最新運(yùn)行報(bào)告15篇

運(yùn)行報(bào)告。

今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家精選了一篇文章主題是“運(yùn)行報(bào)告”。絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實(shí)踐，平常的學(xué)習(xí)工作中。寫報(bào)告是很常見的事，撰寫報(bào)告可以鍛煉我們的邏輯思維能力。我們?yōu)槟峁┻@些資料以供參考和使用愿它們對(duì)你有幫助！

運(yùn)行報(bào)告 篇1

一、工程概況

萬年閘泵站樞紐位于韓莊運(yùn)河中段，是南水北調(diào)東線工程的第八級(jí)抽水梯級(jí)泵站，山東境內(nèi)的第二級(jí)泵站。該泵站樞紐位于山東省棗莊市嶧城區(qū)境內(nèi)，東距臺(tái)兒莊泵站樞紐14km，西距韓莊泵站樞紐16km。

萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程包含管理區(qū)辦公樓、大門傳達(dá)室、車庫、道路等。

二、管理單位籌建及參與工程建設(shè)情況

根據(jù)南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司相關(guān)文件精神，萬年閘泵站運(yùn)行管理單位現(xiàn)暫定為山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局，其亦為萬年閘泵站工程的建設(shè)管理單位。為了更好的進(jìn)行泵站的運(yùn)行管理，萬年閘泵站的建設(shè)管理人員在工程建設(shè)完成后，即轉(zhuǎn)為泵站運(yùn)行管理人員。

萬年閘泵站在工程建設(shè)期，省南水北調(diào)建管局就提出讓運(yùn)行管理人員提前介入，參與工程建設(shè)的要求，并分別于20xx年、20xx年先后分兩批為韓莊建管局配備了48名運(yùn)行管理人員（至今已經(jīng)調(diào)到其他建管局12人，現(xiàn)萬年閘泵站配備運(yùn)行管理人員7人），參與工程建設(shè)，以利于工程建設(shè)期與工程運(yùn)行管理期的順利銜接。進(jìn)駐泵站現(xiàn)場后，運(yùn)行管理人員參加了各種理論知識(shí)培訓(xùn)。在現(xiàn)場建管人員的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在設(shè)計(jì)代表駐場期間，運(yùn)行山東省南水北調(diào)韓莊運(yùn)河段工程建設(shè)管理局南水北調(diào)東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗(yàn)收運(yùn)行管理準(zhǔn)備工作報(bào)告。

管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通，進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程各部分功能。

三、工程初期運(yùn)行情況

1、初期效益

20xx年5月，萬年閘泵站管理區(qū)辦公樓建成并提前投入使用，車庫、大門傳達(dá)室、道路等亦陸續(xù)建成，開始發(fā)揮功能，為加快整個(gè)萬年閘泵站建設(shè)提供了幫助。管理區(qū)辦公樓具有辦公、住宿、就餐等功能，投入使用后，極大的改善了現(xiàn)場建管機(jī)構(gòu)的辦公住宿條件，提高了建管人員的工作效率和工作積極性，同時(shí)，辦公樓還先后承擔(dān)了學(xué)生培訓(xùn)、大型會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)檢查等任務(wù)，并圓滿完成。

2、工程觀測(cè)情況

萬年閘泵站樞紐工程泵站單位工程先后順利通過了分部工程驗(yàn)收、各建筑物均運(yùn)行正常，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位在施工過程中定期對(duì)主體建筑物進(jìn)行了沉降觀測(cè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析目前建筑物已進(jìn)入沉降穩(wěn)定期，各部位的沉降值均在規(guī)范和設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。

四、對(duì)工程建設(shè)的建議

萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程所包含的辦公樓、道路、車庫等均坐落在回填土上，應(yīng)加強(qiáng)各建筑物的沉降觀測(cè)。

運(yùn)行報(bào)告 篇2

為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，深入了解和掌握全鎮(zhèn)村級(jí)班子建設(shè)現(xiàn)狀，按照上級(jí)的安排部署，***鎮(zhèn)黨委深入開展村“兩委”換屆選舉前期調(diào)查摸底。通過開展調(diào)研，準(zhǔn)確地了解和掌握了全鎮(zhèn)12個(gè)行政村的“兩委”班子建設(shè)現(xiàn)狀和黨員、干部、群眾的思想動(dòng)態(tài)，摸清了情況，找準(zhǔn)了存在的問題。

一、對(duì)***年村“兩委”換屆工作的初步考慮和安排

（一）把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。***鎮(zhèn)災(zāi)后重建工作進(jìn)入沖刺掃尾階段，任務(wù)繁重，利益糾紛和矛盾較多，為確保村級(jí)換屆工作順利，計(jì)劃將換屆工作放在11月進(jìn)行，以避開重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（二）制定詳細(xì)方案。在認(rèn)真學(xué)習(xí)村級(jí)組織換屆相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)上級(jí)文件的前提下，結(jié)合***鎮(zhèn)實(shí)際情況，詳細(xì)制定便于村級(jí)組織換屆選舉工作具體實(shí)施方案，將責(zé)任層層明確落實(shí)到各村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、第一書記等相關(guān)責(zé)任人頭上；同時(shí)，鎮(zhèn)紀(jì)委制定嚴(yán)格的換屆選舉紀(jì)律督查方案，加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督，堅(jiān)決查處出現(xiàn)違反換屆選舉紀(jì)律要求的現(xiàn)象。

二、村“兩委”班子現(xiàn)狀和換屆面臨的主要問題

（一）基本情況

1、村黨支部書記隊(duì)伍狀況。全鎮(zhèn)共有14名村黨組織支書記，其中參加換屆的為12個(gè)村，支部書記男性10人，女性2人。

2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有72人。年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中35歲以下24人；36—45歲的30人；46—54歲的17人；55—59歲的1人。按照村級(jí)班子的整體素質(zhì)、工作能力、團(tuán)結(jié)干事以及群眾的評(píng)價(jià)情況，對(duì)12個(gè)村分成三個(gè)類別：基礎(chǔ)較好4個(gè)，占33%；基礎(chǔ)一般5個(gè)，占42%；存在問題的班子3個(gè)，占25%。我鎮(zhèn)共有4名大學(xué)生村干部分別在4個(gè)村任職，作為后備干部。

基礎(chǔ)較好村共4個(gè)，分別是：建聯(lián)、安坪、河口、新場。

基本一般村共5個(gè)，分別是后山、磨刀、大溝、上壩、紫云。存在的共性問題是：脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、分房等工作持續(xù)推進(jìn)造成的協(xié)調(diào)多，矛盾多，以及村里有能人較多或家族勢(shì)力較大。

存在問題的村共3個(gè)，分別是：大漁村、鐘靈村、中壩村。存在的共性問題主要是：災(zāi)后重建任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，協(xié)調(diào)任務(wù)重，群眾利益訴求不一，不穩(wěn)定因素較多，比如：分房工作、市政配套設(shè)施、新增倒房等推進(jìn)非常困難，群眾的個(gè)人利益訴求多，信訪多，存在較多影響換屆選舉的隱患。

最突出的問題就是重建分房任務(wù)重，引發(fā)的問題多，涉及的群眾廣，存在可能影響正常的選舉工作的不利因素。

3、普遍共性問題。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的群眾甚至部分黨員對(duì)村兩委換屆缺乏熱情，認(rèn)識(shí)不到自己的民主權(quán)利，對(duì)村兩委班子換屆漠不關(guān)心，認(rèn)為怎么選都行，誰當(dāng)選都無所謂，只要有利可圖就行，這種想法往往給別有用心的人以可乘之機(jī)。

三、貧困村黨組織書記調(diào)整的考慮

***鎮(zhèn)共有三個(gè)建檔立卡的貧困村（大漁、大溝和紫云），村兩委班子均存在觀望情緒，產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)展不快，第一書記深入基層不夠，包村干部人手不足的現(xiàn)實(shí)困難。建議上級(jí)組織可否能夠明確貧困黨組織書記、第一書記不脫貧不收兵，以利于脫貧攻堅(jiān)持續(xù)推進(jìn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)及建議

1、針對(duì)因?yàn)?zāi)后重建的征地拆遷、分房、勞資糾紛等引起的群眾意見大，矛盾多，信訪多的村，建議在換屆前深入村組，積極化解，引導(dǎo)群眾通過合法途徑解決，避免將矛盾積壓在村基層。

2、針對(duì)因脫貧攻堅(jiān)任務(wù)重，產(chǎn)業(yè)扶貧進(jìn)展不快的村，建議加快推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，做好解釋宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)接上級(jí)和相關(guān)部門，慎重而迅速的推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)展，樹立基層干部的良好形象以贏得群眾的理解。

3、針對(duì)家族勢(shì)力較大，村長支書工作上配合不緊密的村，建議加強(qiáng)教育，開展談心談話，進(jìn)一步明確村支兩委黨員干部的思想和職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確責(zé)任，以工作實(shí)績來贏得上級(jí)黨委政府和基層群眾的信任。

五、關(guān)于加強(qiáng)村“兩委”換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、紀(jì)律監(jiān)督的意見和建議

1、宣傳范圍和宣傳對(duì)象需要進(jìn)一步明確。

2、檔案的收集規(guī)范需要進(jìn)一步明確。

3、駐村工作組及第一書記是否參與村“兩委”換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，需要明確。

4、對(duì)于因接到舉報(bào)，正在核實(shí)處理中的黨員是否可以作為候選人需要明確。

運(yùn)行報(bào)告 篇3

1—8月份全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不容樂觀必須加大協(xié)調(diào)力度扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利因素——烏啤烏蘇分公司等十五家骨干工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)查報(bào)告

1—8月全市完成工業(yè)增加值18480.5萬元，增長14.8，離地區(qū)下達(dá)的工業(yè)增加值增長21的調(diào)控目標(biāo)，尚有6.2個(gè)百分點(diǎn)的差距。地區(qū)重點(diǎn)指導(dǎo)的九家工業(yè)企業(yè)，1—8月工業(yè)總產(chǎn)值現(xiàn)價(jià)和工業(yè)總產(chǎn)值不變價(jià)比去年同期分別下降了6、11.3。利潤同比增長2，離地區(qū)下達(dá)的增長15.9，相差13.9個(gè)百分點(diǎn)。烏啤烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達(dá)烏蘇分公司、西域?yàn)跆K市水泥有限公司等規(guī)模較大的企業(yè)，產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有不同程度的下降。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同比下滑的局面，必須下大力氣采取有力措施，挖掘潛力，變不利因素為有利因素，全力抓好后三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，并為明年的經(jīng)濟(jì)工作打好基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的形勢(shì)，我委分三個(gè)工作組，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別深入到規(guī)模較大的烏蘇啤酒有限公司烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達(dá)烏蘇分公司、西域?yàn)跆K市水泥有限公司、宏光玻璃有限公司、麥科特紡織烏蘇有限公司、供排水有限公司、電力有限公司、萬康油脂有限公司、星光棉麻有限公司、北方新科有限公司、金山陶粒制品廠、銀興棉蛋白加工有限公司和機(jī)械廠等十五家企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研，查找企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的主要問題：

1、烏啤烏蘇分公司1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)，下同）7679萬元，同比下降13.5，銷售收入7887萬元，同比下降6，生產(chǎn)啤酒37858噸，同比下降7。預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)520xx噸啤酒，比上年少1000噸，比年初50000噸的計(jì)劃多生產(chǎn)20xx噸。目前生產(chǎn)、銷售下降的主要原因：

一是競爭對(duì)手低價(jià)傾銷，造成市場價(jià)格混亂。今年新疆啤酒在我市轄區(qū)內(nèi)實(shí)行買一贈(zèng)一，合1.00元/瓶，并且每回收一個(gè)瓶蓋付0.10元，實(shí)際銷售價(jià)已低于1.00元/瓶。而生產(chǎn)成本為1.30—1.35元/瓶。

二是啤酒運(yùn)輸困難。主要是阿勒泰地區(qū)，烏魯木齊周邊地區(qū)交警、運(yùn)管部門對(duì)超載車輛進(jìn)行檢查，按目前運(yùn)價(jià)，不超載就無利可圖。

三是烏蘇至塔城，烏蘇至博樂都在修路，道路狀況不好，司機(jī)不愿跑長途。

四是電價(jià)提高（20xx年11月提價(jià)），生產(chǎn)成本上升。1—9月，公司共耗電836萬度，平均每度0.48元，上年為0.44元，今年比上年增加支出33.5萬元，預(yù)計(jì)全年多支出50萬元。

五是其它原因。由于春季受“非典”影響和春季氣溫低（比去年同期低1.5℃），夏季降雨多氣溫波動(dòng)大等因素影響啤酒銷售。

上述原因造成公司生產(chǎn)產(chǎn)量下降，利潤空間逐漸縮小，市場競爭力下降。由于產(chǎn)量下降，影響全市工業(yè)總產(chǎn)值下降3.7個(gè)百分點(diǎn)。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司1—8月生產(chǎn)棉紗3310噸，同比下降10，完成年計(jì)劃的60，完成工業(yè)總產(chǎn)值4723萬元，同比增長22，完成年計(jì)劃的69。主要問題：

一是原材料棉花價(jià)格從去年的1000元—1100元/噸提高到現(xiàn)在的1300元/噸，增長了25左右，同期40、32、21支棉紗從去年的16500元/噸、16000元/噸和14000元/噸，提高到目前的18900元/噸、17400元/噸、16300元/噸，分別增長了14.5、8.7、16.4，平均增長15，棉花增幅比棉紗增幅大10個(gè)百分點(diǎn)。到8月底，公司已虧損219萬元，平均每生產(chǎn)1噸棉紗虧損662元。

二是生產(chǎn)原料供應(yīng)不足。公司要完成全年計(jì)劃需要棉花8000噸，現(xiàn)有1000噸缺口，目前棉花價(jià)格居高不下，企業(yè)在市場風(fēng)險(xiǎn)大，利潤空間縮小的情況下繼續(xù)生產(chǎn)，則虧損會(huì)繼續(xù)加大。

