海爾觀后感必備9篇

觀后感可以是我們對于未來的規(guī)劃和期望，怎樣寫出一篇優(yōu)秀的作品名觀后感呢，我們該從哪些角度寫作品名的觀后感呢？經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編的精心打造這份“海爾觀后感”能夠讓您稱心如意，為方便后續(xù)閱讀請將此篇文章收藏！

海爾觀后感(篇1)

—海爾人的崛起觀后感

首席執(zhí)行官是以海爾首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的一部電影，時至今日仍有其非比尋常的意義在里面，上個世紀8、90年代，中國的國有企業(yè)面臨著前所未有的艱難。海爾作為當時一個負債140多萬元的國企，在凌敏瑞廠長的帶領下，一步步走來，成為了年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)，是中國民族企業(yè)的典范與驕傲。

**的情節(jié)樸實而又生動，沒有英雄主義式的膜拜和恢宏的場景，有的只是對一件件事情的樸素描述，我們每個人都可以深切的感受到海爾人一路走來的艱辛。羅馬不是一天建成的，海爾的成功也不是一蹴而就的。海爾人集中了十多年的心血。**管理學有很多成功的應用和操作，從西方傳統(tǒng)的分工協(xié)作的管理思想到現(xiàn)代領導者的指揮、協(xié)調(diào)和激勵，這是海爾的一個經(jīng)典。

**的開始是凌明瑞廠長要引進國外的先進生產(chǎn)線，由于成本的緊缺，決定用人力來代替部分機器的生產(chǎn)，當?shù)聡纳a(chǎn)線引進以后，海爾所有的員工都要學會在生產(chǎn)線上的標準化的操作，有很多人不理解并消極的怠工，在場領導的堅持之下使之走上規(guī)范化的道路，中國企業(yè)的員工向國外一樣進行標準的流水化作業(yè)，不知海爾是否為首創(chuàng)，而正是這種規(guī)范的操作提高了海爾員工的工作效率，保證了冰箱的產(chǎn)量，管理學從來都是一種以人為主體所進行的對人與物質資源的協(xié)調(diào)活動，海爾協(xié)調(diào)好這其中的關系是海爾成功的關鍵之一。

海爾可以在幾十年內(nèi)發(fā)展成為國際化企業(yè)，其企業(yè)文化起著不可磨滅的作用?！熬礃I(yè)報國·追求卓越”是每一個海爾人都牢牢銘記的，同時每一位員工也在實現(xiàn)海爾世界大名牌的過程中充分實現(xiàn)個人的價值和追求。十幾年前的海爾團隊是年輕的，充滿了激情和斗志，片中凌敏瑞送給棄他而去的得力助手這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。

在這樣的企業(yè)文化中，每個成員都會有強大的向心力和凝聚力。其以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新為目標，新的冰箱機型創(chuàng)新在德國、日本都是需要1年的時間，而海爾只需要3個月，其品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應了市場、適應了時代，這在整個中國這二十年的產(chǎn)權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性令人嘆服。

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一個好的領導者。凌敏瑞無疑是一位優(yōu)秀的ceo。臨危受命、力挽狂瀾。砸毀76臺不合格冰箱將給工人敲響警鐘。海爾人知道，有了質量保證，企業(yè)就會有良好的口碑，就會得到消費者的認可，才會有生機和活力。

他高度關注海爾工業(yè)遠的規(guī)劃，為海爾成為國際企業(yè)奠定了基礎。企業(yè)需要的是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。海爾要做的就是在中國打造世界知名品牌，為國家爭光。凌敏瑞不僅能夠做好本質的工作，更善于同下屬交談，傾聽下屬的意見，片中有一個場景是海爾在美國開設工廠，但是美國工人犯了錯誤拒絕站在6s大腳印上進行反思，認為是對人權的不尊重，凌敏瑞靈活的變通進行逆向思維以前是讓做的差的人站6s大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6s大腳印上介紹經(jīng)驗呢。，讓美國的員工心悅誠服。

凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他從不放棄，有頑強的毅力。他眼光遠大，不怕艱苦的環(huán)境。他充滿激情，將這種創(chuàng)業(yè)激情帶給海爾的每一個人。 人總會有些缺點，片中有很大一篇筆墨用來展現(xiàn)92年投巨資建設工業(yè)園，從戰(zhàn)略上來說是草率的、從決策上來說凌敏瑞過于獨斷、從財務上來說風險實在過大。但是，直到最緊要的關頭，ceo仍然固執(zhí)堅持自有品牌，完全不考慮企業(yè)已到了存亡關頭這一客觀事實，完全不考慮領導班子的集體意見，這在我看來是不可想象的。

至于危機的解決辦法，太戲劇化了。一個企業(yè)能遇到多少次這樣的天上掉餡餅？總的來說，瑕不掩瑜。

海爾的成功是多方面的，海爾認為品質就是生命力，“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達到兩年以后的市場標準了?！睙o論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產(chǎn)品品質也是其成功的必然保障。海爾致力于品牌的建設。

海爾想在資金不足的情況下建設一個工業(yè)園區(qū)，但憑借良好的員工素質和嚴格的企業(yè)管理，吸引了準備在中國投資的美國ae公司。雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人堅決拒絕，因為那樣的話，海爾就會失去自己的品牌。海爾善于抓住人心，美國公司的管理人員邁克反映有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。

他提出意見對現(xiàn)有的冷柜進行改良，為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。當邁克先生看到以他自己名字命名的冰箱時，他也深感震驚。17小時前，我的一個想法變成了一個產(chǎn)品。不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在ae公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。

迅速高效，海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，三個月的時間內(nèi)海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。

但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢是速度，然后我們有創(chuàng)新精神來滿足用戶的需求?！?/p>

海爾觀后感(篇2)

近日，海爾電器推出了一款名為砸冰箱的活動，引起了全國各地消費者的關注。作為一直以來走在家電前沿的品牌，海爾此次推出的砸冰箱活動可謂是既有意義，又具有娛樂性。那么，今天我們就來談一談，海爾砸冰箱活動引發(fā)的思考和感悟。

首先，我們來看一下這個活動本身。用戶可以在指定的門店內(nèi)，花費100元購買麻煩事小，砸冰箱省心套餐，并獲得五次砸冰箱的機會。據(jù)悉，用戶可以選擇自己的砸冰箱方式，從用力敲打到踢踹等，完全根據(jù)個人喜好和情緒來發(fā)泄。在整個過程中，還有工作人員提供相關服務，比如幫忙拍照、測量力度等。不得不說，這樣的活動非常具有吸引力，很多人都紛紛前往門店參加。

其次，我們來探討一下這個活動背后的意義。首先，這樣的活動可以為消費者提供一個發(fā)泄情緒的窗口。在生活中，我們都會遇到各種各樣的煩惱和麻煩，而有時候這些負面情緒會讓我們感到十分不爽，甚至是影響到正常的生活。而砸冰箱這樣的活動，就可以讓我們在娛樂的同時，釋放掉那些負面情緒，使我們的心情變得更加愉悅。

其次，這個活動也可以讓消費者更加了解到海爾的市場定位。作為一家專注于家電產(chǎn)品的企業(yè)，海爾一直以來注重為消費者提供更加安全、環(huán)保、智能的電器產(chǎn)品。而此次活動，也是對海爾一貫追求的宣揚。砸冰箱不但是一種發(fā)泄情緒的方式，更是一種對電器生命周期的認知。消費者通過砸冰箱這樣的方式，可以深入了解到電器的生命周期和電器的環(huán)保性，增強了對電器的認知和了解。

再次，這個活動也可以讓消費者更加了解到海爾的產(chǎn)品質量。作為一家國內(nèi)知名的家電品牌，海爾一直以來注重產(chǎn)品的品質和品質的保證。而砸冰箱這樣的活動，也可以讓消費者通過親身參與，更加了解到海爾產(chǎn)品的質量和可靠性。砸冰箱不但可以檢驗產(chǎn)品的質量，更可以增加消費者對品牌的認知和信任。

最后，我們來談一談，這個活動對于市場營銷的啟示。對于企業(yè)來說，市場營銷一直都是非常重要的一環(huán)。在市場營銷中，企業(yè)需要通過各種方式，使自己的品牌和產(chǎn)品得到更多的曝光和認知。而海爾砸冰箱這個活動，無疑是具有非常強烈的市場營銷效應。它可以吸引消費者的關注，提高品牌知名度和認知，增加對消費者的忠誠度，從而進一步提高企業(yè)的銷售額和市場占有率。

