創(chuàng)業(yè)觀后感十四篇

創(chuàng)業(yè)觀后感。

作文是經(jīng)過人們思考和組織的一種文章，寫作是我們表現(xiàn)無窮無盡的創(chuàng)作力的方法之一。通常好的作文會讓人停留下來多看幾遍，你有將心事寫進作文里嗎？經(jīng)過整理，小編為你呈上創(chuàng)業(yè)觀后感十四篇，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇1】

近期，閱讀完的《創(chuàng)新者的思考—發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》一書。這本書是第一本專注于創(chuàng)業(yè)的書，是基于他在創(chuàng)業(yè)商學院九年的教學講義。一般創(chuàng)業(yè)的著作比較偏重創(chuàng)業(yè)過程及創(chuàng)業(yè)后的管理，大前研一的重點則著重在創(chuàng)意的思考。

看完之后，我想大前研一怎么會有這么多的想法和這么奇怪的想法呢？讀完后，我得到了答案——因為他隨時隨地都在思考。創(chuàng)新一詞，遍地開花。每個人都說我們應(yīng)該創(chuàng)新，但什么是創(chuàng)新？

恐怕一時半會多數(shù)人無法出口。創(chuàng)新無疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這樣的變化，在同樣的資源和條件下，才能產(chǎn)生更多的效益，也就是說，同樣的投入，更多的產(chǎn)出。

唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新。

對于創(chuàng)新來說，還有一個常見的錯誤，就是簡單地把創(chuàng)新理解為高科技創(chuàng)新。高科技只是創(chuàng)新中的一種。創(chuàng)新是一個經(jīng)濟或社會術(shù)語，而不是技術(shù)術(shù)語。

內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風險低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。

對于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，計算機科學與技術(shù)教育管理團隊在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育的初期，在師資力量不足的條件下，我們先選取有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的學生進行集中培養(yǎng)和教育；然后再將創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育的規(guī)模鋪開，全體運行。

此書中提到新構(gòu)思也可以從舊東西中破繭而出，一旦以這個最本質(zhì)的問題為基礎(chǔ)展開思考，另外還有一種構(gòu)思法就是，將已有的想法組成新的組合，這叫作“生產(chǎn)要素的重新組合”也就是兩個舊事物的組合誕生出一個新事物，結(jié)合本團隊情況來看，大

一、大二、大三學生全面開展開展創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，邀請校企合作基地成功企業(yè)家開展創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗介紹培訓(xùn)、規(guī)避風險培訓(xùn)；教育部門主管創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人士開展國家對于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的政策；系內(nèi)的專職指導(dǎo)教師開展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)等等。

在創(chuàng)業(yè)方向上，依托國家和省挑戰(zhàn)杯，計算機系開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，組織優(yōu)秀校友、系專職創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師、校企合作基地企業(yè)人士擔任評委，并對創(chuàng)業(yè)項目進行點評和指導(dǎo)。最后，推薦幾支重點隊伍參加省、國家挑戰(zhàn)杯，然后建立虛擬公司，逐步與正規(guī)公司開展業(yè)務(wù)！

這本書中有一個例子說最好的訓(xùn)練機會就在搭乘電車和看電視廣告的時候，對于廣告內(nèi)容想想「如果我是這家公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，是否會做這樣的廣告內(nèi)容」，或者是「如果我是制作這張海報的廣告公司主管，是不是會寫出不一樣的文案」等等，以不同的對象做不同的要求來試著思考。

如此持續(xù)3個月之后，腦袋就不會遲鈍不懂思考了，對于我們的學生來講，是否可以考慮一下如何讓學生懂得思考，懂得去創(chuàng)新，整個團隊乃至整個系敢于去創(chuàng)造的學生屈指可數(shù)。在這次運動會上，藝術(shù)系和電子工程系團隊的獨特創(chuàng)造力可以體現(xiàn)學生的創(chuàng)造力，所以對于計算機系來說，學生的創(chuàng)新能力應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、創(chuàng)新能力和素質(zhì)教育相結(jié)合的方法。對于大一學生開展的關(guān)于創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神的講座，充分挖掘?qū)W生對創(chuàng)新能力的體現(xiàn)

2。輔導(dǎo)員與畢業(yè)生溝通，了解當前it產(chǎn)業(yè)鏈的**，讓學生的創(chuàng)新理念得以體現(xiàn)，從而創(chuàng)業(yè)。

針對本團隊的情況，移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)創(chuàng)業(yè)的例子很多，超級課程表的創(chuàng)始人余文佳說過，他創(chuàng)業(yè)的目的是想到日后不能和自己的同學做自己喜歡的事，心里很難過，便提出給他一點時間的要求，他想通過創(chuàng)業(yè)，留住他的團隊。他的創(chuàng)意僅僅來自于學校教務(wù)系統(tǒng)，這也應(yīng)和了前文中所提到廣告的例子。

書中提到的第三個思想就是信息收集要靠網(wǎng)絡(luò)檢索和自己的雙手，還是同樣的例子，余文佳前期沒有收入根本撐不起來這么一個項目，那么他僅僅是依靠網(wǎng)絡(luò)搜集、自己去參加節(jié)目融資，獲得了第一筆融資，那么話題轉(zhuǎn)到我們的學生，“豆號”創(chuàng)始人相揚說：我為什么要創(chuàng)業(yè)，也學你覺得我在白日做夢，但我并不是唯一一個。一句簡單的話說明我們的學生并不是缺乏能力，而是缺乏發(fā)揮能力的空間。

設(shè)想一下，如果學校給于學生足夠的空間去創(chuàng)造，施展，那么是否會有多個“豆號”公司出現(xiàn)。工商管理系有愛尚東軟等平臺。我們能不能學習建立這樣那樣的計算機部門平臺，這可能會開始產(chǎn)生巨大的影響。

搭建實踐平臺，提高學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力，搭建學生實踐培訓(xùn)平臺。這里有三種途徑,一種是校企合作,聯(lián)合創(chuàng)立實踐訓(xùn)練基地;第二種是在高校建立“創(chuàng)業(yè)**會”、“創(chuàng)業(yè)協(xié)會”等組織機構(gòu),為學生提供創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)演***;第三種是通過勤工助學崗位,幫助學生體驗創(chuàng)業(yè)。以上三種途徑都是在為學生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建起一個發(fā)展的平臺,通過走產(chǎn)學研相結(jié)合的道路,高校與企業(yè)聯(lián)姻,企業(yè)走進高校,共同**人才培養(yǎng)的新模式,從而不斷提升學生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力。

創(chuàng)新是每個人都應(yīng)該具有的寶貴財富，作為一個創(chuàng)業(yè)者或者說創(chuàng)業(yè)者，《創(chuàng)新者的思考—發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇2】

會后，我認真學習了領(lǐng)導(dǎo)的講話，在業(yè)余時間仔細閱讀了這三本書。我覺得我獲得了很多。在對《創(chuàng)業(yè)的國度》閱讀后我感受到：作為海灣地區(qū)的彈丸小國以色列，其經(jīng)濟、科技成就毋庸置疑，一個僅有710萬人口、長期籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家，產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比日本、中國、英國等大國都多，其人均風險投資是美國的倍，歐洲國家的30倍，中國的80倍。

美國高科技企業(yè)的許多重要研發(fā)成果都來自以色列的研發(fā)中心，如谷歌、英特爾、微軟等。

是什么讓以色列獲得如此成功，該書從民族性格、**各項政策、工業(yè)設(shè)計、兵役制度等等方面做了深入分析，主要總結(jié)的經(jīng)驗有以下幾條：一是“肆無忌憚”的溝通方式，使得全民族都有一種勇于挑戰(zhàn)權(quán)威，打破常規(guī)，獨立思考的勇氣和魄力；二是憂患意識，中國古代有句名言“生于憂患、死于安樂”，以色列周邊敵國林立，戰(zhàn)爭連連，二戰(zhàn)中的備受**，戰(zhàn)后長期受到阿拉伯國家圍攻等等因素，使得整個猶太民族從骨子里都有一種與生俱來的憂患意識，他們必須各個領(lǐng)域中表現(xiàn)突出，才能改變自己社會地位低，總受到排斥的現(xiàn)實，才能在國際上立足；三是對失敗的包容，失敗不可怕，可怕的是因為害怕失敗而不敢嘗試。可怕的是不能認真終結(jié)，不能從失敗中獲得成功的經(jīng)驗；四是勇敢果決、富有創(chuàng)新精神的民族性格，以色列人和企業(yè)家行為模式是雷厲風行的，有想法就立即付諸行動，經(jīng)驗主義在他們心中并沒有多少地位，在他們看來過多的時間和經(jīng)驗只能教給你現(xiàn)存或即將發(fā)生的問題，不會教會你創(chuàng)新和改革的能力。

”結(jié)合學院面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的客觀現(xiàn)實，我認為其中兩點最值得我們借鑒，一是憂患意識；二是創(chuàng)新精神。首先，學院剛剛成立就處于轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型能否完整、美麗，對學院未來的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。全院職工要有清醒的認識和必要的思想準備。

因為任何一個團隊發(fā)展不是一帆風順的，必然要經(jīng)歷各種困難和挑戰(zhàn)，所以要時刻保持“危機意識”。隨著學院建設(shè)的推進，學院將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。生存和發(fā)展猶如逆水行舟，面臨的挑戰(zhàn)和壓力更加復(fù)雜和艱巨。若缺乏了憂患意識，不識時務(wù)，不善于捕捉研究市場新情況新問題，渾渾噩噩，得過且過，或胸無大志，稍有成功便沾沾自喜，耽于安樂，害怕艱苦，貪圖享受，學院的發(fā)展走向就將預(yù)示著死亡。

比爾蓋茨的“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”與海爾執(zhí)行總裁張瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”、任正非的“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好”及所有國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖的危機觀點，都是各自成功企業(yè)危機意識的精髓，值得我們好好借鑒。其次，在高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，未來的發(fā)展方向和如何發(fā)展存在著相當大的不確定性，高校更需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。通常一個想法，一個概念是改變大學的未來命運。

對我們來說，設(shè)計研究需要不斷發(fā)展，教學需要不斷上新臺階，學科建設(shè)水平需要不斷提高。所有這些變化都需要我們的思維創(chuàng)新，因為只有思維創(chuàng)新才能引領(lǐng)和迅速發(fā)展。同時，學校要弘揚和培育創(chuàng)新精神，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，因為學校的創(chuàng)新能力**于每一位員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維。只有把大多數(shù)人的智慧結(jié)合起來，才能有更好的發(fā)展前景。

從《揚子晚報》上可以看出，8月19日，省委召開全省學習型、組織型、組織型建設(shè)經(jīng)驗交流會。會議結(jié)束時，省委書記羅志軍用25分鐘發(fā)表講話，向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦了3本書。我好奇地瀏覽了三本書的目錄《精神的力量》、《中國震撼》、《創(chuàng)業(yè)的國度》，我都很感興趣，下面我談?wù)剬W***三本書的一些體會。

我最先看了《精神的力量》，感觸很深，讀得更仔細。井岡山精神、長征精神、雷鋒精神、大慶精神、“兩彈一星”精神、改革開放精神，而其中雷鋒精神婦孺皆知，好像更加貼近我們的生活，學***也更加切實。

我聽過“學***精好榜樣，忠于革命忠于黨……”的歌聲，通過收集各類信息，腦海中有一個模糊的雷鋒形象。其實，雷鋒是什么人，什么是雷鋒精神，我真還不清楚。當我一口氣讀到關(guān)于雷鋒精神的報告時，我明白了很多。