三是電價(jià)高，生產(chǎn)成本增加。據(jù)公司反映，從20xx年元月至今年5月支付動(dòng)力附加費(fèi)就達(dá)94.6萬元，平均每月55647元。每月電費(fèi)支出比鄰近縣市同規(guī)模企業(yè)多近20萬元。這樣僅電費(fèi)每年就比鄰近縣市多支出306.7萬元。因?yàn)殡妰r(jià)和棉紗市場的原因，企業(yè)年初確定的新增1萬錠技改項(xiàng)目被迫取消。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司截止8月底已生產(chǎn)番茄醬（折標(biāo)）16567噸，預(yù)計(jì)全年可完成18060噸左右，比去年減少2600噸，下降12左右。今年公司與農(nóng)戶簽訂番茄種植合同4萬多畝，按平均每畝產(chǎn)量4噸計(jì)算，可產(chǎn)番茄約為160000噸。今年計(jì)劃生產(chǎn)番茄醬23500噸，需要原料139000噸，目前相差37000噸。下降的原因：

一是今年連續(xù)發(fā)生低溫、果腐疫霉病、冰雹、洪水等自然災(zāi)害，造成番茄減產(chǎn)，總計(jì)減產(chǎn)約27400噸。

二是合同履約率低。主要是吉爾格勒特鄉(xiāng)、四棵樹鎮(zhèn)的部分種植戶不履行合同，將收獲的番茄銷售到高于烏蘇0.03元/公斤的高泉醬廠，這部分流失的原料約15000噸。

三是西大溝鎮(zhèn)至市區(qū)的道路因重修，便道路況新差，使西大溝鄉(xiāng)的部分種植戶將番茄銷售到高泉醬廠。

4、四棵樹煤炭有限責(zé)任公司1—8月，生產(chǎn)原煤52.1萬噸，完成年計(jì)劃的94.9，比去年減少6.3萬噸，下降10.8，完成工業(yè)總產(chǎn)值3845萬元，完成計(jì)劃的73.9，同比下降4.7，實(shí)現(xiàn)銷售收入3465萬元，完成計(jì)劃的66.6，同比下降15。企業(yè)生產(chǎn)下降的主要原因：

一是運(yùn)煤公路路況差。烏蘇市至西大溝鎮(zhèn)的公路從6月份開始修建，至今未能通車，修路過程中運(yùn)輸車輛只能走便道，而便道也經(jīng)常不通，嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售外運(yùn)。

二是去年312國道整修，沙灣等地運(yùn)到奎屯、獨(dú)山子的煤炭減少，四棵樹煤炭有限公司的煤礦產(chǎn)量增加。今年道路修通以后，這兩個(gè)市場為東面洞開，從而造成四棵樹煤炭有限公司較去年煤炭產(chǎn)量下降。

三是煤礦生產(chǎn)礦井7號(hào)井由于技術(shù)改造1—8月比去年減少產(chǎn)量3.7萬噸。

5、烏蘇電力有限責(zé)任公司1—8月累計(jì)完成發(fā)電量和外購電量9815萬千瓦時(shí)，其中：自發(fā)電8505萬千瓦時(shí)，占86.7，外購電量1310萬千瓦時(shí)，占13.3，比計(jì)劃減少41萬千瓦時(shí)，與去年同期相比增長528萬千瓦時(shí)，增長5.87。累計(jì)完成年度計(jì)劃的64.4。1—8月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）3615萬元，同比增長13.6。銷售收入3565萬元（其中：電力收入3234萬元；熱力收入331萬元），比上年同期3153萬元（其中：電力收入2888萬元；熱力收入265萬元）增加412萬元，同比增長13.07。

運(yùn)行報(bào)告 篇4

紡織業(yè)是我縣傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，歷年來，不僅產(chǎn)值在規(guī)上工業(yè)中占有一席之地，在稅收上也做出了穩(wěn)定的貢獻(xiàn)。2000年以來，紡織業(yè)規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值從1億元增長到20××年的16億元，其產(chǎn)值占全部規(guī)上企業(yè)比例總體穩(wěn)定在15%左右；稅金從2006年的1200萬元增長到20××年的2200萬元，特別是20××年以后年均繳納稅金在2000萬元以上，占全部規(guī)上企業(yè)稅金比例總體穩(wěn)定在8%左右。

近年來，紡織業(yè)產(chǎn)值總體保持穩(wěn)定增長，但大企業(yè)依然不多。20××年末的15家規(guī)上紡織企業(yè)中，產(chǎn)值超2億元的4家，1億元到2億元之間的1家，其余10家均未超億元。從效益看，行業(yè)形勢(shì)也不理想。20××年，該行業(yè)虧損350萬元。20××年，該行業(yè)利潤略超1000萬元，但從15家規(guī)上企業(yè)看，利潤為正的共7家，其中銀田化纖有限公司利潤達(dá)1443萬元，其余6家利潤最高的一家僅為297萬元；8家依然為虧損狀態(tài)，虧損額最高的民盛紡織達(dá)576萬元，8家企業(yè)總虧損額為1168萬元。

截止今年5月底，規(guī)上紡織企業(yè)共14家，比20××年末減少1家。紡織業(yè)完成產(chǎn)值4.2億元，同比下降7.9%，產(chǎn)值前三分別為常山紡織、云泰紡織和富山紡織。行業(yè)利潤為200萬元（去年同期-54萬元），其中盈利8家，虧損6家。利潤前三分別為銀田化纖、和鑫線業(yè)和云泰紡織。

當(dāng)前紡織業(yè)面臨的主要問題

據(jù)了解，紡織企業(yè)目前面臨以下主要困難和問題：一是流動(dòng)資金緊張，主要是融資不易、成本上升等因素造成。企業(yè)表示融資缺口一般在20%-30%，少數(shù)企業(yè)存在一定的民間借貸，下階段融資形勢(shì)可能會(huì)更緊張，同時(shí)用工成本、生產(chǎn)成本比去年上升10%左右。二是訂單不足，主要是市場需求疲軟造成。當(dāng)前和下階段訂單總體以1-3個(gè)月內(nèi)的短期訂單為主，由此也帶來開工不足，設(shè)備利用率多數(shù)在70%-90%之間（少數(shù)企業(yè)如常山紡織高于90%）。三是投資意愿下降，僅有極少數(shù)企業(yè)表示可能會(huì)開展生產(chǎn)過程智能化等技改（如常山紡織）。主要是企業(yè)考慮宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)也反映研發(fā)支撐不足，缺乏高端人才和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于紡織業(yè)下階段發(fā)展的建議

一是加快兼并重組。目前紡織行業(yè)已經(jīng)開展兼并重組，建議使用政府性產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等政策措施加快進(jìn)程，促使行業(yè)減少區(qū)域內(nèi)部競爭、做大經(jīng)營規(guī)模，更有利于集中資源開展創(chuàng)新升級(jí)，提高競爭力。

二是積極引入資本。積極推動(dòng)紡織企業(yè)上新三板、股權(quán)交易市場開展直接融資，或開展與文化創(chuàng)意、棉花種植、服裝上市企業(yè)等關(guān)聯(lián)企業(yè)的深度資本合作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、擴(kuò)大市場規(guī)模、減少經(jīng)營成本。三是提升創(chuàng)新平臺(tái)。建議引進(jìn)科研院所、大專院校專家人才，組建解決行業(yè)共性問題、研究提高行業(yè)自動(dòng)化水平的公共研究平臺(tái)。研究利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展智慧化營銷、智慧化管理、智慧化數(shù)據(jù)、智慧化產(chǎn)業(yè)等探索。繼續(xù)加大對(duì)紡織企業(yè)工藝改進(jìn)、智能改造、機(jī)器換人、新品研發(fā)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技改的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

運(yùn)行報(bào)告 篇5

一、工程概況

長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級(jí)支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運(yùn)行，已存在嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運(yùn)行。通過委托水利科研所對(duì)該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險(xiǎn)水閘，根據(jù)水利廳專家組對(duì)河壩安全鑒定報(bào)告的審查意見，建議該壩報(bào)廢重建。

20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)召開有關(guān)會(huì)議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項(xiàng)造福于民的民心工程、德政工程。會(huì)議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測(cè)中心為檢測(cè)單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工。總之，水渡河水閘工程是一項(xiàng)規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。

二、水閘試運(yùn)行管理情況

水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運(yùn)行管理單位試運(yùn)行階段，由運(yùn)行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會(huì)議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測(cè)制度》，《橡膠壩袋運(yùn)行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測(cè)制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對(duì)壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運(yùn)行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時(shí)壩袋高程為30米，開機(jī)時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時(shí)上下落差為2米，系采取為開機(jī)自排的辦法。雖然時(shí)間長一點(diǎn)，但效果較好。運(yùn)行管理單位在反復(fù)實(shí)踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機(jī)采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計(jì)充排18次，泵房機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均正常。提升閘門是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運(yùn)行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時(shí)，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運(yùn)行管理單位及時(shí)向上級(jí)作了匯報(bào)，長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運(yùn)行管理單位一直未使用此提升閘門。為確?？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。

三、試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問題

1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運(yùn)行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的漂浮物、報(bào)廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運(yùn)沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。

2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。

3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺(tái)近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時(shí)，手機(jī)無信號(hào)民，無法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。

4、在近幾個(gè)月的試運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。

四、幾點(diǎn)建議：

1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農(nóng)的報(bào)廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運(yùn)的組織執(zhí)法部門強(qiáng)制燒毀清除，能用船只必須加強(qiáng)管理，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。

2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時(shí)調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。

3、為確保壩袋安全運(yùn)行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請(qǐng)求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設(shè)備等）。

4、請(qǐng)求在泵房內(nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對(duì)泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。

5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。

6、為了方便今后對(duì)提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺(tái)，并對(duì)現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。

運(yùn)行報(bào)告 篇6

簸箕李灌區(qū)20xx年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經(jīng)經(jīng)國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準(zhǔn)，由中央預(yù)算內(nèi)資金和地方配套資金投資的項(xiàng)目。經(jīng)過20xx年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時(shí)向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運(yùn)行管理、人員調(diào)配、供水時(shí)間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預(yù)案。

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負(fù)責(zé)。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和安全維護(hù)工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個(gè)基層管理單位，負(fù)責(zé)節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內(nèi)的工程日常運(yùn)行管理、渡汛安排等工作。

3、運(yùn)行管理

嚴(yán)格執(zhí)行灌區(qū)有關(guān)的供水管理規(guī)定，實(shí)行“用水計(jì)量、按用水量收費(fèi)”制度，增強(qiáng)用水者的節(jié)水意識(shí)。所站每天定時(shí)三次測(cè)流，定時(shí)向局供水值班室匯報(bào)流量、水位、閘門開度等數(shù)據(jù)，為灌區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握相關(guān)情況，調(diào)整供水決策提供依據(jù)。管理所人員堅(jiān)持每天對(duì)所轄渠段進(jìn)行巡查，及時(shí)處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚(yáng)水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據(jù)管理局和管理所指令，對(duì)支渠口門進(jìn)行調(diào)度。閘管員要堅(jiān)守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時(shí)處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護(hù)，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據(jù)管轄的范圍具體負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和局有關(guān)科室。對(duì)人為的破壞工程行為，及時(shí)掌握有關(guān)證據(jù)，配合有關(guān)科室人員進(jìn)行查處。工程管理列入所（站）考評(píng)的范圍，日常的維修，由所（站）上報(bào)管理局，經(jīng)管理局核算后實(shí)施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實(shí)施。

運(yùn)行報(bào)告 篇7

從參加工作到現(xiàn)在剛好工作三個(gè)月，進(jìn)入公司后從生活上到工作上都受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的高度重視與關(guān)懷照顧。三個(gè)月的時(shí)間安排緊湊、計(jì)劃周密、針對(duì)性強(qiáng)，使我們對(duì)電力行業(yè)的設(shè)備和工作流程都有了一定程度的了解，為盡快融入電力，完成角色轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ)。

我在這三個(gè)月除了培訓(xùn)之外，主要參與了以下的工作：

在這三個(gè)月期間，我基本學(xué)習(xí)到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

基本了解了電纜的各條線路名稱，用途以及每條線路包括哪些號(hào)碼筒和部分號(hào)碼筒的具體意義

在這一段時(shí)間里，我覺得前輩們讓我感受最深的，也是我需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的有以下這幾個(gè)方面，

我覺得工區(qū)前輩們的工作技巧特別厲害，這段時(shí)間工作，我大部分是跟的彭師傅的哈，

就很簡單地一個(gè)比方，做保險(xiǎn)座子上面的那個(gè)接線，彭師傅隨便彎一個(gè)就是很標(biāo)準(zhǔn)的直角，我一直彎二三十個(gè)都出不來那個(gè)角度。把彭師傅的那個(gè)接線丟到我做的接線里面去，一眼就可以挑出來。

還有保護(hù)班的肖工，有時(shí)候，問他任何一根接線他都能告訴我這根線是從哪里來，到哪里去，通過了什么元件，是完成什么功能，怎么完成的這個(gè)功能。。。等等，很多相關(guān)的方面。

我覺得這是讓我感受很深，工區(qū)的前輩們對(duì)技能的掌握到了很深的層次，這也是我比較欠缺的一個(gè)方面。

二，團(tuán)隊(duì)精神，

我覺得變電工區(qū)不但擁有一批能力強(qiáng)，有共識(shí)的員工，而且在班組成員之間，班組和班組之間，班組和工區(qū)管理層之間，聯(lián)系非常緊密。在工作中，相互溝通，相互尊重，相互關(guān)愛，相互激勵(lì)，結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，大家心往一處想，勁往一處使，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致。

我現(xiàn)在是剛剛進(jìn)入電力行業(yè)，在工作中碰到的很多問題，劉師傅，楊師傅還有柴班長，都非常熱情非常詳盡的給我講解，不但解釋我的問題，相關(guān)的內(nèi)容也講的非常詳細(xì)。而在工作中，工作負(fù)責(zé)人布置一些我在工作中學(xué)習(xí)到的，力所能及的事情，也讓我在感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我的幫助和愛護(hù)，同時(shí)，有了更強(qiáng)的融入感，能更快的適應(yīng)自己的角色。

