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年終醫(yī)院財務工作總結(通用7篇)

發(fā)布時間:2025-01-02

時光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,經過過去一年的努力,我們已然有了很大的進步,來總結過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的?以下是小編整理的醫(yī)院年終財務工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇1

20xx年xx醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力,積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革,堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要,合理安排財力,加強預算管理,理順業(yè)務流程,強化基礎工作,努力增收節(jié)支,為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要意義。

財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比,我院財務人員數量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,積極為做好財務工作獻計獻策,工作中不講條件、不談個人困難,經常加班加點,有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。

二、明確了醫(yī)院財務工作的組織領導責任和經濟責任

在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,注重借款風險,提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。

三、進一步加強了財務管理制度建設

理順業(yè)務流程,為提高財務服務質量提供了制度保障。20xx年財務科按以往積累的經驗進行適當調整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

四、20xx年財務收支狀況的綜合反映良好

同時也是下一年度財力安排的重要依據。止于11月底,醫(yī)院醫(yī)療收入高達482446.50元;藥品收入高達959586.40元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達130553.00元;其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元,(其中:工資福利支出為349077.00元;商品和服務支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。20xx年收支結余為320813.87元,20xx年1月至11月底收支結余為331249.49元,為20xx年的資金運轉體現了有力的保證。

五、積極調研論證、多方協(xié)調,做好醫(yī)院專項資金管理工作。

在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上,醫(yī)院進一步明確了項目經費是解決發(fā)展問題的主要經費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金,其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達的`醫(yī)療救助專項資金,財政部下達的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金,其他部委下達的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據發(fā)展進行服務收支的運轉資金。為了加強醫(yī)院項目經費管理,保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益,醫(yī)院提高了服務質量,技術水平,進行醫(yī)院人才的技術培訓,吸引廣大參合農民來我院就診,止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為20xx.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用,充分體現了新型農村合作醫(yī)療的惠民,利民政策。

六、認真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,實行“陽光收費”。

醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,面對新的理財環(huán)境,醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學理財的核心和精髓,是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度,確保各類收費公開透明,實現了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算,服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

七、進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作

醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況,科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。

根據財權和事權相結合的原則,明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財的方式、方法。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇2

醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下,結合計劃安排,全科人員目標明確,同心同德、共同努力,較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革,不斷地提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益,努力加強財務管理,保證醫(yī)院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作,現將具體工作總結如下:

一、積極進行政治、業(yè)務學習,提高職工隊伍職業(yè)道德素質

1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿),通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。

2、參加各種學習培訓,如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習,學習后全部考試通過。

3、對收費員進行職業(yè)道德培訓:強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性,并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。

二、做好日常工作及財務分析,加強財務收支管理

根據醫(yī)院的實際情況,加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支,減少醫(yī)療費用支出,充分利用醫(yī)療技術和設備,積極開展醫(yī)療服務。

門診收費員總計收費單據xx張,收費金額xx萬元。住院處住院登記xx人次,收取押金xx萬元,辦理病人結帳xx人次。

三、加強資產管理,確保醫(yī)院資產安全

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,確保資金安全:

醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大,為確保資金安全,收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,出納每日都按時將現金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性,經常在出納銀行存款后有病人交費住院,造成現金超庫的情況,為此財務建立了現金報告制度。

財務科對門診收費員退費進行隨機抽查,以此監(jiān)督退費行為,但發(fā)現此項工作仍有缺陷,財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞,強調退費、報損、作廢票據必須全部上交,建立了票據交接機制。

2、每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點,對醫(yī)院物資情況做到心中有數,以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產物資。

3、今年x月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇3

本人在醫(yī)院正確領導下,認真學習醫(yī)保政策、財經法規(guī)、醫(yī)院出納制度,堅持原則,嚴格遵守出納人員職業(yè)道德,遵守醫(yī)院各項工作制度,主動參預醫(yī)院的各項活動,嚴格遵守國家關于現金管理的各項規(guī)定,認真做好自己的本職工作。作為醫(yī)院出納,我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應盡的職責,過去的一年里通過努力,較好地完成了各項工作任務,現總結如下:

一、財務核對工作

嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度,準時辦理日?,F金收付業(yè)務做到日清月結,防止發(fā)生不必要的損失、鋪張。確保庫存現金的平安。準時收回醫(yī)院各項門診和住院收入,進行核對算。準時收回現金存入銀行。依據出納供應的依據,與銀行相關部門聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。堅持財務手續(xù),嚴格審核,對不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現金日記賬和銀行存款日記賬。

