和周轉。

(四)在績效考核方面

按照客戶經理實施辦法對客戶經理進行業(yè)務性的指導和業(yè)績薪酬考核的審核工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規(guī)范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產風險;二是根據監(jiān)管部門、本部的貸款業(yè)務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經濟處罰;三是實行貸款業(yè)務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節(jié)，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。

(五)在貸款風險控制和預警機制方面

繼續(xù)加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防范信貸風險。一是嚴格執(zhí)行貸款面談制，防止和杜絕向關系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發(fā)放無指定用途的貸款;二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵(質)押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質量、借款人的經營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式為現(xiàn)場核實、非現(xiàn)場調查及信息咨詢等方式;三是對支行日常業(yè)務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規(guī)避貸款風險采取有效的防范措施;四是加強貸款風險監(jiān)管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩(wěn)健經營。

(六)在內部管理方面

根據本部的業(yè)務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務操作水平，增強風險防范意識和風險控制操作能力。

【第三季度管理工作總結(二)】

隨著我行不斷的發(fā)展和壯大，對我行會計主管工作提出更高的要求。三季度，在我行的正確領導下，按照會計主管委派制管理暫行辦法的要求，我認真學習業(yè)務知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實我行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，提高會計核算質量，努力實現(xiàn)建國南路支行為優(yōu)良支行形象，同時并積極做好建國南路支行的各項上報等工作，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就第三季度主要工作總結如下：

一、善于學習、工作極致化

在八月初我按照會計核算部的安排開始了為期一個月緊張而又快樂的學習生活。這次學習安排為我提供了一次審視自身工作、提高自己能力的機會。特別是通過在其他支行的學習，與其他支行員工之間很好的交流，使我的思想觀念得到轉變和提高，在我學習的這段時間里，經常會有人問我這個問題：你還需要在其他支行學習嗎?因為在其他員工的眼里認為我以前在營業(yè)部工作很長時間，幾乎所有的業(yè)務種類都遇見過，十幾年的工作經驗已經很豐富。我回答：要學、必須要學。俗話說：活到老、學到老。

這就是我的一個思想轉變，我接觸了十幾年的找總結網前臺業(yè)務，雖然業(yè)務經驗豐富，但我要學習別人的長處，學習別人工作中更加快速的工作方法以及更好的工作經驗?？鬃釉唬喝诵?，必有我?guī)熝伞Ｒ庠诟嬖V我們，每個人或每個地方都有值得我們學習的地方。天北支行學習期間，一有空閑時間積極幫助新員工整理破幣。在學習期間我擺正自己的位置，虛心請教，做到與支行員工認真進行交流，碰到與以前業(yè)務不一樣的地方進行討論，積極協(xié)助其他員工做好支行工作。在現(xiàn)實的工作中，要想干好會計主管工作，轉變的方法只有一個：“學習”。

要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會發(fā)展。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。 在學習期間我對以前的業(yè)務做到溫故而知新，學習了現(xiàn)在開展的新業(yè)務，保函業(yè)務和貼現(xiàn)業(yè)務，并且重新接觸了以前所辦理過的賬戶管理業(yè)務。通過此次學習，賬戶管理工作有了更加細致性的提高，對以后的賬戶管理工作有了一個新的起點。在學習期間將自己所知道的業(yè)務傳授給其他員工，做到互相交流學習，互相進步。通過學習使我對以后的工作有了更新的理念，將工作做到極致。

二、積累自己 充實自己

在工作中要積累自己，充實自己。人如果缺少積累，那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒有能力的人是不會做好任何工作的。此次學習收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y是學習的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”。會計主管作為支行的“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到商行內控制度執(zhí)行、管理水平，關系到效益最大化的實現(xiàn)。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好一線人員做好基礎工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要熟知會計核算管理制度、財務制度、依法合規(guī)經營。另還要增強責任意識，增強“發(fā)展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否則出現(xiàn)案件將是一票否決。

三、調整心態(tài)、為商行奉獻自己

九月初經過行里的安排我參加了紅色之旅的行程，去緬懷中國共產黨的創(chuàng)始人，偉大的革命領袖。湖南紅色之旅，我尋訪了一個從韶山沖里走出來的普通學子，一代偉人的革命道路，也追隨了賀龍將軍的足跡。感受了他戰(zhàn)斗、光輝的一生。毛澤東同志帶領中國共產黨克服了一切艱難險阻，歷經了世間的滄海桑田，創(chuàng)造了中國歷史的輝煌奇跡，收獲了中國革命的全面勝利，成立了中國人民自己當家作主的新中國。

紅色之旅讓我感受和體會的東西很多，最為讓我深思的一件事是飛機上為我們乘客服務的空姐：在她們?yōu)槌丝头諘r，如果她們面前的某種飲料用完時，她們同事之間相互在協(xié)作的時候都會對對方說:麻煩你遞一下可樂，謝謝! 如果我們商行的每位員工在相互配合的時候都做到這樣，那就少了幾分爭吵，多了幾分和諧，那“團結之美、協(xié)作之花”才是真正商行的體現(xiàn)。

紅色之旅不僅讓我欣賞了大自然美麗的風景，還陶冶了我的情操，也感謝商行領導給我的這次機會。聯(lián)系到我目前的工作狀況，無論是工作環(huán)境還是工作條件，與革命之初相比簡直是天壤之別，我還有什么理由在工作時存在畏難情緒，存在輕略態(tài)度?我何嘗不去更好的干好自己的工作，更好的為商行的發(fā)展而奉獻自己的力量;而何嘗不珍惜我的工作崗位，把握好自己的人生目標。

“讀萬卷書，行萬里路”，這次的紅色之旅使我感受頗深：毛澤東等老一輩革命先烈為革命事業(yè)所做的貢獻必須時刻銘記。我將把此次紅色之旅所汲取到的精神力量運用到今后工作生活中去，繼承先烈遺志，以更高昂的熱情、更認真的態(tài)度，不斷鞭策我勤思索，苦學習，努力工作，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮商行人的力量，為創(chuàng)造商行更美好的明天而不懈努力!

【第三季度管理工作總結(三)】

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在第三季度里，加工班始終把安全和生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實集團公司和我礦的各項工作會議精神，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免各類不安全生產事件的發(fā)生。通過強化管理，合理調度，圓滿地完成了廠里下達的各項工作任務。

一、堅持安全教育，不斷提高班組人員安全責任意識。

加工班有著較好的安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在機修廠領導的正確指導下，我組織加工班人員認真學習各類安全文件和有關的通報，吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，構筑班組四級安全網(廠長、班長、組長、組員)，發(fā)揮各自的安全責任。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，我深知持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織本班人員學習、分析、總結工作中出現(xiàn)的事故教訓，并根據本組實際情況，查找問題，制定相應的liuxue86安全整改措施，不斷加強班組人員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產。

二、開好班前班后會，落實安全生產責任制度。

認真開好班前班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天生產作業(yè)實際情況進行超前預測。在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查找不安全因素，及時進行整改，不放過任何安全細節(jié)，爭取每班生產安全。

三、細心加專心、巧干加實干，做好生產加工工作。

進入三季度以來，由于生產加工任務繁重，加工班表現(xiàn)出了人員不足的現(xiàn)象。但是，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。一方面，我組織大家嚴格執(zhí)行廠、班組制定的各項生產加工措施，把生產任務細化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實行專人負責和考核，總是按時保值保量完成任務。另一方面，針對各工種工作的特殊性，組織相關人員進行技術培訓和經驗交流，不斷增加班組人員的理論技術水平，再反映到實際工作中間，理論聯(lián)系實際，不斷提高本班生產加工的產量和質量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各種技術原因，相配套的抽放泵底座不能符合生產需要，急需改進，重新加工。任務下達到機修廠后，廠領導要求加工組織人員立即著手進行生產加工，在其他相關人員的配合下，加工班抽調精干技術力量，認真研究，積極工作，從下料、鉆孔、組裝、焊接等經過一系列工序，連續(xù)十幾個小時奮戰(zhàn)，終于加工出一臺大功率瓦斯抽放泵，按時完成了礦上要求的任務，獲得了礦領導的肯定與贊揚。

四、建立完善的人員培訓體系

在生產中，生產人員的技術水平關系工作的質量和效益，提高班組人員的技術水平是一項必要的工作。加工班結合崗位實際，積極

開展班組人員的崗位技能培訓，并且經常組織人員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等相關規(guī)章制度。通過培訓使班組人員能及時掌握各種崗位實際操作技能、安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演練等安全和技術競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班組人員的愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)員工。

在第三季度的生產工作當中，我們加工班按要求完成了上級下達的各項任務，為我廠的生產工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，我們將進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，努力完成每一項生產任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

【第三季度管理工作總結(四)】

本季度，黨支部在上級黨委的領導下，結合自身工作實際，開展充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項工作任務。

抓好黨支部“六個一”建設工作，以建設優(yōu)秀“四好”班子為目標，重點加強了班子的凝聚力建設工作，主要開展了班子重點事項的溝通研討，如針對年度干部考核結果，班子靜下心來，共同探討存在的問題，造成的結果，解決的措施，明確了今后的工作方向，為今年工作開展做了良好的鋪墊;針對工資考核產生的問題，及時進行溝通研討，轉變方式，理順了職工情緒;針對干部作風問題，共同交流談心，轉變方式方法，改善了干群關系，增進了團結。加強班子成員任務承包監(jiān)督，堅決完成重點工作，對安全、經營、服務、穩(wěn)定等重點工作班子成員各負其責，任務包干，針對運行中出現(xiàn)的問題隨時問責，限期解決，從而保證了各階段任務的完成。

抓好黨員隊伍建設工作，首先是保持黨員思想上的先進性，在黨員學習、黨員大會、黨課中，讓黨員了解國際國內的形勢、國家應對金融危機的舉措和難題、油田的發(fā)展形勢、面臨的挑戰(zhàn)、礦區(qū)黨委和礦區(qū)今年的工作部署等，為黨員工作指明方向，提供正確的思想導向;組織學習《黨章》，了解中國共產黨的發(fā)展歷程，銘記自身肩負的使命，重溫入黨誓言，永葆共產黨員的先進性。其次是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建“三聯(lián)”、黨員雙示范、“五比一創(chuàng)”等活動為載體，深入抓好黨員隊伍建設工作，如在黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，

為每個基層站制作了“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動展示牌”，將每個黨員的照片、工作格言、簽名的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書都予以公示，接受職工群眾監(jiān)督;為每個黨員配發(fā)了黨員學習筆記本;制定了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)考核標準，每月考核并在創(chuàng)先爭優(yōu)活動牌中公示，接受群眾評價。同時將各項載體活動相互結合，發(fā)揮黨員的帶頭作用，結合黨員民主評議、七一表彰，在各站樹立了本單位的優(yōu)秀黨員，又將優(yōu)秀黨員樹立為“黨員示范崗”，再讓“黨員示范崗”帶領“黨員示范區(qū)”工作，最終讓“黨員示范區(qū)”引領各站職工群眾共同奮斗，形成了工作系統(tǒng)，以點帶面，以面促整體工作提升，打開了工作局面。將黨員隊伍作用的發(fā)揮同重點時期、重點工作相結合，如在近期高溫迎峰度夏工作時期，