綜上所述，海爾砸冰箱活動不但讓消費者在娛樂中釋放負面情緒，更可以增強消費者對海爾品牌和產(chǎn)品的認識和信任。而這個活動也為其他企業(yè)提供了做市場營銷的思路和啟示。我相信，通過這樣的方式，企業(yè)可以更好地與消費者互動，提升市場競爭力，實現(xiàn)全方位的發(fā)展。

海爾觀后感(篇3)

觀海爾工業(yè)園活動

青島大學愛心社2010年11 20日

參觀海爾工業(yè)園活動策劃

一、活動目的：作為新世紀大學生，應積極參與社會活動，加深對社會各體系的認識。為了進一步培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識，加強大學生的社會經(jīng)濟文化素養(yǎng)，提升大學生動手動腦的實踐能力，我們組織了本次的參觀海爾工業(yè)園活動。

二、活動時間：2010年11月6日

三、活動準備：

1.通知各部成員，確認人員名單；

2.聯(lián)系學校校車，落實好時間；

3.明確當天活動進程及安全事項；

4.提前了解海爾的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀；

三.活動地點：青島海爾工業(yè)園

四.活動過程:

1.參觀人員在青島大學海月廣場集合，乘坐校車到達海爾工業(yè)園

2.在導游的引領下進行參觀﹑學習

3.自由活動、集體合影留念

4.活動結束及時乘車返校，交流心得體會

參觀海爾工業(yè)園活動總結

在本次活動中，同學們熱情很高，積極配合，做到了文明、有序參觀，積極交流討論，體現(xiàn)了新時代大學生精神昂揚的面貌；組織者策劃周到細致、行程合理緊湊，使活動有條不紊地進行。

作為當代大學生，我們應該多走出校門，接觸、觀察社會的各個建筑體系階層，以豐富自己的人生閱歷與實踐經(jīng)驗。海爾集團作為中國乃至世界上的知名企業(yè)，其在發(fā)展歷程中積淀了大量的寶貴的技術力量與精神理念，通過這次參觀，我們領略到的不僅有海爾居于世界領先地位的優(yōu)良技術，先進的企業(yè)管理體系與經(jīng)營理念，還有海爾人在困境中崛起的堅韌品質在世界經(jīng)濟一體化的浪潮中敢于拼搏，勇于創(chuàng)新的核心價值。這都給我們以啟迪與教育。

總之，本次活動策劃周到，組織有力，同學們在輕松愉快的心情中學到了知識、增長了見識，是一次成功、圓滿的活動。青島大學愛心社

2010年11月20日

海爾觀后感(篇4)

企業(yè)資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。許多企業(yè)領導都非常重視有形資產(chǎn)。然而，在市場經(jīng)濟中，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更為重要。只有有形資產(chǎn)，往往面對市場，束手無策。

但是，如果存在無形資產(chǎn)，則可能很快會激活大量有形資產(chǎn)?，F(xiàn)在，就海爾公司通過先進的企業(yè)文化振興破產(chǎn)紅星工廠的典型案例，我想談談個人的體會和看法。

1、 先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用。

企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。

海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立、員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。紅星洗衣機廠之所以面臨破產(chǎn)，也是由于企業(yè)文化缺失、管理落后等原因。面對剛剛接手的瀕臨倒閉的紅星廠的爛攤子。

海爾管理層深知，復興紅星，首先要弘揚先進的企業(yè)文化。于是通過企業(yè)發(fā)言、發(fā)行《海爾人》報紙等形式大力宣傳海爾的文化價值及行為規(guī)范。憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和原紅星員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，為其重振市場、打破頹勢，提供了良好的保證。

2、 人才是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。

充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。為調(diào)整紅星工廠內(nèi)部結構，建立高效運行機制。海爾通過改革干部制度，變“相馬”式的干部選拔制度為賽馬式的競爭制度。

