2023國資委述職報告優(yōu)選14篇

國資委述職報告。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會提前準備一些需要的資料。資料可以指人事物的相關多類信息、情報。資料對我們的學習工作發(fā)展有著重要的意義！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？下面，小編為大家整理的“2023國資委述職報告優(yōu)選14篇”，希望能為你提供更多的參考。

國資委述職報告【篇1】

尊敬的領導、各位同事：

近年來，國有資產(chǎn)管理工作在黨中央的堅強領導下，取得了顯著成績。在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，我們分管國資委領導團隊，不斷深化改革，加大監(jiān)管力度，積極推進國有資產(chǎn)的保值增值和提高國有企業(yè)的競爭力，取得了一定的成效。感謝黨中央對我們工作的關心和支持，同時也感謝各級領導給予我們的幫助和指導。

一、堅持國企改革，加強資產(chǎn)管理

在分管國資委的日常工作中，我們積極推進企業(yè)改革，加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。我們注重企業(yè)內(nèi)部運營機制的建設，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，提升業(yè)績。同時，加強對企業(yè)投資、資產(chǎn)運營和企業(yè)債務等方面的監(jiān)管，保證國有資產(chǎn)能夠保值增值。

二、積極探索多元化經(jīng)營模式，拓展企業(yè)業(yè)務升級

我們注重通過多元化經(jīng)營模式，拓展企業(yè)發(fā)展領域，開拓新的業(yè)務增長點。在實踐中，我們大力推動企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、科技、創(chuàng)新等領域的企業(yè)合作，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；l(fā)展。同時，我們還注重企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局，積極探索海外投資和布局，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

三、促進企業(yè)員工素質(zhì)提升，營造和諧企業(yè)文化

我們堅持把企業(yè)的人才和精神文化建設擺在重要位置，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工的工作能力。同時，我們注重企業(yè)文化建設和企業(yè)品牌形象營造，營造和諧的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)社會形象和企業(yè)影響力。

四、加強對民營企業(yè)的扶持和引導

我們注重加強對民營企業(yè)的扶持和引導，營造公平競爭的市場環(huán)境，促進國有企業(yè)和民營企業(yè)的合作和共贏。我們認為，國有企業(yè)與民營企業(yè)合作是產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，需要加強對民營企業(yè)的政策扶持和支持，提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。

五、加強風險管理和運營指導，強化政策落實

我們注重加強風險管理和運營指導，保證企業(yè)的正常運營和管理，加強對企業(yè)日常經(jīng)營和財務狀況的監(jiān)控。同時，我們也注重政策的落實和權(quán)責的劃分，保證政策的及時、有效執(zhí)行，加強對企業(yè)運營和管理的指導和支持，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢和作用。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)認真落實黨中央的決策部署，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的思路，進一步加強國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高核心競爭力、促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮更大的作用，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標貢獻自己的力量！

國資委述職報告【篇2】

國資委述職報告——助力改革，服務發(fā)展

尊敬的領導、各位嘉賓、各位代表：（教師范文大全 wwW.jK251.COm）

大家好！我是中國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主席，今天我代表國資委向全國人民作述職報告。

一、2019年工作回顧

1、加強國有企業(yè)監(jiān)管，推動市場化改革

2019年，國資委按照中央經(jīng)濟工作會議和全國兩會的決策部署，持續(xù)加強國有企業(yè)監(jiān)管，推動市場化改革。全年累計審批各類國有企業(yè)改革項目871個，重點關注關系到國計民生的重大改革項目，深度推進國有企業(yè)改革和機制創(chuàng)新。

國資委全面推動混改、股權(quán)激勵、國企并購重組等改革，推進國有企業(yè)市場化布局和資源優(yōu)化調(diào)整，提升企業(yè)質(zhì)量效益，促進國家產(chǎn)業(yè)升級。

2、積極開展國有資產(chǎn)評估工作，保障國家權(quán)益

2019年，國資委進一步加強國有資產(chǎn)評估工作，嚴格把關評估程序和結(jié)果，兼顧保障國家權(quán)益和促進市場化改革，確保國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。截至2019年底，國有企業(yè)資產(chǎn)總額8.3萬億元，經(jīng)評估后資產(chǎn)凈值5.6萬億元，資本金2.5萬億元。

3、加強國資委自身建設，推進目標管理

國資委高度重視自身建設，進一步推進目標管理、量化管理。在新時代下，堅持以中央經(jīng)濟工作會議和全國兩會決策部署為統(tǒng)領，全面推進國資委重點工作，做好各級重要會議和信息發(fā)布工作，確保各項任務順利推進。

二、2020年重點工作安排

1、深化國有企業(yè)改革，推動形成現(xiàn)代企業(yè)制度

在新時代下，國有企業(yè)的改革和發(fā)展任重而道遠。2020年，國資委將進一步深化國有企業(yè)改革，推動形成現(xiàn)代企業(yè)制度。具體做法包括：進一步推動混改，加快推進股權(quán)激勵，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分利用市場機制和社會資源，推動企業(yè)自主創(chuàng)新和發(fā)展。

2、加強國資委自身建設，推進目標管理

2020年，國資委將繼續(xù)加強自身建設，推進目標管理，嚴格落實中央經(jīng)濟工作會議和全國兩會決策部署。同時，將進一步加強國有企業(yè)監(jiān)管工作，加大招聘力度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高工作效率，推動國有資產(chǎn)保值增值。

