年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

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年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

20**年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。

5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，護理工作已經(jīng)越來越受到重視。在醫(yī)療機構(gòu)中，護理質(zhì)量與安全是最為重要的問題之一，因此，為了保障患者的生命安全和身體健康，護理質(zhì)量與安全管理委員會成立。該委員會的主要責(zé)任是通過評估和監(jiān)測醫(yī)療護理工作的質(zhì)量和安全性，制定相應(yīng)措施加以改進，使醫(yī)療護理工作能夠達到最高標(biāo)準(zhǔn)。

一年的時間很快就過去了，在這一年中，護理質(zhì)量與安全管理委員會多方面開展了工作，充分發(fā)揮了委員會的作用，被贊譽為醫(yī)院護理質(zhì)量和安全管理的核心團隊。

首先，護理質(zhì)量與安全管理委員會主持了一系列緊急培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合應(yīng)急反應(yīng)能力和診療水平。在這方面，委員會精心組織了火災(zāi)逃生、突發(fā)事件處理等應(yīng)急演練，并制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，有效地提高了醫(yī)務(wù)人員的綜合應(yīng)急反應(yīng)能力和診療水平。

其次，護理質(zhì)量與安全管理委員會積極監(jiān)督和評估醫(yī)務(wù)人員的工作流程，確保醫(yī)療過程規(guī)范有序。針對一些重大項目手術(shù)實施等需要進行的復(fù)雜治療程序，委員會專門組織了一系列會診和座談，制定出合理適宜的工作流程，以確保醫(yī)療過程規(guī)范有序。

此外，護理質(zhì)量與安全管理委員會對醫(yī)療設(shè)備和用品的使用情況進行了監(jiān)督和評估。委員會對新的醫(yī)療設(shè)備和用品先進行評估，確保合理有效，并對已經(jīng)使用的設(shè)備和用品進行使用情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證其正常使用。

最后，護理質(zhì)量與安全管理委員會加強了對醫(yī)務(wù)人員隊伍的工作評估和考核。因為醫(yī)務(wù)人員隊伍是醫(yī)療工作的核心基礎(chǔ)，所以對其進行評估和考核更能保證醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，并且有效地推進醫(yī)療工作的規(guī)范方向。

總之，一年來，護理質(zhì)量與安全管理委員會的工作面面俱到，緊密團結(jié)全體醫(yī)務(wù)人員，以提高護理質(zhì)量和安全工作的水平為目標(biāo)，加強了整個醫(yī)療機構(gòu)的管理工作和服務(wù)水平，也充分體現(xiàn)了今天護理人員的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

2020年，我站在市建設(shè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以落實“三法三條例”為主線，按照市委、市政府的總體思路，圍繞工作目標(biāo)，堅持以“監(jiān)、幫、促”為理念，進一步加強巡查力度，完善“差別化管理”，穩(wěn)步推進建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)抗震、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作及住宅工程竣工分戶驗收工作，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。

一、工作基本情況

(一)受理質(zhì)量監(jiān)督工程項，其中房建工程項，建筑面積萬m，工程造價約億元，市政工程項，工程造價約億元;工程竣工備案幢(項);受監(jiān)工程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

(二)受理安全監(jiān)督項;發(fā)生安全生產(chǎn)事故起，死亡人;共辦理建筑起重機械備案登記的臺、建筑起重機械使用登記臺;共個工程項目申報創(chuàng)市級文明工地，有個工程項目通過市級文明工地的初評審。在全市安全監(jiān)督崗位技能競賽獲得較好成績。

二、質(zhì)量安全監(jiān)督主要工作措施及成效

(一)建立健全工作制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作有力開展，提高監(jiān)管效能。結(jié)合工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作及我2站學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研項目“工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作走前列新突破”，深化開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，共制定6項工作制度，逐步建立、完善工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作長效機制。

(二)強化“兩場聯(lián)動”及質(zhì)量安全專項檢查制度，規(guī)范進一步各方責(zé)任主體行為。對在建工程項共開展質(zhì)量安全專項檢次，檢查施工單位個，監(jiān)理單位個，機械設(shè)備臺，共發(fā)出整改意見書份，督察處理重大工程質(zhì)量問題起，處理完畢起;督察處理重大工程安全問題起，處理完畢起。

