李踐觀后感12篇

此時坐下來寫一篇觀后感是一個好選擇。?寫觀后感能幫助我們深刻領(lǐng)會作品的精神內(nèi)涵，經(jīng)常寫觀后感，訓練思維力，如何寫出作品名的觀后感里的重點呢？欄目小編按照您的要求為您準備了一篇關(guān)于“李踐觀后感”的文章，希望以下內(nèi)容能夠為您提供一些參考價值！

李踐觀后感(篇1)

在工作和生活當中也給自己設(shè)立過目標，但沒像***說的那樣去量化它，沒有分階段去完成它，更沒有堅持不懈的去努力過，沒有學會去改變自己，去適應(yīng)環(huán)境，去實現(xiàn)自己的目標。

我們做事情統(tǒng)統(tǒng)都不會考慮“效率”這兩個字，只知道把事情完成了就可以，而沒有規(guī)定完成的時間。用80%的時間做20%最重要的事情，所以要明確區(qū)分事情的優(yōu)先級和重要性，這是最重要和最有成效的。其實有時事情本來很簡單，卻是人為的越搞越復雜，越搞越花哨，解決問題采用簡單的方法是最有效的方法，直來直去，效率優(yōu)先。

因為時間一去不復返，我們不能把它存進銀行，以后再取款。我們要把握今天，在今天有限的時間里做得更好、更有價值的時情。讓我們珍惜每一分鐘。我們的擠出時間，把一分鐘當作兩分鐘，甚至十分鐘。這就要求我們注重效率，遵守跆拳道的原則：認真、快速、投入。

認真，態(tài)度決定一切，一切都要認真對待。第二，快，有辦法破解一切。只有速度不能打破它，而且破裂的速度只能更快。第三，言行一致，信守諾言。我們經(jīng)常缺乏的是認真做事的態(tài)度，急功近利的作風，言行一致的行動。

心態(tài)決定一切。如果你能達到無怨無悔的狀態(tài)，你就會成功。無怨就是做事不怨天尤人，怨聲載道，要扎扎實實，以一種積極的心態(tài)去思考問題，實際上每一份辛勞都會有收獲;無悔就是做事要有定力，有毅力，不要事后再后悔為什么沒去做，為什么沒有做到位。

在董事長的要求下：在周一和周二的晚上**了李踐老師關(guān)于《時間管理》的錄象后還是讓我有了不少的收獲，特別是針對自己所做的，再對著錄象的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己存在不少的問題，也有許多值得改進的地方：

一、做事要有目標：

在工作和生活當中也給自己設(shè)立過目標，但是沒有像***所說的那樣去量化它，沒有分階段去完成它，更沒有堅持不懈的去努力過，碰到一點點的困難就想到退卻，把原因歸咎于環(huán)境、歸咎于他人。我沒有在自己身上找到理由，沒有學會改變自己，適應(yīng)環(huán)境，實現(xiàn)自己想要的目標。

二、做事的條理很重要：

在日常的工作當中有時候一忙起來就感覺頭昏腦漲，一下子變得手足無措，不知道先干什么好，要什么找不到什么，這就是我們?nèi)狈l理，也就是一開始就沒有把準備工作做好，其實就是“5s”里面的整理整頓工作沒有做好。

三、處理問題要及時：

拖延是大多數(shù)人的通病，事事都要等以后再說，明天再說，明日復明日;明日何其多!處理文件或問題要在看到的第一時間就處理，不要看完放下等等再說吧，要養(yǎng)成及時處理的習慣，這樣才會提高效率。

四、做事注重效率：

我們做事情往往都不會考慮效率這兩個字，只知道把事情完成了就可以，而沒有規(guī)定完成的時間。其實有時事情本來很簡單，都是人為的越搞越復雜，越搞越花哨，解決問題采用簡單的方法是最有效的方法，直來直去處理，效率優(yōu)先。

李踐觀后感(篇2)

《績效飛輪》概括說來是一個齒輪系統(tǒng)(明確目標－制定方法－評估檢查－激勵獎罰),這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

第一， 明確目標。目標設(shè)定的四個關(guān)鍵點：責任人、數(shù)字量化、分解細化、時限。

李踐給他總結(jié)為：千斤重擔，萬人挑，人人頭上都有指標。作為移動團隊的fae，有必要定義自己的任務(wù)目標：

無條件配合銷售同事解決產(chǎn)品應(yīng)用中的問題。同時，盡可能協(xié)助銷售同時推廣公司**的更多產(chǎn)品，為公司帶來效益。對我來說，首先要做好泰景線的技術(shù)支持，多與原廠和客戶工程師溝通，尋求更好的解決方案。

