采購部的工作總結經(jīng)典4篇

采購部工作總結。

寫范文是為了提供給人們借鑒的范本，這也是處理文檔的一項重要技能。范文在職業(yè)生涯中的作用逐漸被人們認可并重視。為了滿足您的需求，我特別準備了“采購部的工作總結”，希望能給您帶來幫助。

采購部的工作總結【篇1】

對所做的環(huán)境做一總結，對異國處理好的事，緊接處理，盡量做到題目不推遲，盡最快辦理。

我們的采購工作便是辦事于出產，便是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的出產所需輔料，必定要對要采購的輔料細致的分析，在做信價比，始終堅定做好以質講價，貨比三家，多快好省的采購原則。

在工作中要多跑、多比擬、多總結，邊進修邊實踐，連續(xù)進步本身的采購交易程度，加強與供給商雷同要及時做好跟催工作，讓他們能自動篡奪互助我們工作，及時辦理題目特別是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場，漸漸加強與各部分的雷同，嚴厲把握采購時候和采購周期，包管各種輔料的購進科學公道，盡力互助公司各項財產運營工作，當差別的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部分做好和諧與雷同。

要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時產生質量、數(shù)量反常環(huán)境下，應立即采納告急辦法，并與供給商關聯(lián)，和有關部分進行會商處理。

學會自動與人雷同，交換：凡是與車間，堆棧，質檢部的相干人員兵戈，如許便于本身明白產品，跟蹤必要，裁減工作失誤，進步工作效果。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加竭力的進修，連續(xù)地積聚充裕采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的結束各項工作，總之，掃數(shù)的工作結果都與帶領和同事們的救助和贊成分不開的，在此表現(xiàn)感謝，我們采購部是一個集體，今后必定會更加聯(lián)合，齊心合力，互助進步，向聯(lián)合個目標邁進——篡奪更大的進步！！

采購部的工作總結【篇2】

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設備和服務類的采購，幫助籌建組的日常運營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為采購部的成立而做準備。幫忙查找group purchasing policyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)采購部組織結構和采購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對采購有了更清晰的全面的認識。

20xx年采購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp，沒有任何采購方面工作經(jīng)驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it采購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購，偶爾前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，采購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因為采購部主管幾乎不管具體的采購工作，而我負責撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公設備等。同時也把采購分成service，it，....

6月份，終于公司的開業(yè)有了正式的批復。采購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理采購部，并從strategicprojects和oa各轉了一個同事到采購部，進行正式整合。我也因此只專注serviceandit?？梢约芯ψ龊胕t項目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參加了cpm的培訓機會。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團所有的供應商進行整合分類。，同時也比較熟悉it的采購，而公司開業(yè)的項目也完成了，總算比較成功。同時也正式開始周末培訓的日子，認識了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。

xx月份開始完成對公司內部hrmkt和sales方面的采購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。

11月份參加cpm考試，不過最終發(fā)揮一般。同時公司為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的項目比較多，而it方面的項目也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是采購最忙碌的時間。

總結：可以說20xx年是我做采購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購，和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作，和各個項目經(jīng)理討論如何開展項目，如何招投標，如何市場調研；從一般oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction。從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！

老板的評價：outstanding，允諾可以升職加薪！

cpm考試過了2門！今年6月準備再考一次！希望11月份可以再過cpsm。

采購部的工作總結【篇3】

采購部經(jīng)理述職報告1

20____年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以質的產品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應商的管理協(xié)調

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學習，提高工作質量，提高自身素質。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。bet5874.com

通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20____年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

采購部經(jīng)理述職報告2

各位領導、同志們：

大家好!我是________&&&經(jīng)理，全面負責________所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范采購計劃管理

嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。

三、強化&&&進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期;

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入________，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價

格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了采購成本。

七、按照酒店質價評議、合同評審和采購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質價評議和合同評審會，切實做到采購質優(yōu)價廉的物品，降低采購價格;

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部經(jīng)理述職報告3

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好，我是四平地產物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領導一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質、保量、及時的完成了各項采購任務和認質認價工作，保證了各部門的正常運營?，F(xiàn)將20____年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。

一、20____年工作情況總結：

1、我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質量嚴要求的各種材料和設備，并對要采購的物資進行細心的分析，做出性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺的設備。全力摒除“貴就是好”的錯誤思想，甄選適合本工程定位的產品，并適時的將采購價格與申購部門溝通，增強成本意識，減少不必要的開支。

2、“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

加強與供應商的溝通更及時做好跟進工作，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時、按質、按量的提供所需的各種物資和設備。遇到圖紙變更，所訂設備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。

3、密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴格控制產品質量和進場時間，保證各種材料購進科學合理。

材料進場時，嚴格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。

4、20____年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責任不推脫。

采購部詢價議價的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導，并嚴格按照“采購部崗位職責”律己，嚴格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理有據(jù)。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務重、時間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作。

二、工作中存在的不足

1、對特殊工程材料相關知識和特種專業(yè)設備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調查，在一定程度上影響了采購效率。

2、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象。

3、存在與申購部門或供應商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。

4、個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。

針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：

勤能補拙，面對陌生材料和設備的采購任務時，我們通過網(wǎng)絡、調查市場和向專業(yè)技術人員探討等方式深入了解和學習，豐富自身專業(yè)知識積累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。

在日常的采購實踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價能力，針對不同的產品定位及供應商采取不同的談判策略。不斷加強細節(jié)的管理，提高責任心，明確申購部門所需，把控供應商生產供貨情況。

嚴格按照采購流程詢價定標，同時也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程，所需物資一次性提全提細，提高物資采購的計劃性。

三、未來工作規(guī)劃

新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。

逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。

繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關技術要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調查，有的放矢。

堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。

整理供應商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應商的關系，方便已購產品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好的開展。

不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的網(wǎng)絡信息平臺，從多樣的產品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務。

虛心的接受各位同仁的指導和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務水平，做到事無巨細，有章可循。

采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。

以上是我20____年度工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。

最后，再次感謝公司領導在過去的工作中給予我鍛煉的機會!再次感謝領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!謝謝!

采購部經(jīng)理述職報告4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。調入采購部后，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務：生產輔料，目前生產輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產線上的化學用品使用量，使用品質，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

采購部經(jīng)理述職報告5

尊敬的領導、各位同事、大家好：

一年來，在學院、后勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務，作為后勤服務中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。

一、思想學習方面：

1、認真學習學院的相關文件通知精神，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好后勤服務工作。

作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內部交流學習，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿意。

2、認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。

才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的________現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，

二、工作方面：常規(guī)工作

(一)作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務質量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。

發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產安全事故。

3、組織人員完成了____苑、____食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。

4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。

組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。

10、積極組織員工參加中心開展的\\\\\\\\"體育文化周\\\\\\\\"活動，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的好成績。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。

組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除，消除安全隱患。

采購部的工作總結【篇4】

采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應有的貢獻。

發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。

抓規(guī)章制度，抓計劃落實，學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質，做好內部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用，實現(xiàn)采購部全年無事故。

在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等。通過多次的市場調查和與出品部溝通，采購原材料的質量有很大的提高，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。

在工作中也應看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加，今后我們一定想設法抽時間，讓員工們去鍛煉、在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認真整改的。

在新的一年中要深入細致的做好思想工作，并制定周密的，督導檢查制度落實情況。寬嚴結合，嚴中有情，謙虛謹慎，忠于職守，加強責任心，勇于承擔責任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領導下達的各項任務。

新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領導的正確領導下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。

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采購部工作總結

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采購部工作總結 篇1

回顧過去的20xx年度，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的有意義，同時也學到很多的東西，使工作能力有了進一步的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經(jīng)營開展工作，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，進行了嚴格的管理，保障生產順利進行。不熟悉的產品要努力尋找懂得這個產品信息的人，從他那里去學到自己本來不知道的東西。

2、千方百計，降低采購成本

采購工作是要不斷的花公司錢的工作，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我應該堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的'基礎上才與供應商確定最終的合作。下半年，由于原材料的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價，使采購成本不斷上升，使我明白只有理順價格構成的各個明細，適當合理的進行價格調整，才能確保生產的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與技術、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調能力，分析與表達能力等有了顯著提高。

4．訂單的跟蹤、供應商的管理

要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中還有許多不足及無法解決的問題，需要經(jīng)理不斷的幫助和指導。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干。

時光己經(jīng)翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，我們的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共同進步！

采購部工作總結 篇2

醫(yī)療采購部工作總結

1. 引言

醫(yī)療采購部作為醫(yī)療機構中重要的職能部門之一，負責醫(yī)療設備、藥品、耗材等物資的采購工作。本文將詳細總結醫(yī)療采購部的工作，并對工作中所遇到的問題及解決方案進行分析和探討。

2. 工作內容和流程

醫(yī)療采購部的工作內容主要包括以下幾個方面：

2.1 供應商管理

為了確保醫(yī)療機構的物資采購能夠按時供應、質量可靠，醫(yī)療采購部需要與各類供應商進行合作。我們建立了供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商進行嚴格的資質審核和評估，并與其簽訂合作協(xié)議。同時，采購部定期對供應商的服務質量和產品質量進行考核和監(jiān)督，及時與供應商溝通解決有關問題。

2.2 采購計劃制定

醫(yī)療機構的物資需求是多變且復雜的，為了保證各科室的正常運轉，采購部需要制定合理的采購計劃。我們與各科室密切合作，了解其實際需求，結合市場情況和機構財務狀況，制定采購計劃。同時，我們還定期更新采購目錄，并與科室進行溝通，確保采購目錄的準確性和完整性。

2.3 詢價、比價和議價

在執(zhí)行采購計劃時，采購部需要與供應商進行詢價，并根據(jù)市場情況進行比價。對于較高價值的物資，我們還會進行議價，爭取獲得最優(yōu)惠的價格。在與供應商進行議價時，我們注重與其建立良好的合作關系，采用合理的談判策略，確保雙方的利益最大化。

2.4 訂單管理和合同簽訂

采購部負責與供應商進行訂單的確認和管理，確保物資按時送達。在與供應商簽訂合同時，我們會對合同文本進行仔細審查，確保合同條款的合法性和有效性。同時，我們還會與法務部門進行配合，保障醫(yī)療機構的合法權益。

2.5 物資驗收和結算

采購部也承擔著物資驗收和結算的責任。我們建立了嚴格的物資驗收流程，確保物資的質量和數(shù)量與合同一致。在結算時，我們會仔細核對供應商的發(fā)票和結算單據(jù)，確保結算的準確性和合規(guī)性。

3. 工作中的問題及解決方案

在醫(yī)療采購部的工作中，我們也會遇到一些問題，下面將對其中幾個常見問題進行分析和解決方案的探討。

3.1 供應商履約問題

有些供應商在交付物資時存在履約問題，如延遲交貨、不符合質量要求等。針對這些問題，我們與供應商進行溝通，明確雙方的責任和要求，并要求供應商加強物資質量控制，并加強與我們的溝通和配合。如果問題仍然存在，我們將評估供應商的合作意愿和能力，決定是否更換供應商。

3.2 物資價格波動問題

在醫(yī)療物資市場上，價格波動較為常見。為了應對這一問題，我們建立了市場監(jiān)測機制，定期對市場價格進行調研和比價。同時，我們也與多家供應商進行長期合作，以獲得更好的價格和服務。

3.3 采購流程和信息化建設問題

在大型醫(yī)療機構中，采購流程通常比較復雜，信息化程度也較低。為了解決這一問題，我們優(yōu)化了采購流程，提高了采購的效率。同時，我們也加強了信息化建設，建立了采購管理系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的安全性和準確性。

4. 總結

醫(yī)療采購部的工作總結表明，在醫(yī)療機構中，良好的采購管理對保障醫(yī)療物資的供應和質量具有重要作用。通過與供應商建立合作關系、制定合理的采購計劃、嚴格的詢價和比價、合同簽訂和物資驗收等環(huán)節(jié)的管理，醫(yī)療采購部成功地完成了工作任務。同時，我們也要注意在工作中遇到的問題，并采取相應的解決方案，提升工作效率和質量。

采購部工作總結 篇3

時光荏苒，日月如梭。我作為買家已經(jīng)工作了 20 多年。在過去的工作中，作為采購部的員工，在董事長的帶領和同事的配合下，我傾注了自己的智慧和心血，認真履行了本職工作職責，圓滿完成了采購任務。因按時按期、保質保量、優(yōu)化工藝、降低成本，受到領導的表揚，工廠的表彰，多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我將這一年做一個簡單的總結，并向各級領導同志匯報。

一、優(yōu)化采購流程

采購流程為：收集信息、詢價、比價、談判、評估、索樣、決定、申請, 下單、協(xié)調溝通、催交、來貨檢驗、分揀、付款。我十分注重優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按照采購計劃采購，做到及時適用；

二、降低采購成本

了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的運作，了解采購的不同特點、作用和好處在每個鏈接中。特別注意市場信息的收集，及時向部門領導反饋市場價格及相關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，本著“物美價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購。我不僅合理安排采購訂單，而且對于緊缺的物資和需要遠程采購的原材料，提前安排采購計劃，及時采購；還要注意合理減少物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，和同事商量，想方設法降低成本。發(fā)貨時我遵循少量多次的原則。在不影響銷售的情況下，盡量充分利用供應商的信用期，保證公司資金周轉。在配送方式上，盡量實行上門配送，以減少公司額外的配送成本。在支付方面，也間接降低了成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我時，我在與供應商談判時就知道了，從而成功降低了庫存成本。另外，每個月底，由于銷項稅遠大于進項稅，為了減少工廠不必要的稅收，我主動督促客戶索要增值稅發(fā)票.