三，工作態(tài)度。

敬業(yè)，就是最完美的工作態(tài)度。態(tài)度就是競爭力。

工區(qū)和班組人員辦事都是雷厲風(fēng)行，說干就干，這一點(diǎn)和很多內(nèi)地的公司和機(jī)關(guān)有所不同。

2，踏實(shí)認(rèn)真，刻苦敬業(yè)。

班組人員工作非常細(xì)致認(rèn)真，萬奎不是上次說了的吧，細(xì)節(jié)才能表現(xiàn)出你這個(gè)人。他在工作中非常細(xì)致踏實(shí)還有班組中的嚴(yán)姐也是好幾天帶病還在工作，還有劉姐和袁姐。他們的敬業(yè)精神都讓我感受很深。

另外就是，這段時(shí)間我的不足之處主要有兩點(diǎn)，

一，就像前面提到過的那個(gè)接線的問題，還有剝線的時(shí)候線外面那層鐵皮我總是剝的不太好，帶出一些菱角和毛刺。像彭師傅說的，看花容易繡花難。在工作技巧方面我還有所欠缺。

二，就是做人成功才是真正的成功。可能是經(jīng)歷的原因，我在這方面反應(yīng)比較慢一點(diǎn)，很多地方考慮的不周全。這也是我希望在今后一段時(shí)間能夠得到加強(qiáng)的方面，多與他人打交道。（應(yīng)做好人，以誠信為本，正確認(rèn)識(shí)自己，面向客戶，積極投入工作，樹立信心，負(fù)起責(zé)任，積極創(chuàng)新。）

總的來說，在這幾個(gè)月工作中，我學(xué)到了很多，能基本掌握自己從事的各項(xiàng)工作，成熟了很多，能基本融入變電工區(qū)這一個(gè)大家庭，我很感謝公司給我提供了良好的鍛煉平臺(tái)，讓我自身素質(zhì)得到了極大的鍛煉和提高。同時(shí)公司內(nèi)部風(fēng)氣良好，發(fā)展空間大，自身生活充實(shí)，目標(biāo)明確。我想，這僅僅是開始，我會(huì)在這么好的環(huán)境中繼續(xù)努力，爭取更大成績，我會(huì)以滿腔的熱情、感激的心去進(jìn)取、去學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)是我的工作態(tài)度，我今生無悔。

最后用一句廣告詞作為我這段總結(jié)結(jié)尾，“汗水？低潮？失??？無所謂，那都是為勝利的準(zhǔn)備”

運(yùn)行報(bào)告 篇8

xx市xx工程建成通水一年多來，市辦工作重心逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)行管理。經(jīng)過實(shí)踐探索和學(xué)習(xí)，從最初的委托管理向自主管理轉(zhuǎn)變。通過請(qǐng)示省辦及xx市政府，向社會(huì)公開招聘，積極組建運(yùn)管隊(duì)伍。

一、總體情況

市辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)，于20xx年6月30日組織召開xx工程全體運(yùn)管人員培訓(xùn)會(huì)，同時(shí)抽調(diào)骨干成員到省辦進(jìn)一步培訓(xùn)。

自8月1日市xx工程運(yùn)管人員正式上崗以來，在建管局、各縣（市）級(jí)調(diào)水辦、受水水廠、施工單位的共同努力和協(xié)調(diào)配合下，運(yùn)管工作初見成效。

市辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視運(yùn)管建設(shè)工作，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，到各站了解人員生活情況，檢查站內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，督導(dǎo)運(yùn)管人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作。建管局協(xié)調(diào)各部門，積極處理上報(bào)問題，確保運(yùn)行管理工作順利進(jìn)行。運(yùn)管人員在代理站長的帶領(lǐng)下熟悉工作環(huán)境，按照各項(xiàng)制度及操作規(guī)程，開展值班值守、線路巡查、設(shè)備操作、運(yùn)管記錄等工作，全體人員展現(xiàn)出了良好的精神面貌和飽滿的工作狀態(tài)。

全市已啟動(dòng)的11處現(xiàn)地管理房，8個(gè)現(xiàn)地管理站，分批配發(fā)物資已到位，基本滿足人員值守及巡線要求，其余物資也在積極籌備中。

二、存在問題

（一）入駐問題

現(xiàn)全市啟用的11處現(xiàn)地管理房中，有6處已正式入駐，其余5處（輝縣郭屯口門現(xiàn)地房、獲嘉水廠現(xiàn)地房、路固口門現(xiàn)地房、老道井口門現(xiàn)地房、八里鋪現(xiàn)地房）未完成交接。按照第三次運(yùn)管會(huì)議明確要求，所涉施工單位及水廠要全力做好現(xiàn)地管理房交接工作，確定入駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（二）物品及設(shè)施完善問題

一是運(yùn)管過程中，應(yīng)首先保障人員、機(jī)電設(shè)備安全，盡快解決巡線安全保障工具及安全設(shè)施，采購電工工具以保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行和維護(hù)工作；二是水量爭議問題由來已久，部分站點(diǎn)帶病運(yùn)行一年之多。現(xiàn)部分站點(diǎn)流量計(jì)仍未安裝或未調(diào)試、啟用，水廠與現(xiàn)地管理站流量計(jì)口徑不一致等問題亟待解決，嚴(yán)重影響運(yùn)管工作的開展。

（三）管理體制需明確完善

1、配套工程現(xiàn)已從建設(shè)期向運(yùn)行期過渡，各縣（市）級(jí)配套辦在前期工作中，對(duì)工程建設(shè)、征用地情況積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，與地方協(xié)調(diào)等方面扮演重要的角色。為在過渡期內(nèi)順利的完成交接開展工作，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與縣（市）級(jí)配套辦聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)揮其能動(dòng)性和紐帶作用。例如：在處置9月3日輝縣30號(hào)線閥井冒水突發(fā)性事件過程中，輝縣調(diào)水辦在前期發(fā)現(xiàn)問題，中期協(xié)調(diào)處理問題，后期解決問題的過程中發(fā)揮了積極、重要的作用。

2、穿越鄰接導(dǎo)則的落實(shí)與協(xié)調(diào)問題。一是運(yùn)管人員對(duì)有關(guān)文件或規(guī)定把握不準(zhǔn)、范圍不清，導(dǎo)致漏報(bào)或誤報(bào)；二是穿越鄰接時(shí)間發(fā)生后，分流途徑不清晰，各主體職責(zé)不明確，沒有形成系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、處理流程，以及可持續(xù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，致使問題無法及時(shí)有效的解決。例如：在處置32號(hào)線西環(huán)段穿越鄰接事件中，運(yùn)管人員的現(xiàn)場處理、上報(bào)，建管局與住建委的對(duì)接、協(xié)調(diào)都存在弊端，無意中延伸問題處理鏈，降低辦事效率。

3、問題處理流程不夠明晰。一是過渡期階段運(yùn)管工作面臨涉事的.主體多，遺留問題尚未解決，新的問題接踵而至，且問題多帶有交叉性，導(dǎo)致責(zé)任主體模糊、相互推諉等情況。二是問題的劃分與分流未協(xié)調(diào)統(tǒng)一；缺乏監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，造成問題的解決順延、滯后；缺乏反饋機(jī)制，造成尚未解決的問題屬性不清晰（即分為：未解決、尚在解決還是需協(xié)同解決等情況）。三是實(shí)施中僅能通過溝通協(xié)商等導(dǎo)向性行為解決，缺乏行政強(qiáng)制執(zhí)行力，導(dǎo)致問題的反復(fù)與回彈。四是對(duì)于重大突發(fā)事件的處理，預(yù)判性不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，協(xié)同機(jī)制不完善，需增加實(shí)戰(zhàn)演練，提升運(yùn)管工作中對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力。

運(yùn)行報(bào)告 篇9

自XX年12月我取得了技術(shù)員職稱到現(xiàn)在，已有兩年多的時(shí)間，變電運(yùn)行技術(shù)總結(jié)。在這兩年多的時(shí)間里，我一直在輸變電運(yùn)行部一線上工作。在這期間，我由一名普通的變電運(yùn)行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長，在不斷的工作累計(jì)中，我對(duì)我們公司運(yùn)行工作的各個(gè)方面有了更深入的了解和認(rèn)知，對(duì)發(fā)生的各類事故有了一定的獨(dú)立分析和處理能力，做好了一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅(jiān)定，思想上成熟

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念、堅(jiān)定不移的政治立場，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂于奉獻(xiàn)、不怕犧牲、全心全意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲，所以我一直在努力，不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。98年我參加了南京工程學(xué)院大專函授的學(xué)習(xí)，用四年的時(shí)間，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大專畢業(yè)證書。XX年12月，我在蘇州電力職工技能培訓(xùn)中心參加了13(2)期變電值班員高級(jí)工培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧烁呒?jí)工證書。

在工作中，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真落實(shí)完成年度春秋季安全生產(chǎn)大檢查、整改及總結(jié)，迎峰度夏、交直流專項(xiàng)檢查，完成公司開展第二輪安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作。XX年度秋季安全大檢查過程中，依據(jù)季節(jié)性安全檢查流程，精心布置，合理安排，專門召開會(huì)議，向班組成員進(jìn)行宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員對(duì)秋季安全生產(chǎn)大檢查目的、要求的認(rèn)識(shí)。通過秋季安全大檢查使我們隊(duì)員的安全意識(shí)及技術(shù)水平有了大幅度的提高，能進(jìn)一步做好變電運(yùn)行安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個(gè)多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個(gè)變電站大小問題共109條，我?guī)ьI(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，并以秋檢為契機(jī)，完成了其它各項(xiàng)安全檢查，不斷提高人員素質(zhì)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在今后的工作中，將繼續(xù)以高度的責(zé)任心，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，牢記安全第一，預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

時(shí)值蘇州地區(qū)電網(wǎng)大發(fā)展階段，我所在的監(jiān)控中心去年完成了三座110kv變電站的新建投運(yùn)工作，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的保障。在投運(yùn)準(zhǔn)備階段，時(shí)間非常緊迫，我?guī)ьI(lǐng)班組技術(shù)骨干，放棄了許多休息日工作在現(xiàn)場，熟悉設(shè)備、建立設(shè)備資料臺(tái)帳、編寫現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程及典型操作票、準(zhǔn)備運(yùn)行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開展，按照公司預(yù)定的投運(yùn)計(jì)劃順利完成了運(yùn)行準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。并在投運(yùn)前，手把手教班組成員設(shè)備運(yùn)行的注意點(diǎn)和操作事項(xiàng)，因?yàn)槲疑钪?，作為一名技術(shù)員和班組長，自己掌握了技術(shù)是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產(chǎn)。

為提高班組成員處理事故的能力，在每月一次的技術(shù)培訓(xùn)之外，我還精心設(shè)計(jì)準(zhǔn)備了一次大規(guī)模的事故演習(xí) ——慈云變110kv母差保護(hù)動(dòng)作，讓監(jiān)控正、副值獨(dú)立處理事故，并調(diào)度其余操作隊(duì)員趕赴失電變電站配合處理事故，有效地提高了各位隊(duì)員的判斷、處理事故的能力。這在不久以后的[]

220kv線路失電過程中得到了驗(yàn)證，各位隊(duì)員能從容應(yīng)對(duì)事故的發(fā)生，不慌亂，準(zhǔn)確判斷，及時(shí)匯報(bào)，正確處理，在極短的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了失電線路的供電，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工作總結(jié)《變電運(yùn)行技術(shù)總結(jié)》。

三、不懈的努力、永遠(yuǎn)的追求

工作的成績是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高，才能接下來培訓(xùn)班組成員，使得整個(gè)班組的技術(shù)水平共同得到提高，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。另外，個(gè)人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細(xì)胞，只有保證每一個(gè)細(xì)胞都健康了，才能確保公司這個(gè)主體健康，而作為班組長直接領(lǐng)導(dǎo)這一班組，管理藝術(shù)的好和壞會(huì)影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)提高班管理能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，特別是提高發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中苗頭性問題，使得員工真正自動(dòng)關(guān)心班組整體安全意識(shí)。

幾年來，雖然我在運(yùn)行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績，但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，使變電運(yùn)行和班組管理逐步提高到一個(gè)新的'水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年市長秘書工作總結(jié)信貸員個(gè)人工作總結(jié)臨柜人員的個(gè)人總結(jié)暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)小結(jié)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐電信市場調(diào)查總結(jié)影視專題制作課題小結(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)暑假實(shí)踐總結(jié)

一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一是素質(zhì)進(jìn)一步提高。為了適應(yīng)新形勢(shì)下政府工作需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)決定等篇章，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

二是當(dāng)好參謀助手。按照辦公室分工，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)副市長xx的秘書工作，組織起草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合性文字材料，承辦有關(guān)會(huì)務(wù)，搞好相關(guān)服務(wù)。為做好工作，經(jīng)常隨領(lǐng)導(dǎo)下基層搞調(diào)查研究，密切聯(lián)系實(shí)際，注意收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施正確決策提高準(zhǔn)確可靠依據(jù)，當(dāng)好參謀助手。xxxx年，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成了年初市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，使我市的城鎮(zhèn)建設(shè)、土地管理、文化旅游、廣播電視以及郵政、電信等各項(xiàng)事業(yè)都取得了較大進(jìn)展，有力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

三是為民務(wù)實(shí)高效。按照辦公室制訂的《機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度》，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)公仆意識(shí)，為民務(wù)實(shí)高效。以全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，積極熱情為基層和群眾辦事，恪守為民之志，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，堅(jiān)持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象。

一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。在新的一年里，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

臨柜人員的個(gè)人總結(jié)

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)小結(jié)

大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐電信市場調(diào)查總結(jié)

影視專題制作課題小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)暑假實(shí)踐總結(jié)

暑期實(shí)踐總結(jié)匯報(bào)

現(xiàn)場服務(wù)組網(wǎng)上營業(yè)廳推廣實(shí)踐小結(jié)

一年來，本人認(rèn)真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習(xí)”七一”重要講話精神和六中全會(huì)精神，以”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持為”三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)人行和上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項(xiàng)工作。

一、本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時(shí)定期組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)習(xí)，加強(qiáng)員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識(shí)教育，使本社各項(xiàng)工作遵章依法運(yùn)行.