(三)深入開展程建設(shè)主體行為綜合整治行動，切實規(guī)范各方主體履職。根據(jù)省建設(shè)廳、市建設(shè)局《關(guān)于開展全省工程建設(shè)主體行為綜合整治行動的通知》要求，分階段、分步驟開展我站監(jiān)督工程建設(shè)主體行為綜合整治行動，并結(jié)合“工程建設(shè)主體行為三項建設(shè)”和“三項行動”，組織召開建設(shè)工程安全生產(chǎn)綜合治理專項行動專題會議，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好隱患排查與治理，督促企業(yè)抓好特種作業(yè)人員、“三類人員”等從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。

(四)突出重點，確保工程質(zhì)量和施工安全。

1、深化建筑節(jié)能工程的監(jiān)管，對建筑節(jié)能工程實行樣板先行，有效地督促工程參建各方認(rèn)真落實節(jié)能措施，切實推進建筑節(jié)能的各項措施落到實處，確保建筑節(jié)能全面有效實施。

2、加大政府投資工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、住宅工程的監(jiān)管力度，切實保障公眾利益和公共安全，有效提升工程質(zhì)量品質(zhì)。

3、制定《關(guān)于加強建筑抗震措施施工管理的通知》，規(guī)范

框架節(jié)點加密箍筋、砌體拉結(jié)筋、框架節(jié)點區(qū)質(zhì)量監(jiān)督要求，加大結(jié)構(gòu)抗震施工的監(jiān)管力度，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。

4、制定《受監(jiān)工程監(jiān)督檢測工作規(guī)范要求》，規(guī)范主體結(jié)構(gòu)工程砼強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度以及建筑材料抽樣檢測制度，提高檢測監(jiān)督管理水平。

5、按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和各項要求，強化安全生產(chǎn)及文明施工管理，開展建設(shè)工程安全文明施工專項整治工作，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患的專項整治。

(五)加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。按照年初制定的《全市建設(shè)工程質(zhì)安監(jiān)督系統(tǒng)開展“監(jiān)督隊伍作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》，確立作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)要求，要求全站干部職工樹立“六種良好作風(fēng)”，避免“六種不良現(xiàn)象”，并認(rèn)真查找自身在作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)上存在的'問題，進一步有針對性地加以整改，將作風(fēng)建設(shè)貫穿全年，扎實推進監(jiān)督隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、2021年工作安排

1、繼續(xù)完善和強化質(zhì)量安全監(jiān)管制度和措施。

2、結(jié)合市建設(shè)局各項要求，深入開展工程建設(shè)主體行為綜合整治行動及質(zhì)量安全動態(tài)管理制度，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查與治理。

3、加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對不認(rèn)真落實安全文明施工措施，存在重大質(zhì)量安全隱患或問題，未按期改正的，根據(jù)相應(yīng)工作制度采取約談通報措施或掛牌警示措施;對情節(jié)惡劣的，依法依規(guī)進行立案調(diào)查取證，報市建設(shè)局進行相應(yīng)的處罰。

4、進一步強化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患(模板工程、腳手架工程、基坑支護、建筑起重機械等)的專項整治，加強對施工現(xiàn)場火災(zāi)事故隱患的排查與治理。

5、進一步加強市、縣(市、區(qū))工程質(zhì)量安全監(jiān)督“區(qū)域化”建設(shè)，實行質(zhì)量安全監(jiān)督“技術(shù)、力量、信息”等資源共享原則，協(xié)助縣(市、區(qū))站開展質(zhì)量安全監(jiān)督工作，提供縣(市、區(qū))里重大、重要工程和村鎮(zhèn)工程的技術(shù)指導(dǎo)，促進市、縣(市、區(qū))建設(shè)工程質(zhì)量安全水平共同提高。

6、全面加強隊伍建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、政治素質(zhì)過硬的質(zhì)安監(jiān)隊伍。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

肇花2011安全質(zhì)量總結(jié)

2011年即將過去，2012年即將到來，本里肇花項目部的安全、質(zhì)量管理工作在項目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點，按照“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象”的方針，嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本安全、質(zhì)量管理取得了較好成績。

安全方面進行了“平安工地”建設(shè)、“安全月活動”、“公路建設(shè)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化試點”工作，在安全生產(chǎn)工作上取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞集團公司“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項目部在工程建設(shè)施工過程中沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計劃，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。現(xiàn)將2011安全、質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作完成情況：

（一）施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍11個，其中橋梁隊4個、路基隊1個，涵洞隊1個、樁基隊4個、拌合站專業(yè)施工隊1個。施工人員約800人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照公司相關(guān)要求，項目部與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、消防責(zé)任書等，并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）主體工程進展情況

