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隨著我國城市化進程的加快，景觀工程建設作為重要的城市基礎設施，已進入蓬勃發(fā)展階段。因此，景觀工程建設也是建設美好家園、構建和諧社會的重要組成部分。
為滿足現代城市對景觀環(huán)境不斷提高的要求，新技術、新材料在園林景觀上不斷被應用，園林工程專業(yè)分工愈來愈細，園林工程的內容也在不斷發(fā)展，朝著多樣化、復雜化的方向發(fā)展，園林工程規(guī)模也日趨擴大?，F就園林工程施工項目管理進行**。
一、園林工程施工特點
園林工程項目屬于工程項目分類中的一種，而園林工程建設又是集建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性科學。園林工程施工項目可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程建設項目具有以下特點：
一。它是一個建設項目，即單個項目或單位工程的建設任務。2。以園林施工企業(yè)為管理主體。3.其任務范圍由項目合同確定。
四。其產品具有多樣性、固定性、體積大、生產周期長等特點。5個。園林工程施工管理具有生命周期，需要較長的養(yǎng)護時間和一定的時間才能達到設計效果。
2、 園林工程建設項目施工程序
施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業(yè)經營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工前的準備工作是否充分是項目順利實施的前提，主要包括以下幾點：
1、技術準備
園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料(包括技術經濟條件)進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。
2、物資準備
園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。
3、勞動組織準備
（1） 施工項目管理人員應是具有實際工作經驗的專業(yè)人員。
（2）有能進行指導現場施工的專業(yè)技術人員。
（3） 各工種均應配備熟練的技術工人，并在進場前進行相應的入場教育。
4、施工現場準備
施工現場準備工作包括施工現場控制網測量，做好“四通一清”，認真設置消火栓，建造施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節(jié)性施工準備。
5、施工場外協(xié)調
場外協(xié)調包括材料采購、加工、訂購、施工機具租賃或訂購、分包商選擇等。
三、園林工程施工項目管理過程
在園林工程建設管理的全過程中，為了實現各各階段的目標和最終目標，必須加強各項活動中的管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體對象、施工活動及相關生產要素。
在整個園林建設項目周期中，建設工作量最大，人力、物力、財力投入最多，建設項目管理難度最大。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：
1、建立管理組織。
2、選聘稱職的施工項目經理。
3、組建適宜的管理機構。
四。制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5個。制定項目管理的內容、主要方法、步驟、重點和具體安排的綱領性文件。
6。分解項目，制定階段目標。
7號。繪制建設項目管理系統(tǒng)及管理信息流程圖。
8個。確定施工要點，編制施工組織方案。
9號?？刂平ㄔO項目的進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。
10個。管理生產要素，包括勞動力、材料、機械設備、技術、資金等。
11號。成立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中的經濟關系和問題，確保施工正常進行。
12歲。建立合同管理計算機系統(tǒng)和合同文件檔案。
13、建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
四、驗收交工及結算階段管理
工程驗收階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系?，F階段主要開展以下工作：1。進行必要的技術咨詢和服務，保證工程的正常使用。
