建筑工作總結2000字集合

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建筑工作總結2000字【篇1】

__年，對___分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據(jù)公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及_____工程外，再無“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵?？⒐ろ椖?個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的__年度落實任務3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標?；仡檁_年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

建筑工作總結2000字【篇2】

作為一名建筑制圖師，我的工作主要職責是根據(jù)建筑設計方案，制作施工圖紙并進行相關技術支持。在工作中，我需要掌握建筑設計理論知識、具備一定的繪圖技能和工程實踐經(jīng)驗，以確保所繪制的施工圖準確無誤。

作為建筑制圖師，我需要與建筑設計師密切合作，了解設計方案的需求和要求。在設計方案確定后，我會開始進行繪圖工作。這包括根據(jù)設計方案繪制平面布局圖、立面圖、剖面圖等，并注明具體的尺寸、材料和施工要求。在繪制過程中，我需要充分理解建筑結構和空間布局，確保繪制出的圖紙能夠準確反映設計意圖。

我需要對建筑圖紙進行審核和修正。在繪制完成后，我會仔細審查每一份圖紙，確保沒有錯誤和疏漏。如果發(fā)現(xiàn)問題，我會及時進行修正并與設計師進行溝通，以保證圖紙的準確性和完整性。這需要我具備細致認真的工作態(tài)度和嚴密的審核能力。

作為建筑制圖師，我也需要與施工方和相關工程人員進行溝通和協(xié)調(diào)。在施工過程中，可能會出現(xiàn)一些技術問題和現(xiàn)場調(diào)整需求，我需要根據(jù)實際情況進行修改和更新圖紙，并及時與相關人員溝通，以確保施工順利進行。這需要我具備較強的溝通能力和團隊合作意識。

在工作中，我也需要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術和新材料不斷涌現(xiàn)，我需要不斷關注行業(yè)動態(tài)，學習新知識，提高自己的繪圖技術和建筑設計能力。只有不斷學習和積累經(jīng)驗，才能在建筑制圖領域中立于不敗之地。

作為一名建筑制圖師，我的工作不僅是一項技術活，更是一項復雜的綜合性工作。我需要充分理解設計意圖，準確繪制施工圖紙，審查修正錯誤，與相關人員協(xié)調(diào)合作，持續(xù)學習提升自己。只有在不斷努力和改進中，才能更好地完成工作，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

建筑工作總結2000字【篇3】

自20xx年12月調(diào)入xxxxxxxx建設項目施工總承包工程項目部從事安全工作以來，在xxx師傅及各位前輩的指導下，通過自身的努力，對安全工作有了更進一步的認識，不僅掌握了現(xiàn)場安全的基本常識，同時也意識到安全對于施工的重要性。

主要工作情況如下：

目前已安全生產(chǎn)近xxx天，安質(zhì)部從多方面進行嚴控管理，監(jiān)督落實各項安全管理措施，確保了安全生產(chǎn)零傷亡無重大安全責任事故的發(fā)生。

項目部從安全生產(chǎn)責任人的考核簽字工作、項目負責人對各部門負責人進行發(fā)布令、擬定安全責任目標分解表，清楚明了各自的崗位職責。

實行安全技術交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安全教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。深入細致做好各項安全日常管理工作，完善安全管理內(nèi)業(yè)資料。

設立機械設備安全管理機構，執(zhí)行機械設備進場驗收制度。大型特種設備指定專人負責，編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機安全生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設備進行檢查，及時辦理特種設備備案使用登記手續(xù)，建立機械設備進出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進行專項培訓和技術交底，持證上崗，實行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發(fā)生。

定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實整改結果。建立重大隱患管理臺帳。

落實消防設施施工方案及管理措施，指定專人負責，固定放置的滅火器、消防栓進行編號管理，定期進行檢查。組織了1次消防應急演練。2次消防知識培訓，施工中實行動火作業(yè)審批制度，專項消防安全技術交底，重點部位明火作業(yè)全技術交底，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責任書。

回顧眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱。現(xiàn)場無安全責任事故，經(jīng)濟效益自然就凸現(xiàn)出來。

存在不足，作業(yè)人員實名制的.落實及習慣性、集體性違規(guī)（安全帽不系帽帶，少數(shù)人員現(xiàn)場吸煙），應加強管理，對作業(yè)隊安全管理人員的溝通。

