最新醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)范文

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醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

這篇文章是對(duì)醫(yī)院后勤食堂工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動(dòng)的總結(jié)。在過去的一年里，我作為醫(yī)院后勤食堂的主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，最終我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊蓑湴恋某煽?jī)。

首先，醫(yī)院后勤食堂有著令人矚目的改善。我們投入了大量精力和資源，進(jìn)行了食堂環(huán)境的改造和升級(jí)。通過重新布置餐桌椅、增加綠植裝飾、提升照明設(shè)施等，成功打造了一個(gè)寬敞、明亮且舒適的用餐環(huán)境。此舉既提升了員工的用餐體驗(yàn)，也增加了食堂的文化氛圍，使其成為員工樂于去的地方。

其次，我們?cè)诓惋嬈焚|(zhì)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。通過引進(jìn)專業(yè)的廚師和營(yíng)養(yǎng)師，我們重新設(shè)計(jì)了食譜，并注重食材的選取和烹飪技巧的培訓(xùn)?，F(xiàn)在的食堂餐品多樣化、口味鮮美，并注重營(yíng)養(yǎng)搭配。我們每天提供新鮮的水果和蔬菜，以滿足員工對(duì)健康飲食的需求。同時(shí)，我們還引入了豐富的外賣選項(xiàng)，方便員工在忙碌的工作中獲得營(yíng)養(yǎng)均衡的飲食。

第三，我們對(duì)食堂服務(wù)進(jìn)行了全面的提升。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，包括禮貌待客、衛(wèi)生操作、食品安全等方面的知識(shí)。服務(wù)員們以熱情友好的態(tài)度迎接每一位顧客，并及時(shí)解答他們的問題。此外，我們還加強(qiáng)了與醫(yī)院其他科室的溝通與合作，定期收集反饋意見，并根據(jù)需求調(diào)整服務(wù)和菜品種類，以更好地滿足員工的需求。

第四，我們高度重視衛(wèi)生與安全。食品安全問題一直是各行各業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)于醫(yī)院食堂來說更是舉足輕重的問題。我們制定了嚴(yán)格的食品安全與衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)了食物原材料的采購(gòu)和存儲(chǔ)管理，并投入了更多的人力物力進(jìn)行巡檢和清潔工作。醫(yī)院后勤食堂成為員工放心食用的地方。

最后，我們致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。減少食材的浪費(fèi)、推行環(huán)保餐具、進(jìn)行垃圾分類等都成為了我們的工作重點(diǎn)。我們與員工一同努力，為保護(hù)環(huán)境做出一份貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，醫(yī)院后勤食堂工作在過去的一年里經(jīng)歷了許多的努力和成果。我們?yōu)楦纳剖程铆h(huán)境、提升餐飲品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、保障食品安全以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而傲慢。這一切都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和員工的努力，他們始終保持著對(duì)工作的熱情和敬業(yè)精神。我們相信，在未來的工作中，醫(yī)院后勤食堂將繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為員工提供更好的用餐體驗(yàn)。

醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、設(shè)備管理。

（1）嚴(yán)格物資購(gòu)進(jìn)，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

（2）月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

（1）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強(qiáng)清潔工院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)院感染的重要性。

（2）增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。

（1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

7、提高保衛(wèi)人員職能。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。

（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時(shí)妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請(qǐng)公安機(jī)關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

（3）加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院的巡視保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

8、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定

（1）利用LED廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識(shí)。

（2）動(dòng)員所有人員對(duì)所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員。

（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)。

9、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。

10、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

近年來，隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和質(zhì)量也得到了極大的改善。而這背后，除了科技的進(jìn)步，更是很多在幕后默默付出的后勤人員辛勤工作的結(jié)果。作為醫(yī)院后勤管理的重要一環(huán)，保持醫(yī)院設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行，保障員工生產(chǎn)和生活的質(zhì)量及安全，保證醫(yī)院正常運(yùn)行，一直以來都是一個(gè)相當(dāng)重要的工作。今天，筆者對(duì)醫(yī)院后勤管理工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，掌握優(yōu)點(diǎn)，并提高醫(yī)院后勤管理與服務(wù)水平。

一、人員管理方面

人員是一家醫(yī)院后勤管理工作中最重要的因素之一，醫(yī)院后勤工作的質(zhì)量和服務(wù)水平與后勤工作人員的素質(zhì)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)水平有很大的關(guān)系。因此，在管理團(tuán)隊(duì)中，要注重人員培訓(xùn)和管理，為醫(yī)院后勤服務(wù)提供良好的保證。干部職工要時(shí)刻保持工作熱情和工作狀態(tài)，嚴(yán)格按照工作要求，確定職責(zé)、認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作效率，使得每個(gè)職工在工作崗位上發(fā)揮自身的最大價(jià)值。

