管理崗工作總結熱門十三篇

管理崗工作總結。

時間匆匆偷溜走，新的一階段工作馬上到來，結束的工作需要我們認真總結，經常進行工作總結，能讓理論更好的聯系實際工作，達到順利開展工作的目的。如何才能夠不讓自己的工作總結顯得太過平庸呢？經過整理，小編為你呈上管理崗工作總結熱門十三篇，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

管理崗工作總結 篇1

采購管理崗工作總結

在過去的一段時間里，我擔任了采購管理崗位的職務。作為采購部門的一員，我的主要職責是負責采購物資、設備和服務，確保公司的生產和運營正常進行。通過積極且有效的管理，我在這個崗位上取得了一些令人滿意的成果。

在工作開始的階段，我對整個采購過程進行了系統(tǒng)的分析和調研。我了解到，在采購管理中，優(yōu)化供應鏈是非常重要的。因此，我與供應商建立了緊密的合作關系，并制定了一套供應商評估和選擇的標準。這些標準包括供應商的信譽度、產品質量、價格和服務等等。通過這些措施，我成功地縮短了供貨周期并降低了成本。

在日常的采購活動中，我注重與銷售和生產部門的緊密合作。我定期與這些部門的負責人開會，了解他們的具體需求和要求。同時，我也及時將供應商的信息和市場動態(tài)向他們匯報，以便他們做出科學的決策。這種協(xié)作的方式不僅提高了采購的效率，還加強了團隊的凝聚力和合作精神。

在物資采購方面，我注重產品質量和成本控制。我與供應商一起制定了嚴格的質量檢測標準，并對每批貨物進行嚴格的抽樣檢驗。只有符合質量要求的產品才能被接受。此外，我也與供應商進行了艱苦的價格談判，以獲得更好的價格優(yōu)勢。通過這些努力，我成功地提高了產品的質量，減少了不合格品的數量，并降低了采購成本。

在設備采購方面，我注重設備的可靠性和性能。我與供應商合作，選擇了一批可靠且性能良好的設備。同時，我也主動與生產部門合作，制定了設備保養(yǎng)和維修的計劃，以確保設備的正常運行。這種設備管理的方式提高了設備的使用壽命和效能，減少了生產線的故障率。

在服務采購方面，我注重供應商的客戶服務和響應速度。我與供應商簽訂了服務協(xié)議，并且在協(xié)議中規(guī)定了相應的服務標準和響應時間要求。同時，我也與供應商保持著良好的溝通和合作，以解決各種突發(fā)問題。通過這些措施，我成功地提高了供應商的服務質量，確保公司業(yè)務的正常進行。

總結起來，作為一名采購管理崗位的員工，我注重細節(jié)，注重團隊合作，注重結果。通過與供應商和其他部門的合作，我成功地優(yōu)化了供應鏈，并提高了采購的效率和成本控制。同時，我也注重質量管理和服務管理，以確保公司的生產和運營順利進行。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理崗工作總結 篇2

作為財務部費用共享管理崗的一員，我認為我需要對我的工作進行總結和反思，以此來進一步提高我的工作效率和質量。

首先，我認為我的工作是非常重要的。財務部費用共享管理崗需要協(xié)調整個公司的財務支出，保證支出的合理性和及時性。我所負責的工作是管理公司的費用預算和費用支出，確保它們符合公司的財務政策和預算。

從我的工作經驗來看，我認為成功的管理費用預算和支出需要諸多的技能和特質，如良好的組織和協(xié)調能力、出色的分析和解決問題能力、以及嚴謹的思維和工作態(tài)度。在我的日常工作中，我認為除了這些技能和特質外，我還需要注意以下幾個關鍵點：

首先，我需要不斷的更新和適應公司的財務政策和管理流程，這樣我才能更好地滿足公司的要求。由于公司的財務政策和管理流程并不是一成不變的，而是不斷更新和改進的，因此我需要時刻關注公司的變化并適應它們。

其次，我需要注重細節(jié)和準確性。管理公司的費用預算和支出需要極其嚴謹的思維和方法。我需要對公司的開支和預算進行仔細的核對和分析，并且要確保每一個數字都是準確的。即使是一個小小的誤差，在財務管理上也可能產生重大的影響。

第三，我需要保持與其他部門的有效溝通和協(xié)作。管理費用預算和支出不是一個孤立的過程，需要與其他部門有良好的協(xié)作和配合。我需要時刻與其他部門溝通并了解它們的需求和要求，以便針對不同的情況進行合適的管理。

第四，我需要持續(xù)的學習和提高自己的技能和知識。財務管理領域的技能和知識是不斷更新和變化的，我需要時刻跟進行業(yè)的發(fā)展動態(tài)并不斷學習和提高自己的技能和知識，以便更好地完成我的工作。

總結來說，作為財務部費用共享管理崗的一員，我需要以高度的責任感和專業(yè)精神面對我的工作。在工作中我需要不斷更新和適應公司的財務政策和管理流程，注重細節(jié)和準確性，與其他部門進行有效溝通和協(xié)作，同時持續(xù)的學習和提高自己的技能和知識。通過這些方法，我相信我能更好地完成我的工作，為公司的財務管理貢獻自己的力量。

