項目工作總結（分享9篇）

眨眼間時間已經悄然流逝，上一階段的工作即將就要結束了，又到了為我們這階段的工作畫上句號的時候了。工作總結是與工作計劃相輔相成的。如何寫好一份值得稱贊的工作總結呢？以下是小編精心收集整理的項目工作總結（分享9篇）,帶給大家。相信你能從中找到需要的內容！

項目工作總結 篇1

某某鎮(zhèn)鎮(zhèn) 2018年工作謀劃

2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。我鎮(zhèn)將圍繞貫徹落實十九大精神這一主基調，將十九大精神和我鎮(zhèn)發(fā)展相結合，用十九大精神指導各項工作，堅持發(fā)展為第一要務，解放思想，搶抓機遇、攻堅克難、務實重效，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)再上新臺階，努力把某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)打造為天藍、水清、地綠、村美、人富的現(xiàn)代化強鎮(zhèn)。

2018年主要扎實做好“”工程。

“1”即貫穿一條主線。就是以學習貫徹十九大精神為主線，認真抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹，使全鎮(zhèn)干部職工，真正明確新時代、新目標、新要求、新戰(zhàn)略、新方位，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想，武裝頭腦，指導實踐，推動工作。一是要抓好學習貫徹落實。按照省市縣委的部署抓好各種形式、各個層級的學習，力求在學懂弄通悟透上下功夫。在此基礎上，把貫徹落實上級會議精神與學習貫徹十九大精神結合起來，融入全鎮(zhèn)各項工作的大局中，增強新時代做好基層工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要堅持理論聯(lián)系實際。謀劃好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實現(xiàn)黨的十九

1 大確定的產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總目標。重點抓好因地制宜做大特色產業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經濟實力，實現(xiàn)工業(yè)倍增、促進鎮(zhèn)域農業(yè)轉型、補齊農村服務業(yè)短板；打造美麗鄉(xiāng)村升級版，開展治理垃圾、污水、改廁；全力保障和改善民生，提升鄉(xiāng)村治理水平，奮力打好脫貧攻堅戰(zhàn)，開展化解矛盾，暖心順氣的信訪攻堅戰(zhàn)，加強農村道路建設和文化陣地建設，持之以恒抓好計劃生育工作。

“1”即強化一個意識。即強化黨委領導這個意識。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的，要增強“四個意識”，特別是核心意識、政治意識，全鎮(zhèn)黨員干部要在思想上絕對講政治，在行動上對黨絕對忠誠，把思想和行動迅速統(tǒng)一到十九大精神和省市縣委部署上來，不忘初心，牢記使命，積極實踐，主動作為，切實提高鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局、謀劃決斷的能力。

“1”即夯實一個基礎。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎，抓好基層黨建，是全鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展的基層。

（一）加強農村黨支部建設。一是以提升組織力為重點，突出政治功能，將我鎮(zhèn)的各個黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘；二是根據(jù)《某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)農村干部獎懲辦法》和縣有關考核精神，對各支部進行半年和年終黨建工作考核，對考核結果為優(yōu)秀的支部給予一定獎勵，對不合格的支部嚴厲通報批評并責令限時整改，沒有認真按要求整改的嚴肅追究相關人員責任，徹底終結黨建工作一盤棋、責任

2 追究不到位、獎懲不分明的局面，以此來增強和提高黨建工作者的責任心與積極性，徹底取締黨建工作中慵懶散問題。把支部真正建設成為帶動群眾致富，維護社會穩(wěn)定、促進經濟發(fā)展，改善居住環(huán)境的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

（二）扎實做好農村兩委換屆工作。一是加強換屆前摸底。加強進行換屆前摸底，嚴格按照村兩委班子換屆相關規(guī)定，將群眾真正想選的人納入選任視野，要拓寬選人視野，注重從致富能手、提前離崗退休干部、優(yōu)秀大學生村官中選拔優(yōu)秀人才進入村“兩委”班子，讓“領頭雁”脫穎而出挑大梁；二是嚴格換屆程序。嚴格執(zhí)行換屆程序，把好選民登記關、候選人提名關、投票選舉關，確保民主權利得到尊重和落實，確保換屆選舉工作公開公平公正進行，使換屆工作的每個環(huán)節(jié)、每項工作都有法可依、有章可循；三是嚴肅換屆風氣。要劃出“紅線”、架起“高壓線”，對拉票賄選等違法違紀問題零容忍，旗幟鮮明、態(tài)度堅決、露頭就打、嚴肅查處，始終保持高壓態(tài)勢，形成強大震懾，以鐵的紀律確保村“兩委”換屆風清氣正；四是要做好新一屆兩委班子成員的培訓工作。

（三）加強對基層黨組織管理。一是嚴格執(zhí)行黨日活動制度。鎮(zhèn)、村兩級不僅要按照黨委規(guī)定的時間、動作開展活動，還要形式多樣，注重實效，搞出亮點、創(chuàng)新來，將黨日活動制度真正建設成為聯(lián)系廣大黨員干部、活躍黨內民主生活、加強黨員管理、增強黨的團結、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用的抓手；二是嚴格村干部坐班值班制。鎮(zhèn)黨委將采取視頻點名等方式進行檢查，并將此項制度作為各村年終黨建考核的重要內容；三是加強村兩

3 委“陣地”建設。明年將完成新興村“兩室”建設，并謀劃**村“兩室”建設，我鎮(zhèn)將在環(huán)境衛(wèi)生、硬件設施、制度建設等方面對“兩室”進行提升。

“6”即抓好六項工程。

（一）全力抓好招商引資。貫徹落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進”為“主基調”，堅持新發(fā)展理念，堅持高質量發(fā)展。一是優(yōu)化營商環(huán)境。通過大力宣傳、狠抓體制創(chuàng)新、提高服務效率、落實責任等措施，優(yōu)化我鎮(zhèn)投資環(huán)境；二是明確招商方向。根據(jù)我鎮(zhèn)在全市規(guī)劃中的角色，招商要圍繞城建“招”，項目要圍繞“城建”上，積極引進一批新能源、新材料等高效新型綠色產業(yè)和房產、批發(fā)零售等服務型產業(yè)；三是扎實推進項目建設。秉承“綠色發(fā)展”理念，積極謀劃投資約億元的****的

4、5#焦爐干熄焦發(fā)電項目、總投資1億元的***的密閉壓力熄焦項目和***村的嘉禾農業(yè)基地等項目。

（二）大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，推進我鎮(zhèn)農業(yè)農村現(xiàn)代化。一是加快農業(yè)產業(yè)結構調整。積極推進******等村莊畜禽養(yǎng)殖轉型。大力發(fā)展蔬菜種植，發(fā)展城市近郊農業(yè)，通過調整種植結構，拓寬農民增收渠道；二是全力推廣農業(yè)生產社會化服務項目。依拖合作社，把農民從繁重的農村勞動中解脫出來，解放生產力，打造現(xiàn)代化農業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)農業(yè)生產現(xiàn)代化服務；三是大力實施村莊環(huán)境整治工程。通過政府購買社會化服務，使農村環(huán)境衛(wèi)生得到徹底的改觀，充分發(fā)揮村規(guī)民約的作用，讓廣

4 大村民自覺加入到美好家園的建設中來，多措并舉讓農村環(huán)境美起來、靚起來；四是大力推行“廁所革命”。對已經完成廁所改造的部分村，要繼續(xù)提升品質；對未改造的村要挑選條件好的優(yōu)先改廁，積累經驗，其余村逐步完成這項工作；對有條件的村實行改廁與治污一體化推進；五是推進農村“亮廚”工程。隨著“煤改氣”工程接近尾聲，下一步將加大力度推進農村廚房改造，提升群眾生活品質。

（三）扎實推進城建工作。一是做好市民中心的征拆工作。做好村民的補償安置工作，確保市民中心項目能按時順利進場；二是要做好金泉大街東延等六條道路的征地征拆工作，做好趙家屯村的拆遷、安置等工作；三是要啟動某某鎮(zhèn)、***三村棚戶區(qū)改造項目，加快我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)發(fā)展步伐；四是啟動某某鎮(zhèn)中學搬遷、邢州大道拆遷工作；五是對**、**、**等三個村莊進行重點打造，使其成為我鎮(zhèn)乃至全縣明星村；六是做好**新村搬遷安置后續(xù)工作；七是做好大外環(huán)公路征地拆遷遺留問題處理工作；八是繼續(xù)深入開展違章建設整治工作。

（四）著力抓好民生工作。一是堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。通過精準發(fā)力，摸清貧困底數(shù)，明確目標任務，建立扶貧檔案，制定精準扶貧措施，使全鎮(zhèn)231個貧困戶，560人在2018年底實現(xiàn)脫貧60%。此外，要對精準扶貧檔案進行完善、整理，查漏補缺，確保扶貧信息的齊全、準確，要做好貧困戶動態(tài)管理工作，進一步修改、完善脫貧規(guī)劃，落實幫扶措施；二是做好低保、高齡、五保孤兒、優(yōu)撫、留守兒童、空巢老

5 人、臨時救助等工作，將政策落實到位，抓好準生證、獨生子女證、兩女戶、殘疾人扶貧貸款貼息、婦女創(chuàng)業(yè)貸款和扶殘助學、養(yǎng)老、醫(yī)療、社會保險等各項工作。三是著力抓好計生工作。四是加強農村治理體系建設，推動社會治理重心向農村下移，發(fā)揮村民組織作用，實現(xiàn)政府治理和社會調節(jié)、村民自治良性互動。

（五）深入開展道路建設工程。一是要對新建的大外環(huán)進行提升，清理道路兩側違章建筑，不雅建筑，抓好公路兩側綠化工作；二是謀劃新修**、**、**通大外環(huán)道路，改善村民交通條件；三是對大外環(huán)平交道口進行硬化，方便村民出行，防止揚塵污染。

（六）抓實意識形態(tài)工作。牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權，加強精神文明建設。一是加大宣傳力度。通過宣傳、教育、培訓等多種形式大力推進馬克思主義中國化時代化大眾化，加強理論武裝，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，推動新時代中國特色社會主義思想深入人心；二是落實責任。落實意識形態(tài)工作責任制，加強陣地建設和管理，注意區(qū)分政治原則問題、思想認識問題、學術觀點問題，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點；三是加強精神文明建設。多措并舉加強農村精神文明建設，培育和踐行社會主義核心價值觀，加強思想道德建設，采取有效措施，加強組織領導，加強統(tǒng)籌協(xié)調，做到思想上高度重視、工作上強力推進、政策上全力支持，讓農村精神文明建設始