2。開展項目回訪，聽取用戶意見，總結經驗教訓，觀察使用中存在的問題，進行必要的維護、維修和保修。三。在預檢的基礎上接受正式驗收。四。整理移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
5、辦理工程交付手續(xù)。6、項目經理部解體。
總之，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創(chuàng)新、總結經驗，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業(yè)有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須***工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4、 施工現場工程質量管理必須按照施工規(guī)范的要求實施，確保每道工序和施工質量達到驗收標準。堅持對各分項、分部工程施工進行自檢、自檢，控制質量，施工不符合要求的，不得進行下道工序施工。
5、 隱蔽工程施工前，必須經公司質量安全員、施工單位現場代表、設計單位代表驗收合格后，方可進行隱蔽工程施工。
6、 嚴格控制材料質量。不合格材料不得使用。不合格品不得進入施工現場。工程施工前，應及時對工程所需材料進行檢測。材料無檢驗合格證的，不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。整理保管自檢資料和工程保證資料，隨時接受公司質量安全員的檢查。
8、 對違反工程質量管理體系的，將按不同程度給予批評和罰款，并追究其責任。對事故當事人和責任人追究責任，按上級規(guī)定的程序處理。
讀了多老師的文章，深有同感。
首先，我們的記憶是一個不斷重復和加深的過程。而這需要時間的保證。
我是一名高中數學教師，特別是最近我對時間的重復效應有了深刻的認識。因為集合和三角函數在高中數學中比較簡單，以前看過一次以后很少注意，所以最近遇到了一個問題，即使是一個很簡單的知識點，我也翻了一本書。這證明了一個道理，時間可以保證我們的學習質量，也可以沖淡我們以前的努力，一個積極，一個消極，我們只需要盡最大努力向過去學習。
學生因為時間的關系來我們尚孔學習的時間有限，但如果每周一次的話是很有可能不行的，那就意味著下次上課是一周之后，本來在一次課上時間就有限，又要跨越一周，其效率可想而知，必定大打折扣。尤其是當學生適應了教師的課堂風格時，這種突變會給學生的學習帶來浪費甚至低效。相反，如果學生長時間的跟隨一個老師有規(guī)律的學習，他反而會事半功倍。
言而總之，學生一周多安排幾次課是非常有必要的。
《大國質量》緊緊圍繞“質量”這個話題，以全球視野和歷史思維，講述了許多關于世界追求質量的生動故事，分析了一些古今中外質量管理的生動案例，將是真正的“質量”、全面的“質量”、此時此刻，立體的“質量”呈現在我們面前。同時，影片圍繞“質量強，國家強，民族興”的主題，探索提高質量的意義和途徑，回顧質量發(fā)展，反思問題，探索規(guī)則，展望前景。
所謂質量，就是說事物或事物符合要求，要有一定的規(guī)范來說明，這樣人們才能清楚地了解是否符合要求。如果事情第一次達到要求的標準，即質量高，返工不會產生不必要的費用。對于企業(yè)來說，無疑是降低了質量成本(質量成本，是做錯事后涉及的成本，包括廢物、重修產品、多項售后服務、檢查測試等類似活動)。影片多次強調“第一次把事情做對”，即做正確的事情，做正確的事情，以客戶需求為導向。因此，質量不僅可以降低成本，而且是利潤的貢獻者。有時候做質量很苦很累。但是，我們必須做好質量。有時候修理一個產品浪費的時間是做一個合格產品的三倍。與其花時間修理，不如“第一次做對”。
今日的世界格局，正是由過往的國家質量戰(zhàn)略奠定的。無論是德國、日本、美國、乃至韓國，質量，重塑了現代社會，也再造了大國的內涵。這一集將開門見山，在世界范圍內縱橫捭闔，強調質量與大國崛起的關系。不論是“德國制造”、“東洋貨”的涅磐，還是美國《質量振興法案》的出臺，都充分說明了質量才是一個國家安身立命之本。從20XX年到中共十九大，質量工作逐漸被提到了前所未有的高度，將質量強國作為國家戰(zhàn)略，是我們當下必然的選擇……
科學技術是第一生產力。對于一個企業(yè)、一個行業(yè)乃至一個國家，重視科學基礎發(fā)展都是重視質量發(fā)展的第一步。計量、標準、認證認可、檢驗檢測，這“四個輪子”被稱為“國家質量技術基礎”。它們是深奧科學到廣泛運用的橋梁，是國家質量的基石，是國家間科技競爭的最前沿。十八大以來，中國對于質量基礎的重視程度，前所未有。這一集將講述國家質量技術基礎的發(fā)展史，闡釋計量、標準、認證認可、檢驗檢測不可分割、不可替代的關系，以及它們作為“立國之基”，對于國家質量發(fā)展的基礎作用和引領作用。在科技飛速發(fā)展的今日，中國人將為世界貢獻怎樣的力量呢