3、積極服務國家戰(zhàn)略，推進國有資產(chǎn)布局調(diào)整

2020年，國資委還將積極服務國家戰(zhàn)略，推進國有資產(chǎn)布局調(diào)整。具體做法包括：深化國資委與地方政府的合作，發(fā)揮國有資產(chǎn)在“一帶一路”建設中的支撐作用，推進大型央企國際化發(fā)展，促進經(jīng)濟全球化。

三、總結(jié)

回顧2019年，國資委始終牢記自己的職責和使命，不斷加強監(jiān)管力度和推進市場化改革，全面提升國有資本經(jīng)營管理水平。面對2020年的新形勢和新任務，國資委將繼續(xù)秉持服務國家發(fā)展大局和推動國有企業(yè)改革發(fā)展的宗旨，堅定推進改革開放，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

國資委述職報告【篇3】

一是堅持把政治建設擺在首位。嚴格落實關于加強黨的政治建設的部署要求，使企業(yè)黨委在政治上始終堅強有力，組織各企業(yè)深入學習新黨章、《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度，教育引導企業(yè)領導干部不斷強化紀律意識和規(guī)矩意識，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則;堅決全面徹底肅清李嘉等的流毒影響，通過專題學習、文件傳閱等方式，進一步增強黨員干部的政治定力，堅決杜絕“七個有之”，切實做到“五個必須”，自覺抵制“碼頭文化”“圈子文化”。二是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦。堅持以上率下，作出示范，帶頭開展了新黨章、黨的十九大報告和習近平總書記參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時的重要講話精神等專題學習，組織黨員干部讀原著、學原文、悟原理，引導廣大黨員干部牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”;堅持推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以企業(yè)各黨支部為單位，通過黨員自學、書記講黨課、“三會一課”、“兩微一端”平臺等，引導黨員干部重點學習新黨章、黨規(guī)黨紀條例和系列重要講話等，提高黨員干部思想政治素質(zhì);2020年上半年，組織企業(yè)訂閱了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》等書籍1857本。三是嚴格落實企業(yè)黨委會議事決策制度，嚴格落實“先黨內(nèi)，后提交”的要求。今年上半年，四大市屬國有企業(yè)結(jié)合實際，相繼制訂了“三重一大”事項議事規(guī)則，進一步完善了“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序;堅持完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。目前四大市屬國有企業(yè)都推行了黨委書記、董事長由一人擔任，黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記，從體制上保證了黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位。四是強化黨風廉政責任分工。強化責任落實，落實國有企業(yè)黨風廉政建設責任制分工，抓好黨風廉政建設“責任清單”落實和抓好《黨風廉政建設目標責任書》層層簽訂，堅持定期研究黨風廉政建設事項，解決企業(yè)黨風廉政建設的重大問題;強化廉潔教育，廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動，通過學習黨內(nèi)法規(guī)和條例、觀看警示教育片、開展重要節(jié)點提醒教育等形式，切實加強黨風和反腐倡廉教育;強化“八小時以外”監(jiān)管，將黨風廉政建設責任制考核、黨員領導干部“八小時以外”表現(xiàn)情況納入民主生活會重要內(nèi)容和作為年度考核、評先評優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。五是推進國有企業(yè)黨建工作重點任務的落實。聯(lián)合市委組織部組成督查組，對市屬國有企業(yè)黨建工作重點任務落實情況開展第二輪專項督查，全面推進市屬國有企業(yè)黨建工作重點任務74項措施的貫徹落實。六是加強教育培訓。今年6月份，組織市屬國有企業(yè)領導干部50多人赴南京大學進行國資管理及素質(zhì)提升專題研修班業(yè)務培訓學習，通過“走出去”，進一步提升國有企業(yè)領導人員的經(jīng)營管理水平;注重國有企業(yè)領導人員后備力量建設，通過深入調(diào)研去發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的二級企業(yè)主要負責人，2020年上半年，提拔任用企業(yè)領導人員2人，把實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到領導崗位上來，加強企業(yè)人才隊伍建設。

國資委述職報告【篇4】

分管國資委領導述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今年以來，國際形勢嚴峻復雜，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大，全國國企改革不斷深化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐加快。在這樣的背景下，作為國資委的分管領導，我認真履行職責，執(zhí)行各項決策部署，積極推進各項工作，全力支持和助力國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在此，我就此向大家作一份述職報告。

一、嚴格規(guī)范國有企業(yè)財務管理

在財務管理方面，國有企業(yè)始終是我們關注的重點。今年，我們采取多種方式加強對國有企業(yè)財務的全面監(jiān)管，嚴格規(guī)范國有企業(yè)財務管理。首先，對于一些違規(guī)行為，我們采取了嚴厲的執(zhí)紀問責手段，給予了警示。其次，我們進一步完善了風險預警機制，扎實進行風險排查，全面開展風險應對工作。此外，我們也加強了對國有企業(yè)的財務審計工作，旨在更好的嚴格控制風險，保護國有資產(chǎn)安全。