一是開展了“奮戰(zhàn)60天，為油田上產保駕護航”的黨員先鋒活動。

二是組織廣大黨員帶頭組建“戰(zhàn)酷暑黨員巡查隊”，每天對高溫運行設備設施進行檢查、調整參數、維修保養(yǎng)等工作，確保了工作的平穩(wěn)運行。黨員在各項工作中的先鋒模范作用得到了體現(xiàn)，得到了職工群眾的認可，作為榜樣較好地影響和帶動了周圍的職工群眾。

【第三季度管理工作總結(五)】

20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持成本和質量控制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點項目，在建項目也按照時間節(jié)點，給予了及時完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿裝修、原材料預處理線西7跨加頂、污水管網及處理中心建設、師院供電線路搶修、煤改氣設備拆除等，目前學生公寓餐廳改造已進入內部裝修已經進入尾聲，主體項目有望在11月底全面完工。在兼顧了重點項目的同時，麒麟公司在小修方面以保生產為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線維修10余項，屋面維修3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了使用單位和相關部門的一致認可。

工作回顧

一、抓項目管理，確保公司重點項目完成

今年以來，集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點項目的時間節(jié)點、任務要求都進行了統(tǒng)一安排。為確保重點項目的完成，麒麟公司在實施前進行充分安排，編制詳細的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議安排，施工后進行總結和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理項目中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經惡劣天氣的影響，時間之緊任務之重，是前所未有的。

為此，我們和集團公司領導也簽下了完不任務就自動離職的責任狀。麒麟公司知道，這個重擔一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達標，另一頭挑著集團公司領導的信任，既然挑起了擔子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結合公司的生產性狀，一方面向設計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價;另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務，又不同生產相沖突，在多方的共同努力下，在有關部門的積極配合下，快干不亂干、巧干不蠻干，順利的完成了施工任務。

在辦公樓五樓改造、四樓國貿裝修、原材料處理線基礎施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內完成了施工任務。

二、強化成本管理，以管理和效率提高效益

在整個項目實施過程中，降低成本最重要的是制定出科學的技術方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學生公寓餐廳的項目決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術人員結合現(xiàn)場實際，提出了相應的設計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設造價。集團公司的噴砂設備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進行了深入了解，組織技術人員進行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。

為了提高生產效率和施工質量方面，我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應用，在石油賓館供水管線改造項目中，首次獨立完成了Pe管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，本來5天可以完成的管線敷設，一天變得以完工。

三、降本節(jié)支成效顯著

我們積極和集團公司相關部門單位進行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、大學生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂的H型鋼制作加工轉為公司內部生產制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴格控制工程造價，堅決避免超預算施工，提高施工材料標準。

工作中存在的不足

一、今年下達的緊急指標沒有按當量完成。主要原因是施工決算一般都在年底進行，集團公司控制總費用超值情況，有些決算不能進入財務掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進行，因此產值指標完成較好，但財務決算沒有及時跟上。其次是施工資料、驗收和決算不及時，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務掛賬。

二、施工中安全、消防控制不到位。今年來有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現(xiàn)及時，措施到位，雖然沒有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問題，在下個季度以及以后的工作中，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來做。 四季度工作計劃安排

1、加緊做好年終決算;

2、做好在建項目的施工安排，未完工項目的按期完成;

3、做好施工中安全、消防工作;

4、積極做好生產的后勤保障。

【第三季度管理工作總結(六)】

慶祝祖國的xx年華誕，20xx年的第三季度正式劃上了一個句號。在本季度的工作中，生產部基本完成了客戶交付的訂單任務，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元;同時順利達到安全目標，在本季度無重大安全事故和重大質量事故的發(fā)生。但是，因為中層管理人員和基層班組長的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預期目標等。

針對上述情況，現(xiàn)將生產部20xx年第三季度的工作總結如下。

第一、 完成加工量

在第三季度，共計接收計劃量14342噸，同比第二季度的(17670噸)下降18.8%;實際完成加工量13345噸，同比第二季度(17886噸)下降25.3%。具體加工量如下表：

生產部第三季度加工量明細

從數據上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析其原因，是因為第三季度正處于行業(yè)淡季;而隨著我公司主要客戶(東風小康)的計劃調整而減產，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長安汽車產品銷售疲軟導致的減產，本年度的淡季過度期比較往年而言相對較長。其中7、8兩個月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開始，計劃量和加工量逐步上升，共計完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平(5367噸)下降2.3%。

第二、 生產作業(yè)情況總結

在第三季度的工作中，生產部基本完成了公司預定的生產目標，累計完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是，在整個作業(yè)過程中也暴露出許多的問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮，甚至因為小事故而導致在客戶處發(fā)生重大的質量事故。

1、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能保持。

在第二季度的總結中已經發(fā)現(xiàn)并提出對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對現(xiàn)場物料的定置管理和制度管理進行了一次專項整頓：對地面進行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負責人進行管理和清潔;對劃分后的區(qū)域專門設置了標牌(標識)，便于區(qū)分物料和管理;對作業(yè)物料和生產成品進行詳細分類，各類物料按照區(qū)域定點堆放; 定期對現(xiàn)場進行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持水平;對職工進行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓與強化，提高職工的“5S”意思和現(xiàn)場班長的管理水平。

在實際工作中發(fā)現(xiàn)，經過整頓和加強管理后，現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場地限制和員工意識不到位的因素影響，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強人意，需要定期進行整頓和強化。因此，進一步提高現(xiàn)場作業(yè)人員的定置管理意識，加強監(jiān)督考核機制并提高管理水平，是現(xiàn)場管理后期工作中的重點。

2、現(xiàn)場作業(yè)工人的安全意識不強。

現(xiàn)場作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對現(xiàn)場管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因為不帶安全帽而導致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導致手掌割傷等，都是因為自我保護意識不強，對勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此，為保證安全生產，除對全體員工進行正常形式的安全教育(學習規(guī)章制度，對違反制度進行考核)外，應當多講實例，用事實來教育員工，認真做到“三不傷害”，保證生產作業(yè)的安全。

3、提高質量意識。

員工的質量意識包括客戶的正常加工要求，如表面質量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因為東風小康從7月開始需要按照實際重量交貨，同時，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因為部分員工的質量意識淡薄，對計重出庫方式的重要性未能引起重視，導致在短時間內連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導致的質量事故，并造成極為惡劣的影響。

因此， 要提高員工的質量意識，必須要從制度上著手，通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機制來保證員工的執(zhí)行力，并通過不斷的強化學習來建立員工完整的質量意識。

第三、 生產計劃總結

在生產部的工作中，最重要的工作就是生產加工計劃的管理。在本季度共計下達加工指令885份，累計計劃量14342噸。雖然本季度的計劃因受市場變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時間緊等特點，但是經過合理的調度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計劃，保證了客戶需求。

本季度的計劃管理工作主要體現(xiàn)一下幾個方面。

1、 根據客戶預先提供的交貨時間合理安排計劃順序，通過調整時間差來保證客戶的交貨需求。

2、 遇有突發(fā)情況，第一時間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。

3、 提前做好準備工作，對生產備料和生產輔料的計劃提前下達，保證現(xiàn)場的作業(yè)秩序不受影響。

4、 針對配送客戶，提前落實運輸車輛，保證到貨的及時性。

在整個生產的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉儲部門協(xié)調轉運原料和備貨、運輸途中發(fā)生緊急情況時應要求運輸部門及時反饋信息等，這些都需要進一步的完善，并主動加強各部門間的協(xié)作。

第四、 設備管理

針對設備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對設備進行大修，期間專門對生產計劃進行調整以保證修理時間。已經大修完成的內容主要包括以下部分：

1、 對剪床大小軸進行修復，保證傳動的穩(wěn)定性;

2、 對剪床傳動齒輪組進行了更換，保證傳動比的精確性;

3、 對校平機聯(lián)動軸(共15根)已經損壞的9根進行了更換;

4、 對成品輸送皮帶(軸)進行了更換;

5、 對精校機的行星減速器進行了更換;

6、 對上料小車的行走輪更換了其中的2個，其余2個完好;

目前還未完成的有三個項目，預計在10月份完成：

1、開卷機的漲縮滑塊;

2、開卷機離合器與剎車片;

3、手工剪板機的下刀口毛刺。

針對以前的設備保障能力薄弱問題，在設備管理上需要繼續(xù)加強的工作有以下三個方面：

第一、 進一步提高設備維修人員的技術力量。

除對現(xiàn)有的人員進行強化培訓外，短期內迅速提高設備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設備維修人員。

第二、 備品備件的儲備目前仍無法完成設備的保障工作。

除少數成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲備庫存。因此，必須要求設備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關等小件根據損耗程度分別列出清單，集中在短時間內進行批量采購，以保障設備的正常運轉。

第三、 對設備的點檢和維護工作不到位。

設備的點檢工作，必須要求設備維修人員和主操手進行配合，對設備的每一個點檢位置進行認真的檢查和維護。

第四、 行車的維修保障能力需要提高。

因公司目前沒有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產廠家進行。由于雙方在外包的業(yè)務劃分上沒有明確作業(yè)內容和管理要求，因此導致經常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時到位的情況。針對此種上述情況，需要和行車生產廠家進行磋商，將行車的維修業(yè)務全部外包，同時劃分清楚雙方權責，通過考核和激勵機制調動行車生產廠家的積極性，保證行車的正常運轉。

第五、 管理工作與制度設計總結

在第三季度，生產部繼續(xù)對存在的作業(yè)流程漏洞和管理工作進行了不斷的完善和補充;同時，在李總的指導下，生產部的管理工作與制度設計工作也得到了長足的進步。目前正在修訂和編制的有《安全教育手冊》以及《現(xiàn)場質量異議簡易判定手冊》，同時也在試行一項綜合性的管理制度——《安全生產積分管理制度》，作為一種全面的管理制度來實施。

在前期的實踐中，生產部也暴露出管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強、管理制度的考核不堅決等幾個方面的問題。

1、管理人員與基層班組的執(zhí)行力不強。

在第三季度，生產部不斷的對管理制度進行改進與完善，建立了一項綜合性的《安全生產積分管理制度》作為生產部各項管理工作的一本總則，并以此來規(guī)范各項作業(yè)任務、現(xiàn)場管理、安全保護等方面的管理與實作。因為時間倉促和的原因，其試行版本中包含的內容還不夠全面，需要在實踐中進一步的予以補充和完善。

制度的建立做到了有法可依，各層管理人員的重視程度和參與程度最終決定能否將制度堅決執(zhí)行和完善。因為各層管理人員的重視程度和參與程度不夠，同時也因為管理制度對管理人員執(zhí)行力方面的監(jiān)督有所缺失，導致形成了執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。

因此，除對《安全生產積分管理制度》進行進一步的修訂和完善外，通過相關制度來約束管理人員的監(jiān)督行為，提升管理人員的執(zhí)行力和現(xiàn)場作業(yè)人員的制度意識是當前的工作重點。