同時，我們可以積累解決各種問題的經(jīng)驗。如果以后遇到類似的問題，我們可以迅速找到并解決，幫助用戶更快地解決問題，這樣用戶就可以更快地向公司下訂單。由于泰景電視芯片是一款強勁的產(chǎn)品，我們應(yīng)該利用這一優(yōu)勢，在外圍設(shè)備上推廣公司的**設(shè)備，為公司帶來更多的利潤。

第二， 制定方法。作為一個**企業(yè)，fae需要同時處理與原廠和客戶工程師的關(guān)系。原廠fae掌握有更多一線的資料，我們需要不斷的和原廠fae多交流，保證能在第一時間掌握到新問題的解決辦法和思路。

及時向原廠打**報告，讓原廠了解客戶的最新情況，爭取在與其他****商競爭時在原廠有更大的分量。我們需要與客戶的工程師建立良好的信任關(guān)系，并以技術(shù)作為溝通手段幫助他們快速解決問題?？蛻魧ξ覀冇行判模覀兛梢灾鸩介_始推其他一些產(chǎn)品，形成良性循環(huán)。

每次拜訪客戶時，我都會設(shè)法得到客戶的bom列表，整理出要提供給我們的pm的數(shù)據(jù)，并與他們討論如何提供有吸引力的產(chǎn)品和**。對于我們手頭上的客戶，按照《績效飛輪》的說法，我們可以分為鉑金客戶，**客戶，鐵客戶。對于不同的客戶，我們需要采取不同的策略。對于白金客戶，我們需要聯(lián)系更多，訪問更多，并及時了解他們的項目計劃和進展。

對于**客戶，也要服務(wù)周到，多聯(lián)系。對于鐵客戶，問題及時解決，保持聯(lián)系。把精力更多的放在能給公司創(chuàng)造更大利潤的客戶上。

第三， 評估檢查。每次顧客來訪后，應(yīng)做好跟蹤服務(wù)，隨時注意顧客是否出現(xiàn)技術(shù)困難和問題。同時，每次拜訪結(jié)束，都要分析，客戶是否會通過我們出貨，是否有分歧，如何解決；客戶的哪些外圍器件是可以推進去的。

這些，需要多和sales同事商量。

第四， 激勵與處罰。公司應(yīng)該鼓勵多勞多得的方針。從客戶反饋、同事反饋、產(chǎn)品銷售、利潤、拜訪報告數(shù)量等方面對fae進行評估。

調(diào)動fae的工作熱情和積極性。

李踐觀后感(篇3)

第一篇：《砍掉成本》觀后感與成功有約用數(shù)字管理

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，公司組織大家**光碟，通過觀碟學習，受益和啟發(fā)頗多。李踐老師的中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學***以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

樹立人人有成本、人人有利潤的觀念

任何企業(yè)都是由多個部門、多個員工組成的。我認為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是每個員工都應(yīng)該牢記和牢記的事情。的確，我們現(xiàn)在的許多員工，在節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤方面，都認為自己是管理者和領(lǐng)導者，與自己無關(guān)。事實上，這是非常錯誤的。

如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果每個人都有這樣的想法，就會積少成多，綿延千里，匯成江海，從而使整個企業(yè)的成本最小化，利潤最大化。

建立科學的企業(yè)成本核算體系和利潤目標體系

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，李踐老師為我們提供了許多現(xiàn)實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預算等方面入手，在財務(wù)管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對于不同的崗位和不同的員工，他們應(yīng)該知道工作中涉及到什么成本，用成本控制的員則來知道自己的工作和行為，從細節(jié)做起，不要浪費一分錢。從最初的中國式管理到數(shù)字化管理和規(guī)范化管理。

同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定詳細、全面的利潤目標，分階段進行監(jiān)測、評估和評價

們的做到有地放矢，而又卓有成效。

在《砍掉成本》光碟中李踐老師已經(jīng)為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從自身角度出發(fā)，努力做到以下幾點：

1、利用工作之余的時間學***相關(guān)的各個方面的知識。李踐老師打了一個很生動的事例：如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風險成本，有些員工不創(chuàng)造價值，甚至會造成負價值。

我一直認為公司為我支付的費用是我的月薪。現(xiàn)在我明白了，人力資源的成本是多樣化的。作為一個個體，我努力使自己不成為負成本，成為被切斷的對象。

2、工作認真細致，降低因失誤造成的成本增加。每一次的失誤都會造成成本的增加，比如，出現(xiàn)打印前沒有認真校對，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要嚴謹、細致，認真。

3、堅定自己的目標，想辦法把事情做好。李踐先生說，利潤是必須的，高質(zhì)量的工作態(tài)度創(chuàng)造了最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節(jié)，認識到控制成本要從點滴、細節(jié)做起。同時，我認為，無論理論有多好，如果沒有好的執(zhí)行力，只會一無所獲，不會給企業(yè)帶來更多的利益。從小事做起，從細節(jié)做起，學會步驟，理解第二步。我想現(xiàn)在對我來說最重要的是第三步-行動。

