工程項目復(fù)盤總結(jié)集錦9篇

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工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇1)

項目指揮部匯報材料

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。

**未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了“三比三保”、“大干90天”、“大干120天”勞動競賽活動和“西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒”黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，**未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年“重點工程奪紅旗”勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位；房建一分部消防工作得到了**電視臺“百姓零距離頻道”專題報道，同時標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標(biāo)單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、**州標(biāo)準(zhǔn)化工地?，F(xiàn)將**未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點工作安排匯報如下。

一、項目基本情況

（一）、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路（主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線）全長，共有挖方112萬方，填方93萬方；有16米小橋1座；蓋板涵2座；改移溝渠769m及排水工程；一期場平（A、B、C、D、E、16#）共計6個，場平面積合計萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方；展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部（鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修）、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積，建筑面積。該項目中標(biāo)價億元，合同約定工期自1月15開工至1月15日完工。

2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：【其中地下二層、建筑面積（D1：、D2：）；地上（住宅、商業(yè)、辦公、其他）】。目前已施工的是D1地塊的22#樓、23#樓及D2地塊的24#樓、25#樓和32#樓；剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價億元；合同工期720天。

3、房建二分部：B-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積；10#樓為29層，建筑面積，總高度；11#樓為32層，建筑面積，總高度；12#樓為32層，建筑面積，總高度；13#樓為32層，建筑面積，總高度；14#樓為32層，建筑面積，總高度；15#樓為32層，建筑面積，總高度；工程總造價億；合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體；B3、B4地塊為商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成；B3地塊由三層地下車庫和16#樓（32層）、19#樓（24層）組成；B4地塊由三層地下車庫和17#樓（32層）、18#樓（32層）、20#樓（24層）及21#樓（24層）組成。建筑占地面積：，總建筑面積：本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系；基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價約億元；其中，A2地塊約億元，B1地塊約億元?？偨ㄖ娣e。A2地塊為城市之門（大酒店），由A座和B座組成，均為25層，總建筑面積，其中A座總建筑面積，B座總建筑面積。B1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫（含商鋪）組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積。

（二）、人員及機構(gòu)設(shè)置

**未來城項目由四公司負(fù)責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置“五部兩室”職能部門，下設(shè)兩個經(jīng)理部（路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部）、3個分部（房建一分部、房建二分部、房建三分部），現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設(shè)備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設(shè)備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設(shè)備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人。現(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設(shè)備33臺套。

（三）、產(chǎn)值及形象進度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止月31日，開累完成產(chǎn)值億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用；主線第二段公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工；K1+033橋主體完、K0+060與K0+640涵洞完；邊坡錨噴防護平方；道排雨污水管4158延米；改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止年12月31日，開累完成產(chǎn)值萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工；西單元7層結(jié)構(gòu)完成；23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完；西單元6層結(jié)構(gòu)完；24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完；西單元7層結(jié)構(gòu)完；25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工；西單元20層結(jié)構(gòu)完；32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完；西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成；12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成；14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。

4、房建三分部：截至2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設(shè)計23%。

（四）驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價萬元，開累撥付資金萬元，資金到位率。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價萬元，開累撥付資金萬元（含預(yù)付款2980萬元），實際資金到位率；房建項目開累完成驗工計價萬元，開累撥付資金4864萬元（全部是預(yù)付款），實際資金到位率。

2、項目主要做法

為充分發(fā)揮代局指“溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督”作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

（一）準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持“高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別”的思路，認(rèn)真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項目的實際，認(rèn)真總結(jié)通歸納出代局指的“溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督”職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇2)

在平平淡淡的日常中，很多時候都需要進行匯報，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編收集整理的建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報，歡迎閱讀與收藏。

一、工程基本情況。

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

2、海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于20xx年5月開工，20xx年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

2、常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，20xx年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預(yù)驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行

統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目計劃的制定十分重要。

2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的'海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦

事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇3)

一、工程基本情況。

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

小品、游泳池等組成，建筑面積共計精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預(yù)驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的.一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行

統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目計劃的制定十分重要。

指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此,我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施,對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵,建議這些獎勵,均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇4)

