應(yīng)急預(yù)案制度(精選5篇)

應(yīng)急預(yù)案制度。

管理規(guī)定是指企業(yè)制定的各種行政規(guī)章和制度的綜合，其中大多數(shù)內(nèi)容與員工的權(quán)益息息相關(guān)。管理規(guī)定可以反映出一個企業(yè)的管理理念和管理水平，而制定管理規(guī)定是一個令相關(guān)員工十分煩惱的過程。幼兒教師教育網(wǎng)編輯強烈推薦一篇值得一讀的文章，題目是“應(yīng)急預(yù)案制度”，如果你喜歡這篇文章，不要忘記與你身邊的朋友分享哦！

應(yīng)急預(yù)案制度 篇1

昌吉市第二人民醫(yī)院公眾滿意度測評匯總情況通報

10月25日，自接到市衛(wèi)生局下發(fā)《關(guān)于做好公眾滿意度測評相關(guān)工作的通知》后，我院高度重視，并按照文件要求落實專人，客觀真實的完成了對本院職工、患者、家屬的調(diào)查工作，并且認(rèn)真按照訪問的腳本進行了情況測評，現(xiàn)反饋如下：

本次共復(fù)印下發(fā)滿意度調(diào)查腳本220張，交回200張。測評范圍：本院職工100份，患者及患者家屬100份。

14項測評項目中：

問題1：（滿意）115例（基本滿意）85例；

問題2：（滿意）150例（基本滿意）50例；

問題3：（滿意）140例（基本滿意）60例；

問題4：（滿意）119例（基本滿意）51例；

問題5：（滿意）149例（基本滿意）51例；

問題6：（滿意）172例（基本滿意）28例；

問題7：（滿意）160例（基本滿意）40例；

問題8：（滿意）158例（基本滿意）42例；

問題9：（滿意）138例（基本滿意）62例；

問題10：（滿意）144例（基本滿意）56例；

問題11：（滿意）134例（基本滿意）66例；

問題12：（滿意）135例（基本滿意）65例；

問題13：（滿意）137例（基本滿意）63例；

問題14：（滿意）135例（基本滿意）61例；

無不滿意和不了解的腳本，綜合滿意率達100%，昌吉市第二人民醫(yī)院2012年10月31日

應(yīng)急預(yù)案制度 篇2

發(fā)生潛在（事故）事件物質(zhì)：水管破裂、暴雨

發(fā)生潛在（事故）事件場所：廠區(qū)、辦公樓前廣場、公共區(qū)域、走道

發(fā)生潛在（事故）事件場所配備器材：排水管

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

日常巡檢小組每半個月對全公司所有公共區(qū)域設(shè)施進行重點檢查，排除水災(zāi)隱患點；

二、應(yīng)急響應(yīng)

1.如現(xiàn)場發(fā)生因漏水現(xiàn)象引起的水災(zāi)，情況不是特別嚴(yán)重，未給公司造成實質(zhì)的損失，但即將造成損失的，啟動B級救援程序，應(yīng)由責(zé)任部門及時通知行政課和設(shè)備課，由責(zé)任部門主管組建現(xiàn)場控制小組，完成水災(zāi)的控制和救援工作；

2.如水災(zāi)發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)對給公司造成了損失，并且損失有繼續(xù)擴大的現(xiàn)象，則直接啟動A級救援程序，責(zé)任單位立即通知應(yīng)急救援小組總指揮，組織現(xiàn)場救災(zāi)活動；

3.現(xiàn)場控制小組組長由責(zé)任部門主管承擔(dān)，負(fù)責(zé)抗災(zāi)工作的指揮動作，設(shè)備的維修由設(shè)備課人員執(zhí)行，廠房的維護由行政課人員協(xié)助完成；

4.安全疏散小組成員，負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場人員的有序撤離，并對漏水場所的物品進行有序轉(zhuǎn)移，避免造成損失；