雷鋒是1940年10月出生在湖南一個貧困的農(nóng)村，7歲就成為孤兒，1960年1月，他光榮地參加中國人民解放軍，當年11月，20歲的雷鋒就加入了中國共產(chǎn)黨，令人痛惜的是，他22歲就因公殉職。次年，毛澤東主席親筆題詞“向雷鋒同志學習”向全國人民發(fā)出了學***精神的偉大號召。 雷鋒具有“釘子”精神，刻苦學習，不斷提高為人民服務(wù)的覺悟；雷鋒自比“螺絲釘”，干一行、愛一行、鉆一行，在的平凡的崗位上做出不平凡的事跡。

他把“有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”。他做的雖是普普通通的事，但留給

人是無價的精神財富。載年輕的22年里，他們有著多么寬廣的胸懷。在22年的生命中，他們創(chuàng)造了多么偉大的精神就是雷鋒精神。

雖然我們生活美滿幸福，沒有太多艱難坎坷要我們?nèi)ッ鎸?，可即使這樣，我們這些90后還怨父母怨老師，身在福中不知福，很少懂得為他人著想，殊不知在黨的陽光雨露下，多少人在默默地為培養(yǎng)我們作貢獻，父母含辛茹苦養(yǎng)育我們，為我們提供優(yōu)越條件，老師們像辛勤的園丁，為我們?yōu)⑾掠曷陡柿亍Ｈ绻覀兪チ诉@一切，重蹈雷鋒7歲時成為孤兒的悲劇覆轍，沒有父母、老師和朋友的關(guān)心，我們還會繼續(xù)任性，走自己的路嗎？當然不會，那時我們會捶胸頓足，悔恨自己為何沒感受到身邊的人們對自己的關(guān)愛，為何不珍惜自己擁有的，為何不以愛去回報他們；想雷鋒那個年代，生活是何等艱苦，可在黨的關(guān)懷下，他依然樂觀堅強，堅持幫助他人，悉心為他人排憂解難。

雷鋒應(yīng)永遠屬于中國。雷鋒精神應(yīng)該是每一個中國人的精神，因為只有像雷鋒一樣生活，我們才能超越自己和他人，生活才能更有意義。 緊接著是學習了《中國震撼》，這本書中首節(jié)的“不再誤讀自己”留給我的印象最為深刻，他總結(jié)了中國崛起這個不爭的事實。

告訴中國人民，我們沒有理由對中國的發(fā)展缺乏信心，直到今天。對于腐敗、環(huán)境污染、貧富差距這些目前中國存在的問題，作者也沒有回避，而是通過不同國家的對比分析，告訴我們這既是發(fā)展中的矛盾，也是許多發(fā)達國家還沒

有解決的普遍矛盾。與以往不同的是，作者強調(diào)要先肯定成績，再逐步解決困難。的確，為百年屈辱史所累的國人當下的問題，就是太不自信。

就像面對“半杯水”，很多人只看到空的一半，而看不到滿的那一半。眾所周知，困難是要解決的，但需要一步一步地解決。只有發(fā)展了，才能有資本談下一步。

我不確定。下一步是開發(fā)無源水。過去承認中國落后是實事求是，今天承認中國的巨大進步也是實事求是的。風物長宜放眼量，我們應(yīng)該做一些未雨綢繆的長線思考，我們需要新的大國意識，需要自己的話語權(quán)，需要更加理性從容的國民心態(tài)。

中國崛起至今日，我們應(yīng)該確立自己作為一個“文明型國家”的文化自信。

中國“文明型國家”的崛起，會是人類現(xiàn)代化歷史上最精彩的一幕，這種國家的崛起對世界影響的深度、廣度和力度，是人類歷史上前所未有的。中國有一個超大規(guī)模。在改變自己之后，它將開始改變世界。

最后學習了《創(chuàng)業(yè)的國度》，古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為這是她的獨特處境，也是自己和外界在不斷斗爭中得到的。

只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路總滅亡。以色列的爆發(fā)，遍地熱血沸騰，在一小塊土地上創(chuàng)造奇跡讓世界脫穎而出！

她的獨特體系很難在其他國家復(fù)制。通過國防工業(yè)，她獲得或應(yīng)用技能到其他行業(yè)。她的人民受到軍隊的磨練，

甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結(jié)，使得與生俱來民族獨有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的流通使整個經(jīng)濟運行走上了完美的軌道！

這不禁讓人肅然起敬。這么一個人口稀少的小國，已經(jīng)發(fā)展成為一個富強的國家。在他們背后，到底是什么推動了經(jīng)濟？這又讓人產(chǎn)生了遐想。

以色列擁有最杰出的投資者、創(chuàng)造力和外交決策者，也許就是這些人，來推動以色列經(jīng)濟向高端發(fā)展，從而實現(xiàn)今天的繁榮。以色列人，他們有著敏捷的頭腦，更有超強的經(jīng)商能力，我認為在當時，只有710萬人口并到處籠罩戰(zhàn)爭煙味的小國，他們是靠著自力更生，艱苦奮斗，并結(jié)合著聰明的大腦思維才能擺脫困境，才能從困窘的環(huán)境下強壯起來。

“創(chuàng)新，將會是國家迅猛壯大的原因。”一個國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力；一個國民，他沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟大國，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國家經(jīng)濟才得以發(fā)展。

“創(chuàng)業(yè)的國度、盛世的中國” 中國，具備創(chuàng)業(yè)國度的人文基礎(chǔ)的，王侯將相，寧有種乎？另外從制度來看，中國的資本市場，創(chuàng)業(yè)板的大幕已經(jīng)拉開，中國的中小板塊，過去的話每一年上市不到100家，現(xiàn)在國內(nèi)就上了300家，香港也有200多家，接近500家，美國最早是

1982年，美國的90年代的加速是500家左右，而xx年之后是100家左右，這個數(shù)據(jù)很關(guān)鍵，估計80年代也有500家左右美國后面超越日本的加速度，尤其是網(wǎng)絡(luò)時代的加速度，還是資本市場合力的結(jié)果，有500家左右的上市公司是一個什么概念，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)具備了這樣一個制度的基礎(chǔ)，看到整個國家的發(fā)展，包括面對金融危機之后，各個國家的趨勢，中國一枝獨秀，應(yīng)該說是非常有潛力，中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我們有這樣的觀點，中國下一年的發(fā)展靠什么呢？宏觀角度來講，應(yīng)該靠國家的投資，國家在開明年的投資會，是積極的投資政策，第二個是出口，中國的出口是不錯的，這兩個是不能長期依賴的，最主要靠的是消費，主要靠的是老百姓的消費，老百姓的消費靠什么，老百姓主要是在中小企業(yè)里面，中小企業(yè)掌握中國消費者的空間，也就是中小企業(yè)掌握中國經(jīng)濟的命脈，一個要做消費的主體，一個是要做轉(zhuǎn)型，還要做主體，我們決定著中國未來命運的，創(chuàng)業(yè)是決定中國未來命運的。

也就是說，創(chuàng)業(yè)不僅是個人創(chuàng)業(yè)，更是國家創(chuàng)業(yè)。我們可以這樣設(shè)想，以色列才710萬的人口，它的在納斯達克上市的公司比英國、法國、日本的上市公司都多，中國有13億人，即便有2、3億都變成創(chuàng)業(yè)者，人類史上下一個奇跡一定能發(fā)生，中國的盛世就是世界的盛世。

在“讀好三本書，提振精氣神，成就新業(yè)績”學***活動中，通過學***書記羅志軍推薦的《精神的力量》、《中國震撼》、《創(chuàng)業(yè)的國度》等三本書，感觸很深，真的提振了精氣神，為我們做好本職、落實工作提供了強大的精神動力。

我最先看了《精神的力量》，井岡山精神、長征精神、雷鋒精神、大慶精神、“兩彈一星”精神、改革開放精神，都是中華民族最寶貴的財富，其中雷鋒精神婦孺皆知，也更加貼近我們的生活，學***也更加切實。

雷鋒是1940年10月出生在湖南一個貧困的農(nóng)村，7歲就成為孤兒，1960年1月，他光榮地參加中國人民解放軍，當年11月，20歲的雷鋒就加入了中國共產(chǎn)黨，令人痛惜的是，他22歲就因公殉職。次年，毛澤東主席親筆題詞“向雷鋒同志學習”向全國人民發(fā)出了學***精神的偉大號召。

雷鋒具有“釘子”精神，刻苦學習，不斷提高為人民服務(wù)的覺悟；雷鋒自比“螺絲釘”，干一行、愛一行、鉆一行，在的平凡的崗位上做出不平凡的事跡。他把“有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”。他做的雖是普普通通的事，但留給人是無價的精神財富。載年輕的22年里，他們有著多么寬廣的胸懷。在22年的生命中，他們創(chuàng)造了多么偉大的精神就是雷鋒精神。

雷鋒應(yīng)永遠屬于中國。雷鋒精神應(yīng)是我們每個中國人應(yīng)有的精神，因為只有像雷鋒那樣，才能超越自己，超越他人……只有

像雷鋒那樣活著，生命才更有意義?，F(xiàn)實生活中，缺少雷鋒精神，我們要向雷鋒學習，送人玫瑰手留余香，這才是建設(shè)和諧社會核心。 緊接著是學習了《中國震撼》，這本書中首節(jié)的“不再誤讀自己”留給我的印象最為深刻，他總結(jié)了中國崛起這個不爭的事實。

告訴中國人民，我們沒有理由對中國的發(fā)展缺乏信心，直到今天。對于腐敗、環(huán)境污染、貧富差距這些目前中國存在的問題，作者也沒有回避，而是通過不同國家的對比分析，告訴我們這既是發(fā)展中的矛盾，也是許多發(fā)達國家還沒有解決的普遍矛盾。與以往不同的是，作者強調(diào)要先肯定成績，再逐步解決困難。

的確，為百年屈辱史所累的國人當下的問題，就是太不自信。就像面對“半杯水”，很多人只看到空的一半，而看不到滿的那一半。眾所周知，困難是要解決的，但需要一步一步地解決。

只有發(fā)展了，才能有資本談下一步。我不確定。下一步是開發(fā)無源水。過去承認中國落后是實事求是，今天承認中國的巨大進步也是實事求是的。

風物長宜放眼量，我們應(yīng)該做一些未雨綢繆的長線思考，我們需要新的大國意識，需要自己的話語權(quán)，需要更加理性從容的國民心態(tài)。中國崛起至今日，我們應(yīng)該確立自己作為一個“文明型國家”的文化自信。 中國“文明型國家”的崛起，會是人類現(xiàn)代化歷史上最精彩的一幕，這種國家的崛起對世界影響的深度、廣度和力度，是人類歷史上前所未有的。

中國有一個超大規(guī)模。在改變自己之后，它將開始改變世界。

最后學習了《創(chuàng)業(yè)的國度》，古語有云最后學習了《創(chuàng)業(yè)的

國度》，古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為這是她的獨特處境，也是自己和外界在不斷斗爭中得到的。

只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路總滅亡。以色列的爆發(fā)，遍地熱血沸騰，在一小塊土地上創(chuàng)造奇跡讓世界脫穎而出！

她的獨特體系很難在其他國家復(fù)制。通過國防工業(yè)，她獲得或應(yīng)用技能到其他行業(yè)。她的人民受到軍隊的磨練，甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結(jié)，使得與生俱來民族獨有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的流通使整個經(jīng)濟運行走上了完美的軌道！

這不禁讓人肅然起敬。這么一個人口稀少的小國，已經(jīng)發(fā)展成為一個富強的國家。在他們背后，到底是什么推動了經(jīng)濟？這又讓人產(chǎn)生了遐想。