二、努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實(shí)、不僅按照上級(jí)規(guī)定的執(zhí)行，同時(shí)又能根據(jù)本社的實(shí)際制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進(jìn)，達(dá)到各項(xiàng)工作順利開展又取得一定的效益.

三、工作方面：

1、根據(jù)本社區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，及時(shí)抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù)，全員齊抓吸儲(chǔ)存款.今年前

運(yùn)行報(bào)告 篇10

20xx年對(duì)于河化公司來說是充滿商機(jī)、極具挑戰(zhàn)的一年。由于受國際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲帶動(dòng)以及國內(nèi)市場需求的增長，預(yù)期磷銨市場將出現(xiàn)旺銷勢(shì)頭；而原材料供應(yīng)運(yùn)輸緊張、價(jià)格上漲和電力不足又嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)。如何？住機(jī)遇，把握商機(jī)，去年底鹿化公司對(duì)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為20xx年度經(jīng)營工作方針，制定了年度經(jīng)營計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，20xx年度的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨22萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.13億元，年度虧損額控制在8,500萬元以內(nèi)。

一季度在股東單位和政府有關(guān)部門的支持下，公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子積極組織實(shí)施，克服了原材料供應(yīng)緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設(shè)備管理，做好平衡調(diào)度，想方設(shè)法解決原材料供應(yīng)和電力不足等問題，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)抓住國際市場價(jià)格上漲機(jī)遇，加大產(chǎn)品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計(jì)生產(chǎn)磷銨64,197.55噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%；銷售磷銨70,806.01萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元，完成年度銷售收入的32%；經(jīng)營虧損957.32萬元。與上年一季度相比，磷銨產(chǎn)量增長72%，銷量增長43%；虧損額下降74.07%。一季度可說是產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)銷率達(dá)110%，資金回籠率100%，實(shí)現(xiàn)開門紅，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)帶來了良好開端。以下將有關(guān)情況分別分析匯報(bào)。

一、一季度經(jīng)營狀況

（一）生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、消耗下降

一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)分析、控制，并針對(duì)上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會(huì)議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)員工重責(zé)，提高員工責(zé)任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不斷提高，各裝置基本實(shí)現(xiàn)了長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降。除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達(dá)產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。其中：

1、產(chǎn)量

1、磷銨生產(chǎn)64,197.55噸，完成年計(jì)劃的29.18%。磷銨開車率比上年同期提高60%，產(chǎn)量增加26,966.90噸，增長72%。

2、磷酸生產(chǎn)30,440.86噸，完成年計(jì)劃的28.99%。磷酸開車率比上年同期提高27%，產(chǎn)量增加11,884.76噸，增長64%。礦耗（磷礦）由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。

3、硫酸生產(chǎn)101,280.00噸，完成年計(jì)劃的27.52%。硫酸開車率比上年同期提高4%，產(chǎn)量增加25,014.94噸，增長33%。

4、液氨生產(chǎn)14,417.59噸，完成年計(jì)劃的26.21%。合成氨開車率比上年同期降低3%，產(chǎn)量增加5,447.79噸，增長61%。

5、氟化鋁生產(chǎn)393.55噸，完成年計(jì)劃的13.12%。氟化鋁開車率比上年同期降低x%，產(chǎn)量增（減)x噸，增長(下降）x%。

產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)比表

項(xiàng)目產(chǎn)品 上年一季度實(shí)際 本年度計(jì)劃 本年一季度 與上年同比

實(shí)際 完成年計(jì)劃% 增減量(噸) 增減%

液氨 8,969.80 55,000 14,417.59 26.21 +5,447.79 +60.73

硫酸 76,265.06 368,000 101,280.00 27.52 +25,014.94 +32.8

磷酸 18,556.10 105,000 30,440.86 28.99 +11,884.76 +64.05

氟化鋁 450.93 3,000 393.55 13.12 -57.38 -12.72

磷銨 37,230.65 220,000 64,197.55 29.18 +26,966.90 +72.43

2、消耗

1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%，；耗蒸氣由上年的3.2023噸降至2.9814噸，下降6.7%；電耗由上年的1,975.09度降至1,737.66噸，下降12%。

2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。

3、磷酸礦耗（磷礦）由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%，；酸耗（硫酸）由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%；電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。

4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%，；酸耗（磷酸）由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%；電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。

5、氟化鋁——

（二）原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲

一季度兩煤兩礦供應(yīng)因鐵路運(yùn)輸緊張，原材料采購價(jià)格上漲。其中

（1）煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，增加45元/噸，上漲19%；

（2）無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，增加80元/噸，上漲20%；

（3）硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，增加32元/噸，上漲25%；

（4）磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，增加17元/噸，上漲8%；

（5）氫氧化鋁由上年同期1,390元/噸升至2,240元/噸，增加850元/噸，上漲61%；

以上主要材料采購價(jià)格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢(shì)。

（三）產(chǎn)品銷售量及銷售收入大幅增長

在銷售方面，由于今年國際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲及國內(nèi)需求增長影響，帶動(dòng)國內(nèi)磷銨市場，銷量增加，價(jià)格上漲。主產(chǎn)品磷銨國內(nèi)銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長。尤其是磷銨出口價(jià)格漲幅較大，一季度出口離岸價(jià)與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達(dá)220.5美元/噸，3月底已升至260美元/噸。我公司抓住契機(jī)，加大產(chǎn)品出口力度，出口量和創(chuàng)匯大幅增長，磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸增加至3.31萬噸，增加0.77萬噸，增長31%；出口創(chuàng)匯由上年同期的425萬美元增加至730萬美元，增加305萬美元，增長72%；

1、磷銨銷售70,806.01噸（其中出口33,115.36噸），完成年度任務(wù)的32%，與上年同比增長42.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入12,300.65萬元，與上年同期比增長80%。

2、氟化鋁銷售934噸，完成年度任務(wù)的31%，與上年同期比增長112.27%；實(shí)現(xiàn)銷售收入374.09萬元，與上年同期比增長90.19%。

3、硫酸銷售13,271.48噸，完成年度任務(wù)的18%，與上年同期比下降20.43%，（銷量下降的主要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量增加所至）；實(shí)現(xiàn)銷售收入374.49萬元，與上年同比下降7.93%。

4、液氨因今年電力不足而限產(chǎn)，其產(chǎn)量只能滿足磷銨生產(chǎn)需要，故沒有對(duì)外銷售。

5、其他產(chǎn)品（粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品）銷售收入231.39萬元，與上年同期的335.43萬元相比，減少104.04萬元，下降31.02%，其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至（公司粉煤成球項(xiàng)目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷售）。

產(chǎn)品銷售收入對(duì)比表

品名 銷售 20xx年一季度實(shí)際 20xx年一季度實(shí)際 與 20xx 年 同 期 比

銷量（T) 單價(jià) （元/T） 銷售收入（萬元） 銷量(T) 單 價(jià)(T/元） 銷售收入（萬元） 銷 量 單 價(jià) 銷售收入

增 減 數(shù) ±% 增減 額 ±% 增 減 額 ±%

液氨 253.75 1,548.67 39.30 -253.75 -100 -39.30 -100.00

硫酸 16,679.84 243.85 406.73 13,271.48 282.18 374.49 -3,408.36 -20.43 + 38.33 +15.72 -32.24 -7.93

氟化鋁 440.00 4,470.28 196.69 934.00 4,005.28 374.09 + 494.00 +112.27 -465.00 -10.40 +177.40 +90.19

磷銨 49,677.61 1,375.67 6,834.02 70,806.01 1,737.23 12,300.65 +21,128.40 + 42.53 + 361.56 +26.28 + 5,466.63 +79.99

其它收入 335.43 231.39 -104.04 -31.02

合 計(jì) 7,812.17 13,280.62 +5,468.45 +70.00

（四）成本持續(xù)下降

一季度由于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價(jià)格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購價(jià)格上漲15%的狀況下，主要產(chǎn)品磷銨的制造成本降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。磷銨工廠完全成本降至1,735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時(shí)消化原材料漲價(jià)因素57.90元。

1、制造成本大幅下降

（1）硫酸制造成本為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。

（2）磷酸制造成本為2,016.41元/噸，與上年同期的2,410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時(shí)消化磷礦價(jià)格上漲因素54.88元/噸。

（3）液氨制造成本為1,898.16元/噸，與上年同期的2,072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時(shí)消化原料煤價(jià)格上漲因素142.39元/噸。

（4）磷銨制造成本為1,472.47元/噸，與上年同期的1,730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時(shí)消化在材料價(jià)格上漲因素57.90元。

（5）氟化鋁制造成本為10,393.01元/噸，與上年同期的7,589.42元/噸相比，增加2,803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料價(jià)格影響成本增加1,285.69元/噸。

產(chǎn)品平均制造成本對(duì)比表：

品名 直接材料 直接人工 直接制造費(fèi)用 減副產(chǎn)品 折 舊 單位制造成本 同期對(duì)比

03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 增減 金 額 升降%

硫酸 202.90 203.76 5.59 6.24 12.05 15.08 -45.18 -68.13 134.61 101.12 309.98 258.06 -51.92 -16.75

磷酸 1625.19 1519.18 7.22 6.84 53.18 28.42 -15.69 -12.48 740.67 474.46 2410.58 2016.41 -394.16 -16.35

液氨 1323.66 1349.73 63.58 62.40 90.22 104.45 595.01 381.59 2072.47 1898.16 -174.31 -8.41

磷銨 1162.48 1114.12 6.79 5.73 7.88 10.09 553.67 342.53 1730.82 1472.47 -258.35 -14.93

氟化鋁 2988.68 4627.44 163.32 283.72 268.23 742.92 4169.19 4738.93 7589.42 10393.01 +2803.59 -36.94

2、管理費(fèi)用

一季度管理費(fèi)用總計(jì)支出1,091.32萬元，與上年同期的720.92萬元相比，增加370.40萬元，上升51.38%。管理費(fèi)用同比大幅增加，原因是新增費(fèi)用較多，主要有：預(yù)提技術(shù)開發(fā)費(fèi)133萬元，預(yù)提排？費(fèi)48萬元，預(yù)提公積金42萬元，效能工資38萬元，工資附加費(fèi)26.31萬元、房產(chǎn)稅和土地使用稅34萬元，新增費(fèi)用合計(jì)321.31萬元，占增加總額的87%。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)145.28元（按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計(jì)算分擔(dān)金額），與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。

3、銷售費(fèi)用

一季度銷售費(fèi)用總計(jì)支出255.29萬元（其中自營出口運(yùn)雜費(fèi)181.94萬元），與上年286.75萬元（其中自營出口運(yùn)雜費(fèi)140.80萬元）相比減少31.46萬元，下降11%。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)9.72元（計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi)，自營出口每噸負(fù)擔(dān)為64.72元，多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi)）與上年的25.75元（自營出口每噸負(fù)擔(dān)為80.75元，多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi)）相比，每噸減少16.03元，下降62%。。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用

一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出（含預(yù)提未付）628.56萬元，與上年同期309.99萬元相比增加增加318.57萬元，上升102.77%。與上年同比大幅增加的原因是上年少計(jì)提了一個(gè)半月的長期借款利息，而本年則為按正常計(jì)提。平均每噸產(chǎn)品負(fù)擔(dān)8.37元（計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi)）與上年同期的5.70元相比，增加2.67元，上升46.86%。

（五）財(cái)務(wù)成果顯著，減虧幅度較大

一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元，與去年同期7,762.77萬元相比，增加收入5,468.46萬元，增長111.74%，累計(jì)虧損957.32萬元，占年度控虧指標(biāo)的11.26%，與上年同期3,691.39萬元相比減少虧損2,734.07萬元，下降74.07%。

二、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)情況

至20xx年3月底，公司資產(chǎn)總額為197,611.25萬元，比年初的198,764.68萬元減少1,153.43萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值171,743.78萬元，流動(dòng)資產(chǎn)16,546.92萬元，無形及遞延資產(chǎn)9,320.55萬元；負(fù)債總額為172,846.61萬元，比年初的173,042.71萬元減少196.10萬元，其中：長期負(fù)債162,986.93萬元（長期借款154,869.32萬元，長期應(yīng)付款8,117.61萬元），流動(dòng)負(fù)債9,859.68萬元；所有者權(quán)益總額為24,764.63萬元，比年初的25,206.02萬元減少441.39萬元。

其中：股本70,175萬元（廣西投資（集團(tuán)）公司50,175萬元，國投資產(chǎn)管理公司20,000萬元），資本公積620.10萬元，應(yīng)彌補(bǔ)虧損46,030.47萬元。

三、現(xiàn)金流量分析

今年上半年公司的現(xiàn)金流入量為21,743.34萬元，現(xiàn)金流出量為21,641.24萬元，凈現(xiàn)金流量增加102.14萬元。

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析

（一）償債能力分析

1、長期償債能力

3月底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87.47%，所有者權(quán)益比率只有12.53%，債務(wù)權(quán)益比率698.08%；與年初的資產(chǎn)負(fù)債率86.73%、所有者權(quán)益比率13.27%、債務(wù)權(quán)益比率653.58%相比，負(fù)債率增加，權(quán)益率減少。主要原因：一是計(jì)提一季度長期借款利息594萬元，因無力支付而增加長期借款，使資產(chǎn)負(fù)債率上升。二是一季度仍出現(xiàn)經(jīng)營虧損額957.32萬元，導(dǎo)致所有者權(quán)益比率和下降。分析顯示負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，長期償債能力太低，融資困難，企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2、短期償債能力