工作思路：

1、進一步完善施工現(xiàn)場的各項安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理。

2、做好新進作業(yè)人員的入場教育培訓，完善安全技術交底制度，幫助組織落實消防應急預案等各項安全培訓工作。

3、該工程地面以上的安全防護，消防設施等是明年安全管理的重點，應提前擬定各項施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實。

4、20xx年做得好的安全管理方法，應加以細化，同時學習別的項目好的管理模式，取長補短。20xx年該項目安全管理任重道遠，不可掉以輕心，目標是安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序向前推進。

此外，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)、倡導文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

安全工作要從點點滴滴做起，但安全沒有小事。企業(yè)成于安全，敗于事故。一切的事故都可以歸結為管理上得原因。我深知自己的知識技能水平還差的很遠，管理方法還很欠缺，因此在以后的工作中，要努力學習專業(yè)知識，提升理論與管理水平，嚴格要求自己，完善自身，從而保障施工的正常進行，減少不必要的損失。

在新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，監(jiān)督落實各項安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全責任事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序進行。在以后的工作學習中，還望各位領導，各位前輩批評指教。

建筑工作總結2000字【篇4】

因此要對安全教育這一項著重檢查，若新人廠員工未進展安全教育、員工變換工種時未進展安全教育、員工不懂本工種安全技術操作標準，均要進展檢查考核扣分。對于“三寶”及“四口”的防護等。建筑施工發(fā)生的事故觸目驚心，對建筑施工工地進展安全檢查是完全必要的。本文只是就目前建筑施工工地使用的方法和手段提出一般常用的檢查內(nèi)容和實施運作方法，隨著建筑施工新技術、新方法的不斷涌現(xiàn)，安全檢查的內(nèi)容和方法也要不斷創(chuàng)新。惟有如此，才能開創(chuàng)立筑施工工地安全檢查工作的新局面。

鋼筋工程中，鋼筋腐蝕是影響鋼筋混凝土構造耐久性的首要因素。國內(nèi)外對受腐蝕鋼筋混凝土構造的性能已經(jīng)做了一些討論。本文簡介了這方面討論的現(xiàn)狀，并對需要重點加強討論的方面提出了建議。鋼筋混凝土構件由鋼筋和混凝土組成。從原材料的力學性能而言，鋼筋有較強的抗拉、抗壓強度，但混凝土只有較高的抗壓強度，抗拉強度卻很低。然而兩者的彈性模量比擬接近，還有較好的化學膠合力、機械咬合力和銷栓力，這樣既發(fā)揮了各自的受力性能，又能很好地協(xié)調(diào)工作，共同擔當構造構件所承受的外部荷載。、在構造計算時，鋼筋混凝土構件是作為一個整體來承受外力的;又由于混凝土的抗拉強度很低，為簡化計算，一般混凝土只考慮承受壓應力，而拉應力則全部由鋼筋來擔當。

對于裝飾工程我們也應當留意一些問題，如內(nèi)外墻面磚的鑲貼。內(nèi)墻釉面磚鑲貼。鑲貼前，應在水泥砂漿基層上彈線分格，彈出水平、垂直掌握線。在同一墻面上的橫、豎排列中，不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應安排在次要部位或陰角處。在鑲貼釉面磚的基層上用廢面磚按鑲貼厚度上下左右做灰餅，并上下用托線板校正垂直，橫向用線繩拉平，按1500 mm間距補做灰餅。陽角處做灰餅的面磚正面和側邊均應吊垂直，即所謂雙面掛直。采納聚合物水泥漿不但可提高其粘結強度而且可使水泥漿緩凝，利于鑲貼時的壓平和調(diào)整操作。

鑲貼過程中，隨時用靠尺以灰餅為準檢查平坦度和垂直度。如發(fā)覺高出標準磚面，應馬上壓擠面磚;如低于標準磚面，應揭下重貼，嚴禁從磚側邊擠塞砂漿。接縫寬度應掌握在1～1.5 mm范圍內(nèi)，并保持寬窄全都。鑲貼完畢后，應用棉紗凈水準時擦凈外表余漿，并用薄皮刮縫，然后用同色水泥漿嵌縫。鑲貼釉面磚的基層外表遇到突出的管線、燈具、衛(wèi)生設備的支承等，應用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。

同時在墻裙、浴盆、水池的上口和陰、陽角處應使用配件磚，以便過渡圓滑、美觀，同時不易碰損。外墻面磚鑲貼外墻底、中層灰抹完后，養(yǎng)護1～2 d即可鑲貼施工。鑲貼前應在基層上彈基準線，方法是在外墻陽角處用線錘吊垂線并經(jīng)經(jīng)緯儀校核，用花藍螺絲將鋼絲繃緊作為基準線。

