采購部的工作總結(jié)精華

日子過得太快，我們即將迎來新的目標(biāo)，這時(shí)應(yīng)該有針對(duì)性的寫工作總結(jié)?？偨Y(jié)的過程就是?們發(fā)現(xiàn)、證實(shí)和發(fā)展真理的過程，你怎么寫工作總結(jié)？以下是小編為大家收集的“采購部的工作總結(jié)精華”歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

采購部的工作總結(jié)(篇1)

作為一名酒店采購部的工作人員，我一直致力于為酒店提供高品質(zhì)、實(shí)用的物資采購服務(wù)。在這篇文章中，我將回顧一下我多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，并為大家總結(jié)一下酒店采購部的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

一、 工作重點(diǎn)

1. 確定采購需求

酒店管理部門將根據(jù)酒店的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并確定酒店的采購計(jì)劃，采購部的工作就是將這些需求具體化并推進(jìn)實(shí)施。因此，我們需要根據(jù)各種因素制定采購方案，包括價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間并與供應(yīng)商保持高效的溝通和合作關(guān)系來確保采購日程得以順暢實(shí)現(xiàn)。

2. 供應(yīng)商管理

采購部門需要挖掘和管理能夠?yàn)榫频晏峁└梅?wù)的供應(yīng)商，以確保酒店在經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和時(shí)間上都得到最好的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要建立科學(xué)、規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，監(jiān)督供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)以及合理的價(jià)格等方面。在合作中，雙方應(yīng)保持高效的溝通，學(xué)會(huì)在供應(yīng)商和酒店之間建立誠信、平等和長久的合作關(guān)系。

3. 成本控制

成本控制是采購部的重要任務(wù)之一。我們必須根據(jù)合理的成本核算規(guī)則來合理配置各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，保證在其范圍內(nèi)控制總成本。此外，在供應(yīng)商選擇方面，我們也必須根據(jù)酒店的經(jīng)濟(jì)狀況與整體策略規(guī)劃體系來評(píng)估是否可以討價(jià)還價(jià)以及最終采購成本是否符合預(yù)期。

二、 工作注意事項(xiàng)

1. 合理管理庫存

庫存管理是采購部門的一個(gè)重要任務(wù)。我們需要確保酒店的庫存保持良好的狀態(tài)，在合適的時(shí)間采購合適的物品，并控制庫存數(shù)量。如果庫存過多，將會(huì)占用很多資金以及儲(chǔ)物空間，增加運(yùn)營成本。而庫存過少又會(huì)導(dǎo)致物品缺貨，給酒店帶來損失。因此，我們需要加強(qiáng)庫存管理，把握最佳的庫存點(diǎn)，要在合適的時(shí)候采取一些消耗庫存的措施，確保庫存與成本得以合理分?jǐn)偂?/p>

2. 加強(qiáng)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析

在日常運(yùn)營中，我們應(yīng)該合理掌握數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)運(yùn)營部門及時(shí)掌握物料庫存以及采購需求情況，以幫助經(jīng)理管理庫存，并對(duì)采購決策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和匯總分析，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，確保正常運(yùn)營。

3. 推廣環(huán)保采購理念

隨著社會(huì)大眾對(duì)環(huán)保的關(guān)注加強(qiáng)，各類型企業(yè)和機(jī)構(gòu)都應(yīng)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任。作為酒店采購部門，我們應(yīng)該積極推廣環(huán)保采購理念，鼓勵(lì)酒店在采購過程中選擇環(huán)保材料，并且把契約中環(huán)保條款納入采購條件制度，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

總結(jié)：

作為一名酒店采購部門工作人員，我們應(yīng)始終堅(jiān)持高效、科學(xué)、規(guī)范、合法、人性化的采購理念，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，專注于成本控制，構(gòu)建健康、安全、高效的采購管理體系，同時(shí)關(guān)注環(huán)保問題，整合科技、數(shù)據(jù)信息等資源，推進(jìn)酒店采購工作的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、和可持續(xù)發(fā)展。

采購部的工作總結(jié)(篇2)

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。____年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比____年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

三、部門精神。

采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在____年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強(qiáng)采購部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

____年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。____年已經(jīng)過去，____年才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)____年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

采購部的工作總結(jié)(篇3)