第二篇：砍掉成本觀后感《砍掉成本》觀后感

在**過李踐博士的關(guān)于“砍掉企業(yè)成本的十二把砍刀”的電視講座后，結(jié)合自己的本職工作以及日常對財務(wù)管理的學***解，我認為《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤，但由于各行各業(yè)在企業(yè)經(jīng)營和成本管理方面有著不同的管理要求和管理理念，因此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學有所思、所悟，學有行動，學見成效。

一、砍價專家。李踐博士在講座中認為企業(yè)要應(yīng)建立相應(yīng)的財務(wù)制度和“砍價”方法，降低企業(yè)的各項成本。結(jié)合我行的實際情況，我認為首先是全體員工要鍛煉自身的內(nèi)部技能，增強節(jié)約成本的一是。

成本管理主要是一個節(jié)流的問題。節(jié)流不僅是分行高級管理層的事，也是每位員工的責任。全員要牢固樹立成本意識，分公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督考核，建立獎懲機制，提高降低成本的效益。其次，除了加強成本管理外，提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入還可以提高我行整體利潤，因此進一步提高我行各業(yè)務(wù)議價能力，加強目標責任制考核也具有重要意義。

二、砍人手。在員工管理方面，我認為一是通過提供良好的平臺來吸引更多的人才；二是通過加強業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)考核來提高員工的整體素質(zhì)；三是通過相應(yīng)的末位淘汰機制來裁減不合格的員工。通過以上三點，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能，創(chuàng)造出具有競爭力的員工隊伍。

三、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，向劣質(zhì)客戶說”不”。穩(wěn)定的客戶應(yīng)該得到維護，但并不是所有的客戶都應(yīng)該像上帝一樣被提供，一切都應(yīng)該以**的態(tài)度對待。

我們還應(yīng)該分析客戶群，果斷減少劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選能為我行帶來效益的優(yōu)質(zhì)客戶。對于劣質(zhì)客戶，比如經(jīng)營條件差的客戶和不誠實的客戶，這樣的客戶是在浪費我們的人力物力，我們應(yīng)該毫不留情地消滅他們。

在市場上，要積極尋找后備客戶，隨時淘汰不合格客戶。

四、砍固定資產(chǎn)。減少固定資產(chǎn)并不意味著不購買或少購買固定資產(chǎn)，而是根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理購買固定資產(chǎn)。每年年初，編制固定資產(chǎn)采購計劃和預算，報財務(wù)管理委員會批準。

在購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)采用公開招標、貨比三家的方式，合理控制固定資產(chǎn)的**、品質(zhì)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上最大限度的降低固定資產(chǎn)采購**，在固定資產(chǎn)的購買過程中，還應(yīng)加強財務(wù)人員和審計人員的監(jiān)督職能，確保各項固定資產(chǎn)的購置成本能夠得到有效控制。

2014年是**銀行經(jīng)營管理效益年，我們應(yīng)把降低成本作為提高企業(yè)效益的一項重要措施，通過建立健全和完善各項財務(wù)規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動開源節(jié)流活動，使分行在砍掉成本中得到更多的利潤。

第三篇：李踐《砍掉成本》,財務(wù)十二把砍刀培訓感想確立目標，為之努力

308 陳琰

老師們，同學們：

早上好！

今天我很榮幸能夠站在國旗下，我要演講的題目是“確立目標，為之努力” 。

讓我們先來聽這樣的一個故事。

一個人路過一個建筑工地，問石匠在那里干什么？ 三個石匠有三個不同的回答。 第一個石匠回答：

“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?第二個石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。

” 第三個石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂?！?/p>

這三個石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語。每個人都有自己的人生目標。他有權(quán)力，有利潤，有名望和財富。為了獲得成功和幸福，我們不能沒有一個目標。

目標是成功，猶如空氣是生命。沒有目標的人不會成功。

今天，我們都處在學生時代，更要為自己制定一份學***人的目標 。這目標可能是下次考試的進步，也可能是自我品質(zhì)的升華。初一的同學，可把掌握好基礎(chǔ)知識作為先階段的目標。

初二的同學也可把知識進一步深化作為

目標，而初三的同學，就應(yīng)該把目標放在理想的學校之上。

當然，確立目標，只是我們成才之路的開端，更為重要的是朝著自己確立的目標并為之不懈的努力。如果今日的你，還在為自己的學***問題而返工，那么請問，有多少時間容你無緣的浪費。如果在考卷發(fā)下的那一刻，才發(fā)現(xiàn)自己有那么多的知識漏洞，會不會對之前的學***悔恨之意。

莎士比亞說：“拋棄時間的人，時間也拋棄他?！爆F(xiàn)代的中學生，雖然條件優(yōu)越，但時不待我，在“**時代”里，若不勤奮學習，豈不是耽誤了青春年華，耽誤了一生嗎 ?

