建筑企業(yè)規(guī)章制度

建筑企業(yè)規(guī)章制度。

跟欄目小編一起深入了解“建筑企業(yè)規(guī)章制度”從不一樣的角度去看待它。在企業(yè)里建立規(guī)章制度是管理中最重要的，員工遵守規(guī)章制度是員工必須履行的義務(wù)。公司好的規(guī)章制度才能達(dá)到好的管理效果，公司規(guī)章制度的制定必須結(jié)合本公司的實際。如果你覺得這個信息對你有用建議你將它保存下來以方便日后查看！

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇1】

提高項目部對突發(fā)安全生產(chǎn)事故、事件的應(yīng)對、處置能力，確保在事故發(fā)生后能快速、有效地實施救援，使事故產(chǎn)生的影響得到控制，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障項目部的持續(xù)發(fā)展，為社會的安定做出貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)組織、指揮工作，必要時派員赴現(xiàn)場履行職責(zé)。

安全機構(gòu)各級人員、技安員、夜間和節(jié)假日值班人員在獲知了事故信息后，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

領(lǐng)導(dǎo)小組接安全生產(chǎn)事故報告后，應(yīng)即刻通知救援人員到指定地點待命，快速下達(dá)搶險救援指令。

利用各種可能的通訊工具和信息渠道收集盡可能詳盡的事故狀況信息，以保證救援方案的合理性。救援快速集合、整裝待發(fā)。同時，后勤保障全力配合，根據(jù)接到的指令，保證車輛、設(shè)備或人力的即時提供。

救援人員攜針對性救援器材及設(shè)備快速趕赴現(xiàn)場，到達(dá)后，首先要保護(hù)好現(xiàn)場，按照規(guī)定實施救援，若現(xiàn)場已有專業(yè)救援人員應(yīng)積極配合開展救援工作。

參與救援工作的人員都必須保證通訊暢通，必須服從調(diào)度和指揮。通訊聯(lián)絡(luò)組和后勤保障組隨時接收現(xiàn)場發(fā)回的指令，做好救援實施過程中的信息匯集，記載和物資調(diào)配、保障工作，施救人員務(wù)必做好自身安全的防護(hù)工作，確保施救的順利進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員根據(jù)收集的`信息進(jìn)行事故分析和救援工作評價，提出預(yù)防措施和安全工作改進(jìn)措施，按照法律、法規(guī)和項目部規(guī)章規(guī)定做好事故的善后處理，并配合協(xié)助相關(guān)、機構(gòu)做好事故調(diào)查處理工作，有人員傷亡的還應(yīng)做好家屬的安撫工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組事故分析救援評估會后，立即將事故原因、施救情況、善后處理結(jié)果等上報上級相關(guān)部門，并在行業(yè)管理制度規(guī)定的期限內(nèi)遞交完整的文字材料。

“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理工作的基本原則，各種預(yù)防措施是主動的安全生產(chǎn)管理手段。因此，在日常管理活動中，必須堅決地執(zhí)行《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查制度》各級安全生產(chǎn)管理人員要積極主動、永不懈怠地履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

事故發(fā)生后，項目部的各種資源先滿足事故救援的需要，后勤保障組要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，全面掌控項目部資源和臨時支配權(quán)，認(rèn)真做好調(diào)配工作，保障施救工作的順利、有效開展。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各組成部分按照《安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系》規(guī)定履行各自的職責(zé)，按照《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任。

除相關(guān)制度規(guī)定和獎懲措施外，凡在預(yù)防、救援等環(huán)節(jié)中失查、失職、不服從資源調(diào)配的，將根據(jù)其行為造成的后果給予相應(yīng)的行政處罰與經(jīng)濟(jì)制裁，超出行政、經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整范圍的.，必須承擔(dān)刑事責(zé)任。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇2】

1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。

2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標(biāo)簽牌，牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處，并應(yīng)及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應(yīng)入庫保管，倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理，以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料，都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi)，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊，以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預(yù)算計劃限額領(lǐng)料，實行材料使用包干制度，工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場清，余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇3】

一、合同管理階段：

1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二、工程準(zhǔn)備階段：

1、項目立項：工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。

2、工程勘察：項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商）。

5、合同變更：施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡（工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實施，屬對外嚴(yán)格保密文件。

7、設(shè)備采購：項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。

三、現(xiàn)場實施階段：

1、工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。

2、技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗并反饋：材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。

4、收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗：填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗。

6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報驗。

7、線纜檢測：布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

8、布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表（已完工）→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。

9、設(shè)備安裝：按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表（已完工）→設(shè)備安裝記錄。

10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11、局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗收：根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、工程款申請：根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進(jìn)行工程款的回收。

14、調(diào)試及試運行：工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運行記錄。

四、竣工驗收階段：

1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。

5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。

6、項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇4】

第三十四條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對建筑工程實施安全監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。

