利潤教案（集錦四篇）

利潤分配是在一定時期 (通常為年度) 內(nèi)對所實現(xiàn)的利潤總額以及從聯(lián)營單位分得的利潤，按規(guī)定在國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的分配。以下是小編為大家整理的利潤分配方案（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

利潤教案 篇1

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，為了合理、公平地分配公司利潤，激發(fā)員工積極性，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展，特制定本利潤分配方案。本方案將遵循法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，確保各方利益得到妥善保障。

一、利潤分配原則

1. 公平原則：利潤分配應(yīng)公平、公正，充分考慮各方利益，避免利益失衡。

2. 激勵原則：通過利潤分配，激發(fā)員工積極性，提高公司凝聚力和競爭力。

3. 可持續(xù)發(fā)展原則：利潤分配應(yīng)兼顧公司短期利益和長期發(fā)展，確保公司穩(wěn)健運營。

二、利潤分配對象及比例

1. 股東利潤分配

根據(jù)公司章程及股東協(xié)議，按照股東持股比例分配利潤。具體分配比例將根據(jù)公司年度盈利情況和股東會決議確定。

2. 員工獎金及福利分配

為激勵員工，公司將根據(jù)員工績效、崗位貢獻等因素，設(shè)立獎金池。獎金池資金來源于公司利潤，具體分配比例由公司管理層根據(jù)年度業(yè)績和員工表現(xiàn)確定。同時，公司還將提供各類福利待遇，如員工培訓(xùn)、健康保險等，以提高員工滿意度和忠誠度。

3. 公司留存利潤

為確保公司長期發(fā)展，公司將留存一定比例的利潤用于擴大再生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新、市場拓展等方面。留存利潤的具體比例將根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實際需求確定。

三、利潤分配程序

1. 公司財務(wù)部門根據(jù)年度財務(wù)報表，計算公司年度可分配利潤。

2. 公司管理層根據(jù)本方案及實際情況，制定具體的利潤分配方案。

3. 利潤分配方案提交股東會審議，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4. 財務(wù)部門按照批準(zhǔn)的利潤分配方案，進行利潤分配操作，確保各方利益得到及時、準(zhǔn)確地實現(xiàn)。

四、附則

1. 本方案自發(fā)布之日起生效，由公司財務(wù)部門負責(zé)解釋和執(zhí)行。

2. 本方案在執(zhí)行過程中如有調(diào)整，需經(jīng)公司管理層審議并報股東會批準(zhǔn)。

3. 本方案未盡事宜，按照國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

利潤教案 篇2

為了合理、公正地分配公司利潤，保障股東權(quán)益，提高公司運營效率，特制定本利潤分配方案。

一、利潤分配原則

1. 公平原則：利潤分配應(yīng)公平合理，充分考慮各股東的權(quán)益，避免利益輸送和損害股東利益的行為。yjs21.COm

2. 穩(wěn)健原則：在保障公司穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，合理安排利潤分配。

3. 透明原則：利潤分配過程應(yīng)公開透明，確保股東了解利潤分配的情況和依據(jù)。

二、利潤分配方式

1. 現(xiàn)金分紅：根據(jù)公司盈利情況和現(xiàn)金流狀況，向股東支付現(xiàn)金紅利。

2. 股票回購：在符合相關(guān)法律法規(guī)的前提下，通過回購公司股票的方式，實現(xiàn)股東利益的回報。

3. 留存收益：將部分利潤留作公司未來發(fā)展所需，用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)創(chuàng)新、市場拓展等方面。

三、利潤分配程序

1. 制定利潤分配預(yù)案：公司董事會根據(jù)年度財務(wù)報告和利潤分配原則，制定利潤分配預(yù)案。

2. 提交股東會審議：利潤分配預(yù)案提交股東會審議，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后生效。

3. 公布利潤分配方案：公司在官方網(wǎng)站和指定媒體上公布利潤分配方案，確保股東及時獲取相關(guān)信息。

4. 執(zhí)行利潤分配：公司按照利潤分配方案，按時足額支付現(xiàn)金紅利或回購股票。

四、利潤分配調(diào)整與監(jiān)督

1. 在公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊情況，如重大投資項目、突發(fā)事件等，公司董事會可根據(jù)實際情況對利潤分配方案進行調(diào)整，但需及時向股東會報告并征得股東會同意。

2. 公司監(jiān)事會應(yīng)對利潤分配方案的制定和執(zhí)行過程進行監(jiān)督，確保利潤分配符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，防止利潤分配的濫用和不當(dāng)行為。

通過本利潤分配方案的實施，我們期望能夠為公司和股東創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)共贏的局面。我們將以高度的`責(zé)任感和使命感，努力推動公司的利潤分配工作，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

利潤教案 篇3

一、制定原則

1、公平、公正、公開

2、對員工具有激勵作用

3、遵循“終身制”原則

二、適用范圍

公司全體員工

三、目地

通過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

四、提成內(nèi)容

1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的`轉(zhuǎn)讓、出租

2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益

五、提成細則：

提成分為業(yè)績提成+績效提成

級別及底薪提成：表格略

六、發(fā)放形式：

業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。

利潤教案 篇4

為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運營管理，完善公司的績效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強化主人翁意識、責(zé)任意識和使命感，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開始實施績效考核。

一、方案適用范圍

本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實習(xí)生。

二、績效工資分配的主導(dǎo)原則

1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”

員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)的同時，也與所在部門的工作效果和個人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門與個人的績效工資收入。

2、嚴(yán)格的獎懲原則

實施嚴(yán)格的業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該罰則必罰。

3、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。

三、工資結(jié)構(gòu)

月收入基本工資(固定)績效工資(浮動)

四、績效工資額度核定

員工月績效工資額度月員工收入20%

部門月績效工資額度員工月績效工資額度(n為部門人數(shù))

五、部門績效考核辦法

1、生產(chǎn)部部門考核辦法

表格略

2、績效工資計算

月績效工資月績效工資額度(0.5l10.5k6)

l1：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)；范圍0-1

k6：部門考核系數(shù)；范圍0-1

六、其他

1、試用期人員工資

試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗的人員。

招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個月，只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資，不享受績效工資。

新招入的有工作經(jīng)驗的人員，試用期定為1至3個月。試用期內(nèi)只計發(fā)崗位工資，試用期滿合格后再行補發(fā)績效工資。

2、實習(xí)人員工資

實習(xí)人員是指計劃聘用的提前到公司實習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費，待實習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對待。

3、其它獎懲

其它獎勵為突出貢獻獎，其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故，具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門規(guī)定。

4、工資發(fā)放

工資發(fā)放分兩次進行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員的工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績效工資部分。

5、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部。

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