項目工作會匯報材料

一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。

街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。

二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目

已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目

引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實施“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度

上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。投資100萬元的市譽益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體

在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的`天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位

由湖北團結(jié)高新集團建設(shè)的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備

通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達電子機械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個意向性在談項目。

1、上海寶利油脂儲運站項目。通過以商招商的方式，經(jīng)上海船發(fā)運輸公司老板王船發(fā)的牽線搭橋與上海油脂公司進行了多輪次、深入性的洽談，與對方達成了投資3000萬元，租賃我街菜園頭村原中油公司10000噸的油庫建設(shè)長江沿線中南地區(qū)食用油銷售網(wǎng)絡(luò)(油脂儲運中轉(zhuǎn)站)的意向性協(xié)議，同時也加緊辦理前期有關(guān)規(guī)劃。預(yù)計該項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年銷售量50000噸，年銷售收入26000萬元，年可創(chuàng)利稅1000萬元。

2、臺灣美登服飾生產(chǎn)線項目。該項目屬于街道招商引資“五個一”工程的成果之一。通過街道干部的親情招商，與臺資、生產(chǎn)出口型企業(yè)上海美登服飾有限公司進行多次洽談，對方有意來我街投資500萬元興建服裝生產(chǎn)基地，從而實現(xiàn)鄂州為該公司的生產(chǎn)加工基地，上海為其出口貿(mào)易平臺的轉(zhuǎn)變。目前，該公司有意租賃轄區(qū)多佳集團老服裝廠的廠房或破產(chǎn)改制企業(yè)市巾被總廠的廠房。杭州科皇裝飾材料項目。去年下半年，我街在小分隊招商中拜訪了杭州科皇裝飾材料有限公司，對方有意來我街投資設(shè)廠，目前我們正在對此項目抓緊跟蹤和爭取更進一步的洽談。

3、鄂東石材大市場項目。建設(shè)選址司徒村，占地總面積100畝，總投資1000萬元，該項目正在進行前期論證。

4、文化大市場項目。建設(shè)選址蓮花村，占地總面積60畝，總投資500萬元。該項目正在進行前期規(guī)劃。

下半年，我街將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“五項主要經(jīng)濟指標(biāo)(財政收入、民營經(jīng)濟、招商引資、固定資產(chǎn)、就業(yè)人數(shù))翻一番，三年再造一個新鳳凰”的目標(biāo)，堅持“四位一體”，即要把招商引資作為項目建設(shè)的源頭，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為項目建設(shè)的方向，把園區(qū)建設(shè)作為項目建設(shè)的載體，把環(huán)境整治作為項目建設(shè)的保障，堅持四位一體一齊抓，使全街項目工作水平再上新臺階。

一是項目引資加溫度。以市里組織的招商活動為契機，強化行動，掀起熱潮，繼續(xù)走出去、請進來，廣交朋友、擴大信息，跟蹤線索、落實項目。

二是項目建設(shè)加速度。通過進一步優(yōu)化存量、優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，對所有在建項目抓跟蹤、抓協(xié)調(diào)、抓督查，切實加快項目建設(shè)速度，爭取早日建成，早出效益。

三是項目進園趕進度。按“擴規(guī)模，提檔次，創(chuàng)特色”的目標(biāo)，依靠園區(qū)，吸引項目，依托項目，拓展園區(qū)。

四是項目服務(wù)加力度。我們將進一步改進工作作風(fēng)，改善投資環(huán)境，嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)化投資環(huán)境的各項承諾和有關(guān)優(yōu)惠政策，嚴(yán)厲打擊破壞投資環(huán)境、阻撓重點項目正常施工的人和事，對個別典型的破壞投資環(huán)境事件，將依法從嚴(yán)查處，公開曝光。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇5)

引領(lǐng)示范凝聚創(chuàng)新確保海外項目進展

——***xx工程項目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動重實效

***xx工程項目部臨時黨委在公司和分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項目部中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆

五、六中全會精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，堅持與時俱進，立足科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新主題活動工作形式和內(nèi)容，切實發(fā)揮黨建和思想政治工作的保駕護航作用，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在短時間內(nèi)取得了較好的效果。