真正有自知之明的人，他們既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光輝的照耀下，從奮斗的起點——今天，就開始積極進取，奮發(fā)拼搏了。 初一是基礎(chǔ)，初二是跳板，初三是關(guān)鍵，我們將面臨失學和升學的抉擇，這是我們?nèi)松魍旧系牡谝淮沃?*擇。讓我們朝著堅定的目標，展翅高飛，讓我們輕撒滴滴汗水，手繪藍圖，請相信“一份耕耘，一份收獲”這個不變的真理！

路漫漫其修遠兮，讓我們背上前進的行囊，帶上滿滿的自信與希望，出發(fā)吧！

第四篇：李踐《砍掉成本》,財務(wù)十二把砍刀培訓感想本文由sarah43li貢獻

doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或**源文件到本機查看。李踐《砍掉成本》，財務(wù)十二把砍刀培訓感想李踐《砍掉成本》，財務(wù)十二把砍刀培訓感想 》，

一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收企業(yè)管理公式。 企業(yè)管理公式入、成本與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。 以設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤。 砍采購成本。

“細砍采購成本節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工作責任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層，首先要了解公司的財務(wù)情況，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。

這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動資產(chǎn)。砍**和砍費用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制費用，節(jié)約開支。

砍掉一分錢，公司就會增加一分利。公司是以盈利為目的， 費用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。 ⒈公司可制定，采購費用的范圍， 規(guī)范采購程序。

規(guī)定公司在每月月初導購會議后一部二部報送下月要采購的貨品需求，當然，一些緊急要購的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購。 ⒉采購部門的定位可提升，在問題上來看采購部的定位操作僅是在完成采購任務(wù)， 而非進行采購**商管理， 在**商的管理情況下對**商進行**、 工期、 質(zhì)量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的**商，但同時需要不斷開發(fā)新的**商，做好儲備以免有備無患。

三、砍日常開支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責砍日常開支。 砍日常開支任。

在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。

為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高公司利潤。

四、砍劣質(zhì)客戶。培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該砍劣質(zhì)客戶。

砍劣質(zhì)客戶維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。我們還應(yīng)該分析客戶群，果斷減少劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重， 要選運行質(zhì)量高的。

對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費而對他感激。

2014 年 5 月 29 日

第五篇：李踐《砍掉成本》,財務(wù)十二把砍刀培訓感想李踐《砍掉成本》，財務(wù)十二把砍刀培訓感想

一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認識到要提高利潤，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購成本。 以設(shè)立利潤目標，提高成本管理意識，提高公司的利潤?！凹毠?jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，可加強我們的工作責任心，提高商品的質(zhì)量意識和顧客服務(wù)水平。

李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層，首先要了解公司的財務(wù)情況，要做到手握財務(wù)三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當月一個公司的收入、負責、利潤，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動資產(chǎn)。

砍**和砍費用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開支，降低成本就會獲得更大利。合理控制費用，節(jié)約開支。 砍掉一分錢，公司就會增加一分利。

公司是以盈利為目的，費用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購就要時刻想到為公司節(jié)約采購成本。

李踐觀后感(篇4)

有感李踐《行動日志》－高效人士五項自我治理

聽了李踐老師的《行動日志》或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個方面講述了一生對自己要做的規(guī)劃，也許目前沒成功是因為沒有長遠的目標，不知道自己該往哪個方向去努力，正如他說的一句話，世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標人，大多數(shù)人的一生都是碌碌無為，不知道為了什么而生活，也沒有找到實現(xiàn)自身價值的方法，其實每個人都有自己的優(yōu)點，只要找到準確的方法發(fā)揮自己的所長離成功就很近了。

一、心態(tài)管理

良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個人積極向上，樂觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會讓自己生活的輕松快樂。

二、目標管理

在生活中設(shè)定目標就像為自己設(shè)定一個導航，這樣你就不會迷失自我，或者在茫然中度過一生。目標使人有積極的態(tài)度。有了目標，工作和生活就會有沖勁，人們就會有激情、樂觀和堅持。它也給了我們勇氣、信心和勇氣，讓我們在路上毫不猶豫，最終成功。

目標賦予了使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導航，我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。大多數(shù)時候，我們害怕為自己設(shè)定目標，因為我們害怕如果我們做不到，我們會讓別人笑。李踐說：“更多時候，我們不知道如何設(shè)定目標?！?/p>