“創(chuàng)新，將會是國家迅猛壯大的原因?！币粋€國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力；一個國民，他沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟大國，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國家經(jīng)濟才得以發(fā)展。

“創(chuàng)業(yè)的國度、盛世的中國”我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)具備了這樣一個制度的基礎(chǔ)，看到整個國家的發(fā)展，包括面對金融危機之后，各個國家的趨勢，中國一枝獨秀，應(yīng)該說是非常有潛力，中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我們有這樣的觀點，中國下一年的發(fā)展靠什么呢？宏觀角度來講，應(yīng)該靠國家的投資，國家在開明年的投資會，

是積極的投資政策，第二個是出口，中國的出口是不錯的，這兩個是不能長期依賴的，最主要靠的是消費，主要靠的是老百姓的消費，老百姓的消費靠什么，老百姓主要是在中小企業(yè)里面，中小企業(yè)掌握中國消費者的空間，也就是中小企業(yè)掌握中國經(jīng)濟的命脈，一個要做消費的主體，一個是要做轉(zhuǎn)型，還要做主體，我們決定著中國未來命運的，創(chuàng)業(yè)是決定中國未來命運的。

生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為這是她的獨特處境，也是自己和外界在不斷斗爭中得到的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。

不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路總滅亡。以色列的爆發(fā)，遍地熱血沸騰，在一小塊土地上創(chuàng)造奇跡讓世界脫穎而出！

她的獨特體系很難在其他國家復(fù)制。通過國防工業(yè)，她獲得或應(yīng)用技能到其他行業(yè)。她的人民受到軍隊的磨練，甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結(jié)，使得與生俱來民族獨有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的流通使整個經(jīng)濟運行走上了完美的軌道！

通過這次學***活動，努力做到學用結(jié)合，學以致用，強化終身學***念，堅持與時俱進，練好本領(lǐng)，扎扎實實、全心全意為殘疾人服務(wù)！為新沂早日“躋身蘇北第一方陣”作出積極的貢獻。

某天我在圖書館看到了這本書《創(chuàng)業(yè)的國度：以色列經(jīng)濟啟示錄》，吸引力法則又一次被印證。對猶太人的成功原因更加好奇，我覺得猶太人的成功，除了由于他們擁有聰明的智商、強烈的危機意識外；肯定還有其他因素。

這本書首先對以色列人和以色列公司的成就進行一番描述：以色列的人均風險投資是美國的

倍，歐洲國家的30倍，中國的80倍。很多美國高科技企業(yè)的重要研發(fā)成果都出自以色列的研發(fā)中心：如intel、microsoft、google。

以下是總結(jié)出的一些以色列以及以色列人的特點：

1、“肆無忌憚”的溝通方式，預(yù)備兵役制以及這個民族的傳統(tǒng)，使得學生能勇敢挑戰(zhàn)教授、下屬能勇敢挑戰(zhàn)上級。

2、對失敗的包容：只要是經(jīng)過精心策劃的實驗，就沒有失敗，因為你能從失敗中獲得經(jīng)驗。

3、憂患意識：以色列戰(zhàn)爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。即使在外國生活的猶太人，他們也必須在自己的領(lǐng)域冒尖，因為他們的社會地位低，總受到排斥，只有努力爭先，才能在社會上立足。

4、“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯權(quán)、唯科學、唯真理。這為以色列人極大的充分的發(fā)揮創(chuàng)造性思維提供了空間。

5、長年的戰(zhàn)爭和義務(wù)兵役制，也使每個以色列人都受到了嚴格的軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)了他們果斷、勇敢的品質(zhì)?！叭绻粋€以色列男人想與某個女人約會，他當晚就會約她出來；如果一個以色列企業(yè)家在生意場上有某個想法，他本周就會付諸行動。一個人在冒險之前應(yīng)該先積累經(jīng)驗的道理根本不存在，雖然這在生意場上或許真有些用處。

過多的時間和經(jīng)驗只能教給你現(xiàn)存或即將發(fā)生的問題，不會教會你創(chuàng)新和改革的能力?！?/p>

看了這本書，我才了解原來以色列是那么個富有韌性的國家，才了解通過復(fù)國建立起的政權(quán)，她的人民是那么的堅強、那么的努力和那么的團結(jié)！

沒有豐富的自然資源，更多的是漫漫黃沙，干旱少雨，但是卻在這種境況下開拓出唯一一個沙漠森林；沒有自己的**、航空工業(yè)和風險投資，但是目前幾乎全世界都在使用他們制作出來的芯片和機器，引來眾多風險投資家的目光；沒有多少人口，但是卻在納斯達克上市的新興企業(yè)總數(shù)，吵過全歐洲在納斯達克上市的新興企業(yè)的總和。在做這些的同時，她還要在眾多敵對國家中求得生存。是什么促使這個民族走向繁榮？

是危難，正是時時刻刻處在危機之中，所以只有變強，變得敏感，才會得以生存。

古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為這是她的獨特處境，也是自己和外界在不斷斗爭中得到的。

只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路總滅亡。以色列的爆發(fā)，遍地熱血沸騰，在一小塊土地上創(chuàng)造奇跡讓世界脫穎而出！

她的獨特體系很難在其他國家復(fù)制。通過國防工業(yè)，她獲得或應(yīng)用技能到其他行業(yè)。她的人民受到軍隊的磨練，甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結(jié)，使得與生俱來民族獨有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的流通使整個經(jīng)濟運行走上了完美的軌道！

《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書回答了一個價值數(shù)億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了

如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？ 外交政策專家丹·塞諾和索爾·辛格深入考察了以色列社會環(huán)境，揭開了以色列經(jīng)濟奇跡背后的秘密。透過以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，作者為讀者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風格及**政策，打造出一個擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會。

“以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家?！?/p>

這不禁讓人肅然起敬。這么一個人口稀少的小國，已經(jīng)發(fā)展成為一個富強的國家。在他們背后，到底是什么推動了經(jīng)濟？這又讓人產(chǎn)生了遐想。 以色列擁有最杰出的投資者、創(chuàng)造力和外交決策者，也許就是這些人，來推動以色列經(jīng)濟向高端發(fā)展，從而實現(xiàn)今天的繁榮。

以色列人，他們有著敏捷的頭腦，更有超強的經(jīng)商能力，我認為在當時，只有710萬人口并到處籠罩戰(zhàn)爭煙味的小國，他們是靠著自力更生，艱苦奮斗，并結(jié)合著聰明的大腦思維才能擺脫困境，才能從困窘的環(huán)境下強壯起來。

“他們是團結(jié)奮斗的，團結(jié)就是力量?！?/p>

回想我們中國的過去，日本這么一個小小的國家，侵略我們中國，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐敗的政治還有國民散沙一盤，中國**屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲劇的南京大**，直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結(jié)的力量是多么強大，才有了戰(zhàn)爭的勝利?？梢陨腥嗽诤枚嗄昵熬鸵呀?jīng)明白這么一個真理，我們真是豎起大拇指，夸獎他們。

“在成功的背后，少不了一群精明的政治家。”

通過一個國家的強盛，不僅僅是因為有眾多人口，而是有一些出色的人。以色列人具備了這么一點，英明的決策將帶離國人脫離困境。相同，中國的過去，就是缺少了這樣一些人，那些政治家太過于愚昧無知，只知道從國人那里汲取利益，久而久之，國人開始反抗，國家開始走向滅完。

“創(chuàng)新，將會是國家迅猛壯大的原因。”

一個國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力；一個國民，他沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟大國，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國家經(jīng)濟才得以發(fā)展。“創(chuàng)業(yè)的國度、盛世的中國” 中國，具備創(chuàng)業(yè)國度的人文基礎(chǔ)的，王侯將相，寧有種乎？

另外從制度來看，中國的資本市場，創(chuàng)業(yè)板的大幕已經(jīng)拉開，中國的中小板塊，過去的話每一年上市不到100家，現(xiàn)在國內(nèi)就上了300家，香港也有200多家，接近500家，美國最早是1982年，美國的90年代的加速是500家左右，而xx年之后是100家左右，這個數(shù)據(jù)很關(guān)鍵，估計80年代也有500家左右美國后面超越日本的加速度，尤其是網(wǎng)絡(luò)時代的加速度，還是資本市場合力的結(jié)果，有500家左右的上市公司是一個什么概念，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)具備了這樣一個制度的基礎(chǔ)，看到整個國家的發(fā)展，包括面對金融危機之后，各個國家的趨勢，中國一枝獨秀，應(yīng)該說是非常有潛力，中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，我們有這樣的觀點，中國下一年的發(fā)展靠什么呢？宏觀角度來講，應(yīng)該靠國家的投資，國家在開明年的投資會，是積極的投資政策，第二個是出口，中國的出口是不錯的，這兩個是不能長期依賴的，最主要靠的是消費，主要靠的是老百姓的消費，老百姓的消費靠什么，老百姓主要是在中小企

業(yè)里面，中小企業(yè)掌握中國消費者的空間，也就是中小企業(yè)掌握中國經(jīng)濟的命脈，一個要做消費的主體，一個是要做轉(zhuǎn)型，還要做主體，我們決定著中國未來命運的，創(chuàng)業(yè)是決定中國未來命運的。也就是說，創(chuàng)業(yè)不僅是個人創(chuàng)業(yè)，更是國家創(chuàng)業(yè)。我們可以這樣設(shè)想，以色列才710萬的人口，它的在納斯達克上市的公司比英國、法國、日本的上市公司都多，中國有13億人，即便有2、3億都變成創(chuàng)業(yè)者，人類史上下一個奇跡一定能發(fā)生，中國的盛世就是世界的盛世。

以上只是鄙人的一點小小的見解，當然，以色列的繁榮發(fā)展原因還不止這些，還有待去深入探索。希望我們的經(jīng)濟能發(fā)展得越來越好。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇3】

堅持創(chuàng)新實踐推動轉(zhuǎn)型升級

以色列人口少，國土面積狹小，沒有豐富的自然資源，更多的是漫漫黃沙，干旱少雨，但是卻在這種境況下開拓出唯一一個沙漠森林；沒有自己的**、航空工業(yè)和風險投資，但是目前幾乎全世界都在使用他們制作出來的芯片和機器，引來眾多風險投資家的目光；沒有多少人口，但是卻在納斯達克上市的新興企業(yè)總數(shù)，超過全歐洲的總和。以色列取得如此輝煌的成就，依靠的是什么？《創(chuàng)業(yè)的國度》給出了明確的答案，這就是創(chuàng)新！

該書詳細介紹了以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者如何轉(zhuǎn)化外部不利環(huán)境，積極打造擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神社會，創(chuàng)造出享譽世界的經(jīng)濟發(fā)展奇跡，深刻揭示了以色列人創(chuàng)造和擁有的輝煌，源于他們勤于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的真諦。以色列創(chuàng)新的生動實踐至少給了我們?nèi)c啟示：一是要始終樹立創(chuàng)新理念。

以色列只有710萬人口，是一個領(lǐng)土狹窄、世界觀廣闊的小國。它長期飽受戰(zhàn)爭之苦。但是，無論面臨怎樣的惡劣環(huán)境和困難，他們始終堅持創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮自己的才能，不斷激發(fā)自己的潛能。中華人民共和國成立60年來，他們沒有在戰(zhàn)爭中精疲力盡，而是一次又一次地取得勝利。戰(zhàn)爭時期如此，當代經(jīng)濟建設(shè)中依然，以色列人秉持著這種創(chuàng)新理念，憑借著敏捷的頭腦、超強的經(jīng)商能力，開創(chuàng)了以色列經(jīng)濟繁榮發(fā)達的局面，在一小片土地上創(chuàng)造多個世界第一的奇跡，讓全世界刮目相看！