二、深化國資國企改革，促進企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

在國有企業(yè)改革方面，今年我們把焦點放在了深化改革上。不斷推進國有企業(yè)多元化經(jīng)營，吸引了更多的外部資本，積極推動混改試點工作，拓展了國有企業(yè)的市場化運營模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎。此外，我們還積極推進了國有資產(chǎn)提質(zhì)增效、精簡經(jīng)營管理和資本運作等改革，促進了企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

三、持續(xù)深化“一帶一路”戰(zhàn)略推進，提升國際經(jīng)濟合作水平

“一帶一路”戰(zhàn)略是國家重點推進的發(fā)展戰(zhàn)略，作為國資委分管領導，我在“一帶一路”戰(zhàn)略推進方面也做了大量工作，加強了與各國的聯(lián)系，拓寬了國際經(jīng)濟合作的渠道。我們組織出國考察、洽談投資項目，加強了與一些重點國家的海外投資合作，建立了合作協(xié)議，旨在增加企業(yè)的國際影響力，并提升國際經(jīng)濟合作的水平。

四、強化監(jiān)管作用，保障國有資產(chǎn)安全

作為國資委的分管領導，我們始終認為保障國有資產(chǎn)安全是最基本的責任。今年，我們也加強了監(jiān)管作用，全力維護國有企業(yè)的健康發(fā)展。我們結(jié)合當前國有資產(chǎn)監(jiān)管的新形勢，加強了對國有資產(chǎn)的分類監(jiān)管，加大了對企業(yè)風險的預警排查力度，全面推動整體風險治理，盡可能的降低風險，保障國有資產(chǎn)安全。

總之，今年以來我在國有企業(yè)財務管理，國資國企改革、推進“一帶一路”戰(zhàn)略和保障國有資產(chǎn)安全等方面均下了不少工夫，取得了一定的成效，但還有一些不足之處，其中包括：監(jiān)管力度還需不斷加強，財務管理方面還存在一些風險隱患等等。未來，我將一如既往地堅定地繼續(xù)推進國有企業(yè)的各項工作，盡最大努力為推動國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家。

國資委述職報告【篇5】

尊敬的領導：

我司于近日完成了一份《國資委述職報告》，特此匯報給您及相關領導。

一、總體概述

我司是一家國有資產(chǎn)管理公司，主要承擔著國家資產(chǎn)管理的重要職責，以及為參控企業(yè)提供資本保障和戰(zhàn)略引導的使命。在過去的一年中，我司主要負責人及團隊緊緊圍繞會議精神，積極履行國資監(jiān)管職責，加強黨的全面領導，達成了一系列重大成果。

二、主要工作亮點

1. 國企改革：我司加強參股企業(yè)的改革，尤其是結(jié)構(gòu)性改革方面的支持，成功推動多家企業(yè)上市，注重市場化改革，進一步加強企業(yè)投資、融資等管理效率，有效增強企業(yè)運營能力和盈利水平，全面保障國企在市場中的發(fā)展和競爭力。

2. 資本運作：我司深度發(fā)掘資源、拓展渠道、提高效率，加強固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)運營管理，主動拓展再融資市場，積極推進國資集團的市場化經(jīng)營，保證資金的穩(wěn)健性和回報率。同時，我司積極投資廣泛領域，尤其關注新興產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，為國企投資發(fā)展提供更多機會和平臺。

3. 黨建工作：我司始終牢記黨的領導是國資工作全局的根本，聚焦黨的建設必須全面加強企業(yè)及業(yè)務管理。我司積極推進黨風廉政建設，強化企業(yè)文化塑造，提高一線員工的創(chuàng)新能力和學習動力，加強組織管理和規(guī)范化建設，為國企發(fā)展提供強有力的組織保障和文化底蘊。

4. 資本市場監(jiān)管：我司堅持監(jiān)管中心，積極維護市場的穩(wěn)健運行，處理投訴及交易爭議，落實重點企業(yè)股權(quán)管理和股東行為規(guī)范，加強無實業(yè)經(jīng)營的“僵尸企業(yè)”處置，把握全球資本流動趨勢，深度推進開放型經(jīng)濟，全面保障國家資產(chǎn)和人民群眾利益。

三、下一步工作展望

盡管我司在過去的一年中取得了許多重大成果，但始終運行在一個復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中。因此，我們必須深刻認識到當前形勢和任務的緊迫性，并進一步創(chuàng)新思路，加強協(xié)同配合與高效運營，全力以赴完成如下將要實現(xiàn)的目標：

1. 深化國企改革，加大市場化改革力度，提高管理能力和競爭力。

2. 注重長期投資，積極闖蕩新興領域和市場，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3. 科學規(guī)范的黨建工作，全方位提升黨建對企業(yè)管理和發(fā)展的支撐作用。

4. 加強股權(quán)宏觀調(diào)控和市場化監(jiān)管，進一步完善資本市場的規(guī)范化和透明度，并為國家資產(chǎn)的保護和發(fā)展提供強有力的保障。

總之，我們將以更加務實高效、創(chuàng)新開拓的精神，不斷提升管理能力和運營效率，以適應新時代、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)和新形勢的全面發(fā)展挑戰(zhàn)。