二、設(shè)備管理方面

醫(yī)院后勤管理中，設(shè)備管理是必不可少的一項(xiàng)工作。醫(yī)院后勤設(shè)備的安全問題是影響后勤管理工作重要因素之一。應(yīng)按照設(shè)備使用規(guī)程操作，收集有關(guān)設(shè)備使用情況的信息，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院設(shè)備的檢測(cè)、維修和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，提高后勤設(shè)備的可靠性。

三、衛(wèi)生管理方面

醫(yī)院后勤管理中最基礎(chǔ)的工作就是衛(wèi)生管理，衛(wèi)生管理的好壞直接關(guān)系到后勤服務(wù)的質(zhì)量。衛(wèi)生管理方面的工作應(yīng)從保障衛(wèi)生器具和衛(wèi)生間每日進(jìn)行清潔、消毒和排污工作等細(xì)致入微的方面來注意。要求員工嚴(yán)格遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控和調(diào)查與研究技術(shù)，及時(shí)處理衛(wèi)生問題、保證醫(yī)院環(huán)境整潔、舒適。

四、物資管理方面

對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來說，設(shè)施與物資對(duì)于其后勤管理的質(zhì)量和水平具有重要的意義。物資管理的好壞決定著醫(yī)院后勤管理中是否能夠做到物資、資源的充足和合理的使用。物資管理方面的工作應(yīng)從物資儲(chǔ)備開始，全面排查各部門物資儲(chǔ)備情況，加強(qiáng)采購(gòu)信息的收集，避免過多庫(kù)存的情況出現(xiàn)，確保醫(yī)院設(shè)施不缺少物資，并提高建筑安全、安裝也有直接關(guān)系，要加強(qiáng)物資管理整個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證 。

五、服務(wù)管理方面

在醫(yī)院后勤服務(wù)中，服務(wù)管理的好壞對(duì)于患者的體驗(yàn)也有著直接關(guān)系，因此，服務(wù)管理的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，品質(zhì)工程的實(shí)行。要求員工認(rèn)真聽取患者的意見與建議，嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)程，不斷改正工作中的缺點(diǎn)，并對(duì)服務(wù)管理進(jìn)行才能不斷提高服務(wù)的專業(yè)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工以良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和自身的優(yōu)良素質(zhì)為從業(yè)人員樹立良好的行業(yè)形象，為提供服務(wù)的質(zhì)量提供良好的品牌形象。

總之，醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤管理工作是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，多方面的因素都會(huì)影響到它的質(zhì)量和水平，但只要根據(jù)以上幾項(xiàng)整體管理，提高物資儲(chǔ)備保障、設(shè)備管理、衛(wèi)生管理和服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立健全的管理制度，努力提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，就可以在后勤管理中實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的運(yùn)行。

醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

一、前言

醫(yī)院后勤氧氣工作是醫(yī)療護(hù)理工作的重要組成部分，也是防治COVID-19疫情的重要保障。氧氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)患者生命的保障具有至關(guān)重要的作用。本文就醫(yī)院后勤氧氣工作進(jìn)行總結(jié)：

二、前期準(zhǔn)備

1、充足的氣源儲(chǔ)備。保證醫(yī)院隨時(shí)有足夠的氧氣儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。建議醫(yī)院建立氧氣儲(chǔ)備庫(kù)，并定期進(jìn)行檢查和補(bǔ)充。

2、設(shè)備檢查。在氧氣設(shè)備投入使用之前，需要對(duì)氧氣設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。尤其是對(duì)于一些老舊的設(shè)備，需要定期檢查，及時(shí)更換老化的零部件，以保證設(shè)備的穩(wěn)定性和使用周期。

3、人員培訓(xùn)。氧氣使用涉及到護(hù)理人員及醫(yī)生的合理選擇、使用、保養(yǎng)及儲(chǔ)藏等方面，因此，每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行正確的培訓(xùn)，提高氧氣使用的專業(yè)知識(shí)和操作技能。這樣，可以使護(hù)理人員在實(shí)際使用中更加得心應(yīng)手。

三、使用過程中

1、設(shè)備配置。從患者的身體情況來看，每個(gè)患者使用的氧氣濃度需求是不同的。因此，在使用氧氣時(shí)，需要根據(jù)每個(gè)患者的病情和氧氣需求設(shè)置順序，合理配置設(shè)備，滿足患者的氧氣需求。

2、設(shè)備保養(yǎng)。醫(yī)療設(shè)備不僅需要在使用前進(jìn)行檢查，也需要在使用期間進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。特別是在使用后，需要進(jìn)行消毒，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)排查，確保后續(xù)使用的安全可靠性。