管理崗工作總結 篇3

一年來，我按照“生產派遣單實施辦法”，認認真真執(zhí)行兩級公司關于工程分包和勞務分包的管理規(guī)定，抓好勞務管理工作，為提高項目部管理水平貢獻了一份力量。

一是積極協(xié)助項目部領導做好工程分包和勞務分包招投工作。一年來，我參與了招標文件編制、招標文件評審、招標文件發(fā)放、開標、評標、向中標人發(fā)出中標通知書、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認真完成上級交付的任務，積極配合領導開展各項工作。作為負責合同評審工作的業(yè)務主管，我堅持原則，一絲不茍，對于產生疑問的地方，積極向有關部門和單位求證，確保勞務分包商的信息真實，身份合法，符合公司勞務招標制度的各項要求;對于提供虛假信息的分包商，及時向領導匯報，嚴防不合條件分包商進入勞務派遣環(huán)節(jié)。同時結合實際需要，積極向領導提出建議，適當在合同中增加一些條款，明確一些合同細節(jié)性的內容，進一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務糾紛。在上級領導的指導下，全年完成17個項目部、2個事業(yè)部的85個勞務合同評審工作，并及時將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進一步提高了檔案管理工作水平。

二是做好勞務分包商的考核工作。加強與各方的溝通，及時搜集、匯總有關勞務分包商及班組的信息，分別進行了半年度和全年度考評。為保證考核結果的客觀性和公正性，我督促指導相關單位及時、如實填報“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評價表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務態(tài)度和配合意識，并及時發(fā)布合格分包單位名錄，公開考評結果，讓項目部、勞務分包單位的能夠明確自身差距，同時監(jiān)督他們及時整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導與督促功能。一年來，45個承包班組、40個承包單位的考核都比較到位。

三是做好日常監(jiān)督協(xié)調工作。日常工作中加強了分包單位、承包班組的協(xié)調，積極指導他們開展工作，及時提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時，協(xié)助領導協(xié)調處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動關系。一年來，參與處理較大糾紛起。

管理崗工作總結 篇4

對管理崗人員來說，這一政策很大程度緩解了晉升難的問題，使職業(yè)發(fā)展空間更加廣闊，是一大好消息。目前，部分地區(qū)已開啟試點工作，廈門、甘肅將推行管理崗位職員等級晉升制度，相信在不久之后，全國會陸續(xù)推行試點，讓管理崗位職員等級晉升制度真正貫徹落實。

事業(yè)單位的晉升等級是怎么樣？要怎么才能把握的??？

每次報考事業(yè)單位看職位表，考生是否都看到所報崗位有分類？是的，在事業(yè)單位考試中，事業(yè)單位崗位一般分為管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位三種類別。而每類崗位都有等級，這是根據崗位性質、職責任務和任職條件劃分的。

不過，說到事業(yè)單位級別晉升，每類崗位的晉升級別卻是不一樣的，晉升年限也不一樣。

管理崗位分10等級晉升到三級至少需20年

管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位，主要分為10個等級，即一至十級職員。職位大小恰好跟級別數字大小倒過來，即一級最大，十級最小。

而事業(yè)單位現行的省級正職、省級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

每一級晉升工作年限如下：

由此算來，由十級升至三級，至少20年！

專業(yè)技術崗位分13等級晉升條件不盡同

了解了管理崗位的等級及晉升條件，再來看看專業(yè)技術崗位的。

專業(yè)技能崗位指從事專業(yè)技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位。一般分為13個等級，

包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。初中級崗位晉升渠道有所不同，因此要看，八至十級中那一級別

而其中，高級崗位分7個等級，即一至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。

值得注意的是：

當高級崗位區(qū)分正副高崗位的時候，正高級的崗位就包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級。

當高級崗位不區(qū)分正副高的高級崗位的時候，暫按現行專業(yè)技術職務有關規(guī)定執(zhí)行，具體改革辦法結合深化職稱制度改革另行研究制定。

具體等級晉升條件：

競聘一級、二級技術工崗位，須分別通過高級技師、技師技術等級考評，并具有本工種下一級崗位工作滿5年以上的工作經歷；

競聘三級、四級技術工崗位，須分別通過高級工、中級工技術等級考核，并具有本工種下一級崗位工作滿5年以上的工作經歷；

競聘專業(yè)技術十級至五級崗位的，需通過相關考核評審，且分別在專業(yè)技術崗下一級崗位上分別工作3年以上；

競聘專業(yè)技術十一級崗位，需通過相關考核評審，且在專業(yè)技術崗十二級崗位上工作2年以上；

競聘專業(yè)技術十二級崗位，需通過相關考核評審，且在專業(yè)技術崗十三級崗位上工作1年以上。

不過，獲省、部級以上技術比賽名次或技術革新、技術發(fā)明成果證書的技術工，應聘一級、二級技術工崗位時，在下一級崗位工作的年限可放寬1至2年。

由此算來，專業(yè)技術崗位從十三級升至一級，順利的話至少要花41年！

另外，專業(yè)技術崗位各層級崗位的具體條件如何制定則是各省(自治區(qū)、直轄市)、國務院各有關部門以及事業(yè)單位在國家規(guī)定的專業(yè)技術高級、中級、初級崗位基本條件基礎上，根據待業(yè)指導意見，結合實際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件的。