6 終保持活力，為推動新農村建設發(fā)揮出更大的作用；四是推動文化事業(yè)發(fā)展。完善公共文化服務體系，深入實施文化惠民工程，豐富群眾性文化活動，滿足人民過上美好生活的新期待，提供豐富的精神食糧。

“3”即嚴守三條底線。

（一）堅守安全生產“零事故”。一是扎實開展“全員隱患排查”、“打非治違”等專項行動，特別是針對旭陽園區(qū)?；袠I(yè)，更要堅持“嚴監(jiān)管、零容忍”，絕不放過任何一個安全隱患。二是聯(lián)合安監(jiān)部門對轄區(qū)內“煤改氣（電）”工程實行全方位的安全監(jiān)管，排除一切隱患，防止一切事故發(fā)生。三是要在鎮(zhèn)域內實行安全生產宣傳活動，增強全鎮(zhèn)群眾的用氣、用電安全意識。

（二）堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。一是嚴格貫徹落實《大氣污染防治行動計劃》和省、市、縣文件精神，做好大氣污染整治聯(lián)防聯(lián)治工作。二是嚴格落實上級精神，做好企業(yè)停產限產工作。三是加強對企業(yè)監(jiān)管，防止散小亂污企業(yè)反彈。四是做好煤改氣（電）后續(xù)工作，嚴控散煤原燒現(xiàn)象，堅決打贏散煤清零戰(zhàn)。五是做好秸稈、垃圾禁燒工作，確保不出現(xiàn)一把火。六是做好環(huán)境監(jiān)測點精細化管理，提升環(huán)境空氣質量自動監(jiān)測服務水平和質量水平。七是采取不間斷灑水、噴霧和加強施工場所管控等措施，做好除塵、抑塵工作。

（三）嚴保信訪穩(wěn)定。一是通過“4＋2＋2”信訪工作機制及書記接訪制度， 努力把問題吸附在當?shù)?，努力消化處理一批信訪積案，確保不發(fā)生群體性事件、進京赴省集體訪、進京非訪;二是在各村成立民調組織，成員主要是老黨員、老

7 干部及德高望重的老同志，村“兩委”干部配合，主要調解村內矛盾，力爭把上訪隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是抓好各村黨務公開工作，根據(jù)《中國共產黨黨務公開條例》，對黨的領導活動、黨的建設工作、領導經濟社會發(fā)展情況、加強黨的建設情況、職能機構情況進行公開，讓人民監(jiān)督權力，讓權力在陽光下運行，增加群眾對黨的信任度，增強黨和政府的公信力。

項目謀劃工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報工作謀劃（共5篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作計劃

新城區(qū)項目謀劃定位工作匯報（共4篇）

項目工作總結 篇2

江西贛大高速公路a6合同段

匯 報 材 料

建設單位：贛州康大高速公路有限責任公司

項目管理人：中交通力集團贛大高速公路管理部 設計單位：江西省贛南公路勘察設計院

中交第二公路勘查設計院

武漢廣益工程咨詢有限公

司贛大高速公路j2駐地辦 監(jiān)理單位：

施工單位：中鐵隧道集團有限公司

中鐵隧道集團有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項目經理部 2006年2月21日

尊敬的各位領導、各位專家：

首先請允許我代表中鐵隧道集團有限公司江西贛大高速公路a6合同段項目經理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領導對我們的工作提出寶貴的意見。

本項目由中鐵隧道集團有限公司負責組織施工，項目經理部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質量方針，科學管理，精心組織，以“一步領先、步步領先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產能力為目標，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產的基本情況向各位領導匯報如下，各位領導、專家的指正。

一、項目概況

a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方萬方，路基填方萬方，防護及排水工程萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。

—1—

1、本項目的特點：

（1）本合同段內大余連接線設計標準為二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設計類型較多，施工中需采取相應的措施滿足其技術要求；

（2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。

2、本項目的重點：

大梅關隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。

3、本項目的難點：

隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。

二、項目資源情況

1、人力資源情況：

我項目部已進場施工人員388人，其中管理、技術人員52人，生產人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》

2、機械設備情況：

—3—我項目部已進場機械設備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設備機械到位情況一覽表》

3、試驗測量設備情況：

我項目部已進場測量、試驗檢測設備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設備及測量儀器到位情況一覽表》

4、物資供應情況：

各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產需要。

三、項目進展情況

進度情況：人員、機械設備于2005年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設等前期準備工作于2005年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產值865萬元,已完成的實物工作量主要有：

1、大梅關隧道：

進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。

2、橋梁工程：

現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。

—3—

33、路基工程：

完成表土清理；挖方9萬方、填方萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+蓋板涵完成基礎開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎混凝土39m。

4、臨時工程：

（1）完成項目經理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產設施建設，總建筑面積3980m。

（2）修建施工便道（其中江西端,鋪石渣2km；廣東端，全部鋪石渣硬化）。

（3）完成電力線路架設安裝5km（其中江西端，廣東端），均已達到用電條件。

四、履約檢查整改情況

1、工地試驗室：

（1）、震動臺、留樣桶、養(yǎng)護箱、負壓篩析儀、負壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機等已根據(jù)工作需要增加、更換；試驗設備已根據(jù)合同承諾配齊；

（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；

（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調試完成；

（4）、養(yǎng)護室已制作了養(yǎng)護架，配有溫、濕度控制儀并安裝調試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置； —3— 23（5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標定；

（6）、儀器自校記錄已完成；

（7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；

（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。

2、內業(yè)資料：

（1）、質保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：

a 嚴格執(zhí)行質量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質量職責落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。

b 加強項目質量管理工作，出臺質量教育與培訓制度、質量檢查制度、施工技術措施交底制度、質量控制獎罰制度、質量旁站制度、領導干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量管理實施細則、產品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。

c 堅持“預防為主”方針，扎扎實實開展質量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經理親自掛帥，組織經理部領導及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。

（2）、應急預案中對應流程及落實措施已做了相應的規(guī)定，應急預案中的搶險物資、設備已準備充足；

（3）、安全責任狀已履行簽字手續(xù): 項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀; （4）、隧道施工組織設計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。

我們相信，有了各級領導的關心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質工程、廉潔工程、放心工程。

中鐵隧道集團有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項目經理部 2006年2月21日

項目工作總結 篇3

it公司項目管理工作總結(多篇項目管理,公司) IT公司項目管理工作總結(多篇項目管理,公司) 目錄 第一篇： IT公司項目管理工作總結 第二篇： IT公司招投標項目實習期工作總結 第三篇： 年終總結(IT項目管理) 第四篇： 《IT項目管理》課程總結 第：

IT項目管理心得總結 更多相關范文 正文 第一篇：

IT公司項目管理工作總結 僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。

這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協(xié)調和平衡。

管理與處理復雜情況有關。

如果沒有好的管理，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。

好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。

尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。

領導更多的與變化有關，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產品、業(yè)務等方面進行變革，這些都需要領導能力。

有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經驗。

比如現(xiàn)在的產品實施，以業(yè)務為起點，經過產品策劃、設計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成。

可是某個產品功能，業(yè)務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產品部門，要求他們根據(jù)自身對產品和市場的理解，替業(yè)務出需求，并進行產品策劃，然后跟業(yè)務部門進行溝通討論。

由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。

但是如果經常這樣，就會產生很大的風險，畢竟對市場和業(yè)務的把握，產品部門肯定不如業(yè)務部門清晰，那么由產品部門主導的產品，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網業(yè)務，這就與互聯(lián)網的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計.誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的?。。?！ 第二篇：

IT公司招投標項目實習期工作總結 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價值 ——實習期工作總結 初來公司，曾經很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業(yè)務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個操作流程。

在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。

在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在3個月實習期間，我認真總結自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，筑牢根基。

夫有土者，有大物也，謂萬物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業(yè)務基礎。 二是立足本職，充實自身。

實習期間我學習、認知了在詢價方面的業(yè)務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學會了什么叫察言觀色。

同時，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節(jié)，細節(jié)才決定成敗。

三是打破常規(guī)，不拘一泥。

在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網絡平臺與電話交流，深挖到了成都中復數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎。

四是拓寬知識，增長視野。

實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術部的會議，進一步的熟悉了公司的業(yè)務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設計方案等工作的討論， 通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產品知識及信息的重要性。

同時，借此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。 五是博觀約取,厚積薄發(fā)。

學習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閑時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過自己以往淺薄的經驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序、編寫招標文件注意問題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規(guī)避圍標、串標、掛靠資質、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

經過這3個月，我現(xiàn)在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。

當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！ 申請人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年終總結(IT項目管理) 年終總結 姓名 在XX年度即將結束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望。 但是我也深深認識到：

取得的成績已經是昨天，只有立足今日關注明天，才會繼續(xù)取得新的進步。

在XX年，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進行了二次開發(fā)。

本項目得到了局方的認可，已經被xx電信明確作為生產系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。

本人作為我司這個項目的的主要技術責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術工作的許多薄弱之處。

但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負責此項目，限于我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。

二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術管理和業(yè)務培訓。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。

本人充分認識到：

在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。

我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。

展望明年工作 ，重點是放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面簡單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。

二、業(yè)務水平要有質的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。

三、加強團隊建設，既是一名項目技術工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。

四、搞好技術分析，為公司領導提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章。

總之，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。

第四篇： 《IT項目管理》課程總結 《IT項目管理》課程總結 時間過得很快，不知不覺中《IT項目管理》這一課程已近學完。

在這近三個月的《IT項目管理》課程學習中，我收獲頗多。

通過在課堂上的學習，我對IT項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。

再從剛剛通讀的“從泰坦尼克號”這篇文章中，我對IT項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識到IT項目管理在現(xiàn)實生活中的運用。

現(xiàn)將我對IT項目管理的理解總結如下。

IT項目管理是項目管理在IT領域的應用。

它結合了IT行業(yè)特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：

任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。

首先我們來分析一下泰坦尼克號的悲劇。

在泰坦尼克號的設計階段，該項目設計小組就投資的支出重點引發(fā)了一次爭論，最后經營戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。