3月底的流動(dòng)比率為167.82%，速動(dòng)比率為100.15%，營運(yùn)資金只有6,687.24萬元。這三項(xiàng)指標(biāo)與年初139.30%、67%、4,809.34萬元相比，有較大幅度提高。流動(dòng)比率由年初的139.30%上升至167.82%，提高了20%；速動(dòng)比率由年初的67%上升至100.15%，提高了49%。這兩項(xiàng)指標(biāo)已接近和達(dá)到理想狀態(tài)（正常指標(biāo)：流動(dòng)比率為200%，速動(dòng)比率為100%），營運(yùn)資金也比年初增加1,877.90萬元，增長39%，分析顯示我公司的現(xiàn)金流增長較快，短期償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了較大提高。

（二）營運(yùn)能力分析

20xx年一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為1.64次，與上年同期0.94次相比，周轉(zhuǎn)速度提高了74%，說明周轉(zhuǎn)速度較快，產(chǎn)品暢銷。3月底帳面反映存貨資金占用6,672.36元，其中：庫存磷銨還有1.20萬噸，占用資金1,798多萬元，其他中間產(chǎn)品（氟化鋁、硫酸、磷酸、液氨）占用資金1,172萬元，產(chǎn)品占用資金共計(jì)2,970萬元。原材料占用資金1,283萬元，其他存貨占用資金2,415萬元。從存貨資金占用分析，一是主要產(chǎn)品磷銨占用資金較多，主要是3月份有7000多噸未能按期裝運(yùn)出口，產(chǎn)品積壓在港口所至。二是原材料占用資金太少，主要是由于鐵路運(yùn)輸緊張，造成兩煤兩礦庫存嚴(yán)重不足，影響正常生產(chǎn)；三是其他存貨占用資金較多，主要是基建結(jié)轉(zhuǎn)剩余物資材料和備品備件等，占用資金2,000多萬元，應(yīng)想方設(shè)法盤活變現(xiàn)。一季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)5.04次，與上年同期的3.51次相比，周轉(zhuǎn)速度提高了44%，說明我公司的資金回籠較上年同期要快，一季度共回籠資金10,835.51萬元，資金回籠率超過100%。一季度的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有0.83次，與上年同期的0.44次相比，雖然提高了88%，但周轉(zhuǎn)仍然較慢。分析顯示我公司的產(chǎn)品在今年一季度的銷售效率比較高，產(chǎn)品暢銷，有較好的市場前景，資金回籠較快，企業(yè)營運(yùn)能力與上年同比，有較大提高，但原料供應(yīng)不足給企業(yè)帶來很大壓力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，也說明基建期積壓的2000多萬元存貨資金占用不合理，應(yīng)盡快處置變現(xiàn)。

（三）盈利能力分析

3月底的總資產(chǎn)報(bào)酬率為-0.47%、所有者權(quán)益報(bào)酬率為-3.87%、銷售毛利率為8.26%、銷售凈利率為-7.21%、成本費(fèi)用利潤率為-6.82%，與上年同期的總資產(chǎn)報(bào)酬率-1.74%、所有者權(quán)益報(bào)酬率-8.77、銷售毛利率-26.78%、銷售凈利率-47.55%、成本費(fèi)用利潤率-33.08%相比，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度上升，顯示企業(yè)的盈利能力提高。影響盈利能力提高的因素，一是今年一季度生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅增加，消耗降低，單位制造成本下降。與上年同比，產(chǎn)量增加2.7萬噸，增長72%；制造成本降低237.62元/噸，下降12%；二是產(chǎn)品銷售量大幅增加，價(jià)格上升。銷售量比上年同期增加2.11萬噸，增長42.53%；銷售價(jià)格上升361.56元/噸，上漲33%。值得一提的是在以上因素影響下，鹿化公司投產(chǎn)三年來？次出現(xiàn)銷售毛利。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來越好，在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果，獲利能力比上年有了較大提高，說明企業(yè)已逐步走向良性循環(huán)，朝著好的方向發(fā)展。

五、其他指標(biāo)說明

（一）稅金繳納情況

一季度共計(jì)繳納增值稅10.62萬元，房產(chǎn)稅20萬元，城建稅及教育費(fèi)附加0.53萬元；獲取批準(zhǔn)出口退稅339.52萬元，獲取批準(zhǔn)免抵稅款318.78萬元，3月底已申報(bào)待審批退稅款3.53萬元；3月末進(jìn)項(xiàng)稅留底稅額6.07萬元。

（二）工業(yè)總產(chǎn)值、期末職工人數(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率

1、一季度按90年不變價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14,587.96萬元，按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11,608.63萬元。

2、一季度平均員工人數(shù)為人1543人，在冊(cè)員工為1547人（上年同期為1538人）。

3、一季度全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別為9.45萬元/人（產(chǎn)值按90年不變價(jià)）、7.52萬元/人（產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)）、實(shí)物磷銨41.63噸/人（按產(chǎn)量計(jì)算）。

六、主要管理措施

（一）業(yè)總產(chǎn)值

工業(yè)總產(chǎn)值（90年不變價(jià)）17,000萬元

（二）產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃

1、硫酸 180,000噸

2、液氨 27,000噸

3、磷酸 54,000噸

4、氟化鋁 1,320噸

5、磷酸二銨 108,000噸

（三）產(chǎn)品銷售計(jì)劃

1、銷售磷銨100,000噸（其中出口40,000噸），銷售收入14,233.27萬元；

2、銷售硫酸18,000噸，銷售收入462.91萬元；

3、銷售液氨2,450噸，銷售收入381.06萬元；

4、銷售氟化鋁1,320噸，銷售收入583.56萬元；

5、其他銷售收入（粉煤、氟硅酸及煤灰等副產(chǎn)品）337.08萬元；

銷售收入總計(jì)15,997.88萬元（稅后）。

（四）財(cái)務(wù)成果

下半年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入15,997.88萬元，預(yù)計(jì)管理費(fèi)用支出1,568.61萬元、銷售費(fèi)用支出584.17萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出1,248.38萬元，預(yù)計(jì)虧損6,477.94萬元。下半年控虧目標(biāo)為5,900萬元，全年虧損控制在13,000萬元以內(nèi)。

一、主要管理措施

為了全面完成年度目標(biāo)計(jì)劃，公司采取了一系列措施，進(jìn)一步加大了管理力度。

首先是在去年整頓改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展企業(yè)整頓和“三項(xiàng)制度改革”工作，對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，建立完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。對(duì)部(室)管理崗位重新進(jìn)行定員、定崗，實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)選聘上崗。建立起以崗位工資+效能工資為主體的激勵(lì)工資機(jī)制，并于今年三月份起實(shí)施，效能工資占工資總額的50%，工資與產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保掛勾，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

其次是以成本管理為核心，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對(duì)分廠、部室實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，以加強(qiáng)對(duì)分廠成本和部門費(fèi)用的控制。按照年度經(jīng)營計(jì)劃將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)分解至各分廠、部門，并根據(jù)各分廠、部門的不同特點(diǎn)制定較為完善的考核辦法，員工收入與責(zé)任制考核結(jié)果掛勾。通過落實(shí)責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月提高。

三是加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)供應(yīng)部門實(shí)行采購費(fèi)用包干責(zé)任制，以降低采購費(fèi)用。采購材料的質(zhì)量與效能工資掛鉤，使材料質(zhì)量得到有效保證。并進(jìn)一步規(guī)范了采購程序，提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，使材料供應(yīng)渠道順暢，滿足生產(chǎn)需要。對(duì)部分材料實(shí)行招標(biāo)采購或比價(jià)采購，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供貨商供貨，有效的降低了采購成本。

四是加強(qiáng)銷售管理，促進(jìn)資金回籠，減少財(cái)務(wù)壓力。今年對(duì)銷售公司實(shí)行銷售承包責(zé)任制，采取費(fèi)用包干、責(zé)任到人的辦法進(jìn)行管理，按資金回籠額的一定比例提取銷售費(fèi)用，銷售人員的收入與產(chǎn)品銷售額、資金回籠額掛勾，以促進(jìn)資金回籠。采用款到發(fā)貨進(jìn)行銷售或倉儲(chǔ)銷售，確保資金回收。同時(shí)利用公司面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在化肥銷售淡季加大產(chǎn)品出口，減少了存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

五是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)長周期運(yùn)行。從基礎(chǔ)工作入手，狠抓落實(shí)工藝操作規(guī)程和設(shè)備維修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位八大制度，并建立設(shè)備巡檢制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)消除事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，以加強(qiáng)工作責(zé)任心，防止事故發(fā)生。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低維修費(fèi)用，我公司組織攻關(guān)小組開展進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化工作，目前已初見成效。

七、存在問題及建議

（一）存在的主要問題

1、流動(dòng)金問題，流動(dòng)資金不足已嚴(yán)重制約了公司的生存和發(fā)展，因企業(yè)已連續(xù)第三年虧損，向銀行增加融資借款已極為困難。

2、缺口資金問題，已多次行文上報(bào)政府有關(guān)部門，至今未能解決，拖欠施工單位的工程款無力支付，如都通過訴訟解決，對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營將構(gòu)成很大威協(xié)。

3、工藝、設(shè)備管理問題，上半年工藝、設(shè)備事故較多，開停車頻繁，設(shè)備利用率低，無法實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，致使產(chǎn)量下降，直接材料成本升高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。

（二）建議

1、繼續(xù)抓好流動(dòng)資金貸款，加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系，拓寬融資渠道。同時(shí)抓好中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品銷售，多渠道回收資金，加快資金回籠。

2、繼續(xù)努力想方設(shè)法落實(shí)基建缺口資金，減輕基建債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3、抓好債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水工作，爭取國家批準(zhǔn)債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水，改變資本結(jié)構(gòu)，以減少負(fù)債和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊等費(fèi)用負(fù)擔(dān)，減少還貸壓力，降低產(chǎn)品成本，使公司的產(chǎn)品能以低成本參與國際競爭。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，提高設(shè)備利用率，降低消耗。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行成本否決制度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原材料及中間產(chǎn)品，禁止進(jìn)入下道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格產(chǎn)品禁止出廠銷售，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

7、開展ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，全面提升企業(yè)管理水平。

運(yùn)行報(bào)告 篇11

無論是什么企業(yè)的經(jīng)營都需要經(jīng)過精心的企劃，而對(duì)于礦業(yè)項(xiàng)目這類比較特殊的行業(yè)，經(jīng)營的方式更加需要注重實(shí)際。并且礦產(chǎn)項(xiàng)目需要對(duì)經(jīng)濟(jì)裕興等問題有所關(guān)注，下面就為大家推薦礦產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，相信大家在看過之后都有自己的想法。

xx礦業(yè)集團(tuán)是以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主，集電力、化工、建筑建材、機(jī)械制造、農(nóng)林養(yǎng)殖、商貿(mào)旅游于一體，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)346億元，從業(yè)人員10.5萬人;有生產(chǎn)礦井17對(duì)，年生產(chǎn)潛力2969萬噸;煉焦煤選煤廠5座，年產(chǎn)精煤800萬噸左右。20XX年，公司生產(chǎn)原煤2653萬噸、精煤715萬噸，焦炭134.4萬噸，水泥103萬噸，發(fā)電量42923萬度，實(shí)現(xiàn)銷售收入229.8億元、利稅43.83億元。在20XX年中國企業(yè)500強(qiáng)中位居第245位，在全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)中名列第17位，為安徽省10強(qiáng)企業(yè)之一。

今年以來，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)是:生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，煤炭收入持續(xù)下滑，資金回籠緊張，經(jīng)營壓力增大。從1～7月份指標(biāo)完成狀況看:原煤產(chǎn)量完成1590萬噸，同比增產(chǎn)20萬噸;精煤產(chǎn)量完成480萬噸，同比增產(chǎn)24萬噸;焦炭完成84.4萬噸，同比增產(chǎn)6.9萬噸;水泥完成91.2萬噸，同比增產(chǎn)31.5萬噸;電力發(fā)電量84269萬千瓦時(shí)，同比增加59546千瓦時(shí);采煤機(jī)械化程度84%，同比提高6.6%;原煤生產(chǎn)工效4.833噸/工，同比減少0.173噸/工;百萬噸死亡率0.3以下，建立局以來最好水平;銷售收入實(shí)現(xiàn)132.9億元，同比增加6.4億元。其中煤炭收入73.4億元，同比減少12.4億元，煤炭收入下滑幅度達(dá)14.5%;利稅17.97億元，同比增加2.08億元(其中利潤1.59億元，同比增加0.04億元);職工收入人均3093元/月，同比增加382元/月。根據(jù)1～7月份實(shí)際完成狀況，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，預(yù)計(jì)全年原煤產(chǎn)量2700萬噸，精煤產(chǎn)量800萬噸，銷售收入220億元，利稅30億元，職工人均年收入3.7萬元。

公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃安排73.76億元，1～7月份，由于資金緊張，固定資產(chǎn)投資僅完成20.69億元，同比減少4.27億元，年計(jì)劃完成率僅28.05%。其中，基本建設(shè)計(jì)劃59.43億元，1～7月份完成15.4億元，年計(jì)劃完成率僅25.9%。預(yù)計(jì)全年固定資產(chǎn)投資完成在50億元左右。將比去年同期減少近15億元。

重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。

1、楊柳礦井:設(shè)計(jì)潛力180萬噸/年，計(jì)劃總投資12.3億元。目前原煤倉、裝車倉基本完工;鐵路專用線施工接近尾聲;主井提升系統(tǒng)安裝完成。目前進(jìn)度較慢主要是受瓦斯突出影響，進(jìn)行瓦斯治理，影響施工進(jìn)度。

2、劉店礦井:設(shè)計(jì)潛力150萬噸/年，計(jì)劃總投資12.18億元，7月1日已透過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、袁店一礦:設(shè)計(jì)潛力180萬噸/年，計(jì)劃總投資13.63億元，目前主、副、風(fēng)井已到底，主副井已貫通，鐵路專用線具備輔軌條件。