三、嚴格采購質量

我主要通過招標選擇供應渠道，嚴格控制采購質量。采購材料時，我選擇樣品供用戶部門審核定型；購買的散裝物料必須附有保修和售后服務合同。我也盡力協(xié)助相關部門妥善解決使用過程中可能出現(xiàn)的問題。

四、加強物品入庫

采購訂單執(zhí)行完畢，收貨，驗貨入庫完畢，我加強與驗收和保管人員的配合，并帶來有效的保管方式，防止物品因保管不當而丟失。

V.檢查工作的不足

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，是關系到工廠整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)。因此，采購人員職位具有重要的責任。成為優(yōu)秀買家最基本的素質是在良好的職業(yè)道德基礎上對公司有持續(xù)的忠誠；在不帶個人偏見的情況下，在考慮所有因素的基礎上，從能夠帶來最大價值的那一方向供應商采購；堅持誠信作為工作和行為的基礎；避免所有可能危及商業(yè)交易的供應商，以及與他們有業(yè)務往來的其他人；不斷努力提高他們對采購工作流程的了解；在交易等方面采用并堅持良好的商業(yè)原則。

多年來，我工作勤奮、認真、認真、無怨無悔。雖然取得了必要的成績，但同時我覺得領導和生產的要求還有很大的差距，如下圖：

1.思想觀念過時，有時跟不上形勢的發(fā)展。要求，跟不上時代的步伐，進取意識差。一定要加強學習，適應企業(yè)深化改革的需要。

2.管理不夠強，有時執(zhí)行制度不夠牢固，工作還拖拖拉拉。這是今后工作中必須克服的問題。

3.工作上容易急躁，有時不能妥善處理設備與生產、領導與同事的關系。

4.工作中偶爾偷懶，要有吃苦耐勞的精神，才能把工作做到最好。

6. 展望努力方向

在以后的工作中，我會努力學習業(yè)務的理論知識，不斷提高自己的業(yè)務質量和管理水平，使自己的品質有了新的提高；我也會虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，學習好的工作方法；進一步增強敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，做出新的貢獻！

采購部工作總結 篇4

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料采購工作情況

11月份生產產量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。

采購完成設備、備品、備件及其他零星物資采購計劃XX份，簽定各類物資采購合同XX份，完成了XX余種生產用原料（共計噸）的采購工作:

1、采購XX材料XX噸。

2、合同金額:XX。

二、值得肯定的地方

1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式。

3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力。

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

三、存在問題

1、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

2、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。

3、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。

四、下個月計劃

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象。

5、和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。

采購部工作總結 篇5

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的XX、XX、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。

(三)、供貨商的遴選

采購過程中，選擇(20xx年手術室護理年終工作總結)什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、采購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9

71x。還有公稱壓力錯誤的

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協(xié)議)

北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

(三)調節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為采購依據(jù)。有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的20xx年采購員工作總結20xx年采購員工作總結。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現(xiàn)場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。

采購員是依據(jù)集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。

不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

20xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次通過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習)，成立了公司BSCI認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

采購部工作總結 篇6

20XX的腳步，即將往后移動。回首走過的足跡，這一年有歡笑，有淚水，有小成，也有淡淡的失落。 20xx 年是有意義的、有價值的和有益的。他在工作上勤奮刻苦，在工作作風上誠實正直。為了更好地指導自己以后的工作，你應該靜下心來，正視過去一年的得失，展望未來。我將過去一年的工作心得和體會總結如下。

1、一年來，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，盡職盡責地做好崗位工作，積極配合業(yè)務部門開展工作，及時完成公司和部門領導交辦的各項工作。項目工作。終于，我完成了我的使命，并沒有因為懷孕而影響我的工作。

2、與各供應商、客戶建立并保持良好的關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲型流感的挑戰(zhàn)（部分藥物一周就超過了通常的六周用量），沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，非?？上?。

3.按照gsp質量標準，及時聽取和反饋品管部門的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力確保藥品質量。

四是貫徹領導思想，做好市場部招投標工作。

五是做好新品種價格備案工作，及時做好價格調整工作。

六、做好內部銷售工作，做好銷售員的后勤保障，解決銷售員的后顧之憂。

不足之處：

1. 缺乏對流行病的預測能力，導致急于應對當前的H1N1事件。

二是由于信息匱乏，藥品招標后續(xù)工作的跟進不夠及時。

采購部是公司業(yè)務的領導者，是關系到公司整個銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領導一如既往對我的信任，把我調到這么重要的崗位上，我也會為不辜負領導的厚愛而不懈努力。懷著一顆感恩的心，我將對明年的工作作如下安排：

1．在質量的前提下，貨比三家，直接降低藥價。堅持“質量與價格同等，價格與質量同等，最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2.對于非現(xiàn)金供應單位，遵循少量多次的原則，充分利用供應商的信用期。

3、發(fā)貨方式盡量以門到門發(fā)貨為主，盡量降低物流成本。

第四，減少現(xiàn)金供應，尋找新的供應來源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)和培育潛在供應商，為公司做大做強做積極準備。

第六，以gsp為標準，努力成為品管部門與供應商之間更好的橋梁。

七、做好價格工作，多方收集信息，提高市場嗅覺。

八、落實公司宗旨，做好招投標工作，積極努力占領更多市場份額。

九、對周期性和流行病作更充分的準備。

10.繼續(xù)做好售樓處，依然堅信一個優(yōu)秀的后臺是十個以上優(yōu)秀售樓員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來總是因為充滿不確定性而充滿激情。我似乎看到了我們部門的光芒變得更加強大。我將保留精華，丟棄糟粕。我不會純粹為了完成任務而工作，而是通過創(chuàng)造更多利潤來增加我的價值。我將以更加飽滿的熱情投入到各項工作中，與公司全體員工一起學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

采購部工作總結 篇7

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。

采購部主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

公司采購部經(jīng)理工作總結范文的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

采購部工作總結 篇8

上半年即將結束。在酒店領導的指導下，在全體領導和同事的共同努力下，認真完成了公司各項工作，取得了一定的成績?？偨Y如下：

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1．完成工作

1、完善采購體系，降低成本：根據(jù)物資采購計劃，按時按需采購酒店主要物資。領用材料時，應當及時向有關部門提供材料價格信息。提高采購商自身的知識和業(yè)務水平，確保貨比三家，買到物美價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多家供應商，進行詢價、比價、談判，選擇優(yōu)質低價的供應商。

2.與各供應商建立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，分析了解每一位來訪的供應商，確保每一位合適的供應商數(shù)據(jù)不丟失，也有利于供應商信息的采購，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名單，對供應商進行評估和分板，只有合格的供應商才有資格成為供應商。

3.在工作中團結同事，妥善處理與領導同事的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門做好工作需要，根據(jù)技術部門的要求，我們可以及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我公司標準供應產品。

4、上半年工程訂單所需設備能按時交貨，未能及時到貨的設備也將及時向上級匯報并處理因此。供應商在供貨時也需要提供必要的信息。

二、采購工作的一些經(jīng)驗

1. 采購前、采購中、采購后，公開透明地遵循采購制度和流程。各環(huán)節(jié)均受到財務等部門的積極監(jiān)督，有問題第一時間向上級匯報。

2.圍繞控制成本，采購性價比最優(yōu)的產品開展工作。買家在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理和協(xié)調。在合作過程中，采購商必須公平、嚴格，最終為酒店選擇最佳供應商與戰(zhàn)略合作伙伴。

4.逐步加強設備材料價格信息管理，提高部門采購人員的責任意識。下半年，采購部門將特別關注采購人員的工作分配，確保采購設備、材料信息的有效性。追蹤。在專業(yè)知識提高的同時，職業(yè)素質和責任心也很重要。做一個負責任的買家，控制公司的進口。

3.采購工作的小要求

關于各部門的采購申請，希望采購申請部門給采購部門一定的采購時間，在領料時，做好領料計劃，盡量避免當日領料當天或次日立即領貨。這會打亂買家的工作計劃，急需的材料可能會導致價格或運費居高不下，不利于成本控制。請各部門做好物資采購計劃。

四、工作中的不足和不足

1、關于采購xx食品，出現(xiàn)不達標問題，造成極端情況損壞酒店。影響不好，損失很大。這種低級錯誤是完全可以避免的，但由于采購部門的疏忽，給酒店帶來了不必要的影響和麻煩，酒店愿意承擔任何處罰。通過本節(jié)課，采購部今后的工作要求會更加完善，相關資料必須齊備，設備如有變動，要求供應商填寫資料。并了解市場的變化，要求所有采購商充分了解設備，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系不完善，重要材料/設備沒有健全的數(shù)據(jù)庫。工作計劃性不強，市場行情沒有充分了解，東莞變壓器的變化沒有把握好。部門之間的溝通也未能達到預期的效果。

以上都是采購部存在的問題。我們將克服我們清楚知道的問題。如有不妥或不到位，希望各部門領導和同事多提建議。您的寶貴意見和建議，你們都是我們身邊的好老師和好朋友，有您的支持，我們才能更快進步。

五、下半年工作計劃

1、完善供應商制度，要求2-3家重要物資供應商，保證物資供應能夠及時供貨。隨時關注市場變化，盡量多渠道降低成本，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)潛在供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在生產成本上不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、受市場因素影響，各類原材料價格均有不同程度的上漲或下跌。采購商應做好比價、比價、討價還價、了解市場價格等工作。從其中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司提價。

3、繼續(xù)配合項目部完成項目所需設備及輔料的采購和設備的入庫，以及項目所需設備的各項資質。

4、對采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。例如，工程設備和設備零部件的采購不能在短時間內完成，所以在采購過程中要做好采購計劃；如果需要文具等常用材料，做好相應的庫存，大批量采購，降低成本。

下半年的工作，我部員工仍將勤奮工作，不斷提升自身素質、管理水平和專業(yè)產品知識，增強責任心，提高完成效率他們的工作。同時，我們也會有選擇地采用酒店其他部門提出的降本增效的方法，繼續(xù)大膽嘗試，取其精華，取其糟粕。為公司未來的發(fā)展貢獻一份微薄的力量。

采購部工作總結 篇9

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首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。

采購部主要職責

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、配合財務在整體上用的付款策略

一、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！

公司采購部經(jīng)理工作總結范文的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、情況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