20XX年，我部員工不分晝夜、節(jié)假日勤奮刻苦，圓滿完成了公司下達(dá)的采購工作。積極參與公司組織的各項(xiàng)緊急任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在工作作風(fēng)上，公司執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己有采購紀(jì)律，廉潔奉公，從未違法、違紀(jì)、腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，堅(jiān)持質(zhì)量與價(jià)格、價(jià)格與質(zhì)量同等的原則，最大限度地為公司節(jié)約成本。緊緊圍繞公司生產(chǎn)主線，努力工作，使各項(xiàng)工作與去年相比有了比較明顯的進(jìn)步。

我。工作完成情況及管理制度修訂完善

1、今年工作完成情況

根據(jù)公司安排，我司材料 采購部主要負(fù)責(zé)①公司鹽水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材和水泥，②鉆采工具、套管、保溫油管、井內(nèi)泥漿材料，③成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件、④電氣設(shè)備、⑤勞保用品、⑥通用工具、⑦鹵素管線、⑧實(shí)驗(yàn)室材料、化學(xué)試劑、科研院所儀器儀表、⑨其他采購業(yè)務(wù)說明由公司。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方式，在采購量大、部分物資緊缺的情況下，我們會(huì)千方百計(jì)認(rèn)真組織尋找貨源，積極組織實(shí)施，始終確保生產(chǎn)需要。一是圍繞在建項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作，確保鉆井建設(shè)、科研開發(fā)，圓滿完成任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)等部門的配合下，20XX年共完成采購計(jì)劃申請(qǐng)，簽訂合同0份。年采購量達(dá)到10000臺(tái)。其中，施工設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等按7550萬元計(jì)費(fèi)，加工廠區(qū)水泥采購按1萬元計(jì)算，各種鋼噸采購按1萬元計(jì)算。 10000元，三個(gè)井隊(duì)共組織10000噸泥藥10000元，采購套管噸10000元，10000米絕緣油管。合同采購一萬，零星采購一萬。

目前基本實(shí)現(xiàn)了XX元以上的購買。通過資金轉(zhuǎn)移減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立物資采購渠道和供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)在有100多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作的透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗物資、設(shè)備的零星采購，還是小物料的采購，都盡量與相關(guān)職能部門一起參與。即使在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，我們也始終堅(jiān)持這一原則，與有關(guān)部門和辦公室進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，積極接受采購工作各方面的監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。逐步完善制度，

2.部門建立每個(gè)人每天的實(shí)際工作，所做的工作一目了然，監(jiān)督每個(gè)人的日常工作量，以及每個(gè)業(yè)務(wù)操作的流程，也方便采購過程中的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月上報(bào)采購報(bào)告，年終出具財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

3、重新制定和完善崗位制度：人員按優(yōu)勢(shì)、專業(yè)、分工進(jìn)行分類，各司其職。解決職責(zé)分工不明確的問題：什么都容易，但不是什么都專精，不知道材料特性，不知道模型參數(shù)，犯錯(cuò)誤，不知道做什么。為避免失去意識(shí)，業(yè)務(wù)一直沒有起色，單憑問題難以處理，對(duì)公司和個(gè)人都極為有害。崗位責(zé)任制的實(shí)施，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，大家的工作積極性和工作效率明顯提高。

4、定制部門管理制度：讓大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度的嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度的內(nèi)容包括：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理，對(duì)違紀(jì)違法違規(guī)行為進(jìn)行處罰，時(shí)刻警示本部門人員。

5、安全工作：本著安全第一、預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒增強(qiáng)安全意識(shí)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金安全放在首位。 , 信譽(yù)良好、資質(zhì)證書齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每一個(gè)合同條款都必須反復(fù)推敲，以防發(fā)生事故，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。出差時(shí)，在裝卸車輛時(shí)，特別注重人身安全，以防發(fā)生意外。 20XX年，該部門未發(fā)生安全事故，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.基本做法

1.注意市場(chǎng)調(diào)研

基本任務(wù)是了解最新的市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)以及相關(guān)的行業(yè)政策和規(guī)則，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，一方面，多方位、多角度了解市場(chǎng)，摸清廠家與代理商之間的利潤分配關(guān)系，了解供應(yīng)商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。對(duì)于1萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量做到先調(diào)查，后采購，由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，在采購過程中總能贏得主動(dòng)。