它注重的是“功能需求”這個目標，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。

在項目結束的時候，該項目小組認為船的安全性能仍然維持在最初設想的較高水平，泰坦尼克的項目小組還深信著最初的設計所具有的功能，因此在項目測試階段并沒有對泰坦尼克號進行逐一測試，這也就進一步埋下了隱患。

其實，泰坦尼克號的設計及制造諸多方面可以與現(xiàn)代IT項目進行比較。

它與現(xiàn)代IT項目有許多極其相似之處。

與泰坦尼克號相比，對IT項目來說，非功能需求包括了有效性（類似于保險設置）、安全和基于系統(tǒng)運行性質的系統(tǒng)管理。

其它基于非運行性質的非功能需求包括可量測性、輕便性、可維護性、環(huán)境因素和改進性。

與此類似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應有的基本職能。

要描述非功能需求有很多種依靠計算機仿真輔助的模擬技巧。

今天一些IT項目也在設計和建造階段有過嚴重的妥協(xié)，一般倒也無傷大雅。

但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當時看起來不明顯，卻可能在項目完工后以及方案投入生產后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來。

項目經理需要確保對功能需求和非功能需求投入同樣程度的關注。

今天許多IT項目都沒有制定充分的測試計劃，并且在將解決方案轉化成產 品時，沒有制止非功能需求上的嚴重讓步。

這就好比白星公司拿奧林匹克當試驗，就認為泰坦尼克號的首次航行是低風險的。

畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對泰坦尼克號比較信任。

然而，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。

白星公司在不制定測試計劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。

當泰坦尼克號項目進入下一階段，人們關于它不會沉沒的觀念仍然沒有改變。

因為泰坦尼克號與今天的IT項目管理有許多相似之處，因此我們有許多經驗教訓可獲取。

IT項目可能會犯的錯誤是過份依賴以前與之類似的項目，從而減少了測試的次數(shù)。

項目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬

廣告公司項目總監(jiān)工作總結

2021工程監(jiān)理公司項目工作總結報告

公司項目工作匯報

公司項目管理工作總結

建筑項目公司工作總結

項目工作總結 篇4

四川省姚度（甘川界）至廣元段公路工程項目 監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：四川公路橋梁建設集團有限公司日

期： G4合同段 項目情況材料

1

工作情況匯報

一、工程概況

本合同段路線長公里，起訖樁號：K9+390～K14+040。 技術標準：

公路等級：四車道高速公路； 設計速度：80km/h；

路基寬度：整體式，分離式； 汽車荷載等級：公路—I級；

設計洪水頻率：路基及大、中、小橋1/100，特大橋1/300； 隧道建筑限界：凈寬2×，凈高；

主要工程量：路基挖方萬m3，路基填方萬m3，棄方萬m3,排水圬工萬m3，防護圬工萬m3，無特大橋，大橋/5座，中橋/2座，無小橋；鋼筋砼圓管涵2道、鋼筋砼蓋板涵1道，鋼筋砼蓋板涵1道、鋼筋砼箱涵1道。無通道，隧道/座，互通式立交1處，無停車區(qū)，無服務區(qū)。

工程總造價：億

建設總工期：26個月（2009年9月1日至2011年10月31日）。 二、經理部概況

項目經理部人員于6月初進場開展駐地建設，8月中旬正式掛牌成立，現(xiàn)在職職工46人（含外聘人員），項目部就施工任務和工期目標具體情況設立了三個路基施工隊、二個橋梁施工隊、一個隧道施工隊、二個抗滑樁、樁板墻施工隊、一個擋墻施工隊、一個砼拌和站和一個梁板預制場。經理部設“六科兩室”（工程科、質檢科、合同科、機料科、財務科、安全科、試驗室及綜合辦公室），行使其總體管理職能，施工處直接進行現(xiàn)場作業(yè)。

建立了安全、質量、環(huán)保、進度保證體系，制定了內部管理制度，嚴格按相關規(guī)定與各施工隊、主要管理人員簽定了安全、廉政責任書。

2

三、本月工程進度及影響進度的原因

1、工程進度及完成情況

8、9月份完成產值1881萬元占8、9月計劃3732萬元的%，自年初累計完成萬元，占本年計劃萬元的%；自開工累計完成萬元，占合同凈價萬元的%。

2、影響進度的原因分析

和洪災造成我段兩個拌和站一個沖走、一個被埋，便道全部沖毀，施工現(xiàn)場大面積被泥石流掩埋。清理恢復工作停工約一個月，現(xiàn)還未完成恢復。

四、2010年10月份計劃安排及工、料、機的配備

2010年10月份計劃完成產值1989萬元。 主要形象進度計劃：

路基土石方工程：完成剩余5萬m3，10月底本段內土石方基本全完成。

路基防護工程：計劃完成K13+221~270、K13+352~K13+407右側樁板墻樁身及擋土板砼澆筑；LK0+400~600段右側錨桿框架梁完成第三、四級邊坡錨桿框架梁施工，完成路基排水溝、拱形護坡等圬工砌體1000m3。

橋梁工程：橋梁樁基計劃在10月底（除天川溝大橋右線4~8#墩、隧道口樁基外）全部完成，計劃完成墩柱80根、蓋梁20片；30mT梁預制12片。

2010年下半年計劃重點在橋隧施工上面，項目部將加大對橋隧施工隊的管理、投入、監(jiān)控，擬投入施工人員600人、路基土石方施工設備4套、橋梁下部構造機具、模板等95臺（套）、隧道開挖、初支、二襯等配套設備57臺（套）。加大材料庫存，確保工程施工不應材料原因誤工或停工，確保年度目標的順利完成。 五、工程投入及完成情況

開工至今項目已陸續(xù)投入建設資金余萬元，主要用于購買各種原材料，支付民工工資，安全生產、文明施工以及環(huán)保經費的投入。

3

自年初累計完成萬元，占本年計劃萬元的%；自開工累計完成萬元，占合同凈價萬元的%。

主要形象進度： 1、路基土石方：

主要完成路基清表萬m2，占合同萬m2的100%?？v、橫向施工便道基本完成，完成路基挖方萬m3，占合同萬m3的%，完成路基填方萬m3，占合同萬m3的%，完成片碎石透水性填方萬m3，占合同萬m3的100%，完成高填路堤分層強夯15萬m2，占合同15萬m2的100%。

2、路基防護、排水：

K13+090~K13+168左側抗滑樁完成全部14根樁開挖和樁身砼澆筑；K13+~K13+段右側樁板墻完成全部25根樁樁基砼澆筑；完成K13+~K13+右側、LK0+185~LK0+225左側等C15片石砼擋墻基礎墻身2500m3；K13+090~K13+168段右側二三級邊坡錨索框架梁已全部完成（未進行張拉）；完成K13+280~K13+350左側高邊坡錨桿施工；完成LK0+635~LK1+230段漿砌片石改溝300米；完成C匝道、K12+600~K12+770段片石排水溝1290 m3，段內高邊坡防護施工已全面展開。

3、橋梁工程：

共計完成米207根樁基砼澆筑，系梁114個，墩柱1256米，臺帽2個，蓋梁4個。其中天川溝大橋完成樁基101根，丁家壩中橋完成樁基5根，線家溝大橋完成樁基44根，青川互通式中橋完成樁基18根，學房梁大橋完成樁基39根。

4、涵洞工程

完成LK0+216鋼筋砼箱涵砼澆筑、完成CK0+023、CK0+682圓管涵施工。

5、隧道工程

完成隧道洞口及明洞開挖，洞頂截水溝開挖，完成左右洞洞口段大管棚、小導管施工，完成開挖初支1400米、完成二次襯砌1100米。

4

六、工程費用支付情況及資金狀況

開工至今項目部共計量10次，計量金額.3930萬元，扣除材料預付款、質保金、農民工保證金、稅金等萬元，實際支付余萬元。由于施工點多、材料儲備等各方面原因，目前項目資金短缺。 七、工程變更事項

開工至今共計發(fā)生變更65個，其中路基排水工程變更11個、隧道洞口工程變更4個、橋梁樁基50個，已審批35份，其余均處于變更審核階段。 八、人員進場

目前工程施工作業(yè)面已全面打開，各分項工程施工管理人員、技術工人、農民工等共計到場450人，施工高峰期將達到650人。 九、質量、安全環(huán)保文明施工

1、質量管理

建立了質量保證體系和質量控制機構，質量管理由項目經理與總工程師負責、強化各層次質量責任制，從每道工序抓起，確保分項工程質量。

建立了項目經理負責制的質量保證體系：項目經理部成立質量管理領導小組，質量執(zhí)行機構由質檢科、試驗室負責。各施工隊、拌和場設專職質檢工程師，各施工班組設兼職質檢員，嚴格按我公司GB/T質量手冊和程序文件進行。

2、工程施工過程的質量控制 原材料的檢驗控制：

入庫自檢和專業(yè)檢驗：對外購材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，做好材料現(xiàn)場存放管理。建立一套完善的原材料采購制度。

發(fā)放材料自檢：對不同規(guī)格的材料分類存放，做好標識，避免誤發(fā)材料。

投料自檢：專職質檢員從計劃領料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。

施工過程中工序的質量控制：

5

工程施工技術工作上，嚴格執(zhí)行施工技術交底制度和他人復核制度。施工操作嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。項目質檢工程師領導工地專職質檢員對各分項工程進行全過程質量檢查，每一道工序完工后進行自檢，報質檢工程師復檢，在此基礎上報監(jiān)理工程師檢查，上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序；定期校驗工地使用的各種計量、測量、試驗設備；實事求是地做好各種施工原始記錄。

3、安全管理

建立了安全保證體系、安全生產組織機構，建立健全了各項安全管理制度，制定了各項安全生產應急預案，安全管理由項目經理與專職安全員負責、強化各層次安全責任制，加強安全隱患排查，從每個工點、每個人員、每個環(huán)節(jié)抓起，做到安全生產、確保生產安全，杜決一切安全事故發(fā)生。