二是要科學制定創(chuàng)新政策。作為一個典型的依靠創(chuàng)新為動力的國家，以色列在政策制定上獨具匠心，雖然沒有專門為創(chuàng)新或自主創(chuàng)新制定一個專門的政策法規(guī)，但對創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的鼓勵措施，卻包含在許多相關(guān)的經(jīng)濟和科技政策、法規(guī)之中，如《投資鼓勵法》、《工業(yè)研究與發(fā)展促進法》、《國家民用研究與發(fā)展理事會法》等法規(guī)；另外，不同時期針對不同領(lǐng)域發(fā)展問題，各有關(guān)委員會給內(nèi)閣的報告和建議里也都包含著大量的鼓勵自主創(chuàng)新的條文和具體措施，這些法規(guī)、政策、措施，極大地促進了以色列各個行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和科技成果的取得，對于以色列增強經(jīng)濟實力發(fā)揮了十分重要的作用。

三是要堅持培養(yǎng)創(chuàng)新人才。以色列“政治生態(tài)”環(huán)境嚴峻，境內(nèi)資源貧瘠，能源缺乏，發(fā)展條件先天不足。因此，國家確立走“科教興國”之路，國內(nèi)高度重視教育，重視創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

每年教育投資約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的10%，高于大多數(shù)西方國家。正是基于在人才理念、培養(yǎng)方式上重視創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新，以色列國民的基本素質(zhì)很高，創(chuàng)新能力很強。如果按人口比例計算，目前以色列的科學家和工程師人數(shù)以及大學生人數(shù)均居世界第一。

以色列不僅擁有大量世界一流的科學家，而且建立了世界一流的大學和研究機構(gòu)。長期以來，如何培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮智力資源優(yōu)勢，一直是以色列維護**、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的基本國策?？梢哉f，在以色列經(jīng)濟快速發(fā)展的諸多因素中，教育和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵因素之一。

借外鑒內(nèi)，以史資政。洪澤是蘇北小縣，陸地面積小、縣域人口少、科技能力弱、產(chǎn)業(yè)層次低，在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級起步階段，面臨著錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢的考驗，面臨著周邊縣區(qū)咄咄逼人的競爭，面臨著用地、用工、資金、環(huán)境等多重瓶頸的束縛，某種意義上說，我們目前的發(fā)展階段與成功前的以色列有著諸多的相似之處，所以以色列以創(chuàng)新推動跨越發(fā)展的理念、模式、路徑，尤其值得我們深入的學習、研究、吸收、借鑒。近年來特別是“十一五”期間，我們洪澤縣也是始終堅持以科技創(chuàng)新為第一動力，加大科技投入，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，有力有效地推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級。

一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大。堅持產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、規(guī)模發(fā)展，“十一五”時期，共實施億元以上工業(yè)項目66個，其中清華蜜胺、國鋁高科、芳綸新材料等一批重特大項目進展順利。二是新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

牢牢抓住新興產(chǎn)業(yè)這個創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“主板塊”，培育了新材料、新能源、軟件三大新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了5家國家級和省級高新技術(shù)企業(yè)、3個院士工作站和1個省級軟件園，2011年榮獲“中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)最具競爭力縣”稱號。三是科技創(chuàng)新能力增強。累計申報并實施市級以上科技計劃項目115項，開發(fā)國家重點高新技術(shù)產(chǎn)品6個，成為淮安市首家發(fā)明專利年申請量突破百件的縣區(qū)，建設(shè)市級以上工程技術(shù)研究中心和科技公共服務(wù)平臺11家，2010年跨入全國科技富民強縣示范縣行列。

四是生態(tài)建設(shè)成效顯著。以創(chuàng)建全國生態(tài)縣為目標，堅持節(jié)能降耗、控污減排雙管齊下，大力推廣清潔生產(chǎn)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，全面推進生態(tài)優(yōu)化，積極開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，“十一五”期間全縣萬元gdp能耗年降幅超4%，主要污染物減排達標，創(chuàng)成國家級生態(tài)示范區(qū)，已有4個國家級生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建通過省級驗收。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家和地區(qū)興旺發(fā)達的不竭動力。在未來的發(fā)展進程中，如何實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的華麗轉(zhuǎn)身，繪就“美麗洪澤、美好幸?！钡男录覉@的宏偉藍圖，是我們面臨的嚴肅而重大的課題。只有堅持創(chuàng)新精神，積極學習以色列等發(fā)達國家和地區(qū)創(chuàng)新精濟發(fā)展經(jīng)驗，以爭創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)為目標，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的牛鼻子，加快發(fā)展新性產(chǎn)業(yè)，增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力，才能更好地促進洪澤又好又快發(fā)展。

大力實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計劃。以自主創(chuàng)新為動力，以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為目標，大力扶持銀珠集團、海珠公司、瑞特公司、寶利嘉公司等龍頭企業(yè)加速要素集聚，推動其上規(guī)模、壯品牌、增效益；全力提升冶金機械、現(xiàn)代紡織等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)擴量提質(zhì)，奮力打造鹽化工區(qū)成為經(jīng)濟發(fā)展新亮點和財政增收重要增長極，力促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上創(chuàng)新型、集約型、生態(tài)型發(fā)展模式，到“十二五”末，傳統(tǒng)工業(yè)科技進步貢獻率達到50%以上，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢進一步凸顯。

大力實施新興產(chǎn)業(yè)倍增計劃。始終堅持新興工業(yè)化第一方略，把培育新興產(chǎn)業(yè)作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、搶占下一輪發(fā)展機遇的重要抓手，加速新能源、新材料、新一代信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在洪澤的布點，不斷拉長接粗產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“引來一個、帶來一串、輻射一片”的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，全力打造蜜胺新材料、航空鋁型材、軟件產(chǎn)業(yè)等“百億級”新興產(chǎn)業(yè)園，到“十二五”末，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到700億元，稅收達到60億元。

大力實施科技創(chuàng)新發(fā)展計劃。實施科技聯(lián)盟、科技造血、科技孵化三大工程，建成科技成果轉(zhuǎn)化基地；深化產(chǎn)學研合作，堅持以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，把企業(yè)、高校和科研院所的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，全力推進“汽車身份證”擴大試點，壓電陶瓷產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等科技創(chuàng)新項目建設(shè)，全力促進科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加大科技投入，力爭到“十二五”末，全社會研發(fā)投入占gdp的比重實現(xiàn)倍增，達到2%以上，企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重實現(xiàn)倍增，達到4%以上。

大力實施創(chuàng)新政策優(yōu)化計劃。在全面落實國家和省級科技創(chuàng)新扶持政策的基礎(chǔ)上，出臺了更加有力、優(yōu)惠的科技創(chuàng)新扶持政策。加強科技創(chuàng)新基金支持，充分發(fā)揮省級科技成果轉(zhuǎn)化風險補償專項資金和英飛尼迪風險投資基金的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

抓住建立省級知識產(chǎn)權(quán)試點縣的機遇，加強專利申請和知識產(chǎn)權(quán)保護，大力推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和省級軟件產(chǎn)業(yè)園區(qū)等創(chuàng)新載體建設(shè)，進一步夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。

大力實施高尖人才培養(yǎng)計劃。堅持人才興縣戰(zhàn)略，構(gòu)建更加完善的人才服務(wù)體系和政策配套體系，建立健全人才評價和激勵機制，著力引進和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、高素質(zhì)管理人才、高技能人才三支人才隊伍，柔性引進一大批科技創(chuàng)新人才和團隊，努力形成一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、持續(xù)創(chuàng)新、適應(yīng)科技創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展需要的人才隊伍，積極推進企業(yè)院士專家工作站、博士后工作站建設(shè)，為推動洪澤經(jīng)濟更好更快發(fā)展提供人才保障。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇4】

懷疑與爭辯中的發(fā)展

如果說柏拉圖把哲人主政的國家稱作‘'理想國”的話，那么充滿勃發(fā)的創(chuàng)業(yè)激情的以色列則應(yīng)算現(xiàn)代世界的另一種“理想國”。在這種理想國中，有寬松自由的社會氛圍，有鼓勵創(chuàng)新的制度環(huán)境，有無畏樂觀的國民精神……這種種因素的結(jié)合,才能在不毛地帶誕生像以色列這樣奇跡般的國家。

以色列自誕生以來就一直受到攻擊和圍困。它沒有自然資源，也沒有企業(yè)成長的國內(nèi)或地區(qū)市場。從某種意義上說，以色列除了創(chuàng)新沒有第二條路可走，這是一個“要么創(chuàng)新、要么滅亡”的選擇題。有人認為創(chuàng)新就是要有好點子，但為什么世界上有那么多好點子的人，能創(chuàng)新并成功創(chuàng)業(yè)的人卻那么少？

這是因為，在許多國家，有好想法的人愿意在大公司供作，而在以色列，人們愿意創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)新的想法扎根。

就如這個國家的名字一樣，以色列的希伯來語意為“與神角力者”，她的國民從不循規(guī)蹈矩的生活著，與生俱來的冒險氣質(zhì)，和對待任何事物的懷疑態(tài)度，包括對他們的上司和領(lǐng)導(dǎo)，

一、勤于尋找市場機會的“背包客”周游世界。在以色列，絕大部分人只要過了歲，就嘗試著到外面的世界去挖掘機會。他們從不害怕進入陌生的環(huán)境，也從不害怕面對完全不同的文化。

到歲時，這些以色列人已經(jīng)去了不止一個國家。他們的“旅行癖”，不僅僅是為了欣賞這個世界，還有更深層次的原因——以色列曾經(jīng)遭到多年的驅(qū)逐、年的制裁，與周邊國家基本上處于隔絕狀態(tài)，因而不得不將自己的產(chǎn)品出口到很遠的市場。以色列的企業(yè)家對于那些大型的、容易識別的制造品不感興趣，因為它們的運輸成本很高，而對那些體積小、不知名的組件和軟件則善于發(fā)明創(chuàng)造。

對于以色列人來說，接受網(wǎng)絡(luò)、軟件、計算機和電信等事物，是非常自然的，因為在這些領(lǐng)域中，邊界、距離和運輸費用實際上都沒有意義，高科技通信作為一種全國性的運動，能幫助以色列人克服生活在一個小國所產(chǎn)生的那種“幽閉恐懼癥”。在當今全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)向知識型和創(chuàng)新型的背景下，環(huán)游世界為以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)和條件。年輕的以色列“背包客”足跡遍布全球，與以色列的科技企業(yè)家們滲透到國外市場，兩者自然而然地融為一體。

這就是為什么以色列在納斯達克證券交易所上市的公司比中國、印度、韓國、日本、加拿大和整個歐洲大陸都多。

二、源于“永不滿足”、爭辯中出真理，孕育創(chuàng)新的文化土壤。以色列人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，并不全是因為“猶太人特聰明”，歸結(jié)于“聰明”似乎太過簡單。猶太人的智慧的確是從種族遺傳中汲取的營養(yǎng)，但這種營養(yǎng)并非憑空而來，也不是說不清道不明的。

真正的答案在于更加廣泛和深刻的文化根基：以色列人一直保持著猶太文明的特征——懷疑和爭辯，他們的思維方式是“解釋、反解釋、重新解釋、反對性解釋”這樣一種開放型、充滿善意的爭辯文明，這是一種獨特的社會文化現(xiàn)象，更是一種極有可能孕育創(chuàng)新的民族文化土壤。在這一文化現(xiàn)象和文化土壤的孕育下，以色列人永遠不滿足，充滿創(chuàng)業(yè)精神。