而各等級崗位的具體條件的制定，則由主管部門和事業(yè)單位，按照《試行辦法》、《實施意見》以級待業(yè)指導意見的要求，根據崗位的職責任務、專業(yè)技術水平要求等因素綜合確定。

此外，日前人社部印發(fā)的《關于支持和鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》指出，鼓勵高校、科研院所的專技人員兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè)，取得的成績可以作為職稱評審、崗位競聘、考核的重要依據?？梢哉f，這為部分事業(yè)單位人員提供了又一晉升途徑。

工勤技能崗位分5等級級別晉升年限相同

工勤技能崗位是指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位分為5個等級，即一至五級，普通工崗位不分等級。

而高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

晉升過程中，各級別之間需要一定的年限，如下圖：

晉升要求：

一級、二級工勤技能崗位，滿足工作年限基礎上，并分別通過高級技師、技師技術等行業(yè)考評；

三級、四級工勤技能崗位，滿足工作年限基礎上，并分別通過高級工、中級工技術等級考核；

學徒(培訓生)學習期滿和工人見習、試用期滿，通過初級工技術等級考核后(工作時間不定)，可確定為五級工勤技能崗位。

綜上就是事業(yè)單位三大類崗位的等級及晉升具體條件。你都了解了嗎？最后，小編還想告訴大家的是，崗位等級時刻在影響著你的工資待遇，一般來說，越高的崗位等級工資越高。所以想要提高工資，爭取得到晉升很重要。

那么，應該如何快速升職呢？

晉升技巧：

1.學歷要高

各個崗位都會有學歷要求，以管理崗位為例，其中的職員崗位一般應具有中專以上文化程序，其中六級以上職員崗位，一般應具有大學專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應具有大學本科以上文化程度。所以，想要快速晉升，提高學歷是一個途徑。

2.提高專業(yè)技能

三大類崗位都有崗位原則，提高專業(yè)水平，能爭取在考核評審中勝出。

3.突出特長

個人某方面的特長突出，也是通過評審考核的一個重要因素。比如，管理崗，管理能力突出；專業(yè)技術崗，在兼職創(chuàng)新或在職創(chuàng)業(yè)上取得重大成就；工勤技能崗某一方面技術特別突出等。

4.遵紀守法

個人無特別重大過錯，遵守紀律和法律，能為通過考核評審加分。

5.處理好人際關系

無論是同級之間的人際關系還是與上下屬之間的關系，處理好總沒錯。

6.積極工作

切勿懈怠懶散，不然影響你競聘崗位哦。

管理崗工作總結 篇5

賬戶管理崗工作總結

一、崗位職責

作為一個賬戶管理崗位的員工，我的主要職責是負責管理客戶的賬戶和提供卓越的客戶服務。我需要與客戶保持良好的溝通和關系，確保他們對我們的產品和服務滿意。以下是我在這個崗位上的工作總結。

1. 客戶關系管理：我負責與客戶保持良好的聯系，了解他們的需求和問題，并及時解決。我與客戶建立了穩(wěn)定的溝通渠道，通過電話、電子郵件和會議等方式與他們保持聯系。

2. 賬戶管理：我負責管理客戶的賬戶信息，包括更新聯系人信息、處理付款和發(fā)票等。我要確保賬戶信息的準確性和及時性，并確?？蛻舻母犊詈桶l(fā)票處理得到妥善安排。

3. 問題解決：當客戶遇到問題或有疑問時，我會迅速響應并提供解決方案。我與其他部門的同事密切合作，確保問題得到妥善解決，并及時向客戶提供反饋。

4. 客戶滿意度調查：我經常與客戶進行滿意度調查，了解他們對我們的產品和服務的意見和建議。我會將調查結果整理并提交給領導，以便改進我們的客戶服務策略。

5. 銷售支持：作為賬戶管理崗位的員工，我與銷售團隊密切合作，為他們提供必要的支持，并幫助他們達成銷售目標。我通過提供市場分析和銷售數據等信息，幫助銷售團隊了解客戶需求并制定銷售策略。

二、工作亮點

在這個崗位上，我有一些工作亮點，使得我能夠更好地完成我的職責。

1. 良好的溝通能力：通過與客戶保持良好的溝通，我能夠準確理解他們的需求和問題，并有效地解決。我注重傾聽客戶的意見，并積極與他們交流，以確保他們對我們的產品和服務滿意。

2. 組織和協(xié)調能力：作為一個賬戶管理崗位的員工，我需要處理多個任務和項目。我能夠有效地組織和協(xié)調這些工作，并確保按時完成。

3. 解決問題的能力：在處理客戶問題時，我能夠快速識別和解決問題。我能夠迅速與相關部門的同事聯系，并協(xié)調他們一起解決問題。我還能夠幫助客戶制定解決方案，并確保問題得到徹底解決。