二、財務報銷審核工作

生疏國家的財政制度,嚴格執(zhí)行財經紀律。在財務科負責人的直接領導下,負責醫(yī)院的財務報銷審核工作。認真審核第筆業(yè)務的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。檢查報銷手續(xù)是否齊全。依據審核過的各種收會原始憑證準時編制記賬憑證。負責編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補貼。每月依據稅法規(guī)定準時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。每月依據法律規(guī)定準時做好種種勞動保險的扣繳工作。

三、其他工作

加強收費把握與監(jiān)督,保證醫(yī)療收入資金的平安完整嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費范圍和收費標準,不違規(guī)收費和亂收費,依據內部把握制度,加強對日常收費的把握和監(jiān)督管理,對日常營業(yè)收入報表和收費票據逐一核對,按時將收取的現金繳存銀行。協(xié)作醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費的`結算和登記管理。加強出納檔案管理,規(guī)范出納基礎工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎薄弱,加強對出納檔案的規(guī)范管理,參預了整理裝訂了出納憑證,立卷歸檔。

做好全院醫(yī)護員工和專家的服務工作,保證工資福利按時發(fā)放,醫(yī)院東區(qū)搬遷,給工作帶來了不便,為了服務好全院職工和專家,對專家服務方面,熱忱周到,保證專家的需求,工資福利按時無差錯發(fā)放到位。完成社?;撕褪召M年審工作,協(xié)作學院對醫(yī)院財務收支的審計工作。為社?;撕褪召M年審供應了精確的財務資料,整理財務制度,出納賬薄、憑證、報表,協(xié)作學院的財務收支審計。通過財務室全體人員的共同努力,財務工作得到了醫(yī)院的充分確定,財務室被評為醫(yī)院先進集體,同時本人補評為先進個人。

四、存在的問題和建議

由于醫(yī)院無基本賬戶,財務核算中現金流量較大,坐支現金狀況產生態(tài)環(huán)境。不能準時支付各部門急需用錢的問題。醫(yī)院業(yè)務量較大,財務人員較少,限于日常核算事務,不能為領導準時供應報表。財務人員的學問結構需要更新和調整,在不斷更新專業(yè)學問的同時,還要學習新出納制度與財務有關的其它學問。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇4

20xx年是改革的一年,基本藥物制度的實施,基層醫(yī)療機構新財務制度的頒布及實施,人事制度、收入分配制度的改革……,在新形勢下,作為管理部門的財務科更要讀懂領會政策,不斷學習新的業(yè)務知識,出色地完成本職工作。年度終了,現將財務科20xx年工作總結及20xx年工作計劃匯報如下:

20xx年工作總結:

20xx年財務科在院部的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家財經政策,緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃,以加強財務核算、財務監(jiān)督作用為主要工作重心,在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作,現將全年工作總結如下:

1、20xx年財務狀況:全年業(yè)務收入x萬,比去年降低x%;全年門診人次x萬人次,比去年增長x%;住院人次x人次,比去年降低x%;每門診人次收費水平為x元,與去年持平;每門診人次藥費為x元,比去年降低x元;出院者平均醫(yī)藥費用為x元,比去年降低x元;出院者平均藥費為x元,比去年降低x元。

2、財務科對本院的資產進行了清產核資,對固定資產進行了登記造冊,基本做到了帳、冊、物相符。

3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規(guī)章制度,建立了日用品明細賬,加強核算,有效地控制日用品的消耗。

4、按時完成了各類報表的上報工作,及時作出財務分析,為院部領導作出決策提供有力的數據依據。

5、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重,財務科積極配合院部工作安排,抽調人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。

6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法,加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理,??顚S?,統(tǒng)籌安排項目資金,提高了資金的使用效益。

7、收費處現金日清月結,每日送繳銀行。對業(yè)務往來單位一律采用轉帳方式進行業(yè)務結算,一千元以下零星開支才能予以現金結算。嚴格執(zhí)行財務制度,杜絕帳外“小金庫”,杜絕“白條抵庫”現象。加強了對收費處現金的監(jiān)管,不定期進行實地盤點檢查,堅決杜絕舞弊行為。

8、認真完成了本院的人事工作。人事調動的手續(xù)、調資問題、職工養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

9、全面完成了全院崗位設置工作,完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的`人事制度改革,提升了全院的生機與活力。

10、在20xx年的工作中,財務科的工作還存在一些不足之處。

(1)收費處是體現醫(yī)院形象的一個窗口,群眾滿意度還不高,服務態(tài)度有待加強,收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。

(2)財務科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現,財務工作還處于一種事后核算的階段,未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

(3)財務監(jiān)督還有待加強,有些制度出臺后形同虛設,無人監(jiān)督,制度執(zhí)行不到位。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇5

從年初進入醫(yī)院財務會計以來,回首這一年的時間,內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助,借此機會我表示衷心的感謝,也希望在明年我們部門能再創(chuàng)輝煌!