報告完畢，謝謝！

國資委述職報告【篇6】

國資委述職報告

尊敬的領導、各位代表：

大家好！我是國家資產(chǎn)管理委員會的一名工作人員，今天我向大家匯報我們工作的結(jié)果，同時也想借此機會，對過去一年來我們所面對的挑戰(zhàn)和問題作出分析，并提出改進措施，以更好地服務于國家和人民的發(fā)展。

一、 工作回顧

在過去一年中，我們與國務院和有關部門密切合作，穩(wěn)步推進了國有資產(chǎn)的混合所有制改革和減持進程，同時還采取了一系列具有前瞻性、協(xié)同性的舉措，取得了一定的成績：

1. 混合所有制改革：經(jīng)過深入研究和廣泛征求意見，我們成功推進了鹽城化工集團、中國化學工程集團等企業(yè)的混合所有制改革方案，并在試點的基礎上總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)的改革提供了參考。

2. 減持進程：在減持工作中，我們依托全面深化改革的大背景，科學有效地解決了減持難點和風險，并通過多種方式選拔了一批優(yōu)秀的減持顧問，協(xié)助管理團隊做好具體減持工作。

3. 舉措標志：我們還與機構(gòu)改革委員會合作推進了國企生態(tài)系統(tǒng)建設，制定了一系列具體措施來促進國有企業(yè)發(fā)展，其中最為關鍵的是：采用市場化的手段推進業(yè)務拓展、增加自主創(chuàng)新能力和加強人才開發(fā)培養(yǎng)。

二、工作分析

當然，我們在工作過程中也面臨了許多難題和問題，這些問題根據(jù)不同的工作環(huán)節(jié)可簡要歸納如下：

1. 混改工作推進效率不高：由于混改方案涉及的利益關系復雜，各方之間的協(xié)調(diào)困難，并不能快速推動改革，導致推進效率不高。

2. 風險管控不到位：減持進程中，我們還存在著一些風險難以管控的問題，如資產(chǎn)變現(xiàn)難度大、國有資本流失、公司財務風險等等。

3. 人才培養(yǎng)缺乏長期規(guī)劃性：企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，人才是至關重要的一個方面。但是，當前我們面臨的問題是：在人才招募和培養(yǎng)方面缺乏長期規(guī)劃性，乃至于不能引領企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、改進措施

針對上述問題，我們依據(jù)當前國家經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和各領域的需求，提出了一系列可行的改進措施：

1. 加快推進混合所有制改革，應用并總結(jié)試點企業(yè)中的成功經(jīng)驗，并進一步完善混改方案，解決各方面的利益分配問題。

2. 加強公司風險管控方面的工作，支持拓展新業(yè)務，切實加強財務風險的管控，確保公司資產(chǎn)的流動性與安全性兼?zhèn)洹?/p>

3. 統(tǒng)一國企人才需求，制定長期的人才培養(yǎng)規(guī)劃，注重發(fā)掘人才和培育復合型、創(chuàng)新型人才，并為其提供多項福利和職業(yè)發(fā)展機會。

四、結(jié)論

展望未來，根據(jù)中國經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，我相信，在各方面的共同努力下，我們能夠更好地推進國有資產(chǎn)的混合所有制改革和減持進程，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。

最后，我想再次對大家的關心和支持表示感謝，我們將繼續(xù)倍加努力，為祖國的發(fā)展貢獻我們的力量。謝謝！

國資委述職報告【篇7】

尊敬的領導、各位評委：

大家好！我是國資委的一名工作人員，今天我為大家呈現(xiàn)的是我們國資委的述職報告。

首先，我要向大家介紹國資委的職責和使命。國資委是國務院的直屬機構(gòu)，主要負責管理和監(jiān)督國有資產(chǎn)的投資和經(jīng)營，同時也是推動國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要力量。

在過去的一年里，國資委認真貫徹落實黨中央和國務院的決策部署，堅定不移地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。下面，我將從四個方面向大家匯報國資委的工作情況。

一、加強國有企業(yè)黨的建設

黨的領導是國有企業(yè)工作的根本。國資委始終堅持黨委領導下的公司制管理模式，加強對國有企業(yè)黨組織的建設和監(jiān)督，確保黨的領導全面貫徹到每一個環(huán)節(jié)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供堅強的保障。我們積極支持國有企業(yè)推進“三個一批”工程，推進基層黨組織建設和黨風廉政建設，為全面從嚴治黨打下了堅實基礎。

二、推進國有企業(yè)改革

推進國有企業(yè)改革是國資委的重要任務之一。我們以優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)為牽引，推動了“雙百計劃”、“雙十計劃”和TOC模式等重點改革項目的推進。推進國資國企改革一年來，國有企業(yè)整體實現(xiàn)扭虧為盈，并有多家企業(yè)實現(xiàn)盈利增長的良好態(tài)勢。同時，我們也在推進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革和深化市場化改革等方面做出了努力，為我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展鋪平了道路。

三、優(yōu)化國有資產(chǎn)配置

優(yōu)化國有資產(chǎn)配置是國資委的重要任務之一。我們以理性的投資政策為核心，精細化管理國有企業(yè)的資產(chǎn)，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)流失的最小化。同時，我們加強與各級政府在資產(chǎn)管理方面的溝通和協(xié)調(diào)，避免了過多的資產(chǎn)配置不當所帶來的風險和損失。