4. 團隊合作精神：我非常注重團隊合作，與銷售和其他部門的同事緊密合作，為客戶提供卓越的服務。我樂于分享我的知識和經驗，并樂于從他人學習和成長。

三、反思與改進

在這個崗位上工作的過程中，我不斷反思和改進自己的工作方式和方法，以提高自己的工作效率和質量。

1. 學習和成長：我意識到在這個快速變化的市場環(huán)境下，持續(xù)學習和自我提升是至關重要的。因此，我不斷學習行業(yè)知識和技能，以保持競爭力。

2. 與同事合作：我與同事之間保持良好的合作關系，共同解決問題和應對挑戰(zhàn)。我樂于接受他人的建議和意見，并與他們共同學習和成長。

3. 反饋和改進：我將客戶的反饋視為寶貴的信息，通過收集和分析這些反饋，我能夠了解我們的不足之處，并采取相應的改進措施。我將積極主動地與客戶保持溝通，并關注他們的意見和建議。

在這個賬戶管理崗位上，我努力提供卓越的客戶服務，并確?？蛻魧ξ覀兊漠a品和服務滿意。通過不斷學習和改進，我相信我將能夠取得更好的效果，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理崗工作總結 篇6

能源管理崗工作總結

隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，能源的需求量越來越大，對于企業(yè)來說，如何高效地管理能源已經成為了一項必須重視的工作。作為能源管理崗，我們需要充分理解企業(yè)的能源需求，制定合理的能源計劃，開展有效的控制和節(jié)能工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。在這篇文章中，我將對我在能源管理崗位上的工作進行總結，與大家一起分享我的經驗和體會。

一、工作內容

1. 能源管理計劃的制定

從全局的角度出發(fā)，了解企業(yè)的能源需求和使用情況，將其轉換成數據分析，并制定出合理的能源使用計劃。該計劃需考慮公司運營的階段、公司規(guī)模、能源使用需求、能源使用成本等多方面的因素，通過數據分析與科技手段，制定出具有操作性、可操作性和可執(zhí)行性的全面計劃。

2. 能源使用情況的監(jiān)測

通過監(jiān)測儀器，收集數據，了解能源的使用情況，作為制定計劃的依據。根據不同階段，將采集到的能源使用情況數據進行分析，結合全局項目進度、節(jié)能管理工作、安全隱患等情況，發(fā)現存在的問題及優(yōu)化方案。

3. 能源使用成本的分析

收集能源使用的相關成本信息，進行分析，在業(yè)務落實上產生影響的各個環(huán)節(jié)進行成本定位分析，以保證能源使用成本合理化。

4. 做好節(jié)能宣傳工作

結合公司當前的現狀和特點，接觸各部門人員，為他們講解公司的能耗情況，為職工進行節(jié)能宣傳和能源使用教育，使得每個從業(yè)人員都能從自身做起、從小事做起，共同推進公司的能源管理工作。

二、工作經驗

1. 了解企業(yè)實際情況

在進行能源管理計劃的制定之前，要了解企業(yè)的實際情況，不僅僅是企業(yè)的規(guī)模和經濟實力，還有其特定的地理位置、環(huán)境和發(fā)展階段等。對于不同情況的企業(yè)，所制定的計劃也會有所不同。在制定計劃的時候，要從實際情況出發(fā)，盡可能地控制企業(yè)的能源使用，實現能源使用優(yōu)化。

2. 與部門緊密協(xié)作

能源管理工作的流程涉及到多個部門，需要緊密協(xié)作完成。我們需要充分理解各部門之間的配合關系和作業(yè)流程，通過共享信息，建立不同層次的跨部門協(xié)同機制，有效提高工作效率。

3. 定期進行能源績效評估

能源績效評估是評價當前和過去能源使用情況的一種方法，它需要結合企業(yè)的實際情況，根據計劃確定評估的標準，并開展評估工作。能源績效評估結果可以幫助我們了解企業(yè)的能源使用情況，并結合實際情況制定能源計劃，提高能效。

三、工作體會

能源管理職業(yè)的工作需要我們保持熱情，開放的心態(tài)及敏銳的洞察力。在工作中，我們需要不斷地學習新技術和新理念，不斷地保持創(chuàng)造力，以便為企業(yè)提供更好的解決方案。

此外，我們還需要精通能源管理的技術，掌握化石能源、可再生能源、技術手段等相關知識，熟悉企業(yè)在不同階段的能源使用情況，探索并嘗試各種方法，以達到最佳節(jié)約。

總之，能源管理崗位的工作內容千變萬化，需要我們不斷地創(chuàng)造和學習，才能夠為企業(yè)帶來更多的收益和價值。我們必須不斷地積極開展工作，不斷地加強與各部門的合作和交流，不斷地總結工作經驗和教訓，努力提高自己的綜合素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