公開招聘選拔一流人才，同時樹立“干部帶頭”觀，要求領導要帶頭起表率作用，模范執(zhí)行公司的規(guī)章制度，為員工樹立榜樣。

同時要求領導干部不只是“管事”，而是要加強對員工的指導，把更多的時間用于“管人”；不是簡單地分配任務，而是在分配任務的同時，引導下屬創(chuàng)新工作方法。在工作中，要注意挖掘員工的長處，幫助他們改正缺點，使他們的才能得到發(fā)揮。正是因為嶄新的用人觀念，調(diào)動的干部的積極性，給企業(yè)人才市場注入了活力，也使洗衣機的營銷市場尋找到了新的啟動點。

3、 良好的企業(yè)管理理念對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

海爾的管理模式開創(chuàng)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學習海爾的經(jīng)驗，不僅要學習其先進的管理方法，更要學習海爾的管理方法。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

合并后一周內(nèi)，海爾集團對紅星洗衣機各方面進行了初步研究。許多紅星干部深情地說，企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，人的問題的關鍵在干部。1995年，質檢員范平因責任心不強受到處罰，經(jīng)理因領導責任受到處罰。

推動了海爾管理理念的發(fā)展，同時，海爾也一改原先簡單的撤換管理人員的辦法，而是采用以公開監(jiān)督，披露信息的辦法，促使海爾qec管理模式在紅星建立，從而實現(xiàn)了紅星洗衣機廠的再次騰飛。

海爾觀后感(篇5)

觀后感此次觀看《首席執(zhí)行官》這部影片，使我受到很大的啟發(fā)。在這部電影中，海爾集團砸了自己組裝的海爾冰箱。海爾能夠借用和引進當時德國最先進的自動化設備，當時正處于生存和發(fā)展的初級階段。下定決心讓海爾走出國門走向世界，給我留下了深刻的印象。當外交官來參觀海爾的時候，他們的員工一個個都是用期待的眼神看著，當設備被引進來的那一刻，大家都熱情的干著自己手里的活，在德國工程師的指導下，生產(chǎn)出了海爾第一批為數(shù)76臺海爾冰箱。

在高標準的嚴格要求下，與德國唯一不同的是，中國制造這些冰箱。僅僅因為其中有些冰箱少了個螺絲，刮花了道痕，有凹凸不平的點，張總裁堅決要求當所有人面將價值20多萬的冰箱砸碎。當時表現(xiàn)的是那些員工、張總裁他們的血在心里滴吧！

但是最終卻砸醒了每位員工的品質意識。此后，張瑞敏總裁在生產(chǎn)中實施了oec管理方法，不僅提高了產(chǎn)品質量，也提高了企業(yè)的聲譽。他們曾為一物料員發(fā)螺絲時多發(fā)了一顆，導致全車間員工全檢已經(jīng)包裝好的800多臺冰箱，一個人的失誤就能導致整個結果的變質。

所以他們非常注重質量，整個企業(yè)的信譽，好的質量永遠是客戶選擇你的產(chǎn)品的保證。

一個成功的人不僅需要機會，還需要更多的自信、更果斷的決策和更多的勇氣。我對海爾的成功佩服的五體投地，在那個資金資源匱乏的工廠，背負著800多人期望的ceo沉著冷靜，佩服他的膽識，用發(fā)展的目光看待他企業(yè)的未來，作出了果斷的決策，在他的帶領下海爾成為了著名的企業(yè)。

海爾觀后感(篇6)

我們上了四節(jié)課。老師介紹了很多海爾的管理模式，海爾的成功案例，海爾是如何成功的，海爾是如何管理的。在基層，很多管理不能自己用；海爾的模式不能直接應用到工作中，但海爾的精髓還是值得學習的。學有所用是極致，雖然有些用不著積累也無妨。

oec管理，日常業(yè)務，日常高，簡單不能在簡單的管理。能把簡單的事情做好，簡單是事情規(guī)劃好，就是不簡單p>

pdca原則：計劃、實施、檢查、行動

做事要有計劃、每天做的事情都要有計劃，計劃今天需要做什么，詳細一點的計劃是把今天的事情分解，按照關鍵、重點、一般來劃分，計劃完成的時間，日事日畢。實施，好的計劃不實施就是空談，實施至關重要。但執(zhí)行不能空手而歸，要按計劃執(zhí)行，否則計劃就是擺設。

