家具工作計劃

家具工作計劃。

有關(guān)“家具工作計劃”的知識，希望閱讀本文能夠幫助到你。如果你覺得有幫助，請不要忘記與你的朋友們分享。為了更高效地工作，我需要了解時間節(jié)點與任務(wù)之間的關(guān)系。因此，在工作開始之前，我們需要制定工作計劃。而制定工作計劃則需要結(jié)合自身的實際情況。

家具工作計劃 篇1

一、工作重點闡述

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標如下：

①吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬，進入行業(yè)前10強;

②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;

③提升公司品牌形象和號召力。

二、支持與輔助工作

為了彌補年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應(yīng)做好如下工作。

(一)充實成員，完善組織

本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表)。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

電話營銷人員2主要負責日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月

市場銷售人員10負責終端市場開發(fā)，小區(qū)設(shè)點，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定

(二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認識;

②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;

③心態(tài)培訓(xùn);

(三)電話營銷部門駐點營銷、貼近市場

從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

三、重點工作安排

1.市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應(yīng)該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃,

其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點并采集信息，第一次現(xiàn)場集中促銷活動(時間在樓盤完工后，交房前的一個周末)，日常設(shè)點宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(交房期間)，后期現(xiàn)場集中促銷活動(時間視情況而定)，現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。

挖掘：

挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實行掃街式營銷活動，目標客戶為鋪面，中小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目。

業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通。

7.晚上要列出當天名單(客戶、人際關(guān)系)

希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

家具工作計劃 篇2

家具采購是一個需要精心策劃和執(zhí)行的工作，從規(guī)劃到供應(yīng)鏈的整合，再到定價等環(huán)節(jié)都需要仔細考慮。本篇文章將根據(jù)“家具采購個人工作計劃”這一主題，具體闡述每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，借鑒多年的經(jīng)驗分享工作中的實踐方法。

1.明確采購目的和需求

在開始家具采購之前，我們首先需要明確采購目的和需求。這需要考慮到我們的預(yù)算、實際需求和市場的供應(yīng)情況。我們需要定好自己的目標，制定好采購計劃和供應(yīng)商的清單，以及確定好采購范圍和需要采購的數(shù)量。

2.制定家具采購計劃

明確采購目的和需求之后，我們需要制定家具采購計劃。這需要考慮到采購的時間、地點、品質(zhì)、品種和價格等多個方面。我們可以通過詢價、網(wǎng)絡(luò)搜索和親自試用等方式必要地了解相關(guān)的信息，找到最合適和可靠的供應(yīng)商。根據(jù)需要制定采購合同，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交付和質(zhì)量保證等問題。

3.選擇好供應(yīng)商并共享信息

家具采購需要選擇好的供應(yīng)商，同時要建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系和信息共享機制。我們需要建立起供應(yīng)商清單，評估供應(yīng)商的能力、信譽和服務(wù)水平，以決定哪家更符合我們的需求。我們可以選擇幾家供應(yīng)商進行對比，以確定哪家是最佳的。同時也要采用事先商定的報價、選址和支付方式等機制，保障合作方的利益和責任。

4.保證采購質(zhì)量和交付期限

家具采購的質(zhì)量和交付期限都是非常關(guān)鍵的因素，會影響到家具的使用效果和購買者的信任。我們需要針對具體的采購項目，采取相關(guān)的措施，保證家具的質(zhì)量和交付期限?？梢圆捎脵z驗機制和文檔記錄等方式，確保家具在交付前都符合要求。對于不能及時交付的情況，則要及時協(xié)商補救措施。

5.監(jiān)管采購成本和利潤

在進行家具采購項目的時候，我們需要監(jiān)管采購成本和利潤，保證財務(wù)穩(wěn)健的運作。我們可以建立初期預(yù)算和風險控制機制，以規(guī)避可能的財務(wù)風險。同時要通過談判、優(yōu)惠和促銷等方式減少采購成本，達到更好的利潤效益。

6.總結(jié)和評估采購結(jié)果

家具采購?fù)瓿珊?，我們需要及時總結(jié)和評估采購結(jié)果，并對以后的工作進行調(diào)整。我們可以從采購的成本、質(zhì)量、效益和服務(wù)等多個方面評估采購的結(jié)果，從而判斷采購的成功與否。如果采購存在問題，還需制定改善措施，優(yōu)化流程和服務(wù)，以保證長期的高效可靠。

家具工作計劃 篇3

從事家具銷售一直以來都是一個挑戰(zhàn)活，它不僅考驗家具銷售人員的口才，同時也考驗家具銷售人員對家具的認識程度。為了更好的促進更多的人對家具了解，以下是小編整理的關(guān)于家具銷售的相關(guān)問題，希望對你有幫助。

家具導(dǎo)購員是家具銷售一線人員，在不考慮家具品牌、質(zhì)量與款式的情況下，導(dǎo)購員對于家具銷售起著至關(guān)重要的催化因素。

第一，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第二，熟悉家具。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合穿著場合，適合人群做充分了解。