管理崗工作總結 篇7

其次，本人針對單證日常管理工作主要包括：(1)單證的征訂、入庫、保管；

(2)單證的領用、發(fā)放、回銷；(3)單證庫存及資料檔案管理；(4)單證管理工作的交接；(5)單證工作的日常檢查與督導；(6)單證管理工作的培訓與總結。

(1)單證的征訂、入庫、保管工作。分公司單證征訂首先由各部門根據實際需求并結合日常的使用情況，給計劃財務部報送征訂量，并由相關人員填制ISO文件規(guī)定的《單證征訂表》且保證各類簽批齊全。計劃財務部根據各部門日常用使用規(guī)律及財務庫存單證情況嚴格把關，經審核無誤匯總后向總公司進行征訂。

單證入庫時，本人作為分公司單證管理員，在收到實物后根據印刷廠的送貨明細和分公司征訂明細表仔細核對。特別是重空單證，逐一核對單證名稱、數量、號段等是否齊全完整，單證是狀態(tài)否完好。經檢查無誤后驗收入庫后，并根據實際征訂單價、數量、金額、號段等信息準確填寫《單證入庫單》，在系統(tǒng)中進行提單操作，并及時登記電子出入庫臺帳，確保單證入庫單、單證系統(tǒng)、電子臺帳數額一致，賬實相符。此外，《單證入庫單》與印刷廠的《簽收單》均用專門的文件夾進行保存，形成日常的單證管理資料，方便日后查閱。

在單證的日常保管時，分公司的單證均按規(guī)定存放在專用并上鎖的單證室中。其中，重空單證嚴格按照《單證管理辦法》使用專柜鎖存；一般單證均整齊擺放在貨架或柜子中；單證室所有柜子和鑰匙均粘貼了識別標簽便于查找。另外，單證室配置了滅火器和溫濕度計，定期檢查滅火器的有效期限、單證室的防蟲防

潮等情況；單證室還懸掛了《單證室出入登記簿》，對非單證管理員出入單證室均有詳細記錄。

(2)單證的領用、發(fā)放、回銷工作。分公司各機構單證領用單證時均按照ISO文件規(guī)定先填寫《單證領用審批單》，在核實單證名稱、代碼、數量、號段、金額等內容準確無誤，簽字齊全后再發(fā)放單證。對于各類單證的發(fā)放，本人嚴格按照簽批無誤后的《單證領用審批單》在系統(tǒng)中做下發(fā)操作并登記電子臺賬。同時，根據《單證管理辦法》本著“先回銷，后領用”的原則執(zhí)行發(fā)放流程，根據不同產品不同的特性和回銷率，嚴格控制發(fā)放量。并且嚴格要求各部門單證專管員在使用人領用單證時，有自設的臺帳記錄，并有領用人的簽字；領用重空單證時，各部門都有《部門單證領用回銷登記簿》，并有領用人的簽字記錄。以此作為外部機構使用單證的依據，做到有據可循，確保單證工作責任到人。

在單證回銷時，要求單證使用部門均按ISO相關規(guī)定登記《部門單證領用回銷登記簿》。作廢單證均蓋有“作廢”章或“作廢”字樣，已做到一式幾聯的作廢單證回收聯次全部齊全。重空單證中的個險預收款收據、團險預收款收據等均按照規(guī)定每月填寫《單證使用情況回銷表》，將實物回銷至財務，并且逐一清點回銷數量和回銷號段后與系統(tǒng)單證狀態(tài)進行核對。其他重空單證進行不定期回銷。

(3)單證庫存管理工作。分公司嚴格執(zhí)行總公司單證盤點制度。始終堅持重空單證每月盤點一次，一般單證每季度盤點一次，并填寫《單證庫存盤點情況表》由單證管理員和部門負責人簽字。已完全落實重空單證實物庫存與系統(tǒng)庫存一致，且專柜鎖存，做到賬表、賬實、賬賬相符，內容填寫齊全。

(4)單證交接工作。在做好日常單證管理的同時，認真執(zhí)行崗位責任制度。

在本人換崗接受單證管理工作時有實物交接盤點表，并積極參與單證現場盤點，接管單證檔案、單證室鑰匙交接記錄和交接清單，并且及時向總公司申請了單證管理員系統(tǒng)權限變更。

此外嚴格落實各條線在代理機構領用單證時，填寫與代理機構的交接清單，并要求相關領用人員簽字，代理機構須在交接清單上加蓋業(yè)務專用章或公章。

(5)單證管理的日常檢查工作。為了加強對各機構單證管理，提高單證管理意識，本人嚴格按照《單證管理辦法》中相關規(guī)定，每月定期對各渠道的單證管理情況進行現場檢查，及時發(fā)現各渠道單證專管員在單證管理工作中存在的問題。根據實際情況，匯總填寫各部門《單證檢查登記簿》交由各條線單證專管員及部門負責人簽字確認。針對每次檢查出的問題，本著對工作認真負責的態(tài)度，及時與各部門專管員進行溝通，要求限期整改。通過每月的單證檢查工作，能夠及時發(fā)現日常管理和使用單證時存在的問題，及時與各部門單證專管員進行溝通和探討。針對存在的問題，大家認真分析其原因，及時總結并不斷改進工作方法，避免類似問題再次發(fā)生的同時也提高了自己處理問題能力，為今后單證管理工作提供參考和依據。此項工作的認真落實，不僅強化了單證管理制度的執(zhí)行力，而且通過反思與總結也提高了自我的工作能力。形成了通過實踐不斷總結不斷提高的良性循環(huán)。