第三十五條總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)；工程項目監(jiān)理人員按照規(guī)定，對所承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

第三十六條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控。

第三十七條監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停工整改；對重大事故隱患不及時整改的，應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門報告。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇5】

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為加強對建筑代理公司的管理，規(guī)范建筑代理公司的行為，在保證公司合法權(quán)益的基礎(chǔ)上保障廣大客戶的合法權(quán)益，制定本規(guī)章制度。

二、公司標(biāo)志

建筑代理公司的標(biāo)志為：公司名稱+不同顏色的圖案（應(yīng)保障公司的知識產(chǎn)權(quán)），所有公司印章都應(yīng)使用正式標(biāo)志。

三、公司機構(gòu)

1、公司機構(gòu)包括董事會、總經(jīng)理室、行政部、營銷部、客戶服務(wù)部等。

2、董事會制定公司經(jīng)營方針、決策重大問題；總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理；行政部負(fù)責(zé)行政管理、人事管理等；營銷部負(fù)責(zé)公司市場拓展和推廣；客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶交流、服務(wù)、反饋等。

四、公司員工

1、公司員工應(yīng)遵循公司管理制度、履行工作職責(zé)和義務(wù)，并保守公司機密。

2、公司員工在與客戶溝通時應(yīng)遵循誠實、公正、和諧的原則，不得利用職務(wù)之便牟取私利，不得泄露客戶信息或利用客戶信息進(jìn)行非法行為。

五、客戶服務(wù)

1、公司全體工作人員在為客戶提供服務(wù)時必須遵守規(guī)章制度，尊重客戶需求，并在遵守法律法規(guī)前提下為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

2、在服務(wù)過程中，公司員工應(yīng)盡量保持客戶信息的保密性，不得向未得到客戶授權(quán)的人提供客戶信息。

3、如客戶對公司服務(wù)不滿意，應(yīng)及時對客戶要求進(jìn)行改進(jìn)，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。

六、合同管理

1、公司在與客戶簽訂合同時，應(yīng)明確合同內(nèi)容、價格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)周期等。

2、公司在簽訂合同時，應(yīng)認(rèn)真了解客戶需求，確保公司有能力完成合同服務(wù)內(nèi)容，并不得變相增加合同約定的價格。

3、如客戶對公司服務(wù)不滿意，可以提出意見并協(xié)商解決。

七、財務(wù)管理

1、公司應(yīng)按照財務(wù)規(guī)定，明確財務(wù)責(zé)任，規(guī)范財務(wù)操作。

2、公司應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理，規(guī)范資金流入和流出。

3、公司要定期對財務(wù)報表進(jìn)行核算，并保留票據(jù)等財務(wù)文件。

八、保密制度

1、公司應(yīng)建立健全的保密制度，保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密。

2、公司員工應(yīng)認(rèn)真遵守保密制度，不得泄露公司商業(yè)機密，不得私自轉(zhuǎn)移、拷貝公司機密信息。

九、員工紀(jì)律

1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃和職責(zé)完成本職工作。

2、員工不得在工作時間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的其他行為，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3、如果員工不遵守公司管理制度，將會受到懲罰處理。

十、公司監(jiān)督

1、公司充分尊重員工合法權(quán)益的同時，將受到監(jiān)管并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2、對于違反公司行為規(guī)定的員工，公司應(yīng)及時予以關(guān)注，給予警告或嚴(yán)肅處理。

以上是建筑代理公司的規(guī)章制度。公司要定期對規(guī)章制度進(jìn)行檢查，及時處理違反公司規(guī)定的行為，確保公司的經(jīng)營健康發(fā)展。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇6】

一、三級教育：

1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點;各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn);公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育(項目級)。內(nèi)容有：本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。

4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育(班組級)。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝置;工器具與個人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習(xí)。

三、日常教育：

1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。

2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

A、傳達(dá)貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。

D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。

E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。

F、開展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習(xí)。

G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進(jìn)行補考，補考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇7】

建筑代理公司規(guī)章制度

第一章：總則

第一條 建筑代理公司是依法注冊并取得營業(yè)執(zhí)照并經(jīng)建設(shè)行政主管部門備案的股份制企業(yè)，股東是具有建筑行業(yè)背景的個人或單位。本規(guī)章制度是建筑代理公司內(nèi)部管理的基本依據(jù)。

第二條 建筑代理公司以承攬建筑工程代建為主要業(yè)務(wù)，依法保護(hù)法人、自然人、合作伙伴、員工、顧客的合法權(quán)益，積極探索跨地區(qū)、跨行業(yè)的服務(wù)模式，創(chuàng)新發(fā)展建筑代理行業(yè)。

第三條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)尊重職工的人格尊嚴(yán)，建立健全的管理制度，保證職工的合法權(quán)益和工作安全，營造和諧的企業(yè)文化。