2、注重控制成本，采購性價(jià)比最好的產(chǎn)品。我們以“控制成本，采購性價(jià)比最好的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)。要求采購人員在詢盤比較的基礎(chǔ)上充分了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部分工作流程，增加了采購審核環(huán)節(jié)。首先，采購總監(jiān)會(huì)在采購商詢價(jià)、比對(duì)采購材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企劃運(yùn)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，力求最大程度地控制成本。 ，為公司節(jié)省每一分錢。采購和供應(yīng)人員也接受了每項(xiàng)具體工作和每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。

技巧和談判策略。調(diào)整了部分工作流程，增加了采購審核環(huán)節(jié)。首先，采購總監(jiān)會(huì)在采購商詢價(jià)、比對(duì)采購材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由企劃運(yùn)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審核，力求最大程度地控制成本。 ，為公司節(jié)省每一分錢。采購和供應(yīng)人員也接受了每項(xiàng)具體工作和每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。

3.逐步加強(qiáng)外購物資信息管理

逐步加強(qiáng)外購物資信息管理，對(duì)物資采購申請(qǐng)進(jìn)行編號(hào)和歸檔管理，并留存發(fā)票和復(fù)印件產(chǎn)品證書。底層保持信息資料的完整性，同時(shí)輸入電腦保存，并建立采購部的賬戶，方便隨時(shí)查看和比對(duì)。還建立了部門日常工作實(shí)事求是的報(bào)告，反映采購部每位員工的日常工作內(nèi)容。

4、提高部門員工的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心

我部門員工大部分是剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平尚不成熟非常低，他們幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)除了參加公司安排的培訓(xùn)和部門的內(nèi)部培訓(xùn)外，對(duì)每一項(xiàng)具體工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都持續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，他多次強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)。有效跟蹤材料和設(shè)備使用情況。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

三。問題與建議

1、采購標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高

采購工作中遇到的問題較多。主要原因是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們一半以上的采購任務(wù)是臨時(shí)采購計(jì)劃。因?yàn)闆]有庫存，我們往往只是把前一個(gè)結(jié)清，下一個(gè)有前一個(gè)。為了不影響生產(chǎn)，我們只能安排車輛。人力重復(fù)采購，工作量大。審批流程過于復(fù)雜，浪費(fèi)大量人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2.業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

質(zhì)量和價(jià)格一直是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平直接影響采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)銘記玻璃鋼鹵素管道的慘痛教訓(xùn)。嚴(yán)格的質(zhì)量控制不是一句空話。必須落實(shí)在每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)。誰處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須從頭到尾負(fù)責(zé)。由于大多數(shù)買家的工作時(shí)間短，他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)。采購技能有待進(jìn)一步提高。未來，我們將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正打造一支專業(yè)、專業(yè)、誠信、誠信、敬業(yè)、高效、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團(tuán)隊(duì)。做公司生產(chǎn)線服務(wù)的先行者。

3.供應(yīng)商范圍不夠廣。其次，出于售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物料的采購以老客戶為主，在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)帶來的收益。

四、20XX工作思路

明年，我們將遵循“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、誠信高效”的指導(dǎo)思想”，注重規(guī)范、注重效益，確保年度采購任務(wù)的順利完成，在采購更加規(guī)范合理的前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面：

1.細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平最明顯的區(qū)別就是流程管理的不同，流程管理成熟度是衡量一個(gè)企業(yè)是否進(jìn)入的主要指標(biāo)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段，最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。

2.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避免單一貨源，尋求多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)確保選定的供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資的供應(yīng)質(zhì)量，又能有效控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息庫，將供應(yīng)商資質(zhì)材料、函電、產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要文件提交公司存檔，并復(fù)印留存；建立重要的貨源供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、性能等可靠信息。

4、采購??商根據(jù)請(qǐng)購單提前查詢

明年我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，投入試運(yùn)行生產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。各方面都需要大量的散裝材料、儀器和材料。我們會(huì)提前對(duì)這些材料進(jìn)行詢價(jià)并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司開支。

V.目標(biāo)

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20XX的工作中，要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己的職業(yè)素質(zhì)和管理能力。把本部門的工作提升到一個(gè)新的水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待工作。同時(shí)，我部將繼續(xù)做好階段性總結(jié)工作；進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)差距，評(píng)價(jià)不夠，推動(dòng)工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，努力創(chuàng)建文明部門。創(chuàng)造效益，在新的一年為公司的生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

采購部的工作總結(jié)(篇4)

采購部月度工作總結(jié)