(6)單證管理的培訓工作。針對日常單證管理工作中存在的問題與困難，本人積極請教領導向同事學習，認真總結工作經驗。并定期結合各條線在單證使用上存在的問題，參照《單證管理辦法》中的要求與規(guī)范，精心組織培訓計劃。通過圖文講解、現場指導、及時反饋意見等形式，讓大家以最快捷的方式熟悉和掌握單證管理工作中的各項細節(jié)和要領。通過培訓工作，既讓大家快速提高了工作

能力與效率，對自己也同樣是一個不斷進步和提高的過程。因此，通過這項工作大家得到了總結、提煉、升華，讓人受益匪淺。

最后，在單證管理工作中同樣也存在一定不完善的地方。如團體中介部及銀行保險部前期重空單證超期未回銷現象較為突出，沒有嚴格遵守重空單證管理辦法執(zhí)行。但是這與外部代理機構對我公司單證管理制度不了解、不重視、不配合有著很大關系，因此加強代理機構單證管理仍是今后工作中的重點。此外各部門專管員也存在對代理機構、代理人單證使用的監(jiān)管力度不夠，溝通協(xié)調不到位，督促催收不及時等現象。針對上述問題，在今后工作中還需加強對各渠道單證專管員的制度和文件要求的宣導工作，提高各渠道專管員對單證管理工作的重要性認識，強化對代理機構、代理人的管理意識。同時，要求各渠道加強對代理機構宣傳我公司單證管理制度及要求，提高代理機構對我公司單證管理工作的配合程度。必要時可以在代理機構合作協(xié)議中，將我公司單證管理要求作為其中條款明確提出，以降低我公司單證在外部流轉的風險。\

今后工作中的計劃及思考。通過近半年的工作經歷及感受，對我公司的工作環(huán)境和所在崗位的工作情況有了初步的了解和認識。在總結了本崗位工作情況之后，也對今后的工作內容有了簡單的計劃和思考。

第一，繼續(xù)嚴格貫徹單證管理制度要求。以制度指導工作，將各項規(guī)章制度準確落實到本職工作的各環(huán)節(jié)中去。今后的工作中將嚴格把關，加強單證管理，定期、積極、有效的開展ISO文件制度的學習、宣導、培訓工作，提高自我工作效率及管理素質。使單證各項工作流程走上規(guī)范化、制度化的道路。

第二，強化外部單證的管理工作。首先，對代理機構、代理人從領用環(huán)節(jié)開始就逐筆登記領用單證各類信息、領用網點、領用人等。做到日后必要時可以準。

管理崗工作總結 篇8

采購管理崗工作總結

作為一名采購管理崗，我在過去的一段時間里經歷了各種挑戰(zhàn)和收獲。在這篇文章中，我將詳細說明我的工作內容、經驗和所面臨的困難，以及我通過制定有效策略和采取相應措施來解決這些問題的經歷。

作為一名采購管理崗，我的主要責任是為公司采購所需的物資和服務。我負責與供應商進行談判并簽訂合同，以確保我們以最佳價格獲得所需的物資。同時，我還負責與其他部門溝通，了解他們的需求并確定采購計劃。我還需要與供應商建立和維護良好的業(yè)務關系，確保我們能夠及時地獲得高質量的產品和服務。

在我的工作中，我面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，市場價格的波動使得采購決策變得更加困難。我必須時刻關注市場動態(tài)，并根據供需情況做出采購決策。其次，供應商的選擇和評估也是一個挑戰(zhàn)。我必須對供應商進行調查和評估，以確保他們具備提供高質量產品和可靠服務的能力。最后，協(xié)調供應鏈也是一項復雜的任務。我需要與供應商、運輸公司和其他相關方進行有效的溝通和協(xié)調，以確保物資按時到達。

為了應對這些挑戰(zhàn)，我采取了一系列策略和措施。首先，我建立了一個供應商數據庫，對供應商進行全面評估。通過了解他們的信譽和財務狀況，以及他們的能力和資源，我能夠選擇最適合我們公司需求的供應商。其次，我與供應商建立了良好的合作關系。通過定期的會議和溝通，我能夠及時了解供應商的需求和問題，并確保他們能夠及時地滿足我們的需求。此外，我還與其他部門保持緊密合作，以了解他們的需求并根據情況做出調整。

通過這些策略和措施，我在采購管理崗上取得了一些很好的成果。首先，我成功地與供應商進行了有效的談判，降低了采購成本。我與供應商密切合作，協(xié)商了合理的價格和交付期限，以確保我們能夠以最佳價格獲得所需的物資。其次，我改善了供應鏈的效率。通過及時的溝通和協(xié)調，我能夠確保物資按時到達，并及時解決任何可能的問題。最后，我與其他部門建立了良好的合作關系。通過了解他們的需求并提供相應的支持，我能夠確保他們能夠順利開展工作。