第四條 本規(guī)章制度適用于建筑代理公司的董事會、高級管理人員、中層管理人員、員工和外來人員等所有人員，是公司董事會、公司管理人員和員工依法履行職責(zé)的必要條件。

第五條 建筑代理公司須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)國家、社會、企業(yè)和職工的共同利益，防止和打擊違法犯罪行為。

第六條 本規(guī)章制度可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行適當(dāng)修改和補充，并報董事會審批。

第二章：公司治理

第七條 建筑代理公司董事會是公司的最高決策機構(gòu)，擁有最終解釋和決定公司的權(quán)利。

第八條 建筑代理公司設(shè)有總經(jīng)理和副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理和行政工作。

第九條 建筑代理公司設(shè)有財務(wù)部、采購部、項目部、人力資源部、行政部和信息技術(shù)部等職能部門，具體職責(zé)由公司管理人員制定細(xì)則并報董事會審批。

第十條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部管理制度，包括財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理、風(fēng)險防控和品質(zhì)管控等方面，以確保公司規(guī)范運作和合法合規(guī)。

第三章：招聘與管理

第十一條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)制定人才招聘和企業(yè)文化建設(shè)計劃，以吸引優(yōu)秀人才加入公司，并通過教育培訓(xùn)、業(yè)績考核和職業(yè)晉升等方式提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

第十二條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立人力資源管理制度，包括員工招聘、薪酬福利、績效考評、職業(yè)發(fā)展、勞動安全和危機應(yīng)對等方面，以規(guī)范管理和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)。

第十三條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制度，確保員工理解和履行崗位職責(zé)，并依據(jù)企業(yè)績效和員工表現(xiàn)合理分配薪酬和獎勵。

第十四條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)強化員工培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工自我提升和全面發(fā)展。

第四章：工程項目管理

第十五條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)制定工程項目管理制度，包括工程前期規(guī)劃、工程設(shè)計、招投標(biāo)、工程實施和竣工驗收等流程，以確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的達(dá)成。

第十六條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立健全的風(fēng)險管理機制，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對等流程，以降低工程實施過程中的風(fēng)險和不確定性。

第十七條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，包括品質(zhì)委員會、品質(zhì)改進(jìn)和品質(zhì)評估等機制，以確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

第十八條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立工程安全管理制度，包括安全教育、安全管理和應(yīng)急預(yù)案等措施，以確保工程實施過程中的安全。

第十九條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)建立合同管理制度，確保公司與客戶簽訂的合同合法有效，執(zhí)行合同要求，最大化客戶利益，最小化公司風(fēng)險。

第五章：公司文化建設(shè)

第二十條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化，注重員工的價值觀念和道德素質(zhì)培養(yǎng)，以建立正面企業(yè)形象和良好企業(yè)信譽。

第二十一條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)營造自由、開放、民主和平等的文化氛圍，鼓勵員工的創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的歸屬感和內(nèi)在動力。

第二十二條 建筑代理公司應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)社會責(zé)任意識，積極參與社會公益事業(yè)和慈善捐贈活動，回報社會和客戶，推動公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

第六章：附則

第二十三條 本規(guī)章制度由建筑代理公司信息公告欄和公司網(wǎng)站公示，并不斷完善和提高。任何單位和個人都可以提出建設(shè)性意見和建議進(jìn)行反饋和處理。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條 本規(guī)章制度最終解釋權(quán)屬于建筑代理公司董事會。

以上是建筑代理公司規(guī)章制度的主題范文，希望本文對讀者有所幫助。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇8】

第一條、為加強勞保用品使用管理，做到合理使用，減少損耗，特制定本規(guī)定。

第二條、員工勞保用品依據(jù)不同車間、不同工種已制定使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第三條、工人在臨時變動工作崗位時，已領(lǐng)用的勞保用品使用沒有到期的，必須繼續(xù)使用，不得重復(fù)領(lǐng)用。

第四條、工人變動工作崗位，新的工作崗位需要的用品不足的，可補發(fā)增用的勞保用品。

第五條、發(fā)放的勞保用品上崗時必須使用。否則，各部門視情況給予相應(yīng)處罰。

第六條、耐用勞保用品，如：防毒面具等發(fā)放后由個人保管，個人丟失自補。

第七條、短期使用的勞保用品，如：防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等必須以舊換新。

第八條、從業(yè)幾天就辭職的工人，領(lǐng)用的勞保用品不回收，按原價從工資中扣回。

第九條、以舊換新的具體要求是，必須按發(fā)放的原樣物品上交。否則，按不上交舊品處理。

第十條、回收的勞保用品由使用部門負(fù)責(zé)人和倉庫保管員共同認(rèn)真查驗、清點，不同物品分別存放保管。

第十一條、對回收的勞保用品，有利用價值的要清洗、修補后以備再用。

第十二條、違反本規(guī)定的任何行為，將受到處罰。

第十三條、本規(guī)定與已發(fā)規(guī)定相抵觸時，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇9】