在以色列，人們生活在一種“扁平化”的社會中。移民是這個國家創(chuàng)新的動力，移民家庭是一個創(chuàng)業(yè)型國家，其經(jīng)濟奇跡很大程度上要歸功于這些移民。也正是在這一文化現(xiàn)象和文化土壤的誕生中，以色列人永遠不會滿足，具有強烈的風險投資意識。

風險投資在這個國家是一種普遍現(xiàn)象。如果你借錢給公民投資，如果你失敗了，你不需要還一分錢。如果你成功了，你只需要每年償還初始投資加上必要的利息。以色列人的信條里從來只有成功不甘失敗，**在這當中起到了催化劑的作用，而社會對于國人的“建設(shè)性失敗”或“聰明的失敗”也都能給予包容。

也正因為這樣，全以色列國總資本超過100億美元的風險投資業(yè)，在全球規(guī)模僅次于美國，人均創(chuàng)業(yè)風險投資位居世界第一，等于美國的2.5倍，歐洲國家的30余倍，中國的80倍，印度的350倍，成為國民經(jīng)濟的核心特色和國家競爭力的重要源泉。

以色列是一個企業(yè)家的國家，有著永不滿足的文化土壤、樂觀的民族精神和鼓勵創(chuàng)造力的制度環(huán)境。這些因素的結(jié)合，正是該國今日經(jīng)濟奇跡背后的“秘密”，更是一個經(jīng)濟體“進化和再生”的永動力。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇5】

一個97.03.07黃淑貞

1、 本書重點與省思：

1、 約翰.伍德西北大學凱洛格管理學院取得mba學位后，曾在銀行工作多年，1991年進入微軟工作，五年后放棄高薪，從事幫助弱勢族群建立學校及圖書館，曾言「幫助一個女孩教育，等于幫助一個家庭」，**遠矚，令人敬佩?？恐惹暗膬π?，無給職的展開前所未有的『閱讀空間』計畫，所向披靡。

至今四十歲了，雖未成家，其不平凡的經(jīng)歷，已經(jīng)讓他和世界『閱讀空間』成為永恒的一家人了。

2、 約翰.伍德一方面在職場上力爭上游，一方面不停的掙扎于內(nèi)心的呼喚。在決定轉(zhuǎn)換人生角色時，仔細盤算往后可能面對的可能情況；甚至在未知可能比現(xiàn)在生活更差的情形下，他勇敢的忠于內(nèi)心的渴望，憑著意志與善念，及對教育能幫助人建立更好的生活價值下，一頭栽進去，勇往直前，勢如破竹。

其成功因素：貴人左右逢源。他是很多人內(nèi)心心靈的代言人與心愿的實踐者，宛如心靈的鎖鏈，幫助捐助者與被捐助者，走出精神食糧的康莊大道！

三。當我們看到在物質(zhì)匱乏的國家里，人們不貪婪、不尊嚴、不輕易接受施舍，友誼遠遠超過金錢時，人性的光輝和生命的尊嚴讓我們看到希望和永生。讓人驚嘆、贊嘆生命的，絕非身外之物（金錢）。但我們卻也為身外之物能成就那么多偉大之事，而肯定其非凡價值。

在人生中，天堂與地獄，原來只是一線之隔?。?/p>

4、 約翰.伍德具備科技與人文素養(yǎng)，卻在科技快活的步調(diào)下，失去了人文的影子，直至聽到內(nèi)心的呼喚，正視它，才有機會找到自己，創(chuàng)造不一樣的一生。老天有眼，給了他無價之寶『快樂』，適才適所！

5、 每個父母都希望孩子未來的生活比她們更好，而不管實際如何，眼前能肯定的是：接受教育，將能讓孩子擁有她們所沒有的人生，天下父母心啊！

6。通過與73歲的父親一起參加育書活動，我可以看到父親從小對兒子教育價值的延伸，而不是“書自有金屋，書自有玉之美”的普世狹隘價值觀?！白瞿阈闹姓J為正確的事，不要為父母做?！睋Q言之，跳出世俗的價值觀做你自己，而不是做你父母或別人想要的。有多少父母能尊重孩子的選擇，讓他們成為自己，實現(xiàn)自己，而不是**的價值？

平凡中的不平凡，只在一念之間。

7、 「今天我們所能擁有的機會，多少都勝過昨日」，應(yīng)該吧！只要我們走上正確的道路，每天積累的經(jīng)驗、能力或資源一定會超越昨天，這將是我們后天面對的更大的生命能量，一個人自然成長的喜悅將是永恒的。

8個。職業(yè)只是人的一部分。讀書能把生活的真善美融為一體。拋開自我的自私，你可以看到更廣闊的人生視野，發(fā)現(xiàn)生命的奧秘！

9號。我們常常被教導(dǎo)要滿足社會的期望，不敢突破巢的現(xiàn)有價值，甚至忽視自我，找不到自我存在的價值。常為五斗米彎腰，不敢面對內(nèi)心的自我，最終平平淡淡，度過一生。但如何抉擇，端看自己。

如果人生是一條多叉路，而我們只能選擇一條，除了睿智的判斷力，還要伴隨著勇氣。請問：你選擇平凡，還是驚奇一生？

在人生中，可以看開一些事物，但勿看破，自在度日，氣定神閑，輕松多，說它是奢侈品，也不為過，絕對值得追求。

10個。約翰·伍德充滿了對人性的熱愛，這與比爾·蓋茨對微軟的利潤標準觀大相逕庭。除了一個傻傻的，思想的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)彎抹角，人生還有無限的可能，誰說不是呢？

當人生碰到起伏時，都要正向思考，才對得起自己與他人。只有對你心中真正的靈魂負責，你才能釋放出你生命中最大的能量。有錢非罪惡，端看把錢用在哪里最有意義。

11號。任何重大決定，在親屬的支持和肯定下，都將是心安的要素。我們應(yīng)懂得尊重自己、尊重他人、疼惜自己。

12、 書中這句話的確是真理：「沒有人曾經(jīng)洗過租來的車子」，它告訴我們凡事要共同參與，才會珍惜成果，維護它，珍藏它。只有讓彼此在參與中共同擁有，才能互利共生。

13歲。生活就像燈塔，照亮那些需要幫助的人。通過教育，每個人都有機會成為燈塔。

14歲。我們常常把一切都視為理所當然，并不欣賞。事實上，很多東西不是從天上自然落下來的。在我們提供任何資源的過程中，「過與不及」都不好。值得普天下所有父母及師長深思！

15、 理念可以不同，人身卻不可以攻擊。如果這個世界充滿了感激和平等，那么種族之間的差異只是他們努力的不同而已！世界共存共榮是崇高的理想，也是指日可待的。

16、 當良善因子感動周邊大眾時，人性的升華將帶領(lǐng)我們再次沐浴在和諧與溫馨，幸福與快樂的氛圍中，人生的無價至寶－快樂，就在你身邊，垂手可得。你心動了嗎？心動不如馬上行動吧！

2、 讀后心得

1、 讀完350頁這本書，我已經(jīng)在閱讀的中途與尾聲中，不由自主的紅眶了眼睛二次，不想強附愁，裝心軟，可也不想硬心腸，冷酷無情。

2。我們接受了完善的教育，融入了主流文化。當我們向前邁進，追求人生的理想目標時，我們幾乎不會停下來。很少有時間去呼吸、回顧和反思。直到人生在偶然際遇下，才讓我們窺見了世界的繽紛與人生彩繪的另一扇窗。世界真是奇妙??！

3、 有趣的是很多人都在繞著地球跑，卻汲汲營營于各自不同的人生價值追求，而這些價值的產(chǎn)生，是本能的或個人的特質(zhì)形塑出來的？亦或是教育良善下教出來的個人自我選擇？還是人生因緣際會下，時空交錯，迸出的火花？

當舍去嚴謹?shù)膶訉訉W術(shù)理論印證下的自我了解，而選擇內(nèi)心的感覺，對了就勇往直前，一路欲罷不能，既是人生的賭注，也是人生未知的無限可能的開創(chuàng)。而幸運的是當人們越來越接近自己的心靈，終至發(fā)現(xiàn)快樂的泉源，就在執(zhí)尺之間時，那種反璞歸真，找到真正自己的喜悅，應(yīng)該是人生每個人的功課。坦白說『認識自己、了解自己』，其實真的很難！

或許誠如古之圣賢所言『助人為快樂之本』，其快樂感滋養(yǎng)出心靈的甘泉，讓生命力源源不絕呢！

4、 不管如何，約翰.伍德邁向價值理想目標追求之旺盛企圖心，終能結(jié)合其微軟經(jīng)營管理的技巧，讓美事一樁樁疊床架屋出人生的金字塔天堂。究其原因，無非是“利他主義”，讓良好的“閱讀空間”思維計畫鏈條在全球打開。

一股正義之氣彌漫人間，溫暖千萬人心，再度點燃人們內(nèi)心對溫暖、希望、關(guān)懷、扶持的人性渴望。

5、 我突然內(nèi)心涌出這樣一句話：「行有余力，則以行仁」。仁不是示弱、仁不是好欺負、仁更不是取笑的標簽，它是內(nèi)心至高無上的情操，人生的每個人一刻不可須臾離。

但曾幾何時，我們快不認識這個朋友了，因為我們的眼睛已經(jīng)被這個世界蒙蔽很久了，大家已經(jīng)快淡忘它了，甚至還不知它身在何處?？上木窀毁F，卻鮮少人追求、品嘗，當然「快樂之泉」也就不易喝到啰！

6、 如果說人生「有舍才有得」，那我們就勇敢的去追求「心中的得」，也大方的揮手再見「無法兼得的舍」。但若舍得、舍得能夠相互交錯，相得益彰，那真是人間幸運兒，心領(lǐng)神受，大方布施吧！因為你的人生一百分，希世珍品，少之又少。

這就是為什么大家口中長說的「人生不如意事十之**」，也端看你怎么定義「不如意」。

7、 除了內(nèi)心自我對話，我們在行動上還能做些什么呢？可能才是更具積極行動力的思維－那就是對教育更無私的奉獻與寬廣的包容及對孩子永無止盡的教育愛。身為教育人，面對約翰.