項目經理部成立安全管理領導小組，各施工隊、拌和場、各工點均設專兼職安全員，嚴格按國家、行業(yè)、業(yè)主及我公司相關安全管理制度進行。

4、安全生產受控情況：

本項目以公司安全管理委員會為指導，項目經理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網絡，確保安全管理工作有序有效地進行；展開職工的安全教育和管理：在開工之前，由項目經理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行了安全規(guī)程教育，對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗；嚴格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度；加強安全生產的宣傳教育工作，做到“人人講安全，事事講安全，時時講安全”；執(zhí)行崗位責任制，加強特種作業(yè)人員的上崗培訓。開工至今我項目安全生產形勢良好。

5、環(huán)保受控情況

我段沈家山隧道洞渣在天川溝棄土場堆放，棄渣過程中嚴格按相關要求及規(guī)定進行，棄完后將恢復植被并采取措施以防水土流失造成白龍湖污染；邊坡開挖后場地整平，邊坡整齊，并進行植被保護，坡頂及填方坡腳外的棄土棄料進行了清除處理；橋梁鉆孔用泥漿均按相關規(guī)定三級排放標準進行排放；施工中采取多種措施避免和減少水土

6

流失，當發(fā)生水土或因水土流失對農田和環(huán)境造成污染時及時進行了處理；臨時工程用地在征用完土地后進行恢復，達到與出租人簽訂的合同要求并讓出租人滿意。 十、工地試驗室管理工作

目前試驗工作主要以控制現(xiàn)場質量為主，滿足試驗檢測各項指標要求，處于受控狀態(tài)。

十一、施工環(huán)境、地方問題等需要協(xié)調的有關事項

1、8、9月份連續(xù)暴雨造成多處邊坡垮方，便道沖毀。地方協(xié)調難度大。

2、洪水導致多個料場便道沖毀，梁板預制用碎石無法進場。 3、LK0+400~+600段右側三四級邊坡于9月19日發(fā)生局部垮塌，Φ32壓力注漿錨桿被拉斷，鑒于本段內高邊坡所處斷裂帶地質條件極差，為了確保施工安全和后期運營安全，我段建議將Φ32壓力注漿錨桿變更為錨索，同時將3×3米的框架梁縮小至2×2米。 十二、下一步工作計劃

1、安全方面

進一步完善各項管理制度，將責任落實到人，加大安全管理力度、安全隱患排查，對存在的安全隱患及時排除。加強安全宣傳力度，定期對上崗作業(yè)施工人員進行安全培訓和教育，使安全保證體系良好運行。

2、質量方面

加強現(xiàn)場施工質量監(jiān)管力度，明確質量目標，使施工質量落實到每一道工序上。

嚴把原材料質量關，原材料檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場，在施工前對原材料進行自檢、監(jiān)理抽檢合格后方可用于工程施工。

嚴格執(zhí)行施工工序驗收程序，上一道工序檢驗合格后方可進入下一道工序施工。

加強現(xiàn)場自檢、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不合格品嚴格按相關規(guī)定處理。

3、進度控制

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本月我段計劃目標任務未完成，項目部認真總結、分析原因，找出問題突破點，精心組織，合理安排，確保各項工作順利開展、實施，具體如下：

加強和當?shù)卣?、業(yè)主的溝通，盡快解決洪災因起的系列協(xié)調問題。

抓緊時間進行鋼材、水泥、砂石等材料的采購儲備，確保橋梁樁基、墩柱、隧道砼的順利澆筑。避免因材料漲價引起的大額成本增加。

抓緊梁板預制砼所需天然砂的采購和儲備，保證梁板的預制。 突擊剩余路基土石方施工，確保在10月份土石方工程基本完成。 抓緊沈家山隧道仰拱、二襯的砼澆筑工作。

重點抓線家溝大橋和天川溝大橋樁基、墩柱及蓋梁施工。 重點抓預制場梁板預制，確保橋梁施工進度。

8

項目工作總結 篇5

項目謀劃工作思路

項目建設是實現(xiàn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展的基礎支撐，是產業(yè)結構優(yōu)化調整的重要抓手，也是加快構建現(xiàn)代產業(yè)體系、提升區(qū)域核心競爭力的重要途徑；而項目謀劃，則是招商引資工作的重中之重。近些年，市委、市政府不斷調整招商戰(zhàn)略，將招商引資擺上全市工作突出地位，對全市招商引資工作進行了更加周密系統(tǒng)的部署，制定了符合白城發(fā)展需求的戰(zhàn)略舉措。但是，在面對當前不斷變化的政治和經濟形勢，我們還應該認真研究國家政策對招商引資的影響，發(fā)掘優(yōu)勢，搶抓機遇，改變工作方式，進一步提高招商引資項目謀劃的質量，推進全市招商引資工作上一個新臺階。

一、明確理念，找準工作定位。

要搞好項目謀劃工作，首先必須解決好招商引資項目謀劃的理念和認識問題。招商引資項目謀劃必須與全市的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，與推動產業(yè)結構優(yōu)化升級結合起來，與現(xiàn)代產業(yè)體系的構建結合起來。要按照白城的實際需求，著眼于現(xiàn)代農業(yè)和農副產品深加工產業(yè)的發(fā)展、著眼于能源消納轉化產業(yè)的引進、著眼于高新技術產業(yè)的培育、著眼于三次產業(yè)的健康協(xié)調發(fā)展等目標，確定招商重點領域、重點對象，從區(qū)域戰(zhàn)略高度，聚焦到世界500強企業(yè)、國內知名企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)、高增長型科技企業(yè)，謀劃重點項目。重點謀

劃產業(yè)關聯(lián)帶動性強、市場前景好、技術含量高的產業(yè)化項目、傳統(tǒng)產業(yè)改造提升項目、高科技產業(yè)化項目、循環(huán)經濟和產業(yè)鏈關節(jié)點項目、現(xiàn)代服務業(yè)特別是倉儲物流型服務業(yè)項目。

二、創(chuàng)新機制，提升工作效率。

一是建立項目謀劃機制。進一步加強對全市招商引資項目謀劃工作的整體謀劃，站在全市戰(zhàn)略發(fā)展的角度，結合現(xiàn)代產業(yè)體系構建和培育的實際需求，對全市大型產業(yè)園區(qū)和大型立市項目進行整體策劃，定期編制和發(fā)布更加符合我市實際的招商引資項目目錄，提高我市招商項目謀劃管理水平。

二是完善組織運作機制。要把握招商引資工作特點，摸索出一套從招商引資項目信息搜集、篩選、項目培育、項目發(fā)布、追蹤服務的全流程運作機制。圍繞引進的行業(yè)領軍企業(yè)或重點建設項目，謀劃周邊產業(yè)建設項目，推進產業(yè)鏈形成。

三是健全協(xié)調督導機制。充分發(fā)揮招商引資領導小組的作用，組織協(xié)調相關部門，針對重點領域招商引資項目的謀劃、引進給予政策、資金、技術、人員等方面的支持。制定督導制度，明確相關責任，推進招商引資項目謀劃工作的有序開展。

三、2014年項目謀劃工作措施

1、緊盯國家產業(yè)調整政策、發(fā)達省市產業(yè)轉移、市場需求和社會金融資本流動方向，定期在網絡、報刊上收集相關信息，并從中整理出適用白城發(fā)展的政策或承接的轉移產業(yè)，于每月25日統(tǒng)一向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）進行公布。

2、樹立大資源觀、大區(qū)域觀，以“把周邊的資源當作我們可利用的資源”的思路來謀劃項目，掌握松原、大慶、齊齊哈爾、興安盟等周邊省市的產業(yè)政策，儲備其行業(yè)龍頭企業(yè)和著名品牌的信息。

3、強化與發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保、城建、旅游等職能部門的溝通聯(lián)系，掌握省、市相關產業(yè)的布局和產業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃，謀劃更多更好的產業(yè)鏈和產業(yè)集群類項目。

4、圍繞市委大力實施“三大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進“四化”，堅持“五大發(fā)展”，全力打造“六大功能區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大“五業(yè)振興” 和“六畜興旺”項目的謀劃力度。即加大清潔能源、農產品加工、汽配生產、裝備制造、紡織服裝等生產加工業(yè)和豬、牛、羊、驢、狐貉、禽等養(yǎng)殖業(yè)項目的深度謀劃及包裝。

5、強化與省項目處的聯(lián)系，上報代表白城資源特色、可操作性強、帶動作用大的儲備項目參加全省招商引資項目評審會，進一步提升謀劃項目的科學性和嚴謹性。

6、圍繞白城地方資源優(yōu)勢、經濟結構調整等方面，做

好項目的儲備，按照“謀劃儲備類”、“洽談推動類”、“落地跟蹤類”、“動態(tài)準備類”四個板塊對招商項目進行分類管理，并強化項目的跟蹤調度，將已投資落地項目及應更換的項目及時清除，不斷謀劃和儲備符合國際國內經濟形勢、產業(yè)政策、投資趨勢的新項目。

7、做好儲備項目的發(fā)布，通過參加經貿活動和全國各類經濟合作網站，定期發(fā)布我市謀劃的重點招商項目，全年累計發(fā)布項目不少于160個。

8、提前部署，超前謀劃，在做好《白城市百個重大項目謀劃招商工程實施方案》規(guī)定步驟的基礎上，依據(jù)2014年招商形勢的變化，于9月末前制定2015年項目謀劃計劃，于11月末前完成2015年項目的收集整理工作。

項目工作總結 篇6

截止目前，我鎮(zhèn)2014年在建千萬元以上項目13個，擬開工項目1個，謀劃項目2個，計劃總投資億元，已完成投資3億元，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、在建項目情況

1、總投資億元的鑫諾壓瓦機械有限公司年產4000臺套高檔數(shù)控壓型成套設備項目，項目負責人李樹山，建設地點市開發(fā)區(qū)，面積畝?，F(xiàn)在土地平整及圍場完畢，近期開工建設。

2、年產2000臺冷彎成型生產線項目，承辦單位：市眾德機械有限公司，位于104國道，堤口張村南，項目負責人楊鵬，計劃總投資5000萬元，目前廠房已完工，設備已到廠，進行試產。

3、計劃總投資6700萬元的戶外家具生產項目，項目承辦單位市金卓金屬制品有限公司，位于泊鎮(zhèn)前孔村，項目負責人張國桐，選址泊鎮(zhèn)前孔村，用地10畝。已完成土地及基礎設施的建設，已投產。

