2023執(zhí)行力觀后感

執(zhí)行力觀后感。

在欣賞完一部電影后，我們會(huì)在心中產(chǎn)生許多獨(dú)特的感受和領(lǐng)悟，這全源于我們?cè)谟^看時(shí)所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對(duì)電影知識(shí)和智慧的汲取和吸收，更是寫(xiě)下觀后感的過(guò)程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫(xiě)出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對(duì)您有所啟發(fā)！請(qǐng)注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書(shū),深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和完善。可以說(shuō)，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行是否到位。主動(dòng)積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風(fēng)，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標(biāo)，部署任務(wù)，積極落實(shí)，圓滿完成。

在實(shí)際工作中，要培養(yǎng)腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂(lè)土”。

而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無(wú)成。

我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來(lái)，從小事做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)。用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標(biāo),真正樹(shù)立“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，按照“四個(gè)凡事”的要求，一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。積少成多，形成腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的好習(xí)慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務(wù)提高我們的執(zhí)行力，也有義務(wù)提高我們個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要我們努力，我們就會(huì)成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》這篇文章，內(nèi)心很有感觸。文章中，作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對(duì)事業(yè)單位也是一個(gè)很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權(quán)也是一個(gè)特別重要的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)事業(yè)單位的行政權(quán)在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結(jié)合港口管理的實(shí)際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

一、關(guān)于職工不知道干什么的問(wèn)題

每年年初，我們與部門(mén)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與執(zhí)法人員和部門(mén)簽訂廉政建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法承諾書(shū)，下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)和規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，將年度任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解到月和周，并堅(jiān)持實(shí)行每周一例會(huì)制度，對(duì)各科室、中隊(duì)當(dāng)周的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析原因，找出解決問(wèn)題的辦法和途徑，并布置下周工作任務(wù)，通過(guò)例會(huì)制度明確了具體的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和個(gè)人，目標(biāo)比較明確。這樣，所有部門(mén)和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于職工不知道怎么干的問(wèn)題

首先，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，我們始終開(kāi)展每月培訓(xùn)制度和季度測(cè)試制度，適時(shí)開(kāi)展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，組織半軍事化培訓(xùn)和執(zhí)法文書(shū)制作培訓(xùn)班，集中組織學(xué)***臺(tái)的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務(wù)等知識(shí)，并積極組織執(zhí)法人員參加上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)法制培訓(xùn)。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識(shí)和技能，把平時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與所從事的工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于干工作有時(shí)候不順暢問(wèn)題

如作者所說(shuō)，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會(huì)受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，強(qiáng)化科室和部門(mén)間互補(bǔ)和支持功能。同時(shí)，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們?cè)诠ぷ魃仙钪杏龅降睦щy，尤其是港口執(zhí)法中隊(duì)，在一線實(shí)行24小時(shí)工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問(wèn)題放在第一位來(lái)考慮，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期下到一線，及時(shí)解決職工在工作和生活上遇到的問(wèn)題，從細(xì)節(jié)上對(duì)職工生活進(jìn)行關(guān)心照顧。

今年，我們對(duì)執(zhí)法船進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)執(zhí)法場(chǎng)所進(jìn)行了改造，對(duì)執(zhí)法設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場(chǎng)所外觀的“四統(tǒng)一”建設(shè)，整體達(dá)到內(nèi)觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關(guān)于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問(wèn)題

首先，抓制度建設(shè)和監(jiān)督管理。組織干部職工學(xué)習(xí)道德理論、法律法規(guī)，在辦公場(chǎng)所懸掛警示牌，將制度建設(shè)和效能建設(shè)納入內(nèi)部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質(zhì)。

同時(shí)，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開(kāi)展明查暗訪，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，堅(jiān)持每月至少開(kāi)展四次執(zhí)法跟蹤問(wèn)效和進(jìn)行一次企業(yè)走訪，注意聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督的結(jié)合，使我處今年無(wú)一例投訴舉報(bào)案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無(wú)一例違法亂紀(jì)行為，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵(lì)政策和績(jī)效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應(yīng)該建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。

堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于工作做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)。建立考核制度，把績(jī)效考核納入正常工作，讓考核真正起到導(dǎo)向作用，有考核就會(huì)有處罰，沒(méi)有利益評(píng)價(jià)就要嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。同時(shí)，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作崗位，避免同一項(xiàng)工作長(zhǎng)期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感