2、管理制度的考核不堅決

在第三季度，生產部經理領導各個作業(yè)小組的主管以及現(xiàn)場班長等進行會商和討論，不斷的改進作業(yè)流程以提高作業(yè)效率，不斷的完善安全管理制度以保證作業(yè)安全。但是，實際在施行管理制度時的最大漏洞在于對違反管理制度的行為過于放松，多數時間僅僅是口頭警告，并沒有嚴格按照《安全生產積分管理制度》所要求的考核標準進行嚴格管理，導致出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)狀。

因此，在以后的工作中，任何人違反管理制度都必須嚴格按照《安全生產積分管理制度》所要求的考核標準進行考核。同時，實行按照管理等級和優(yōu)先原則進行考核的標準，從上到下進行鏈式管理：生產部經理或者生產業(yè)務主管發(fā)現(xiàn)任何人違章，除對直接責任人進行考核外，其直接領導也將接受同樣程度的考核;生產現(xiàn)場主管發(fā)現(xiàn)違章的，除對直接責任人進行考核外，其班長也將接受同樣程度的考核。

3、設置合理而有彈性的獎懲機制。

目前在試行的《安全生產積分管理制度》中，主要是為了規(guī)范生產部各個環(huán)節(jié)的作業(yè)標準，并對安全生產和現(xiàn)場定置管理作出一定的考核標準。但是，其中比較欠缺的就是對于完成任務較好的班組沒有合理的獎勵。

因此，生產部決定對《安全生產積分管理制度》進行一定的修改和完善，對達到考核合格標準的班組給予合理的獎勵，以示表彰，以此調動全體員工的積極性。

第六、 車間業(yè)務總結

目前車間共有五個班組，每班4人，其中1800橫切線兩個機組、手工剪板機兩個機組，同時抽調一個機組常駐寶井作為對口支援力量。根據實際需求，車間現(xiàn)場應再增加1600橫切線一個機組(按3人/班編制)。

針對生產一線部分員工的年齡偏大，文化水平較低，同時，各班組的班長其質量意識較淡薄、領導力較差等現(xiàn)象，導致團隊的任務執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，生產部一直在進行的工作包括以下三個方面：

第一、 綜合性制度建設。繼續(xù)落實《安全生產積分管理制度》，從嚴考核、從嚴管理，真正將制度落實到位、落實到人。

第二、 各層管理人員的領導力培訓。此工作的重點在于對各層管理人員適當的給予管理權力以樹立其威信，并在其崗位給予更加嚴格的考核標準，做好表率。

第三、 提高團隊執(zhí)行力。通過各層管理人員的積極參與和嚴格考核，督促各個作業(yè)小組的組員通力合作，積極完成任務，提高執(zhí)行力。

總結既第三季度工作重點

在公司領導的大力支持下，生產與倉儲的eRP管理系統(tǒng)已經投入使用，雖然與預期的目標有所差距，但基本能實現(xiàn)生產部當初所提出的綜合要求。生產部在第三季度中的工作也順利的完成了公司的業(yè)績目標，但是在管理等軟件上仍然存在許多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重點主要有以下五個方面：

1、 加快管理改革和制度設計步驟，迅速修訂和完善相關的作業(yè)文件，嚴格按照質量體系的標準進行制度化建設。

2、 加強對員工的作業(yè)技能培訓和安全教育，迅速提高各崗位員工的業(yè)務水平和安全意識，保證安全生產。

3、 對系統(tǒng)進一步優(yōu)化和改進，達到我部門所提出的最終使用要求。

4、 提高各個業(yè)務小組和業(yè)務崗位的執(zhí)行力。

5、 加強現(xiàn)場管理力度，保證現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和定置管理達到要求。

【第三季度管理工作總結(七)】

20xx年三季度已悄然走過，在大家的不懈努力與堅持下，全面完成了三季度的工作任務。具體分以下幾方面：

1、顧客投訴接待與處理。在本季度我們多次利用部門例會或溝通會、等形式對樓層管理人員進行退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化。三季度商場管理中心全體共接待各類投訴25例完結率100%(質量類：16例，服務類:3例，綜合類：4例，突發(fā)事件：2例)。

2、現(xiàn)場人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，使現(xiàn)場管理工作得到很大提升，而且我們還加大力度對中層干部在崗進行檢查，賣場實行“走動式管理”，要求賣場的值班經理不少于2人，現(xiàn)場管理部從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層的所有管理人員與員工一起參與，實行“全員迎賓”，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

3、加強賣場管理，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在三季度商管對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀53例，平均違紀率3.4%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現(xiàn)了大樓人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

4、積極配合公司完成各項工作

從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在大樓各項大型活動中，處處都有商場管理中心人員的身影，對各部門提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成。在三季度里，商場管理中心的所有人員全情參與了大樓的“十五周年慶”“中秋節(jié)活動”“國慶節(jié)活動”及各種促銷活動。

第三季度工作總結(篇2)

在局領導的關心和支持下，在局屬各辦的大力協(xié)助協(xié)調下，估價所以求真務實的工作作風，提供優(yōu)質的服務，順利完成各項工作任務。現(xiàn)將20xx年第三季度的工作總結匯報如下：

一、我們本著自主經營理念，在確保原有業(yè)務不放松的情況下，積極拓展新業(yè)務，提高市場占有率，樹企業(yè)優(yōu)質服務形象。

二、自7月至10月初，估價所辦理交易評估734戶，抵押評估418戶，共收繳評估費元（壹佰叁拾玖萬零玖佰貳拾壹元）。估價所不斷強化工作人員自身素質，努力打造成巴彥浩特地區(qū)人人信得過的中介機構，充分發(fā)揮估價所在本地房地產市場中的作用，加強服務，調高質量。

三、與測繪公司共同跑業(yè)務，共同發(fā)展，共同繁榮。

四、目前估價所面臨的問題：

雖然估價所在這幾年的發(fā)展中取得了不少的成績，但還有許多缺點和不足：缺少專業(yè)的評估人員，另外我們做的工作還不夠全面，不夠仔細，不夠完美，我們將在今后的工作中更加努力學習，提高效率，充分發(fā)揮中介機構作用，增加經濟和社會效益，為巴彥浩特地區(qū)房地產市場發(fā)展貢獻一份力量。

第三季度工作總結(篇3)

20xx年，xx鎮(zhèn)的各項工作在縣委、縣政府的領導下，高舉鄧小平理論和、“三個代表”重要思想、偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“一手抓穩(wěn)定，一手抓發(fā)展”、“兩手抓，兩手都要硬”的思想，圍繞中心、突出重點，解放思想、銳意進取，

前三季度工作總結

一、經濟工作。

截止8月底，我鎮(zhèn)實現(xiàn)財政收入1087.33萬元，完成今年1745.56萬元的財政收入任務62.29%，其中國稅完成23.45萬元，完成73.96%，地稅完成891.33萬元，完成64.94%，財政完成172.55，完成50.56%。積極外出帶團進行招商引資，已有突破性進展，引進投資300萬的塑料廠項目1個，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目2個，總投資1800萬元的浙江豪苑門業(yè)有限公司已簽投資意向協(xié)議。

二、小城鎮(zhèn)建設工作。

緊緊圍繞“東西延伸，南改北擴”的總體思路，扎實做好小城鎮(zhèn)基礎設施和公共服務項目建設。總投資1900萬元的南環(huán)路建設工程目前完成征地工作，已進入勘測設計階段;基本完成146.4畝土地增減掛征地拆遷任務，預計10月進入土地平整工程;總投資700萬元的中心小學整體搬遷已進入主體建筑施工建設;總投資280萬元的自來水廠建設已投入30萬元完成征地工作，進入項目實施階段;總投資200萬元的中學改造已接近尾期收工階段;總投資50萬元的文化大樓建設已經完成;鎮(zhèn)直機關財政所、供電站、畜牧站、派出所大樓工程建設也正在有序推進;繼續(xù)抓好新農村建設工作，截止目前，10個新農村建設點已全面完成“三清三拆”、改水改廁，正在實施改路改環(huán)境工作。

三、維穩(wěn)工作。

我鎮(zhèn)成立了綜治領導小組，建立矛盾糾紛排查工作機制，堅持信訪接待日制度，嚴格落實包案制度，通過“熟、變、實、誠、嚴”五字工作法，變“群眾上訪”為“干部下訪”，實行領導包案制、信訪穩(wěn)定排查制和領導接訪負責制，與各村委會簽訂了維穩(wěn)責任狀，開展無群體訪、無越級訪、無群體性，事件的信訪“三無村”創(chuàng)建活動，各村于每月25日前上報排查工作情況，每周全鎮(zhèn)召開至少一次信訪聯(lián)席會議。共排查出矛盾糾紛143起，成功調處141起，調處成功率99%，實現(xiàn)了占圩無群體上訪和越級上訪，無糾紛械斗，無重大安全事故。

四、民心工程。

一是社會保障堅強有力，

我鎮(zhèn)堅持以人為本，集中力量為民辦實事，讓群眾共享發(fā)展成果。今年以來，我鎮(zhèn)發(fā)放農村低保金132.5萬元，五保戶生活補助金43.1萬元，各類優(yōu)撫金48.46萬元，新農合參合率達98.5%，改善弱勢群體生活，充分發(fā)揮黨員干部評審低保對象的有效性，杜絕人情保、關系保;籌集資金立項改建鎮(zhèn)便民服務中心，為群眾提供一站式服務。二是社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。改善加強基礎水利設施建設，投資900萬元實施小(一)型水庫除險加固工程，籌資30萬元進行九龍水庫、北樓水庫、豐源水庫等水利工程進行全面清淤和修繕，對所有水庫進行了大壩整容和全面檢修，配備好了防訊物資，確保安全度汛;今年春季“四術”任務全面完成，秋季長效措施和補救措施也正大力開展，已取得良好的`開端，社會撫養(yǎng)費征收完成152.29萬元。

五、黨建工作。

一是抓好了兩支隊伍建設管理。通過加強制度建設管理鎮(zhèn)、村兩支隊伍，建立了每日雙簽制，實行每周一例會制和周二集中學習制，引入競爭淘汰機制，選優(yōu)配強村兩委班子。二是加強了黨員隊伍管理。認真抓好黨員發(fā)展工作，注重結構，慎重發(fā)展，注重改善結構，著重吸收有朝氣、有文化、在群眾中有影響力的同志入黨，加強黨員隊伍學習培訓，組織走訪慰問幫扶老黨員、困難黨員。三是加強基層組織硬件建設。已完成占圩、李家、梅家、鐵山4個村級活動場所建設，目前蔭嶺、幕塘村級活動場所建設正在實施。四是全面推進村級規(guī)范化建設。進一步抓好黨務公開，實行公開透明運作，保障群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，成立村級財務管理辦公室，實行每月25日村級財務會審報帳制。五是高度重視黨風廉政建設。從抓制度、抓責任、抓落實入手，在全鎮(zhèn)認真開展黨風廉政建設工作大檢查，加強對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督。

下一步工作打算

一、強化項目協(xié)調服務，加強財源項目建設

大力實施項目帶動戰(zhàn)略。積極培植稅源、爭資金跑項目，加大財稅征管力度，促進財政收入不斷增長;抓住新的發(fā)展機遇，以全新理念創(chuàng)新招商方式，重點引進進工業(yè)園區(qū)項目。