5.如因為天降暴雨而發(fā)生的水災(zāi)，則由人力資源部主導(dǎo)，以最快速度通知工業(yè)安全組長及

總指揮，組建現(xiàn)場控制小組，組員由行政課員工及設(shè)備課員工組成；

6.現(xiàn)場控制小組組長組織人員對蓄水區(qū)域進行調(diào)查，分析蓄水原因，在最短時間內(nèi)想出對策，保證公司的正常運營不受影響；

7.事故處理結(jié)束后，寫出書面報告，內(nèi)容包括：

1)事故發(fā)生的時間、地點；

2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計；

3)事故的原因判斷；

4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；

5)找出負(fù)責(zé)人，制定防止水災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施。

C.斷水、斷電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案（主責(zé)單位：行政課、設(shè)備課）

應(yīng)急預(yù)案制度 篇3

幼兒園的一切工作都涉及到千家萬戶，幼兒園安全工作責(zé)任重大，為認(rèn)真落實幼兒園安全管理工作，切實保證教職工幼兒的生命和國家財產(chǎn)安全，特制定幼兒園安全工作管理檢查制度

1.幼兒園安全衛(wèi)生工作檢查小組

組長：常務(wù)副園長

副組長：副園長

組員：保健主任保教主任保健醫(yī)

2.加強安全衛(wèi)生教育檢查。

根據(jù)上級安排，加強對幼兒的安全教育和管理，經(jīng)常檢查幼兒園安全教育和衛(wèi)生情況。強化幼兒的安全意識。隨時觀察幼兒，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.檢查并完善各項規(guī)章制度。

建立健全幼兒園安全管理工作的各項規(guī)章制度，做到幼兒園安全工作有法可依，有章可循。

4.檢查應(yīng)急預(yù)案情況。

制定安全工作的應(yīng)急預(yù)案，一旦事故，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保師幼生命安全，把各種損失降到最低。

5.檢查消防設(shè)施設(shè)備。

落實消防設(shè)施設(shè)備自檢自查制度，定期對幼兒園的消防器材進行檢查維護，確保正常使用。

6.檢查目標(biāo)責(zé)任制。

各部門與園長簽訂部門安全工作責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查本部門安全工作的落實情況。

7.落實安全責(zé)任追究制。

幼兒安全工作實行安全責(zé)任追究制度。凡因不重視安全工作、玩忽職守，給幼兒園師幼生命財產(chǎn)造成損失的，要依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

8.檢查安全落實情況。

幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常對幼兒園的安全工作進行檢查，重點檢查安全制度和責(zé)任是否落實，安全措施是否到位，事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案是否建立和完善，切實找到漏洞和隱患，及時整改，絕不留下死角和隱患。

幼兒園全體教職員工要樹立對幼兒高度負(fù)責(zé)、對幼兒園高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，增強安全工作的緊迫感和憂患意識，不能有絲毫的懈怠和厭倦，通過學(xué)習(xí)、宣傳、教育、查漏、補缺等措施，使幼兒園安全工作做到萬無一失。

1.報告主體為責(zé)任人，若首先發(fā)現(xiàn)的非責(zé)任人，原則上應(yīng)通知責(zé)任人，如情況緊急，必須充當(dāng)臨時責(zé)任人。

2.責(zé)任人或臨時責(zé)任人要根據(jù)現(xiàn)場條件和自身能力對事故做最好的應(yīng)急處理。

3.責(zé)任人或臨時責(zé)任人在應(yīng)急處理后，要以最快速度報告分管園長。

4.責(zé)任人或臨時責(zé)任人伙同責(zé)任人應(yīng)在最短時間內(nèi)對事故做深入調(diào)查分析，寫出詳細(xì)的書面報告，呈園長參考。

5.園長及時召集有關(guān)人員對事故做進一步的調(diào)查分析，確定事故性質(zhì)。

6.針對事故的嚴(yán)重程度，園長召開會議，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對事故相關(guān)人員作公正處理，并加強對責(zé)任人和當(dāng)事人的教育。

7.重大事故處理結(jié)果備案、歸檔，并在教職工大會上公告。

8.對事故或重大事故采取漠視、退避、推委或掩蓋者，給予嚴(yán)厲批評，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理。

應(yīng)急預(yù)案制度 篇4

發(fā)生潛在（事故）事件的人員：公司員工

發(fā)生潛在（事故）事件場所：廠區(qū)各個場所，包括前后門30米周邊范圍內(nèi)