“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關(guān)系設(shè)定目標?！敝灰约合氲玫绞裁?，都可以成為自己的目標，有時候想像力比知識更重要。

三、時間管理

人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。沒有人知道明天會是什么樣子，但我們都想做很多事情。我們善于管理自己的時間，做一些有意義的事情，按類別設(shè)定目標，我們會更好地分配時間管理，在一天內(nèi)做最重要和最想做的事情。

四、學習管理

讀一本好書，就像是和很多高尚人士在對話，學習是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實自己，就像李踐老師所說的，天天進步1%，一年進步365%；只要自己每天堅持不斷的學習終究會取得最大的收獲。

五、行動管理

把行動變成一種習慣，把成功變成一種習慣。設(shè)定了自己的目標就一定要付出行動，我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果，如果做不到會有什么樣的結(jié)果，假如立刻行動有什么好處，還要給自己制定一個期限馬上行動，通過不斷的激勵來促成自己的行動力而最終完成自己的目標。

綜上是自己對于學習的一些理解。

李踐觀后感(篇5)

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

一、權(quán)力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強調(diào)員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作成果。目標管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據(jù)總目標規(guī)定部門目標，把部門目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。

這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

李踐觀后感(篇6)

現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標，而李踐老師卻是相反的，是有了目標才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導者對下屬人員的領(lǐng)導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

一、權(quán)力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強調(diào)員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統(tǒng)一。由于目標管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標管理所追求的目標，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作成果。目標管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過于強調(diào)領(lǐng)導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標，各部門依據(jù)總目標規(guī)定部門目標，把部門目標分解落實到人，至于如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”

目標使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

目標從結(jié)果導航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿啊?/p>

目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學習成長、人際關(guān)系設(shè)定目標?！?/p>

分類設(shè)定目標，我們會更好地分配時間管理。設(shè)定目標，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

看了李踐五項管理心得體會的讀者還看了：

李踐觀后感(篇7)

首先感恩公司拿出這么寶貴的時間來提升個人職業(yè)素養(yǎng)。通過學習對于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝! 李踐的高績效人士五項管理即心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。聽后第一感受是這個很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實施時就會發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺得他說的太正確了，我們往往只會“說”而很難做到。

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來和人生?！边@句話對我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問題，我作為生產(chǎn)管理負責人,我要調(diào)整心態(tài)，用積極樂觀心態(tài)來看待問題。“屁股決定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問題，所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

要想獲得成功，就必須要確定一個清晰可見的目標，因為目標是人奮斗向前的動力源泉。這就是因為缺少目標，缺乏奮斗的動力?，F(xiàn)在我明白了，目標是為自己而定， 對自己的成功起著重要的因素，結(jié)合自己的實際情況，醞釀一個合理的目標，然后分解目標，一步一步為了實現(xiàn)目標而付出行動。作為生產(chǎn)管理帶頭人我要把我的隊伍打造成好的團隊，為企業(yè)效力!

上天賦予每個人時間都是一樣的，我們該如何利用好這同樣多的資源呢!最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時間，在有限的時間去完成無限的事情。我們無法控制生命的長度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點。在管理中，要把A類事情自己做、B類的事情壓縮做、C類事情授權(quán)做。

學習，關(guān)鍵在于我們持之以恒，這是堅持的力量。只有學習力，才有創(chuàng)新力!有了創(chuàng)新力，才有競爭力!學習不是為了學而學，學習的目的是為了指導實際的工作，進行循環(huán)學習法。為以后的成功做好鋪墊。

人生沒有太多的機會，不行動，一切計劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能!人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。

從現(xiàn)在開始，我會隨時把自己的想法記錄下來，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學習了《五項管理》之后，對我的影響很大，也對我的工作起到了很大的指導作用。在日后的工作中，我要時刻運用進去，并養(yǎng)成習慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會企業(yè)的發(fā)展做出貢獻!

李踐觀后感(篇8)

學習了李踐老師的行動日志，內(nèi)心受到了很大的震動，感受一種積極向上的情緒，想想自己虛度了很多的光陰，自己的生活態(tài)度就是得過且過。永遠不要設(shè)定一個目標來給自己施加壓力，這會影響孩子們對生活的態(tài)度。學習之后，我們知道每個人都必須有明確的目標，保持良好的態(tài)度，有效的時間管理，不斷的學習，并采取積極的行動為目標，以取得成功。

這就是李踐先生所說的五種管理：心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理。

心態(tài)是最基本的，我們需要保持積極的心態(tài)，才能在工作中有干勁，工作才能在和諧的氛圍中完成。如對財務(wù)部來講，把需要與各科室和各上級主管部門需要溝通和解決的問題常簡潔的記錄在記事本上，能當天完成的不拖延到明天，李踐老師在演講中提到3+3心態(tài)：即3大作風：