截止報告時間為止，我標(biāo)段實際完成投資為5000余萬元。完成工程量情況為路基挖方萬方，填方萬方，拋石擠淤萬方，軟基換填萬方，軟基處理萬方，涵洞（包括箱涵、蓋板涵、通道涵）米，樁基灌注294根，立柱74根,系梁54個，臺身2個。

從開工到現(xiàn)在，項目安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開工以來零事故的好成績，各項安全管理制度健全，落實到位。

（三）質(zhì)量管理方面

認(rèn)真落實肇花高速公路管理處相關(guān)文件，落實項目部質(zhì)量自控體系，結(jié)合現(xiàn)場自查自糾抓整改，嚴(yán)格控制質(zhì)量實體缺陷，抓原材料進場及加工后材料堆碼標(biāo)識，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實無誤等。

二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗

（一）建立健全組織機構(gòu)

為了確保安全、高效地完成肇花高速公路第二合同段工程建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防風(fēng)防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。

（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任

項目部現(xiàn)在總共與11個施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達100%。項目部經(jīng)理還與項目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步完善了安全責(zé)任制度。

（三）加大安全投入，確保隱患整改到位

我項目部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月月底按時統(tǒng)計當(dāng)月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。按照XX高速集團公司的文件精神。我項目部今年安全資金使用的主要項目：安全標(biāo)志、標(biāo)語、橋梁安全通道鋼管、勞保防護用品、消防器材、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等。

項目部安全生產(chǎn)保障資金由本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理，安全生產(chǎn)費用的使用，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認(rèn)真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資金的使用做到?？顚Ｓ茫袑嵏纳屏艘痪€工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。

（四）加強安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識

（1）、項目部堅持每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，會議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等相關(guān)文件精神，增強安全責(zé)任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

（2）、廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）、項目部積極組織農(nóng)民工安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織他們進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。

（4）、加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

（5）、針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安質(zhì)部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。

（五）狠抓過程安全控制，嚴(yán)格安全檢查制度

嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。（1）、加強橋梁施工安全管理。廣東天氣炎熱，在每個橋梁施工現(xiàn)場都建有值班室，配有醫(yī)藥箱，供緊急狀態(tài)下使用。加強大旺大橋的溶洞樁基的安全管理。

（2）、進一步加強鉆孔樁施工的安全管理，嚴(yán)格按照肇花高速相關(guān)文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改。

（3）、加強橋梁立柱施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、路基邊坡作業(yè)、立柱施工等的施工隊認(rèn)真進行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。

（七）完善應(yīng)急預(yù)案，做好防風(fēng)、防汛等工作

（1）、今年6月至9月，受臺風(fēng)天氣影響，先后2次預(yù)防臺風(fēng)安全應(yīng)急預(yù)案，在我標(biāo)段范圍內(nèi)（項目部駐地、施工現(xiàn)場）進行拉設(shè)纜風(fēng)繩，覆蓋等措施，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

（2）、認(rèn)真落實防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結(jié)合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防汛應(yīng)急救援預(yù)案進行修改。（3）、認(rèn)真落實防暑降溫工作，廣東7月至9月平均氣溫達35度以上，施工作業(yè)易發(fā)生中暑，特別是中午2點左右，氣溫可以達到40度。做好防暑降溫工作，是頭等大事。項目部配備足夠的防暑降溫藥水，并在工地配備綠豆湯等降暑物品，適當(dāng)調(diào)整作息時間，防止工人中暑。

（八）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動，打造良好的安全氛圍

項目部自開工以來，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，通過安全生產(chǎn)工作會議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”、“公路建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”等活動。通過一系列活動，使安全意識深入人心，安全法規(guī)和安全知識得到普及，形成了全項目參見人員關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍，為建立安全生產(chǎn)長效機制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會，提供思想保證、精神動力和輿論支持，從而提高我部安全管理工作水平。

三、班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況

（一）班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

按照上級部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個重點來抓，結(jié)合項目部實際，積極開展了安全班組創(chuàng)建活動。該活動一直貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，橋梁施工班組做到了班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺帳、登記備案。

（二）健全班組互控聯(lián)控機制。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制。項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長在任職期間實行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

（三）突出班組建設(shè)的重點。

在業(yè)主舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理試點”活動中，項目部針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動力的管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目部班組安全管理相關(guān)制度。

（四）做好班組安全教育。

新進場的班組職工（包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、實習(xí)生）和變換工種的職工，由項目安質(zhì)部長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進行登記。

（五）班組建設(shè)經(jīng)驗 班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。在班組建設(shè)中狠抓了一個“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、存在問題，剖析原因

盡管自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：

（1）、農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）、農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。（3）、安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強監(jiān)督和管理。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。