二、突出產業(yè)發(fā)展，完善提升基礎設施，促進發(fā)展活力不斷增強

加大發(fā)展農業(yè)產業(yè)化力度。大力推行農業(yè)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一村一品”的要求，積極打造3000畝葛根基地，10000畝紅薯基地，2000畝木薯基地，力爭生豬出欄10萬頭;完善提升城鄉(xiāng)基礎設施。進一步改善農業(yè)生產條件，繼續(xù)加大農業(yè)基礎設施建設投入，高質量高標準全面完成坎上坎下10個新農村建設點任務，結合新農村建設搞好農村清潔工程;正式施工投資1380萬元的萬畝園田化建設，完成總投資約480萬元的北樓水庫、官家水庫的除險加固工程建設、12座小(二)型水庫溢洪道加寬加固，完成5.6公里渠道清淤，完成下馬村1.4公里和占圩村會家垅小組1公里路面硬化，完成長6米寬5米的官家村官家橋的重建;促進全鎮(zhèn)農民穩(wěn)步增收，加大扶貧開發(fā)力度，抓好曾家村、梅家村省級扶貧點和幕塘村縣級扶貧點開發(fā)。全面落實各項惠農政策，確保各項惠農資金及時足額發(fā)放到位。

三、強化社會管理，注重統(tǒng)籌平衡協(xié)調，促進社會事業(yè)全面發(fā)展

創(chuàng)新社會服務管理，認真落實信訪維穩(wěn)工作責任，加大矛盾糾紛排查化解和歷年積案處理力度;鞏固計生基礎工作，依法維護生育秩序;抓好就業(yè)和社會保障工作，提高災害預防和救助能力，提升教育醫(yī)療文化水平，鞏固新農合成果，加強衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生監(jiān)督工作，切實抓好其它社會事業(yè)工作。全面完成146.4畝土地增減掛任務，切實做好長2100米、寬32米南環(huán)路建設，做好財政所、派出所、供電所、畜醫(yī)站等基層站所建設。

四、強化效能建設，不斷提高執(zhí)行能力，提高黨建水平

結合全縣“百日大行動”活動，重點抓好村級班子換屆工作，選好、配強村黨組織班子。積極向上爭取資金，實行項目捆綁，力爭完成余下4個村級活動場所建設，著力轉變干部作風建設，提高基層干部的執(zhí)政能力，提高工作效率。充分發(fā)揮黨員模范作用，融洽黨委與群眾的關系。堅持“一線工作法”，倡導和發(fā)揚“5+2”和“白+黑”工作法，把工作職責、目標任務、獎懲措施進行量化、細化，正確使用先進、優(yōu)秀的用人導向機制。

第三季度工作總結(篇4)

進入第三季度，天氣轉熱，煙草甲進入了活躍期。全廠各部門人員齊心協(xié)力，第三季度煙蟲防控工作取得了一定進展。

20xx年相比20xx年在各個煙蟲監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份，總的煙蟲監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數為12.1頭/月點，同比20xx年下降49.97%。

第三季度監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數環(huán)比第二季度有所增加，主要原因分析為：1.天氣進入高溫期，根據煙草甲的生物特性，煙草甲在三季度進入活躍期，繁殖速度加快。

2.因各種原因，新的殺蟲公司招標進度延遲，因此未能進行化學消殺。

雖然三季度未能進行化學消殺，但是在全廠各部門的齊心協(xié)力下煙蟲過快增長的勢頭得到了抑制，并在十月份開始有了明顯的下降趨勢。

年初我們制定了監(jiān)測點平均月捕獲煙蟲數15頭以下的目標，從統(tǒng)計數據上看，8月9月因種種原因，這一指標超出了15頭的目標，但是從全年來看，該項指標1-10月數值為12.1，目前還是在目標范圍之內。余下的第四季度，相信在大家的共同努力下，該指標數值還會有所下降。

本季度，工藝質量處結合上一季度各車間及相關部門對防控工作的意見建議，堅持問題導向，不斷完善現(xiàn)行的煙蟲防控體系，特別是在提高防控工作的精準化程度上，積極與計算機中心進行溝通協(xié)調，集多方力量對MES上煙蟲防控信息系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，為防控工作的科學高效奠定軟件基礎。同時，結合周期性的數據提取，根據蟲情發(fā)展規(guī)律與防控措施間的實際效果，初步制定了以蟲情警報應急響應及清潔周期表執(zhí)行情況為依據的考核方案，以完善對防控工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督保障機制。

mes煙蟲防控信息系統(tǒng)

本季度，工藝質量處加強了關于煙蟲防控技術的研究。

7月28日，我們購買了相關設備，對倉儲處老廠倉庫一部分區(qū)域進行了惰性粉噴灑殺蟲實驗。實驗結果短期內對煙草粉螟滅殺效果較好，但持續(xù)性較差，尤其是對倉庫地面進行打掃后效果較弱。

正在實施惰性粉噴灑作業(yè)現(xiàn)場

我們通過一篇論文《煙草甲植物源驅避劑的篩選-李為爭等，河南農業(yè)大學植物保護學院，鄭州 450002》了解到，河南農業(yè)大學植物保護學院對煙草甲植物源高效驅避劑有相關研究，因此聯(lián)系到了論文作者，河南農業(yè)大學植物保護學院的李為爭老師。通過溝通，李老師提供了他們研究出的以肉桂醛及其2 種結構類似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的煙草甲趨避劑，對該趨避劑在實際生產現(xiàn)場中的效果進行實驗。第一輪實驗結果在小口瓶投放，趨避劑緩釋的情況下趨避效果較差，對比實驗用兩個誘捕器誘捕到的煙草甲只有約30%左右的差值。因此我們又進行了第二輪實驗，加大趨避劑的投放量，讓趨避劑的味道更濃一些，但是相對的持續(xù)時間會縮短。目前該實驗正在進行中。

植物源趨避劑

另外我們正在對植物源天然殺蟲劑印楝素的應用的可能性進行研究。印楝是一種速生落葉喬木的名稱，是世界上公認的理想的殺蟲植物。印楝素類化合物與昆蟲體內的類固醇和甾類化合物等激素類物質非常相似，因而害蟲不易區(qū)分它們是體內固有的還是外界強加的，所以它們既能夠進入害蟲體內干擾害蟲的個生命過程，從而殺死害蟲，又不易引起害蟲對產生抗藥性。這類化合物與脊椎動物的激素類質的結構差異很大，所以它們對人畜幾乎是無害的。

基于以上印楝素的特征，如果將其噴灑在空調管壁等易積灰、易滋生煙蟲且清潔不易的區(qū)域，或許能起到抑制煙蟲繁殖的效果。具體效果還有待后續(xù)實驗驗證。

存在的問題：

1.隱患點查找，隱患部位封堵等工作還需要持續(xù)堅持進行。

2.蟲源查找需要加強。針對個別蟲情增長較快的點，無法準確查找到蟲源點。

3.區(qū)域隔離工作需要加強：三季度以來，一二季度蟲情嚴重的貯葉間及貯絲房蟲情得到了較大幅度的改善，但是個別區(qū)域如膨脹線區(qū)域在一二季度蟲情較輕的情況下三季度增速加快，懷疑是因為從臨近區(qū)域交叉污染造成的。建議未來在加強關閉區(qū)域間通道門等措施的同時，在條件允許范圍內加裝驅蟲燈，風幕等隔離設施。

第三季度工作總結(篇5)

一、第三季度環(huán)保水保工作情況概述

1、本季(月)工程進展情況

1)、社區(qū)服務樓裝飾裝修工程完成90%;

2)、4-5宿舍樓裝飾裝修工程完成85%;

3)、4-2、4-4宿舍樓外架已拆除，3-1食堂裝飾裝修工程完成75%;4-6宿舍樓外墻膩子已完成，四、五、六層內粉已完成;

4)、4-3宿舍樓裝飾裝修工程完成

5)、辦公樓外墻粉刷完成50%，三層內粉已完成。

6)、公安樓第三層主體框架已完成。

2、項目部環(huán)保水保小組每周對現(xiàn)場所有重點部位及區(qū)域進行了檢查，包括施工現(xiàn)場砂石堆場，水泥庫，施工人員宿舍、食堂衛(wèi)生，周邊生活用水排放，生活區(qū)域的生活垃圾處理進行了全面排查，對存在問題進行了整改;設立臨時垃圾站，實行垃圾定點堆放。生活區(qū)和施工區(qū)設置了定點垃圾箱，實行垃圾集中收集處理;項目部環(huán)保水保管理人員每天進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正整改，本月檢查沒有發(fā)現(xiàn)大的環(huán)保水保安全隱患情況;項目部設專人每天對現(xiàn)場進行環(huán)境衛(wèi)生清理，確保現(xiàn)場干凈整潔。對施工現(xiàn)場及主要馬路每天進行灑水降塵。

3、當月形象面貌較好，無環(huán)境污染和水污染事故。

二、環(huán)保、水保費用投入情況

兩河口水電站生活污水、生產廢水和基坑廢水處理工程實施狀況統(tǒng)計表 20__年10月填制

兩河口水電站大氣污染防治措施實施狀況統(tǒng)計表

兩河口水電站施工區(qū)生活垃圾處理措施實施狀況統(tǒng)計表 20__年10月填制

兩河口水電站社會環(huán)境保護措施實施狀況統(tǒng)計表 20__年10月填制

三、自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況

本季度雖多次對各班組進行環(huán)保教育，個別班組仍隨意掉包裝袋，如8月10日，4-2宿舍樓外架上包裝袋、水泥袋等到處可見，經口頭通知4-2宿舍樓泥工班組整改，當天就整改完畢;9月11日4-1宿舍樓外架上包裝袋、塑料、水泥袋等到處可見，經口頭通知4-1宿舍樓泥工班組整改，當天就整改完畢;道路灑水降塵情況良好;督促食堂衛(wèi)生清理，基本符合要求;集中焚燒垃圾時監(jiān)督是否派人監(jiān)護，并做到明火完全熄滅看護人方可離開。衛(wèi)生清理情況良好。

第三季度工作總結(篇6)

第一季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的好處。

一、第一季度完成的主要工作

元月份承前啟后，是總結過去一年和開啟新的一年的關鍵期。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項大型活動，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動，20xx年工作總結與20xx年競爭上崗大會，建言獻策與領導干部懇談會等等，同時進行了薪酬調整研究、財務決算、民主評議、先進表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產核資工程。新產品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關課題拿出了方案并進入申報程序。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。

二、第一季度沒有完成的工作

三、第一季度工作存在的主要問題

四、關于第一季度工作進展狀況的一些思考

20xx年工作指標十分鋼性，報社主要領導和主要部門負責人都要理解指標考核，而且不僅僅僅是理解報社內部考核，同時還理解上級主管部門考核。關鍵是，我們要理解市場考驗。報紙市場和圖書市場受免費教育推行的影響，形勢十分嚴峻。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導致報社經營面臨困難。所以，我們必須要及時調整工作思路，撲下身子真抓實干。

