人事總監(jiān)年度工作總結(jié)模板

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人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇1

人事總監(jiān)年終工作總結(jié)最新

隨著一年的即將結(jié)束，回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，不禁讓我感慨萬(wàn)分。作為人事總監(jiān)，我負(fù)責(zé)管理和組建整個(gè)公司的人力資源團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)。在這一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也取得了一些令人驕傲的成績(jī)。下面是對(duì)我在這一年的工作總結(jié)。

我要感謝我的團(tuán)隊(duì)，他們是我背后的支持和助力。他們努力工作，充滿激情和動(dòng)力，積極參與和推動(dòng)各項(xiàng)人力資源項(xiàng)目的實(shí)施。制定了一系列創(chuàng)新的人力資源策略，例如引入了更加科技化的人才招聘方法，通過(guò)使用人工智能技術(shù)篩選人才，成功吸引并招聘到了一批高素質(zhì)的員工。還積極推動(dòng)公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)組織各類培訓(xùn)課程和活動(dòng)，提高了員工的技能和知識(shí)水平，促進(jìn)了公司的整體發(fā)展。

在今年的工作中，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理是一個(gè)高度復(fù)雜和敏感的領(lǐng)域，需要處理各種涉及員工福利、沖突解決、績(jī)效評(píng)估等方面的問(wèn)題。在這方面，我及時(shí)展開(kāi)了具體的解決方案，制定了一系列針對(duì)問(wèn)題的策略和計(jì)劃。例如，改進(jìn)了績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，建立了更加公正和透明的指標(biāo)體系，確保員工的評(píng)估結(jié)果更加客觀和公正。同時(shí)，也加強(qiáng)了與員工的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，保持和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

再次，今年還積極推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引和留住人才的關(guān)鍵。因此，舉辦了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。也注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的改善，通過(guò)舉辦員工表彰活動(dòng)和工作優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工發(fā)揮出更加顯著的才能和潛力。

今年還與公司的其他部門緊密合作，共同推動(dòng)了公司的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與各個(gè)部門密切合作，積極支持他們的人力資源需求，確保他們獲得最適合他們工作職位的人才，并提供必要的培訓(xùn)和支持。與此同時(shí)，也與高級(jí)管理層保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保人力資源戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

小編認(rèn)為，這一年的工作充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我積極應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和情況。與我的團(tuán)隊(duì)緊密合作，推動(dòng)了公司的人力資源發(fā)展，提高了員工福利和績(jī)效評(píng)估制度。同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作，確保公司整體發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我相信，在未來(lái)的工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大的成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇2

人事總監(jiān)年度工作總結(jié)

隨著年度的結(jié)束，我作為公司的人事總監(jiān)，在這篇工作總結(jié)中將會(huì)詳細(xì)回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)成績(jī)與不足，并提出明年的目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃。

過(guò)去一年，作為人事總監(jiān)，我致力于創(chuàng)建一個(gè)更加積極、有活力的工作環(huán)境，以吸引、留住優(yōu)秀的員工。在招聘方面，我們成功吸引了一批優(yōu)秀的新進(jìn)員工，他們的能力和工作態(tài)度為我們公司注入了新的活力。我們對(duì)招聘流程進(jìn)行了細(xì)致的優(yōu)化，增加了面試環(huán)節(jié)，并且引入了心理測(cè)試來(lái)評(píng)估應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。這些舉措顯著提高了我們的招聘效率和新員工的穩(wěn)定性。

在員工培養(yǎng)方面，我們積極開(kāi)展各類培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，致力于提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。我們安排了一系列內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了溝通技巧、管理技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面的內(nèi)容，幫助員工發(fā)展個(gè)人潛力。我們還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯的提升，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除了員工培養(yǎng)，我們還注重員工福利和激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)。我們擴(kuò)大了員工的福利待遇，例如提供更具吸引力的健康保險(xiǎn)計(jì)劃和靈活的工作時(shí)間安排。同時(shí)，我們制定了一套公正的激勵(lì)機(jī)制，將員工的績(jī)效與薪酬直接掛鉤，激勵(lì)他們不斷提高工作質(zhì)量和效率。這些舉措有效地提高了員工滿意度和忠誠(chéng)度，減少了員工的流失率。