3、設(shè)備維護(hù)。在醫(yī)院使用過程中，難免會(huì)出現(xiàn)故障，如設(shè)備抗壓能力下降、連接管阻塞等情況。因此，對(duì)氧氣設(shè)備的維護(hù)工作也需要進(jìn)行及時(shí)排查，使氧氣設(shè)備能夠長(zhǎng)效、且穩(wěn)定地完成工作任務(wù)。

四、總結(jié)

在醫(yī)院后勤氧氣工作中，設(shè)備配置、設(shè)備維護(hù)和人員培訓(xùn)都需要重視。只有這三者并行，患者的氧氣使用才能得到及時(shí)的處理和滿足。在今后的運(yùn)營(yíng)過程中，還需要加強(qiáng)醫(yī)院氧氣設(shè)備的檢修和維護(hù)等工作，以保證醫(yī)院后勤氧氣管理的不斷改進(jìn)和完善，為患者提供更完善的醫(yī)療保障。

醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

后勤保障是醫(yī)院公共工作的重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著醫(yī)改的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，物流工作的改革勢(shì)在必行。觀念認(rèn)識(shí)，變醫(yī)院要我為醫(yī)院服務(wù)，做好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，可以全面提升后勤服務(wù)水平，促進(jìn)石皇后與醫(yī)療同步發(fā)展。

這一年，我系在校辦領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與校外政治思想學(xué)習(xí)、商務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，組織本科生開展了多項(xiàng)有計(jì)劃的校外政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)。相關(guān)業(yè)務(wù)只有學(xué)習(xí)，提高自己的思維、認(rèn)識(shí)和服務(wù)能力，認(rèn)真完成科室交辦的各項(xiàng)任務(wù)，熱忱為醫(yī)院各科室服務(wù)，立足本職工作，在新形勢(shì)下，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，并牢記后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)運(yùn)的原則，積極主動(dòng)配合我科相關(guān)人員做好各科室的服務(wù)工作。同時(shí)，協(xié)助醫(yī)院完成我院預(yù)防保健科的改造、門診樓節(jié)水水龍頭的改造和食品組的改造。協(xié)助科室完成上級(jí)交給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在日常工作中，無論個(gè)人得失、辛勤工作、加班、隨叫隨到、愛醫(yī)院如家，還存在社會(huì)文化服務(wù)、量化服務(wù)、具體方案和實(shí)施細(xì)則等問題。人性化服務(wù)。

以上是我們部門今年的工作，但要取得更大的進(jìn)步和成功，我們還需要努力。我們部門還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足。明顯的一個(gè)是工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，而且通常不夠。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。為此，我們部門將從以下幾個(gè)方面入手：

1.完善我院后勤量化服務(wù)和人性化服務(wù)的具體方案。

二是更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展而努力。

3、落實(shí)節(jié)能減排細(xì)則，降低運(yùn)營(yíng)成本，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綠色消費(fèi)。

4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，爭(zhēng)取在學(xué)習(xí)上取得更大進(jìn)步。

后勤工作復(fù)雜繁重，涉及面廣。但后勤工作是必不可少且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科全體同仁的共同努力，我科一定會(huì)在醫(yī)院的發(fā)展中展現(xiàn)出它的輝煌。

醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

一、整合資源，強(qiáng)化管理，高度重視消防安全工作

自上崗以來，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。

（一）4月份首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生；

（三）經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患；

（四）對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律

在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，及時(shí)提出整改措施。

（一）20xx年4月14日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對(duì)問題做出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)管理人郝俊軍罰款100元、對(duì)孫茂杰、梁錄喜責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。

（二）對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來未發(fā)生重大問題；

（三）對(duì)食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問題，利用周二公休組織動(dòng)員，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí)，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽取員工意見，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。

三、完善基礎(chǔ)建設(shè)，美化院容院貌

由于歷史的原因，建院至今以來我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。

（一）對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請(qǐng)示的立即請(qǐng)示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請(qǐng)示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好；

（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠；

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來那臟亂差的環(huán)境徹底解決；

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來我們組織食堂員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。

（五）自建院以來，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽(yáng)能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們?cè)诳偨?jīng)理的過問下，在近日開始了防水的全面工作。

四、控制成本核算，提升服務(wù)水平

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會(huì)時(shí)機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時(shí)間，對(duì)食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi)；

（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的意見和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。

五、常規(guī)工作中存在的一些問題

（一）在食堂工作中，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失；

（二）對(duì)涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時(shí)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)；

（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問題。由于工作過于細(xì)致，沒有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作；

（四）對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問題看不到的現(xiàn)象，要多找問題發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào)；

醫(yī)院后勤科個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖氣、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們?cè)诮衲甑?月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對(duì)全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對(duì)一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。

7月份，我們對(duì)醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6、50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對(duì)桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7――8000元左右。

另外我們還為各部門需要采購(gòu)的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。

后勤工作不易，但我們會(huì)繼續(xù)努力，為我院提供最好的后勤服務(wù)，為患者和家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

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