4、高檔鎖具系列產品項目，承辦單位：市興亞制鎖有限公司，項目負責人崔之才，選址泊鎮(zhèn)宋屯子村交通大街以西，用地20畝，該項目計劃總投資7500萬元，正在進行項目的整體規(guī)劃、設計及項目的報批準備工作。同時，土地已平整，車間基礎已打好，等手續(xù)完備后進行建設。

5、惠崗物流堤口張分公司，項目承辦單位：市惠崗物流有限公司，項目負責人：孟憲剛，項目選址及用地：交通大街，堤口張村，用地39畝。該項目計劃總投資5000萬元，總建筑面積7800㎡，包括庫房、辦公、修車、售車等。購置修路設備10臺套，項目建成后，可停靠大型車輛200余臺，貨物周轉量2000噸/天。目前基礎設施已完工，設備正在選型。

6、年產5000臺冷彎成型生產線，項目承辦單位：市華通瓦楞機械有限公司，項目負責人：張喜來，選址104國道，用地18畝。計劃總投資5800萬元，目前基礎設施已完工，設備到廠，進行試產。

7、年加工鑄件1萬噸項目，承辦單位：市昊億達鑄造有限公司，項目負責人：董喜鵬，選址市開發(fā)區(qū)，用地20畝。該項目計劃總投資5700萬元，該項目已圍場，4月15日正式開工建設。

8、年產汽車配件5萬件項目，承辦單位：市大勇金屬制品有限公司，位于泊鎮(zhèn)宋屯子村，項目負責人：竺大勇，計劃總投資3500萬元，主體辦公室及廠房已完工，正在進行配套設施建設。

9、汽車模具加工生產線項目，承辦單位：市海誠機械制造有限公司，項目負責人：朱艷華，選址泊鎮(zhèn)劉辛村。用地4畝。該項目計劃總投資2200萬元，已投產。

10、年產1000臺冷彎成型生產線項目，承辦單位：市啟明壓瓦機械有限公司，項目負責人：張志剛，選址交通大街，用地5畝。該項目計劃總投資1500萬元，車間已建設完畢，設備已進廠，準備試產。

11、年產1000臺冷彎成型生產線項目，承辦單位：市宏信壓瓦機械有限公司，項目負責人：王輝征，選址交通大街，用地5畝。該項目計劃總投資1400萬元，車間主體完工，進行后期建設。

12、年產1000臺冷彎成型生產線項目，承辦單位：市眾騰壓瓦廠。項目負責人：劉桂松，選址泊鎮(zhèn)堤口張村，用地6畝。該項目計劃總投資1500萬元，輕鋼車間已完工，進行后期建設。

13、年產3000臺冷彎成型生產線項目，承辦單位：昌隆壓瓦機械有限公司。項目負責人：柴金山，選址交通大街堤口張村，用地8畝。該項目計劃總投資1350萬元，車間主體完工，設備進廠，進行試產。

二、擬開工項目

年產臺冷彎成型生產線項目，承辦單位：市金誠信壓瓦機械有限公司，項目負責人：楊杰，選址市開發(fā)區(qū)，用地45畝。該項目計劃總投資萬元，我鎮(zhèn)擬包裝為市重點項目，當前進度及存在問題：該項目已完成選址，并預付土地購置款500萬元，因土地原因未能開工，希望領導關注，早日施工建設。

三、謀劃項目情況

1、年產汽車化油器2000萬件項目，建設單位：市金鳴鐘表配件廠，項目負責人：郭彥發(fā)，該項目計劃總投資萬元，與天津勝奧精密沖壓有限公司合資建設，擬選址泊鎮(zhèn)邢莊村，新建104國道東側，占地50畝，存在問題：項目選址毗鄰工業(yè)區(qū)，但未列入規(guī)劃范圍，土地占用手續(xù)是影響項目實施的主要問題。

2、年產300臺高效節(jié)能煤粉鍋爐項目，承辦單位：市森泰鍋爐有限公司，項目負責人：高峰，該項目擬選址市開發(fā)區(qū)，占地面積100畝。該產品被列入十二五規(guī)劃工信部推廣目錄，該鍋爐節(jié)能30%，能達到燃氣鍋爐標準，項目總投資億元，已進行初步選址，下一步將和工業(yè)區(qū)商談。在建及謀劃項目情況匯報

項目工作總結 篇7

篇1：市發(fā)改委開展重大項目謀劃工作情況匯報 巢湖市發(fā)改委開展重大項目謀劃工作情況匯報 巢湖市發(fā)展和改革委員會 2012年6月14日

為積極推進重大項目的謀劃工作，爭取我市有更多的項目進入國家、省、市發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)我市投資的持續(xù)快速發(fā)展，加快我市趕超百強的前進步伐，在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，我委高度重視項目的前期謀劃工作，并全力以赴加強向上申報力度。

一、基本思路

1、堅持“一條主線”。行政區(qū)劃調整后，我委按照合肥市第十次黨代會的決策、部署，在圍繞建設“合肥中心城市重要組成部分、現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展地、全國著名的旅游休閑度假勝地、山川秀美的生態(tài)之城”這個目標定位上認真開展項目謀劃工作，以環(huán)湖旅游項目為主流方向、現(xiàn)代產業(yè)項目為重點內容，認真謀劃促進我市加速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重大項目，破除制約我市實現(xiàn)“趕超百強”目標的交通、旅游配套設施等領域的瓶頸要素，從而為我市實現(xiàn)奮斗目標奠定堅實基礎。

2、把握“兩個要素”。根據(jù)合肥市發(fā)改委發(fā)改重辦[2012]301號文件的要求，我市在謀劃項目中以發(fā)展新興產業(yè)項目和旅游業(yè)重大基礎設施項目為重點突出“新”和“大”兩個要素。新：我委按照國家、省、市最新的產業(yè)政策和資金投向，結合我市“十二五”規(guī)劃和城市空間發(fā)展、以及本行業(yè)和本地區(qū)產業(yè)狀況和資源稟賦謀劃項目，并與招商工作密切，以求項目謀劃的前瞻性和可行性；大：我委注重圍繞新興產業(yè)、節(jié)能環(huán)保、先進制造和重大裝備升級、現(xiàn)代服務業(yè)、生態(tài)治理、重大基礎設施、文化和民生等方面謀劃和編制出一批牽動性強、發(fā)展前景好、實施性強的大項目，32個謀劃項目的投資額都在億元以上。

3、注重“三個結合”。一是與國家產業(yè)政策相結合。把握國家宏觀調控政策和省市相關項目政策。深入研究政策，用足用活政策，謀劃一批符合國家產業(yè)政策的項目。同時著眼長遠，立足當前，既考慮經濟增長速度，又考慮可持續(xù)發(fā)展，既考慮項目建設對資源環(huán)境的要求，又考慮對經濟增長的貢獻。二是與我市的資源和區(qū)位特點相結合。我市旅游資源豐厚、區(qū)位特殊。著實把旅游、區(qū)位資源優(yōu)勢，通過謀劃實施相應的項目，形成產業(yè)優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢、魅力優(yōu)勢。三是與我市發(fā)展目標相結合。我市明確提出實現(xiàn)“一個進入、兩個兩番、三個倍增”的發(fā)展目標：即進入全國百強縣，地區(qū)生產總值和規(guī)模以上工業(yè)增加值翻兩番，財政收入、農民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入翻一番。為了保證目標的順利實現(xiàn)，我們以重大項目謀劃抓手，通過項目爭取、項目調度等后續(xù)工作，推進謀劃的重大項目順利建設完工，進一步促進我市經濟發(fā)展，確保“十二五”預期目標如期實現(xiàn)。

二、具體做法

我委高度重視重大項目的前期謀劃工作，根據(jù)市委、市政府的部署，精心組織，開展項目謀劃工作。

1、明確責任。我委抽調業(yè)務人員，明確任務、強化責任，精心謀劃和選擇對經濟社會發(fā)展有明顯帶動作用的技術含量高、附加值高、市場前景好、生態(tài)效益好的重大項目。

2、精心安排。在健全組織的基礎上，我委對項目編制的范圍、類型、規(guī)模和文本格式等作出明確的要求，利用我委網站及時、快捷的發(fā)布了謀劃重大項目的通知，并逐一電話通知到各有關單位。

3、認真篩選。經各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關市直部門申報，共謀劃編制重大前期項目32個。初步劃分，旅游類12個，工業(yè)類8個，城鎮(zhèn)基礎設施類2個，交通類2個，農業(yè)生態(tài)類3個。我們經過認真研究，綜合分析，層層篩選，最終確定 個影響較大的重大前期項目向合肥市發(fā)改委申報，其余作為項目庫備選項目，列入后續(xù)發(fā)展計劃。

三、存在問題

1、項目謀劃意識不強。重大項目謀劃是是事關地方經濟當前和未來發(fā)展的一件大事，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要解放思想，集思廣益、超前思考，甚至是“無中生有”。部分單位以項目為抓手爭取發(fā)展機遇的意識不強，不愿意主動去謀劃、爭取項目，謀劃項目在于應付、流于形式，不能結合自身優(yōu)勢謀劃切實可行的項目，錯失國家、省、市促進地方發(fā)展的項目機遇。根據(jù)合肥市發(fā)改委要求，為最大可能的向上爭取資金，6月1日，我委逐個通知32個單位申報重大謀劃項目，截止6月13日，僅21個單位申報項目32個，6個單位無項目，5個單位沒動靜。

2、項目謀劃水平不高。重大項目謀劃不僅僅要考慮當前的政策環(huán)境，還要兼顧考慮到后期的立項、建設、運營等方面，目前項目謀劃工作缺少專業(yè)技術和高技能人才，完全不適應謀劃切實可行項目的需要。同時，項目單位在謀劃項目時，調查分析的不細致，沒有對其可行性深入研究，導致謀劃項目政策不支持或者是水土不服。

3、項目謀劃經費不足。目前，許多扶持資金的申報條件都要求項目的可行性，甚至有的要求最好是在建項目。因此，用幾張紙項目來吸引投資是不可能的，許多切實可行的謀劃項目因為缺少經費而沒有開展后期的立項、可研、初設階段工作，永遠停留在項目單子或是一張紙項目階段。