8、 最后誠摯衷心的希望約翰.伍德，早日有緣，擄獲佳人心，陪伴其『閱讀空間』走一生！將是人類另一個精神資產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇6】

這本書很值得一看，尤其是想創(chuàng)業(yè)的人或正在創(chuàng)業(yè)中。俞敏洪這本書書寫的很實在，在這個浮躁、快速年代，更需要靜下心來聽聽創(chuàng)業(yè)者的話。結(jié)合文章和自己體會，總結(jié)幾點：

一、創(chuàng)業(yè)之前，

1、請先審視自己是否具備以下8種能力。

第一個能力是目標能力。先問自己幾個問題：

我為什么要創(chuàng)業(yè)？我有什么樣的目標？我想把它做成什么樣的狀態(tài)？

第二個能力是專業(yè)能力。你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域中的專家，是一個能掌控大局的人。

第三個能力是營銷能力。營銷公司產(chǎn)品和品牌。

第四個能力是轉(zhuǎn)化能力。第一種轉(zhuǎn)化是把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。第二種轉(zhuǎn)化是把你個人的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。

第五個能力是社交能力。其中共情力在社交過程中有很大作用。

第六個能力是用人能力。

第七個能力是把控能力。

最后一個能力是革新能力。

2、創(chuàng)業(yè)者要做好充分準備，了解清楚自己創(chuàng)業(yè)條件：資源（包括選合伙人）和能力。

好的創(chuàng)始人，可靠的商業(yè)模式，接下來就要看有沒有與之匹配的創(chuàng)業(yè)團隊來實現(xiàn)整個項目。也就是說成功創(chuàng)業(yè)：好的創(chuàng)始人+資源（錢、人、平臺等）+能力+可靠商業(yè)模式+高績效團隊+可實現(xiàn)項目

3、創(chuàng)業(yè)前，最好有豐富人生經(jīng)驗，把握成長機會，有準備地創(chuàng)業(yè)。

二、創(chuàng)業(yè)過程中

1、人生是需要不斷學習的。老俞：每天堅持讀書，吸收新鮮事物，讓自己有所進步。其實在創(chuàng)業(yè)過程中，更需要學習。

2、創(chuàng)業(yè)過程中要記?。?/p>

（1）做事要靠積累，急不來。

在商業(yè)瞬息萬變的年代，我們當然要抓住機會，迅速出擊，但在你找到真正的機會以前不要隨便亂動。

（2）創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程，沒有最后的成功，只有不斷的進步。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，不要妄想一下子就取得成功，而應(yīng)該輕裝上陣，通過這份事業(yè)讓自己走向更遠的未來。

3、心態(tài)方面：保持平和、允許失敗，切記急功近利。

4、創(chuàng)業(yè)者既要保持創(chuàng)業(yè)熱情，又要保持頭腦冷靜。

5、訓(xùn)練對邏輯、商業(yè)敏感性、客戶忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶、團隊建設(shè)等能力的鍛煉。

6、不管目標在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間。

三、如何避免創(chuàng)業(yè)的坑？

1、需要知道四大坑：

1.)大公司病的坑：要考慮后期資金問題，要節(jié)約，別鋪張浪費。

2.)虛假商業(yè)模式的坑

3.)合伙人的坑

4.)夢想與現(xiàn)實的坑。

避免夢想與現(xiàn)實的坑，有如下幾個步驟。

第一步，你的夢想必須帶有一點兒偉大的色彩。

第二步，回到現(xiàn)實，設(shè)計實現(xiàn)夢想的路徑，計劃分幾步走。

第三步，在夢想變成現(xiàn)實的路上，要保持身心健康，這是完成夢想最必要的保證。

2、創(chuàng)業(yè)者既要保持創(chuàng)業(yè)熱情，又要保持頭腦冷靜。理想的創(chuàng)業(yè)項目一定要具有顛覆性、創(chuàng)新性和先鋒性，也要靠譜。也就是：有清晰的發(fā)展思路、清晰的商業(yè)模式和聚焦點，項目符合大趨勢等。

多問自己，一是我真的有好的項目嗎？這個項目真的有創(chuàng)新性嗎？二是我在這個領(lǐng)域真的有經(jīng)驗嗎？三是我真的能帶領(lǐng)一個團隊往前走嗎？四是憑我的項目和項目計劃書，我真的能找到錢嗎？

3、做公司有三個核心要素——“做偉大的事，找靠譜的人，分更多的錢。

其中，在錢方面要考慮三個前提：是否有足夠資金，是否真的能實現(xiàn)，實現(xiàn)之后是否容易被別人復(fù)制

4、創(chuàng)業(yè)要想成功，需要關(guān)注四種人：客戶、創(chuàng)始人、合伙人、投資人。把這四種人照顧好，創(chuàng)業(yè)一定會成功。

必須深刻了解客戶內(nèi)心真正的需求是什么。

四、創(chuàng)業(yè)須知：

1、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易和高成功率的事，期間要蹚過無數(shù)險灘與暗坑。

2、創(chuàng)業(yè)是從小事做起，逐步做成大事。

3、積極的心態(tài)+勇氣+行動，并在行動中不斷完善，創(chuàng)業(yè)這件事情就離你不遠了。

4、創(chuàng)始人的首要本領(lǐng)就是要找到有同一目標、志向和精神的人。其次，創(chuàng)始人在帶領(lǐng)這幫人朝目標走的時候，要強化這種精神和凝聚力。

一個合格的創(chuàng)始人應(yīng)該具備幾個要素：有專業(yè)能力，有廣闊胸懷，有領(lǐng)導(dǎo)魅力，有創(chuàng)業(yè)精神。

5、管理者必須職業(yè)化，必須要有職業(yè)的心態(tài)。這點，對建立和發(fā)展的企業(yè)尤其重要。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段用不同的人。創(chuàng)始人必須有這個意識和膽量去適應(yīng)企業(yè)變革。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，比如：從家族經(jīng)營到合伙人制，再到國內(nèi)股份制公司、國際股份制公司，以及國際上市公司。根據(jù)時代發(fā)展而改變。

6、誰把自己當老板看，誰死得最快；誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。要意識到：團隊力量大于公司力量，需要建立一個平臺，把所有有能力的人集中起來，整合資源，促進雙方正向流動。

先別說大企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)多，如美的、騰訊、華為、中興等。在培訓(xùn)界，大公司出來創(chuàng)業(yè)也有許多。就拿我剛進培訓(xùn)業(yè)所在眾行集團，20xx年后出來創(chuàng)業(yè)同事有許多，包括我自己。如果當初老板能整合資源，敢于在錢方面分享（把利益更多地讓給員工和合作者，），相信眾行發(fā)展會更好，說不定現(xiàn)在上市啦。

7、企業(yè)的發(fā)展要平衡好三點——權(quán)力、利益和人情。

需要建立一個新的組織結(jié)構(gòu)，各歸其位，才能把每個人的特長發(fā)揮到極致。

大企業(yè)的內(nèi)部管理十分復(fù)雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規(guī)范，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

8、選擇或靠近比自己卓越的人，向他們學習。

你要交牛氣的朋友，天天跟在他后面，向他學習，他能走多遠，你就能走多遠。而不要遠離比自己水平高的人，只為在不如自己的人中做老大。

9、通過讀書、學習和聆聽拓展思想的寬度。讀書、學習和聆聽對我們非常重要。讓自己變成一個有健全思想和獨立思辨能力的人，這一點在這個時代非常重要。

10、在絕望時修煉自己并善于等待。在遇到任何困境、絕境的時候，都會讓自己盡可能心平氣和，耐心修煉，安心等待。

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1、引領(lǐng)變革要從本質(zhì)上改變自己的思維。讀書不僅要廣泛，還要跟上時代變化。

五、關(guān)于自我管理

自我管理同樣需要做好每一天。

1、十個自問：以下十個自問會給你的自我管理帶來力量。

1.我擁有什么？

2.我應(yīng)該為什么感到自豪？

3.我應(yīng)該對什么心存感激？

4.我怎樣才能充滿活力？

5.我今天能解決什么問題？

6.我能拋下過去的包袱嗎？

7.我怎么換個角度看問題？

8.我怎樣過好今天？

9.今天我要擁抱誰？

10.現(xiàn)在我就開始行動？

2、六條管理措施：

1.)設(shè)定長遠目標

2.)確立階段性目標

3.)以“看見最后成果”來自我激勵

4.)每周總結(jié)，給自己打星。

5.)保持學習心態(tài)。

6.)經(jīng)常放松自己。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇7】

團結(jié)奮進創(chuàng)新有為

——讀《創(chuàng)業(yè)的國度》有感

省委書記羅志軍在全省學習型黨組織建設(shè)工作經(jīng)驗交流會上向全省的黨員干部們推薦了《精神的力量》、《中國震撼》、《創(chuàng)業(yè)的國度》等三本書籍，其中，《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書帶給我的感受最深刻。以色列面積小，人口少，孕育著驚人的創(chuàng)造力；土地貧瘠，資源稀缺，但卻吸引了大量的風險投資；以色列被敵國包圍，戰(zhàn)事頻發(fā)，但可以沖破逆境，成為世界重要的經(jīng)濟城鎮(zhèn)。它突破常規(guī)，將不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟史上獨一無二的經(jīng)濟奇跡。

一個國家的強大，不是因為人口眾多，而是因為人民優(yōu)秀，這正是以色列人所擁有的。以色列獨特的執(zhí)度是其他國家難以效仿的，但我們?nèi)匀豢梢詮闹袑W習，學習其完美的執(zhí)行力、堅強的毅力、敏銳的思維、堅實的團結(jié)、敢于質(zhì)疑的精神和創(chuàng)新的能力。

就國家而言，就我們的城鎮(zhèn)和村莊而言，以色列精神具有重大的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)在，我鎮(zhèn)正在積極建設(shè)長江口旅游度假區(qū)，這是一項前所未有的偉大事業(yè)，我們面臨著前所未有的任務(wù)和壓力。在我們面前，唯一的選擇就是直面困難，勇往直前。我們將以創(chuàng)新的精神、堅定的團結(jié)和堅強的毅力，共同創(chuàng)造我鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的奇跡。

創(chuàng)新的精神。以色列人的文化傳統(tǒng)和習慣是今天輝煌的基礎(chǔ)，但我認為關(guān)鍵是以色列人孜孜不倦地追求創(chuàng)新。高如心，大如舞臺，鎮(zhèn)黨委和**敢于謀劃，敢于跨越高門檻，創(chuàng)造性地描繪了圍繞長江口旅游度假區(qū)建設(shè)的高點定位、高端對接、高科技發(fā)展的完美藍圖。

作為我們鎮(zhèn)上的一員，我們的任務(wù)只有一個，那就是勇敢、頑強、堅韌不拔，還有敢于嘗試、敢于突破、敢于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)的精神。正如以色列前**佩雷斯所說“最謹慎的方式就是放膽一試”，只有這樣才能觸碰到許多陌生未知的領(lǐng)域，發(fā)掘這些領(lǐng)域的商機。

團結(jié)的力量。共同的信仰和患難與共的經(jīng)歷，造就了猶太人強大的凝聚力和團隊精神，使他們在困難中相互幫助、共同進退。正如書中所寫“他們是團結(jié)奮斗的，團結(jié)就是力量。

”近年來，全球經(jīng)濟起伏不定，而我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢放大，在經(jīng)濟發(fā)展中穩(wěn)步前進，這正是因為有了一個有效的責任體系，形成了強勁的團隊精神而激發(fā)出了全體干群無限的潛能，干事創(chuàng)業(yè)的激情得到了充分釋放。我鎮(zhèn)建設(shè)長江口旅游度假區(qū)的號角已經(jīng)吹響，作為**的公職人員，能為這項事業(yè)貢獻一絲力量倍感光榮，我們將更加緊密地團結(jié)在鎮(zhèn)黨委、**的周圍，發(fā)揮每個人自身微薄的力量，匯聚成全鎮(zhèn)各級黨組織、廣大黨員和干部群眾共同前進的不竭動力，進一步解放思想、振奮精神，奮力推動在率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征途上邁出堅實的步伐。

工作的責任感。1991年海灣戰(zhàn)爭前夕，以色列**要求海法的芯片廠員工在戰(zhàn)爭期間自愿工作，由于戰(zhàn)爭暫停，工人的工資由**支付。因此，即使在空襲最嚴重的時期，員工出勤率仍超過80%。

由此看來，工人們的做法著實令人欽佩。想象一下，他們不是為了自己的利益，而是愿意冒著生命危險堅守崗位。他們已融入整個企業(yè)。這種對于工作的執(zhí)著與責任感值得我們學習。

作為機關(guān)的每一份子，更應(yīng)深化自身在魅力我鎮(zhèn)建設(shè)中所肩負的歷史責任感，在效能提升服務(wù)發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，緊緊圍繞率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化總目標，切實加強和提升效能建設(shè)水平，敢于創(chuàng)新，勇于擔當，爭先進位，按時保質(zhì)保量做好各項工作，盡服務(wù)之能，求發(fā)展之效。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇8】