檢查時，細心的人會有差錯，檢查時要對自己和他人負責。檢查也是對計劃的合理性進行評估。行動，對檢查的結果進行處理，如有不足做改進措施。

一個好的計劃應該被分享，一個好的計劃和一個好的制度應該被所有的部門知道和應用。pdca一環(huán)接一環(huán)，缺一不可。

現(xiàn)在我們部門也要做一項針對門店gsp的管理做一個制度。（初步的計劃）

現(xiàn)在分店存在很多問題，gsp應該是日事日畢，例如驗收單的簽名，但是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)很多都沒有簽名。普惠制管理中還有很多項目沒有填寫，導致藥監(jiān)檢查期間大家都在忙著加班。

計劃是把gsp管理中需要填寫的內(nèi)容羅列出來，讓分店日事日畢，讓沒個員工都參與，而且每個員工都會。實施是制定方法和步驟。例如應該怎么填，幾時填，由誰填，使得大家在做的時候都有一個標準。

檢查和檢查各分公司的實施情況，檢查開發(fā)的方法和步驟是否需要改進。行動，是制度標準化，讓各個分店都實施。

pdca方法還是成立在oec管理之上，日事日畢是基礎。只有日事日畢了，才能日清日高。

海爾觀后感(篇7)

《物流系統(tǒng)工程》大作業(yè)

案例讀后感：zy1002-32–歐陽雪

物流工程zy1002班歐陽雪

摘要：時下，“物流”成為社會上較為時尚的名詞，經(jīng)常被人們所提及，尤其是在我國競爭相當激烈的家電行業(yè)，更是把物流放到了企業(yè)發(fā)展的重要地位。許多家電制造企業(yè)積極提升自身的物流能力，并以此作為提升企業(yè)市場競爭力的有效途徑，而配送模式是物流過程中極其重要的一部分。

本文以海爾為例，系統(tǒng)地介紹和分析了海爾企業(yè)的分銷模式，使讀者對海爾的整個分銷模式有一個基本的了解。

關鍵詞：海爾物流；配送模式；自物流；**連鎖穩(wěn)定；規(guī)模效應

1.海爾公司的物流現(xiàn)狀

海爾集團成立于1984年。經(jīng)過20多年的努力，已發(fā)展成為國內(nèi)外知名度較高的大型國際企業(yè)集團，初步建立了國際化的企業(yè)框架。海爾在1999年成立了海爾物流，這意味著海爾已經(jīng)從一個制造商逐漸轉變?yōu)橐粋€服務型的制造商。截至目前，海爾物流已在全國建成42個配送中心，構成了海爾集團服務市場和客戶需求的重要物流網(wǎng)絡。

然而，海爾物流并沒有真正屬于海爾的送貨工具。海爾物流在最繁忙的時候，同時跑在路上了加盟車輛多達1.6萬臺，這支隊伍經(jīng)過海爾物流信息系統(tǒng)的連結，組成了中國家電物流行業(yè)最大的一條配送**鏈，海爾位于鏈主的位置，掌控整個運輸隊。

海爾物流的低成本是基于將運輸外包給個體企業(yè)。

海爾物流注重整個**鏈全流程最優(yōu)與同步工程，不斷消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現(xiàn)增值，使物流業(yè)務能夠支持客戶實現(xiàn)快速獲取定單與滿足定單的目標。物流配送一般操作流程為：收貨→分揀→配送→裝車→配送運輸→配送服務→配送加工→退貨。

海爾的運營流程除了遵循一般的運營流程外，還注入了新的流程再造。即是一流三網(wǎng)?！耙涣鳌笔且杂唵涡畔⒘鳛橹行?。

“三網(wǎng)”分別是全球**鏈資源網(wǎng)絡、全

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球配送資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡。三網(wǎng)同步流動，支持訂單信息流增值。

2.海爾公司的配送模式

海爾物流是以訂單信息流為中心，以全球**鏈資源網(wǎng)、全球用戶資源網(wǎng)絡、計算機網(wǎng)絡為基礎，三網(wǎng)同步流動，支持訂單信息流增值。海爾物流有三個事業(yè)部，即采購事業(yè)部（jit采購）、配送事業(yè)部（jit配送）和儲運事業(yè)部（jit配送物流）。采購部負責****商資源管理，降低采購成本，采購戰(zhàn)略物資