第三，樹立嚴謹工作作風。不斷完善商店家具導(dǎo)購員工作紀律，規(guī)范家具導(dǎo)購員工作行為，嚴防工作組織渙散、凝聚力不強、各顧各工作的情況發(fā)生。

第四，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立商店的品牌聲譽，定期安排兼職人員發(fā)放商店家具促銷傳單。進一步拓展商店電子商務(wù)環(huán)境，建立起商店的網(wǎng)絡(luò)營銷陣地。

第五，加強銷售能力。定期對于全店20名家具導(dǎo)購員進行銷售培訓(xùn)，鍛煉培養(yǎng)大家的銷售能力。

家具工作計劃 篇4

家具工作計劃的撰寫是為了規(guī)劃和組織家具生產(chǎn)和制造的過程。一個好的家具工作計劃將包括詳細的步驟、時間表和資源分配，以確保生產(chǎn)過程的順利進行。在這篇文章中，我將詳細介紹如何撰寫一份高質(zhì)量的家具工作計劃。

首先，一個有效的家具工作計劃應(yīng)該包括項目的背景和目標。這部分應(yīng)該簡要描述該項目的背景，例如家具的類型、設(shè)計和用途。然后，明確這個項目的目標，這可以是提供高質(zhì)量的家具產(chǎn)品，滿足客戶的需求和期望。

接下來，列出整個生產(chǎn)過程的步驟。這部分列出了從家具設(shè)計到制造和交付的每個階段。例如，可以包括以下步驟：設(shè)計、原材料采購、制造、裝配、質(zhì)量控制、打包、發(fā)貨等。每個步驟都應(yīng)該被詳細描述，包括所需的時間、所需的資源和參與的人員。

在制定家具工作計劃時，還要考慮到時間的限制。確保時間表合理且可行，確保生產(chǎn)過程在需要的時間內(nèi)完成，以便及時交付。當制定時間表時，要考慮到每個步驟的耗時、可能出現(xiàn)的延遲和其他任務(wù)之間的依賴關(guān)系。

家具的質(zhì)量控制也是一個重要的考慮因素。在工作計劃中，需要詳細描述每個步驟中的質(zhì)量檢查措施和流程。這可以包括使用何種工具和設(shè)備進行檢查，檢查的標準以及所需的質(zhì)量保證措施。重點是確保每一件家具都符合質(zhì)量標準，以滿足客戶的期望。

資源管理也是一個重要的方面。在工作計劃中，列出家具制造過程中所需的資源，如人力、原材料和設(shè)備。確保資源的充分利用，避免資源的浪費和短缺。此外，還可以考慮在需要時與供應(yīng)商合作，以確保材料的供應(yīng)。

此外，家具工作計劃還應(yīng)包括風險管理措施。列出潛在的風險和問題，并制定相應(yīng)的對策和解決方案。這可以包括延遲或缺乏資源、產(chǎn)品質(zhì)量問題以及客戶滿意度的問題。制定計劃，以減少這些風險的影響，并快速應(yīng)對任何問題。

最后，在家具工作計劃的結(jié)尾，應(yīng)該總結(jié)整個計劃，強調(diào)其重點和關(guān)鍵任務(wù)。這部分可以提供一個快速參考，以及用于衡量進展的指標。還可以制定評估和審查的計劃，以確保計劃的執(zhí)行和改進。

總而言之，家具工作計劃的撰寫應(yīng)該詳細、具體和生動。它應(yīng)該涵蓋項目的背景和目標、每個步驟的詳細描述、時間表、質(zhì)量控制、資源管理和風險管理等方面。一個好的家具工作計劃將確保家具生產(chǎn)過程的高效性和順利進行，最終達到高質(zhì)量的家具產(chǎn)品的目標。

家具工作計劃 篇5

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴大了一個臨界點，在走下滑的趨勢。而且在銷售過程中，出現(xiàn)了一個不好的現(xiàn)象，就如強化復(fù)合地板賣的出去，而實木地板少之又少。在這方面做為銷售人員有不可推脫的責任，在此次的會議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣實木地板。

一· 工作措施：

1、學(xué)習實木的專業(yè)知識

萬丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實木銷售中一樣，首先必須把最基本的知識學(xué)到頭腦里去，然后融會貫通，在今后的實戰(zhàn)銷售才能有雄厚的的談資和信心。

2、學(xué)會引導(dǎo)客戶思維

在銷售的過程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶跟著自己的思維去思考。讓客戶感覺到你在為他著想，從中提煉出客戶的需求意向，針對性解決客戶的顧慮，從而達到成交。

二·切實落實崗位職責，認真履行本員工作。

1、堅定信心，千方百計完成行業(yè)銷售目標;

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案;

3、了解并嚴格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策;

5、隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;

6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者

7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

8、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。

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