2、經(jīng)驗體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

3、今后打算

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

采購部工作總結 篇10

我在20xx年xx月進入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、主要工作內容

1)對合同法、采購法、招標法等相關法律法規(guī)的學習，學習商務合同中涉及招標采購與工程分包的相關要點;

2)根據(jù)招投標相關法律法規(guī)結合本公司與本項目實際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程;

3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板;

4)參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作;

6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標工作計劃;

7)溝通協(xié)調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系;

8)在部門經(jīng)理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板;

9)協(xié)助PMO項目答疑工作;

10)負責部門日常事務及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務。

二、任務完成情況

1)掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標相關知識培訓;

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行;

4)溝通協(xié)調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者;與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。

2、年度典型工作業(yè)績

1)掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合項目實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本項目密切相關的招標采購工作要點，并對項目經(jīng)理進行項目招標相關知識培訓;

2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā);

3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行;

3、目標與希望

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

4、工作需要改進的地方

1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性;

2)加強專業(yè)知識的學習與交流。

5、意見和建議

在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現(xiàn)管理效益。

6、目前工作中的問題：

1)對于部門內部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。

2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監(jiān)督機制;

3)對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔。

采購部工作總結 篇11

開場白

每個部門的工作總結都是公司年度工作總結的重要組成部分，作為公司的采購部門，上半年的工作總結尤為重要。下面我們將詳細回顧上半年采購部門的工作，并對我們的成績作出評估。首先我們來看看我們上半年都做了什么。

一、工作內容

1. 定期采購

我們采購了大量的原材料，并且與供應商建立了長期合作關系，確保原材料的及時供貨和合理的價格。同時，我們還從海外進口了部分原材料，以確保我們的產品質量和市場競爭力。

2. 項目采購

我們參與了公司的多個項目，包括新產品的研發(fā)和生產，以及與客戶的合作并為客戶提供了及時優(yōu)質的采購服務。

3. 供應商管理

我們與供應商保持了良好的合作關系，及時處理了供應商的投訴和問題，并定期進行供應商的評估和管理。我們還積極引進新的供應商，并與他們建立了互信的合作關系。

二、工作成果

在上半年，我們完成了預算中所有的采購任務，原材料和部件的及時供應達到了100%。同時，我們?yōu)楣镜漠a品和服務提供了良好的保障。通過我們的采購策略和管理措施，我們成功地避免了原材料供應不足和質量不達標的風險。我們采購的所有產品均符合國家標準及行業(yè)標準要求，并得到了客戶的認可和好評。

我們還積極開展了供應商管理工作。通過追蹤供應商的表現(xiàn)和評估，我們成功地控制了采購成本，并確保了產品品質。同時，我們積極引進新的供應商，不斷優(yōu)化我們的采購資源。在上半年，采購成本得到了有效控制，比較預算節(jié)省了5%以上的資金。

三、存在的問題

在工作中，我們也遇到了一些問題和困難。首先，市場價格波動和國家政策變化對我們的采購工作造成了一定的影響。因此，在采購策略和管理方面，我們需要進一步改進和完善。其次，供應商管理的過程還不夠嚴格和規(guī)范，需要加強監(jiān)督和評估。同時，一些供應商的交貨期不穩(wěn)定，給我們的生產計劃帶來一定影響。

四、改進措施

針對存在的問題，我們將采取以下措施來進一步提高我們的工作水平：

1. 針對市場價格波動和政策變化，我們將不斷跟進市場信息，并適時調整我們的采購策略。

2. 對供應商管理加強監(jiān)督和評估，確保供應商的質量和交貨期。對于表現(xiàn)不好的供應商，我們將采取相應措施進行更換或整改。

3. 加強內部溝通和協(xié)調，與其他部門建立更加緊密的聯(lián)系，以確保供應鏈的順暢和高效。

結尾

總的來說，上半年我們取得了不錯的成績，但還有很大的提升空間。我們將在今后的工作中，一如既往地全力以赴，為公司創(chuàng)造更多的價值。

采購部門工作總結

忙忙碌碌的時間告一段落，這一階段的結束意味著下一階段的開端，是時候開始準備這一階段的工作總結了。必須充分體現(xiàn)工作總結的全面性和客觀性。你是否在煩惱總結怎么寫呢？相信你應該喜歡小編整理的采購部門工作總結，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

采購部門工作總結 篇1

這一年，我部員工勤奮刻苦，不分晝夜、節(jié)假日，圓滿完成了公司下達的采購工作。積極參與公司組織的各項緊急任務，得到公司領導的肯定和表揚。在工作作風上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅守財務制度，嚴格要求自己有采購紀律，廉潔奉公，從未違法、違紀、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅持質量與價格同等、價格與質量同等、為公司節(jié)省有限成本的原則。緊緊圍繞公司生產主線，努力工作，使各項工作與去年相比有了比較明顯的進步。以下是今年完成的工作總結。

1、采購部職責

根據(jù)公司安排，我司物資采購部主要負責公司鹵水建設加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)。鋼鐵和水泥；井下鉆具、套管、保溫油管、泥漿材料；廠房建設所需的成套設備、儀表、閥門和管件；電子設備;勞保用品；通用工具；鹽水管道；實驗室材料、化學試劑、儀器儀表；公司核算的其他采購業(yè)務。

為了節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，我們會千方百計謹慎處理組織尋找貨源，積極組織實施，始終確保生產需要。一是圍繞在建項目開展各項工作，確保鉆井建設、科研開發(fā)，圓滿完成任務。

2. 逐步完善制度

從資金轉移，減少現(xiàn)金交易，逐步建立物資采購渠道和供應商信息檔案?，F(xiàn)在有100多家供應商。我們一直強調采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關職能部門一起參與。即使在時間緊、任務重的時候，我們也始終堅持這一原則，與有關部門和辦公室進行詢價比價，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時保證項目的進度。逐步完善制度，部門確立每個人每天的實際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個人的日常工作量，以及每項業(yè)務操作的流程，也便于在業(yè)務中查詢采購流程。每周上報周工作量，每月上報采購報告，年終出具財務報告，供領導參考決策。

三、重新制定和完善崗位制度

人員按實力、專長、分工進行分類，各負責它。解決職責分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個人都極為有害。崗位責任制的實施，徹底扭轉了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

今后，我們將虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，學習好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務素質和管理能力。把本部門的工作提升到一個新的水平。要進一步增強敬業(yè)精神，增強責任心，高標準、嚴要求對待工作。同時，我部將繼續(xù)做好階段性總結工作；進行批評和自我批評，發(fā)現(xiàn)差距，評價不夠，推動工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團結一致，共克時艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產做貢獻。

采購部門工作總結 篇2

這一個季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當中找到了規(guī)律，所以整體下來，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個正常的狀態(tài)進行工作運轉。我知道自己的管理能力還不是太強，所以這個季度我一直邊學習邊實踐，保持好自己的前進節(jié)奏，有條不紊的進行工作，完善工作。隨著自己的成長，我對部門的管理也越來越熟練了，并且和部門各個同事的溝通也越來越通暢，平時給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點是我們部門的成長，也是每個人的成長，是值得驕傲，但又需要繼續(xù)保持的。

工作雖然很忙，但是平時只要有了空閑時間，我便會帶領著部門同事一同學習，完善每個人的學習能力，業(yè)務能力，這一部分是我們共同出力的結果，同時也是我們需要學習的一部分。所以保持學習是我們采購部的一項巨大任務，同時也是我個人應該保持的一個習慣。只有養(yǎng)成了一個優(yōu)良的習慣，工作狀態(tài)和效率才會慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

第二個季度的結束并不僅僅告訴我們這段時間結束了，它想告訴我們的是，在這段時間里我們取得了怎樣的成功，應該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結當中也已經(jīng)下定決心，每個人找出自己最擅長的部分和最缺失的一部分，在后面的一個季度進行調整和改變。從而為我們整個部門帶來飛躍式的進步。我也會在接下來的這一個季度里繼續(xù)加油，快速的成長，變成一個更加優(yōu)秀的領導人，也成為一個更加合格的企業(yè)員工。

采購部門工作總結 篇3

物資采購部門工作總結

一、引言

物資采購部門作為企業(yè)重要的職能部門之一，負責組織和實施企業(yè)的物資采購工作。本文將從部門工作的目標和職責、工作流程、工作重點以及面臨的挑戰(zhàn)等方面，對物資采購部門的工作進行總結和分析。

二、目標和職責

1. 目標：物資采購部門的最重要目標是確保企業(yè)能夠及時、有效地獲取到所需的物資，并以最優(yōu)的成本實現(xiàn)企業(yè)的生產運營需求。同時，還要保證采購過程的合規(guī)性，維護企業(yè)的聲譽和利益。

2. 職責：

(1) 制定采購策略和計劃：根據(jù)企業(yè)的生產計劃和需求，與相關部門合作制定采購策略和計劃，確保按時供應物資。

(2) 供應商管理：尋找合適的供應商，建立長期合作關系，并對供應商進行評估和管理，確保供應鏈的穩(wěn)定性。

(3) 采購訂單管理：與供應商協(xié)商價格、交貨期等采購條件，及時處理采購訂單，跟蹤交貨情況，保證交貨的及時性。

(4) 質量管理：負責對采購的物資進行質量把控，建立質檢機制，確保物資符合企業(yè)的要求。

(5) 成本控制：通過與供應商的談判和比價等手段，確保企業(yè)獲得最優(yōu)的采購成本。

(6) 數(shù)據(jù)分析與報告：定期進行數(shù)據(jù)分析和報告，為企業(yè)的決策提供參考。

三、工作流程

1. 采購需求確認：與相關部門溝通，明確企業(yè)的物資需求，并制定采購計劃。

2. 供應商選擇與談判：根據(jù)企業(yè)的采購需求，調研市場，尋找合適的供應商，并與供應商進行談判，達成價格和交貨條件等協(xié)議。

3. 采購訂單管理：根據(jù)談判結果，制定采購訂單，并與供應商簽訂合同，監(jiān)督交貨情況，并及時處理訂單的變更與退貨等問題。

4. 質量把控與驗收：對采購的物資進行質量檢驗，確保符合企業(yè)的質量要求，并參與驗收工作。

5. 數(shù)據(jù)分析與報告：定期分析采購數(shù)據(jù)，統(tǒng)計采購成本、交貨情況等，為企業(yè)提供決策參考，并向上級匯報采購情況。

四、工作重點

1. 供應商管理：建立供應商數(shù)據(jù)庫，評估供應商的信譽和能力，選擇合適的供應商，并與其建立良好的合作關系，以確保供應鏈的穩(wěn)定性。

2. 成本控制：通過與供應商談判、比價等手段，爭取獲得最優(yōu)的采購價格，降低企業(yè)的采購成本。

3. 品質管理：建立質檢機制，確保采購的物資符合企業(yè)的質量要求，避免質量問題給企業(yè)帶來損失。

4. 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，評估采購效益，尋找優(yōu)化的空間，提高采購流程的效率和質量。

五、面臨的挑戰(zhàn)

1. 供應鏈風險：受全球經(jīng)濟和政治環(huán)境的影響，供應鏈風險不斷增加，物資采購部門需要及時應對，制定應急預案，確保供應鏈的穩(wěn)定性。

2. 價格波動：市場價格的不確定性對企業(yè)的采購成本造成影響，物資采購部門需要靈活調整采購策略，尋找合適的替代品或供應商。

3. 物資質量問題：部分供應商因質量問題導致物資不合格的情況時有發(fā)生，物資采購部門需要加強對供應商的質量管理，確保采購的物資符合要求。

4. 信息化建設：隨著信息化的發(fā)展，物資采購部門需要不斷學習新的信息技術，提高工作效率和質量，確保采購過程的數(shù)據(jù)化管理。

六、結論

物資采購部門是企業(yè)物資供應鏈的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的正常運營中發(fā)揮著重要作用。在面臨多樣化的挑戰(zhàn)和競爭中，物資采購部門需要不斷適應新的需求和變化，提高工作效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。通過合理規(guī)劃采購策略，建立供應商管理體系，加強質量控制和成本控制，提高數(shù)據(jù)化管理水平，物資采購部門能夠更好地滿足企業(yè)的需求，實現(xiàn)優(yōu)化采購的目標。