配送業(yè)務部負責按訂單入庫，準時配送到站；儲運業(yè)務部負責成品配送到最終用戶。

海爾企業(yè)主要采用自營物流配送模式。自營物流主要指工業(yè)企業(yè)的物流，其主要經(jīng)濟**不是物流。海爾最大的利潤**不是物流，而是有能力承擔自己的物流業(yè)務并從中獲利。

自營物流是企業(yè)物流模式的一種。自營物流配送可以使企業(yè)對**鏈有較強的控制力，便于與其他業(yè)務環(huán)節(jié)緊密合作，全力為企業(yè)提供專業(yè)化服務和運營管理。也就是說，自立物流可以使**企業(yè)鏈更好地保持協(xié)調(diào)、簡單和穩(wěn)定。

但自營物流配送投資規(guī)模大、周期長、資金占用大，容易導致企業(yè)資金鏈中斷。同時對企業(yè)的物流配送管理能力要求較高，一個現(xiàn)代化物流配送中心不但需要物流配送管理系統(tǒng)的支持，還需要有專業(yè)化地物流管理人員，這些因素導致中小企業(yè)很難建立自己的物流配送中心。

3.海爾配送模式的利弊分析

3.1自營物流模式的優(yōu)勢

海爾推行自營物流，可以使企業(yè)的**鏈更好地保持協(xié)調(diào)、簡單和穩(wěn)定，也可以占據(jù)物流市場的一部分利潤，從而達到降低成本的目的。其優(yōu)勢主要概括為：

⑴反應快速、靈活。與第三方物流相比，自營物流由于整個物流體系屬于企業(yè)內(nèi)部的一個組成部分，與企業(yè)經(jīng)營部門關系密切，以服務于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目標，能夠更好地滿足企業(yè)在物流業(yè)務上的時間、空間要求。

（2） 企業(yè)對物流系統(tǒng)的運行過程具有有效的控制。首先，在自營物流的情況下，企業(yè)可以通過內(nèi)部行政權力控制商品配送活動，而不必問配送傭金

題進行談判，提高了配送服務效率。其次，它可以控制或避免競爭對手對物流配送系統(tǒng)的使用，保證企業(yè)在物流配送中的優(yōu)先權。

3.2自營物流模式的弊端

對于海爾自營的物流體系，建立一個規(guī)范的物流公司不僅要具備強大的運輸、倉儲能力，投入大量的資金，而且必須占有大量的專業(yè)人才、具備先進的策劃能力、信息系統(tǒng)和管理水平。也就是說，運用這種模式也有弊端：

⑴成本較高。企業(yè)的自營物流一般只為自己服務，按照自己的物流建立。單個企業(yè)的物流量一般較小，企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)模也較小，導致物流成本較高。

⑵一次性投資大。海爾自營的物流體系雖然可以占有物流市場的一部分利潤，達到降低成本的目的，但建立一個規(guī)范的物流公司不僅要具備強大的運輸、倉儲能力，投入大量的資金，而且必須占有大量的專業(yè)人才、具備先進的策劃能力、信息系統(tǒng)和管理水平。為了滿足集團內(nèi)部的物流需求，在物流基礎設施方面，這些年，海爾巨資建設了青島立體倉庫，但對于遍布全國的租賃倉庫，海爾難以進行大規(guī)模投資，因為海爾的戰(zhàn)略目標在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)。

⑶出現(xiàn)連帶經(jīng)營風險。眾所周知，物流的作用主要體現(xiàn)在規(guī)模效應上。海爾物流之所以能在前兩年為海爾作出巨大貢獻，主要取決于集團家電行業(yè)的規(guī)模。但隨著海爾在計算機、手機、生物制藥、家庭整體廚房之類的投入，海爾主業(yè)家電受到影響，海爾物流的利潤空間因此也開始收窄。

4.改進方法

針對海爾配送模式中出現(xiàn)的弊端，文章提出了改進方法。

⑴轉化經(jīng)營觀念、提高服務水平。盡管海爾在“三個轉移”的思路中提出“從制造業(yè)向服務業(yè)轉移”的產(chǎn)業(yè)方向，但是，海爾目前仍然是一個制造企業(yè)。因此，海爾物流要想繼續(xù)保持公司在降低物流成本、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方面的競爭力，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理方式，擴大服務范圍，提高服務質量。