三個原則：確保完成任務(wù)，從不找借口，樂觀自信，熱愛奉獻，這是成功人士必備的心態(tài)。不論我們做什么工作，我們都要保持一份熱忱，認真去做，不論什么工作，如果全身心的投入，我們都會從中學到很多。

不是每個人都能成為企業(yè)的老板。我們需要在平凡的崗位上做出非凡的貢獻。每個職位都有最好的工作要做。如果我們不這樣做，我們就能做到最好。

有目標如果不去行動，那只是空想，不可能成功的，按照我們每天的目標一點點去完成，用行動來實現(xiàn)。讓自己的人生有使命感，創(chuàng)造自己人生價值最大化。向過去學習，用知識武裝自己，博覽群書，充實心靈，做一個各方面知識都很豐富的人；善待和關(guān)愛身邊的每一位同事、家人、朋友，讓大家都能在和諧友好的氛圍中學習、工作、生活。

李踐觀后感(篇9)

無論是上萬人的大型上市公司，還是幾十人小規(guī)模的小公司，只要是想可持續(xù)經(jīng)營并期望著做大做強的企業(yè)，都面臨著同樣一個選擇：用怎樣的管理模式和管理者（管理干部）經(jīng)營和管理公司的運作，并經(jīng)自己的公司做大做強，并成為知名的企業(yè)，形成適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著現(xiàn)代化管理越來越趨向于高效和成果，公司各階層建立一套完善的管理體系和工作學習科學的方法是勢在必行的，李踐老師的《行動日志--高效人士的五項自我管理》課程，是結(jié)合老師自身管理經(jīng)驗和公司管理模式，并融合全球多位企業(yè)成功人士的管理經(jīng)驗而總結(jié)出的一套管理方法。雖然我們不能完全照搬其方法和模式，但其是值和一些具體的行動方法值得我們學習和借鑒。

課程首先介紹了李踐老師的成長歷程，和許多成功人士一樣，李踐老師沒有富有的家庭背景，沒有接受高等教育（青少年學習時代），成長經(jīng)歷也是曲折坎坷（輟學做過乞丐），從圖書管理員開始改變自己的人生，通過自己的不懈努力和堅定信念，最終成為頂尖的管理人士，通過自己的努力得到世人的認可，并實現(xiàn)著自己不斷訂立的目標和理想。

在全球幾十億人口里面，成功者只占其中的極少一部分，誰都渴望成功，誰都渴望達成自己的心愿，但是畢竟真正能實現(xiàn)自己目標并成功的只是百分之一，甚至萬分之

一、百萬分之一，無論出身貧窮還是富貴，那只是先天的因素，后天的努力才是影響自己一生的重要因素，所以，看李踐老師的“行動日志”，從他自身的奮斗歷史可以窺探出這其中的道理。

李踐老師的高效人士的五項管理，主要包含：心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理等五個方面，層層深入，一環(huán)扣一環(huán)，最后落實到行動力上面，也是最重要的一點，并通過一些的具體案例來闡明自己的觀點，也列舉一些成功人士的成功歷程力證。其中最為印象深刻并值得學習的諸如：

沒有借口，確保完成任務(wù)，堅守承諾，做好工作等，這是我們在工作和生活中需要警醒和做的，也是體現(xiàn)自身價值的寶貴途徑。

除了這些管理的理念和方法，最后著重用一個案例詳細講解了《行動日志》的作用和如何實施填寫，李踐老師十幾年如一日，堅持寫這本行動日志，是他如今成功的最好見證和這堂課程的主要目的。從制定長期目標，到制定短期目標、短期目標、年度目標、月度目標、周目標、日目標，每一個目標都清晰地描述了每一個工作、學習和生活的過程，最后總結(jié)出一個成功的過程和藍圖。這是值得我們學習和借鑒的。沒有目標和計劃的工作學習和生活將是混亂和無目標的。

結(jié)合公司自身的實際情況，我想談?wù)勛约旱挠^點：加工業(yè)在與時間和效率賽跑。贏得時間、效率和質(zhì)量是客戶贏得訂單的法寶。所以，在效率方面，李踐老師的“馬上做”“保證完成任務(wù)”是值得我們學習和執(zhí)行的，在利潤越來越低的現(xiàn)代加工行業(yè)里面，同樣的產(chǎn)品同樣的價格，效率高就代表成本降低、利潤提高，就具備價格和成本的優(yōu)勢。

做好品質(zhì)就是“一次做好”，品質(zhì)就是生命，做好品質(zhì)是贏得客戶的首要因素，品質(zhì)不能保證，價格再低服務(wù)再好都是徒勞的。因此，保證按照客戶的交貨期完成任務(wù)是對客戶的承諾；提高效率是公司節(jié)約生產(chǎn)成本、提高利潤、檢驗生產(chǎn)管理水平的重要考核項目。