在未來，我將繼續(xù)努力改進自己在采購管理崗上的工作。我將不斷學習和更新市場動態(tài)，并采取相應措施應對價格波動。我還將進一步加強與供應商和其他部門的溝通和合作，以提高效率和質量。最重要的是，我將不斷提升自己的談判和決策能力，以確保公司能夠以最優(yōu)的方式獲得所需的物資和服務。

總結來說，采購管理崗是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。通過制定有效策略和采取相應措施，我成功地應對了各種困難，并取得了一些很好的成果。我相信，在未來的工作中，我能夠不斷提升自己的能力，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理崗工作總結 篇9

在財務部的費用共享管理崗位中工作時間已經有兩年了，我深刻理解了這個崗位的重要性和難度。在這個崗位上，我從事的工作主要包括了控制成本，管理公司開支，并協(xié)調并維護與各公司的財務關系。下面，我來詳細陳述一下我在這個崗位中的工作總結。

一、控制成本

作為一個財務部的費用共享管理人員，我們主要的工作是控制公司的成本。我們需要及時關注并監(jiān)測公司的開支，提出成本管理方案，讓公司減少支出并規(guī)范管理，以實現公司的財務目標。通過我自己的實踐和方法，我發(fā)現以下幾個方面是關鍵的：

1. 制定預算和檢查預算執(zhí)行情況：我們應該先制定預算計劃，按照預算中規(guī)定的數額進行支出。同時，隨時檢查預算執(zhí)行情況，并及時采取措施，切實控制開支，盡可能減少不必要的支出，確保公司的盈利。

2. 管理采購成本：為了控制成本，我們還需要合理安排公司的采購計劃，與供應商協(xié)商合作，爭取最優(yōu)惠價格，同時確保采購的內容與公司的實際需要相符合。

3. 管理固定資產的成本：另外，我們還需要管理公司的固定資產，對于我們持有的資產定期評估和核算，以便及時處理資產閑置或損壞的情況，避免不必要的浪費和損失。

二、管理公司開支

除了控制成本，我們還需要管理公司的開支。如何管理開支，使公司的經營活動更具效益，也是財務部費用共享管理人員的重要工作。因此，我們需要采取以下措施：

1. 制定開支政策：我們需要建立公司的開支政策，規(guī)定公司的開支范圍和金額，以規(guī)范公司的經營活動。

2. 盡可能降低運營成本：因為公司的各個部門的開支是由我們進行控制的，我們可以通過歸檔和整理記錄，及時匯總和維護公司的運營成本，并利用數據和信息技術，分析和比較各個部門的開支，并提出適當的整改措施，降低公司的運營成本。

三、協(xié)調并維護與各公司的財務關系

除以上兩點，我們還要維護與各公司的財務關系，以便更好的控制成本和管理開支，其中一些關鍵點包括：

1. 處理各公司的財務問題：我們需要處理各公司的財務問題，及時解決公司的開支和成本問題，以便確保公司的財務流程的正常運行。

2. 協(xié)調公司的業(yè)務復雜性：我們還需要協(xié)調公司的業(yè)務復雜性，以確保各個部門一致并良好協(xié)作。

3. 與外部合作伙伴交流：此外，我們還需要和外部合作伙伴保持聯系和交流，以提高我們的采購和優(yōu)化運營過程。

總之，我在財務費用共享管理崗位上工作兩年的時間，讓我學到了很多東西。我掌握了很多關于財務管理的實際技能和知識，同時增強了自我管理的能力和溝通技能。這些經驗和技能都是非常有用的，并且在我未來的職業(yè)生涯中將會起到很大的幫助作用。

管理崗工作總結 篇10

為落實學校提出的“學生自主化星級管理”要求，本學期，我班積極探索實施了一套符合班級特點的學生星級管理辦法，現將其總結如下：

一、 謹慎謀劃，爭取可行有效

該如何制定管理辦法，決定著管理過程中是否具有可行性、有效性。因此，最初，本班未得到通知后立即下手，而是經過幾番周全的考慮后，才確定了本班實施星級管理的基本模式。

1. 成立領導小組。

為更大的將權力放給學生，更好的體現自主化管理，首先由全體同學投票選出專門負責本班星級管理的領導小組成員，要求選出的人員必須是責任心強，公正認真的學生。最終確定出本班領導小組的組長為：廖一霖，組員為：廖清有、張文濤、陸揚、王金鴿、邵興曲。

2. 確定口號主旨

學校要求每個學生應達到的目標星為“守紀星”、“環(huán)保星”“文明星”、“勞動星”、“學星”五顆星，如果五顆星都得到，即成為明星。

為了使學生的得星清楚明了，我想到了“點亮五星，就是明星”這一活動口號。每個同學在展板上均對應五顆白色的星，如果在某方面表現的好，達到了得星要求，便由領導小組成員將一顆紅星貼到白星上，這顆星便點亮了，如果五顆星均被點亮，這名同學就是班級明星。