在打造現代市場的進程中，標準與標準化，爆發(fā)出了巨大能量：從工業(yè)到農業(yè)、服務業(yè)和社會事業(yè)的幾乎所有領域，我們生活的整個星球已經被標準所覆蓋。凡是有標準的地方，標準競爭也無處不在。“得標準者得天下”，這一集，我們將視野放向每一個新市場的規(guī)則之戰(zhàn)，講述標準化與標準制定權對于國家參與國際質量競爭的重要性，發(fā)達國家與標準競爭的歷史。在一個全球化的新時代，中國正在標準的制定中，逐漸取得更多的話語權……
與經濟全球化相生相伴的，是一次觀念和行為方式的巨大變革：在這個充斥著商標、廣告、電視、互聯(lián)網的世界里，我們已經習慣于理解來自遠方的、不確定品質的商品和服務。然而，“如何信任陌生”，始終是困擾人們的一個巨大難題。這一集，我們將聚焦全球市場上質量競爭的焦點：誠信與職責。廠家、商標和品牌如何承擔社會職責，第三方認證機構如何傳遞信任，媒體輿論如何理性發(fā)揮監(jiān)督作用、社會信用體系如何構建，質量的法制建設如何保障消費者權益、促進生產者的質量提升……
20XX年，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，在重創(chuàng)世界經濟的同時，也意味著“大國”的重新定義和世界局勢的新一輪洗牌。德國工業(yè)智能工廠悄然建起，日本已經不動聲色在搞企業(yè)轉型，美國政府將制造業(yè)回歸本土提上日程……質量，前所未有地成為國與國競爭的焦點。20XX年5月8日，國務院正式印發(fā)《中國制造20XX》，一個擁有五千年歷史的民族國家，開始由“中國制造”向“中國質造”轉型。這一集，我們將目光放回當下：機遇與挑戰(zhàn)并存，世界與中國該如何應對呢
關于全面質量管理原理的解釋
——《全面質量管理基本知識》讀后感悟
2010年9月在全國范圍內開展“抓質量水平提升促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。為了積極應對這一活動，安全質量部向本部門質量人員提出了閱讀質量手冊的要求。為了加強科研活動的全面質量管理，特對《全面質量管理基本知識》進行閱讀，將讀后感悟匯集如下，同時積極其它質量方面的知識，做好科研項目的質量控制工作。
在“質量控制”這一短語中，“質量”一詞并不具有絕對意義上的“最好”的一般含義。質量是指“最適合于一定顧客的要求”。這些要求是：
a.產品的實際用途；b.產品的售價。
“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；b.
評價標準的實施；c.偏離標準時采取糾正措施；d.安排改進標準的計劃。
影響產品質量的因素可分為兩類：a.技術方面，即機器、材料和工藝；b.人的方面，即公司的操作人員、班組長和其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。
在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派產品質量方面的職權和職責，以達到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。 原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的“總設計師”，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發(fā)揮。從人際關系的角度看，質量管理組織包括兩個方面：
a、 為所有相關人員和部門提供質量信息和溝通渠道；b.為相關員工和部門參與整個質量管理工作提供手段。
質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果高層的支持不夠熱情，再多的宣傳也不能在公司里取得真正的效果。
全面質量管理是提供優(yōu)質產品所需的優(yōu)良產品設計、加工方法和認真的產品維護服務的重要手段。質量成本是衡量和優(yōu)化全面質量管理活動的一種手段。建立質量體系是實施質量管理最有效的方法和手段之一。
在全面質量管理工作中，無論何時何地，都要運用數理統(tǒng)計。然而，數理統(tǒng)計只是全面質量管理的一部分，并不等于全面質量管理。
質量管理的基本原則適用于任何制造過程。由于行業(yè)和企業(yè)規(guī)模不同，適用方法略有不同，但基本原則仍然相同。方法上的差異可以概括為：在大批量生產中，質量管理的重點是產品，在單小批量生產中，質量管理的重點是控制過程。