采購部門工作總結 篇4

2018年，我部員工不分晝夜、節(jié)假日，勤奮刻苦，圓滿完成了公司下達的采購工作。積極參與公司組織的各項緊急任務，得到公司領導的肯定和表揚。在工作作風上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅守財務制度，嚴格要求自己有采購紀律，廉潔奉公，從未違法、違紀、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅持質量與價格、價格與質量同等的原則，最大限度地為公司節(jié)約成本。圍繞公司生產主線，我們全力以赴，各項工作比去年有了明顯的進步。

1、工作完成情況及管理制度的修訂完善

1、今年工作完成情況

根據(jù)公司安排，我司材料采購部主要負責①公司鹽水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材和水泥； ②井下鉆采工具、套管、保溫油管、泥漿材料； ③成套設備、儀表、閥門配件； ④ 電氣設備； ⑤ 勞保用品； ⑥ 通用工具；

為了省錢，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方式，在采購量大，部分物資短缺的情況下，我們會千方百計精心組織尋源供應，積極組織實施，始終確保生產需要。一是圍繞在建項目開展各項工作，確保鉆井建設、科研開發(fā)，圓滿完成任務。

在公司領導的大力支持和正確領導等部門的配合下，2018年共完成采購計劃申請表x份，簽訂合同x份。年采購金額達到xx萬元。其中，施工設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等收費xx萬元，加工廠區(qū)水泥采購xx萬元，各種鋼材采購xx萬元，組織x井隊采購x噸泥藥，費用為xx萬元，購買套管x噸，費用為xx萬元，保溫油管用量為x米，費用為xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。

目前基本實現(xiàn)了xxx元以上的購買。通過資金轉移減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立物資采購渠道和供應商信息檔案?，F(xiàn)在有 xx 個供應商。我們一直強調采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關職能部門一起參與。即使在時間緊、任務重的時候，我們也始終堅持這一原則，與有關部門和辦公室進行詢價比價，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時保證項目的進度。逐步完善制度。

2.部門建立每個人每天的實際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個人的日常工作量，每個業(yè)務操作的流程，也方便用于采購過程中的查詢。每周上報周工作量，每月上報采購報告，年終出具財務報告，供領導參考決策。

3、重新制定和完善崗位制度：人員按特長、分工、專長分類，各負其責。解決職責分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯，不知道怎么辦。為避免失去意識，業(yè)務一直沒有起色，單憑問題難以處理，對公司和個人都極為有害。崗位責任制的實施，徹底扭轉了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率都有了明顯的提高。

4、定制部門管理制度：讓大家充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家和企業(yè)的采購紀律。本制度的內容包括：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理，對違紀違法違規(guī)行為進行處罰，時刻警示本部門人員。

5、安全工作：本著安全第一、預防為主的主導思想，時刻提醒加強安全意識，把各業(yè)務資本的安全放在首位，反復強調要有在公司中享有較高的聲譽和良好的信譽，作為合作伙伴，資質證書齊全的企業(yè)必須對每個合同條款進行反復審查，以防發(fā)生事故，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。出差時，在裝卸車輛時，特別注重人身安全，以防發(fā)生意外。 2018年，本部門未發(fā)生安全事故，全年實現(xiàn)安全生產。

2. 基本做法

1. 注重市場調研

為保證采購到優(yōu)質，新穎便宜 我們以了解最新市場行情、最新動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本任務，更好地掌握主動權，不受供應商片面因素的影響。進一步加強市場調查，一方面多方位、多角度了解市場，摸清廠家與代理商之間的利潤分配關系，供應商產品利潤的構成。對于10萬元以上的采購項目，我們盡量先調查，后采購，由被動接受變?yōu)橹鲃映鰮?，在采購過程中總能贏得主動。

2. 著眼于控制成本，采購性價比最好的產品。

我們以“控制成本，采購性價比最好的產品”為工作目標。在充分了解市場信息的基礎上，以溝通技巧和談判策略為重點，進行詢價和比價。調整了部分工作流程，增加了采購審核環(huán)節(jié)。首先，采購總監(jiān)在采購商詢價、比對采購材料的基礎上進行審核，再由企劃運營部和公司領導進一步審核，力求最大程度地控制成本。 ，為公司節(jié)省每一分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節(jié)的培訓。

3、逐步加強采購物資信息管理

逐步加強采購物資信息管理，對物資采購申請進行編號和歸檔管理，并留存發(fā)票、產品證書。底層保持信息資料的完整性，同時輸入電腦保存，并建立采購部的賬戶，方便隨時查看和比對。還建立了部門日常工作實事求是的報告，反映采購部每位員工的日常工作內容。

4.提高部門工作人員的職業(yè)素質和責任心

我部門工作人員多為剛入職的大學生，工作水平代購業(yè)務還很低，經(jīng)驗也很少。平時除了參加公司安排的培訓和部門的內部培訓外，對每一項具體工作、每一個工作細節(jié)都持續(xù)進行指導。同時，他多次強調采購人員的責任，強調每個人對自己采購的材料和設備負責。有效跟蹤材料和設備使用情況。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力和職業(yè)素質。

三。問題與建議

1、采購標準化程度有待進一步提高

采購工作中遇到的問題較多。主要原因是采購的計劃性不強。我們一半以上的采購任務是臨時采購計劃。因為沒有庫存，所以前一份往往是剛剛結清，下一份就有了上一份的內容。為了不影響生產，我們只能安排車輛。人力重復采購，工作量大。審批流程過于復雜，浪費大量人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2.業(yè)務人員素質有待進一步提高

質量和價格一直是采購工作的主題。采購人員的技術能力和業(yè)務水平直接影響采購工作的質量和效率。我們將永遠銘記玻璃鋼鹵素管道的慘痛教訓。嚴格的質量控制不是一句空話。必須落實在每一個技術環(huán)節(jié)。誰處理每一項業(yè)務，必須從頭到尾負責。由于大多數(shù)買家的工作時間短，他們缺乏經(jīng)驗。采購技能有待進一步提高。未來，我們將積極為他們提供培訓和學習機會，真正打造一支專業(yè)、專業(yè)、誠信、誠信、敬業(yè)、高效、讓領導放心的采購團隊。做公司生產線服務的先行者。

3、供應商范圍不夠廣

首先，因為我們公司是一個具有獨特行業(yè)的新型企業(yè)，很多企業(yè)不了解我們，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。其次，出于售后服務響應速度的考慮，部分物料的采購以老客戶為主，在一定程度上影響了競爭帶來的收益。

四、2019年工作思路

明年，我們將遵循“行為規(guī)范、操作協(xié)調、公開透明、誠信高效”的指導思想”，并注重標準化。 ，注重效率，確保年度采購任務的順利完成，在采購更加規(guī)范合理的前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾方面工作：

1.細化采購管理流程

企業(yè)管理水平最明顯的區(qū)別就是流程管理的不同，流程管理的不同成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要指標。企業(yè)從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。

2.改進供應商的選擇

在選擇供應商數(shù)量時，要避免單一貨源，尋求多個供應商，同時確保選定的供應商承擔的供應份額足以獲得供應商的優(yōu)惠政策，降低材料價格和采購成本。這樣既能保證采購物資的供應質量，又能有效控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫。建立重要商品供應商信息數(shù)據(jù)庫，以便在需要時隨時找到相應的供應商，以及這些供應商產品或服務的規(guī)格、性能等可靠信息。

4. 采購商根據(jù)請購單提前查詢

明年我公司加工廠區(qū)建設完成，試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。各方面都需要大量的散裝材料、儀器和材料。我們會提前對這些材料進行詢價并進行市場調查。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司開支。

V.目標

總結上一年的得失，指導下一年的工作思路。 2019年工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經(jīng)驗，學習好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務質量和管理能力。把本部門的工作提升到一個新的水平。要進一步增強敬業(yè)精神，增強責任心，高標準、嚴要求對待工作。同時，我部將繼續(xù)做好階段性總結工作；進行批評和自我批評，發(fā)現(xiàn)差距，評價不夠，推動工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團結一致，共克時艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產做貢獻。

采購部門工作總結 篇5

1、采購及時性地反映供應物料的采購供應和實際使用效果;

2、按照采購要求，嚴格控制采購時間和采購周期，保證物料的及時供應;

3、在主抓采購物料上下功夫，避免貨比三家，減少不必要的支出;

4、加強對供應商的管理協(xié)調，合理控制采購用品和物資的采購量，以最低的價格采購物資;

5、建立材料價格信息庫，對所需物料的數(shù)量、規(guī)格、型號及生產日期等都建立材料價格客戶對比臺帳;

6、積極與工程部、部等部門溝通，盡可能使采購物料的價格趨于控制，積極爭取采購部門的工作指導;

7、實施“陽光采購策略”，采取抽查和定期巡檢制度，對采購物料的品質、數(shù)量、交期等都進行全面的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決采購過程中出現(xiàn)的各種問題;

8、與財務部、品質部等部門緊密配合，根據(jù)公司采購預算，制定并落實相關的費用開支標準，以降低成本;

9、接受和處理供應商的合同糾紛，處理好與各供應商的關系，并把跟蹤的工作，全年進行成本審核24次(定期報表4次、采購合同簽約率95%);

10、對與原采購物資價格的談判工作，采購價格的談判工作，采購價格的談判工作實施與跟蹤，物資價格的談判工作實施與跟蹤，采購成本的談判工作實施與跟蹤，采購成本的談判工作實施與跟蹤，以確保原采購物料的價格趨于控制，及時為公司節(jié)約采購成本;

11、按公司要求及時提供本部門需要的各種數(shù)據(jù)和資料，準確地為公司領導提供相關的數(shù)據(jù)資料;

12、根據(jù)公司部門要求，及時完成采購任務。

二、具體工作

13、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動;

14、在采購成本方面要貨比三家，比質量、比價格，選擇運用性價比最優(yōu)的供應商;

15、在采購決算方面要貨比三家，比質量、比貢獻。

三、具體工作

16、積極努力學習，參與公司其他部門組織的各種業(yè)務培訓，學習經(jīng)濟、財務知識、管理知識和計算機知識，以提高自己的業(yè)務能力。

17、全面完成公司交辦的各項工作任務，為公司總體工作盡自己的一份力量。

總之，采購部是公司業(yè)務接觸面較廣的部門，要求員工全面發(fā)展，牢固樹立為公司服務的思想，盡職盡責，為公司盡心盡力，才能發(fā)揮采購部應有的作用，為公司創(chuàng)造效益，同時也為自己爭取了良好的物質條件與優(yōu)良的工作環(huán)境。

采購部門工作總結 篇6

20xx年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。

個月的時間就飛向天際不會再回來了?；仡欉@三個月的工作，你應該有了極大的進步吧。我們需要準備自己的季度工作總結報告了，而進行工作總結可以全面分析自身不足和優(yōu)點，季度工作總結優(yōu)秀模板有哪些可以參考呢？

一、材料采購工作情況

8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商。

本人積極的落實采供工作要點和20XX年初制定的工作計劃。采購任務執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。在過去一年的工作中，我認識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的包裝采購員。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人積極學習5S管理制度，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大。制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，有效的控制采購資金的流向和流量。

五、本部門的工作思路

隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產能適當控制，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。

采購部門工作總結 篇7

今年采購xx室以采購業(yè)務為主，按照“鞏固成果、開拓創(chuàng)新、與時俱進、依法采購”的原則，本著“更低價格、更高效率、更好的質量和“更好的服務”，努力提高供應保障能力，穩(wěn)步推進各項工作。今年工作總結。