⑵改變傳統(tǒng)的運輸和車輛調(diào)配管理制度。放開使用自有車輛和簽約隊伍的限制，合理有效地使用社會分散車輛，不僅可以提高配送中心的輻射范圍

它能最大限度地縮短配送半徑，降低配送成本。對于配送中心，可以交給連鎖店、批發(fā)商、**商家、專賣店、店內(nèi)店，由他們共同出資租用配送中心，既節(jié)省了廠家的成本，又提高了配送中心的運營效率。

⑶根據(jù)產(chǎn)品的不同特性組織物流行為。對于不同性質的產(chǎn)品，海爾不應將其納入統(tǒng)一的家電成品分銷渠道，而應將此類產(chǎn)品的物流外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)。這樣不僅可以減少產(chǎn)品的物流成本、縮短運達時間，同時也能夠提高用戶對海爾服務的滿意度，只能這樣才能利用海爾物流為本企業(yè)的發(fā)展壯大和提高市場競爭力提供支持。

⑷加強對物流技術人才和管理人才的培養(yǎng)。物流在我國起步較晚，物流人才極度欠缺，所以對于海爾來說，必須通過培養(yǎng)及考察等手段，培養(yǎng)一批具有專業(yè)物流知識的人才，為海爾物流以后的發(fā)展出謀劃策。

5.結語

通過閱讀該文章，我對海爾的配送模式有以下感想。

海爾公司之所以不像其他一些公司采用第三方物流配送模式而是采用自營物流模式，一方面是因為在其發(fā)展初期我國第三方物流尚未發(fā)展成熟，而海爾作為一個以國際化經(jīng)營為戰(zhàn)略方針的大企業(yè)，沒有時間也沒有可能坐等第三方物流發(fā)展起來之后才進行物流業(yè)務，所以自己做物流就成為一種必然。而另一方面這也是海爾自身發(fā)展物流的需要，如果海爾自己不做物流，那么，海爾的物流就會和許多中國企業(yè)一樣停留在概念上，就不會培養(yǎng)人才和積累經(jīng)驗，不論內(nèi)部的還是外部的物流都談不上。而在我看來，隨著國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展，海爾的物流配送模式也有提升的空間。

自營物流模式固然有很多優(yōu)點，它能方便地滿足企業(yè)對物流的諸多要求。但是企業(yè)自建物流配送體系會分散企業(yè)內(nèi)部的財力、人力和物力，影響主營業(yè)務的發(fā)展，不利于運作企業(yè)的核心業(yè)務。而采用第三方物流的話，其更專業(yè)的服務可減輕海爾在物流配送方面的顧慮，使其能夠專心經(jīng)營主營業(yè)務，同時又可以降低企業(yè)物流配送的成本。

所以我認為應把自營物流與第三方物流相結合，對于不同的產(chǎn)品應劃分到不同的物流配送模式，這樣可以減少產(chǎn)品的物流成本、縮短運達時間。

由此看來，物流業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的觀念也該隨之發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才會

有更強的競爭力，才會有更好的發(fā)展前景。

海爾觀后感(篇8)

海爾學習觀后感]魯迅先生曾說過“我們要學會拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學習觀后感

。引申到我們管理工作上來，我們就應該學會這個“拿來”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點就是學習和借鑒，進而進行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個成功的企業(yè)都有自己獨特的一面，他們擅長的，也許正是我們?nèi)鄙俚?；同樣，一個失敗或者說出現(xiàn)問題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關于個人的，也有關于企業(yè)的；在“行”中，我們認識到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進而提升企業(yè)管理競爭力。

鄭永偉：

前不久在公司領導的帶領下，我先后參觀了江蘇恒力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。

眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過短短幾年時間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車間的每一

角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質量及安全等標語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人?？戳撕懔Φ恼麄€生產(chǎn)現(xiàn)場，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。

這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關鍵還是我們的創(chuàng)新意識，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉變觀念，不斷開拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。

青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及人員培訓模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學習海爾之行。我們在一個具有良好素質的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的好學、求真、務實和創(chuàng)新的思想與理念。