2021年5月至6月是我公司采購部忙碌而充實(shí)的兩個(gè)月。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力和高效合作，我們成功完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，為公司的發(fā)展和運(yùn)營做出了重要貢獻(xiàn)。在本月度工作總結(jié)中，我將詳細(xì)介紹我們的工作內(nèi)容、成果和存在的問題，并提出下一步的改進(jìn)措施。

一、工作內(nèi)容

1. 供應(yīng)商管理和優(yōu)化

在這兩個(gè)月內(nèi)，我們對(duì)公司已有的供應(yīng)商進(jìn)行了全面的評(píng)估和優(yōu)化。首先，我們調(diào)查了供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，并與他們進(jìn)行了充分的溝通和談判，以確保他們能夠滿足公司的需求。其次，我們對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、交貨時(shí)間和售后服務(wù)進(jìn)行了比較，選擇了最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商合作。最后，我們建立了供應(yīng)商管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保他們的持續(xù)改善和優(yōu)化。

2. 采購計(jì)劃和執(zhí)行

為了滿足公司的需求，我們制定了詳細(xì)的采購計(jì)劃，并與相關(guān)部門進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調(diào)。我們積極參與公司的產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化過程，以了解公司未來的需求和趨勢(shì)，為采購工作提供有效的指導(dǎo)。我們與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，確保他們及時(shí)提供所需的物資和服務(wù)，以避免任何延遲或中斷。

3. 采購流程優(yōu)化

為了提高采購效率和減少成本，我們針對(duì)現(xiàn)有的采購流程進(jìn)行了一系列的優(yōu)化措施。我們簡(jiǎn)化了采購流程，并通過引入采購管理軟件，實(shí)現(xiàn)了采購過程的自動(dòng)化和規(guī)范化。我們還與其他部門合作，共享信息和資源，加強(qiáng)了采購流程的協(xié)同性和整體效益。

二、工作成果

1. 成本控制和節(jié)約

通過與供應(yīng)商的談判和價(jià)格比較，我們成功降低了采購成本。我們與供應(yīng)商建立了長期的合作伙伴關(guān)系，獲得了更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和服務(wù)。此外，我們通過優(yōu)化采購流程和加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少了采購過程中的浪費(fèi)和耗費(fèi)，提高了采購的效益和質(zhì)量?？傮w而言，我們成功地控制了采購成本，為公司節(jié)約了大量資金。

2. 供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定性和可靠性

通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和優(yōu)化，我們成功建立了穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。我們與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，并建立了雙向的信息交流渠道，以便及時(shí)了解和解決潛在的問題。我們還建立了應(yīng)急采購計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施，我們?cè)谶@兩個(gè)月內(nèi)成功避免了任何供應(yīng)鏈中斷或短缺，保證了公司的正常運(yùn)營。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中主要包括供應(yīng)商交貨延遲和采購過程的繁瑣性。為了解決這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決交貨延遲問題。

2. 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，減少繁瑣的手工操作，提高工作效率。

3. 增加采購團(tuán)隊(duì)的人員和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。

四、下一步的工作目標(biāo)

為了進(jìn)一步提高采購部的工作效率和質(zhì)量，我們將繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 進(jìn)一步降低采購成本，通過與供應(yīng)商的合作和內(nèi)部管理的優(yōu)化，提高采購效益。

2. 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，建立更加可靠和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

3. 不斷優(yōu)化采購流程，提高工作效率和響應(yīng)速度。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和溝通，提升整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

總之，這兩個(gè)月是我公司采購部取得重要成果的兩個(gè)月。我們通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，成功完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，為公司的發(fā)展和運(yùn)營做出了重要貢獻(xiàn)。雖然存在一些問題和挑戰(zhàn)，但我們將繼續(xù)努力改進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購部的工作總結(jié)(篇5)

20xx年已悄然而去，如今又迎來了極新的20xx年，在曩昔的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)XXX的直接領(lǐng)導(dǎo)以及各同事的慎密共同下，我們認(rèn)真完成了公司本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必然的造詣，現(xiàn)將20xx年我的工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、完成工作方面

采購預(yù)算以及本錢估計(jì)，確保了下一步采購工作的順利執(zhí)行。

XXX、XXX、XXX、XXX五大項(xiàng)目的泰式工藝品的采購任務(wù)。

拍照并對(duì)產(chǎn)品的詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了材料的完整性，同時(shí)把材料錄入電腦存檔，樹立產(chǎn)品信息庫，以備隨時(shí)查閱、比較，同時(shí)為后期的產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供參考。