目前我們的領導和干部必須要面向市場，打開思路，構成貼合市場實際的經營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領導的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領導。經營問題在請示領導的時候必須要帶給翔實充分的市場調研狀況。

打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我?！F(xiàn)代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應廣泛結交與自己業(yè)務有關的朋友，經常和他們交流溝通。向書本學習，向實踐學習，還要向他人學習。有時候，向他人學習比向書本學習收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進步很快?！暗歉叨?，臂非加長也，而見者遠;順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰;假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P鍵。

第三季度工作總結(篇7)

三季度以來，張汪鎮(zhèn)教委堅持以全面貫徹科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以教育法律法規(guī)為準則，以安全管理為生命線，抓嚴細節(jié)，抓實過程，一手抓安全穩(wěn)定，一手抓教育教學，多措并舉，全力打造平安和諧的校園教育教學環(huán)境，切實為提高我鎮(zhèn)教育教學質量保駕護航。

一、創(chuàng)新安全管理，打造平安校園。

“安全重于泰山”。鎮(zhèn)教委始終把安全工作作為學校管理的中心，堅持實施“以人為本，促進每個學生健康成長” 的教育理念，通過創(chuàng)新管理制度，落實安全保障措施，強化監(jiān)督檢查力度，開展安全教育主題活動等途徑加強學校安全管理，以改革謀發(fā)展，以管理求生存，確保師生安全幸福。大力提升各校、幼兒園的安全防范能力，著力構建平安和諧校園。

（一）創(chuàng)新管理機制，深化安全第一的思想。

為構建和諧美麗校園，實現(xiàn)加快教育發(fā)展的現(xiàn)實需要，鎮(zhèn)教委不斷激發(fā)內部活力，切實做好制度建設工作，并且對各項安全管理制度不斷進行改革和創(chuàng)新，積極唱響“平安校園”這一主題曲。

首先，全面落實各單位安全責任制度。進一步完善校長負責、領導干部、班主任及有關人員直接落實的長效機制，通過層層簽訂責任書、人人落實責任制，強化工作人員的安全管理責任意識，做到“目標、計劃、措施、教育、管理、責任”六個落實，實現(xiàn)低重心管理，近距離服務，嚴格落實責任追究制度和安全管理考核辦法，不斷建立、健全安全管理制度。各部門、科室工作人員職責明確，力求事事有人做，人人有事做，時時有事做。對于每一個學校的管理，全面落實校長負責制、任課教師責任制，實行捆綁式管理，通過精化、優(yōu)化制度，實現(xiàn)了各校的全方位管理，全身心提升，確保了各項工作有條不紊的開展，從而推動我鎮(zhèn)安全管理工作再上新臺階。

（二）落實安全措施，保障校園平安。

保障師生安全是構建和諧校園的前提。因此，我們把師生安全放在工作的首位，視校園安全作為學校的生命線、生存線，通過多種方式和途徑把學校各項安全教育工作做到細處，落到實處。

1、完善各項制度，落實安全責任制。根據有關教育法律法規(guī)，進一步建立健全了學校安全管理及突發(fā)事件等各項工作制度;完善了突發(fā)事件處理的工作預案;落實預防了安全事故、公共衛(wèi)生事件的措施，建立責任制和責任追究制;建立暢通的信息傳輸渠道和嚴格的信息上報制度。由此，鎮(zhèn)教委先后修訂、完善了《學校安全工作方案》、《學校突發(fā)事件應急預案》、《突發(fā)事件緊急疏散方案》、《學生意外傷害處理流程圖》、《學生傷害事故處理辦法》、《學生疾病治療流程》等一系列規(guī)章制度。同時要求各校及幼兒園建立各自的安全工作檔案，把學校各項安全工作記錄在冊。

2、開展校本活動課程，強化學生安全意識。切實把學生的法制教育、安全教育、衛(wèi)生教育、心理健康教育納入教育教學計劃，針對性地開展各項主題教育活動，使師生的法制觀念、安全防范能力、健康保健意識、自我保護和心理調節(jié)能力得到進一步增強，從而自覺維護校園安全。

首先，開展了一系列安全教育主題活動。開展了安全大培訓活動，安全教育月活動。組織中小學認真學習各種安全條例及制度;開展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”、“平安校園，你我有責”、 “深化安全意識，構畫美好人生” 為主題的系列教育活動;舉辦“警鐘長鳴”交通安全圖片展、“遠離網吧，拒絕毒品和邪教”圖片展、“安全重于山，生命大于天”漫畫展等展覽活動。同時引領各校定期觀看安全教育警示視頻，組織學生應急疏散演練，聘請兼職安全輔導員做專題講座等途徑著力提高師生的安全防范意識和自防自救能力。其次，大力開發(fā)校外教育資源，注重了與駐地安全職能部門的工作配合與協(xié)作。教委辦主動邀請派出所同志到一些學校進行消防實際操作演練及消防知識教育;邀請綜制辦、司法所同志進行社會治安講座，用生動的實例講解了在社會生活中如何保護自己、防止侵害;邀請交警隊同志給學生講解交通安全法規(guī)等。鎮(zhèn)教委定期協(xié)同鎮(zhèn)綜治、安監(jiān)、公安、工商、交通、供電、衛(wèi)生及食品藥品監(jiān)督等部門對境內各中小學、幼兒園及周邊治安環(huán)境進行清理與整頓，嚴厲打擊了侵害師生權益的違法犯罪活動。暑假期間，對在職教師有償家教行為進行了檢查。另外，各校還利用宣傳欄、墻體黑板、校園廣播站等形式對學生進行安全教育;在樓梯、餐廳、廁所、宿舍洗刷間等學生較為集中的地方設置安全警示牌，提醒學生注意安全，營造有利于學生健康成長的氛圍，提高師生的安全意識和自我保護能力。

（三）拓寬安全管理及教育途徑，形成安全管理網絡。

一是組建了一支高素質的'校園安全工作管理隊伍。鎮(zhèn)教委從各單位選聘五名工作認真、年富力強的同志充實到教育安監(jiān)隊伍中來，配備了較高標準的辦公桌椅，電腦、打印機、數碼相機等檢查辦公設備;為各中小學均配齊了專職的安全辦主任，逐步健全了各項安全工作制度和安全預警方案。各單位均形成了主要領導、分管領導及安全辦主任全面抓安全、全員抓安全、全過程落實安全措施的良好局面。

二是加強了對日常工作管理過程中安全隱患的排查與整治。鎮(zhèn)教委安全辦成員均以安全督察員的身份到所幫包的學校每周進行一次安全專項檢查，每月進行一次安全綜合檢查，工作人員本著“不疏不漏，不留死角”的原則，查重點，查反復，給各校分別建立了安全排查整治臺賬，并把檢查結果隨時進行通報與公示，嚴格落實周查月報及期中、期末集中評比制度，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加大了對各校校園安全設施建設的資金投入。鎮(zhèn)教委為各校值守保安和門衛(wèi)均配備了專門的防護器械與保安服裝，并對他們定期實行技能和業(yè)務培訓;對各單位損壞、消耗或過期的器械實行以舊換新制度，及時更新與補充;同時對轄區(qū)內各單位先后配備了紅外線視頻監(jiān)控系統(tǒng)裝置，并在重點管理部位均安置了高清晰度的攝像頭。

四是注重了對教育安全工作的信息宣傳力度。鎮(zhèn)教委充分利用新聞、廣播、報刊、網站等多種媒體手段不斷增強學生的安全防范意識，逐步形成了家庭、社會、學校共同對學生實行監(jiān)管的管理網絡。

同時在校園文化建設中，不斷進行安全文化熏陶與滲透，把“文明、健康、平安、和諧”確立為學校文化建設的基本內涵，尤其是創(chuàng)設了以辦公室文化、教室文化、走廊文化和宿舍文化為主要區(qū)域的全方位校園安全文化環(huán)境。盡量使學校的每一個角落都成為安全教育的泉眼，每一處景點都飽含有安全教育的智慧。使學生時時都能受到教育的感化，讓學生處處都能受到校園文化的熏陶。其中，張汪中學、中心小學、蔣莊中學、辛集小學等設立的校園安全文化長廊定期更換版面內容，均成為學校一道靚麗的風景線。

二、強化安全保障，構建和諧校園。

素質教育的改革和深化為學校的快速發(fā)展帶來了機遇，但同時也給學校提出了更高的標準和要求。特別是以張汪中學為代表的全封閉寄宿制學校，安全保障工作頭緒紛雜，任務繁重，責任重大，為此，學校配備了專職宿舍管理干部和宿管員，全面落實領導干部、班主任及宿管員幫包學生宿舍樓層夜置制度，夯實安全管理，作好服務保障，給學生創(chuàng)設一個文明、健康、和諧地成長空間，讓愛撒向學校的每一角落。

（一）夯實各職能管理，確保各區(qū)域安全。

它們實行了校委會成員、保衛(wèi)科、衛(wèi)生室、宿舍管理員等24小時值班制度，確保隨時隨地安全責任到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。并且配備了專職保衛(wèi)人員，安裝了電子巡邏系統(tǒng)，不斷嚴格出入人員管理制度，建立、健全來客來訪登記制度，嚴格控制外來人員進入校園等，確保把好校園第一道安全關，并在校園大門口、教學樓、宿舍樓、食堂、運動場等重點區(qū)域均安裝了紅外電子監(jiān)控攝像頭，實行無縫隙24小時全校園監(jiān)控，有專門人員監(jiān)控視頻，監(jiān)控視頻資料可以保存30天，確保校園每個角落都能安全管理到位。

（二）抓實公寓管理，形成安全生活環(huán)境。

作為寄宿制學校，學生宿舍管理是安全管理的重要陣地之一。以張汪中學為代表的寄宿制學校對學生住宿逐步實行了公寓化管理，設置專門的學生宿舍管理辦公室，實行24小時目標責任制。宿舍管理員每人負責一個樓層，對學生兩休及生活進行耐心指導，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除;值班干部及班主任在兩休期間配合宿管教師進行督察管理，形成管理合力，確保學生安全作息。

（三）抓牢餐飲質量，確保師生飲食健康。

學校餐飲工作是關系到學生身心健康成長的大事。張汪中學等學校均成立了由教師代表和學生代表組成的餐廳管理委員會，定期召開“民主生活會”和不定期召開“階段生活評價會”，加強了對餐廳的民主監(jiān)督。同時嚴把購買、烹制、飲食的過程管理，對廚房設備、餐具、食品容器，按食品衛(wèi)生標準統(tǒng)一消毒，做到“三過關”，即食品質量過關、沖刷衛(wèi)生過關、專柜消毒過關，餐廳負責人每天向學校上交“食堂安全衛(wèi)生匯報書”。學校餐飲條件衛(wèi)生，飯食花樣齊全，伙食科學搭配，合理膳食，營養(yǎng)豐富，受到家長及師生的好評。并且還把校領導，班主任與學生同桌就餐作為一項制度，近距離地對學生生活、安全等進行指導。切實預防滑倒、燙傷等事件的發(fā)生，做到防患于未然。