雖然我們?cè)谠S多方面取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些不足之處，需要在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。溝通和協(xié)調(diào)方面仍有待提高。在公司不同部門之間，以及人事部門與員工之間，溝通和信息交流仍然存在一些問(wèn)題。我們將加強(qiáng)內(nèi)部信息分享與溝通的渠道，增加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通。我們?cè)谌藛T配置上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，有的崗位過(guò)于緊缺，有的崗位則人滿為患。我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，確保各個(gè)崗位能夠合理配備人員，以提高工作效率和質(zhì)量。

在未來(lái)一年，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略的了解，與高層管理層密切合作，為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析。我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀的員工，為公司各項(xiàng)工作提供有力的支持。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)關(guān)注員工福利和激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)，以提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

過(guò)去一年，我們?cè)谌肆Y源管理方面取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題需要加以改進(jìn)。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，提高自身能力，與團(tuán)隊(duì)密切合作，為公司提供更好的人力資源支持。只有在這樣的努力下，我們才能夠共同實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇3

很快又迎來(lái)了新的一年，我在人事部擔(dān)當(dāng)總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部分的工作中漸漸轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接辦后的工作總結(jié)以下：

1、雇用與檔案辦理

雇用為了對(duì)旅店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保險(xiǎn)各部分用人時(shí)有人可用，有人可選，凡是來(lái)講，雇用可分為老例雇用，和非老例雇用，老例雇用即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行雇用，但滕州人才市場(chǎng)，還未構(gòu)成必定范圍，此類雇用對(duì)客房辦事員、傳菜員的職業(yè)有必定結(jié)果，除了老例雇用外，我部還籌辦下一步與各大中專院校獲得關(guān)聯(lián)，在有畢業(yè)生的季候，及時(shí)與黌舍關(guān)聯(lián)雷同，為便利人才進(jìn)行儲(chǔ)蓄。

以上雇用的方法結(jié)果不是很明顯，除此以外，人力資本部加強(qiáng)與部分員工之間的關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)員工保舉身邊的朋儕，介紹到旅店，這是一種人才來(lái)歷路子較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料環(huán)境的資本庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)蓄的一個(gè)緊張關(guān)鍵，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效辦理，有益于人力資本部，隨時(shí)把握在職人員以及人員滾動(dòng)環(huán)境，對(duì)付凡是來(lái)到旅店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)蓄資料，以便于部分必要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低雇用率。

2、人事檔案及相干資料

為了便利展開(kāi)人事工作，典范辦理人員環(huán)境，部分根據(jù)工作必要，在趙總的教導(dǎo)下，建立了相干人事表格，包括《招工掛號(hào)表》《入職審批表》《人變亂動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部分與人力資本部之間工作的雷同性。

3、安定責(zé)任

做為部分的安定責(zé)任人，我隨時(shí)注意部分的平常防火及安定隱患。

(1)與其他部分雷同及傳達(dá)人力資本部的利用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部分和分擔(dān)老總。

(2)與其他部分做好雷同，互助質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步把握的知識(shí)和技巧

熟悉國(guó)度工作法、旅店訂定的各項(xiàng)規(guī)章軌制，把握各部分用工和培訓(xùn)環(huán)境，諳練操縱電腦、熟悉word、Excel等軟件的利用，以便于更好的為旅店辦事。

以上是對(duì)xx年工作的總結(jié)和對(duì)xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的闡揚(yáng)本身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工作進(jìn)步一個(gè)新臺(tái)階。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇4

隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來(lái)了充滿期待的新一年。回顧這一年的工作和生活，我能感受到過(guò)去一年公司和身邊人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在飛速提升，身邊的同事也在不斷進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。新的一年來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年的同時(shí)，我們也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。人力資源部成立至今已有一年半的時(shí)間。很榮幸參與了人力資源部的成長(zhǎng)過(guò)程。