總結(jié)一年來的工作，我們具體做了以下工作：

一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認(rèn)識

今年年初，根據(jù)集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號文件《關(guān)于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)。在加快進行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)進行危害辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風(fēng)險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各生產(chǎn)單位。

二、靠人來消滅事故，強化全員安全意識

把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將安全目標(biāo)體系、“三標(biāo)一體”管理體系、安全制度建設(shè)、安全教育與安全文化建設(shè)、安全監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。

今年共組織開展了四次安全生產(chǎn)活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日安全無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全防范重點。5月13日至19日組織開展了“安全活動周”活動，主題為“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董

事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實施看板管理、確保施工安全、實現(xiàn)擴張目標(biāo)”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。

三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)

安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，在《公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制》中明確了誰主管誰負(fù)責(zé)；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動安全監(jiān)督檢查實施細(xì)則》，將安全工作的各項職責(zé)落實到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重點，全方位嚴(yán)密監(jiān)控

在安全監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、紀(jì)委監(jiān)察部等部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責(zé)任意識。全公司的每個崗位每臺設(shè)備都有安全責(zé)任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。

根據(jù)我公司今年的施工特點，制定了安全監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；

2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；

3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；

4.現(xiàn)場環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現(xiàn)場用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。

安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式進行監(jiān)控。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、依靠科學(xué)進步、提高施工質(zhì)量水平

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)進步，提高施工質(zhì)量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

蘇州西環(huán)路快速干道重點控制工程——西環(huán)路與金門路相交的Z32#墩

~Z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標(biāo)段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時間，比計劃工期提前4天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了寶貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。

青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。

5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標(biāo)段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速200km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進行，膠濟指揮部制定了嚴(yán)格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格按照鐵路安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關(guān)部門實行24小時值班，以確保安全工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH—6標(biāo)油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴(yán)密的施工組織方案，細(xì)化了安全保證措施，精心組織施工現(xiàn)場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克服了站場軌料短缺、變更設(shè)計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順利進行。

寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應(yīng)公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行24小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。

8月9日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴(yán)，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。

8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標(biāo)段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。

墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、效益四個重點，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。

8月28日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標(biāo)志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項準(zhǔn)備工作，為提前開工奠定了基礎(chǔ)。

安質(zhì)部專門出臺了《中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標(biāo)全部達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習(xí)慣

今年，隨著“三標(biāo)一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進行培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)進行的危害辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。

七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請工作

今年國家全面實行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個多月的精心準(zhǔn)備，做了大量的基礎(chǔ)工作，圓滿地完成了資料的上報工作。

八、順利地通過了“三標(biāo)一體”的第三方審核

20xx年4月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進行了現(xiàn)場審核，本部門主責(zé)的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評價，其中我部門做的《法律法規(guī)遵循情況評價》做為樣板被專家推薦使用。

九、嚴(yán)格處罰事故責(zé)任人

神朔項目經(jīng)理部在大準(zhǔn)線工點K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200~K117+800處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。

給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。

十、存在的不足和問題

—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，個別單位的領(lǐng)導(dǎo)忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習(xí)生擔(dān)當(dāng)安全質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)督檢查的作用。

2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。

3、雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細(xì)則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責(zé)任制還需進一步落實，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度仍需進一步完善。

4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

一、工作背景

作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)的核心目標(biāo)是提供高質(zhì)量、安全、有效、合理的醫(yī)療服務(wù)。要想達到這一目標(biāo)，醫(yī)療機構(gòu)需要高度重視醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。

作為醫(yī)院科室，我們更應(yīng)該以質(zhì)量和安全為核心標(biāo)準(zhǔn)，積極推進質(zhì)量與安全管理工作。過去一年，我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同推進科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，取得了一些成果，在此分享工作經(jīng)驗。

二、工作總結(jié)

1.細(xì)化崗位責(zé)任，落實科室安全職責(zé)

安全是全員的責(zé)任，在過去的一年中，我們科室注重落實崗位責(zé)任，細(xì)化管理流程。針對不同崗位安全管理的特點，分別設(shè)計了各自的工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行科室安全制度，加強外科手術(shù)安全核心流程的管理。

2.建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系

科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的重要手段。我們根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度規(guī)范，制定了科室內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，逐漸建立了以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全管理模式。我們將醫(yī)院檢查、提升質(zhì)量、致命事件和風(fēng)險管理、崗位責(zé)任分別固定為科室內(nèi)部的質(zhì)量與安全管理主題，逐步形成完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有效提高了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平。