在創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動開展的過程中，項目部班子成員團結(jié)一心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，積極組織廣大員工學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司上級文件精神，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實貫徹客戶員工雙滿意的要求，制定了《***xx工程項目部開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案》；結(jié)合海外項目施工生產(chǎn)實際，陸續(xù)開展了項目機關(guān)部門“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽活動，打造“精品工程”勞動競賽活動以及青年突擊隊立功競賽活動等系列專項活動。

在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動的開展過程中，項目部注重宣傳和教育工作，通過***xx報、***xx新聞網(wǎng)、***xx公司報、公司內(nèi)網(wǎng)、沙**程簡訊等**，廣泛宣傳***xx工程項目部臨時黨委開展活動的情況，收到了良好效果。

1、 加強對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

為深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在項目上開展好“打造精品工程”勞動競賽活動，將“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽活動落到實處，為了活動中明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作機構(gòu)和工作人員，制定和落實具體的工作措施，確保活動取得實效，達到“客戶、員工雙滿意”的目標(biāo)，進一步提升管理，彰顯特色，在海外打造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”企業(yè)，更好地樹立公司形象，拓展海外業(yè)務(wù)，***xx工程項目部臨時黨委成立了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)根據(jù)活動的目標(biāo)、任務(wù)、步驟和重點，研究實實具體的工作計劃和措施；負(fù)責(zé)活動的調(diào)查、監(jiān)督和檢查?；顒愚k公室主要負(fù)責(zé)活動步驟的日常和具體工作；負(fù)責(zé)活動過程的宣傳報道和信息上報；負(fù)責(zé)活動各階段的工作總結(jié)和報告；負(fù)責(zé)對項目部各部門、各參建單位開展的活動進行檢查和考核。

同時下發(fā)了系列活動的實施方案，方案中對整個活動的開展思路、開展原則、活動安排都進行了明確，為整個為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展在制度上奠定了基礎(chǔ)。

活動開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組始終堅持民主集中制的原則，每周召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會，凡項目重要事項都在會上共同研究討論，做到了科學(xué)決策、民主決策。他們都時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持原則，精益求精。在緊急，困難和危險的任務(wù)現(xiàn)場，他們總是第一個出現(xiàn)，最后一個離開。

黨員工遇到困難時，他們總是樂于助人，總是把黨員的模范形象作為一面旗幟展示出來。

2、 加強領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的表率作用

為了進一步促進活動的開展，使活動的各項工作落到實處，項目部臨時黨委在活動中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加活動，主動向員工公開承諾，真正發(fā)揮表率作用，項目部要求在活動中，廣大黨員干部要推進“三亮”，按照工作實際“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”。同時各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶動廣大員工廣泛參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，尤其是在“打造精品工程”勞動競賽、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口競賽活動中，各級黨員積極主動靠前參與，不管在現(xiàn)場還是在機關(guān)部門，各級黨員干部都以身示范。項目部臨時黨委組織開展項目部范圍內(nèi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)活動。

根據(jù)兩套裝置的分布和施工任務(wù)，劃分三個責(zé)任區(qū)。各區(qū)域負(fù)責(zé)人由班子成員帶頭，黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、項目部管理骨干參與，牢固樹立服務(wù)一線、服務(wù)現(xiàn)場的指導(dǎo)思想，重點檢查監(jiān)督區(qū)域內(nèi)的安全隱患，查看區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量問題，對區(qū)域內(nèi)施工提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決區(qū)域內(nèi)存在問題，做好區(qū)域內(nèi)職工隊伍的穩(wěn)定等工作。

項目部還及時向員工通報活動進展情況，在項目部辦公區(qū)、營地區(qū)的黨務(wù)、廠務(wù)公開欄張貼活動的最近消息和進展，請各層次員工代表評議。在打造精品工程勞動競賽活動，項目部先后兩次組織評選了工人標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、安全標(biāo)兵等40余人，先進的產(chǎn)生都是在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過了廣泛征求員工意見，并進行了公示，充分做到了公開、公正、透明。