20xx年以來(lái)，人力資源部的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢，引進(jìn)專業(yè)人才，專業(yè)水平大幅提升，人力資源建設(shè)逐步規(guī)范，職能角色逐步越來(lái)越好。反映。公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心人力資源部的建設(shè)，這對(duì)于人力資源部的同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的助推器。以前大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞有些陌生，不知道公司設(shè)立這樣一個(gè)部門的真正用意是什么。

今年經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力，我們逐漸得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持。上半年，由于部門人手不足，有些工作無(wú)法真正開(kāi)展，他一直在做基礎(chǔ)工作。莫主任今年上半年上任以來(lái)，對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，分工更加細(xì)化?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、收集和管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完整，維護(hù)公司檔案的完整性。分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。由于文件內(nèi)容涉及公司相關(guān)機(jī)密，我在此期間保持高度警惕和強(qiáng)烈的保護(hù)意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填寫(xiě)并分析各類人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的信息。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場(chǎng)部銷售人員分散、集中。機(jī)會(huì)少，往往來(lái)去匆匆，以至于一些業(yè)務(wù)人員還沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。我們計(jì)劃爭(zhēng)取春節(jié)的機(jī)會(huì)，完成簽約工作。

3. 結(jié)合公司制度和國(guó)家規(guī)定進(jìn)行員工考勤和請(qǐng)假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)告。其中，員工考勤是另一個(gè)難點(diǎn)。公司實(shí)行刷信用卡上班一年半的辦法。由于部分員工無(wú)法適應(yīng)新的考勤方式，效果一直不是很好。

今年，人力資源部特意在這個(gè)問(wèn)題上重申了考勤，并在與綜合管理部技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。但是，為了防止部分員工“夸大其詞”，結(jié)束考勤的不公平現(xiàn)象，考勤制度還需完善。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇5

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對(duì)她進(jìn)行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍、考勤員隊(duì)伍及講師隊(duì)伍，從而使人力資源團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評(píng)價(jià)制表完成。年初計(jì)劃招聘人數(shù)xx人，實(shí)際招聘數(shù)xx人（含臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%。其他整體完成考核指標(biāo)要求。

二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面

高度重視和推動(dòng)全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達(dá)到xx課時(shí)，干部人均課程輸出xx小時(shí)，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達(dá)xx%，全員教育率達(dá)xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)xx%，實(shí)施培訓(xùn)xx項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)xx%。具體有積極組織了在xx集團(tuán)的星期六大講堂活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請(qǐng)事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)講得好的干部骨干發(fā)放講師費(fèi)，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽(tīng)的人越發(fā)珍惜機(jī)會(huì)。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。

三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破

部門在工作推進(jìn)中，針對(duì)集團(tuán)和公司對(duì)員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運(yùn)營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報(bào)道。

此外還開(kāi)展了一些專業(yè)對(duì)外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對(duì)企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

四、重視隊(duì)伍配置

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團(tuán)人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來(lái)的.人力資源戰(zhàn)略，對(duì)本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓(xùn)工作。對(duì)全公司的五支隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，第一對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)技銷合一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。

完善了新進(jìn)營(yíng)銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工加入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并快速成才。第三針對(duì)研發(fā)人員隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行了20XX年底新修訂的激勵(lì)體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無(wú)流失。第四針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力部有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時(shí)分配辦法，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍，提升了效益，類似的針對(duì)質(zhì)保部的檢驗(yàn)人員的激勵(lì)也得到較好提升。第五針對(duì)管理隊(duì)伍，重抓了績(jī)效考核的推拉作用，針對(duì)以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問(wèn)題，讓企業(yè)的績(jī)效更多地與部門經(jīng)理的績(jī)效掛鉤，例如經(jīng)營(yíng)班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級(jí)管理者逐步加強(qiáng)了全局意識(shí)。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒(méi)。

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