幾天前，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)，我便心生困惑。這本書(shū)對(duì)我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實(shí)現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現(xiàn)辦事效率低下的時(shí)候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過(guò)執(zhí)行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。

現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執(zhí)行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對(duì)執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書(shū)，我對(duì)執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個(gè)人認(rèn)為是非常重要的。

其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì)很有沖勁，都會(huì)想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槲覀儧](méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì)上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)椋趫?zhí)行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項(xiàng)福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓(xùn)練出來(lái)的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對(duì)目標(biāo)的選擇非常重要。

目標(biāo)過(guò)高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會(huì)被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無(wú)意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡(jiǎn)單！

每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

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執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書(shū)，感覺(jué)受益頗多。書(shū)中生動(dòng)的例子和哲學(xué)的句子告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說(shuō)：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實(shí)施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無(wú)處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計(jì)劃，使其實(shí)施的結(jié)果達(dá)到要求，甚至超出預(yù)期？這就是執(zhí)行的差別。

競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類(lèi)拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國(guó)的典范麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無(wú)不有執(zhí)行貢獻(xiàn)的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實(shí)施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實(shí)的強(qiáng)度和速度不夠，總是覺(jué)得基礎(chǔ)不好，條件差，任務(wù)繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣，從而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。相反，務(wù)實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)都是為了有效地促進(jìn)工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問(wèn)題。關(guān)鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，努力盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹(shù)立正確的執(zhí)行觀，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“馬上辦”、說(shuō)干就干的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，凡事真抓實(shí)干，干到最好。樹(shù)立“拒絕借口，無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識(shí)、“服從命令、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機(jī)遇，變思想為行動(dòng)，變理想為現(xiàn)實(shí)，變計(jì)劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標(biāo)只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實(shí)，必然出現(xiàn)“不進(jìn)不退、不生活”的工作局面。正如美國(guó)前**艾森豪威爾所說(shuō)：

“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！碑?dāng)前，我行正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施推進(jìn)。要緊緊圍繞執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展和工作的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在新的起點(diǎn)上加快前進(jìn)，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它**在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是完成計(jì)劃的重要手段。許多失敗的計(jì)劃都是由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，為自己制定跟蹤計(jì)劃，以驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時(shí)間**了王笑菲老師 “西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我**一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。 對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。

雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)是完成業(yè)務(wù)的三要素。一個(gè)事不可或缺的，另一個(gè)事不可能的。

其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我明白了公司或個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，單個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的，只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為公司造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)也是如此，，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問(wèn)，對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng)，這樣的員工不能算是一個(gè)優(yōu)秀員工。

相反，他們關(guān)心部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責(zé)，關(guān)心每一位同事。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個(gè)懶惰的人。我需要制定自己的工作計(jì)劃。那么在以后的教學(xué)中，不管你做什么，都要學(xué)會(huì)超越金錢(qián)的價(jià)值，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗谐晒Φ娜硕际遣粩嗯W(xué)習(xí)的人。

總之，這項(xiàng)工作有三個(gè)核心點(diǎn)需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個(gè)員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對(duì)于一個(gè)單位或部門(mén)，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映了單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關(guān)鍵的。規(guī)劃與實(shí)施就像理論與實(shí)踐的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐可以檢驗(yàn)和修正理論。

在實(shí)際工作中，首先要注意通過(guò)廣泛的民主來(lái)制定自己的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，然后通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)員工的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作計(jì)劃和最終目標(biāo)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)原來(lái)正確的方面有了進(jìn)一步的肯定和信心，讓我檢查和填補(bǔ)空白，找出自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書(shū)，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。

而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完這本書(shū)，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個(gè)方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)****在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開(kāi)始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標(biāo)應(yīng)該比你平時(shí)的能力高一點(diǎn)，但是可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的目標(biāo)不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)達(dá)到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在面對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)過(guò)于樂(lè)觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不談或語(yǔ)焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來(lái)一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進(jìn)，循序漸進(jìn)，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結(jié)底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是要落實(shí)的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰、易懂，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對(duì)待，使上下級(jí)清楚地知道哪些目標(biāo)時(shí)當(dāng)前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級(jí)階段、次級(jí)階段和時(shí)間階段。