3、 把握先進典型在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的引領(lǐng)作用

在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動的開展過程中，項目部臨時黨委注重宣傳、教育和表率工作，通過***xx報、***xx新聞網(wǎng)、***xx公司報、公司內(nèi)網(wǎng)、***x簡訊、現(xiàn)場櫥窗等**，廣泛宣傳項目施工過程中涌現(xiàn)出來的好人好事，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)要大力宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進典型，充分發(fā)揮典型示范作用，通過典型帶路，使廣大員工，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)他們爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊，在海外充分展示良好的隊伍形象。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，項目部臨時黨委積極引導(dǎo)項目部全體機關(guān)黨員和員工進一步轉(zhuǎn)變觀念，突出“為民服務(wù)”這個重點，全員參與、內(nèi)外并舉、立足服務(wù)，持續(xù)開展“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動，爭做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔”機關(guān)人，并結(jié)合項目機關(guān)各部門的重點工作深入開展“六比六賽”活動，進一步增強服務(wù)意識，主動為客戶創(chuàng)造價值，為生產(chǎn)、為一線竭誠服務(wù)，為基層、為員工排憂解難，把機關(guān)建設(shè)成為“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的示范窗口，實現(xiàn)“客戶、員工雙滿意”。

通過黨員的引領(lǐng)示范作用，項目部掀起了“比學(xué)趕幫超”的良好局面。在“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展過程中，項目部結(jié)合自身實際扎實開展了“三項競賽”活動，在競賽過程中，項目部在直接作業(yè)人員工每周評選5位安全標(biāo)兵，每月評選出5名安全標(biāo)兵，以及文明施工單位等先進個人和單位，并進行一定獎勵，起到了典型引路的作用，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

4、 構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制

在開展活動期間，項目部臨時黨委不斷深化活動開展的方式方法，切實將“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與做好項目上的各項工作緊密結(jié)合起來，圍繞項目的中心工作，項目部臨時團委在施工現(xiàn)場開展了青年突擊隊立功競賽活動，強化員工的主人翁意識，利用團的組織力，帶動和影響整個現(xiàn)場的施工氛圍，在爭當(dāng)主人翁的過程中，比學(xué)趕幫超，形成工程大干快上的良性發(fā)展。

在項目部機關(guān)，積極開展示范窗口競賽活動，每個部門掛牌承諾，“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”，用實際行動為項目服務(wù)，在接受監(jiān)督中不斷提升工作水平。通過統(tǒng)籌兼顧、合理安排，建立了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的長效機制。項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組還不定期檢查各單位、各部門的活動開展情況，研究解決活動中發(fā)現(xiàn)的問題，把活動作為推動項目部各項工作的重要機遇和強大動力，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進，實現(xiàn)“五個工程”目標(biāo)，辦好“六件實事”。

為了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的持續(xù)有效發(fā)展，項目部臨時黨委十分重視黨組織的發(fā)展工作，發(fā)展黨員，補充新鮮血液，不斷壯大黨的隊伍，是加強黨的建設(shè)的一項重要任務(wù)。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字工作方針，積極開展積極分子培養(yǎng)教育和黨員發(fā)展工作。臨時黨委高度重視黨的方針政策宣傳，經(jīng)常與干部職工座談，引導(dǎo)和鼓勵干部職工向組織靠攏。

2011年，有2名同志經(jīng)過組織培訓(xùn)光榮加入中國共產(chǎn)黨，另有3名同志向組織遞交了申請表。

五、多角度豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容形式

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，項目部臨時黨委，密切聯(lián)系各級黨工團組織，發(fā)揮集體優(yōu)勢，多角度，多種形式，共同推進活動的開展。

根據(jù)時勢需要，項目部臨時黨委定期開展包含“職工大會、形勢任務(wù)教育、外事管理教育、隊伍穩(wěn)定教育、科學(xué)發(fā)展觀知識、黨建理論知識、組織紀(jì)律教育”為內(nèi)容的黨員團員主題學(xué)習(xí)教育活動，增強海外黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，臨時黨委聯(lián)系項目部工會，結(jié)合工程特點，適時組織了項目部“大干一百天勞動競賽”活動、“打造精品工程”勞動競賽活動、合理化建議征集活動等，經(jīng)常深入員工宿舍走訪慰問員工，關(guān)心員工生產(chǎn)生活。