3. 確定評星條件

在確定條件時，主要遵循結合實際，不過低，也不過高，如勤學星的條件，結合學生平時表現便加入了：不抄作業(yè)、不懂就問、成績優(yōu)異或進步明顯等條款，既能起到約束學生日常學習表現的作用，又是學生只要努力就能做的到的。

4. 實施月統(tǒng)制度

每月將學生的得星情況作一統(tǒng)計，對進步同學及時給予表揚。

二、 真抓實干，逐步實現目標

1.動員號召

確定好了具體實施辦法后，我班召開了一個以“點亮五星，就是明星”為主題的班會，讓爭做明星的信念深入每個同學的內心，切實達到讓學生對“星級管理”積極響應、認真參與、爭做明星的效果。

2.制作展板

既然是點亮，就要給學生火種，在展板的左上角粘貼了火炬圖標，熊熊燃燒的火炬正等待學生們用自己的努力接過它，點亮屬于自己的那五顆星。

3.點亮基礎星

由于我班學生是臨近畢業(yè)的九年級學生，絕大部分行為習慣都已有了較好的養(yǎng)成，因此，第一次基礎星的點亮，我班采用的是學生自評，班級通過的方式，在這一過程中，學生均能對自己的表現給予客觀的評價，在班級通過環(huán)節(jié)中基本沒有異議。

4.推進發(fā)展星

自己在有發(fā)展空間的那顆星的要求條款內認真履行，并能堅持不懈，至少在一個月內表現優(yōu)異，便可以向領導小組提交點亮自己發(fā)展星的申請，經領導小組一致通過后，方可點亮這顆星。

5.加入滅星制度

在實施過程中，我發(fā)現有同學以前表現不錯點亮了相應的星，可有可能因一時疏忽，表現有所松懈，出現違背評星條款的現象，這時，經領導小組同意，我班又加入了滅星制度。如果需要滅星，經領導小組通過后將已貼紅星再用白星將其覆蓋，待該生重整旗鼓、改過自新后可再次申請將其點亮。

三、初見成效

自從班級實施了星級管理制度，同學們都有了自己非常明確的發(fā)展目標，行為上有了較大約束，各方面表現均有所改觀。如鄒起源同學，原來一向思想懈怠、行為松散?？稍谠u星過程中，因總想點亮自己的守紀星，便強力壓制自己的好動的習慣，經過努力，果真在第一個月中點亮了守紀星，享受到這種成功喜悅的他，一下子找到了自信，竟也揚言說：我也要做明星，同時，各方面表現均大有進步。

星級管理，是學生自主發(fā)展的有效途徑之一，在實施過程中還需要我們進一步去細致深入的挖掘，將其細化、規(guī)范化，再接再厲！

管理崗工作總結 篇11

作為一名財務部費用共享管理崗，我已經在這個職位上工作了多年，深刻地領悟到了這個職位的重要性和復雜性。在此，我將分享我個人的工作總結。

崗位職責

首先，我想介紹一下我在這個崗位上的主要職責。作為財務部費用共享管理崗，我的主要任務是收集、整合、審核并支付公司內各個部門的費用，確保公司各項費用支出的合規(guī)性和透明度。我的工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，包括審核各項費用申請單據的真實性、合理性和有效性，核算各項費用的流程，及時發(fā)現費用偏差并協(xié)調相關部門進行處理，確保財務收支的平衡和有效支持公司的各項業(yè)務發(fā)展。

工作特點

這個崗位的工作有其獨特的特點，主要體現在兩個方面：一是工作變化多樣，作為一個涉及多個領域的綜合性崗位，我的工作范圍涉及到各個部門和業(yè)務領域，需要我時刻保持警覺，及時處理各種復雜的問題，保證業(yè)務運作的順利進行；二是工作要求高度的精準性和敏捷性，既要在以最短的時間內完成核算，又要確保準確無誤，部門的決策和管理都需要依賴我們提供的數據支持，精準性和敏捷性是我的工作必備能力。

工作成果

這些年，我在費用共享管理的工作方面，積累了豐富的經驗和取得了不少的成果。首先，我在工作中提高了業(yè)務水平與工作效率，通過合理規(guī)劃和協(xié)調，使得公司的各項費用得到有效控制，縮短了財務處理周期，大量節(jié)省了時間和資源。其次，我在工作中注重細節(jié)和規(guī)范，使得公司在財務管理方面保持了高標準和高效率，同時也加強了公司內部的溝通協(xié)調和信息共享。

工作體會

在這個崗位上工作多年，我深刻意識到，做一名優(yōu)秀的費用共享管理崗位，需要有高水平的業(yè)務素質和超強的綜合管理能力，關鍵在于要注重細節(jié)和規(guī)范，時刻保持警惕和靈活性，在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，要能夠勇于承擔，迎難而上，積極主動地找到解決方案。

總之，作為一名財務部費用共享管理崗位，我的工作需要精準、高效、負責任的態(tài)度，保障公司各項費用的合規(guī)性和透明度，讓公司能夠持續(xù)、高效、穩(wěn)定地運營，為公司發(fā)展提供最大限度的支持。

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