五、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終目標(biāo)沒(méi)有時(shí)現(xiàn)，或者預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有時(shí)現(xiàn)。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過(guò)程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級(jí)管理者，必須關(guān)注過(guò)程，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時(shí)，執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反應(yīng)問(wèn)題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤過(guò)程中，當(dāng)管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)隱瞞或拖延推卸責(zé)任，并及時(shí)解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

六、**行賞，獎(jiǎng)罰分明

當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，要正確看待員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，將員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)與員工的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，必須及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)的計(jì)量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。

樹(shù)立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報(bào)，保持能力而不是正確的教育方向，營(yíng)造積極工作、注重落實(shí)的良好工作氛圍。

七、讓員工成長(zhǎng)，解決上升通道問(wèn)題

馬斯洛的理論將需要分為五類(lèi)：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，從低級(jí)到高級(jí)。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，適合做從事銷(xiāo)售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時(shí)設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要強(qiáng)調(diào)和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過(guò)上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會(huì)議上向我們講述了一個(gè)美國(guó)士兵在社會(huì)上工作的一個(gè)案例，事情講述的主要內(nèi)容是一位在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)傷的士兵會(huì)到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過(guò)自身不斷的努力，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)中克服困難，堅(jiān)決完成任務(wù)；向公司展示了非常堅(jiān)決的執(zhí)行力，最終獲得公司認(rèn)同委派給重要職位。當(dāng)是盧董在給我們宣讀這篇文章的時(shí)候我個(gè)人是非常的感動(dòng)，被這個(gè)故事深深的打動(dòng)了，想到這位士兵克服千辛萬(wàn)苦拿到的花瓶其實(shí)已經(jīng)不是普普通通的一個(gè)花瓶了，他是一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，是一個(gè)不畏艱難險(xiǎn)阻的精神，是一個(gè)為了達(dá)成目標(biāo)百折不饒的高尚行為。

聽(tīng)著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊(duì)的時(shí)候，現(xiàn)在終于體會(huì)到了班長(zhǎng)的用心良苦，終于體會(huì)到了“部隊(duì)是個(gè)大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個(gè)故事聯(lián)系到部隊(duì)去，班長(zhǎng)命令你向左，那就絕對(duì)不能向右；班長(zhǎng)命令臥倒那就絕對(duì)不能站著；開(kāi)始到部隊(duì)還以為是班長(zhǎng)在折磨我們，后來(lái)認(rèn)為是戰(zhàn)爭(zhēng)需要這樣做，需要這樣的動(dòng)作；當(dāng)然了當(dāng)時(shí)的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊(duì)學(xué)到的不僅僅是個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作那么簡(jiǎn)單，部隊(duì)訓(xùn)練我們堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)的命令實(shí)際上就是通過(guò)鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺(jué)的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。同樣，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也不是一場(chǎng)好的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，高端武器是可以取勝的；如果沒(méi)有一支隊(duì)伍堅(jiān)決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進(jìn)西進(jìn)，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時(shí)候?yàn)榱它c(diǎn)小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責(zé)任，想想都臉紅??；有時(shí)候沒(méi)有弄清的質(zhì)量問(wèn)題，遇到了瓶徑就放棄，沒(méi)有毅力去徹底弄明白，徹底解決問(wèn)題；再聯(lián)系到當(dāng)我們沒(méi)有完成工作任務(wù)的時(shí)候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒(méi)有達(dá)成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒(méi)有執(zhí)行力。想想我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，知識(shí)不夠，對(duì)上級(jí)工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，心態(tài)不正確，總覺(jué)得這不是我的責(zé)任，這不是我的管理；意志不夠堅(jiān)定，遇到困難時(shí)心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開(kāi)朗，我想到了今后的工作，我們得調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行力，當(dāng)然這個(gè)增強(qiáng)執(zhí)行力也不能是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的事情，我們要做到：通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作的實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度；因?yàn)樨?zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的大小，學(xué)習(xí)進(jìn)取心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細(xì)心、腳踏實(shí)地的工作，因?yàn)橛芯涔旁捊小疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！薄?/p>

雖然我們可能平凡，知識(shí)可能貧乏，意見(jiàn)可能不夠，但只要我們努力工作，認(rèn)真工作，我們就能有所作為。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高行政權(quán)力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤勉的精神，堅(jiān)決克服吹噓和評(píng)議的弊端。