4、青東礦井:設(shè)計(jì)潛力180萬噸/年，計(jì)劃總投資13.26億元，進(jìn)尺4038米。目前三個(gè)井筒已到底，主井改絞結(jié)束;副井井筒裝備基本完成;鐵路專用線正在施工。

5、袁店二礦:設(shè)計(jì)潛力90萬噸/年，計(jì)劃總投資9.74億元，至09年末累計(jì)完成投資3.04億元。目前主、副井井架安裝結(jié)束;聯(lián)合建筑主體施工完畢;綜合辦公樓工程開工。鐵路專用線正在施工路基部分。

6、臨渙選煤廠擴(kuò)建:擴(kuò)建入洗潛力800萬噸/年，計(jì)劃總投資7.63億元，第1、第2兩條生產(chǎn)線皆已投產(chǎn)，第三條線設(shè)備已訂貨，正在施工。

7、焦化項(xiàng)目:一期設(shè)計(jì)潛力220萬噸焦炭/年，聯(lián)產(chǎn)甲醇20萬噸/年，計(jì)劃總投資20億元，目前4臺(tái)焦?fàn)t已正常生產(chǎn)，甲醇項(xiàng)目及干熄焦主體鋼結(jié)構(gòu)基本完工。

8、臨渙煤泥矸石電廠:一期裝機(jī)2×300MW，計(jì)劃總投資30億元。1#機(jī)已于12月12日并網(wǎng)發(fā)電。2#機(jī)組09提5月28日透過168試運(yùn)，投入商業(yè)運(yùn)營。

9、管道輸水工程:設(shè)計(jì)輸水潛力7830萬方/年，計(jì)劃總投資7.76億元。7月底已進(jìn)入試通水階段。

10、鹽化項(xiàng)目一期:總投資75億元，至08年末累計(jì)完成前投資1.71億元。目前，熱電站gongwen.1kejian./zt/fxbg/各項(xiàng)審批工作已完成;燒堿PVC裝置、電石裝置、水泥裝置、采鹵和真空制鹽裝置以及礦山的初步設(shè)計(jì)工作已經(jīng)結(jié)束，大部分土地購置完成。目前正在準(zhǔn)備施工設(shè)計(jì)。

11、鐵路南環(huán)線:總投資39598萬元，08年末累計(jì)完成4065萬元。

年公司發(fā)展仍然面臨“三大壓力”，存在“五大難題”。

一是市場壓力。由于出口受阻和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭下游產(chǎn)業(yè)影響深重，個(gè)性是主要用煤行業(yè)增速下滑，導(dǎo)致煤炭供求寬松。去年9月份以來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場壓力快速傳遞，公司煤炭售價(jià)急轉(zhuǎn)直下，銷售收入大幅下滑。

從價(jià)格看:去年9月份以來，煤價(jià)波動(dòng)較為劇烈，無論是精煤動(dòng)力煤，皆呈逐月下降趨勢(shì)。其中精煤平均售價(jià)1777元/噸下降至目前的900多元/噸，降幅接近50%;動(dòng)力煤從965元/噸降至目前的400多元，降幅超過50%。今年1～7月份形勢(shì)較為穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，但價(jià)格仍然偏低，精煤平均售價(jià)970元/噸，動(dòng)力煤接近400元/噸。

從收入看:去年三季度公司煤炭收入逐月上升，9月份達(dá)16.3億元，但之后受煤價(jià)下跌影響，收入迅速下降。1～7月份平均僅3.51億元，現(xiàn)匯比例從最高時(shí)的67%平均下降39個(gè)百分點(diǎn)。

淮北礦區(qū)焦、肥煤資源相對(duì)豐富，適合生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煉焦精煤，為公司實(shí)施精煤戰(zhàn)略奠定了資源基礎(chǔ)。但是，由于實(shí)施精煤戰(zhàn)略，動(dòng)力煤資源相應(yīng)減少，市場份額尤其是省外動(dòng)力煤份額下降較多。加之淮北礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭質(zhì)量缺乏競爭力，區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步弱化，動(dòng)力煤銷售的壓力巨大。

二是資金壓力。去年9月份以來，公司煤炭銷售收入持續(xù)大幅下降。由于煤炭下游企業(yè)經(jīng)營不景氣，回款難度不斷增大，導(dǎo)致應(yīng)收帳款較多，匯款中承兌匯標(biāo)加速上升。7月底，煤炭應(yīng)收款余額6.2億元，比08年7月份上升5.3億元。維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月最少需要資金10億元以上，加上項(xiàng)目建設(shè)，資金明顯不足。

以來，公司按照“大投入、大開發(fā)、大跨域”的發(fā)展思路，加快了規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施步伐。目前，在建礦井4對(duì)，分別是楊柳、青東、袁店一礦和袁店二礦，其中:楊柳已進(jìn)入投產(chǎn)準(zhǔn)備階段，青東、袁一已進(jìn)入井巷二期施工，袁店二礦3個(gè)井筒已到底;煤化—鹽化一體化工程也進(jìn)入了關(guān)鍵階段。公司項(xiàng)目投資進(jìn)入高峰期，資金需求量巨大。

三是稅費(fèi)、成本壓力。2009年煤炭剛性增支因素多，如增值稅轉(zhuǎn)型改革，稅率由13%提高到17%，公司將凈增稅負(fù)近4億元;攤銷煤炭資源價(jià)款需支付1.84億元;支付輔業(yè)改革成本攤銷、電費(fèi)漲價(jià)等增支因素，累計(jì)高達(dá)10億元以上。1—7月份，公司已經(jīng)上交的稅金比去年同期增加2.04億元，平均稅負(fù)到達(dá)12.3%。

一是資源性產(chǎn)品的價(jià)格將面臨一場全面調(diào)整。在煤炭價(jià)格上，新方案主要思路是完善煤炭成本的構(gòu)成，在成本中加入礦權(quán)取得成本、資源開采成本、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理成本、安全生產(chǎn)成本以及資源枯竭后的退出成本等，無疑對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營而言更是不堪負(fù)重。

二是簡維費(fèi)比例小。近年來，隨著煤礦企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的提高，無論是井下還是地面，無論是通風(fēng)、排水、提升等系統(tǒng)裝備，還是采掘機(jī)械化水平，都不是90年代能相提并論的。加之物價(jià)上漲，尤其是鋼材、水泥、黃沙、電纜及礦用設(shè)備等價(jià)格大幅上漲，仍按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)提取井巷及維簡費(fèi)，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要。推薦提高煤礦企業(yè)井巷及簡維費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，允許按40元/噸從成本中提取。

三是項(xiàng)目資本金不足。“煤化——鹽化一體化”是省委省政府確定的振興皖北經(jīng)濟(jì)的一號(hào)工程，由若干子項(xiàng)目所組成，總投資320億元，其中一期工程投資127億元。起項(xiàng)目投資進(jìn)入高峰期，2009年高達(dá)50多億元。由于2009-201公司需投入項(xiàng)目資本金約12億元，按2600萬噸原煤產(chǎn)量計(jì)算，無資本來源。推薦允許按25元/噸標(biāo)準(zhǔn)從成本中提取“煤化——鹽化一體化”項(xiàng)目資本金。

四是煤炭企業(yè)稅費(fèi)及社會(huì)負(fù)擔(dān)十分沉重。近年來，國有煤炭企業(yè)總體稅負(fù)水平約為11.6%，2009年將達(dá)12%以上，是其他制造業(yè)總體稅負(fù)的兩倍以上，此外，還負(fù)擔(dān)前各種政府性基金、行政性和稅收入費(fèi)項(xiàng)目，承擔(dān)著超多的社會(huì)職能。在這種局面下，增值稅、資源稅改革，探礦權(quán)、采礦權(quán)處置，以及環(huán)境治理抵押金等政策的出臺(tái)，對(duì)于已經(jīng)陷入經(jīng)營困境的煤炭企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。推薦有關(guān)部門調(diào)查核實(shí)煤礦企業(yè)的稅負(fù)狀況，用心向國家反映，爭取盡快改變稅負(fù)過高、名目繁多且重復(fù)收費(fèi)等不合理現(xiàn)狀。

五是國有煤炭企業(yè)礦業(yè)權(quán)應(yīng)轉(zhuǎn)增國有資本金。煤炭企業(yè)所取得的礦業(yè)權(quán)雖是一次性的(淮南礦業(yè)集團(tuán)51億元，淮礦集團(tuán)18.7億元)，但需要在幾十年的開采期內(nèi)透過成本攤銷逐步實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)行的兩年交清、首付60%的規(guī)定明顯不公。加之采礦權(quán)價(jià)款也要在內(nèi)付清，煤炭企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。推薦允許國有煤炭企業(yè)礦業(yè)權(quán)屬于地方征收的80%部分轉(zhuǎn)增國有資本金。

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，09年公司以穩(wěn)銷量、促回款為重點(diǎn)，抓住營銷龍頭，嚴(yán)控成本投入，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，力爭集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

在市場營銷方面:[策劃書范文網(wǎng) WWW.928D.Com]

一是靈活營銷策略，努力促銷保收。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮礦區(qū)煤種齊全的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶溝通，保證銷售主渠道暢通。以銷售收入和貨款為重點(diǎn)，加大對(duì)運(yùn)銷分公司的考察力度;

二是狠抓煤質(zhì)管理，努力提質(zhì)促銷。加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，優(yōu)選開采工藝，合理煤層配采。對(duì)煤質(zhì)差且無銷售去向的工作面將停采、緩采?；夭晒ぷ髅妗⒅鬟\(yùn)系統(tǒng)和井口選煤廠全部安裝在線側(cè)灰儀，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化。充分發(fā)揮地面揀選、篩分和井口選煤廠的作用，地面洗選設(shè)施不完備的，及時(shí)進(jìn)行改造;新建礦井同步建設(shè)選煤廠。2009年對(duì)各礦、選煤廠實(shí)行商品考核，以質(zhì)計(jì)價(jià)，超灰扣產(chǎn)。

三是加快貨款固籠，努力回款保收。加大回款力度，加快票據(jù)傳遞，縮短結(jié)算周期，提高現(xiàn)匯比例。對(duì)市場經(jīng)營戶、小戶、散戶等不穩(wěn)定客戶，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)付款制度。按照“誰買煤、誰回款”的原則，落實(shí)清欠職責(zé)，嚴(yán)格考核，防止呆壞賬發(fā)生。凡發(fā)生壞賬的，將對(duì)職責(zé)人實(shí)行終身追究。

在資金運(yùn)營方面:

一是合理使用資金。按照“保安全、保生活、保穩(wěn)定、保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”的原則，分層次、有重點(diǎn)的統(tǒng)籌安排資金使用。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度。2009年不夠置小汽車，不搞樓堂館所裝修。壓縮辦公、差旅、會(huì)議、招待等管理費(fèi)用，確保同比下降15%以上;嚴(yán)格各類檢查、評(píng)比、表彰活動(dòng)，大型活動(dòng)務(wù)必經(jīng)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

二是切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，確保穩(wěn)健運(yùn)行。盡可能減少短錢長用、短貸長投，及時(shí)調(diào)整流動(dòng)資金貸款結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)外投資及擔(dān)保管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各單位(含控股子公司)對(duì)外投資和擔(dān)保。

三是多方籌措資金。透過加強(qiáng)銀企合作、合資合作、發(fā)行中長期債券等多種方式籌措資金，保證發(fā)展需求。擴(kuò)大貸款授信規(guī)模，增強(qiáng)融資潛力。利用中期票據(jù)、依托債、融資租賃、貿(mào)易融資等多種金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。

在成本管理方面:

一是從嚴(yán)抓好成本控制。加快老采區(qū)收作和系統(tǒng)報(bào)廢，減少環(huán)節(jié)消耗和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，能回收復(fù)用的全部回收復(fù)用。2009年，各礦噸煤材料費(fèi)要比年降低20%以上。建立安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作機(jī)制，凡涉及重大成本投

入的，務(wù)必由安全、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等部門共同參與，進(jìn)行綜合論證。嚴(yán)控外委工程支出，對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)行外委工程費(fèi)用總包。二是推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。推行內(nèi)部市場化，實(shí)質(zhì)是透過引入市場機(jī)制，把降低成本與增加職工收入掛鉤，變傳統(tǒng)的“發(fā)工資”為職工主動(dòng)“掙工資”，從而調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗提效的用心性。2009年將加快科區(qū)三級(jí)市場和班組、崗位四級(jí)市場建設(shè)步伐，采掘、輔助、后勤服務(wù)系統(tǒng)要全部實(shí)行市場化結(jié)算。

三是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。嚴(yán)格物資采購計(jì)劃管理，杜絕盲目采購和超計(jì)劃采購。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備選型采購，提高通用性和使用率，降低設(shè)備運(yùn)行、維修成本。加強(qiáng)材料投入管理，嚴(yán)把物資發(fā)放關(guān)。進(jìn)一步完善特種儲(chǔ)備和應(yīng)急物資管理，減少儲(chǔ)備資金占用。2009年將建設(shè)臨渙、宿州礦區(qū)兩個(gè)倉儲(chǔ)分中心，實(shí)行分級(jí)儲(chǔ)備制度，提高物資供應(yīng)保障潛力。四是抓好節(jié)能減排工作。抓好節(jié)能指標(biāo)分解、落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能6.4萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤目標(biāo)。抓好節(jié)能技改，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。一季度對(duì)礦區(qū)主要耗能單位和高耗能設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查，找出耗能高的原因，提出整改措施。實(shí)現(xiàn)噸煤電耗要比08年下降1度以上。

在運(yùn)行監(jiān)控方面:以來，集團(tuán)公司和基層單位皆成立了經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，按月開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及考核，及時(shí)糾偏，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。2009年元月起，重點(diǎn)圍繞煤炭生產(chǎn)、市場營銷、資金收支和重大成本投入，按旬開展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營和煤炭市場的新動(dòng)向。

以上這篇安徽省礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告就為您介紹到那里，期望它對(duì)您有幫忙。