1.完成工作

按照統(tǒng)一安排，我們采購xx室主要負責物資的集中采購，今年雖然克服了組織和業(yè)務人員全部調整的局面，但始終把完成采購任務放在首位，各項工作圍繞采購工作中心展開，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步增長，達到歷史最高水平。 .采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。靈活運用采購方式，全年公開招標完成采購總額、競爭性談判采購完成采購總額、詢價采購完成采購總額、單項采購完成采購總額源頭采購。

2. 基本做法

樹立服務意識，作為物資采購機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是獲得認可的唯一途徑，不斷加強自我建設，打好“服務牌”，想什么采購單位思之所急，急采購單位之所急，主動加強溝通協(xié)調，推動采購上下聯(lián)動，大大提高采購效率。對所有采購項目，每天跟蹤掌握采購執(zhí)行的運行時間和完成情況，細化采購各個環(huán)節(jié)所需時間，確定各種采購方式的完成時限，定期分析項目完成情況.對一些大型項目，特別是技術條件復雜、需要公開招標、緊急采購的項目，我們會主動提供上門服務，及時聯(lián)系采購單位，了解基本情況如項目的技術參數(shù)、資金、交期，協(xié)助采購單位做好采購前的準備工作。

以真誠和誠信贏得了用戶的信任。同時，我們還設立了物資采購投訴和服務咨詢電話，建立了投訴備忘錄處理制度。對于采購投標和咨詢的供應商，我們在招標過程中明確招標原則、注意事項和要求，并耐心解答供應商提出的各種問題。當采購項目發(fā)生變更或變更時，我們會及時通知供應商以確保供應。企業(yè)可以及時了解最新變化。通過我們廣泛的工作，增進了我們與供應商之間的相互了解，加深了彼此的感情，提高了供應商的投標質量。對于已購買的產品，我們的助手每個月都會對用戶進行定期電話回訪。對所購物品的使用情況、單位滿意度、需求狀況等進行電話回訪，并對使用中出現(xiàn)的一些問題給予指導和處理，取得公信力。

3、問題與建議

采購工作仍處于不斷探索階段，實踐中經(jīng)常遇到很多新問題，采購制度有待進一步完善，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效率。采購人員的技術能力和水平直接影響采購工作的質量。目前，采購人員的采購技能有待進一步提高。明年，我們將積極為他們提供培訓和學習機會，逐步建立一支廉潔、敬業(yè)、高效的采購管理團隊。一是由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二是出于售后服務響應速度的考慮，以往邀請的供應商大多以老客戶為主，影響了競爭帶來的收益。一定程度上。

四、下一步工作思路

進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為和程序。制定采購站采購管理制度，努力形成層次分明、上下銜接、配套完善的采購站體系。使采購站的采購活動逐步正規(guī)化、有序化。統(tǒng)籌推進采購站建設。進一步擴大供應商邀請范圍，豐富供應商信息庫。進行市場調查并收集相關供應商信息。進一步加強采購跟蹤管理。一是加強采購后管理，建立有效回訪制度，及時了解協(xié)議執(zhí)行情況，聽取供需雙方的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理，使驗收程序規(guī)范化、專業(yè)化，保障采購商利益。三是進一步完善供應商準入制度，建立供應商誠信檔案。

采購試用期的工作總結經(jīng)典

光陰匆匆而過，這段時間的工作辛苦了，結束的工作需要我們認真總結，工作總結要寫得有詳細全面。如何寫出優(yōu)秀的工作總結呢？相信你應該喜歡小編整理的采購試用期的工作總結經(jīng)典，請繼續(xù)閱讀本文相關內容！

采購試用期的工作總結【篇1】

采購試用期月工作總結

在公司的采購部門工作了一個月的時間，我覺得自己有了不少的進步。本次工作總結，我想詳細地記錄一下這段時間里我的工作成長歷程，也是為了探討如何更好地適應公司的采購流程和規(guī)定，提高采購的效率和質量。

一、入職初期：熟悉采購規(guī)定和工作流程

初入公司采購部門時，我首先從前輩們那里了解了公司的采購管理流程以及各種采購的規(guī)定和標準。然后，我開始逐漸熟悉公司的ERP系統(tǒng)，并梳理出了主要的采購流程和采購文檔模板以備不時之需。

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)初入職場時，最需要做的就是盡快地融入公司的文化和環(huán)境，在前輩們的幫助下快速地熟悉公司，學習公司的各項制度和規(guī)定，從而盡快融入工作中。

二、承接日常采購工作：從訂貨到簽收

短短一個月的時間里，我承接了一批來自不同業(yè)務部門的，數(shù)量眾多的采購需求。處理完一批批采購需求的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些需要注意的問題：

1. 了解供應商的情況，并簽訂協(xié)議

采購的產品需要從供應商處采購，因此了解供應商的情況顯得尤為重要。首先，要了解該供應商的資質證明、市場評價，進而掌握供應商的產品分類、價格和質量等重要信息。此外，應該與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權益和責任，需要特別注意合同的簽訂時間和內容是否符合公司的要求。

2. 仔細審查采購報價單

在選擇供應商后，就需要對采購報價單進行仔細的審查，了解其中的項目和價格條款，并將報價單與采購合同進行對比。采購報價單包括：產品分類、價格、規(guī)格、產地、交貨期限和支付方式等信息，需要認真核對。

3. 預留運輸時間

在采購商與供應商簽訂采購合同之后，就需要預留一定的時間進行產品的發(fā)運和運輸，從而保證產品能夠按時到達公司并進行驗收。我們應該及時關注貨物的物流信息，并隨時調整合理的運輸計劃。

4. 規(guī)范收貨驗收流程

當產品到達公司并進入收貨驗收流程時，我們需要按照公司制定的收貨驗收流程進行操作。在操作驗收時，需要特別注意包裝是否完好、質量是否符合合同要求，必要時采用一些專業(yè)工具和設備，對產品進行嚴格的檢測和測量，達到質量要求。

三、提高采購效率：合理利用采購系統(tǒng)

在處理采購事務時，我發(fā)現(xiàn)公司的ERP采購管理系統(tǒng)可以幫助采購人員提高效率。因此，我注意利用和熟練操作公司的采購管理系統(tǒng)，規(guī)范采購流程，讓采購的各個環(huán)節(jié)更加協(xié)調、流暢。

除此之外，我還加強了與采購人員和相關部門的溝通，在接收到采購需求后，及時與業(yè)務負責人、財務等部門進行溝通，從而能夠及時解決一些采購事務中的矛盾和信息傳遞的不足問題。

綜上所述，采購工作對公司的發(fā)展具有重要的作用。從采購員的角度去看，認真履行職責、與各業(yè)務部門和財務部門進行合理溝通、并能靈活利用采購管理系統(tǒng)等，都是采購人員所應該具備的基本素養(yǎng)和必備技能。

采購試用期的工作總結【篇2】

我于20____年__月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結如下：

一、十分注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫忙采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作帶給便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是用心主動的協(xié)助采購帶新人，將自己明白的和在工作中就應著重注意的問題都教給____，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原先的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司狀況，不斷的對工作進行改善，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為____庫、公司流動庫、公司原材料庫、____庫、____庫、____庫、____庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，構成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，但是在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見帶給參考。

采購試用期的工作總結【篇3】

采購試用期月工作總結

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購這一行業(yè)也在不斷地壯大和發(fā)展。作為新入職的采購員，在試用期的這一個月里，我深深地感受到了采購這份工作的艱辛和重要性，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時也有了一些收獲和經(jīng)驗。下面就結合我的實際工作情況，在這里做一次詳細的月度工作總結。

第一部分：工作內容

1. 采購計劃制定

在試用期的這一個月里，我主要負責制定公司的采購計劃。首先是通過對公司銷售情況和市場需求的分析，確定采購的種類和數(shù)量。然后和供應商取得聯(lián)系，根據(jù)行情進行深入的洽談和談判，從而達成價格、質量和交貨期等方面的協(xié)議。最終將采購方案上報給領導。

2. 采購管理

在采購過程中，我要做好采購單的編制、報批和管理，保證采購的物資種類與數(shù)量等信息準確無誤。同時，對各個供應商進行更加詳盡的了解，包括了解其生產能力、技術水平、產品質量等方面的情況，并且及時地跟進物資的采購情況，協(xié)調各個部門之間的關系，以保證采購的順利進行。

3. 物資驗收

當采購物資送貨到公司后，我會及時進行物資驗收，并且按照公司的規(guī)章制度進行合格或不合格判定。對于不合格的物資，我會及時通知供應商進行處理，并且做好相關記錄。

第二部分：不足之處

1. 專業(yè)知識不足

在采購的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識并不夠扎實，尤其是對于一些細節(jié)方面的掌握還有不足之處。對于價格等方面的談判也缺乏一定的經(jīng)驗和技巧。

2. 溝通能力不足

在采購的過程中，與供應商之間的溝通也存在著不足之處。我發(fā)現(xiàn)我有時候會因為自己的語言表達不清而導致溝通效果不佳，使得合作關系產生了一些小問題。

第三部分：總結與收獲

1. 聚焦重點

通過這個月的工作，我發(fā)現(xiàn)采購工作的關鍵在于把握好質量、價格、交貨期、服務等關鍵點，通過不斷的洽談和協(xié)商，最終達成雙方都認可的協(xié)議。

2. 學習與進步

我深刻認識到自己在采購方面的不足之處，通過在工作中的總結與反思，我對采購工作的專業(yè)知識、溝通技巧等方面都有了更加深入的了解，并且付諸實踐，不斷在實踐中克服不足，不斷成長。

3. 團隊與協(xié)作

通過這一個月的工作，我發(fā)現(xiàn)團隊的協(xié)作是至關重要的。在采購的整個過程中，各個部門之間都存在著互相依賴，團隊和協(xié)作就是推動采購工作進展的重要因素。

總之，通過這一個月的采購試用期工作，我深刻認識到了采購工作的重要性和復雜性，通過總結和反思，我將會不斷地提升自己的專業(yè)水平和工作能力，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

采購試用期的工作總結【篇4】

來到單位做采購的工作也是有了一段時間，這段日子里，我也是認真的跟著同事學習，一起做事情，漸漸的我也是掌握了該如何的去做好采購的工作，熟悉了自己的崗位，而今也是要轉正了，我對于試用期的采購工作，也是要來做好個人的一個總結。

剛進入單位不久，我也是經(jīng)過了培訓，了解了單位采購的一個流程，該如何的去尋找市場，聯(lián)系供應商，找到合適的物資，在和同事去走訪供應商，了解市場的過程之中，我也是學到了，我們單位的采購具體的工作該如何的去做，之前的一些方法還有方式又是如何開展的，我也是懂得了，想要在單位做好采購，的確要學的東西挺多的，單位的采購量大，而且物資的需求也是不一樣，每個月的物資需求也是不一定是一樣的，所以對于物資，對于市場的了解也是要更加的熟悉才行。經(jīng)過這三個月的學習，我也是對于市場有了更多的了解，很多的市場也是去逛了，認識了供應商，了解了單位的一個采購需求是怎么樣，而且我們采購的工作也是非常的忙碌，這和我之前想的還是很不一樣，但是也是可以在這忙碌之中學到更多的采購方法。

工作里頭，我認真的去跟著同事，教我的方法，我也是去運用，開始也是做一些簡單的采購資料收集工作，后來開始做一些小批量簡單的采購，漸漸的我熟悉之后，也是嘗試了做一些更難的采購工作，和供應商的洽談，砍價，也是讓我了解到，采購的學問真的很多，我也是有很多的不足，我也是個新人，但是我并沒有覺得是氣餒的，反而覺得是一種挑戰(zhàn)。只有不斷的去改進自己的不足，讓自己的能力提升，那么采購的工作也是能做得更好，而我也是沒有辜負同事的一個期盼，認真的去做好了，學得也快，事情做得也是沒有出過什么大的差錯，而且我也是在工作里頭，感受到，單位對于我們采購的需求的確是能讓我學到很多的東西，自己的能力也是提升特別的快。