4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品回貨信息跟蹤，確保我司所采購的產(chǎn)品在預(yù)計(jì)的光陰內(nèi)到達(dá)。

5、工作中連合同事，能正確處置懲罰好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分施展崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫忙設(shè)計(jì)部的工作必要并依照設(shè)計(jì)部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)與各供應(yīng)商溝通和諧，盡最大盡力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

才具備報(bào)價(jià)資格。

二、工作不夠方面

工作預(yù)見性不強(qiáng)，針對(duì)泰國采購的工藝品，沒有實(shí)時(shí)做到與泰國物流公司保持相應(yīng)的溝通和和諧，尤其對(duì)泰國海關(guān)沒有做到充分的了解，所以導(dǎo)致少部分產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

三、工作計(jì)劃

1、繼承共同相關(guān)部門完成各項(xiàng)目中所需軟裝飾品的采購工作。

有潛力的供應(yīng)商。賡續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商治理體制，并在工作中賡續(xù)改進(jìn)工作措施，賡續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。

3、共同倉管部，按期對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，控制好產(chǎn)品庫存，并了解產(chǎn)品的出庫環(huán)境，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，實(shí)時(shí)清查庫存凝滯品，并上報(bào)上級(jí)處置懲罰。

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接收財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一光陰反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、樹立產(chǎn)品價(jià)格信息庫和產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，包管貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買產(chǎn)品，削減工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。

多角度、多視聽的闡發(fā)采購道路，做到實(shí)時(shí)彌補(bǔ)公司所需產(chǎn)品。

7、在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下確保產(chǎn)品的'到貨光陰及數(shù)量。針對(duì)采購的國外產(chǎn)品，需支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研或通過互聯(lián)網(wǎng)信息，從國表里普遍收集相關(guān)材料，做好產(chǎn)地品質(zhì)切實(shí)其實(shí)認(rèn)。

改動(dòng)或取締重定資格。

9、針對(duì)工作中存在的不夠之處，必須賡續(xù)增強(qiáng)習(xí)學(xué)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)程度獲得進(jìn)一步的進(jìn)步。

采購部的工作總結(jié)(篇6)

采購部年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去的一年中，采購部門積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，致力于高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)采購任務(wù)。本文將對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并就未來的發(fā)展提出一些建議。

二、工作成績(jī)

1. 采購流程的優(yōu)化

為了提高采購效率，重新評(píng)估了采購流程，并提出了一系列的改進(jìn)措施。引入了電子采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購流程的自動(dòng)化，大大減少了人力和時(shí)間成本。同時(shí)，還簡(jiǎn)化了供應(yīng)商審核和合同簽訂流程，提高了工作效率。

2. 成功完成采購目標(biāo)

嚴(yán)格遵循公司的采購政策和采購計(jì)劃，成功地完成了各項(xiàng)采購目標(biāo)。與供應(yīng)商建立了良好的溝通與合作關(guān)系，確保了及時(shí)的供貨和質(zhì)量的保證。在公司產(chǎn)品的研發(fā)過程中，主動(dòng)配合，提供了高質(zhì)量的原材料和設(shè)備，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

3. 成本控制

注重成本控制，在采購過程中積極爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判，成功降低了采購成本。通過合理的供應(yīng)商選擇和管理，保證了原材料和設(shè)備的質(zhì)量，避免了因質(zhì)量問題帶來的后續(xù)費(fèi)用和損失。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過去的一年中，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)。開展了一系列的內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和技能水平。通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，積極地解決了各種問題，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題

1. 人力不足

由于公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，采購部門的工作任務(wù)逐漸增加，但人員配備并沒有相應(yīng)增加。導(dǎo)致在繁忙的工作中有時(shí)難以及時(shí)應(yīng)對(duì)各種問題。

2. 供應(yīng)鏈管理問題

供應(yīng)鏈管理在采購工作中至關(guān)重要。由于對(duì)供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了一些不合格品和延誤交貨等問題。需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核和評(píng)估，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠。

四、改進(jìn)措施

1. 人員配備

建議公司增加采購部門的人員配備，以確保采購工作能夠高效地進(jìn)行。招聘更多的采購人員，提高配備比例，將有助于更好地應(yīng)對(duì)工作壓力和解決問題。

2. 供應(yīng)鏈管理

將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，建立更加嚴(yán)格的供應(yīng)商審核和評(píng)估制度。同時(shí)，將與供應(yīng)商保持密切的溝通和合作，及時(shí)解決各種問題，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3. 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程