全面質量管理的一個重要特點是從根本上控制質量。比如，通過經營者自身的積效考核，提升和樹立對產品質量的責任感和關懷意識，是全面質量管理的積極成果。
認真開展公司范圍內的全面質量管理活動。明智的做法是選擇一兩個質量問題來解決并取得成功，然后以這種方式逐步實施質量管理計劃。
認真看完一部作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀后感了。那么你真的會寫觀后感嗎？下面是小編為大家整理的大國質量觀后感，歡迎大家分享。
有幸觀看了紀錄片《大國質量》，深感震撼，影片用全球視野講述了多個世人追求質量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質量管理的一些生動案例，充分詮釋質量為國之根基，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質量顯得尤為重要。應該如何做好質量提升?個人認為應從以下三個方面開展工作：
1、提高全員質量意識。質量是企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，只有靠質量優(yōu)、價格低、服務好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強質量意識，牢固樹立“質量第一”思想理念，在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學習和積累工作實踐經驗，多了解相關方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質量關，提高這種意識。其次，提高質量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實際操作的人員，而不單一性的認為質量就是質檢員的責任，一個新的產品下來以后，對該產品工藝，質量通過確認制出一個統(tǒng)一的標準，然后把這個標準下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其知道現有市場的情況及同產品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質量與效率不是對立的，而是相輔相成的。再次，提高質量意識，更要從現場實際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的.標準貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做?不這樣做會怎樣?利用一切可利用的時間結合現場對員工進行不間斷的關于質量方面得培訓學習，多聽聽他們的意見與看法，讓員工融入其中，當產品質量出現問題，第一時間反饋，并一起找出解決的辦法，把員工的責任心與積極性充分發(fā)揮調動起來。2、充分發(fā)揮質量獎勵作用大力宣傳公司各項質量改進先進個人的成功經驗和做法，并對優(yōu)秀項目和個人給與相應的獎勵，樹立卓越績效標桿，鼓勵全員創(chuàng)新改善。3、開展質量安全預警性抽查通過安全預警性抽查，幫助公司及時發(fā)現潛在的風險并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現、早控制、早處理，消除安全隱患。全面夯實我公司質量安全保障體系。質量，是企業(yè)永恒不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，只有搞好質量管理，才能創(chuàng)百年企業(yè)。
提升學生的生命質量 《當班主任：是學諸葛亮，還是劉邦》讀后感不久前，我在《班主任之友》看見一篇文章，題目叫《當班主任：是學諸葛亮，還是劉邦》，諸葛亮是事必躬親型，強調依賴班主任個人之力完成對整個班級方方面面的管理。
但由于管得過多過細，容易養(yǎng)成學生對老師的依賴性，扼殺了學生自我教育與自我管理的積極性，使班干部也變得冷漠，還會造成學生的壓抑心理和逆反心理。日子一長，種種問題就會源源不斷地涌出來，教師因此也陷入沒完沒了的雜務瑣事，整天忙得焦頭爛額，疲于奔命。對于班主任個人而言，長期的心力交瘁將最終把身體拖垮，使教育工作只剩下責任和義務，毫無幸福感而言而劉邦是無為而治型，強調運用班委集體的力量甚至全班力量完成對班級方方面面的管理。
這種模式下的班主任，不是直接管理全班每個人和每件事，而是通過培養(yǎng)班委的自我管理能力，借助班委簡潔管理班級。班主任能從雜務瑣事中解脫出來，可以騰出精力思考一些“大政方針”。
5．認為質量問題的根源在于質量部門.