以基準線為準，按預排大樣先彈出頂面水平線，然后每隔約1 000 mm彈一垂線。在層高范圍內(nèi)按預排實際尺寸和面磚塊數(shù)彈出水平分縫、分層皮數(shù)線。一般要求外墻面磚的水平縫與窗臺面在同一水平線上，陽角到窗口都是整磚。外墻面磚一般都為離縫鑲貼，可通過調(diào)整分格縫的尺寸(一個墻面分格縫尺寸應統(tǒng)一)來保證不消失非整磚。

在鑲貼面磚前應做標志塊灰餅并灑水潤濕墻面。鑲貼外墻面磚的挨次是整體自上而下分層分段進展，每段仍應自上而下鑲貼，先貼墻柱、腰線等墻面突出物，然后再貼大片外墻面。豎縫的寬度和垂直度除依彈出的垂線校正外，應常常用靠尺檢查或目測掌握，并隨時吊垂直線檢查。一行貼完后，將磚面擠出的灰漿刮凈并將其次根分縫條靠在第一行的下口作為其次行面磚的鑲貼基準，然后依次鑲貼。分縫條同時還起著防止上行面磚下滑的作用。分縫條可于當日或次日起出，起出后可刮凈重復使用。

對于模板工程中我們也應當留意一些為了提高模板的利用率，避開施工中大模板在地面和施工樓層間上、下升降，大模板施工應劃分流水段，組織流水施工，使拆卸后的大模扳清理后即可安裝到下一段的施工墻體上.以內(nèi)、外墻全現(xiàn)澆體系為例，大模板混凝土施工按以下工序進展抄平放線→，敷設鋼筋→固定門窗框→安裝摸扳→澆筑混凝土→撤除模板→修整混凝土墻面→養(yǎng)護混凝土。抄平放線在每棟房屋的四個大角和流水段分段處，應設置標準軸線和掌握樁。用經(jīng)緯儀引測出各樓層的掌握軸線，至少要有相互垂直的兩條掌握軸線。依據(jù)各層的掌握軸線用鋼尺放出墻位線和模板的邊線。每層房屋應設水準標點，在底層墻上確定掌握水平線，并用鋼尺引測出各層水平標高。在墻身線外側用水準儀測出模板底標高，然后在墻身線外側抹兩道頂面與模板底標高全都的水泥砂漿帶，作為支放摸板的底墊。敷設鋼筋墻體宜優(yōu)先采納點焊網(wǎng)片。

鋼筋的搭接局部應調(diào)直理順，綁扎堅固。搭接局部和長度應符合設計要求。雙排鋼筋之間應設s鉤以保證兩排間距。鋼筋與模板間應設砂漿墊塊，保證鋼筋位置精確和愛護層厚度，墊塊間距不宜大于1 m。流水段劃分處的豎向接縫應按設計要求留出連接鋼筋并綁扎堅固，以備下段連接。當外墻用預制板時,外墻板安裝前應將兩側伸出的鋼筋套環(huán)理直。外墻板就位后,兩塊外墻板的套環(huán)應與內(nèi)墻的套環(huán)重合，在其中插入豎向鋼筋。對每塊外墻板和內(nèi)墻，豎筋插入的套環(huán)數(shù)均不應少于3個。

豎筋和鋼筋套環(huán)應綁扎堅固。大模扳時安裝和撤除大模板進場后應檢查整修，清點數(shù)量進展編號。涂刷脫模劑時，應做到涂層質(zhì)地勻稱，不得

在模板就位后涂刷;常用的.脫模劑有甲基硅樹脂脫模劑、皂角脫模劑、機柴油脫模劑等。大模板的組裝挨次，應先組裝橫墻第2、3軸線的樓板和相應內(nèi)縱墻的模板，形成框架后再組裝橫墻第一軸線的內(nèi)模及相應縱模，然后依次組裝第4、5、…等軸線的橫墻和縱墻的模板，最終組裝外墻外模板。每間房間的組裝挨次為先組裝橫墻模板，然后組裝內(nèi)縱墻模板，最終插入角模。