總之，學校安全問題是關系著學生健康成長的大事，也是家長、社會極為關注的重大問題。鎮(zhèn)教委將牢固樹立安全意識、服務意識與大局意識，常抓不懈，警鐘長鳴。在今后的工作中，鎮(zhèn)教委將以“打造平安和諧校園”的安全活動為總抓手，總結經驗，吸取教訓，不斷努力，開拓創(chuàng)新，使全鎮(zhèn)教育教學、安全及其他各項工作再上新臺階，實現(xiàn)新跨越。

第三季度工作總結(篇8)

一、總體情況

經過第三季度的努力，婦聯(lián)工作取得了一定的成績。在社會穩(wěn)定發(fā)展的大背景下，婦聯(lián)組織堅持以服務婦女群眾為宗旨，積極開展各項工作，涉及婦女權益保障、文化教育、精準扶貧等各個方面。各級婦聯(lián)組織團結一心，共同努力，取得了可喜的成果，為全面建成小康社會貢獻了力量。

二、工作重點

在第三季度的工作中，婦聯(lián)組織主要圍繞以下幾個重點展開工作：

1. 婦女權益保障：圍繞婦女權益保障這一核心內容，婦聯(lián)組織積極參與相關活動和宣傳工作。通過舉辦講座、培訓班等活動，宣傳婦女權益保護法律法規(guī)，提高婦女的法律意識和維權能力，有效維護婦女的合法權益。

2. 文化教育：婦聯(lián)組織注重培養(yǎng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展書法、繪畫、音樂等各類文化藝術活動，豐富婦女的精神文化生活，提升婦女的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)。

3. 精準扶貧：婦聯(lián)組織積極響應國家扶貧政策，開展各項扶貧活動，幫助貧困婦女脫貧致富。通過開展技能培訓、創(chuàng)業(yè)指導等措施，幫助貧困婦女掌握一項技能，增加收入來源，改善生活狀況。

三、成績總結

在第三季度的工作中，婦聯(lián)組織取得了一系列的成績：

1. 婦女權益保障工作得到加強，婦女的法律意識明顯提升，維權能力得到加強，一些婦女權益案件得到及時解決。

2. 文化教育工作開展有序，各類文化藝術活動豐富多彩，婦女參與度高，受益良多。

3. 精準扶貧工作取得階段性成果，一些貧困婦女通過婦聯(lián)組織的幫助脫貧致富，生活狀況明顯改善。

在此，我們要感謝所有為婦聯(lián)工作付出辛勞的同志們，也要感謝廣大女同胞們的支持和配合。婦聯(lián)工作雖然取得了一定的成績，但仍然面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強組織建設，提高工作效率，不斷完善工作機制，為實現(xiàn)婦女全面發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出更大的努力。

讓我們攜手并肩，共同努力，把婦聯(lián)工作推向一個新的高度，為婦女群眾謀取更多的幸福和福祉！感謝大家！

第三季度工作總結(篇9)

理爭效益,優(yōu)質服務鑄精品。 20xx年第三季度在公司、區(qū)域領導的親切關懷和大力支持下,以強化內部管理鑄造精品站為重點,以降本減費為中心,確保加油站安全生產無隱患為目的,三個月來在我們全體員工的積極努力和緊密配合下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務, 以及員工素質都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。

一、銷售分析及應對措施

20xx年石弓站站7-9月份銷量有所下降,自馬集開業(yè)后汽柴油都出現(xiàn)下降的趨勢;但非油品都基本完成了任務，針對客戶群體下降,下降增加的情況,我站采取了一些措施穩(wěn)定并增加銷量

1)強化優(yōu)質服務。要求員工對每一位來站的客戶微笑熱情服務,使用文明用語-“您好、您慢走、歡迎下次光臨”等,做到“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到,和客戶有良好的溝通,幫助客戶解決一些力所能及的問題,了解客戶對本站的要求,及時反饋到站長,能解決的問題及時解決。

2)作為站長要認真分析周邊用油客戶的情況,針對能來本站加油但因為種種原因未來的客戶及時走訪提升本站銷量。

3)在油品供應緊張時期,合理的調配油品,既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶。

二、日常管理

石弓站以“我要安全”主題教育為契機,對員工進行(每月、每周)我要安全方面的安全知識學習。對未遂事故及時上報,在全體員工中實行安全承諾。做到月月有教育。月月有演練。使全體員工掌握了我要安全的重要意義。

對設備的檢查,我們做到了周查、月查、和重大節(jié)日的檢查,但也存在一些問題,說明了我們現(xiàn)場管理還存在漏洞,不安全因素還時常存在。所以做好現(xiàn)場管理,按規(guī)范操作,是我們今后常抓不懈的主要工作

三、安全方面

石弓站7月份天氣炎熱、站長武興東高度重視，每天想辦法為員工們防暑降溫，故沒有出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，8月份臺風不斷，站長武興東帶領大家及時加強罐區(qū)管控、加強分流、全員配合開展抗洪救災、做好安全保衛(wèi)工作等應急處突的要求。全體員工一直都在抗洪搶險第一線,全力以赴戰(zhàn)洪災,保安全,救險情。連續(xù)作戰(zhàn),攻堅克難， 9月份罐區(qū)落葉較多，站長武興東要求大家每天及時清掃同時做好秋季防火防盜應急預案演練工作。

四、服務方面

從現(xiàn)場服務水平來看,我們加油的服務水平在不斷提升,現(xiàn)場服務能做到車到人到,以微笑服務操”為標準, 在服務中與每一位司機拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,使他們在我們站加滿油,也許在這不經意間多了一位回頭客。

第四季度石弓站會近一步做好節(jié)假日油品保供工作，在日常會近一步抓管理、抓安全、抓服務，把平常的工作做的更好，力爭在新的一季取得好成績。

第三季度工作總結(篇10)

20xx年，在市農委的全面指導和區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面落實省、市農業(yè)農村會議精神，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展為總攬，以加快推進農業(yè)農村發(fā)展方式轉變和結構調整為主線，以改善農民生產生活條件和增加農民收入為首要任務，著力推進新農村建設，現(xiàn)將我區(qū)三季度來幸福美麗新村建設、“四好村”創(chuàng)建、扶貧新村建設推進情況進行總結，匯報如下：

一、我區(qū)幸福美麗新村建設現(xiàn)狀和目標

自20xx年開展幸福美麗新村建設活動以來，全區(qū)xx個行政村中已有x個行政村成功創(chuàng)建為幸福美麗新村。20xx年我區(qū)創(chuàng)建目標為x個，至今年年底，全區(qū)將全面建成x個幸福美麗新村。

自20xx年開展“四好村”創(chuàng)建活動以來，全區(qū)x個行政村中，已有x個行政村成功創(chuàng)建為市級“四好村”，x個行政村創(chuàng)建為區(qū)級“四好村”。

力爭20xx年，創(chuàng)建區(qū)級“四好村”x個，全區(qū)區(qū)級“四好村”達x個；創(chuàng)建市級“四好村”x個，市級“四好村”達x個；創(chuàng)建省級“四好村”x個（根據《關于印發(fā)〈20xx年全市 “四好村”創(chuàng)建工作方案〉的通知》（xx農辦〔20xx〕6號）要求，20xx年全市創(chuàng)建省級“四好村”x個以上，xx區(qū)創(chuàng)建任務要達x個左右）。我區(qū)“四好村”創(chuàng)建活動取得了階段性的成果。但是省級“四好村”創(chuàng)建的失利，也體現(xiàn)出認識不夠到位、規(guī)劃項目缺乏、陣地習俗落后、考核過程淡化等問題。

20xx年納入幸福美麗新村建設的扶貧村共x個，截至今年年底，全區(qū)x個貧困村將全部脫貧。

　二、取得的成效

（一）幸福美麗新村建設

1.有序推進新村基礎設施建設

按照“突出重點，打造亮點”原則，于20x年x月全面啟動x個幸福美麗新村項目。著重建設新村基礎設施和公共服務配套設施，著力解決群眾行路難、飲水難、入學難、看病難、住房難等問題。目前，xx個幸福美麗新村項目進展順利，已完成項目計劃的30%。將有力改善x個幸福美麗新村生產生活條件，極大方便農村生產生活。

2.狠抓主導產業(yè)發(fā)展

一是因地制宜、突出特色打造每個村主導產業(yè)，采取以旅游服務、鄉(xiāng)村農家樂、綠色生態(tài)茶園、商貿服務、“茶+桂”、“茶+銀杏”立體農業(yè)、“豬-沼-茶”循環(huán)農業(yè)、鄉(xiāng)村休閑旅游等多元化模式增加農民收入。

二是依托茶產業(yè)和xx旅游區(qū)提升，建設百公里百萬畝茶產業(yè)生態(tài)文化旅游經濟走廊，大力發(fā)展新村沿線休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。今年春茶開采以來，x休閑農業(yè)觀光旅游呈火爆之勢，每天接待量2000人次，最高近萬人，累計已接待300萬人。

三是政策和資金上進行相對集中和重點傾斜，千方百計支持茶葉加工營銷企業(yè)把“xx茶”做響、做大、做強。

3.推進新村管理水平上新臺階

一是高度重視新村管理工作，按照“有時間、有能力、有熱情”和“環(huán)境整治自管、住宅安全自管、產業(yè)發(fā)展自管、和諧文明自管”原則，推進新村自管委建設，通過民主選舉配強自管委機構，明確職能職責，同時新村內部設立紀檢工作室，開展干部監(jiān)督。

二是用鮮活的百姓語言詮釋新村管理村規(guī)民約，通過簡單易懂的方式引導群眾改變不良習慣，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。

三是狠抓調研，采取深入基層、聽取匯報、走訪調查、學習取經等多種方式，準確掌握了全區(qū)災后新村管理的經驗和短板，形成了細致獨到，切合xx實際的《xx市x區(qū)新村管理手冊》，為我區(qū)新村管理工作提出了藍本，細化了措施，明確了制度，指明了方向。

4.促進《x市x村聚居點x村管理條例》貫徹落實

一是層層傳達，學習領會到位。《條例》審議通過后，領導迅速在黨委會、干部職工例會進行傳達學習。并召開《條例》學習貫徹專題會，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認真、深入學習，通過實地視察、交流發(fā)言、輔導學習等形式對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負責人進行培訓。

二是多角度宣傳，營造濃厚氛圍。采取發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅、張貼標語、播放村鎮(zhèn)廣播等傳統(tǒng)方式進行宣傳。同時也拓寬渠道，通過電視、手機微信公眾號、村務公示欄、網絡媒體平臺持續(xù)宣傳《條例》及其重要意義，使其家喻戶曉，積極營造濃厚的學習氛圍。

三是建立長效機制，推進《條例》貫徹實施。根據我區(qū)情況，因地制宜、認真研究建立新村聚居點管理模式和經費補償機制，加大對新村聚居點管理的資金投入和扶持力度，出臺《x市x區(qū)新村管理手冊》和《新村聚居點管理財政補助資金管理辦法》，細化責任和措施，發(fā)揮自管委的服務作用，激發(fā)群眾主體作用，強化痕跡管理，有力提升新村聚居點管理水平。