試用期而今也是結束了，對于未來，我要繼續(xù)的去改進自己的工作方法，去把自己不足的地方提升，來讓采購的工作能做得更好一些，并且也是需要在自己不熟悉的方面多去了解，對于市場，物資，供應商知道的越多，越熟悉，那么我的采購也是能做得更加的順利，自己的工作經(jīng)驗也是能積累更多一些。

采購試用期的工作總結【篇5】

本人xxx，畢業(yè)于xxxxx專業(yè)。于20xx年x月x號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之旅訓練，于同年9月1號順利到采購部實習，擔任職務為采購專員。制造供應部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運營效率，是企業(yè)運營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產需要提供物質保障，同時也為制定財務計劃提供可靠依據(jù)。

作為一名采購員必須堅定的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在xxx的領導和xx的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關心和幫助下，較圓滿地完成了實習任務。

截至目前，兩個月的試用期已經(jīng)結束?，F(xiàn)正式提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來。下面，我將兩個月來的工作、學習情況匯報如下。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。在工作的兩個月當中，我學到了很多，也感悟到了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為公司十二五規(guī)劃做出自己的貢獻。

初到采購部在xx的安排下，于xxxx有限公司實習了兩個星期。在實習過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場觀摩，在實踐中查找不足，使理論知識得到升華。同時也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則，可以進行簡單的估價。

兩個星期的車間實習結束便回到辦公室實習，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng)；熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款；了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理。通過經(jīng)常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內所有包材的情況。

整理內部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目；在完善了“股份公司的采購物資價格數(shù)量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月25號前與財務部對賬。通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯(lián)絡的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結，及時了解了各個物料的價格趨勢，并及時反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助。

綜合來看，我認為自己還有以下的缺點和不足，一定在今后的工作中加以改進。

一、看問題不夠透徹，容易把問題理想化；

二、有時辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀；

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

四、對崗位專業(yè)知識的掌握還不夠，今后會多多學習采購方面的知識；

五、業(yè)務知識方面特別是與供應商的談判經(jīng)驗還不夠豐富等。

在今后的工作和學習中，我會時刻注重自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主動一些，主動采取“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造最大利益的基礎上，做到保質保量的完成采購任務。我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，以xx為家，為公司的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。

在此提出轉正申請，請領導能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工。懇請領導予以批準。

4、采購員試用期工作小結

我于20XX年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

采購試用期的工作總結【篇6】

采購試用期月工作總結

隨著恢復正常經(jīng)濟活動和全球化程度不斷提高，采購工作的重要性愈發(fā)凸顯，采購人員成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。我公司的采購部門是一個非常重要的部門，它不僅關系到公司的運營和效益，同時也對公司的形象和信譽產生重要影響。作為公司采購部門的試用期工作人員，我認真履行職責，認真學習和實踐，努力為公司的采購工作做出了一份綿薄之力。在此，我對我在試用期間所做的工作進行總結。

一、主要工作

試用期間的工作主要包括了以下幾個方面：

1. 與供應商進行溝通并篩選合適的供應商

采購部門不僅僅關注采購成本，更要關注采購品質和供應能力。在工作中，我們不斷調整我們的供應商網(wǎng)絡，與潛在供應商進行溝通，篩選出最恰當?shù)墓滩⒔⒘己玫暮献麝P系，以確保供應商能及時滿足我們的需求。

2. 策劃和協(xié)調采購工作

在試用期間，我們組織了多次采購工作會議，深入討論公司采購工作重點，并和其他部門進行必要的聯(lián)絡和協(xié)調，以便在采購項目的各階段能夠有效執(zhí)行我們的工作計劃。

3. 積極投標和招標

試用期間我們積極參與招標和投標，制定招標文件、招標策略，制定投標計劃，并在招標過程中負責與招標人進行溝通，確保公司獲得最優(yōu)惠的采購合同。

4. 制定采購計劃和采購訂單

我們根據(jù)公司的需求和市場情況制定出長期的采購計劃，同時制定每一個采購訂單，以避免物料短缺和浪費公司的資源，確保物資的及時供應。

5. 維護采購檔案

我們認真維護采購的檔案，將相關文件資料做好歸檔工作，提高公司對采購數(shù)據(jù)的管理效率。

二、收獲和體會

在試用期間，我不僅了解了公司的采購流程、采購相關的法律法規(guī)、采購的企業(yè)文化和價值觀，也學會了如何與不同背景和文化的人們溝通協(xié)調，并建立長久的良好合作關系。我深刻體會到，作為一個優(yōu)秀采購人員不僅要具備嚴密的專業(yè)技能和知識，還要有靈活的思維、細致的管理能力和勇于承擔責任和壓力的勇氣。

三、改進和展望

在未來的采購工作中，我將繼續(xù)努力并不斷改進自己，提高自身素質，以更高的標準要求自己，不斷提高采購專業(yè)技能水平，做到精益求精，為公司的采購工作做出更大貢獻。

采購試用期的工作總結【篇7】

本人xxx，畢業(yè)于xxx，xxx專業(yè)。于x年x月x號報到，經(jīng)過公司為期兩個月的卓越之旅訓練，于同年9月1號順利到采購部實習，擔任職務為采購專員。制造供應部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運營效率，是企業(yè)運營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產需要提供物質保障，同時也為制定財務計劃提供可靠依據(jù)。作為一名采購員必須堅定的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。在工作的兩個月當中，我學到了很多，也感悟到了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪.

初到采購部在xx的安排下，于xxxx有限公司實習了xx星期。在實習過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場觀摩，在實踐中查找不足，使理論知識得到升華。同時也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則，可以進行簡單的估價。

兩個星期的車間實習結束便回到辦公室實習，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng)；熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款；了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理。通過經(jīng)常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內所有包材的情況。

整理內部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目；在完善了“股份公司的采購物資價格數(shù)量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月25號前與財務部對賬。通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯(lián)絡的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結，及時了解了各個物料的價格趨勢，并及時反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助。

綜合來看，我認為自己還有以下的缺點和不足，一定在今后的工作中加以改進。

一、看問題不夠透徹，容易把問題理想化；

二、有時辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀；

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

四、對崗位專業(yè)知識的掌握還不夠，今后會多多學習采購方面的知識；

五、業(yè)務知識方面特別是與供應商的談判經(jīng)驗還不夠豐富等。

在今后的工作和學習中，我會時刻注重自身的不足，進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主動一些，主動采取“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造最大利益的基礎上，做到保質保量的完成采購任務。我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

采購試用期的工作總結【篇8】

作為一位采購人員，試用期是我們加入新公司后必經(jīng)的過程。在這段時間里，我們需要快速融入團隊，了解公司采購流程，適應公司文化，并展現(xiàn)自己的業(yè)務能力和工作態(tài)度。今天，我來分享一下自己的試用期工作總結，與大家一起探討采購工作中的一些問題。

一、了解公司采購流程

在試用期的第一周，我花費了大量的時間去仔細了解公司的采購流程。除了閱讀公司采購操作手冊和采購政策外，我還和相關的部門領導和同事進行了溝通。通過這些措施，我更加清晰地了解了公司采購流程的每個環(huán)節(jié)和相關的責任人，以及在整個采購過程中需要注意的事項。

二、學習業(yè)務知識和技能

在試用期的前兩個月，我積極利用業(yè)余時間學習采購理論和技能。我閱讀了相關的書籍、網(wǎng)絡博客和論壇，還與高級采購經(jīng)理進行了溝通和交流。這些學習讓我對采購管理的各個環(huán)節(jié)有了更深入的認識和理解，并且在日常工作中提高了我的工作效率和準確性。

三、積極配合領導安排工作

在試用期，我們需要適應公司的工作節(jié)奏和工作強度，并能夠積極配合領導的工作安排。我在試用期中，根據(jù)公司的采購計劃和領導的安排，認真制定工作計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行工作任務。我還積極與領導和同事溝通、協(xié)調工作，并且在需要時主動向領導匯報工作進展情況。

四、提高工作效率和準確性

在采購工作中，高效率和準確性是非常重要的。在試用期里，我通過學習和實踐，逐漸提高了我的工作效率和準確性。我合理安排工作時間，善于使用各種工具和系統(tǒng)，縮短采購周期和貨物運輸時間，從而為公司節(jié)省大量的時間和人力成本。

五、保持工作積極性和態(tài)度

在試用期中，我們需要保持良好的工作態(tài)度和積極性，仔細聆聽領導的意見和建議，并積極改進自己的工作方式和方法。我認真對待每一項工作任務，不斷挑戰(zhàn)自己，不因困難而氣餒。我更善于發(fā)掘工作的樂趣和意義，并且不斷激發(fā)團隊成員的工作熱情和激情。

六、總結與反思

試用期的結束并不意味著我們獲得了完美和成功，而是意味著我們需要反思和總結過去的工作經(jīng)驗和教訓，為今后的工作和發(fā)展制定更高效的計劃和策略。在試用期的結束前，我認真總結了自己的工作，分析了工作中的優(yōu)缺點，并且提出了一個可行的改進方案。這些總結與反思為我今后的工作提供了很好的借鑒和經(jīng)驗。

總之，采購試用期是我們職業(yè)生涯中非常重要的一個階段，不僅是我們了解公司采購流程和文化的關鍵時期，也是我們鍛煉業(yè)務能力和工作態(tài)度的重要時期。希望我的工作經(jīng)驗和總結能夠對大家今后的采購工作有所啟示和幫助。

采購試用期的工作總結【篇9】

采購試用期月工作總結

一、工作情況簡介

在采購試用期月內，我主要處理了公司的日常采購工作，與各供應商建立了良好的合作關系，并且在采購過程中使用了新的信息系統(tǒng)，提高了采購效率。

二、采購工作總結

1. 日常采購工作

在試用期月內，我負責了公司日常采購工作，包括材料、設備、辦公用品和商務旅行等方面的采購。我通過與供應商和項目經(jīng)理的協(xié)作，實現(xiàn)了履行采購合同，確保采購人員按照合同執(zhí)行。同時，我也與銷售團隊保持了緊密的聯(lián)系，以確?？蛻粲唵蔚靡约皶r處理。

2. 合作關系建立

在采購過程中，我通過與各供應商建立了良好的合作關系，與他們保持了密切聯(lián)系，并及時更新供應商的信息。通過這些建立合作關系，我們的供貨渠道得到了拓展，質量得到了保障，同時也增加了供應商價格的競爭力，達到了減少采購成本的目的。

3. 信息系統(tǒng)優(yōu)化

隨著公司業(yè)務的不斷增長，我們采購管理需要更新，因此我們新引入了采購信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的優(yōu)秀特點在于能及時跟進采購需求，高效地處理采購訂單。同時，我們可以通過該系統(tǒng)對供應商的管理、價格的跟蹤和采購過程的監(jiān)督實現(xiàn)全面管理。

三、工作成果

在采購試用期月內，我?guī)ьI采購團隊提高了采購效率，有效降低了采購成本，削減了公司的開支。同時，我還獲得了其他同事和供應商的認可，構建了公司與供應商之間的深厚合作關系，增強了公司的競爭力。

四、存在問題

在采購工作中，我們也存在一些困難。一方面，由于供應商的實力情況各異，他們的采購價格也相差很大，采購人員需要不斷尋找價格公道、質量上乘的供應商。另一方面，我們還需要加強采購人員和項目經(jīng)理之間的溝通協(xié)作，以及管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化和運用。這些方面需要在今后的工作中不斷加強。

五、工作計劃

在今后，我們將繼續(xù)加強與供應商的合作關系，尋找并建立更多的供貨渠道。同時還需要將信息系統(tǒng)的功能不斷升級，以實現(xiàn)更加全面的采購管理和與其他部門的信息共享。最后，我們也將培養(yǎng)更多的采購人員，提高公司的采購水平，進一步降低采購成本，使公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。

采購試用期的工作總結【篇10】

加入了xx超市這個大家庭已經(jīng)xx月了，對xx超市的人員也很熟悉，很高興能夠通過采購主管的試用考核。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向總店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。