四、加強對國有企業(yè)領導人員的管理和監(jiān)督

國有企業(yè)領導人員是企業(yè)推進改革發(fā)展的重要力量。為加強對國有企業(yè)領導人員的管理和監(jiān)督，我們加強人員評價和培訓，提高國有企業(yè)領導人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。與此同時，我們也推進了國有企業(yè)的問責制度，保證了對不合格領導人員的懲處和回收。

短短一年的時間里，國資委在推進國有企業(yè)改革和發(fā)展方面，取得了一系列重大成果。作為國資委的一名工作人員，我感到非常自豪。未來，我們將更加努力，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出貢獻。

謝謝！

國資委述職報告【篇8】

我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結(jié)一心，克服了辦公場地孝工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。

一、今年所做的主要工作

（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基矗開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。

（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。

（三）狠抓了委機關的內(nèi)部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學習有機結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì)。為了確保我委機構(gòu)的高效快捷運轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進了工作。

總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。

二、明年的工作思路和主要措施

根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構(gòu)建三大體系”。

“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。

“履行兩項職責”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責權(quán)統(tǒng)一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構(gòu)。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結(jié)合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。

“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構(gòu)建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。

圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：

第一，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。

第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權(quán)益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。

第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。

第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。

第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。

第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。

第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權(quán)益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。

國資委述職報告【篇9】

分管國資委領導述職報告

尊敬的領導，各位同事：

大家好！我是國資委的分管領導，今天我將向大家匯報本屆任期內(nèi)國資委的工作情況和成績。

一、過去任期工作概述

在過去的任期中，國資委認真貫徹黨中央關于國資國企改革的決策部署，深入推進央企改革，加強監(jiān)管職能，促進了國有資產(chǎn)保值增值，推動了國有企業(yè)的發(fā)展。我們緊緊圍繞“做優(yōu)做強做大”這一發(fā)展目標，深入推進改革創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)，取得了一系列重要成績。

二、改革創(chuàng)新及成果展示

（一）央企改革

在過去的任期中，我們積極推進央企改革，以增強央企活力、提高國有企業(yè)競爭力為目標，深化央企兼并重組、優(yōu)化布局和多元發(fā)展，推動了央企改革取得重要突破。通過今年的混合所有制改革試點，我們使得市場化、法治化、專業(yè)化辦企的要素成為更多企業(yè)改革的導向，央企市場化程度不斷提高，企業(yè)發(fā)展活力逐步釋放。

（二）監(jiān)管升級

為加強對國有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保國有資本合理增值，我們加大了監(jiān)督執(zhí)紀和風險防控力度，建立了更加完善的監(jiān)管機制。通過加強國有資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展管理，優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)，我們有效遏制了國有資本流失，取得了較好的效果。

（三）國有企業(yè)發(fā)展

為了實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們積極推進創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、精品強國等戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。我們著力推動深化國企改革，加強企業(yè)治理，提高企業(yè)綜合競爭力，通過推動價值鏈延伸，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大國企的核心競爭力和市場份額。

（四）參與一帶一路建設

在一帶一路倡議的實施中，我們積極支持國有企業(yè)參與，通過與各國企業(yè)建立聯(lián)盟合作，共同探索市場機會，推動了國有企業(yè)的國際化發(fā)展。我們投資興建了若干重大基礎設施項目，進一步推動了沿線國家的互聯(lián)互通、經(jīng)濟發(fā)展。

三、面臨的困難與挑戰(zhàn)

在過去的任期中，我們也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，央企改革進展尚不夠理想，改革過程中的阻力依然存在。其次，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中仍面臨一些問題，包括體制機制創(chuàng)新不夠、技術創(chuàng)新能力較弱等。最后，隨著全球經(jīng)濟的不確定性增加，國際市場競爭加劇，國有企業(yè)需要積極應對外部環(huán)境變化，提高自身的競爭力。

四、未來工作展望

未來，我們將繼續(xù)緊密圍繞黨中央決策部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推動國企改革創(chuàng)新，并加強對央企的監(jiān)管，實現(xiàn)國有資本保值增值。我們將進一步加大央企的混合所有制改革力度，推動企業(yè)市場化和法治化建設。同時，我們將深入推進企業(yè)治理、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設等工作，提高企業(yè)核心競爭力。

總之，國資委在過去的任期中取得了一系列重要成果，并面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。未來，我們將不忘初心，牢記使命，以更大的決心和勇氣，抓住機遇，砥礪前行，為國資國企的發(fā)展做出更大貢獻。

謝謝！

國資委述職報告【篇10】

分管國資委領導述職報告

尊敬的主管領導、各位考察組專家：

大家好！今天，我很榮幸向大家作為國資委的一名領導述職。通過我的工作情況報告，希望能夠讓大家對我所領導的部門工作有更加全面深入的了解和認識，并對我所存在的問題提出寶貴的意見和建議，促進我們工作的不斷發(fā)展。

一、工作情況

自上任以來，我所分管的國資委工作中，我始終把服務中心、服務企業(yè)放在首位，下大力氣推進了提高企業(yè)盈利能力，加強國有資產(chǎn)管理，以及公司黨建等方面的工作。