四是扎實做好x村等示范點建設工作，突出示范點建設的探索作用，發(fā)揮示范點的引領帶動作用

（二）“四好村”創(chuàng)建

1.成立區(qū)“四好村”創(chuàng)建活動領導小組，負責創(chuàng)建活動的統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。領導小組辦公室設在區(qū)委農工委，區(qū)紀委、區(qū)政法委、區(qū)委宣傳部、區(qū)委組織部、區(qū)文明辦、區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局、區(qū)民政局等部門主要負責人為成員。

2.由農工委牽頭制定了《x市x區(qū)20xx年創(chuàng)建“四好村”活動實施方案》（名農領辦〔20x〕1號）（見附件一），并印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門。

3.根據長線創(chuàng)建目標，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定了《xx市xx區(qū)20XX年“四好村”創(chuàng)建年度目標分解表》（見附件一后附件1），明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本年度的創(chuàng)建任務。

4.為了加強各部門協(xié)作配合、推動落實，為創(chuàng)建“四好村”創(chuàng)建有利條件，制定了《xx市xx區(qū)20xx年創(chuàng)建“四好村”活動責任分工》（見附件一后附件2），使各部門責任明晰。

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立創(chuàng)建領導小組，明確黨委書記為“四好村”創(chuàng)建的第一責任人，對全鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動負總責，成立以支部書記為組長，鎮(zhèn)機關干部、村第一書記、村主任為副組長，支部委員和各社長為成員的創(chuàng)建領導小組，抓好創(chuàng)建工作各項活動的落實。

6.召開《xx市新村聚居點管理條例》貫徹落實和“四好村”創(chuàng)建工作會，對該項工作進一步強調、安排、部署。對我區(qū)“四好村”創(chuàng)建工作現(xiàn)狀進行通報，指出工作中存在的問題，強調今年“四好村”的創(chuàng)建任務和創(chuàng)建標準，明確各責任部門在創(chuàng)建環(huán)節(jié)中的分工，并就各階段創(chuàng)建工作開展進行了部署。

7.開辦“農民夜?！?。加強農民思想文化、實用技術培訓；開展社會主義核心價值觀宣傳教育；開展法治教育；開展計劃生育政策宣傳。

8.改善農房住房條件。加大對危房改造和改善生產生活條件資金投入，對貧困戶實施“五改”（改電、改水、改廚、改廁、改圈），提升貧困戶生產生活條件，實現(xiàn)居家必備的生活用品齊金，床鋪、桌椅、衣柜等能滿足生活需要，有電視等部分日常家用電器。

9.完善基礎設施。通過幸福美麗新村項目、扶貧項目及其他涉農項目建設，進一步完善村改變村容村貌。

（三）扶貧新村建設項目推進

由農工委牽頭制定《xx市xx區(qū)20XX年省級財政幸福美麗新村（扶貧新村）建設項目實施方案》（名農委〔20XX〕11號），在x個幸福美麗新村中，將資金重點投放于x個建檔立卡貧困村，整合省級財政幸福美麗新村專項資金992萬元和地方財政涉農資金，重點扶持該x個扶貧新村基礎設施建設。目前新修道路3500米，硬化道路2500米，修建水渠1200米，修建會車道x個，修建垃圾池、蓄水池、儲糞池10個，修建活動廣場、停車場500平方米。到年底，基礎設施的完善將會進一步促進農副產品運輸和交易，提高農民收入水平，帶動貧困村脫貧致富。

三、存在的問題

（一）項目資金缺口較大。

20XX年擬定完成的幸福美麗新村共x個，其中貧困村x個，在基礎設施和公共服務配套方面非常薄弱，雖然我區(qū)大力整合涉農資金，重點向貧困村傾斜，但由于省級財政專項資金十分有限，xx區(qū)自身財政力量薄弱，且實施范圍廣、建設標準高，資金缺口仍然較大。

（二）產業(yè)結構單一

x村主導產業(yè)以茶業(yè)種植為主，其他新興產業(yè)不夠成熟，面不夠廣，容易導致：一是抵御風險能力較差，行情波動較大時容易出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。二是在茶業(yè)產值過剩的情況下，有可能導致農民增收后勁不足，制約全面小康步伐。

（三）重視程度不夠，認識不足。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對幸福美麗新村和“四好村”創(chuàng)建的總體目標不明確，沒有認識到全區(qū)至20XX年75%的村將完成“四好村”創(chuàng)建的艱巨任務，對本年度的創(chuàng)建任務存在僥幸心理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有認真學習省級、市級“四好村”創(chuàng)建相關文件，對“四好村”創(chuàng)建標準認識不足，無法針對性的開展創(chuàng)建工作。

（四）具體措施辦法少，空喊口號。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在未制定針對性的具體創(chuàng)建措施的情況。未對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)須創(chuàng)建“四好村”的行政村進行摸底了解，對各村創(chuàng)建的優(yōu)勢和不足不夠清晰，很難結合各村實際有針對性的開展工作。

（五）宣傳力度有待加強，群眾參與度較低。

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對以“四個好”為目標的幸福美麗新村創(chuàng)建工作停留在與上下級的文件報送層面，沒有開展廣泛的宣傳，導致村民對幸福美麗新村創(chuàng)建的重大意義認識不足，因此參與度較低。

四、下一步工作打算

（一）高度重視，組織領導要到位。

相關部門、責任單位領導要進一步學習貫徹省、市、區(qū)關于以“四個好”為目標的幸福美麗新村創(chuàng)建活動的相關文件精神，結合實際研究制定創(chuàng)建工作方案，明確工作目標、創(chuàng)建標準、工作步驟及要求，確保創(chuàng)建工作穩(wěn)步實施。

各相關部門要按照區(qū)委政府開展幸福美麗新村創(chuàng)建活動的文件精神，在區(qū)幸福美麗新村創(chuàng)建活動領導小組的領導下，積極協(xié)作配合，落實專人負責，推動工作落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村要建立健全工作機構，加強對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村幸福美麗新村創(chuàng)建活動的組織領導和活動開展。

（二）明確責任，人員保障要到位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記負責整個活動的指揮，黨委副書記負責整個村活動的開展，紀檢監(jiān)察室負責常態(tài)化的督促檢查，各村支部書記負責具體的創(chuàng)建工作，按月向鄉(xiāng)鎮(zhèn)幸福美麗新村創(chuàng)建辦匯報創(chuàng)建活動開展情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月向區(qū)幸福美麗新村創(chuàng)建工作領導小組匯報工作開展情況。

（三）加大宣傳，動員參與要到位。

要全面做好創(chuàng)建工作的宣傳報道，在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內形成人人支持、人人參與的創(chuàng)建氛圍。充分利用干部大會、黨員大會、村民代表會、壩壩會、宣傳欄、標語等形式，大力宣傳幸福美麗新村創(chuàng)建活動的重要意義、目標任務和具體要求，做到家喻戶曉。積極動員各村廣大黨員干部帶頭爭創(chuàng)，帶動身邊群眾積極參與創(chuàng)建活動，及時總結創(chuàng)建活動中的經驗，樹立先進典型。

（四）提升素養(yǎng)，培訓力度要到位。

利用農民夜校、群眾活動、部門幫扶等形式，組織村民學習法律法規(guī)、衛(wèi)生、科教、致富技術。聯(lián)系區(qū)就業(yè)局開展廚師技能培訓，教授貧困戶和一般村民廚藝；聯(lián)系xx市醫(yī)院開展義診，鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展義務體檢，教育引導村民養(yǎng)成良好的作息、衛(wèi)生習慣；開展種植、養(yǎng)殖技術培訓講座，法律講座、環(huán)保講座，提升村民種養(yǎng)技術，法律意識和環(huán)保意識逐漸增強。

通過這些活動逐步形成良好的社會道德風氣、勤儉節(jié)約，養(yǎng)成時時守信的好習慣，做到全村無人參加邪教組織，自覺抵制不正之風，形成自覺守法、辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾依法的良好法治環(huán)境。使熱愛勞動、孝敬父母、鄉(xiāng)鄰友好的良好風氣隨處可見。

（五）加大扶持，資金投入要到位。

加強涉農和扶貧專項資金整合，重點向貧困村傾斜，在貧困村發(fā)展規(guī)劃中列入招商引資項目，引進社會資本開發(fā)貧困村優(yōu)勢資源、產業(yè)，增強脫貧奔康的內生動力。

（六）狠抓監(jiān)督，檢查評比要到位。

1.區(qū)委區(qū)政府將以“四個好”為目標的幸福美麗新村創(chuàng)建活動納入年度目標績效考核，加強對創(chuàng)建活動的督促檢查。

2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立創(chuàng)建活動季報制度，制定具體的評比辦法。一是要圍繞指標創(chuàng)建抓評比。各村分戶制定創(chuàng)建標準，量化創(chuàng)建小指標。對照“四個好”的具體標準，于每月初對上月創(chuàng)建情況進行檢查，實行一季度一通報。二是圍繞“紅黑榜”通報抓批評。對照小指標，開展好的上“紅榜”，差的上“黑榜”，采取定期與不定期相結合的方式進行公示，接受老百姓的監(jiān)督。對于過程中連續(xù)排名靠后的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要督促相關村兩委對這些農戶戶主進行教育引導、限期整改。

3.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好經常性的督促指導、自查自評等活動。推動幸福美麗新村創(chuàng)建活動常態(tài)化、制度化。

第三季度工作總結(篇11)

20xx年第三季度在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，xx鎮(zhèn)堅持科學發(fā)展觀，結合本鎮(zhèn)實際，按照年初確定的各項目標，較好地完成了各項工作階段性任務，現(xiàn)將三季度工作情況總結如下：

三季度各項工作推進情況

一、財政收支情況

至9月底完成稅收入庫380萬元，超額完成序時進度任務（其中國稅任務300萬元、地稅任務200萬元）。財政預算支出完成1050余萬元，支出進度超過80%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%以上，農村居民人均可支配收入增長10%以上。

二、工業(yè)發(fā)展情況

三季度鎮(zhèn)區(qū)完成生產總值22.4億元，其中規(guī)模以上企業(yè)生產總值14.1億元；限額以上商業(yè)完成零售額509萬元；招商引資3.5億元，固定資產投資約3.2億元。

三、農業(yè)發(fā)展情況

一是專業(yè)合作社、家庭農場管理發(fā)展工作。三季度我鎮(zhèn)已成立專業(yè)合作社3家、家庭農場4家。申報成功市示范社專業(yè)合作社、家庭農場各1家；申辦“勸耕貸”近100萬元，為去年已辦過的5家家庭農場辦理減息；二是現(xiàn)代農業(yè)考核、申報工作。已申請的有xx村50畝大棚，xx村楊x的200余畝瓜蔞蔬菜大棚正在建設，另外今年成功注冊5家農業(yè)公司；三是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、聯(lián)合體的申報工作。三季度以來我們申報成立x花木x種植、養(yǎng)殖產業(yè)化聯(lián)合體?；尽⒛翗I(yè)等三家公司、已獲得“xx區(qū)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號；四是農業(yè)保險投保面積達到7.6萬畝以上，收繳保費近53.2萬元，午季理賠資金61余萬元全部發(fā)放到農民手中，秋季爭取預理賠73.5萬元正在造冊，將在近期發(fā)放。