將繼續(xù)優(yōu)化采購流程，進(jìn)一步引入信息化和自動(dòng)化手段，提高工作效率和減少人力成本。會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保采購流程的順暢和高效。

五、展望未來

在未來的一年中，將繼續(xù)努力，完善采購工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，將積極采納公司和員工對(duì)工作的建議和意見，不斷進(jìn)步和改進(jìn)。

過去一年，采購部門在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)保持了高效的工作態(tài)度，并取得了一定的成績(jī)。將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)問題，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。將努力推動(dòng)采購工作的現(xiàn)代化和信息化，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購部的工作總結(jié)(篇7)

采購部月度工作總結(jié)

一、

近一個(gè)月里，采購部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，秉承高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全力以赴完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本文將對(duì)過去一個(gè)月的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以詳細(xì)、具體且生動(dòng)的方式展示出采購部門的辛勤付出和取得的成績(jī)。

二、招標(biāo)采購工作

在過去的一個(gè)月里，采購部門持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極參與相關(guān)行業(yè)招標(biāo)，并完成了多個(gè)大型項(xiàng)目的招標(biāo)工作。我們細(xì)致入微地編制了招標(biāo)文件，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，并與供應(yīng)商展開充分溝通，確保招標(biāo)過程的公開、公正和公平。通過我們的不懈努力，順利完成了所有項(xiàng)目的招標(biāo)工作，為企業(yè)節(jié)約了大量成本。

三、供應(yīng)商管理

為了提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和協(xié)同能力，采購部門全面檢查并評(píng)估了現(xiàn)有供應(yīng)商的表現(xiàn)。從供應(yīng)商管理的角度出發(fā)，我們以合同履行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等維度進(jìn)行評(píng)估，并與供應(yīng)商保持密切的合作溝通。通過及時(shí)回應(yīng)供應(yīng)商的需求和意見，我們建立了更加緊密和穩(wěn)固的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，有效提升了供應(yīng)鏈的效能。

四、采購成本控制

采購部門始終堅(jiān)持以節(jié)約成本為目標(biāo)，通過與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，成功降低了一系列關(guān)鍵物料的采購價(jià)格。我們還積極研究市場(chǎng)行情，尋找更具性價(jià)比的替代品，并進(jìn)行考核和驗(yàn)證。通過這一系列舉措，我們?cè)诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低了采購成本，對(duì)企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)了重要的一筆。

五、供應(yīng)鏈安全管理

作為采購部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，我們始終將供應(yīng)鏈安全管理放在首位。我們建立了完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，通過嚴(yán)格審核和監(jiān)控，有效防范了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全。同時(shí)，我們也對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升了他們對(duì)質(zhì)量控制和合規(guī)要求的認(rèn)知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、改進(jìn)提升

在過去一個(gè)月的工作中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，積極尋求改進(jìn)和提升。我們對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的分析，制定了相應(yīng)的改進(jìn)方案，并及時(shí)調(diào)整和完善工作流程。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們將采購部門的工作效率和質(zhì)量不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

七、總結(jié)

在過去一個(gè)月的工作中，采購部門充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的精神，以務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。通過招標(biāo)采購工作、供應(yīng)商管理和采購成本控制，我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約了大量成本；通過供應(yīng)鏈安全管理和改進(jìn)提升，我們提升了供應(yīng)鏈的效能和穩(wěn)定性。采購部門將繼續(xù)努力，致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

采購部的工作總結(jié)(篇8)

2021終采購部工作總結(jié)

XX年對(duì)生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說XX年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

一、先簡(jiǎn)單的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購流程、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來將本地市場(chǎng)商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。XX.12.20生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是XX年的春節(jié)了春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣場(chǎng)的銷售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，XX年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

XX年下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實(shí)力的評(píng)估分析、以及市場(chǎng)的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過對(duì)兩大賣場(chǎng)的改造升級(jí)后賣場(chǎng)布局和動(dòng)線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場(chǎng)形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運(yùn)作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項(xiàng)提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具長久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)損耗控制降低采購運(yùn)營成本嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因?yàn)槊拷档?元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，XX年要對(duì)部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營商和供應(yīng)商實(shí)行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價(jià)格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強(qiáng)真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2021終采購部工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、工作完成度

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

二、不足方面

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

2021終采購部工作總結(jié)