四、幾點建議

1、研究國家投資方向和政策導向謀劃項目。首先要把握國家宏觀政策和相關資金投向，吃透國家投資方向和政策。如目前國家實施的產業(yè)政策和省、市對我市的發(fā)展定位、相應的優(yōu)惠政策，我們當前的重點就是瞄準這些國家重點支持方向，盯住國家相關部委出臺的具體政策和工作安排，及早動手、及早準備、及早謀劃，以項目為載體充分利用政策爭取國家更大支持。

2、依據(jù)特色資源和優(yōu)勢產業(yè)謀劃項目。在項目的謀劃上，要立足當?shù)貙嶋H、因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，如槐林、散兵、黃麓等地方的產業(yè)集群優(yōu)勢;沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游、航運、交通優(yōu)勢；千年古鎮(zhèn)特色文化優(yōu)勢；仙人洞、紫薇洞、姥山島旅游資源優(yōu)勢等，要圍繞這些特色資源和優(yōu)勢積極謀劃項目。

3、結合招商引資謀劃項目。謀劃項目不僅僅著眼于國家、省市的項目申報，目前國際、國內市場資金相對充足、銀行存款余額也很高，民間融資比較活躍，缺少的是能夠吸引資金的項目。謀劃招商引資的項目是爭取投資、借力發(fā)展的重點。今后，我委將進一步提高提高項目謀劃工作服務水平，及時掌握、傳達國家、省、市政策動態(tài)，服務好我市的項目謀劃工作，加快我市經濟發(fā)展步伐。篇2：官莊鎮(zhèn)2012年重點項目謀劃情況匯報 xxx2012年重點項目謀劃情況匯報

為合理調整我鎮(zhèn)產業(yè)經濟結構，轉變經濟發(fā)展方式，促進鎮(zhèn)域經濟又好又快發(fā)展，結合我縣“十二五”規(guī)劃有關內容及縣委縣政府會議精神，我鎮(zhèn)編制了2012年重點項目謀劃書，現(xiàn)重點項目謀劃情況匯報如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，自足鎮(zhèn)情實際，認真調研，科學謀劃，堅持謀劃突出重點、整體推進的原則，以“保增長、擴內需、調結構、促轉型”為主線，努力實現(xiàn)我縣“十二五”規(guī)劃提出的目標。

二、項目謀劃情況

經過研討，我鎮(zhèn)確定以下重點項目：

（一）農業(yè)產業(yè)化項目

1、養(yǎng)殖項目：畜禽養(yǎng)殖是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產業(yè)。近年來，隨著經濟的發(fā)展，人們膳食結構的改變，羊肉倍受消費者青睞。目前羊肉市場銷量呈直線上升，價格節(jié)節(jié)攀高，為養(yǎng)羊產業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。我鎮(zhèn)將把楊京養(yǎng)殖有限公司為龍頭作成我鎮(zhèn)的重點項目，促使養(yǎng)殖產業(yè)從傳統(tǒng)的數(shù)量型向質量型轉變，促進我鎮(zhèn)畜牧業(yè)生產結構的調整。

2、梨膏糖建設項目：xxx黃集村、岳莊壩村擁有千畝優(yōu)質梨園，為利用我鎮(zhèn)水果優(yōu)勢，同時借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經驗，通過實地調研，確定以誠信果汁廠為依托，開展梨膏糖生產項目建設，該項目的謀劃，對發(fā)展我鎮(zhèn)水果產業(yè)，延伸酥梨深加工產業(yè)鏈產生重要影響。

3、萬畝蔬菜基地建設項目：蔬菜是我鎮(zhèn)重點農業(yè)產業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽種面積達3000余畝，擁有華正果蔬、高揚果蔬、大鵬果蔬等多個蔬菜基地，我鎮(zhèn)擬在原有種植面積基礎上，2012年實現(xiàn)果蔬種植面積達到余畝。

4、粉絲加工項目：粉絲加工是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產業(yè)，現(xiàn)擁有千畝紅薯基地兩處，我鎮(zhèn)擬在雙五粉業(yè)、永佳粉業(yè)的基礎上做大做強，擴大種植面積，改良品種，提高粉絲加工技術，努力打造粉絲第一鎮(zhèn)。

（二）旅游項目

林場濕地保護開發(fā)：我鎮(zhèn)擁有4300畝濕地，潔凈無污染水量達480萬立方米，野生動植物資源十分豐富。我鎮(zhèn)將利用資源優(yōu)勢，加大對林場濕地資源的保護和管理力度，科學實施濕地開發(fā)，挖掘黃河故道濕地文化和民俗風情，探尋濕地資源保護與生態(tài)旅游開發(fā)的結合點和平衡點，以實現(xiàn)生態(tài)效益和經濟效益的“雙豐收”。

（三）工業(yè)項目

1、電子工業(yè)城建設項目：今年7月，東源電子有限公司在我鎮(zhèn)投資設廠，目前，該項目的基礎廠房建設已部分完成。我鎮(zhèn)緊抓產業(yè)調整的機會，積極打造電子工業(yè)城，吸引外地客商在我鎮(zhèn)投資建廠。

2、皮革加工區(qū)建設項目：xxx徐樓工業(yè)區(qū)內擁有鷹遠皮革有限公司、天隆皮件有限公司等多家環(huán)保皮革生產廠家，產品銷量較好，其中鷹遠皮革生產的網球、高爾夫球遠銷到日本、新加坡等地。我鎮(zhèn)決定在此基礎上創(chuàng)建皮革工業(yè)區(qū)，結合養(yǎng)殖項目，延長皮革生產產業(yè)鏈，實現(xiàn)由初加工到深加工、精加工的轉變，創(chuàng)造更高的產業(yè)附加值。同時轉移農村富余勞動力，增加農民收入，帶動區(qū)域經濟又好又快發(fā)展。

3、板材加工項目：碭山縣屬于暖溫帶季風性氣候，一年內光照充足、雨量適中、氣候宜人、土壤肥沃，適宜種植經濟林畝，我鎮(zhèn)劉樓村、黃集村、岳莊壩村擁有大片的經濟園林，為發(fā)展林木制造業(yè)提供了原料，藤森木業(yè)、永昌木業(yè)、巨增木業(yè)等板材加工廠發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。發(fā)展板材制造業(yè)，延長產業(yè)鏈，增加產品的附加值，提高資源利用率，帶動當?shù)亓謽I(yè)的種植及深加工產業(yè)的發(fā)展，對合理調整產業(yè)結構，轉移農村富余勞動力，增加農民收入，發(fā)展農村經濟，帶動區(qū)域經濟發(fā)展具有深遠的意義。

4、粘土磚廠改造項目：粘土實心磚是我國傳統(tǒng)的建筑材料，在以往我國的城鄉(xiāng)建設中起到過十分重要的作用。但是，傳統(tǒng)粘土實心磚生產及使用過程的弊端也是顯而易見的，破壞植被，大量毀壞良田、污染環(huán)境、浪費能源、功能低下等缺陷。在我國經濟建設發(fā)展的今天，已成為影響基本國策的社會問題。為此，我鎮(zhèn)決定對轄區(qū)的粘土磚廠進行改造，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在生產、建設、流通、消費等各個領域，都千方百計減少資源的占用與消耗。該項目的實施，有利于保護土地資源，節(jié)約能源，加強環(huán)境保護，具有良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益、環(huán)保效益。

（四）民生工程項目

1中心幼兒園建設項目：目前，我鎮(zhèn)共有留守兒童1132人。現(xiàn)有的中心幼兒園不能滿足教育需求，為進一步改善農村留守兒童食宿條件，參照我省農村幼兒園建設標準，我鎮(zhèn)把中心幼兒園建設作為重點項目，以保證留守兒童健康成長，促進全鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

2、文化廣場建設項目：我鎮(zhèn)擁有 民間文化藝術。為促進民間文化藝術的傳承和發(fā)展，我鎮(zhèn)把建設鎮(zhèn)中心文化廣場作為重點項目，該項目完成后，能極大地滿足群眾的健身和文化活動需求，對促進全鎮(zhèn)經濟社會進步，具有良好的社會意義。

（五）城鎮(zhèn)建設項目

1、官莊二道街改造：重點完成“一環(huán)、兩縱、一橫”（“一環(huán)”，即官莊中心?！偾f中心醫(yī)院——官莊中心街；“兩縱”即菜市街、二道街；“一橫”，即岳楊路）路網建設，使全鎮(zhèn)基本形成以菜市街和岳楊路為十字中心軸的環(huán)形方格狀路網。

2、小商品市場建設項目：xxx地處三省三縣交界處，特殊的地理位置，形成多邊交匯的人文風俗環(huán)境，多年來沿襲下的突山物資交流廟會，決定了我鎮(zhèn)是西北邊陲重要的物資集散地。我鎮(zhèn)利用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)小商品市場建設項目，該項目建成后，將

三、重點項目實施保障措施

為確保各重點項目順利完成，我們注重加強以下三個方面工作：

1、加強領導，夯實責任 建立完善領導包抓項目制度，制定項目建設的分段進度要求，細化任務，狠抓落實，保證重點項目和各項重點工作順利完成。

2、明確任務，強化措施 對在建項目和重點工作實施臺帳式管理，對照任務查漏補缺，狠抓進度，制定更加詳盡有力的措施，確保各項任務的圓滿完成。

3、加強督查，嚴格獎懲 加大督查考核力度，對重點項目和重點工作實行“周匯報、月評比、季考核”工作制度，對工作不力、各項工作進展滯后的，嚴格按目標責任制考核辦法進行獎懲，并將目標任務完成情況與干部報酬掛鉤，確保各項工作有力、有序進行。篇3：縣2014年重點項目謀劃情況匯報

xx縣2014年項目謀劃情況匯報提綱

一、重點項目謀劃情況

2014年計劃實施“212”投資促進計劃，即全年實施重點項

目200個以上，其中億元以上產業(yè)項目100個以上，當年完成投資200億元以上。全年初步安排212個重點項目,總投資637億元，明年計劃投資220億元,其中10億元項目21個，5—10億元項目25個，1—5億元項目98個，5000萬—1億元項目44個。

212個重點項目中新開工產業(yè)項目150個，續(xù)建產業(yè)項目29個（其中：工業(yè)項目97個，新建78個；三產項目55個，新建46個，含17個商貿物流項目、13個生態(tài)休閑產業(yè)項目、25個其它三產項目；農業(yè)項目27個，新建26個），社會事業(yè)項目6個；城建項目27個。