同時，在公司管理層面上來說，“沒有任何借口”、“保證完成任務(wù)”“專業(yè)”是每個管理者（管理干部）應(yīng)具備的素質(zhì)，對公司決策的上傳下達，對任務(wù)和訂單的執(zhí)行力，是每天基本的工作內(nèi)容。從接到任務(wù)的規(guī)劃（生產(chǎn)計劃），到樣品的確認，到物料的采購準備，到生產(chǎn)的執(zhí)行，到品質(zhì)的管控，到順利出貨，到最后追蹤客戶反饋信息的服務(wù)，才是一個訂單的完整完成，這其中包含每個部門的分工和協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，才能使公司的運作順利合理。

“五項管理”精髓在于規(guī)劃，規(guī)劃長期、中期、短期、現(xiàn)在的工作內(nèi)容，也就是對自己工作、生活的一種書面的描述，并按照計劃一步一步實施，并在每天的回顧中找到經(jīng)驗和教訓，不斷進步。我們不能照搬別人的模式，但要從這些成功的管理模式中學習適合自己應(yīng)用的方法，把自己的每一步都管理好，就是對自己工作的一種考驗和責任。就算是每天工作的一種羅列，對工作的一種匯報和反省，也是一種管理，每天進步一小步，總有一天會朝前走一大步。

以上是看了李踐老師《行動日志--高效人士的五項自我管理》課程的一點心得。

李踐觀后感(篇10)

李踐是一位職場高手，他對于高效管理有著自己獨特的見解和方法。在他的《高效人士的五項管理》一書中，李踐分享了他的管理經(jīng)驗和心得，供讀者參考和借鑒。

第一項管理：時間管理

時間是最寶貴的資源，管理好時間就能提高工作效率，增加工作成果。李踐提出了“四象分五條”的時間管理法。其中，“四象”指工作、學習、娛樂和休息，而“五條”則指重點、緊急、重磅、待辦和清單。通過將任務(wù)分類并按照優(yōu)先級排序，能夠讓自己更加清晰明確地規(guī)劃時間，避免浪費。

第二項管理：溝通管理

溝通是企業(yè)管理中非常重要的一項，在一定程度上影響著員工之間的合作和工作效率。李踐強調(diào)了溝通中的重要性，提出了“主動溝通、誠實溝通、有效溝通”的原則。他還提醒讀者，在與同事溝通時，要保持平和的心態(tài)，理解他們的角度和需求，才能更好地解決問題，提高效率。

第三項管理：團隊管理

團隊管理能夠幫助企業(yè)建立更加協(xié)作、高效的工作氛圍，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力。李踐在這一方面的經(jīng)驗是，在團隊管理中，要注重團隊文化的建設(shè)和凝聚力的提高。同時，要設(shè)定明確的目標和責任，并且及時反饋，及時糾錯，從而提高團隊成員的工作效率，推動團隊目標的達成。

第四項管理：自我管理

自我管理是指通過管理自己的情緒、思維、行動來提高工作效率、工作品質(zhì)的。李踐提出了“重視自我成長、培養(yǎng)積極心態(tài)、創(chuàng)造健康生活、完善自我認知”的原則。他在書中也提到了自我反省的重要性，通過監(jiān)測自己的行為和思想，及時調(diào)整和改正錯誤，才能更好地提高自己的工作效率。

第五項管理：目標管理

目標管理是指設(shè)定明確的工作和生活目標，并制定實現(xiàn)計劃來達成目標。李踐強調(diào)了目標的“SMART”原則（即強化、可衡量、可達、實時、有意義）。他鼓勵人們要時刻保持目標意識，時刻關(guān)注自己的目標實現(xiàn)情況，并隨時調(diào)整計劃，不斷提高自己的目標管理水平。

總的來說，李踐的《高效人士的五項管理》一書給人們提供了許多實用的管理經(jīng)驗和方法。通過學習和運用這些方法，讀者可以提高工作效率，提升工作能力，實現(xiàn)自我成長和發(fā)展。這些管理方法不僅適用于職場，同時也適用于日常生活中的管理，幫助人們更好地生活和工作。

李踐觀后感(篇11)

一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來，提高企業(yè)工作收獲。

二、強調(diào)員工參與。方針管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。李踐的五項管理。通過協(xié)商，加深對方針的了解，殺絕上下級之間的意見分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，五項。充溢發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和興辦性。

三、注重結(jié)果。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達到的工作收獲。方針管理不以行動表現(xiàn)為饜足，而以實際收獲為目的。工作收獲對方針管理來說，既是評定方針完成水平的依據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開工作收獲，就不稱其為方針管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，并按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過于強調(diào)指導對員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總方針，各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針，把部門方針分解落實到人，至于如何達到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