真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從一片極板，從一個(gè)電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個(gè)懶的習(xí)慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車(chē)間多跑一趟，到質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)多收集一點(diǎn)數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點(diǎn)交流，和上級(jí)多點(diǎn)請(qǐng)示，我們的工作往往就在這多一點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

因?yàn)闆](méi)有工作的借口，沒(méi)有生活的借口，沒(méi)有失敗的借口，也沒(méi)有成功的借口！如果一個(gè)人想做任何事，他必須能夠堅(jiān)持和堅(jiān)持才能成功。一個(gè)人做某事并不難。困難的是堅(jiān)持到他成功。

我和我們的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務(wù)中，在公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。事實(shí)上，“執(zhí)行力”一詞長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)共產(chǎn)黨當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)研究課題。

有人說(shuō)“一個(gè)企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實(shí)施，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細(xì)節(jié)并存”

無(wú)論從哪一個(gè)角度看，其實(shí)都不是不合理的，但我們應(yīng)該把理論付諸實(shí)踐，并且效果經(jīng)得起檢驗(yàn)，從而體現(xiàn)其價(jià)值。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個(gè)人幾點(diǎn)看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。

"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人是惰性的，需要被周?chē)沫h(huán)境所改變。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認(rèn)為以下四個(gè)方面不可忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭。”。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術(shù)，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫龋I(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅避免了柔性帶來(lái)的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個(gè)了解模板并能按照模板進(jìn)行操作的新員工已經(jīng)變得標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化?！網(wǎng)wW.dg15.com 工作總結(jié)之家】

你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索?！暗瑫r(shí)，我們也要像萬(wàn)科一樣，忠于制度，嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

有一個(gè)故事，父親帶著三個(gè)兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達(dá)目的地之前，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，父親問(wèn)他的三個(gè)兒子一個(gè)問(wèn)題：“你看到了什么？

老大回答說(shuō)：“我看見(jiàn)我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無(wú)際的草地?！薄?.

父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的回答是：

“我看見(jiàn)爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。

第三個(gè)人的回答只有一句話：“我只看到兔子?！?。"這時(shí)父親才說(shuō)：

"你答對(duì)了?！肮适碌膶?shí)質(zhì)表明，只有目標(biāo)明確，才能指明正確的行動(dòng)方向，避免在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上走彎路。事實(shí)上，沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)太多，都會(huì)阻礙我們的進(jìn)步，而要實(shí)現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實(shí)際，最終可能一無(wú)所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)任務(wù)都必須有明確的工作目標(biāo)，才能有目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要符合企業(yè)的實(shí)際情況。如果目標(biāo)太高，就會(huì)適得其反。如果目標(biāo)太低，就會(huì)停滯不前。能夠跨越式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)?！斑@充分顯示了華為對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的管理過(guò)程不可避免地會(huì)遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達(dá)華測(cè)繪公司等高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將無(wú)法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅(jiān)持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來(lái)。我們要學(xué)****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，找出符合自己特點(diǎn)的管理文化。

目前，上汽正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。達(dá)華測(cè)繪公司作為一個(gè)支撐和保障服務(wù)行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設(shè)世界級(jí)疏浚公司保駕護(hù)航。

達(dá)華測(cè)繪公司黨總支書(shū)記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書(shū)，我感觸頗深，對(duì)我的個(gè)人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書(shū)是關(guān)于執(zhí)行概念和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對(duì)我在個(gè)人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)**況，員工對(duì)單位計(jì)劃的意見(jiàn)，單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傳達(dá)。在單位，一方面發(fā)揮著對(duì)員工進(jìn)行高級(jí)決策的推動(dòng)作用；另一方面，也有責(zé)任對(duì)員工在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高級(jí)管理人員進(jìn)行反饋。基層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)人按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論藍(lán)圖多么宏偉，決策多么正確，計(jì)劃多么嚴(yán)謹(jǐn)，如果沒(méi)有有效的實(shí)施，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去他們想去的地方，而不是簡(jiǎn)單地服從。領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)預(yù)見(jiàn)與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與平衡的藝術(shù)。

那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺(jué)得這兩個(gè)出三進(jìn)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)“導(dǎo)”就是說(shuō)尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒(méi)有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書(shū)中讀到的是，基層干部是一個(gè)單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

——涂裝車(chē)間：歐濤

2018年9月21日