組裝時，先用塔吊將模板吊運至墻邊線四周，模板斜立放穩(wěn)。在墻邊線內(nèi)放置預制的混凝土導墻塊，間距1.5 m，一塊大模板不得少于2塊導墻塊。將大模板貼緊墻身邊線，利用調(diào)整螺栓將模板豎直，同時檢查和調(diào)整兩個方向的垂直度，然后臨時固定。另一側模板也同樣立好后，隨即在兩側模板間旋入穿墻螺栓及套管加以固定?？v、橫內(nèi)墻模板和角模安裝好后應形成一個整體，然后即可安裝外墻的外模。撤除時應先撤除連接附件，再旋轉底部調(diào)整螺栓，使模板后傾與墻體脫離。任何狀況下，不得在墻上口晃動、撬動或用大錘砸模板。經(jīng)檢查各種連接附件撤除后;方準起吊模板。

通過對以上施工技術方面的學習，我認為我們土木人要以責任重于泰山，態(tài)度打算一切，細節(jié)打算成敗為宗旨。而我們現(xiàn)在要學習更多的專業(yè)學問和實踐的力量，為步入社會打下堅實的理論和實踐根底。

建筑工作總結2000字【篇5】

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。

作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，

在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

篇四:建筑技術員工作小結

為了讓同學們更好地學習，學校讓學生到施工現(xiàn)場去實地學習。認識實習不僅對學生能否在參觀中學習知識，而且也能培養(yǎng)學生的敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神。

土木工程的學習，不僅要注意知識的積累，更應該注意能力的培養(yǎng)，為此，學校為了讓大家對本專業(yè)有更好的認識，在我們學期的中段，組織了三次外出實習，好讓大家可以建立一個專業(yè)基礎，對將來的學習將會有很大幫助，因為等將來一開專業(yè)課我們都能聯(lián)想起來這幾次實習所見到的東西，所以我們都很高興能有這些寶貴的實習機會。

建筑工作總結2000字【篇6】

建筑公司工作總結

篇一：XX建筑公司年終總結

苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整

2010年度工作情況和2011年度工作意見 2010年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們XX建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，2010年預計可完成施工總產(chǎn)值**億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進***施工的一切手續(xù)，并在***省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風險管理。2010年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術、質(zhì)量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理。“安全第一，預防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于

律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管

理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質(zhì)信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年***工程處在***和***項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終***被評為**省第十四批新技術應用示范工程，***被評為**省第十五批新技術應用示范工程。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計****萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”

系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【2011年工作的目標和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

2011年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結構調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是： 篇二：建筑公司年度工作總結

2007年度工作總結

各級領導、各位員工：

下午好。

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和XX公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使XX公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

2007年度是XX公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對2007年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結XX公司2007年工作，認真分析當前形勢，對2008年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進XX公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目X個，在建項目X個，預重點競標項目X個。

1、XX項目：此項目為20XX年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為XXXX平方米，可出售房屋面積為XXXX平方米，商業(yè)用房XXXX平方米，另有車庫XXXX平方米，閣樓XXXX平方米，儲藏室XXXX平方米，會所XXXX平方米，及物業(yè)用房XXXX平方米，配電房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余XX%工程款待XXXXXX后結清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、XX項目：此項目為20XX年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于XX階段。 ①本項目合同約定總建筑面積為XXXX平方米，可出售房屋面積為XXXX平方米，商業(yè)用房XXXX平方米，另有車庫XXXX平方米，閣樓XXXX平方米，儲藏室XXXX平方米，會所XXXX平方米，及物業(yè)用房XXXX平方米，配電房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，下階段施工目標為XXX，以便收取XX%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，

但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、XX項目：此項目為2007年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4、XX項目：此項目為本公司2008年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃（總結）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。 ④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等X項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年XX項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。 員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。 因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

2007年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎，做好以XX、XX兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤XX、XX等項目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。 2007年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，XX公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家！ 篇三：建筑企業(yè)2014年度工作總結及2015年度工作思路

建筑企業(yè)2014年度工作總結及2015年度工作思路—— 堅定信心迎挑戰(zhàn)科學統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時間過得很快，轉眼間，2014年已經(jīng)過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來說，困難比預料的多，結果比預想的好。今天，我們召開公司2014年度總結大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績，總結取得的經(jīng)驗，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。

第一部分：二〇一四年度工作回顧

2014年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實現(xiàn)年度及“十二五”目標帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認清形勢，準確定位，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化

經(jīng)濟數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關鍵指標。近年來，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進入了結構調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實際，公司及時調(diào)整各項經(jīng)濟目標，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長，使各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工