一、

應(yīng)急準(zhǔn)備（責(zé)任單位：人力資源部）

1.設(shè)“意見箱”，了解員工的真實想法與需求；

2.不斷改善食堂伙食質(zhì)量，提升員工生活質(zhì)量；

3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的工作安全，對員工的人身安全提供保障；

4.每月舉辦員工生日會，增強員工歸屬感；

5.招聘員工時，調(diào)查分析員工背景和性格，杜絕有不良記錄的人員進入公司；

6.給員工提供公平、公正、公開的競爭環(huán)境，讓員工有可施展才華的舞臺；

7.給員工提供教育培訓(xùn)機會，增強員工的自身技術(shù)能力。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1.保安人員第一時間通知治安消防安全組組長及人力資源部主管，按事情輕重程度確定是否需要啟動應(yīng)急小組指揮中心；

1)如人數(shù)在10人（不含）以下，保安人員需通知治安消防安全組組長及人力資源部主管；

2)如罷工人數(shù)在10人以上，且明顯對公司治安造成影響，需立即啟動A級救援程序，通知應(yīng)急救援小組總指揮。

3)如有人員出現(xiàn)受傷現(xiàn)象，醫(yī)療救援小組應(yīng)對傷員進行診治，嚴(yán)重者需送至醫(yī)院救治。

2.由人力資源部主管負(fù)責(zé)穩(wěn)住現(xiàn)場形式，治安消防安全組組長負(fù)責(zé)調(diào)查罷工原因；

3.與罷工組織者進行談判，了解對方的動機和目的，協(xié)商解決方案；

4.情節(jié)嚴(yán)重公司已經(jīng)無法控制時，需報警處理；

5.事件處理結(jié)束后，人力資源部主管應(yīng)提交書面報告，內(nèi)容如下：

1)事故發(fā)生的時間、地點；

2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失的初步統(tǒng)計；

3)事故的原因判斷；

4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；

5)找出負(fù)責(zé)人，制定防止事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。

應(yīng)急預(yù)案制度 篇5

一、儲油罐著火預(yù)定滅火方案：

（一）立即停止卸發(fā)油作業(yè)，關(guān)閉儲油罐一切閥門，將量油口、呼吸閥、光孔等孔口用石棉毯蒙蓋；

（二）開啟消防泵，向著火油罐噴灑冷卻水，開啟消防泡沫，向罐內(nèi)注入滅火泡沫；

（三）接裝水龍帶，用水槍噴射罐體降溫；

（四）必要時可對相部儲油罐采取降溫等保護措施；

二、油罐車著火預(yù)定滅火作戰(zhàn)方案：

（一）立即停止卸油作業(yè)，關(guān)閉電源、閥門，取出鶴管、膠管，迅速關(guān)閉油罐車蓋，用泡沫滅火機滅火，有條件時將著火油罐，拖離卸油線；

（二）卸油鶴管取出困準(zhǔn)時，應(yīng)迅速用石棉毯覆蓋堵塞罐車上口，同時用泡沫滅火機泡沫封口；

三、油泵房著火預(yù)定滅火作戰(zhàn)方案：

（一）立即停止卸油作業(yè)，關(guān)閉各管路閥門；

（二）迅速切斷電源；

（三）用泡沫滅火器進行撲救；

（四）將周圍油桶、棉絲等易燃物品及時轉(zhuǎn)移，采取隔離措施；

四、作業(yè)場地著火預(yù)定作戰(zhàn)方案：

（一）切斷火源，清理易燃物品；

（二）就近利用滅火器、水、砂、土等撲救；

五、對無法撲救的火災(zāi)預(yù)定作戰(zhàn)方案：

（一）值班人員立即報警，撥叫火警電話119，路電34694;

（二）報告火警時，要將單位、姓名、職務(wù)、著火原因、位置、火情、車輛通行路線報告清楚；

（三）向消防部門報告火警同時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門進行報告，并及時打開消防通道大門，立即停止卸油作業(yè)，關(guān)閉有關(guān)管道閥門，轉(zhuǎn)移火場周圍易燃物品，組織人員利用現(xiàn)有消防設(shè)備積極撲救，控制火源；

（四）值班電話要專人守候，絕對禁止外人使用，保證通訊暢通；

（五）消防隊趕到后，一切行動聽從公安消防部門指揮。

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