在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經(jīng)理負責協(xié)調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。

一、人員管理培訓工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自xx市場的xx余名員工到xx市場超市的xx名員工再到xx月份XX超市xx部門xx班xx余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。

二、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

三、不足方面與下年工作思路

采購試用期的工作總結【篇11】

對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經(jīng)驗：

一、 盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。

二、 做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

三、 學會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、 做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

五、 職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商（同種材料）的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻！

在xx的那段日子，我能夠從心里上及時的轉變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。xx月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己最大的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力， 恪盡職守，永不懈怠。

采購部工作總結十五篇

工作中我們大多數(shù)文檔都是在電腦上直接操作的，范文對于上班族真的越來越重要了。優(yōu)秀的范文可以讓我們熟練的掌握和運用寫作，您是否正在準備寫范文呢？幼兒教師教育網(wǎng)的推薦“采購部工作總結”是你不可錯過的一篇文章。

采購部工作總結【篇1】

一、供應部人員安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、加強對相關方施加安全當面的影響，將公司安全生產方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的供應工作，確保生產物資的安全與供應；

6、做好應急材料的供應工作對于緊急情況下的應急物資，應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；

7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合SHE要求；

二、目標：

1、質量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、部門辦公區(qū)域重大危險源控制率100%。

4、采購物資安全符合率達100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。 3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

企業(yè)法人代表簽字（蓋章）：

采購部人員簽名：

日期：

采購部工作總結【篇2】

采購是企業(yè)的一個十分重要的環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)采購成本、采購質量和采購效率，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。"采購部上半年工作總結"，正可以從一個側面反映出企業(yè)采購的現(xiàn)狀和采購部門的工作效率，下面就來詳細闡述一下。

一、采購部門的目標和任務

采購部門的主要目標是為企業(yè)采購合適的商品或服務，提高企業(yè)的采購效率和采購質量，實現(xiàn)采購成本和效益的最大化。在實現(xiàn)這一目標的過程中，采購部門需要完成以下任務：

（1）完成采購計劃；

（2）提高供應商管理水平；

（3）實現(xiàn)采購成本控制；

（4）為企業(yè)提供采購建議和服務。

二、上半年采購工作的成果和亮點

1、采購計劃的完成情況

采購部門在上半年完成了本部門的采購計劃，并幫助其他部門完成了他們的采購計劃。通過有效的采購計劃，采購到的商品或服務更加符合企業(yè)的需求和要求，大大提高了采購質量，同時也降低了采購成本。

2、供應商管理的水平提高

采購部門通過加強對供應商的管理和溝通，提高了供應商的合作意愿和交貨效率。在商品和服務的選擇上，采購部門也更加注重供應商的信譽度和質量保證，從而為企業(yè)增加了穩(wěn)定的采購保障。

3、采購成本的控制情況

采購部門通過對商品和服務的選擇篩選和采用高效的采購方式，有效降低了采購成本。

4、提供采購建議和服務

采購部門積極為其他部門提供采購建議和服務，幫助企業(yè)縮短采購周期、降低采購成本、提高采購質量。同時，采購部門也在選擇商品和服務方面提供專業(yè)的建議，加強了企業(yè)的采購力量和競爭力。

三、上半年采購工作中存在的問題和不足

1、缺乏采購流程標準化

采購部門在采購過程中缺乏標準化的采購流程，采購人員對不同的商品或服務的采購流程處理不一，可能導致采購結果的不同。

2、需求信息溝通不暢

采購部門與其他部門需求信息溝通不暢，需要進一步加強與其他部門的溝通和配合，互相協(xié)調，以避免采購過多或過少的情況的出現(xiàn)。

3、缺乏先進的采購系統(tǒng)

采購部門缺乏采用先進的采購系統(tǒng)，導致采購效率不高，采購流程不清晰，難以及時掌控采購信息和采購結果，難以對采購環(huán)節(jié)形成有效的監(jiān)控。

四、下半年采購工作規(guī)劃

1、加強采購流程標準化的建設

采購部門將建立標準化的采購流程，使不同的采購流程在處理采購時能夠有一致性，減少因流程不同而帶來的疏漏。

2、加強需求信息的溝通制定

采購部門將加強與其他部門的交流與溝通，進一步完善溝通渠道和溝通制度，避免信息的偏差和誤差。

3、實施先進的采購系統(tǒng)

采購部門將選擇采用先進的采購系統(tǒng)，以便提高采購效率和采購效益，減少人力和物力的浪費。

總結：采購部門在上半年的工作中取得了很大的成績，但是也存在問題和不足，期望下半年有更大的進步和發(fā)展。

采購部工作總結【篇3】

開場白

每個部門的工作總結都是公司年度工作總結的重要組成部分，作為公司的采購部門，上半年的工作總結尤為重要。下面我們將詳細回顧上半年采購部門的工作，并對我們的成績作出評估。首先我們來看看我們上半年都做了什么。

一、工作內容

1. 定期采購

我們采購了大量的原材料，并且與供應商建立了長期合作關系，確保原材料的及時供貨和合理的價格。同時，我們還從海外進口了部分原材料，以確保我們的產品質量和市場競爭力。

2. 項目采購

我們參與了公司的多個項目，包括新產品的研發(fā)和生產，以及與客戶的合作并為客戶提供了及時優(yōu)質的采購服務。

3. 供應商管理

我們與供應商保持了良好的合作關系，及時處理了供應商的投訴和問題，并定期進行供應商的評估和管理。我們還積極引進新的供應商，并與他們建立了互信的合作關系。

二、工作成果

在上半年，我們完成了預算中所有的采購任務，原材料和部件的及時供應達到了100%。同時，我們?yōu)楣镜漠a品和服務提供了良好的保障。通過我們的采購策略和管理措施，我們成功地避免了原材料供應不足和質量不達標的風險。我們采購的所有產品均符合國家標準及行業(yè)標準要求，并得到了客戶的認可和好評。

我們還積極開展了供應商管理工作。通過追蹤供應商的表現(xiàn)和評估，我們成功地控制了采購成本，并確保了產品品質。同時，我們積極引進新的供應商，不斷優(yōu)化我們的采購資源。在上半年，采購成本得到了有效控制，比較預算節(jié)省了5%以上的資金。

三、存在的問題

在工作中，我們也遇到了一些問題和困難。首先，市場價格波動和國家政策變化對我們的采購工作造成了一定的影響。因此，在采購策略和管理方面，我們需要進一步改進和完善。其次，供應商管理的過程還不夠嚴格和規(guī)范，需要加強監(jiān)督和評估。同時，一些供應商的交貨期不穩(wěn)定，給我們的生產計劃帶來一定影響。

四、改進措施

針對存在的問題，我們將采取以下措施來進一步提高我們的工作水平：

1. 針對市場價格波動和政策變化，我們將不斷跟進市場信息，并適時調整我們的采購策略。

2. 對供應商管理加強監(jiān)督和評估，確保供應商的質量和交貨期。對于表現(xiàn)不好的供應商，我們將采取相應措施進行更換或整改。

3. 加強內部溝通和協(xié)調，與其他部門建立更加緊密的聯(lián)系，以確保供應鏈的順暢和高效。

結尾

總的來說，上半年我們取得了不錯的成績，但還有很大的提升空間。我們將在今后的工作中，一如既往地全力以赴，為公司創(chuàng)造更多的價值。

采購部工作總結【篇4】

公司采購部年終個人總結范文

時光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時候。在此，我謹向公司領導、各位同事們匯報我一年來在采購部工作的所得、所思以及下一年的工作計劃，以期更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和推動公司的運營發(fā)展。

一、工作情況匯報

我作為公司采購部門主管，認真履行職責，親自帶隊，與各部門展開緊密合作，開拓了一批穩(wěn)定供應商，提高了采購效率，節(jié)省了不少采購成本。在此，總結以下我一年的工作情況：

1、在質量控制方面，我們精心挑選了數(shù)個優(yōu)秀的供應商，建立了嚴格的供應鏈管理機制，確保了采購的產品和服務的質量，增強了公司的競爭力。

2、在成本控制方面，采取了多種措施，包括折扣采購、數(shù)量優(yōu)惠采購等，嚴格控制采購預算，不斷降低采購成本，在保證產品質量的前提下，實現(xiàn)了成本管理的最佳效果。

3、在售后服務方面，我們積極維護與各供應商的良好關系，及時反饋客戶的問題，以確保售后服務的高品質和客戶滿意度，為公司培養(yǎng)了一批忠實客戶，提升了公司形象和信譽。同時，對各采購流程進行制度化管理，不斷完善采購流程，提高工作效率。

二、工作成績總結

在一年的工作中，我有以下成績：

1、優(yōu)化了公司的采購流程，并通過內部培訓，提高了員工采購意識、風險控制意識和成本管控意識。

2、引進國內外新材料和新技術為公司提供更高品質的產品和服務，促進公司業(yè)務增長和轉型升級。

3、加強協(xié)調工作，與各部門緊密合作，增加了公司的溝通和協(xié)作，提高了公司綜合運作效率。

4、切實履行職責，為公司及時提供優(yōu)質的采購服務，保證公司的發(fā)展和利益實現(xiàn)。

三、工作計劃

下一年，我將繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢和團隊合作精神，全力以赴推動公司整體發(fā)展。我的工作計劃如下：

1、加強供應商管理，不斷優(yōu)化供應商的評估和管理，加強供應商的信任度和可靠性。

2、優(yōu)化工作流程、完善業(yè)務系統(tǒng)，提高采購效率和運作效率。

3、深入開展各項采購工作培訓，增強員工的采購能力和素質。

4、積極參與公司業(yè)務的拓展和合作，提高公司的市場競爭力。

總之，我愿與采購團隊一起，共同推進公司采購業(yè)務的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻力量。

采購部工作總結【篇5】

采購作為公司制度層面的重要環(huán)節(jié)，承擔著對公司現(xiàn)有和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司運作的穩(wěn)定與長遠發(fā)展具有不可忽視的關鍵作用。今年上半年，我公司采購部的工作圍繞公司中長期發(fā)展目標，在保障供應與降低成本的同時，積極推進技術創(chuàng)新、精細管理、歷史老賬的處置，實現(xiàn)了較好的工作效果。下面我將從五個方面對采購部上半年工作進行總結。

一、加強供應鏈管理

供應鏈是采購功能的核心，供應商的質量、交付、售后服務直接影響到企業(yè)的生產力、效益和市場聲譽。上半年，部門在建立完善的供應商體系基礎上，對供應鏈進行了優(yōu)化，篩選了不符合要求和標準的供應商，整合了優(yōu)質資源，提高了采購效率，減少了采購人員的工作量。采用專職人員對供應商定期嚴格考核，推進供應商管理制度的建設、交付驗收制度的完善以及物流配送基地的優(yōu)化布局，促進供應鏈的流程優(yōu)化和協(xié)調有序。

二、精細化管理

上半年，采購部按照公司經(jīng)營方針，以“精細”為主線，重視信息的收集和分析，加強市場和行業(yè)的調查研究，理性評估市場需求及供給情況，大幅壓縮了采購成本。 優(yōu)化了采購流程，對業(yè)務過程進行專項管理，增進采購人員之間的交流，提高了采購人員的主要任務復效能。大力推進電子化采購管理，通過ERP，CMM等軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程全程信息化管理，提高管理效率和數(shù)據(jù)的準確度。

三、注重科技創(chuàng)新

上半年，采購部在對供應鏈優(yōu)化的基礎上，創(chuàng)新采購模式和方式，將傳統(tǒng)的實物采購向電子采購轉變，優(yōu)化物流配送模式，整合內部流程，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的附加價值。積極推進“低碳、綠色、環(huán)?！钡确矫娴牟少?，倡導能耗管理，推動企業(yè)向更為高效、節(jié)約能源、環(huán)保的方向靠近，提高企業(yè)的整體質量和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、做好歷史老賬的處置