面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結轉面積（）萬㎡，結轉產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項經(jīng)濟指標中，結轉產(chǎn)值下浮的比例最高，從億元減少到億元，同期相比減少了%，按照這種趨勢，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴峻。如果沒有充足的新增任務量作為補充，那么新的一年，公司很有可能會出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認識并高度重視這個問題。

同時我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉變思路，實現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長了314%，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長了61%。這主要歸結于（）同志的三種精神：即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅定信心；面對問題，敢擔當、負責任，不給公司增加負擔和面對坎坷，同甘苦、共患難，團結職工風雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負責、對企業(yè)負責，對自己負責的態(tài)度，從以上幾個單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā)，有所學習和感悟，要主動出擊、轉變思路、尋找機遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟下行壓力大、市場新增業(yè)務少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經(jīng)營大格局。全年共中標工程（）個，中標面積（）萬㎡，

總造價（）億元。同時，公司還適時成立了（），繼續(xù)向社會推廣企業(yè)一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實現(xiàn)工程業(yè)務范圍的最大化。

一是圍繞高效發(fā)展，重點關注大型項目。公司以大項目為發(fā)展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在（）中標的億元以上工程共有3個，分別是（）。這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導致了雖然公司全年中標總量同期增加了33個，但中標面積卻減少了萬㎡，合同造價減少了億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項目、搶占大市場”，在如何承接規(guī)模工程上多動腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關注，并充分利用中小項目資金周轉相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標3000萬元以下的項目占了中標總數(shù)的%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。

三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關注外地項目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優(yōu)勢，積極“走出去”，進軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各單位的

共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如（）等在當?shù)乇容^有影響力的工程，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務范圍打下了良好基礎。特別是新設立的（）分公司，在短短時間內(nèi)就承接了（）兩個項目，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當?shù)卣秃献骰锇榈囊恢潞迷u，為企業(yè)“拓展外埠、走向全國”邁出了堅實的一步。在這里我想多說幾句，（）的競爭壓力，相信大家這些年來都有了切身體會，工程量少、下浮度高、管理嚴格、付款拖延等一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，特別是“營改增”以后，在上述情況下，企業(yè)面臨的各項問題將會更加嚴峻。如何化解這些難題，變困難為機遇，在這方面，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去。舉個例子，以青海西寧市場來說，目前，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐，并且都發(fā)展得比較好。據(jù)分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多萬，幅員遼闊、地廣人稀，（）占地4千多平方公里，人口卻有500萬左右，人口稠密，競爭激烈。另一方面，（）市仍屬于發(fā)展中的城市，再加上國家西部大開發(fā)的有利氣候，目前建筑市場整體環(huán)境相對（）而言，要好得多。很多政府項目都有30%的預付款，開發(fā)商的項目也基本都有10%—20%預付款，而且造價相對較高，利潤可觀。通過（）市場的對比，我希望在座各單位負責人都能夠窺一斑而知全豹，不再將眼光僅僅局限于（）附近，而能夠了解不同地區(qū)建筑市場的不同形勢，做到趨利避害。雖然當前（）乃至整個東部沿海地區(qū)的建筑市場都出現(xiàn)了疲軟、后勁不足的不良現(xiàn)象，但放眼全國特別是中西部地區(qū)的建筑市場，我們?nèi)杂泻艽蟮陌l(fā)展空間。前提就是各單位負責人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉(xiāng)打拼”的保守思想，勇于到外地開拓。公司也將對積極主動開拓外地市場的單位，給予一定的優(yōu)惠政策，幫助其發(fā)展。

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關注配套項目。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大

方向，也是提升利潤空間、增強抗風險能力的一個有力措施。一年來，公司在做好配套服務項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為億元，其中（）三個分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年中標工程70個，占公司中標總數(shù)的%，充分體現(xiàn)了這三個單位在開拓業(yè)務上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化 規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動、獎罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領作用，規(guī)范項目管理行為。年初，公司結合本年度創(chuàng)優(yōu)目標和生產(chǎn)實際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件，用以指導全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展?！鞍踩a(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項工作，還專門下發(fā)了《關于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治”活動的實施辦法》，為做好項目管理工作提供了制度保障。

二是落實項目主體責任，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個項目管理的最終落腳點，在每個新項目開工前，都與各項目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的《目標責任書》，制定獎懲措施、完善激勵機制，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責，充分調(diào)動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的

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