創(chuàng)業(yè)的旅途讀后感

用了十幾天讀完了陳戈先生的《創(chuàng)業(yè)的旅程》，坦白的說，最開始我并不看好這本書，買這本書是因為喜歡這個名字，和自己最近不安的心，當然也因為他在當當促銷的書單中。但是讀了一小段之后，我被這本書徹底吸引了，書的寫作的風格是我喜歡的，不是每章比較獨立的講各種大道理或者介紹經(jīng)驗，而是把一件事情從頭講到尾。除了很有調(diào)理的描述了整件事情，同時大量描述了自己心理變化，另外北大畢業(yè)的陳戈先生文字功底很好，整本書文字優(yōu)美。在我心中引起強烈的共鳴，同時讓我對音樂行業(yè)和從業(yè)人員的認識的態(tài)度有了很大的改變。

全書講了巨鯨-google項目開始到成功的全部過程，該項目目的是為用戶提供正版音樂免費試聽和下載。首先對陳戈先生所做的這項工作表示敬佩和敬意。盜版在中國肆掠，這深深傷害了這個國家，讓這個國家的氣質(zhì)和品位大打折扣。而音樂盜版，讓歌手，音樂制作人，唱片公司的利益受到了嚴重傷害。這就好比別人辛苦工作，最終回報卻被另外一些沒有道德顧慮的人竊取走了，這不公平。久而久之，讓這些辛辛苦苦工作的人心生失望，進而影響整個行業(yè)的前進。巨鯨-google項目在一個盜版音樂肆掠的地方和時間開始，這個時候甚至像百度這樣的大公司也在沒有授權(quán)情況下提供者免費的盜版音樂試聽和下載服務(wù)，也因此被起訴。此時盜版占了市場的95%的市場份額，而巨鯨又是一個剛起步的'小公司，項目設(shè)計的公司很多，包括四大唱片公司（環(huán)球，華納，Sony，百代）、五大國際詞曲版權(quán)公司、140家獨立唱片公司、三大音樂產(chǎn)業(yè)協(xié)會以及google。似乎這是一個不可能實現(xiàn)的事情，確實在整個過程，多次瀕臨失敗，合伙人之間的爭吵，合作方之間利益沖突，相關(guān)公司內(nèi)部調(diào)整等等，但是奇跡一次次奇跡出現(xiàn)，最終這件不可思議的事情在3年后做成了。正如那句話所說：所有事情到了最后都是好的，如果不是好的，那就還沒有到最后。讀到最后，我的眼眶甚至有些濕潤，為這個偉大的項目感動，被這個項目中付出努力的人感動。

對于音樂我沒有任何評價的資格，但是作為一個讀者，我為陳戈先生所做的這件事情感動，并表示自己深深的敬意。讀完整本書讓我為自己過往對音樂行業(yè)的很多人的輕率的認知而慚愧，也對我對待事物大態(tài)度有很大的觸動。不了解不要輕易下結(jié)論，也不要輕易看輕別人的工作。無論任何行業(yè)，都有很多人在默默地做著很有價值的工作，也有一些可能比較淺的表現(xiàn)者，這些表現(xiàn)者蓋住了前者的光輝，讓人們產(chǎn)生一些誤解，以偏概全的認識一個行業(yè)傷害了那些努力的推動行業(yè)前進的奮斗者，最后也傷害了我們自己。

這本書多次提高了兩個字“夢想”，夢想這個詞語，很多人已經(jīng)不敢在提起，或者已經(jīng)不再意識到它的存在了。但是我認為夢想指引著一個人提升個人一生的高度和深度。()我想陳戈先生在這個項目整個過程中，一次次陷入絕望，一次次又出現(xiàn)奇跡，最終讓他堅持下來的內(nèi)在動因就是對音樂的夢想。曾經(jīng)我把夢想掛在嘴上，沒寫東西，必提夢想，但是對于夢想的認識卻一片茫然。畢業(yè)一年，經(jīng)歷了一些事情，心緒經(jīng)歷了很大的變化，對于夢想，不再簡單地說說而已，而是開始感覺到，夢想開始越來越清晰，越來越強烈，它像一股力量，推著我思考自己的對未來的期許，對價值觀的修正，對生活的追求，并讓這些開始有大方向的穩(wěn)定。

對待夢想，我們需要一顆堅持虔誠的心。在陳戈先生遇到困難，自己無法從中自拔的時候，一心師父給了他很大幫助，一心師父從頭到尾告訴陳戈先生的是一種對待事物的態(tài)度。不要太以自我為中心，用一顆虔誠的心去做事，不要對周圍的常常其惡，多用善去對待生命和我們有交集的人事物。堅持、虔誠，奇跡終會到來。

一個豐富飽滿的人生需要夢想，對待夢想和事物需要有一顆虔誠的心，努力，堅持，盡人事，聽天命，盡自己最大的努力，剩下的就交給上天，他自由公斷。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇9】

《創(chuàng)業(yè)時代》是改編自付遙同名小說的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)題材電視劇，該劇講述了一群平凡卻優(yōu)秀的年輕人為了追尋夢想，踏入IT江湖的創(chuàng)業(yè)故事。

男主人公郭鑫年為了研發(fā)一款語音軟件，和自己的兄弟朋友開啟了從無到有的艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。男主不是富二代，也不是官二代，只是個很平凡的普通人，但對軟件開發(fā)有著自己獨特的創(chuàng)意和天賦，加上熱情勃勃，斗志昂揚的狀態(tài)以及美好未來的信心，一路過關(guān)斬將，殺到最后。雖然結(jié)局他并沒有飛黃騰達，但整個故事下來還是有很多感受很深的點；

一、規(guī)劃清晰

創(chuàng)業(yè)者必須有著明確的規(guī)劃，第一步應(yīng)該做什么，最終目的是什么，團隊分工是什么。郭鑫年在經(jīng)歷第一次創(chuàng)業(yè)失敗后又重新開啟第二次創(chuàng)業(yè)，他對自己的目標非常清晰，借著好運氣拿到了高摩咖啡的天使投資，接著拿到最大的投資公司的A輪融資，帶著整個團隊的兄弟姐妹開啟著致富的道路；

二、意志堅定

這部劇完整的詮釋了創(chuàng)業(yè)是多么艱辛，從被別人陷害撞車，到整個軟件機密被泄露甚至是模仿，從心理到生理安全都遭受到了巨大威脅，在整個團隊士氣急劇降低的情況下，郭鑫年依舊沒有被打倒，用自己的滿腔熱忱，和對自己研究成果的堅持，以及堅定的意志一次次挽回了整個團隊的士氣和信心。

三“永不言敗，永不服輸”精神

也許，現(xiàn)在會有很多人說創(chuàng)業(yè)很難，難在沒有資金，沒有人脈，不知道做什么項目。這是問題所在嗎?其實不是，我們最重要的是心態(tài)。在《創(chuàng)業(yè)時代》中第一集，郭鑫年就遇到各種問題，家庭破裂，公司倒閉，自己還追尾，短短的時間內(nèi)走到人生最低谷，但是他放棄了嗎？沒有，不但沒有還啟發(fā)了新的靈感出來。

四、為你指點迷津的伙伴

好的合作伙伴不僅會讓你變得對自己越來越有信心，還會為你雪中送炭，指點迷津。除了郭鑫年的程序員好朋友盧卡，這部劇中女主人公那藍的作用很大，在郭鑫年遇到投資問題，泄密問題，團隊松懈問題等的時候，都會第一時間想到那藍；而那藍恰好是一位理性，知性，果斷干練的人，所以每次提出來的意見都特別實用。一個再好的團隊，要是沒有可以幫你指點迷津的人，一個小風小浪就會輕易把你拍倒。

劇中其中的經(jīng)典語句也很值得我們學習，不要擔心失敗，不要擔心被拒絕，不要擔心被客戶辱罵，客戶對你們的每一句辱罵都是在成就你們，都是在為你們的獎金添磚加瓦，不要擔心失敗，因為失敗終將引導(dǎo)你們走向人生的巔峰。

總之，不論你是身處在創(chuàng)業(yè)中，還是在工作職場中，我覺得我們都要有清晰的思路，永不言敗的工作精神，及堅定不移的信念，以及不斷失敗不斷學習不斷創(chuàng)新的精神，這樣我們才會最終達到自己想要的目標。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇10】

近期，我認真閱讀了《創(chuàng)業(yè)的國度》這本電子書，對猶太人的成功感到很驚奇，我覺得猶太人的成功，除了由于他們擁有聰明的智商、強烈的危機意識外，還有其他因素。通過這本書，我了解到以色列是一個那么富有韌性的國家，以色列人民是那么的堅強、那么的努力和那么的團結(jié)，并由此可以看出以色列以及以色列人的獨特之處：一是“肆無忌憚”的溝通方式，預(yù)備兵役制以及這個民族的傳統(tǒng)，使得學生能勇敢挑戰(zhàn)教授、下屬能勇敢挑戰(zhàn)上級。

二是對失敗的容忍度。只要是驗計劃周密，就不會有失敗，因為你可以從失敗中獲得經(jīng)驗。三是憂患意識。以色列長期處于戰(zhàn)爭狀態(tài)。他們被周圍的阿拉伯國家包圍了。即使是生活在異國他鄉(xiāng)的猶太人，由于社會地位低下，總是被排斥在外，也必須在自己的領(lǐng)域里走上頂峰。只有爭當?shù)谝?，他們才能在社會上立足。四是“扁平式”的管理模式，使得以色列人不唯上、不唯?quán)、唯科學、唯真理，這為以色列人充分地發(fā)揮創(chuàng)造性思維提供了空間。

古語云：生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為這是她的獨特處境，也是自己和外界在不斷斗爭中得到的。

只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路總滅亡。以色列人的血沸騰，在一小塊地上所行的奇事，使世界顯赫。

以色列獨有的體系其他國家難以復(fù)制，通過國防工業(yè)，而衍生或?qū)⒓妓囘\用到其他產(chǎn)業(yè)上，以色列的人們通過軍隊的磨練，甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結(jié)，使得與生俱來民族獨有的質(zhì)疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。以色列帶給我們的啟示是：一是團結(jié)就是力量。

回想中國的過去，日本這么一個小小的國家侵略我們，中國雖然地大物博，人口眾多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐敗的政治還有國民散沙一盤，中國**屢屢簽下不平等條約，所以才有悲劇的南京大**，直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結(jié)的力量是多么強大，才有了戰(zhàn)爭的勝利。二是成功背后少不一群精明的政治家。一個國家的強盛，不僅僅是因為有眾多人口，而是有一些出色的人。

以色列人具備了這么一點，英明的決策將帶離國人脫離困境。相反，中國過去缺少這樣的人。那些政客太無知了。他們只知道從中國人那里得到好處。隨著時間的推移，中國人開始反抗，國家開始滅亡。三是創(chuàng)新是國家迅猛壯大的原因。

一個國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有前進的動力；一個國家沒有創(chuàng)新意識，就只能照搬前人的知識，停滯不前。日本是個小國。第二次世界大戰(zhàn)后，他們之所以能迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。以色列人并不缺乏創(chuàng)新人才，因此國民經(jīng)濟可以發(fā)展。中國具有創(chuàng)業(yè)精神的人文基礎(chǔ)，資本市場日趨成熟。金融危機后，中國已經(jīng)成為一個杰出的國家，應(yīng)該說具有巨大的潛力。中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展依靠什么？