財務會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。自我任職以來,熱愛本職工作,立足自身崗位,踏踏實實做人、勤勤懇懇干事,恪盡職守,忠實履行自已的.工作職責?,F將一年來的工作情況匯報如下:

一、為適應社會主義市場經濟的需要,規(guī)范財務行為,提高財務管理水平

經院辦會研究決定,我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下,財務機構、人員進行了調整,全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇,通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇,調動了全科人員的積極性,特別是各組組長認真負責,開拓思路,發(fā)揮了模范帶頭作用。

二、我院目前財力有點困難、資金不足

我院的一些醫(yī)療設備老化,嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展,院領導積極籌措資金,走負債經營求發(fā)展的路子,申請利用政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作,投入了很大精力。

三、 明年的工作打算

1、 繼續(xù)做好財務基礎及核算工作,同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,積極參與到醫(yī)院的經營活動中去,做到事前了解、事后分析,加強財務數據預測和分析工作,發(fā)現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正;

2、 創(chuàng)新思路,加強財務管理和監(jiān)督工作,查疏堵漏,把工作做深做細,加強財務收支監(jiān)管力度,確保醫(yī)院收入不外流,醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用,使醫(yī)院效益最大化。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇6

一年來,我們財務人員在院領導的正確領導下,積極參加醫(yī)院組織的各項活動,努力學習業(yè)務知識,團結一致,齊心協(xié)力,圍繞我院年初既定的工作目標,較好地完成了各項工作任務。現對今年財務工作總結如下:

一、今年新開展的主要工作

我院為加強經濟管理,實行全成本核算,在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經營模式,目前,在全國沒有成型的辦法,我們根據有關理論知識及我院實際情況,在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算,增強了廣大職工的成本意識,杜絕了浪費現象,收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下,相關成本卻相對降低。

為規(guī)范財務行為,提高財務管理水平,經院辦會研究決定,我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下,財務機構、人員進行了調整,全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇,通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇,調動了全科人員的積極性,特別是各組組長認真負責,開拓思路,發(fā)揮了模范帶頭作用。

二、對固定資產進行全面清查

積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作,遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則,運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標,環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時,注意了節(jié)約;在考慮經濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量,向著目標而努力。這個方案自實行以來,極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。

年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查,為各科室重新建立了固定資產臺賬,保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進一步加強固定資產專項管理,我院在財務集中管理的基礎上,專門成立了財產物資組,目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作,以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

三、各項日常工作圓滿完成

嚴格遵守財經法律、法規(guī),健全了費用報銷制度及審批規(guī)定,并能認真執(zhí)行,層層把關,堅持原則,不徇私情。積極做好經濟管理工作,為領導及時提供經濟信息,今年召開了兩次財務經營分析會議,對我院財務運行情況進行階段性全面分析,看到成績,發(fā)現問題,提出改進措施,保證了我院經濟活動有序順利開展。完成了醫(yī)療服務項目成本測算工作。我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作,我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費,無亂收現象。規(guī)范了醫(yī)療收費行為,使物價管理上了新水平。

年終醫(yī)院財務工作總結 篇7

一、主要工作回顧

(一)堅持走依法、誠信、規(guī)范的服務理念

醫(yī)院通過各種形式,把依法、誠信、規(guī)范的理念灌輸給全體員工。通過各種診療模擬活動,更進一步讓全體醫(yī)護人員所認識、理解,并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全,它是我們的生命線,是醫(yī)院工作的核心,在上級的指導下,我們建立或調整了相應的抓醫(yī)療質量的組織,制定了一系列sop流程,將工作更規(guī)范化,為我院醫(yī)療護理質量的提高打下了一定的基礎。