項目部臨時團委，根據(jù)加氫項目年輕人多、剛參加工作的中外籍員工多的特點，積極開展中外籍員工“師徒結(jié)對”活動，中國籍老師不僅帶上了中國籍徒弟，還帶上了“洋徒弟”，進一步促進了項目部不同國籍、不同種族員工的跨文化融合；結(jié)合加氫項目裝置緊湊，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)多的特點，認(rèn)真組織開展青年安全監(jiān)督崗活動，促進項目部安全管理進一步提升。

根據(jù)海外建筑生活單調(diào)的特點，在各種中國傳統(tǒng)節(jié)日期間，如春節(jié)和農(nóng)歷五月初五

一、中秋、國慶等節(jié)假日期間，廣泛開展職工棋牌、球類比賽、游藝、卡拉ok、看電影等豐富多彩的業(yè)余文化活動。使黨組織既有活力又有戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員干部深刻感受到自己每天都在圍繞組織工作，關(guān)心、要求、感情。

6、 始終關(guān)注員工安全和團隊穩(wěn)定

在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，保證客戶員工雙滿意是不變的目標(biāo)，項目部臨時黨委在做好海外的思想政治工作外，還緊密結(jié)合海外工作實際情況，積極參與公共安全管理。

一方面加強對公共安全的宣傳及教育，通過張貼、發(fā)放有關(guān)材料對廣大職工進行宣傳，另一方面以外事部門所下發(fā)的警示公告為主題，在周安全大會上對所有人員組織宣講和教育。通過宣傳教育，項目部的廣大員工對國外工程所涉及的公共安全問題有了較為深刻的了解和認(rèn)識，從思想上提高了防范意識。同時，項目部臨時黨委建立了領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每天安排由班子成員、部門主任及分承包商負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)營地的公共安全巡查，查找隱患，采取措施并加以解決。

隊伍穩(wěn)定是項目順利實施的基礎(chǔ)，項目部臨時黨委建立了隊伍穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，班子成員分別負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任單位的穩(wěn)定工作，從而理順了穩(wěn)定工作機制。同時，臨時黨委還注重職工思想政治工作，針對工資分配、職工休假等熱點問題，項目部臨時黨委要求各基層黨組織切實做好一人一事的思想政治工作，及時了解職工思想動態(tài)，掌握職工思想中存在的問題，并將問題解決在萌芽之中，做好釋疑解惑工作，維護了海外隊伍穩(wěn)定。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇6)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間工作能力等各方面都取得了一定的進步，現(xiàn)將上半年的個人工作總結(jié)如下：

作為剛來指揮部不久的項目管理員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項管理工作。我來指揮部后參與的第一個項目是新都路串場河橋，新都路串場河橋及兩側(cè)引道工程，全長劉工的帶領(lǐng)和幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。由于本人畢業(yè)以后一直在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項目管理能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，憑著工程人特有的務(wù)實干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累基礎(chǔ)上的，對控制工程進度和成本很有效，新都路橋拆遷工作矛盾較大，河西南幅橋墩的施工，推進橋頭接線引道的施工，同時認(rèn)真協(xié)助拆遷部門工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強烈的責(zé)任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。

當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進度方面的控制，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時不斷的加強學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇7)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)安裝工程承包合同條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿和誠信的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商將建甌市“金雞大廈”項目續(xù)建工程承包給乙方，為了明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽訂以下協(xié)議條款，甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。

按國家GB503000-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)行頒發(fā)的驗收規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程施工工期：