經驗很重要。在規(guī)范形成之前，我們都是憑經驗做事的。我們都在經歷著“嘗試”→“經驗”→“規(guī)范”的過程。在dian團隊時期，我所寫的《組長必讀》，就是一種經驗的總結，很高興團隊有人覺得它還不夠詳細，還需要上升到“規(guī)范”。
這真是一件很值得去做的事情。
同樣，在質量管理領域（當然，這不限于質量管理領域）。在過去的滇隊，這種事情發(fā)生過很多次）。在本規(guī)范制定之前，許多事情都是由質量管理專業(yè)人員的經驗、個人魅力和說服能力所驅動的。如果人們敬仰或者喜歡這位管理人員（比如我們敬愛的劉老師，^_^），這件事情就會執(zhí)行下去，這件事情的結果顯示了該做法的正確性，但并不一定能夠保證管理人員能夠維系這種良好態(tài)勢，更無法使管理人員的管理理念和管理技巧得到繼承和發(fā)揚。最終，非常努力而且勤懇的管理人員成功的工作，并不能為自己和自己的團隊產生更多機會，從而使得管理人員深感挫折（多少次頓呼“我不在，團隊就要跨了”的劉老師，就是這樣的管理者）。
克勞士比的偉大之處，就在于把經驗性的質量管理經驗，上升到規(guī)范階段，而且這個規(guī)范不是死的規(guī)則，而是一個可以不斷循環(huán)改進的規(guī)范，這個規(guī)范不僅為質量管理人員指明了方向，而且給了大家自由發(fā)揮完善的空間，從而使得質量管理成為一個有趣的過程。
預防：這是一種不切實際的事情，必須做，但很難實現。
不確定期：這一階段特征是混亂而沒有目標。管理層不知道質量可以作為一種主動的管理工具。我們通常認為抓質量是警察抓小偷的嫌疑。
最終結果可能導致問題滋生問題。不確定的企業(yè)知道他們有問題，但他們不知道為什么。不是工作不賣力，反而需要投入更大的質量成本。
覺醒期：管理層開始意識到質量管理有助于改善現狀，但并沒有打算花時間和金錢去推廣它。只愿為某一個方面或層次去服務
啟蒙期：公司制定了規(guī)范的質量方針，承認問題的根源在于自身。
智慧期：管理層會發(fā)現，他們懷疑以前為什么會有這樣的問題。質量成本報告比前一階段更準確。
確定期：我們知道我們?yōu)槭裁礇]有質量問題
經理敬業(yè)態(tài)度：這個支柱的正確名稱是敬業(yè)，而不是支持。當遇到質量問題時，管理層必須立即親自參與，并保持積極的態(tài)度。
員工會對管理者進行觀察和測量，以了解什么樣的態(tài)度和信念更有利。因此，管理者對質量的積極態(tài)度不僅重要，而且是決定一切成敗的因素。
標準： 管理層應該是標榜作用，上班玩手機
不能指責員工，因為我們沒有明確標準，目前全靠自覺，而且我們也不能硬性死規(guī)定。
看過了**臺“對話”欄目的《質量強國》專題，讓我更加深刻的了解與體會到國家目前對各行各業(yè)安全質量要求的重視，如今，經濟多元化、全球化的發(fā)展，人對物質的追求及精神的追求，共同導致對高質量的產品和服務的需求。低質量的產品及企業(yè)將會被社會淘汰。
一、安全、質量不分離。
“安全”這個詞，安是平安，全是完整，相信“安全”是我們人類每個人心中最美好的愿望之一，它也能構成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。而“安全”的主要核心就是“質量”。在我看來，質量是整個國家和整個企業(yè)的核心。質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存的根本。
質量是企業(yè)最生動，也是最直接的廣告，企業(yè)的安全和質量就如同“魚”和“水”一樣，魚沒有了水，就無法生存了。
二、企業(yè)文化、企業(yè)精神需共同堅守。
藥品也是食品，如果質量有任何問題，將會影響到全國人民的身心安全，也會給我們企業(yè)造成不可忽視的損失，而其中聲譽的損失將會大程度的影響企業(yè)的發(fā)展與存亡，而挽回聲譽的代價會是遠遠超過從中獲得的私利。
企業(yè)的質量需要靠我們天之康所有人的共同努力，每一位部門負責人需完全貫徹總經理“堅守質量第一”的方針來進行工作，每一個生產環(huán)節(jié)必須要把好關，不得有想要獲私利而降低質量標準的人存在，如一發(fā)現，必定嚴處，只有每位員工盡忠職守，共同堅守天之康的企業(yè)文化與企業(yè)精神，相信我們的未來道路將會是燦爛、光明的。
張璐2011年10月24日
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