二、城建項目謀劃情況

2014年新開工城建重點項目20個，總投資億元。其中道路工程項目5個，總投資億元；市政設施項目3個，總投資651萬元；水系、游園廣場綠地綜合治理項目5個，總投億元；管網改造項目6個，總投資963萬元；城市綜合體項目1個，總投資10億元。

三、項目謀劃呈現(xiàn)4個特點 一是項目總數(shù)多。2014年謀劃的重點項目總數(shù)達212個，比2013年多91個，同比增長78%，是近幾年來謀劃項目個數(shù)最多的一年，其中新建項目164個，比2013年多95個，多了近一倍。 1 二是產業(yè)項目多。2014年安排的212個重點項目中，產業(yè)項目達179個，比2013年多102個，占項目總數(shù)的86%。其中二產項目達97個，占項目總數(shù)的46%；三產和服務業(yè)項目達55個，占項目總數(shù)的25%；二三產項目總數(shù)達152個，幾乎占項目總數(shù)的7成以上。 三是項目起點高。2014年謀劃的212個項目中，10億元以上項目21個，占項目總數(shù)的10%，比2013年多11個；5—10億元項目25個，占項目總數(shù)的13%，比2013年多12個；1—5億元項目98個，占項目總數(shù)的46%，比2013年多42個；產業(yè)園項目73個，占項目總數(shù)的35%，比2013年多23個，產業(yè)園項目已成為2014年項目謀劃的新亮點。

四是帶動能力強。2014年謀劃的“242”產業(yè)結構內項目總數(shù)共96個，其中兩大主導產業(yè)項目28個，占項目總數(shù)的14%；四大特色產業(yè)項目51個，占項目總數(shù)的24%；兩大新興產業(yè)項目17個，占項目總數(shù)的8%，帶動能力更加突出。

四、謀劃項目的著力點 主要堅持“六個圍繞”：

一是圍繞全市三大工程謀劃項目。緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，2014年謀劃了新元大道西延、昌盛路西延、農大路、尚集產業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)道路延伸、清潩河景觀提升、新區(qū)水系連通、高效節(jié)水灌溉、三大水利生態(tài)綠化等10個基礎設施及生態(tài)水利項目，涉及全縣各個重點領域。

二是圍繞航空港承接區(qū)謀劃項目。緊緊圍繞鄭州航空港經濟 2 綜合實驗區(qū)許昌承接區(qū)建設，在尚集產業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)謀劃了高端裝備制造設備產業(yè)園、電子電器產業(yè)園、航空有機食品產業(yè)園、航空物流園等航空偏好型項目，積極承接航空經濟功能溢出。

三是圍繞產業(yè)轉型升級謀劃項目。緊緊圍繞產業(yè)轉型升級，謀劃了投資16億元的中原國際環(huán)保產業(yè)園、投資15億元的深圳鹽田港萬方科技產業(yè)園、投資5億元的等速傳動軸、投資4億元的銀翔電動汽車等22個裝備制造及汽車零部件項目，以進一步拉長主導產業(yè)鏈條。謀劃了投資15億元的陸路口岸物流園、投資10億元的城鄉(xiāng)信息港、投資10億元的幻象汽配城、投資10億元的奧體產業(yè)園、投資6億元的國信互聯(lián)it產業(yè)園、投資10億元的華佗養(yǎng)生園等54個服務業(yè)及生態(tài)休閑項目，以彌補三產發(fā)展短板。 四是圍繞科技創(chuàng)新謀劃項目。緊緊圍繞全市實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，謀劃了龍芯電子信息產業(yè)園、錦之帆中瑞合資新型燃阻材料、自動化液化機械設備、電子監(jiān)控設備、電子元器件等9個科技含量高、經濟效益好、帶動能力強的新興產業(yè)項目。

五是圍繞產業(yè)載體建設謀劃項目。緊緊圍繞省市加快集聚區(qū)建設的重要部署，在尚集產業(yè)集聚區(qū)、許昌縣特色商業(yè)區(qū)等2個省級產業(yè)集聚區(qū)謀劃了30個項目，在城南商貿物流園區(qū)、張潘精細化工園區(qū)2個市級專業(yè)園區(qū)謀劃了12個項目，在9個縣域特色產業(yè)園謀劃了48個項目，以進一步提升三級產業(yè)載體的支撐能力和承載水平。 六是圍繞民生民本改善謀劃項目。緊緊圍繞民生民本的改 3 善，謀劃了13個生態(tài)水系項目及城市建設、社會事業(yè)項目。

五、保障措施 一是加強領導，夯實責任。認真落實領導聯(lián)系重點項目制度，明確部門責任，細化建設任務，制定工作臺賬，形成各部門協(xié)作聯(lián)動、互相配合的工作格局。定期召集項目業(yè)主、牽頭單位責任人及相關單位負責人參加現(xiàn)場辦公或聯(lián)席會議，及時協(xié)調解決項目實施過程中的重大問題，督促牽頭單位和有關部門按進度要求抓好各項工作落實，確保2014年重點項目各項前期工作順利完成。

二是健全機制，強化措施。建立健全項目謀劃、要素保障、環(huán)境保障、問題協(xié)調、聯(lián)審聯(lián)批等機制，充分發(fā)揮項目建設責任主體、分包主體的主觀能動性。繼續(xù)開展縣級領導觀摩、項目服務月等活動，定期召開重點項目推進會和項目聯(lián)審聯(lián)批工作會，為項目建設提供優(yōu)質高效服務。嚴厲打擊阻工擾工、強買強賣等干擾項目建設的違法行為，為項目推進提供優(yōu)質的社會環(huán)境。

三是跟蹤督查，定期通報。著力加大對2014年重點項目的督查力度，定期、不定期督查項目進展情況，督促項目嚴格按照時間節(jié)點推進。繼續(xù)堅持周二例會制度，及時研究解決項目建設中出現(xiàn)的困難和問題，保證項目快速順利推進，確保圓滿完成年度目標任務。 2013年12月12日4

項目工作總結 篇8

篇一：集團資金預算情況的工作匯報 集團資金預算情況的工作匯報

集團公司從2004年開始實施全面預算，資金預算作為全面預算的重要組成部分已得到集團及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團開始正式執(zhí)行月度資金收付預算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預算，并按照集團下發(fā)的《關于做好資金收付預算調整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）發(fā)文的規(guī)定對資金預算進行調整和申報。根據(jù)《關于填報資金收付表（日表）通知》粵物集財便函【2010】16號和《關于填報資金收付預算日報表的補充通知》粵物集財便函【2010】35號發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團公司資金收付預算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預算從手工編制轉為在集團iufo系統(tǒng)上進行網絡編制及申報，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報匯總各環(huán)節(jié)的時間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯誤率。

一、資金預算工作的成效

集團下屬企業(yè)通過月預算、日預算、預算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉變，資金管理從目前的被動應付和機械算賬向超前控制和科學理財轉變。進一步提高了集團資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預測資金過?；蛸Y金短缺，使財務管理部門將暫時過剩的資金轉入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使公司能對整體資源進行合理的安排和規(guī)劃，同時對財務狀況、未來一段時期內的盈利能力和現(xiàn)金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規(guī)劃和實現(xiàn)集團未來現(xiàn)金流動的整體統(tǒng)籌奠定基礎。目前，預算基礎工作做的較好，預算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿、建材、外資、物通實業(yè)、林產工業(yè)、民爆、魚珠物流等。

但是，集團公司資金預算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。

二、存在的主要問題

1.資金預算編制缺乏科學性和指導性，預算管理流于形式。 有的企業(yè)雖然有了資金預算，但并沒有將其與經營活動的安排有效結合，資金預算流于形式。由于缺乏科學的依據(jù)來指導資金預算的編制，使資金預算并不能對整個經營活動起到約束作用。資金預算的準確合理依賴于其他項目預算的科學合理的編制。比如，只有經營預算編制的合理，才能對經營成本、經營費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預算編制過程中對資金收支的預測。但由于集團公司資金預算管理起步較晚，公司員工對預算管理的認知需要一個過程，經營部門對預算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財務人員那樣進行謹慎、專業(yè)的估算，導致經營預算結果整體缺乏合理性，進而直接影響資金預算的合理性，資金預算對企業(yè)經營過程的指導性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財務人員參加預算編制過程，缺乏對企業(yè)整個經營過程的全面了解，也進一步降低了預算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。

2.資金預算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務開展的實際情況，公司業(yè)務因資金預算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應資金預算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預算其實是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標準，使得資金預算的可執(zhí)行性較差，經常是為了調整而調整，并沒有結合業(yè)務實際來進行科學合理的預算。

3.公司對資金預算調整未給予足夠重視。

按照集團下發(fā)的《關于做好資金收付預算調整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）文件規(guī)定，為規(guī)范預算調整工作，各企業(yè)需要對月度資金收付預算數(shù)據(jù)進行調整的，應在當月21日前進行填報調整，現(xiàn)在該項調整工作已可以在集團iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報預算調整時出現(xiàn)超期調整或是無備注說明的情況。請各公司嚴格按照集團規(guī)定對本月預算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進行為實調整并詳細說明原因后上報。同時請企業(yè)財務資金負責人重視對資金預算調整的審核把關，未經審核的調整表不可上報集團公司。 4.資金預算管理還沒有科學完善的信息化系統(tǒng)支持： 目前還沒建立完善的資金預算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報的資金預算及預算調整都是在iufo報表系統(tǒng)完成，暫時只能做到簡單的匯總和統(tǒng)計，并沒有起到預算審核、調整審核及風險預警的作用，這是目前集團資金預算管理信息化存在的比較重要的問題。 2010年11月，國家兩次上調存款準備金率，央行也同時公開表示，“我國應該根據(jù)形勢發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策。” 如此密集的調控措施和表態(tài)，使得對市場資金反應靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調整，預示著2011新增信貸規(guī)?？s減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢轉變下，集團及下屬公司更應圍繞陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個目標，將集團2011年資金工作向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經受住形勢轉變帶來的金融環(huán)境壓力。為實現(xiàn)這四個目標我們更需要加強年度資金預算的管理。各公司應通過全面預算，在確保完成2010年的經營指標、效益指標后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經營規(guī)模預測，從而科學合理制定2011年資金預算大盤子。 (三)2011年資金預算重點要做好以下幾項工作： 1.加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。