1、提高企業(yè)盈利能力

在此期間，我所負責的企業(yè)，加大了產(chǎn)業(yè)升級改造、財務管控和經(jīng)濟效益的優(yōu)化等方面的投入，通過扶持政策和資金的引導，促進了企業(yè)的快速增值，并實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的提升。同時，我們也引入市場化的實踐，建立了完善的商品市場體系，使企業(yè)的核心競爭力不斷增強。

2、加強國有資產(chǎn)管理

在加強國有資產(chǎn)管理方面，我們進一步建立了完善的資產(chǎn)評估標準和流轉(zhuǎn)機制，完善了信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范了國有資產(chǎn)交易流程，整改了各類國有資產(chǎn)監(jiān)管漏洞。我們也加強了對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保了國有資產(chǎn)的增值。

3、公司黨建

我們注重提高黨員干部的素質(zhì)，組織干部開展理論學習，加強業(yè)務技能的提高，以培養(yǎng)一流的干部隊伍。同時，我們結(jié)合自身特點完善了公司黨組織和基層黨組織建設，增強了基層組織的建設，完善了黨內(nèi)制度，落實了黨委工作責任。

二、存在問題

雖然我所分管企業(yè)的運作狀態(tài)尚屬正常，但在日常工作中，我們也存在著一些問題：

1、管理手段單一，不能很好地發(fā)揮管理效應。

2、組織體制變革不夠徹底，員工的企業(yè)意識還不夠強，公司的經(jīng)營管理還存在著一定的局限和困難。

3、部分員工對于企業(yè)發(fā)展、工作崗位等方面的理解還不太到位，需要加強員工培訓和教育。

三、下一步工作計劃

為了完善國資委的工作，我將積極推進以下工作：

1、進一步加強員工培訓和教育，提高員工的素質(zhì)和意識。

2、深入調(diào)研各個企業(yè)的實際需求，不斷推進公司體制的改革，提高企業(yè)組織和管理的效率。

3、引入市場化的方式，完善企業(yè)盈利能力提升的機制和措施，使企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

4、加強公司黨組織和基層黨建工作，完善黨委工作責任，加強黨員干部的思想建設和業(yè)務技能提升。

四、結(jié)語

最后，我想再次強調(diào)我們工作的主題是服務企業(yè)，提高企業(yè)的盈利能力。我相信通過我們的不懈努力，我們的企業(yè)會愈來愈強大，我們也會更加自信地迎接未來的挑戰(zhàn)。同時，也衷心希望能夠得到各位領導和考察組專家的關心和支持，在今后工作中，我們將不斷發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

國資委述職報告【篇11】

國資委述職報告

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！我是國家資產(chǎn)管理委員會的一名工作人員，今天我來向大家匯報國資委的工作情況和成績。首先，我想回顧一下去年國資委的工作。

一、2019年工作回顧

去年，國資委全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，以“鞏固、增強、提升、暢通”為總體要求，在出現(xiàn)疫情的情況下，我們依然全力以赴，維護國有資產(chǎn)安全，促進國有資本投資運營公司健康發(fā)展。

一是做好股權(quán)管理，在各個標的公司上市、出讓、拆分、合并等過程中，認真履行國有股東職責，堅持戰(zhàn)略定位，優(yōu)化管理手段，保障國有股權(quán)價值。

二是做好監(jiān)管執(zhí)紀，強化國有資本投資公司內(nèi)控管理，履職盡責、紀律嚴明，遏制各種違規(guī)行為，加強對員工行為的監(jiān)督，確保運營公司健康發(fā)展。

三是做好改革創(chuàng)新，積極推進國資委自身改革，加快在各個領域的改革步伐，力求實現(xiàn)國有資本配置優(yōu)化、體制機制創(chuàng)新、效能提升等目標。

四是做好海外投資，積極探索海外資源配置，加強風險監(jiān)測，做好應對風險的預案，確保海外投資的安全、穩(wěn)健、可控。

五是做好社會責任，積極履行社會責任，加強環(huán)境保護、區(qū)域發(fā)展等方面的工作，在提高社會價值的同時，實現(xiàn)自身價值的提升。

通過這一年的努力，國資委的工作取得了一定的成績，國資市場化配置機制不斷完善，市場化運作水平穩(wěn)步提升，國有資產(chǎn)運營狀況得到了有效的保證，同時也說明我們在工作中還存在很多不足之處，需要繼續(xù)努力。

二、2020年工作展望

2020年是我國實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是決勝全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的關鍵之年。受新冠疫情影響，我國經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)，國資委要堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，發(fā)揮好市場機制的作用，做好高質(zhì)量發(fā)展的各個方面的工作。

一是堅決確保國有資產(chǎn)安全，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的支持，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟穩(wěn)定工作，加強國有資本運營市場化及融資管理，切實發(fā)揮全社會主體的積極性，推動投資效益大幅提高。

二是加快深化國有企業(yè)改革，探索國有企業(yè)重組、社會化管理、市場化運營和多元化發(fā)展等新模式，加強國有企業(yè)創(chuàng)新能力，提高運營效益和社會責任履行水平。

三是加強對中央企業(yè)、重點行業(yè)和國有企業(yè)的重點支持，建立風險預警和防控機制，加強對關鍵領域和重點行業(yè)的管理，發(fā)揮企業(yè)在保障國家重大戰(zhàn)略和民生領域的作用，維護國家安全和社會穩(wěn)定。