運(yùn)行報(bào)告 篇12

自XX年12月我取得了技術(shù)員職稱到現(xiàn)在，已有兩年多的時(shí)間，變電運(yùn)行技術(shù)總結(jié)。在這兩年多的時(shí)間里，我一直在輸變電運(yùn)行部一線上工作。在這期間，我由一名普通的變電運(yùn)行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長，在不斷的工作累計(jì)中，我對(duì)我們公司運(yùn)行工作的各個(gè)方面有了更深入的了解和認(rèn)知，對(duì)發(fā)生的各類事故有了一定的獨(dú)立分析和處理能力，做好了一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念、堅(jiān)定不移的政治立場，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂于奉獻(xiàn)、不怕犧牲、全心全意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。

在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲，所以我一直在努力，不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。我參加了南京工程學(xué)院大專函授的學(xué)習(xí)，用四年的時(shí)間，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大專畢業(yè)證書。XX年12月，我在蘇州電力職工技能培訓(xùn)中心參加了13(2)期變電值班員高級(jí)工培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧烁呒?jí)工證書。

在工作中，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真落實(shí)完成年度春秋季安全生產(chǎn)大檢查、整改及總結(jié)，迎峰度夏、交直流專項(xiàng)檢查，完成公司開展第二輪安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作。XX年度秋季安全大檢查過程中，依據(jù)季節(jié)性安全檢查流程，精心布置，合理安排，專門召開會(huì)議，向班組成員進(jìn)行宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員對(duì)秋季安全生產(chǎn)大檢查目的、要求的認(rèn)識(shí)。通過秋季安全大檢查使我們隊(duì)員的安全意識(shí)及技術(shù)水平有了大幅度的提高，能進(jìn)一步做好變電運(yùn)行安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個(gè)多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個(gè)變電站大小問題共109條，我?guī)ьI(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，并以秋檢為契機(jī)，完成了其它各項(xiàng)安全檢查，不斷提高人員素質(zhì)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在今后的工作中，將繼續(xù)以高度的責(zé)任心，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，牢記安全第一，預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

時(shí)值蘇州地區(qū)電網(wǎng)大發(fā)展階段，我所在的監(jiān)控中心去年完成了三座110kv變電站的新建投運(yùn)工作，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的保障。在投運(yùn)準(zhǔn)備階段，時(shí)間非常緊迫，我?guī)ьI(lǐng)班組技術(shù)骨干，放棄了許多休息日工作在現(xiàn)場，熟悉設(shè)備、建立設(shè)備資料臺(tái)帳、編寫現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程及典型操作票、準(zhǔn)備運(yùn)行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開展，按照公司預(yù)定的投運(yùn)計(jì)劃順利完成了運(yùn)行準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。并在投運(yùn)前，手把手教班組成員設(shè)備運(yùn)行的注意點(diǎn)和操作事項(xiàng)，因?yàn)槲疑钪?，作為一名技術(shù)員和班組長，自己掌握了技術(shù)是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產(chǎn)。

為提高班組成員處理事故的能力，在每月一次的技術(shù)培訓(xùn)之外，我還精心設(shè)計(jì)準(zhǔn)備了一次大規(guī)模的'事故演習(xí)--慈云變110kv母差保護(hù)動(dòng)作，讓監(jiān)控正、副值獨(dú)立處理事故，并調(diào)度其余操作隊(duì)員趕赴失電變電站配合處理事故，有效地提高了各位隊(duì)員的判斷、處理事故的能力。這在不久以后的

220kv線路失電過程中得到了驗(yàn)證，各位隊(duì)員能從容應(yīng)對(duì)事故的發(fā)生，不慌亂，準(zhǔn)確判斷，及時(shí)匯報(bào)，正確處理，在極短的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了失電線路的供電，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工作總結(jié)《變電運(yùn)行技術(shù)總結(jié)》。

三、不懈的努力、永遠(yuǎn)的追求

工作的成績是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高，才能接下來培訓(xùn)班組成員，使得整個(gè)班組的技術(shù)水平共同得到提高，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。另外，個(gè)人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細(xì)胞，只有保證每一個(gè)細(xì)胞都健康了，才能確保公司這個(gè)主體健康，而作為班組長直接領(lǐng)導(dǎo)這一班組，管理藝術(shù)的好和壞會(huì)影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)提高班管理能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，特別是提高發(fā)現(xiàn)和解決安全工作中苗頭性問題，使得員工真正自動(dòng)關(guān)心班組整體安全意識(shí)。

幾年來，雖然我在運(yùn)行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績，但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，使變電運(yùn)行和班組管理逐步提高到一個(gè)新的水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年市長秘書工作總結(jié)信貸員個(gè)人工作總結(jié)臨柜人員的個(gè)人總結(jié)暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)小結(jié)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐電信市場調(diào)查總結(jié)影視專題制作課題小結(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)暑假實(shí)踐總結(jié)

一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一是素質(zhì)進(jìn)一步提高。為了適應(yīng)新形勢(shì)下政府工作需要，一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)決定等篇章，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

二是當(dāng)好參謀助手。按照辦公室分工，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)副市長xx同志的秘書工作，組織起草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和綜合性文字材料，承辦有關(guān)會(huì)務(wù)，搞好相關(guān)服務(wù)。為做好工作，經(jīng)常隨領(lǐng)導(dǎo)下基層搞調(diào)查研究，密切聯(lián)系實(shí)際，注意收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施正確決策提高準(zhǔn)確可靠依據(jù)，當(dāng)好參謀助手。xxxx年，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成了年初市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，使我市的城鎮(zhèn)建設(shè)、土地管理、文化旅游、廣播電視以及郵政、電信等各項(xiàng)事業(yè)都取得了較大進(jìn)展，有力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

三是為民務(wù)實(shí)高效。按照辦公室制訂的《機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度》，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)公仆意識(shí)，為民務(wù)實(shí)高效。以全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，積極熱情為基層和群眾辦事，恪守為民之志，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，堅(jiān)持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象。

一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。在新的一年里，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。

一年來，本人認(rèn)真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習(xí)江總書記”七一”重要講話精神和六中全會(huì)精神，以”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅(jiān)持為”三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)人行和上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，帶領(lǐng)員工開展各項(xiàng)工作。

一、本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)有關(guān)信用社業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時(shí)定期組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)習(xí)，加強(qiáng)員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識(shí)教育，使本社各項(xiàng)工作遵章依法運(yùn)行.

二、努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實(shí)、不僅按照上級(jí)規(guī)定的執(zhí)行，同時(shí)又能根據(jù)本社的實(shí)際制定相應(yīng)的工作準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進(jìn)，達(dá)到各項(xiàng)工作順利開展又取得一定的效益.

三、工作方面：

1、根據(jù)本社區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，及時(shí)抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù)，全員齊抓吸儲(chǔ)存款.今年前

運(yùn)行報(bào)告 篇13

改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革給地方經(jīng)濟(jì)帶來了巨大變化，在改革過程中，作為基層鎮(zhèn)財(cái)政來說，要為農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)提供財(cái)力保障相當(dāng)困難，收支矛盾突出。近期，我們對(duì)鎮(zhèn)財(cái)政及嘎查村財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和全鎮(zhèn)歷年所欠債務(wù)情況進(jìn)行調(diào)研。

一、基本情況

__x鎮(zhèn)位于鄂前旗西部,是自治區(qū)批準(zhǔn)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之一,是鄂前旗融入大銀川經(jīng)濟(jì)圈的前沿陣地和對(duì)外開放的窗口。全鎮(zhèn)總面積3871.21平方公里，下轄17個(gè)嘎查村，1個(gè)國營牧場，農(nóng)牧戶總數(shù)為20xx戶，總?cè)丝?884人。全鎮(zhèn)水澆地總面積8.5萬畝,牧業(yè)年度牲畜總頭數(shù)45.3萬頭只，個(gè)體工商業(yè)戶66戶。

二、財(cái)政體制

今年我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行“鎮(zhèn)財(cái)旗管”政策，預(yù)算共編，賬戶統(tǒng)設(shè)，集中收付，票據(jù)統(tǒng)管，由旗級(jí)財(cái)政部門直接管理并監(jiān)督我鎮(zhèn)財(cái)政收支，促使我鎮(zhèn)走出困境進(jìn)而加快發(fā)展，有利于規(guī)范和制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出，也有利于控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員和債務(wù)的不合理增長和膨脹等。嘎查村財(cái)務(wù)我鎮(zhèn)按照上級(jí)要求，執(zhí)行村財(cái)民理鎮(zhèn)代管政策。

三、債務(wù)情況

(一)鎮(zhèn)級(jí)債務(wù)情況。全鎮(zhèn)累計(jì)負(fù)債1011.94萬元，其中銀行信用社貸款87.99萬元、向上級(jí)財(cái)政部門借款100.40萬元、占用旗財(cái)政周轉(zhuǎn)金54.50萬元、占用旗農(nóng)綜辦專項(xiàng)款29萬元及其他應(yīng)付個(gè)人、干部的各項(xiàng)款740.05萬元（附表）。

債務(wù)形成的原因：

一是在過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員膨脹的同時(shí)，工資標(biāo)準(zhǔn)又在不斷的提高，各種名目的培訓(xùn)和各部門組織的外出參觀、學(xué)習(xí)次數(shù)較多而又是強(qiáng)制性的，僅工資和公務(wù)費(fèi)累計(jì)欠債110.84萬元。

二是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。由于可用財(cái)力不足，境內(nèi)的畜牧業(yè)增收慢，工業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)小，服務(wù)業(yè)起步較晚，造成財(cái)政收入止步不前。為培植稅源積極開展招商引資工作，為企業(yè)無償提供工業(yè)用地、支付移民搬遷和征地費(fèi)用欠債79.60萬元。

三是為使教育“兩基”達(dá)標(biāo)，實(shí)施教育工程負(fù)債20萬元。

四是為了更快的發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，投資10萬元建設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；投資64.67萬元修建了108公里鄉(xiāng)村公路；投資7萬元改造了農(nóng)網(wǎng)線路；投資30萬元新建兩處農(nóng)貿(mào)市場，四項(xiàng)負(fù)債111.67萬元。

五是為了保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，負(fù)債投入防五經(jīng)費(fèi)3.64萬元。

六是為了改善生態(tài)環(huán)境和人民的居住條件，僅生態(tài)和環(huán)保投入44.29萬元。

七是為了正常有序、快捷開展工作，購置交通工具投入28.54萬元。

八是由于政府的搬遷工程，重新修建辦公場所、購置固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備以及修建政府街道等工程，導(dǎo)致舉債465.96萬元。

九是償還到期債務(wù)104.98萬元，同時(shí)支付利息42.42萬元，兩項(xiàng)負(fù)債147.4萬元。

由于地方稅源窄，年實(shí)現(xiàn)個(gè)體工商稅收不足30萬元，要完成各項(xiàng)目的實(shí)施，只能通過舉債和高成本的“引稅”來完成，導(dǎo)致負(fù)債達(dá)1011.94萬元。

（二）嘎查村債務(wù)情況。鄉(xiāng)村債務(wù)較重，消債化債難。在我們所調(diào)查的11個(gè)嘎查村各嘎查村負(fù)債總額53.26萬元，在稅費(fèi)改革前全鎮(zhèn)11個(gè)嘎查村累計(jì)負(fù)債375216.40元，負(fù)債的原因主要是由于部分農(nóng)牧戶舉家外出，常年在外，“三提五統(tǒng)”經(jīng)費(fèi)無法收回，僅此一項(xiàng)嘎查村通過金融系統(tǒng)、包扶單位和村干部個(gè)人墊資上交此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)375216.40元。在稅費(fèi)改革后各村興辦企業(yè)、維修活動(dòng)陣地、“防五”支出和支付干部工資負(fù)債116382.04元（附表）。

四、財(cái)政存在的困難

主要是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，今年旗財(cái)政給我鎮(zhèn)核定經(jīng)費(fèi)為14.7萬元，而根據(jù)1—5月份實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和科學(xué)的預(yù)算，今年實(shí)際費(fèi)用（附表）。

運(yùn)行報(bào)告 篇14

摘要:本文結(jié)合變電運(yùn)行的意義,探討了在變電運(yùn)行中如何加強(qiáng)管理,以進(jìn)一步保障電網(wǎng)安全可靠的運(yùn)行，

變電運(yùn)行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一,直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。變電運(yùn)行責(zé)任重大,技能水平要求高,知識(shí)面要求寬。而變電站由于其所處地理位置的特殊性和設(shè)備的復(fù)雜性,真正做到安全運(yùn)行還存在許多不可預(yù)測(cè)的因素。因此如何真正做好變電站的管理工作,保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行,是一個(gè)需認(rèn)真考慮的問題,本文從變電運(yùn)行的特點(diǎn)出發(fā),提出變電運(yùn)行的一些管理思路。

根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主,單位組織培訓(xùn)為輔,分層次、結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行。同時(shí)教育和引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹變電站運(yùn)行管理制度,提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平,熟練掌握處理各種電氣事故的能力,縮短處理事故的時(shí)間,并確保變電設(shè)備安全運(yùn)行,認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度,控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn),避免事故的發(fā)生。在安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,在提高“動(dòng)手”能力上下功夫,努力做到培訓(xùn)知識(shí)有用、員工本人能用、實(shí)踐中會(huì)用。

加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育,用黑板報(bào)、安全標(biāo)語、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等多種形式進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí);同時(shí)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制,安全責(zé)任落實(shí)到位,通過量化、細(xì)化,使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)到人,使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則,有章可循,違章必究,從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。

加強(qiáng)設(shè)備管理,防止設(shè)備事故的發(fā)生,是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。一加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理,主要包括:認(rèn)真做好設(shè)備選型工作,選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備;重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn),確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用;加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。二加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù);加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查,認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析;巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí),要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析;要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間,對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。三要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,制定修試計(jì)劃,定期消除設(shè)備隱患;同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查,防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故，

變電運(yùn)行管理要抓好運(yùn)行日志管理、運(yùn)行記錄查詢、記錄簿管理、運(yùn)行維護(hù)管理等。運(yùn)行日志包括交接班簽名、交接班小結(jié),其中操作票記錄、工作票記錄、缺陷記錄、停電申請(qǐng)記錄、事故記錄、開關(guān)跳閘記錄等記錄簿。