1、本工程施工工期為300日歷天，以施工許可證下達后澆搗第一層樓板混凝土之日算起。

3、發(fā)包方應(yīng)做好本工程項目周邊地區(qū)與政府、居民的協(xié)調(diào)工作，因甲方原因及戰(zhàn)爭和人力不可抗拒的自然災(zāi)害等因素造成停工，除工期順延外，甲方應(yīng)承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟責(zé)任及乙方的相關(guān)損失費用。四、竣工驗收：

xx大廈第x層開始以上住宅工程竣工并具備驗收條件的，乙方提交xx大廈第四層以上的竣工驗收報告，甲方在收到竣工報告15日內(nèi)應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，如到期未組織驗收或驗收后5個工作日內(nèi)不予批準(zhǔn)又不提出整改意見的，則視為竣工驗收通過。

五、決算依據(jù)：

1、工程量根據(jù)甲方提供的雙方確認(rèn)的施工圖紙、會審紀(jì)要和設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證增加的工程量和價格確認(rèn)函為決算依據(jù)，按現(xiàn)行定額計價結(jié)算，按實計算工程量。

2、本工程結(jié)算計價套用定額：本工程所有施工項目均按xx省最新定額套用和最新相關(guān)文件調(diào)整，人工、機械費用按國家最新政策及地方現(xiàn)行政策文件調(diào)整。

3、材料價格按xx地區(qū)當(dāng)月信息價計算，信息價沒有的按雙方確認(rèn)的市場價計算。當(dāng)材料市場價超出施工期間材料信息價時，應(yīng)按市場價調(diào)整。

4、工程類別均按照三類進行取費，有施工地下室的工程按二類進行計算。(詳見附件，本工程預(yù)算取費計算標(biāo)準(zhǔn))

7、因工程的地理環(huán)境特殊，故費用增加，雙方約定人工費在最新政策性調(diào)整后再增加50%作為工程結(jié)算。

8、由于本工程地理位置處于市中心繁華商業(yè)區(qū)和居民區(qū)。應(yīng)加強外墻鋼管架安全防護，在施工前，乙方做好專項施工組織設(shè)計方案報建設(shè)單位及監(jiān)理公司審核，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)乙方所報的施工方案簽證外墻鋼管架價格認(rèn)證作為結(jié)算依據(jù)。

9、有關(guān)政策性調(diào)整的時間以本工程竣工驗收時有關(guān)部門發(fā)布的最新政策性調(diào)整為準(zhǔn)。

10、鋼材、水泥、地材按實時價格確認(rèn)。鋼材、水泥、地材市場價超出施工期間材料信息價時，應(yīng)按市場價調(diào)整并按實際到場價格加價10%計算。六、工程款支付方式：

1、乙方進場開工20天內(nèi)甲方必須支付乙方備料款5%～10%。進度款按每月25日上報工程量，甲方收到乙方上報的工程量進度單后10天內(nèi)應(yīng)支付給乙方85%工程進度款。若甲方未按期限付款或付款不足，乙方有權(quán)停工待款，甲方應(yīng)賠償乙方由此造成的所有損失，逾期支付達30個日歷天，乙方有權(quán)按建筑成本價對本工程項目的續(xù)建及房產(chǎn)進行單方處理。

2、本工程施工完經(jīng)甲方及有關(guān)部門驗收后一個月內(nèi)，甲方應(yīng)付給乙方已完成工程量97%工程款。

3、甲方收到乙方竣工結(jié)算書(乙方僅提供金雞大廈第四層以上的內(nèi)業(yè)資料)之日起45天內(nèi)完成工程決算審核，如甲方在60個日歷天內(nèi)仍未審核完畢，甲方應(yīng)按乙方上報的工程結(jié)算價款為準(zhǔn)付給乙方。工程結(jié)算余下3%保修金，待期滿一年后十天內(nèi)付清。

七、工程履約保證金：本工程的合同履約保證金(人民)壹佰萬元整，于合同簽定后七日內(nèi)支付到甲方指定的帳戶，甲方以本項目工程的整個續(xù)建權(quán)對保證金進行擔(dān)保，保證金在合同生效后三十個日歷天內(nèi)全額退還到乙方指定的帳戶，若逾期退還必須向乙方支付日千分之一的違約金，逾期退還超過六十個日歷天，乙方有權(quán)單方對本工程續(xù)建權(quán)進行處理。八、其他事項：