3.推進風(fēng)險管理

風(fēng)險發(fā)生是不可避免的，但重要的是我們能夠做出預(yù)防并最大限度地降低其影響。在過去一年中，我們科室在感染、護理、手術(shù)等方面加強風(fēng)險管理，在科室內(nèi)部強化了科學(xué)管理，建立了科室內(nèi)部的風(fēng)險管理與防范機制，明確協(xié)同處理機制，及時解決和把控問題，降低了服務(wù)中可能出現(xiàn)的潛在事故風(fēng)險。

4.積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理技術(shù)和方法

在過去一年中，我們積極學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療質(zhì)量管理技術(shù)和方法，持續(xù)提高自己的專業(yè)水平，了解最新的質(zhì)量管理模式，學(xué)習(xí)并實踐ISO質(zhì)量管理體系、6sigma管理、機構(gòu)績效評估理論，并在實踐中逐漸發(fā)現(xiàn)優(yōu)化方法。我們參加了各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機構(gòu)和交流會議，在聚焦質(zhì)量、安全和服務(wù)的前提下，深入探討質(zhì)量管理實踐中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，不斷推進工作水平的提升。

三、工作收獲

一年來，我們積極推進科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，取得了一些成果。在整個過程中，我們做到了如下幾點：

1.明確工作方向，以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.科學(xué)管理團隊，創(chuàng)造和諧工作氛圍。

3.完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，從分層次推進質(zhì)量管理。

4.加強風(fēng)險管理與防范，及時處理問題，降低事故風(fēng)險。

5.積極學(xué)習(xí)質(zhì)量管理技術(shù)和方法，為科室提供更好的質(zhì)量和服務(wù)。

綜合來說，在推進醫(yī)療質(zhì)量和安全管理過程中，我們始終堅持以病人為中心，激發(fā)執(zhí)業(yè)激情，形成了一種濃厚的質(zhì)量服務(wù)文化，最大限度地保障了病人的切身利益。同時，我們也將項目的整個過程轉(zhuǎn)化為提升團隊精神、解決科室內(nèi)部問題和提高專業(yè)素質(zhì)的機會，在工作中得到鍛煉和成長。

四、充分肯定

作為醫(yī)院科室，我們積極推進醫(yī)療質(zhì)量和安全管理工作，穩(wěn)步提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和安全水平。在未來的工作中，我們將持續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷完善制度，提高專業(yè)水平，為病人提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

20xx年是十二五規(guī)劃開局之年，謀略好、起好步、認(rèn)真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認(rèn)真組織召開了20xx年度公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的`各項工作細(xì)化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及20xx年工作任務(wù)全面貫徹落實到了基層;同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節(jié)日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項工作：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神

集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點工作，公司規(guī)定一季度周三學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容即為，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級安全工作會議精神，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;1月10日，公司組織召開了20xx年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進行了規(guī)劃和細(xì)致的部署;出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。

二、制定落實“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，安全生產(chǎn)部適時地制定了公司“關(guān)于強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，對各廠、站部放假期間請假、停產(chǎn)、復(fù)工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強了組織領(lǐng)導(dǎo)和干部的值班工作，保證每天部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部值班不少于兩人，嚴(yán)格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場，值班必須向上級匯報的規(guī)定。

三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場抓安全。

為確保節(jié)日安全，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務(wù)站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務(wù)站，對其中60條隱患進行了“三定”;節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進行了復(fù)工前的安全檢查，要求所有開工復(fù)工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工;同時著重對節(jié)前隱患“三定”進行了復(fù)查，全部按要求整改完畢。

四、加強開工前的培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，今年開工，公司特別強調(diào)把培訓(xùn)工作作為開工復(fù)產(chǎn)安全工作的首要任務(wù)：一是要求開工第一天，各廠、站負(fù)責(zé)人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司20xx年安全工作目標(biāo)進行認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產(chǎn)中來;二是加強復(fù)工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，;三是由安全生產(chǎn)部長，億能公司負(fù)責(zé)人，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進行了崗前安全培訓(xùn)，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加快安全投入，為安全生產(chǎn)提供保證

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行了調(diào)研、會審，對報廢設(shè)備、更新設(shè)備及需增加新購置設(shè)備進行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復(fù)后，立即實施?，F(xiàn)準(zhǔn)備購置設(shè)備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設(shè)施完善達標(biāo)。三是對各廠、站水電設(shè)施進行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進行了更換。

六、三月份工作重點

1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。

2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓(xùn)計劃。

3、部署實施各廠機電設(shè)備春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。

4、落實安全巡查制度，進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全各種相關(guān)臺帳。

5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器;

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