在運(yùn)行分析方面,狠抓變電站的“剖析”工作,變電站的運(yùn)行分析內(nèi)容要切合實(shí)際,形式、內(nèi)容規(guī)范,數(shù)據(jù)翔實(shí),分析要有深度,技術(shù)性要強(qiáng)。這是提高變電運(yùn)行人員技術(shù)的重要手段。

針對(duì)變電運(yùn)行管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié),需要開展以下工作:一對(duì)變電安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,逐級(jí)簽定,確保責(zé)任到人。二組織開展“防誤操作月”活動(dòng),進(jìn)一步使每位員工找準(zhǔn)自身在工作中的存在問題及整改的方向 。三為變電站統(tǒng)一配置錄音筆,全過程監(jiān)督倒閘操作流程,避免發(fā)生跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、倒項(xiàng)、添項(xiàng)、無票等誤操作行為。另外還要健全運(yùn)行值班制度,只有健全值班制度,才能真正落實(shí)變電運(yùn)行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化,確保安全運(yùn)行。

危險(xiǎn)點(diǎn)重在控制、整改,一般用下列幾種方法進(jìn)行預(yù)控:

1、結(jié)合大修(改造),針對(duì)性預(yù)控。年度大修(改造)是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時(shí)候,也是安全運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期。大修(改造)預(yù)控主要包括在大修(改造)開始前,積極配合檢修部門對(duì)變電站進(jìn)行摸底,了解設(shè)備的健康狀況及存在的問題,周密安排計(jì)劃,做到“人員、工器具、備品備件”三落實(shí)。利用班站例會(huì),討論三措,做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)”三明確,對(duì)需進(jìn)行技改的工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí);明確三措中本次大修(改造)主要存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn),如何加以防止或消除。大修(改造)期間每值在相關(guān)記錄薄冊(cè)中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點(diǎn),從而保證在復(fù)役操作時(shí)不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時(shí)也可利用大修(改造)對(duì)平常難以整改的進(jìn)行整改。

2、開展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作,進(jìn)行科學(xué)預(yù)控。

對(duì)運(yùn)行作業(yè)過程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險(xiǎn)點(diǎn),采用兩端定位法來防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生?！皟啥硕ㄎ环ā奔匆罁?jù)同類型設(shè)備和接線方式,在相同檢修模式下,接地線的導(dǎo)體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點(diǎn)作統(tǒng)一要求:

(1)對(duì)于長手柄接地線裝設(shè)較困難的開關(guān)柜,應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后,方可繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)側(cè)相接地。

(2)閘刀一側(cè)帶電,在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時(shí),選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離,盡量選用遠(yuǎn)離帶電部位的導(dǎo)體端。

(3)禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線,不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。

(4)戶外接地端應(yīng)具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能(可裝設(shè)防誤檔板),主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨(dú)設(shè)置一處接地點(diǎn),同一部位所有接地點(diǎn)必須保證唯一性。

(5)盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能,否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。

變電運(yùn)行工作要求變電運(yùn)行人員有細(xì)心、耐心、恒心,在制度的建設(shè)和落實(shí)、管理的深化和細(xì)化上要下功夫,要做到抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流,實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的可靠的上饒電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量。

運(yùn)行報(bào)告 篇15

質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施報(bào)告

公司自2010年12月貫徹執(zhí)行CNAS-CL01(ISO/IEC17025：2005)檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，通過一年的運(yùn)行，健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將一年多來質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

一、運(yùn)行情況

1.質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：

由公司制定并發(fā)布和執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，明確了公司開展質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。公司的質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量方針中顧客的期望和需求的進(jìn)一步展開，既追求高水平，又保證能夠?qū)崿F(xiàn)。

經(jīng)過一年來的運(yùn)行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。

至今為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。合同履約率已達(dá)到100%、顧客滿意率達(dá)到95 %以上，各部門質(zhì)量指標(biāo)也圓滿完成，并對(duì)職工進(jìn)行了綜合考核。2.文件管理和執(zhí)行情況

一年來，根據(jù)文件控制程序開展公司內(nèi)外部文件的收集、制定、發(fā)放記錄歸檔工作，基本完成了本年度新員工人員技術(shù)檔案的建立、已有人員技術(shù)檔案的補(bǔ)充工作，完善了本年度儀器設(shè)備檔案管理工作，對(duì)存檔技術(shù)記錄報(bào)告進(jìn)行了抽查；全年的全部質(zhì)量記錄完成歸檔工作已接近尾聲；根據(jù)評(píng)審、認(rèn)可準(zhǔn)則、和實(shí)際工作需要對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行了擬修訂；制定了分配激勵(lì)、報(bào)告檢查、儀器設(shè)備管理、員工手冊(cè)等制度，用以提高員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心，也使得各項(xiàng)管理工作逐步向責(zé)任到崗責(zé)任到人靠攏。3.合同評(píng)審工作

業(yè)務(wù)室在檢測(cè)合同起草時(shí)和合同簽訂前，公司相關(guān)職能部門，包括檢測(cè)室、技術(shù)部、業(yè)務(wù)室等部門共同評(píng)審后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后實(shí)施。分析合同產(chǎn)品中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)、完善合同條款、平衡雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同真正達(dá)到公平、公正、誠實(shí)信用的原則，使之具備可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保按照合同各項(xiàng)約定保質(zhì)、保量、如期完成檢測(cè)任務(wù)。

業(yè)務(wù)室與各相關(guān)部門按照《質(zhì)量手冊(cè)》的要求認(rèn)真對(duì)合同評(píng)審記錄表，進(jìn)行會(huì)簽。為進(jìn)一步確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同實(shí)施后，業(yè)務(wù)室依照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進(jìn)行溝通，及時(shí)了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決意見，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確作出決策和部署。合同確須調(diào)整和變更的要堅(jiān)決按照規(guī)定程序及時(shí)協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和變更，力爭把經(jīng)濟(jì)損失降到最低，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。4.服務(wù)和供應(yīng)品的采購 糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況

對(duì)于一次內(nèi)審和一次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題均通過原因分析，制定糾正措施，并得到了有效實(shí)施。

今年8月公司進(jìn)行了本年度內(nèi)審，內(nèi)審中共開具幾項(xiàng)不合格報(bào)告，但是均是一般不合格項(xiàng)。

質(zhì)量管理是技術(shù)運(yùn)作工作有效開展的保證，直接系統(tǒng)的關(guān)系到技術(shù)運(yùn)作的結(jié)果。在質(zhì)量管理方面技術(shù)質(zhì)量部主要開展了技術(shù)記錄報(bào)告、試驗(yàn)室及場試驗(yàn)、打字、樣品管理的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題并按照不符合監(jiān)測(cè)工作和糾正措施的要求進(jìn)行了整改，并對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行宣貫，使結(jié)果報(bào)告的質(zhì)量和人員操作規(guī)范性有所提高；組織開展了2011年內(nèi)部審核工作發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正了部 2 分質(zhì)量體系運(yùn)行的不符合項(xiàng)，完成內(nèi)部審核報(bào)告；根據(jù)要求標(biāo)書合同評(píng)審程序組織開展過了合同評(píng)審工作；

1。

四、人力培訓(xùn)落實(shí)情況

為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力能夠達(dá)到要求相應(yīng)崗位的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)公司技術(shù)人員、部門主管及全體員工的培訓(xùn)工作，以滿足規(guī)定的要求。具體做了如下工作：

1、為了達(dá)到公司所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的能力能夠達(dá)到要求相應(yīng)崗位的要求，檢測(cè)人員的技能達(dá)到相關(guān)崗位職責(zé)的要求，我們采取多種形式對(duì)公司新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和在職職工的技術(shù)提升培訓(xùn)，對(duì)公司職工進(jìn)行規(guī)范化管理。

2、組織有關(guān)人員到第一現(xiàn)場進(jìn)行檢測(cè)技能培訓(xùn)，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)操作者和檢驗(yàn)員工作。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)。

3、內(nèi)部培訓(xùn)方面采取多種形式，采取筆試、口試和討論等形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。

4、目前，公司專業(yè)技術(shù)人員的技能水平完全能保障檢測(cè)質(zhì)量控制的需求，并不斷提高基層技術(shù)人員的管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展提供足夠的技術(shù)和管理型人才。

六、檢測(cè)過程的控制

1、公司質(zhì)量理念：科學(xué)、公正、及時(shí)、正確的質(zhì)量目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)檢測(cè)過程實(shí)行了科學(xué)的管理工作。

2、技術(shù)部加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)過程和檢測(cè)報(bào)告定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地整改。根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定完善了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄。嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定，并由技術(shù)部門和管理人員進(jìn)行隨機(jī)檢查，對(duì)違規(guī)者要追究其相關(guān)的責(zé) 任。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行必要的崗前的培訓(xùn)，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

3、檢測(cè)工作開始前，檢查各項(xiàng)檢測(cè)環(huán)境條件是否已準(zhǔn)備完備，檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備充足后方可開始檢測(cè)工作。檢測(cè)樣品分類碼放并標(biāo)識(shí)，檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好，各檢測(cè)人員到位，并認(rèn)真做好各種記錄的填寫，并由技術(shù)部監(jiān)督執(zhí)行。

4、接樣員根據(jù)委托單信息，仔細(xì)核對(duì)委托單信息和樣品數(shù)量，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好記錄，并完成樣品的交接工作，特別是對(duì)需要留樣的檢測(cè)物品，一定做到嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，對(duì)不合格樣品，進(jìn)行合理的處置，以保證檢測(cè)結(jié)果的可溯源性。

5、只有做好樣品的妥善保管，才能使檢測(cè)質(zhì)量有所保證。樣品流轉(zhuǎn)到檢測(cè)員手中后對(duì)樣品的狀態(tài)調(diào)節(jié)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并有專人負(fù)責(zé)。檢測(cè)場所保持清潔，檢測(cè)設(shè)備專人管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無雜亂現(xiàn)象，堅(jiān)持每周末的設(shè)備擦洗和現(xiàn)場整理，保證現(xiàn)場井然有序。

6、在與顧客的關(guān)系上，尊重顧客意見，在不影響檢測(cè)質(zhì)量的前提下，把顧客的意見進(jìn)行分析，判斷采納合理建議，并對(duì)顧客講明檢測(cè)報(bào)告的重要性，正確的檢測(cè)數(shù)具是對(duì)顧客的滿意答復(fù)。

存在的問題：

1.年度的技術(shù)質(zhì)量工作的目標(biāo)在相關(guān)人員的心里不是很清楚，針對(duì)目標(biāo)的相關(guān)有效計(jì)劃不完善

通過一年來的體系運(yùn)行，公司不論從檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量和人員檢測(cè)水平上都有了長足的發(fā)展，但是體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）各類檢測(cè)人員整體綜合素質(zhì)不高，特別是新進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量體系的理解不夠透徹；

2）個(gè)別檢測(cè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解存在誤區(qū)； 3）公司需加強(qiáng)對(duì)各類檢測(cè)人員的培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)。改進(jìn)的建議：

1）加強(qiáng)對(duì)各檢測(cè)室的質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；

2）對(duì)各部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施；

3）做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。4）進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平； 5）嚴(yán)格把好檢測(cè)關(guān)，保證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量、進(jìn)一步完善各種記錄格式；建立人員技術(shù)檔案。

6）加強(qiáng)檢測(cè)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。

總結(jié)一年來年質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，量管理體系基本相關(guān)規(guī)范的要求，符合公司的實(shí)際情況，能有效地控制體系運(yùn)行過程的全部質(zhì)量活動(dòng)，具備了監(jiān)督審核的條件。

希望通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場競爭能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！

第三、質(zhì)量控制方面，今年我們積極組織和參加各類質(zhì)量控制活動(dòng)，確保人員、環(huán)境、設(shè)備和試驗(yàn)方法滿足相關(guān)要求，保證檢查能力的有效性，主要參加的活動(dòng)有個(gè)類試驗(yàn)室間的比對(duì)和能力驗(yàn)證，并開展了多項(xiàng)的人員比對(duì)和設(shè)備比對(duì)、期間核查和重復(fù)檢測(cè)等內(nèi)部質(zhì)量控制活動(dòng)，使我們的檢測(cè)工作能按相關(guān)規(guī)范的要求順利開展。第四、增強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，隨著我國科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)檢測(cè)的需求日趨增加，競爭日趨激烈，如何提高競爭力、提升可持續(xù)發(fā)展能力，這需要我們必須建立創(chuàng)新機(jī)制，特別是在技術(shù)層面上鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)施跟蹤技術(shù)發(fā)展和市場需求，不斷拓展技術(shù)能力和領(lǐng)域，維持發(fā)展和提高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，積極開展和推進(jìn)自動(dòng)化進(jìn)程，5 全面提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

第五、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在我們的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，能否持之以恒，不斷改進(jìn)，自我完善是最關(guān)鍵的問題，所以做好以下各項(xiàng)工作對(duì)我們的工作至關(guān)重要：1)員工的意見和建議；2）日常監(jiān)督；3）內(nèi)部審核；4）管理評(píng)審；5）客戶的意思；6）相關(guān)部分的檢查和監(jiān)督等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，查找原因，視情況進(jìn)行分步驟落實(shí)，閉環(huán)解決，并做到舉一反三，杜絕重復(fù)情況的發(fā)生和防止類似問題出現(xiàn)，保證體系正常運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。

總之，通過一年的努力，我們?nèi)〉昧司薮蟮倪M(jìn)步，特別是對(duì)一些方法運(yùn)用和技術(shù)參數(shù)的判斷能力有顯著提升，為今后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。成績屬于過去，未來還有很多工作要做，特別是在技術(shù)領(lǐng)域，不斷完善對(duì)檢測(cè)結(jié)果的利用能力，總結(jié)各類檢測(cè)方法，努力編寫更多的創(chuàng)新的檢測(cè)方法和相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

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