5．1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級：

5．11規(guī)定的保密期限屆滿；

5．12已有新的替代文件出現(xiàn)；

5．13外界情況已經(jīng)變化，原密級已無必要的文件；

5．14發(fā)生了其他可以解密和密級降低的情況；

5．2解密和降低密級由文檔秘書提出清單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5．3解密和降低密級操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管，文檔秘書具體實施；

5．4文件解密后一律當(dāng)場銷毀；

5．5銷毀程序為：公司總經(jīng)理委托專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進(jìn)行。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇10】

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的經(jīng)營行為，確保代理工作的順利開展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)章制度。

二、組織架構(gòu)

建筑代理公司設(shè)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程師等職位，由總經(jīng)理統(tǒng)一管理。

三、經(jīng)營內(nèi)容

1. 代理項目的咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等全過程管理。在代理過程中，需遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，確保代理項目的合法性、專業(yè)性和經(jīng)濟(jì)效益。

2. 代理項目需經(jīng)委托方書面授權(quán)，不得超出授權(quán)范圍進(jìn)行相關(guān)事宜，并需對委托方保密。

3. 代理項目應(yīng)準(zhǔn)確理解委托方的需求，合理配置資源和管理人員，確保項目按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

4. 代理項目需進(jìn)行細(xì)致的計劃安排和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把控施工工藝和資金流向，確保代理項目的質(zhì)量和安全。

四、職業(yè)道德

1. 建筑代理公司需具備誠信、專業(yè)、高效、負(fù)責(zé)任的職業(yè)道德，做到能力與誠信并重。

2. 代理人員涉及委托方的關(guān)鍵信息，需妥善保密，不得泄露。

3. 代理人員需遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得以違法違規(guī)的方式謀取私利，不得利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。

五、安全管理

1. 建筑代理公司需對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的安全管理，制定安全計劃和實施方案，并指定專人負(fù)責(zé)。

2. 代理項目必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場的安全。

六、質(zhì)量控制

1. 建筑代理公司需遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對代理項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

2. 代理人員應(yīng)運用專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，確保代理項目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和委托方的要求。

七、服務(wù)質(zhì)量

1. 建筑代理公司需優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，時刻關(guān)注客戶需求，積極為客戶提供理性的建議及解決方案。

2. 建筑代理公司需對客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確?？蛻舻臐M意度。

八、行為規(guī)范

1. 建筑代理公司的員工需遵守公司的規(guī)章制度，不得涉及公司機密和違法違規(guī)的事情。

2. 建筑代理公司的員工需著裝整潔、言行得體、服務(wù)周到，對客戶、上級和同事做到尊重、禮貌、誠實等。

3. 建筑代理公司的員工需恪守職業(yè)操守，不得利用職務(wù)之便圖謀不正當(dāng)利益。

九、處罰制度

對于違反規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范的行為，建筑代理公司采取懲戒措施，包括警告、罰款、停職、解聘等，嚴(yán)厲打擊違紀(jì)違法行為。

十、最終解釋

本規(guī)章制度由建筑代理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。對于特殊情況，建筑代理公司總經(jīng)理有權(quán)做出適當(dāng)處理。

建筑企業(yè)規(guī)章制度【篇11】

第三十八條各級人民政府應(yīng)當(dāng)采取措施，防范建筑安全事故的發(fā)生。建筑安全事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)迅速組織有關(guān)部門妥善處理。

第三十九條各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立和完善建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，并對職責(zé)范圍內(nèi)建筑安全生產(chǎn)事故的防范以及事故發(fā)生后的迅速、妥善處理負(fù)責(zé)。

建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備具有土建、電氣和機械等相應(yīng)專業(yè)知識的人員，經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

第四十條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)采取措施，宣傳、普及建筑安全生產(chǎn)知識，對施工單位的法定代表人、項目經(jīng)理、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)。

第四十一條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依法對從事建筑活動的單位和施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果存入安全監(jiān)督管理檔案。對安全生產(chǎn)不合格的，可以依法提出不予晉升建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或者年檢不合格的處理意見。

第四十二條建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對施工單位使用的機械設(shè)備和安全防護(hù)用具進(jìn)行定期或者不定期的檢驗，發(fā)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)或者安全性能不能滿足施工安全需要的，責(zé)令施工單位停止使用，限期整改和維修。

第四十三條建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門對建筑工程安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理。對建筑工程重大、特大安全事故的處理按照國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對建筑工程安全事故拖延遲報、隱瞞不報或者不按照國家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理的，任何單位和個人有權(quán)檢舉和投訴。

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