1、由于本工程在本合同簽訂前已施工部分樓層，已施工的內(nèi)容不包含在本合同承包范圍內(nèi)，本合同的承包范圍均不負(fù)責(zé)其相應(yīng)的質(zhì)量與資料。實施本合同前，建設(shè)單位應(yīng)保證已施工內(nèi)容的'合格，不得因已施工內(nèi)容影響本工程合同的實施。非乙方原因造成的工程質(zhì)量和安全責(zé)任，乙方不予承擔(dān)。

2、本工程中發(fā)生的占道施工、周邊居民及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和與之有關(guān)的事項均由發(fā)包方出面處理，所發(fā)生的一切經(jīng)濟費用均由發(fā)包方承擔(dān)。

3、甲方應(yīng)向乙方提供施工所需的一切場所(包括水.電.道路三通，材料制作及堆放場所，項目部辦公及施工和管理人員的住宿及后勤場所等)并承擔(dān)其費用。

4、本項目簽訂合同后乙方安排進場準(zhǔn)備工作，甲方負(fù)責(zé)辦好施工許可證并承擔(dān)其費用。

5、本協(xié)議未盡事宜，雙方另有補充協(xié)議，如本協(xié)議與合同范本條款有抵觸的，按本協(xié)議條款執(zhí)行。

6、本協(xié)議在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方本著友好協(xié)商解決，若協(xié)商不成時，雙方約定有xx市xx區(qū)人民法院提起訴訟。

7、本協(xié)議書與該工程項目的其它合同具同等法律效力。

8、施工任務(wù)書下達時作三方協(xié)議(銀行、開發(fā)商、施工隊)。

九、由于該項目地理位置特殊，造成工程材料產(chǎn)生二次三次裝運費用，其費用在施工過程中由甲方現(xiàn)場代表簽證為準(zhǔn)，并入進度款和最后決算中給予補償。

十、甲方應(yīng)派專人協(xié)調(diào)公安、交通、城管、環(huán)保、建設(shè)局、周邊居民等一切協(xié)調(diào)工作，保證工程順利施工，其相關(guān)費用由甲方全部負(fù)責(zé)。

十一、本合同一式肆份，發(fā)包方、承包方各執(zhí)兩份，本工程的款項全部結(jié)清后，本合同自行終止。甲方：乙方：

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇8)

本人自獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結(jié)。

一、主要工作及收獲

預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好基層安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識。

3．自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現(xiàn)象。

月、季安全自檢自糾；根據(jù)季節(jié)特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果。

二、工作中的不足

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最后解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進加強。

三、未來的工作計劃

在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以后工作的主線。

最后，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進步。最后，我希望把缺點和不足留在20xx年，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。

工程項目復(fù)盤總結(jié)(篇9)

自20xx年xx月調(diào)到合安鐵路一標(biāo)二分部，剛開始對本項目工程量的計算，然后負(fù)責(zé)項目調(diào)度的工作及一些內(nèi)業(yè)工作，在近三個月的工作中，我從一開始各種報表的編制不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在根據(jù)每天需要上報的資料逐一解決，慢慢的將工作捋順，找到自己工作中的方法。在這三個月的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成調(diào)度工作的同時，熟悉施工圖紙，了解本項目施工重點及難點，學(xué)習(xí)著以前未接觸到的施工項目，希望在本項目這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠?qū)W到更多的東西。

一、在工作中主要存在的問題有：

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，不夠積極，工作主動性不強，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。

領(lǐng)導(dǎo)交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。

二、工作心得

1、工作中常常會遇到許多事情，有時候可能忙不過來，這時候自己不知道先做哪一件，自己手忙腳亂。這時候需要理清思路，工作中必須保持清晰的頭腦才能做好每一件事。遇到這種情況首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重點，先走哪一步，緊接著做什么，后面的計劃是什么，始終都要保持清晰的思路，這樣才能忙而不亂，才能減少不必要的失誤。

戰(zhàn)無不勝。

3、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，才能夠做好每一件事?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算；

遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這三個月的工作和學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在這三個月的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，努力為項目做好每一件事。

四、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。

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