靠創(chuàng)業(yè)精神，只有創(chuàng)業(yè)精神，才是真正的民族精神。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇11】

終于讀完這本相當有名氣的管理類書籍了，剛開始閱讀這本書始終給我一種不大暢快的感覺，為什么呢？因為作者的觀點讓我不舒服，書中所講應(yīng)對危機的方法與我所理解的商業(yè)倫理規(guī)則相悖，此書讓我斷斷續(xù)續(xù)反反復(fù)復(fù)的閱讀，這有點類似和作者在較勁的過程，我沒法以一種空的狀態(tài)去接納他的觀點。我深深認同一句話：有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)。在我看來，作者應(yīng)該是一個典型的功利主義者，他的很多決策是非常自私、獨斷專行，并且對下屬員工是不負責任的，他最被業(yè)界稱道的危機處理方式，無非是融資和轉(zhuǎn)賣而已。本·霍洛維茨不管從管理的角度，還是從創(chuàng)業(yè)的角度，他似乎并不是喬布斯那樣的技術(shù)和營銷天才，也不是Facebook的扎克伯格那樣成功的運營和管理專家。先來看看本·霍洛維茲的經(jīng)歷：他創(chuàng)業(yè)的第一家公司loudcloud，成立剛九個月，正準備大展宏圖的時候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在全球范圍內(nèi)破滅，從2000年3月10日到4月這一個月時間內(nèi)，納斯達克指數(shù)從峰值5048點跌破1200點以下，跌幅達到80%，公司雖然完成了1.2億美元的C輪投資，但是在如此不景氣的大環(huán)境下，公司的銷售額極其糟糕卻同時又在極速膨脹，在短短不到18個月的時間內(nèi)從十幾人的小公司膨脹到600人，資金鏈斷裂，因此不得不通過尷尬的上市湊集到1.625億美元，暫時度過難關(guān)，因為公司運營的持續(xù)低迷，作者把該公司以6350萬美元的價格賣給了EDS公司，并創(chuàng)建第二家公司opsware，該公司持續(xù)經(jīng)營五年，在經(jīng)歷數(shù)次危機后以16.5億美元現(xiàn)金賣給惠普公司。以上就是本·霍洛維茲創(chuàng)建實體公司的全部履歷，目前他的角色是風險投資人和企業(yè)管理導(dǎo)師。

嚴格的說，作者本·霍洛維茲只是前后創(chuàng)建了兩家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的結(jié)局都是以匆匆轉(zhuǎn)手賣出了事，那么，就是這樣的一個人，為什么讓Facebook的扎克伯格推崇為“硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師、乃至全球知識經(jīng)濟中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一”？

這事兒我想得反過來思考，如何把一個危機重重、瀕臨破產(chǎn)的公司包裝得前景無限美好，去說服并吸引那些在資本市場上身經(jīng)百戰(zhàn)、慧眼如炬的投資者和買家，這就需要真功夫了，所以，在唱多和拋倉的時機和節(jié)奏把握上，本·霍洛維茲簡直就是一個狡黠的戰(zhàn)略大師，恰恰是我所抵觸的這些決策，彰顯了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的杰出能力，即在越來越艱難被動的環(huán)境中，通過系列運作，能讓公司的估值反而逆勢上漲，從某種程度上也能夠使公司脫困——至少把燙手山芋扔出去了。他似乎深諳麥克阿瑟在太平洋島嶼作戰(zhàn)時的“蛙跳”戰(zhàn)術(shù)，即絕不苛求企業(yè)運營的基本面平穩(wěn)，繞開績效評價和盈利目標，唯一的戰(zhàn)略目標就是企業(yè)的價值最大化：通過融資不斷擴大企業(yè)規(guī)模以期做高估值。

正是這種簡單粗暴而且快捷有效的盈利模式能夠讓投資者和買家馬上看到增值變現(xiàn)的愿景，讓他像一個攀巖者那樣，踩踏著自己創(chuàng)建的公司，經(jīng)過幾個驚險的跳躍，登上了硅谷的頂峰，成就了他的江湖地位。

但也恰恰是這本書吸引我們的地方，本·霍洛維茨就像金庸筆下的韋小寶：每次都在企業(yè)幾乎無路可走的時候又剛剛好的起死回生，他似乎沒有經(jīng)營一個偉大的企業(yè)，但他帶領(lǐng)他們團隊度過了一場又一場的真正危機。

此書在中國熱銷，是因為中西方創(chuàng)業(yè)理念、經(jīng)營方式及對企業(yè)創(chuàng)始人的認知差異而引起的反思，理由如下：

第一，不再抱守做百年老店的創(chuàng)業(yè)理念，當馬云還在為阿里巴巴距離102年的目標還差多少年而計算的時候，硅谷的企業(yè)家似乎缺少所謂“情懷”，他們像炒股一樣，融資創(chuàng)業(yè)，等炒到高位的時候把公司賣出，目前百年老店已不是創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，在新新人類中，他所掌控的企業(yè)只是一個成就其個人職業(yè)夢想的工具和載體，只要能賣到足夠的價錢，他可以毫不猶豫地把自己創(chuàng)立的公司賣掉變現(xiàn)，以實現(xiàn)個人價值的利益最大化。

第二，與中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德相違背，本·霍洛維茨的經(jīng)營訣竅似乎是不斷以新的問題來掩蓋舊的問題，資金鏈斷裂就融資，融資失敗就上市，上市后瀕臨破產(chǎn)就做大估值，尋找下家賣出去，在經(jīng)營不下去loudcloud公司時，他幾乎瞞著所有人，偷偷剝離原loudcloud公司的優(yōu)良資產(chǎn)opsware，這雖然沒有違背商業(yè)法則，但也絕不光明正大。

第三，經(jīng)營理念是唯目的論，在本的職業(yè)生涯中，有令人感到溫情的一面，比如他對所收購的tangram公司的cfo約翰內(nèi)利支付了不菲的醫(yī)藥費，雖然這個費用他的公司是沒有必要負擔的，但大部分時間，本的工作都是在冷冰冰的增減核算中，目的就是為了公司能夠可持續(xù)發(fā)展，對大可能地保證絕大多數(shù)員工利益，如哈耶克所言，商業(yè)才是最大的公益，所以本解雇員工裁減高管毫不留情，在商言商，在商業(yè)法則中，理性、契約和感性、義氣是背道而馳的。這與中國“先做人，再做事”的從商理念完全不同。前段時間炒的沸沸揚揚的華為高管因癌癥被辭退的事可以說也的確可以說明中國的CEO多多少少也受到了這個觀點的影響。

第四，企業(yè)領(lǐng)袖的角色定位就僅僅是臺前操盤者，本書中，本·霍洛維茲雖然是一個領(lǐng)導(dǎo)者，但他所講述個人意志和獨立決策的內(nèi)容很少，書中絕大篇幅是在講述他與團隊溝通和協(xié)作的過程，這跟中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同，在中國，大眾往往是把企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人劃等號，比如阿里巴巴代表馬云，騰訊就是馬化騰，一提聯(lián)想馬上就能聯(lián)想到柳傳志……在我看來，本·霍洛維茲成功的最關(guān)鍵之處，在于他一直維系著一個精英團隊——這也說明了他跟對人和選對人的水平有多高：他有一位好的股東——比爾·坎貝爾，在每一個重大決策中承擔了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——馬克·安德森，沒有這位網(wǎng)景公司的締造者，根本就沒有他后來的一切；他有一位好的銷售主管——馬克·克蘭尼，這位營銷天才就像艾森豪威爾手下的巴頓，本只需給他一個簡單明確的指令，他就能夠逢山開路，遇水搭橋，攻城拔寨，所向無敵。

通觀全書，我認為作者還不能算作一個能與安迪·格魯夫或杰克·韋爾奇比肩的管理學專家，遑論像德魯克那樣的大師了，偉大的企業(yè)領(lǐng)袖一定會用一個偉大的企業(yè)為其背書證明，但本·霍洛維茲他沒有！他只是一個手段高超靈活的公司操盤手而已。

最后說一下，TheHardThingAboutHardThings，這書名真是太贊了，讓我不由自主反復(fù)琢磨，本的聰明，從他玩弄語言的邏輯游戲中也可見一斑。

創(chuàng)業(yè)觀后感【篇12】

《創(chuàng)業(yè)的國度》的讀后感提要：一個國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力；一個國民，他沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前

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短短幾天，作業(yè)很忙，我怎么能讀完這本書呢？實話實說，我壓根沒有時間去搜尋此書，在最后上交作業(yè)的日子，我借助互聯(lián)網(wǎng)這個超級有用的工具，看了一下此書的主要內(nèi)容，并輕描淡寫寫了一下感想。

《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書回答了一個價值數(shù)億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家——產(chǎn)生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？

外交政策專家丹·塞諾和索爾·辛格調(diào)察了以色列的社會環(huán)境，揭開了以色列經(jīng)濟奇跡背后的秘密。透過以色列最杰出的投資人士、創(chuàng)意人士和外交政策擬定者，作者為讀者逐一揭示了以色列如何將外部不利的環(huán)境加以轉(zhuǎn)化，結(jié)合自身特有的“無懼權(quán)威、扁平式領(lǐng)導(dǎo)”的民族風格及**政策，打造出一個擁有高度創(chuàng)意與企業(yè)家精神的社會。

“以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國家，　甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家?！?/p>

這不禁讓人肅然起敬。這么一個人口稀少的小國，已經(jīng)發(fā)展成為一個富強的國家。在他們背后，到底是什么推動了經(jīng)濟？這又讓人產(chǎn)生了遐想。

以色列擁有最杰出的投資者、創(chuàng)造力和外交決策者，也許就是這些人，來推動以色列經(jīng)濟向高端發(fā)展，從而實現(xiàn)今天的繁榮。

以色列人，他們有著敏捷的頭腦，更有超強的經(jīng)商能力，我認為在當時，只有710萬人口并到處籠罩戰(zhàn)爭煙味的小國，他們是靠著自力更生，艱苦奮斗，并結(jié)合著聰明的大腦思維才能擺脫困境，才能從困窘的環(huán)境下強壯起來。

“他們是團結(jié)奮斗的，團結(jié)就是力量。”

回想我們中國的過去，日本這么一個小小的國家，侵略我們中國，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐敗的政治還有國民散沙一盤，中國**屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲劇的南京大**，直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結(jié)的力量是多么強大，才有了戰(zhàn)爭的勝利?？梢陨腥嗽诤枚嗄昵熬鸵呀?jīng)明白這么一個真理，我們真是豎起大拇指，夸獎他們。

“在成功的背后，少不了一群精明的政治家?！?/p>

通過一個國家的繁榮昌盛，不僅因為它的人口眾多，也因為一些杰出的人。以色列人具備了這么一點，英明的決策將帶離國人脫離困境。相同，中國的過去，就是缺少了這樣一些人，那些政治家太過于愚昧無知，只知道從國人那里汲取利益，久而久之，國人開始反抗，國家開始人向滅完。

“創(chuàng)新，將會是國家迅猛壯大的原因。”

一個國家如果沒有創(chuàng)新的能力，就沒有前進的動力；如果一個國家沒有創(chuàng)新的意識，只懂得照搬前人的知識，就只能停滯不前。日本是個小國。第二次世界大戰(zhàn)后，中國可以迅速發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟國家。這取決于創(chuàng)新。以色列人并不缺乏創(chuàng)新人才，因此國民經(jīng)濟可以發(fā)展。

以上只是鄙人的一點小小的見解，當然，以色列的繁榮發(fā)展原因還不止這些，還有待去深入探索。希望我們的經(jīng)濟能發(fā)展得越來越好。

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