例如，車間樓道中的一些標語和生產(chǎn)管理口號等有相當一部

份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創(chuàng)新，技術革新、管理創(chuàng)新作為重點，對平時由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進行及時的物質獎勵以外，還用發(fā)明者的姓名對這個創(chuàng)新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業(yè)標準，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標，設立了6S案例臺，每一個班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對好的員工進行獎勵和表揚，連續(xù)幾次受獎的人員可以進入海爾大學進行學習深造，獲得加薪和提升的機會。對表現(xiàn)差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋€員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。

也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學習的地方還有更多。我想通過這次參觀學習，我們不僅要學習他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不

斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今后的工作：

第一，堅持公司創(chuàng)新理念，有機結合此次參觀所學，進行對比總結，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標。

第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然后進行積極的引導，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創(chuàng)新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創(chuàng)新積極性。

第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場的6S、質量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創(chuàng)新活動，

海爾觀后感(篇9)

關于海爾，很多耳熟能詳?shù)陌咐蛘吖芾斫?jīng)驗，以前聽到或讀到不少，感觸最深的，是看到集團CEO張瑞敏先生為海爾工業(yè)園建成時題的一段話，他說:“海爾是海，海爾人是大海里的一滴水，正是因為海爾包容了無數(shù)的涓涓細流，才會有今日的波瀾壯闊!”

看了根據(jù)海爾集團發(fā)展歷程改編的電影《首席執(zhí)行官》后，我的心情和大家一樣，久久不能平靜，感觸多多……

影片中一幕幕感人的鏡頭，如凌敏帶頭砸冰箱、楊副廠長跑貸款、外國人說中國的企業(yè)和他們的距離還有五十年等，無一不叫人記憶深刻。

作為國內(nèi)第一個躋身全球五百強的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創(chuàng)新意識和不斷超越、不斷突破的理念。

現(xiàn)代社會里，人與人的競爭、企業(yè)之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求?！八悸窙Q定出路”成了一句讓每一個企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理名言。

的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。

至此，我想，這也解了部分員工不能夠明白公司為什么花代價強調(diào)員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負責，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻;企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?

納紋的成長歷程中，又有多少的伙伴和我們一起成長啊!所以，我們也要說，納紋同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。

“真誠到永遠”是海爾人的服務精髓!然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心……又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣“如大海般”的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。

當影片中凌敏高舉鐵錘狠狠砸向76臺有質量問題的冰箱時，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要太大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。

工作中，當我們指出少數(shù)的伙伴因為質量意識的不足，而導致產(chǎn)品質量成為納紋品牌發(fā)展的障礙的時候，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬于自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異于放棄未來!

千百年來，無論如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭過。因為，大海有著博大的胸懷，不斷地納含百川啊!

我們不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態(tài)度!

“與狼共舞，不成為狼，就會被狼吃掉!”凌敏的危機意識是海爾不斷對自己提出高標準高要求的動力所在。

所謂危機，是危險，也是機遇!

正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是:“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的納紋集體已經(jīng)做好了應對危機的準備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

影片中，太多太多的畫面值得我們深思……

在這里，我不一一列舉了!

然而，納紋是海，納紋愿帶領海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一個更為壯闊的波瀾!

我有許多的感慨。

感慨沒有花更多的時間與我們那么多伙伴(特別是生產(chǎn)一線的兄弟姐妹們)溝通，對大家的了解太少了，在這里，我要說一聲對不起!我告訴自己，我的心門時刻為大家敞開，隨時準備聆聽你們的酸甜苦辣、分享你們的喜怒哀樂!我愿意用最深的心愿祝愿我們在與納紋共同成長的道路上永遠開心!

同時，也有一部分伙伴，特別是我們的管理、行政人員，在你們寫觀后感的時候，純粹是把它當成一項機械的任務來完成。我把你們的“作品”與我們生產(chǎn)部的伙伴那發(fā)自內(nèi)心的心聲相較，說真的，我有些替你們慚愧!你們當中，大部分的.伙伴所受的教育比他們多得多，可是，你不有一點點的難為情嗎?

但，畢竟，納紋是海啊，起碼，是一汪小海，讓我們這一汪匯聚了無限青春和向往的小海，盡情地，朝著我們的夢想，無限渴望著、無限奔騰著……

納紋是海，納紋向為之而來的細流致敬。

納紋是海，納紋向為我們招手的夢想致敬。

納紋是海，海正準備卷起一幅最壯麗的景觀……