上半年，采購部對歷史老賬進行了全面清理，制定了詳細的清理計劃和執(zhí)行方案，建立起相應的措施和制度。同時，對于已認定、有爭議、未確認、錯誤和遺漏的采購費用，將其全部核算，做到擊穿最后的一分錢。通過實際操作，逐步規(guī)范了采購業(yè)務和財務總賬，填補了幾年歷史上的采購賬戶空缺，為公司整體經(jīng)營情況的透明提供了有力的支撐。

五、加強與其他部門的溝通和協(xié)作

采購部在上半年的工作中，將溝通和協(xié)作排在了重要位置。把自身的業(yè)務與其他部門的協(xié)作緊密結合起來，暢通工作溝通渠道，與業(yè)務戰(zhàn)略及方向保持一致，與其他部門加強配合，更好地實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。另外，與風險管理部、財務管理及物流運營等部門密切配合工作，預防和減少產品質量事故的發(fā)生，規(guī)范運營成本和預算，保障高效供應、充分配送和合理維護。

總而言之，上半年是采購部在面臨壓力挑戰(zhàn)時開創(chuàng)性思考、勇于嘗試，不斷創(chuàng)新采購模式的充實時期。我們將繼續(xù)保持奮斗和積極進取的精神，為公司經(jīng)濟持續(xù)增長和發(fā)展作出新的更大的貢獻。

采購部工作總結【篇6】

上半年采購部工作總結

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，采購工作漸成重中之重，對于企業(yè)的發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了不可替代的作用。而在這個大背景下，我公司的采購部門在上半年認真貫徹落實公司戰(zhàn)略方針，精益求精，深入細致地開展工作，全面提高了工作效率、降低了采購成本，為公司的發(fā)展打下了扎實的基礎。

一、加強管理，保障采購質量

上半年，采購部門以提高采購效率、開發(fā)新的物流渠道為重點，強化內部管理，完善與各合作方的溝通和協(xié)調機制，充分將采購改進與合作方案相結合，從而加強了對采購過程的掌控，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

? 推進專業(yè)化管理

采購部門樹立“質量第一”的理念，突出采購專業(yè)的細化管理。加強了采購部門的人員培訓，加強流程控制，規(guī)范了采購方案、招標文件等的制定，同時完善各項制度，提高了采購管理水平，保障了采購質量，使采購與供應鏈的各個環(huán)節(jié)變得清晰明了。

? 加強內部協(xié)作

采購部門與公司內部的各個部門加強了溝通與協(xié)作，使發(fā)起采購的流程更加規(guī)范化。采購部門加強了堆舊料的管理，落實了較好的回收利用模式，從而節(jié)約了采購成本，減少了荒廢現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、控制成本，提升采購效益

上半年采購部門在采購過程中，不斷強化成本控制，通過對市場行情的調查與分析，以及對供應商的優(yōu)化篩選，實現(xiàn)了大量成本的優(yōu)化。

? 嚴格控制采購生命周期的各個環(huán)節(jié)

采購部門在采購流程中嚴格控制了各個環(huán)節(jié)，提高了采購效率，縮短了采購周期，減少了庫存周轉時間，從而降低了采購成本和倉儲成本。

? 加強對供應商管理

采購部門對供應商進行定期評估，針對質量、價格、交貨期、售后服務等多個方面進行綜合考核，選擇良好的供應商合作，不斷提高供應商質量，從而實現(xiàn)了成本的大幅控制。加強供應商與采購部門溝通，定期進行業(yè)務推進交流，進一步提高供應商服務水平，優(yōu)化產品質量、價格及交貨期等方面服務內容。

三、加強創(chuàng)新，拓展新的采購渠道

上半年，采購部門不斷開拓新的采購渠道，優(yōu)化供應商選擇，通過新的方式和技術手段達到采購效果的最優(yōu)化。

? 創(chuàng)新采購方式

采購部門在采購策略的制定方面，嘗試各種采購方式，如電商采購、全網(wǎng)招標、競價等，以便統(tǒng)計成本并了解產品市場價格，從而促進了整個采購流程質量的提升和供應鏈流暢的進行。

? 探索新的供應渠道

采購部門加強了與國內外供應商的合作，在自主研發(fā)、技術支撐、市場信息共享等方面實現(xiàn)了雙贏局面。同時，采購部門對新興市場進行了深入調研，發(fā)現(xiàn)潛在的供應商資源，并進行了合適的邀約和招標，擴展了采購渠道，為公司未來的發(fā)展預留了更加充足的空間。

在上半年的采購工作中，采購部門注重科學規(guī)劃、加強供應商管控、實現(xiàn)成本控制、優(yōu)化采購方式、突破創(chuàng)新成果等多重層次的推進，不僅取得了優(yōu)秀的戰(zhàn)績，還培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富、作風務實、團隊合作的專業(yè)化采購團隊。在未來的發(fā)展中，采購部門將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司制訂的價值觀和目標方案，不斷提升工作水平質量，以更好地推動公司發(fā)展的新起點進軍！

采購部工作總結【篇7】

1. 采購部工作總結

在今年的工作中，采購部成員們通過不斷努力，完成了各項采購任務，并且取得了不俗的成績。首先，我們順利地完成了公司各類采購任務，為公司的各項業(yè)務提供了充足保障。其次，我們在采購過程中嚴格遵守了公司的各項規(guī)定，不斷提高采購的透明度和合規(guī)性。最后，在與供應商的合作中，我們積極維護公司利益，為公司爭取到了更優(yōu)質的商品和更優(yōu)惠的價格。

不過，在工作中我們也遇到了一些問題。首先，由于各種因素的影響，我們在執(zhí)行一些較為特殊的采購任務時，遇到了一些阻力。其次，在采購過程中，由于相關人員溝通不暢、信息不充分等原因，我們無法及時了解市場動態(tài)，以及供應商提供的更好資源。

在未來的工作中，我們將更加注重信息的收集和溝通的效率，努力提高采購成本效益，為公司帶來更多真正有利的資源。

2. 關于采購部工作總結

本年度采購部工作著重提升了工作效率和質量，最大限度地保障了公司采購任務的落實。我們通過優(yōu)秀的團隊合作，成功買進了不少高質量權威的產品。

在未來的工作中，我們也會更加注重細節(jié)，更好地保障采購工作的穩(wěn)定和可持續(xù)性，為公司業(yè)務的拓展做好準備。

總之，采購部來年的工作目標應該是加強與其他部門的協(xié)調，進一步提升隊伍的實力素質，迎接挑戰(zhàn)，并為公司的整體發(fā)展做出更大的貢獻。

3. 采購部工作總結

在去年的工作中，我們積極驅動過程解決各類問題，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，通過一系列成功的采購操作增進了公司和供應商之間的信任關系，為公司提升了產品質量和市場競爭力。

在今后的工作中，我們將進一步注重加強與各供應商之間的合作，積極開口說出公司需求，以對公司業(yè)務取得更好的支持。

4. 采購部1年工作總結

作為采購部長，我對采購部的工作做了以下總結：

1. 成功完成公司的各項采購任務，以保障公司各項業(yè)務正常運行。

2. 在采購過程中，我們更加注重采購的透明度和合規(guī)性，保障公司經(jīng)營合規(guī)化穩(wěn)定發(fā)展。

3. 在與供應商的合作中，我們更加注重維護公司利益，為公司爭取到了更優(yōu)質的商品和更優(yōu)惠的價格。

4. 2017年，我們牢牢把握了市場新趨勢，創(chuàng)新采購方法，提高采購效率。

5. 在智能化采購推行方面和供應鏈管理方面，我們成功地取得了一定的進展。

未來，我們將持續(xù)努力，更好地做好各項采購工作，保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。

5. 采購部年度總結范文

今年的采購部工作，為公司的發(fā)展保駕護航，獲得了各方面的肯定。

工作中我們注重以高質量的采購來支持公司的各項業(yè)務。同時，我們在采購過程中嚴格遵守公司的各項規(guī)定，保障采購的透明度和合規(guī)性。

今年，我們著力推進合同文本的標準化，強化采購能力的信息化建設。通過這種方式我們更好地掌握市場動態(tài)，收集和評估了大量供應商和產品信息，尤其是與其協(xié)同的計算機輔助采購CAEP方式的不斷升級。

總之，我們將繼續(xù)加強和供應商的聯(lián)系，為公司創(chuàng)造更多價值，保障公司經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長。

6. 采購部工作總結范文

作為一年一度的工作總結，我們將回顧過去的一年的采購工作。

1. 成功完成了公司各類采購任務，保障公司的各項業(yè)務及需求。

2. 堅持規(guī)范透明采購的原則，維護公司的采購權益。

3. 與供應商建立長期穩(wěn)定的關系，創(chuàng)建公正合理的采購市場環(huán)境。

4. 優(yōu)化采購決策過程，提升采購效率、降低采購成本。

同時，我們也在不斷積累和總結經(jīng)驗，構建采購管理體系，進一步優(yōu)化采購流程，為公司的崛起提供了堅實的支持。

在未來的工作中，我們將更注重人才培養(yǎng)，推進采購智能化、信息化進程，進一步加強合作，創(chuàng)造客戶的增量價值。

7. 采購部工作總結

本年度，采購部繼續(xù)保持了高度的工作積極性和非凡的完成力，穩(wěn)定保障了公司的各項采購任務落實。同時，我們更加注重采購的透明度和合規(guī)性，更好地維護了公司利益。

我們還在過去的一年里積極推進電子化采購管理實踐，強化采購項目管理，優(yōu)化資源的采購管理效率，讓公司采購更優(yōu)化和生產流程更高效。

在未來，我們還會不斷深入拓展，不斷提高效率和質量，更好地服務公司的各項業(yè)務。

8. 采購部年度工作總結

在今年的工作中，采購部成功完成了公司的各項采購任務。我們注重采購的透明度和合規(guī)性，在與供應商的合作中更加注重維護公司利益，為公司爭取到了更優(yōu)質的商品和更優(yōu)惠的價格。

我們還著力解決了采購管理過程中的一些問題，采用計算機輔助采購（計算機輔助采購是指利用計算機技術支持采購過程中的信息獲取、處理、交流、分析、決策等工作，全面提升采購管理效率和質量，提高采購效益，增加公司競爭優(yōu)勢的一種采購方式。）的方法，提高了采購效率和采購過程中信息的透明度。

在未來的工作中，我們將進一步提升采購管理的自動化程度，加強團隊管理和協(xié)作，建立完整采購質量體系和完善管理規(guī)章制度，提高采購效率和質量的過程中實現(xiàn)利益最大化，為公司利益發(fā)揮合理有效的作用。

9. 采購部總結

在過去的一年里，采購部成員為公司的各項業(yè)務取得了很好的成績。我們更加注重維護公司利益，在與供應商的合作中爭取到了更優(yōu)質的商品和更優(yōu)惠的價格。

在未來的工作中，我們將繼承并發(fā)揚過去的經(jīng)驗，采用比較先進和高效的方法，通過信息化、智能化手段進一步提高采購效率和質量。

同時，我們還將加強人才培養(yǎng)，不斷提高團隊協(xié)作能力和服務質量，實現(xiàn)我們自身的快速發(fā)展和公司業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定。最終為公司的經(jīng)濟效益做出不可忽視的貢獻。

10. 采購部年度總結

本年度的采購工作，我們在公司活動中充分發(fā)揮采購部門的作用和優(yōu)勢，高效推進各項采購工作，策略性選盡了更多的資源，從而達到高品質，低價格的選購目標。

我們在實踐中先進的管理經(jīng)驗和高效的團隊組織方式都得到了應用，達到了公司采購和經(jīng)營目標。

未來，我們將繼續(xù)不斷完善采購技術和大數(shù)據(jù)的運用，用一流的配拍技術助于我們的采購管理，進一步提升團隊的實力素質。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《采購部的工作總結經(jīng)典4篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了采購部工作總結專題，希望您能喜歡！