四是積極拓展海外投資領域，注重海外資源配置，加強風險防范和管理，推動國有企業(yè)走出去，為國家高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

五是進一步加強對國資委自身的改革和創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量和效率，構(gòu)建透明、規(guī)范、有效的管理機制，全面推進法治化建設，強化隊伍建設和人才培養(yǎng)。

在新的一年里，國資委將堅定不移地推進各項工作，為我國高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，為建設富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國貢獻力量。

總之，國資委團隊將一如既往地竭盡全力，為實現(xiàn)中國夢作出新的更大的貢獻。感謝各位領導、代表的關心和支持，希望大家繼續(xù)支持國資委的工作，與我們一起努力，共同推進我國的發(fā)展和進步。謝謝！

國資委述職報告【篇12】

國資委述職報告

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！

我是國資委的代表，在這里向大家匯報國資委在2019年的工作情況和未來的發(fā)展計劃。

過去的一年，我國經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。國資委積極穩(wěn)妥推進國有資產(chǎn)監(jiān)管，全力支持國有企業(yè)混合所有制改革和市場化經(jīng)營，促進了國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。同時，我們也加強了對企業(yè)財務風險的預警和處置，加強了對監(jiān)管的檢查和整改，強化了對違法違規(guī)行為的打擊。

第一，國資委推進了國有企業(yè)活力釋放。我們推動了國有中央企業(yè)勇當新型城鎮(zhèn)化與社會治理建設的硬核支撐，構(gòu)建長效機制，深化改革。此外，我們還不斷加強了國有企業(yè)的科技創(chuàng)新，為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎。

第二，國資委加強了對國有資產(chǎn)的管理監(jiān)管。我們制定了一系列法規(guī)和政策，嚴格規(guī)范了國有企業(yè)的資產(chǎn)管理、收益分配和財務管理，確保了國有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)健增值。

第三，國資委開展了全面風險評估和風險防控工作。我們加大對企業(yè)財務風險的預警和處置力度，強化了對企業(yè)運營風險的監(jiān)測和防范，保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

第四，國資委推動了企業(yè)文化建設。我們提倡企業(yè)文化，激勵企業(yè)員工創(chuàng)新和進取，使企業(yè)文化成為企業(yè)成長的推動力。

未來，國資委將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，全面加強國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，推進民營企業(yè)和外商投資企業(yè)混合所有制改革，為優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。同時，我們還將堅定不移地護衛(wèi)國有資產(chǎn)安全，擴大國有企業(yè)在重點產(chǎn)業(yè)、重點領域的主導地位，提高國有經(jīng)濟的核心競爭力。

謝謝大家！

國資委述職報告【篇13】

分管國資委領導述職報告

尊敬的領導們，各位同仁：

大家好！

在過去的一年中，我有幸擔任國資委的分管領導，深感責任重大，任務艱巨。在國資管理轉(zhuǎn)型升級、國企改革加速推進的背景下，取得了一定的成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。

一、工作總體情況

在過去的一年中，國資委先后印發(fā)了一系列政策文件，包括《關于進一步加強國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導意見》、《關于推進國有企業(yè)混合所有制改革的指導意見》等，進一步明確了國資管理和國企改革的方向和重點。同時，國資委還加強了對央企和地方國企的監(jiān)管和管理工作，倡導國企走向長遠發(fā)展的道路。

在國有企業(yè)混合所有制改革方面，我們重點推進了四個方面：一是加快混改的進程，通過暢通股權(quán)流轉(zhuǎn)渠道，引入社會資本，改善公司治理架構(gòu)，促進公司創(chuàng)新發(fā)展；二是強化央企與地方國企的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；三是改進國有企業(yè)的企業(yè)管理體制和管理模式，提高企業(yè)效益和競爭力；四是推動央企和地方國企在“一帶一路”建設中發(fā)揮更大作用。

在國有企業(yè)的治理和監(jiān)管工作方面，我們制定了一系列配套措施，加強對國企的監(jiān)管和管理，確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。同時，我們幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，加強風險防范和治理。

二、取得的成績

在國有企業(yè)混合所有制改革方面，我們的工作取得了一些成果。截至2019年底，已有105家企業(yè)完成混改，資產(chǎn)總額達6.9萬億元。同時，國有企業(yè)在“一帶一路”建設中發(fā)揮了重要作用，在境外投資和參與基礎設施建設方面做出了積極貢獻。

在國有企業(yè)的治理和監(jiān)管方面，我們加強了對企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營行為，加強了風險防范和治理。同時，我們還幫助企業(yè)建立了健全的內(nèi)部控制體系，加強了風險管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、存在的問題和不足

盡管我們在一些方面取得了一些成果，但也存在一些問題和不足。其中最主要的是，一些企業(yè)在混合所有制改革方面存在困難和阻力，需要更加積極的引導和協(xié)調(diào)；另外，企業(yè)的治理和監(jiān)管體系還需要進一步完善和加強。

四、下一步工作的規(guī)劃

在未來的一年中，我們將進一步加強工作力度，推進混合所有制改革，強化企業(yè)治理和監(jiān)管，促進國有企業(yè)走向更加健康和穩(wěn)健的發(fā)展。具體工作規(guī)劃如下：