一、食品采購：

1、由倉管部根據(jù)各營業(yè)點(diǎn)需要，訂出各類正常庫存貨物的月度使用量，交總經(jīng)理審批，然后交采購部計(jì)劃采購，另由倉管部根據(jù)食品部門的需要情況，定出各類物資的最高存量和最低存量；

2、為了加強(qiáng)采購工作的計(jì)劃性和提高工作效率，各類貨物基本采取定期補(bǔ)給的方法；

3、大米、面粉（含面粉干制品）、進(jìn)口餐料、酒類、干貨等可每月進(jìn)貨一次；

4、糖、飲料可每15天進(jìn)貨一次；

5、油類、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進(jìn)貨一次；

6、鮮活類及米面濕制品可不做庫存，每天根據(jù)飲食部門之訂貨計(jì)劃如數(shù)采購；

二、食品請(qǐng)購：

1、倉管部的正常庫存補(bǔ)充計(jì)劃，須根據(jù)該部制定并經(jīng)總經(jīng)理審批同意的月度計(jì)劃而填寫請(qǐng)購單，提前十天交采購部審批后進(jìn)行采購；

2、每日進(jìn)貨的鮮活類，由主廚于進(jìn)貨前一天的晚上8：00前填好的請(qǐng)購單送交采購部采購（特殊情況或特殊品種可由倉管部作出適當(dāng)庫存）；

3、計(jì)劃外的急購申請(qǐng)，須由使用部門向倉管部門填制請(qǐng)購單，由總廚簽字批準(zhǔn)后，交采購部及時(shí)辦理；

4、非采購部人員對(duì)供貨商下達(dá)的采購指令，一律無效；

三、定價(jià)：

1、屬于倉管部正常庫存的貨物采購，采購員須將三家以上報(bào)價(jià)（人民幣）報(bào)酒店總經(jīng)理審定后方可辦理；

2、干貨、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定價(jià)，方法如上；

四、采購：

1、采購部根據(jù)倉管填制的各類品種、規(guī)格、數(shù)量的請(qǐng)購單進(jìn)行購買；

2、食品采購人員落實(shí)采購計(jì)劃后，須將供貨客戶、供貨時(shí)間、品種、數(shù)量、單價(jià)等情況通知倉管部，以便倉管部驗(yàn)收；

3、驗(yàn)收手續(xù)按倉管部和管理細(xì)則辦，倉管部應(yīng)及時(shí)將驗(yàn)收情況通知采購部以便及時(shí)處理,保證供應(yīng)；

五、退、換貨：

1、倉管部人員須根據(jù)倉管驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)倉物料，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題，應(yīng)拒絕收貨；

2、如需退、換貨的，由倉管員填寫“商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后交采購部辦理退貨手續(xù)，鮮活類貨物如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡量在當(dāng)天內(nèi)提出，逾期由廚部、倉管部負(fù)責(zé)；

3、所有物料驗(yàn)收合格并辦妥進(jìn)倉手續(xù)后，所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，由倉管部負(fù)責(zé)處理；

六、新貨物料樣品簽定：

1、總廚如需要某種新的貨物或原料，須書面寫明品名及規(guī)格、質(zhì)量要求、使用起止日期，交倉管部批轉(zhuǎn)采購部；

2、采購部接到通知后，安排采購員首先將該項(xiàng)貨物或原料之樣品、價(jià)格呈交總廚鑒定；

3、總廚認(rèn)可后，交采購人員辦理；

七、物資采購：

1、由使用部門根據(jù)營業(yè)上的需要，提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明此物品是一次性使用或今后長期使用計(jì)劃情況；

2、填寫請(qǐng)購單，由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交采購部辦理；

3、定價(jià)、退、換貨處理方法同食品采購相同。

采購部的工作總結(jié)(篇9)

在公司和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作如下：

一、采購部分

不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

在項(xiàng)目采購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

二、協(xié)助公司完成的其它工作

根據(jù)公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jī)，我直接負(fù)責(zé)x證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與x銀行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是x證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

采購部的工作總結(jié)(篇10)

一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。

二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。

三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

四：及時(shí)，有效，快速采購各類物資。

五：做個(gè)有計(jì)劃的采購員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。

一、部門發(fā)展。

1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。

2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。XX年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比XX年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。

3、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

三、部門精神。

采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。

四、明年工作目標(biāo)。

1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強(qiáng)采購部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。

3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素質(zhì)要再提高。

xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的`腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過去，xx年才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

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