下屬企業(yè)要根據(jù)集團有關資金管理規(guī)定進行有效的流程控制。建立負責人制的資金管理網絡，企業(yè)財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程控制，并通過財務信息平臺監(jiān)控預算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，提高預算執(zhí)行力。

2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預算。 2011年的主要目標之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關注好三項資產“存貨、應收、預付”的占用情況。只有嚴抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預算編制中各企業(yè)都比較關注利潤表內各項目的編制，往往忽視了資產負債表的作用，在我們資金預算中，資產負債表內的各個項目都是非常重要的預算依據(jù)，重點在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標。請各公司在做2011年全面預算時要充分考慮和把握好這些指標的編制。通過合理預測全年的資產質量情況，我們才能制定出科學合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實現(xiàn)資金預算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。

3．以業(yè)務預算為基礎，資金預算精細化管理。 4．建立預算信息反饋系統(tǒng)。

信息反饋是預算執(zhí)行過程中預算調控職能實現(xiàn)的前提和基礎。為滿足資金預算調控的需要，必須首先構建相關、及時的信息反饋系統(tǒng)，通過預算反饋報告預算責任指標的履行情況，包括預算額、實際額、差異額及差異的原因及時反映出來，便于預算控制和評價職能的有效發(fā)揮。在一個會計期末或一項經濟活動之后，各職能部門要將本部門在該會計期末或該項經濟活動之后資金變動狀況的信息，及時地反饋到決策部篇二：預算工作總結報告 預算工作總結報告

學習，工作，生活總結： 作為一名預算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現(xiàn)場實測實量，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結合起來，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領導與同事們的引導，我慢慢的領悟到，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級。現(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠對照鋼筋料單、現(xiàn)場，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現(xiàn)在我才真正的領悟了這句話的含義。 參加工作以來，我學到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現(xiàn)一點點問題時，上級領導都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應該本著認真負責的態(tài)度，細心的去做好自己的本職工作”。 雖然我在預算部還是一名新人，經驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！ 職業(yè)生涯規(guī)劃：

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學里，生命不應該是一個簡單的輪回和重復，每一個人都應以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設定的方向前進。以下是我對自己短期內職業(yè)生涯的一個規(guī)劃： 1 人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關系。

2 工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經濟收入。

3 學歷、知識： 作為一名預算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學習cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關的證書。

對**集團發(fā)展的建議或意見： 從走向工作崗位，從對**集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們德美集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結如下：

1、公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議公司能夠實習實行周末休息，但是考慮到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，這樣可以促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

3、學習問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓，能夠多照顧一下中下層員工，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質是企業(yè)成敗的關鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經理為中心，個部門領導為基本點，中下層員工為根本建立起來的。

盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領導給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預祝大家身體健康，萬事如意！

**年**月**日篇三：預算部2013年度工作總結1 預算部2013年工作總結 回首忙碌而充實的2012年，在公司領導的正確領導與關懷下，預算部全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結算工作。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2014年的各項任務目標，結合本部門工作職責，現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

一、日常工作方面： 1.協(xié)助合同簽訂 預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同商務條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經辦合同的合理性、規(guī)范性?，F(xiàn)已已經修改了日常合同簽訂流程，預算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。

截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。 2.工程預結算、成本管理工作 預算部工作重點就是預、結算。預算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協(xié)調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。我們部門的工作業(yè)務與一般房地產公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進行結算，對內結算包括集團內部施工的結算，對外施工單位的結算，還有作為乙方的施工單位的結算。 對外結算（政府結算）：報送結算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，審計核對結算時及時補上。在與政府審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決?？傊?，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

2013年截止目前，政府結算總價款*****萬元，實現(xiàn)超額利潤約****萬元。*****程結算已基本完成，合同金額***萬元，結算金額***萬元；*****工程結算已基本完成，合同金額****萬元，結算金額****萬元，****結算完成，合同金額****萬元 ，結算金額 *****萬元。對內結算（集團公司內部單位結算）：近年來隨著公司業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來，在結算過程中，我們嚴格控制內部隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。

已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結算及勞務結算。送審金額 ****萬元，審定金額 ****萬元，審減 *****萬元。 對外結算（施工單位結算）：

總上所述，

二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設 1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結算和付款方面的工作。要經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。經常與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務溝通，積極參與公司業(yè)務需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務部做財務決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。 2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象 a) 部門團隊建設： 充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。通過學習獲取較為先進的工作信息與經驗。下一步，準備與一些培訓機構合作，對員工進行培訓，增強員工的業(yè)務知識。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的實現(xiàn)本部門工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領導及協(xié)作單位的認同及肯定。 3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約 企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經常是一人、一天同時辦幾件事情。 4.參加公司企業(yè)文化建設

帶領部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動，讓公司文化深入員工內心，增強員工凝聚力。

三、工作體會

2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味著新的起點，2014年是公司結算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項目結算完成的基礎上，到明年底，把以前遺留的結算全部完成。新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的預結算工作。

為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2014年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地

項目工作經費預算報告

升級改造項目工作匯報

造價工作匯報

工程造價項目員工作總結

度硚口區(qū)預算項目績效評價自評報告

項目工作總結 篇9

篇一：項目公司年終工作總結

一、2014年工作總結

我們的項目建設特點總結概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產結束合作的特殊時期，經過與項目總經理的溝通及對周邊市場和百姓需

求的調查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項目的設計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調整到現(xiàn)在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2.快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則，科學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設成本。 3.快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天，堅決完成大節(jié)點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗

工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經濟成本為原則，嚴把工程質量關，為公司節(jié)省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。 4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當?shù)碾y度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（2015年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們2015年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

1.公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰。

2.項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調加強

安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如2014年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。

三、2015年工作計劃

總結2014年工作中的經驗教訓，2015年我們的工作重點將圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是：

年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內外硬化、綠化、亮化全部完成。

年7月底工程主體全部封頂。

年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點。屆時要舉行開業(yè)慶典。

年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1.圍繞節(jié)點搞好協(xié)調，重點抓好安裝工作，確保內、外管網安全有序的施工。各部門要加強協(xié)調通力合作，成本采購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按時完成工程節(jié)點。

2.做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項目總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3.順利完成房產相關手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產相關手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎。

4.重抓銷售，向銷售要回款。2015年我們工作的重心要向銷售工作轉移，確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到—億元。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重于泰山、質量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。 篇二：公司項目管理工作總結

項目管理工作總結

（2012年計劃與思路）

各位領導、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點

① 生產車間人員流動頻繁。

② 管理基礎薄弱。

③ 管理權限、職責不清。

④ 對生產缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。

1、2011年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合年度工作目標，2012年生產部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，生產管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2012年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產進度等結合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產進度，充分樹立生產計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；生產過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。2012年生產部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產進度、質量、安全、現(xiàn)場5s檢查。

①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5s，品質部組織人員作整個生產工藝流程的檢查，

③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費。整個生產環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓： 第

一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經過比價和比質量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。 第

三、生產員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。 第

四、培訓一批優(yōu)秀的生產員工。減少生產作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。

三、工作指導有“耐心”

生產部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產質量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產部走上一個良性的軌導。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行生產部各項工作職責。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；生產管理也是這樣，只有夯實基礎，生產平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產管理不是一句口號，更不會流于形式，2012年生產部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

於：2011年12月4日晚。 總結報告：李興林 篇三：公司項目管理部年終總結

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲

得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！

2013年是**集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產值雙雙開花結果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。在集團公司統(tǒng)一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發(fā)展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業(yè)經營、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行。集團公司整體項目未發(fā)生一起質量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術力量比較薄弱，施工水平不高，工程質量達不到

內實外美的優(yōu)質要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)

范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團

公司經營造成一定的負面影響。

4、項目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，

管理效益空間還有待提升。 2014年是**集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業(yè)務快速

發(fā)展和規(guī)模不斷擴大，各項工作逐步向專業(yè)化、精細化、規(guī)范化推進， 項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調整部分項目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。

2、轉變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服

務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業(yè)知識和管理方法學習，不斷提高業(yè)務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標。

3、進一步加大項目部技術力量的培訓，提高施工質量管理水平。今年

項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質量通病預防措施等，指導項目部加強施工質量監(jiān)控，同時根據(jù)項目施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現(xiàn)場施工人員的質量意識，優(yōu)選技術方案，提高工程質量，增加管理效益。

4、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團安全生產零事故目標的實現(xiàn)。

針對規(guī)范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標志和安全防護措施，統(tǒng)一安全標識、標志、標牌， 逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計劃打造一批“建設工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

再次謝謝大家！

***集團管理部

篇四：工民建建筑公司公司項目部2014年工作總結及2015年工作思路

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根據(jù)公司2014年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求， 現(xiàn)結合我xxx項目部實際，認真梳理總結2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分 2014年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx

一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相

關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

（一） 推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二） 抓好質量、進度及成本控制 工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，

多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結 算合理。

（三） 提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度 各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產。

（六）、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

（七）、扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，

還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。

（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3） 缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）

有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一） 項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二） 項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及 篇五：項目管理個人小結

個人小結

xx年 x 月我被調入廣東東莞x x限公司進行項目管理工作，本著“熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下：

如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這里結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。

首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務、作用等；

我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以他實際上是一個總體協(xié)調和管理者，協(xié)調方面,又分對外協(xié)調和對內協(xié)調,對外他負責協(xié)調相關單位的關系,對內他綜合協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理 方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好! 從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質,同時要不斷提高自己的專業(yè)技術素質，而且我個人認為基本素質的培養(yǎng)要略大于技術素質的培養(yǎng)，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面, 要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業(yè)素質，項目管理必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容；

項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調工程各施工單位的關系。3）嚴格按照合同執(zhí)行。4）對于關鍵的安全點要多控制多管理; 在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系，這是做項目管理工作的重要前提。

第一，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。

第二，項目管理要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

第三，項目管理要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須

征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項目管理要處理好與質量監(jiān)督部門的關系。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據(jù)。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監(jiān)部門裁決，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。項目管理還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。

項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的.在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。

在建設階段,工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面,我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當然這種現(xiàn)場質量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調查等。

進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)! 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢

查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生. 在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況,同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結算及簽證等進行嚴格控制! 對于監(jiān)理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內部考核,并將每次考核結果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。

總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。

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