1.加快混合所有制改革的進程，引入優(yōu)秀社會資本，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.推進央地企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.優(yōu)化國有企業(yè)的管理體制和管理模式，提高企業(yè)效益和競爭力。

4.加強國企的監(jiān)管和管理工作，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

5.幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，加強風險防范和治理。

五、總結(jié)

在過去的一年中，圍繞國有企業(yè)的混合所有制改革和治理和監(jiān)管工作，我們做了大量的努力，取得了一定的成績。但我們也看到了存在的問題和不足。在下一步工作中，我們將進一步加強工作力度，推進混合所有制改革和治理和監(jiān)管工作，促進國有企業(yè)走向更加健康和穩(wěn)健的發(fā)展。

國資委述職報告【篇14】

2021年國資委述職報告

尊敬的領導、各位代表：

我代表中國國務院國資委全體同仁，向各位代表和廣大人民群眾，報告過去一年國資委的工作情況。首先，感謝國家領導對國資委工作的關心和支持，感謝各地區(qū)、各部門、各企業(yè)給予的支持和幫助，也向所有國資委工作人員致以崇高的敬意和誠摯的感謝。

一、經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，國企保持穩(wěn)健運行

2020年，面對突如其來的新冠疫情和世界經(jīng)濟低迷等多種挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，國企運行平穩(wěn)，保持了較高的穩(wěn)健性和安全性。

截至2020年底，服務于國家重點領域的國資控股企業(yè)資產(chǎn)總額達到68.6萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入43.1萬億元，利潤總額2.13萬億元，納稅總額2.56萬億元。全國國有資產(chǎn)管理總資產(chǎn)達到338.7萬億元，比上年增長12.1%。全國國有企業(yè)利潤總額累計達到6.74萬億元，利潤增長22.3%。

二、國資體制改革穩(wěn)步推進，混合所有制運營模式施行

國資體制改革和混合所有制運營模式是我國經(jīng)濟體制改革的重要方向，國資委深入貫徹中央五項改革決策，扎實推進國有企業(yè)混合所有制改革，堅持市場化、法治化、專業(yè)化、國際化的改革方向，實現(xiàn)了一批重大改革舉措的突破。

2020年，共完成重組改革項目31個，涉及中央企業(yè)11家，省屬企業(yè)51家，市屬企業(yè)21家，總交易規(guī)模近2000億元。推進總部經(jīng)濟綜合改革試驗，探索建立金融投資公司、招商引資服務公司和骨干文化企業(yè)等新型國有控股公司，取得了一定成效。著力推動優(yōu)秀民營企業(yè)進入國有企業(yè)，實現(xiàn)了國有資本布局更加合理、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加穩(wěn)健的目標。

三、全面落實改革創(chuàng)新要求，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

國資委深入實施科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，堅持以自主創(chuàng)新為核心，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，落實了“科技強企”戰(zhàn)略。推動企業(yè)成為“雙創(chuàng)”主體，整合企業(yè)技術創(chuàng)新體系，加強基礎研究和應用研究的開發(fā)，實現(xiàn)了技術創(chuàng)新的重大突破。

2020年，國資委各企業(yè)共申請專利6.2萬件，已授權(quán)專利2.3萬件，連續(xù)多年位居全國各類企業(yè)授權(quán)專利數(shù)量之首。我國國有資本投資的高新技術企業(yè)達到2.6萬家，占比近30%，我國大型國有企業(yè)的研發(fā)投入強度超過3%，一批具有創(chuàng)新能力和競爭力的國企成為了行業(yè)新標桿。

四、推動綠色經(jīng)濟發(fā)展，積極落實可持續(xù)發(fā)展目標

國資委繼續(xù)推動綠色發(fā)展，推進低碳經(jīng)濟和綠色金融系列工作，落實了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2020年，在國有企業(yè)內(nèi)部建立了綠色評價體系，以及環(huán)境風險管控機制，不斷推動企業(yè)的環(huán)保治理、節(jié)能減排、降低污染物排放等方面取得了不少實質(zhì)性的進展。同時，國資委以五年綠色債券規(guī)劃為引導，發(fā)揮綠色金融的作用，遍布東南亞、亞太、歐洲等世界主要經(jīng)濟區(qū)，促進了全球綠色金融的可持續(xù)發(fā)展。

五、服務國家戰(zhàn)略，推動國企走向世界

國資委積極推進國有企業(yè)參與建設“一帶一路”沿線國家的工程項目，推進企業(yè)在海外的高端制造業(yè)合作，增強了國有企業(yè)的國際競爭力、全球影響力和綜合實力。

2020年，國資委支持中國企業(yè)參與“一帶一路”沿線國家的一系列重大工程項目，具體包括印尼雅萬高鐵、馬來西亞東海岸鐵路、哈薩克斯坦賽里木湖經(jīng)濟特區(qū)等多項重大項目。同時，在推進海外非煤能源開發(fā)、高端制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品合作等方面也取得了明顯的成果，為我國建設一個更加互利共贏的新型國際關系作出了積極貢獻。

在新的一年里，國資委將一如既往、認真貫徹落實黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅決貫徹落實習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展的指示精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)推進國資國企改革發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展和全國人民的生活質(zhì)量提高做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《2023國資委述職報告優(yōu)選14篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了國資委述職報告專題，希望您能喜歡！