四、鎮(zhèn)村建設工作開展情況

一是美麗鄉(xiāng)村、美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設完成，投入518萬元的xx鄉(xiāng)村建設項目、700余萬元的美麗鄉(xiāng)村建設項目均已完工；二是持續(xù)開展農村環(huán)境綜合整治工程。至9月底投入資金100余萬元，共清除陳年垃圾4000余噸，配備垃圾桶2200余個，配備垃圾收集車135輛，建垃圾池90個，配備保潔人員132人。陳年垃圾清理工作已經全面推進實施，農村環(huán)境得到大幅改善。

五、脫貧攻堅工作推進情況

全鎮(zhèn)20xx年建檔立卡貧困戶2794戶，貧困人口5351人，占總人口7.7%。原有3個貧困村xx村、xx村、xx村，12個非貧困村。我鎮(zhèn)目前主要致貧原因為因病、因殘、缺少勞動力、缺少勞動技術、到戶項目資金貧困戶使用積極性不高。20xx年脫貧602戶1083人，出列貧困村xx村、xx村。20xx年未脫貧1367戶2378人，計劃20xx年脫貧494戶880人。20xx年計劃xx村出列。

（一）動態(tài)調整工作結束：我鎮(zhèn)共新增戶數109戶241人，家庭人員增加216人，家庭成員減少234人，清退戶111戶181人，返貧12戶28人。

（二）產業(yè)扶貧：第三批為339戶貧困戶申請產業(yè)扶貧資金145.77萬元（其中自主經營41戶，申請資金22.79萬元；帶資入股298戶，申請資金122.98萬元），目前資金已發(fā)放到位。第四批為200戶貧困戶申請產業(yè)扶貧資金88.5萬元（全部為帶資入股），目前資金已發(fā)放到位。

（三）教育扶貧實施情況：全鎮(zhèn)適齡兒童無因貧輟學的現(xiàn)象，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建檔立卡學生341人，發(fā)放資金29.42萬元。

（四）危房改造方面：第三四批共計上報271戶，申請資金426.7萬，等待危房改造領導小組撥付。無異地搬遷工程。

（五）光伏項目完工及并網發(fā)電情況：我鎮(zhèn)共計100戶申請村級光伏扶貧電站帶動貧困戶和xx區(qū)“十三五”光伏扶貧規(guī)劃戶用光伏扶貧電站。截止20xx年9月底共計326戶貧困戶獲得光伏收益250元。

（六）小額貸款：第三季度小額貸款項目共計559萬元，163戶參與分紅收益。其中農商行發(fā)放64萬元，64戶參與分紅。郵政儲蓄銀行發(fā)放495萬元，99戶參與分紅。

（七）扶貧工廠建設：xx村已和木業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，第一年收益分紅6%，貧困就業(yè)率不低于40%，已經簽訂協(xié)議，資金已經撥付。xx村和養(yǎng)豬廠達成協(xié)議，廠房已建設完成，第一年收益6%，貧困戶就業(yè)率不低于40%，已經簽訂協(xié)議，資金已經撥付。xx村扶貧工廠由興農公司投資60萬、廠房及招工，村委會、區(qū)招商局投資20萬，與xx服裝廠進行合作，xx服裝廠提供機械、技術、售后。工廠正在建設，協(xié)議正在擬定。三個扶貧工廠項目，投入資金180萬元。均己建成。

（八）貧困村集體經濟收入均超過5萬元。xx村蔬菜大棚項目40萬，40戶參與分紅；xx村文化廣場項目15萬元，已建成。貧困村道路建設56萬元。

第三季度工作總結(篇12)

20xx年的第三季度，安全工作在上級領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產工作情況總結如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。每月月初開展安全風險評估工作，制定每月安全風險登記表，根據其中的安全風險等級深入細致的開展安全防控工作。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。圓滿完成了零事故的安全生產目標。

二、第三季度安全生產情況

我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質。

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數共計231人。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，項目人員全員參與。在“端午節(jié)和“勝利日”前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產，確保了節(jié)假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了臨電、消防、鋼連廊專項施工方案等應急預案和安全專項方案，并組織學習。6月份，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。

7、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的安全生產日志

2）項目經理每周安全檢查

3）月安全檢查

4）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

5）消防和危險化學品專項檢查

6）配合公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。

7、安全防護設施的管理

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好

登記臺賬。塔吊降節(jié)與拆除中安全員全程監(jiān)控。所有操作人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10、400噸鋼連廊施工

加強作業(yè)人員安全技術交底；嚴格把控生命線與安全帶的安全情況；管理人員旁站；按規(guī)范要求作業(yè)，做到設置安全警戒區(qū)域、特種作業(yè)人員持證上崗、有專門的指揮、警戒防護人員，警戒區(qū)內防止人員進入。

10文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃一次，保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

三、存在問題

本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。省安監(jiān)站檢查1次，無下發(fā)整改通知。項目部嚴格按照檢查提出的問題進行“三定”整改，深入對危險源進行自查自糾，加強監(jiān)督檢查，嚴防安全隱患重復出現(xiàn)，加大對安全隱患的整治力度。

我們必須清醒地認識到安全管理存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多。三精裝修階段現(xiàn)場產生的垃圾分部廣，量大。這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于個別施工人員素質參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需急需加大管理力度。

廣州地鐵線網運營指揮中心項目部安質環(huán)保部二零一五年九月十九日

第三季度工作總結(篇13)

隨著市場的快速變化，餐飲服務業(yè)，尤其是針對企事業(yè)群體的餐飲服務日益成為服務行業(yè)的新機遇。我司餐飲事業(yè)部自去年正式成立以來，以公司化運營，通過建立標準、理順流程、控制過程，狠抓菜品創(chuàng)新與食品安全，目前已經發(fā)展成為約200人的餐飲隊伍，得到業(yè)主方的好評。如何乘勢而上，再譜新篇，是餐飲事業(yè)部工作的重點。為進一步提高管理水平，增強餐競爭力，11月11日，餐飲事業(yè)部組織管理干部召開了首次季度工作總結會議。

11月11日，我司餐飲事業(yè)部在華電大廈會議室召開第三季度工作總結會議。公司總經理張懷林、行政人力資源總監(jiān)梁琦、風險防范審計總監(jiān)兼餐飲事業(yè)部總經理魏明、總經理助理兼市場戰(zhàn)略發(fā)展部經理余汶鍵、餐飲事業(yè)部總監(jiān)謝寧出席會議并發(fā)言。

餐飲事業(yè)部華電項目店長黃德、中石化項目店長劉曉燕、溫江店長張毅、時代廣場項目店長楊小偉、環(huán)保廳項目店長鄧雯、浦發(fā)銀行項目店長李雪、市民中心店長蔣潔、餐飲事業(yè)部技術部經理王曉峻及行政人事部人事專員黃瑋婷分別從日常經營、團隊建設、品質管理、存在問題及改進措施等方面，對第三季度工作總結和第四季度工作重點進行了匯報。各店廚師長隨后對各分店工作做了補充發(fā)言。

匯報結束后，餐飲總監(jiān)謝寧首先發(fā)言表示，大家能很好地總結問題，理清工作目標、責任以及存在的不足，感到大家都很努力，都在提高。此次會議的召開讓各個門店之間增加了交流，發(fā)現(xiàn)了彼此之間的差距，希望大家相互取長補短。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要在基層管理工作中付出更多努力去解決。謝總還對餐飲事業(yè)部未來的發(fā)展方向做了分析，并希望參會人員把今天的會議精神傳達給事業(yè)部每一位員工，讓會議精神落地。

餐飲事業(yè)部總經理魏明則對各店店長的發(fā)言表示了肯定，對大家的辛勤勞動表示感謝，從服務質量、食品安全、培訓、項目支持等方面，對目前餐飲事業(yè)部各個門店情況做了總結，并從管理規(guī)范、能力提升、制度標準執(zhí)行等方面，對存在的問題進行了分析。同時對第四季度的重點工作進行了安排梳理。

總經理助理兼市場戰(zhàn)略發(fā)展部經理余汶鍵在肯定了各位店長發(fā)言的同時，希望大家提升數據統(tǒng)計的科學性及統(tǒng)一性，并提出在以后的工作中要加強對不同客戶意見的收集、采納、改進及反饋，把用餐客戶滿意率指標納入匯報內容，同時加強統(tǒng)計不同菜品的受歡迎程度。

行政人力資源總監(jiān)梁琦隨后對公司餐飲事業(yè)的發(fā)展歷程進行了回顧，她肯定了大家的發(fā)言和辛勤付出，并著重提出四點意見：一是對于共性的問題如菜品質量、成本控制等，希望餐飲事業(yè)部牽頭統(tǒng)一解決;二是作為一只年輕的團隊，大家要積極創(chuàng)新，進一步向建立專業(yè)化、現(xiàn)代化、標準化、品牌化的餐飲服務團隊奮斗;三是工作方式要進一步提高與改進，管理上要更加人性化，讓員工感受到關愛與溫暖;四是大家要放眼未來，對下一個五年要有自己的規(guī)劃，確立目標與方向。

最后，公司總經理張懷林發(fā)表講話。張總首先結合“雙11”購物節(jié)對國內經濟形勢做了簡要分析，并指出，服務業(yè)在國民經濟發(fā)展中將扮演越來越重要的角色，發(fā)展空間很大，大家要珍惜目前公司所提供的平臺。隨后，他用跳水做比喻，指出餐飲事業(yè)部在管理方面要借鑒公司物業(yè)發(fā)展的經驗與教訓，一定要形成標準化。不僅要有“標準動作”，還要有“自選動作”。他又以炒回鍋肉為例，指出我們的菜譜必須要提煉。張總再次強調各店對客戶滿意度一定要重視，要建立以客戶為導向的考核機制，并且眼光要放長遠，這樣才能走得更遠，發(fā)展得更快。

本次季度工作總結會明確了餐飲事業(yè)部未來的發(fā)展方向，對下一步工作具有重要指導意義;會議在舉辦形式和內容上都更加成熟規(guī)范，體現(xiàn)了餐飲事業(yè)部管理水平的進一步完善和提高;此次會議在增強餐飲門店間相互交流和了解的同時，也掀開了餐飲事業(yè)部季度總結會的先河，未來將持續(xù)堅持下去。相信通過這樣的方式，必將進一步推動我司餐飲事業(yè)的發(fā)展，譜寫新的精彩篇章。

時代廣場項目店長楊小偉：

參加此次會議后，我感受很深。幾位領導關于餐飲的闡述，使我深受啟發(fā)，不僅讓我了解了餐飲發(fā)展的趨勢，也增加了對市場和顧客的認知。我會仔細領會和消化此次會議精神，進一步改進自己的工作，下一步將著重在菜品研發(fā)上下工夫，增加對顧客滿意度的調查。

浦發(fā)銀行項目店長李雪、中石化項目店長劉曉燕、環(huán)保廳項目店長鄧雯：

通過參加此次會議，看到了與其他門店的差距，我們將不斷努力，提高自己的管理水平;通過聆聽幾位領導的點評，使我們對餐飲行業(yè)有了更深層的認識與了解。下一步我們將加強針對業(yè)主滿意度的調查，同時加強對食品安全的檢查。

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