方針從結(jié)果導航：我們會看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

方針會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

方針讓我們集中精力，對于管理。為了一個方針，我們盡心盡力。

方針給我們在前哨帶路，我們要不斷的完滿自己，達到方針。李踐的五項管理。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強壯、進修生長、人際關(guān)系設(shè)定方針?！?/p>

分類設(shè)定方針，我們會更好地分配時間管理。

設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

設(shè)定方針的步驟：

1、假如不會失敗，這是基本條件。因為惟有認為不會失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。

2、要有妄想。想象力比知識更重要。只要能夢到，就有實現(xiàn)的可能。李寧說：看看李踐的五項管理?！耙磺薪杂锌赡?”成功可能就開始于一個偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢吧。

3、把妄想寫下來。光在腦子里做夢的人，是愚者，其實五項管理。是貪者。沒有什么不是通過努力來實現(xiàn)的。天天看，并朝著這個方向前進。

4、制定行動計劃。我們有了目的地，我們還要有到達目的地的路。計劃的合理決定成功的速度。

5、嚴格執(zhí)行行動計劃。制定進去，不去執(zhí)行，不過是一張廢紙。嚴格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項管理觀后感。積極樂觀堅持不懈。

李踐老師強調(diào)了制定出的方針要具備的五個特征。不符合這五個特征，不能是一個好的方針。走在這樣的路上，我們也就會彷徨、浪費時間。

方針要大白。一個實在的方針，給我們一個確定的收獲。大白了，才華集中全力。

方針要量化。一個大白的數(shù)字，會給我們一個沖擊，李踐五項管理李踐《五項管理》觀后感。我就是要實現(xiàn)這么個數(shù)字。

要有尋事性。沒有尋事性的方針不過是浪費時間，你從中收獲不了多少知識、體會和技能。

長短結(jié)合。事實上李踐的五項管理。也就是有階段性，使得我們前進的步伐合理、扎實。

時間限制。讓我們更高效地誑騙時間，絕不浪費時間，絕不遷延，絕不找借口。

實現(xiàn)方針也有竅門：要有強烈的企圖心，因為相信能，所以能。要把方針實覺化，想象方針實現(xiàn)的感覺，引領(lǐng)我們走向成功。

李踐觀后感(篇12)

學習了李踐的《五項管理》后，使我個人受到發(fā)自內(nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個極具凝聚力的團隊必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學習和充實自身的毅力，有效的時間管理手段，以及一個共同和遠大的目標，通過極努力和行動，必將勇立于不敗之地?！段屙椆芾怼肥侵档梦覀儗W習和研究的，對于一個想要有更好發(fā)展的團隊和企業(yè)來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。

五項管理包括心態(tài)管理，目標管理，時間管理，學習管理，行動管理。五項管理相輔相成，只有真正對此五項管理有深入的了解和運用才能使我們的團隊無堅不摧。

心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實的工作和生活當中，每個人都應(yīng)該要保持陽光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達、感恩的心去對待周圍的事情。一個人就是能力再強，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負面的影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個良好的心態(tài)，這無論是對個人還是團隊都是非常有利的。

三人行，必有我?guī)?，學習無處不在，學習無處不有，我們時刻要保持學習的激情，不斷豐富自己的知識和閱歷，使我們真正成為一個高知識、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學習和提高自身素質(zhì)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實團隊的能量，學習是進步的基石，只要好好學習，認真學習，才能在學習中進步，在進步中成長。在當今的社會里，終身學習是時代永恒的主題。問渠哪得清如許，為有源頭活水來，因為學習，我們才能更新知識、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團隊，企業(yè)，以及社會做更好的服務(wù)。

目標，人生的里程碑，要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個人都有一個遠大的目標。凡事預則立，不預則廢，在這種辨證的思維中，應(yīng)該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務(wù)對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動更高目標的制定。目標會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予人使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結(jié)果導航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李寧就從說過一切皆有可能只要我們有目標，并堅持一直為自己的目標而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。

時間就是生命，這個簡單的道理早已深深扎根于我們每個人的潛意識中，但是，有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時間呢？讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個人的生命長度是無法預料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團隊。

行動是最終目標得以實現(xiàn)的有力手段。行動管理就如李踐老師的《行動日志》，有了目標，我們就要及時的行動，光有夢想而不去做的人，永遠都不可能成功。

積極樂觀的心態(tài)，高效的時間管理，永不滿足的求知欲望，明確遠大的目標，再加上永不言棄的行動進程，這就是我們應(yīng)該具備的信念，我們的永恒目標，努力，進取，奮斗！