為了確保醫(yī)療質量和安全,醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務技能學習。通過每月制定的業(yè)務學習計劃,現場采取了互動、實踐操作和知識測試等方式予以強化;通過不斷的學習培訓和知識更新,基礎理論知識扎實了,技術操作熟練了;使全院整體的醫(yī)療護理水平有了較大的提高;病歷也能按規(guī)范的要求書寫了。

醫(yī)院始終堅持“做一例手術,留一個精品,交一個朋友”的辦院準則,它不僅僅是一句口號,在工作實踐中也得到了很好的體現。醫(yī)患關系有了很大改善,醫(yī)療糾紛同比明顯下降。

(二)加強業(yè)務交往,提高了醫(yī)院的知名度

為了進一步擴大社會影響,提高我院的知名度,今年,醫(yī)院通過與外聘專家曾高教授的深入聯(lián)系,北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地,并誠邀馬海歡、高占巍、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授,國家級衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專家的加盟,它不僅僅是單一受聘模式,更重要的是表明衛(wèi)生部同仁對本院醫(yī)療工作的認可。

(三)情暖人間,真情在心

20xx年4月,無情的地震又一次侵襲中華大地,對玉樹這片凈土造成了毀滅性的破壞。我們的許多同胞在這場突如其來的災難中永遠地閉上了眼睛,更多的.人在這場天災中失去了家園。地震無情,人間有愛。次日,醫(yī)院全體醫(yī)護人員踴躍伸出援助之手,為玉樹舉行了為災區(qū)默哀、捐款儀式。

醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工,員工們能安心地工作是最重要的前提;每逢員工生日,都會送上生日蛋糕,送上公司和醫(yī)院對員工健康的祝福。醫(yī)院為充實職工的業(yè)余生活,經常組織部門員工小聚,既提高了職工的團隊精神,又提高企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工對醫(yī)院的感情。

為了讓職工們有舒適的家,醫(yī)院對現在員工住的房子進行了適當的調整,加強了管理,現宿舍比以前清潔整齊多了,水電費也有所節(jié)約。

在飲食方法,今年5月,是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬,由于新遷,一些基本設施沒有配備不到,職工只能自行解決工作餐,醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費,為了讓職工吃的放心,安心,在簡裝期間還加班加點完善了食堂各項制度,采取各種方法,盡最大限度的讓員工們吃飽,吃得干凈,適合來自眾多省份員工的不同口味,盡力做到葷素搭配,做到營養(yǎng)、衛(wèi)生、安全。

二、成績是次要的,但去年一年的工作實踐也使我們清楚的看到我們的不足。

(一)全程網絡推手代理模式

江南四大美女全程由網絡推手管理,此種模式在網絡推廣方法的確存在一定的優(yōu)勢,也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試,旨在提高全國整容行業(yè)選秀活躍人氣。參選人員五花八門,其中,海選人員內參較為多數,大部分愿意接受整容對象可能不是醫(yī)院的目標群體,或后期不可操控的群體,江南四大美女的塵埃落定,可說是眾說紛紜,其組合唱片至今已成擺設,沒能發(fā)揮其余熱(花錢買浪費,有一點可惜)。網絡推手成為只拿錢,不辦實事的門道。當然,現如今的社會,我們需要的是炒手,但更需要的是明智的選擇。

(二)電視欄目推廣

杭州電視臺作為本土的生活信息公布圈,在杭州地區(qū)其影響力度無人能及,以迅雷不及眼耳在全國排前10位,今年《媽媽愛美麗》總冠名,其結果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質的飛躍,作為主辦方與電視臺的二次磨合,達成共識,雙方最終目標競價及參賽結果讓人滿意,在杭州的市場份額頗受老百姓關注,鑄造了華山本土化品牌根據地。

(三)會員增值推廣模式

今年,經過前幾次的明星策劃探索,相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動,結合吳啟華、湯寶如來院體驗美容,說明企劃工作還有更進一步的提升空間,將不愿體驗轉變?yōu)樽栽感膽B(tài),這與前期的溝通是分不開的,在吳,湯來院期間,企劃部門全部出謀劃策,實現交流到位,現場布置模擬到位,方案研討到位的原則,讓此次年度《vip答謝會》促銷圓滿起航,取得了一份滿意的答卷。

其中,后期的推廣力度有所減弱,明星來院缺乏熱點傳感效應,也可能是企劃工作的瓶頸,如果能打開局限性,將成為檢驗企劃工作的重點,也是發(fā)揮明星效率的潛在市場份額。

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