品管員述職報告11篇

撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？平常學習工作中，很多時候我們都需要去寫一份報告。將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，我們聽了一場關(guān)于“品管員述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

品管員述職報告【篇1】

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學，大專學歷。在進入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗，10月進入xx雙匯品管部，11月份開始擔任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分：一、20指標完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計劃。

肉制品市場總投訴指標：5.3起/萬噸，完成了指標要求;雜質(zhì)投訴指標1.8起/萬噸，計量投訴指標0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標1.8起/萬噸，均圓滿完成指標要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對不符合標準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓和引導以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學習，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學習相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學習組織，真正做到分析研究、服務指導、監(jiān)督控制。

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項檢驗標準的培訓和學習，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標準，并嚴格按標準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導，面對2012年新的質(zhì)量目標，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領(lǐng)導下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質(zhì)量指標。

我的匯報完畢!謝謝!

品管員述職報告【篇2】

在日常生活和工作中，越來越多的事務都會使用到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導監(jiān)督。

品管員述職報告【篇3】

雙匯品管員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

我叫xx，主要工作回顧;三、工作計劃。

第一部分：2011年指標完成情況

肉制品市場總投訴指標：變質(zhì)破袋生蟲指標1.8起/萬噸，均圓滿完成指標要求。

第二部分：主要工作回顧

一、 加強發(fā)貨環(huán)節(jié)管理，確保食品安全

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對不符合標準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

二、加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)過程中，將我所學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

三、積極思考，認真總結(jié)，解決生產(chǎn)中存在的突出問題

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

四、加強班組建設，提高班組成員的管理能力和技術(shù)水平

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓和引導以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學習，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

第三部分：2012年工作計劃

一、 加大食品安全控制力度

“食品安全大于天”做為我們雙匯的'企業(yè)方針，一方面我們要不斷學習相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關(guān)檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

二、圍繞2012年的質(zhì)量目標，全面進行質(zhì)量控制把關(guān)

圍繞質(zhì)量目標，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成2012年質(zhì)量目標。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學習組織，真正做到分析研究、服務指導、監(jiān)督控制。

五、 做好班組人員的培訓工作，提升班組整體的管理水平

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項檢驗標準的培訓和學習，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標準，并嚴格按標準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導，面對2012年新的質(zhì)量目標，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領(lǐng)導下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質(zhì)量指標。

我的匯報完畢!謝謝!

品管員述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對公司近期工作的述職報告：

一、產(chǎn)品質(zhì)量管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負責產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作。針對公司的產(chǎn)品，我制定了詳細的質(zhì)量標準，并建立了完善的質(zhì)量體系。在日常工作中，我加強對產(chǎn)品檢驗工作的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。同時，我還積極與供應商合作，加強對原材料的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

二、質(zhì)量控制

作為雙匯公司的品管員，我非常注重質(zhì)量控制。我制定了一系列的質(zhì)量控制措施，包括樣品采集、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量報告等。在樣品采集過程中，我嚴格按照標準采集樣品，并對樣品進行測試和分析，確保樣品的質(zhì)量符合要求。在質(zhì)量控制方面，我加強對產(chǎn)品的檢驗工作，嚴格按照標準進行檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。在質(zhì)量檢查方面，我積極與生產(chǎn)線同事合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。在質(zhì)量報告方面，我及時記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題，并采取相應的措施進行解決。

三、客戶滿意度管理

作為雙匯公司的品管員，我非常注重客戶滿意度管理。我建立了客戶滿意度調(diào)查問卷，對客戶反饋的信息進行收集和分析。在調(diào)查問卷中，我注重聽取客戶的意見和反饋，并及時解決客戶提出的問題。在客戶滿意度管理方面，我積極與客戶溝通，了解客戶的需求和反饋，并根據(jù)客戶的需求和反饋不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

四、其他工作

除了上述的工作，我還參與了公司的其他工作。例如，我參加了公司的會議，了解了公司的最新政策和動態(tài)。我還參與了產(chǎn)品的設計、研發(fā)和測試工作，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和性能提供了保障。

以上是我對公司近期工作的述職報告，如有不足之處，請領(lǐng)導指出。謝謝！

品管員述職報告【篇5】

車間品管員述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

茲向公司提交車間品管員述職報告，以下是我在過去一年中的工作總結(jié)和個人成長的回顧。

一、工作總結(jié)

作為車間品管員，我負責監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量，通過控制質(zhì)量標準和相關(guān)流程，確保產(chǎn)品達到客戶要求和公司標準。在過去一年里，我積極履行職責，取得了如下成績：

1. 品質(zhì)管理體系的建立與改進：我參與了公司品質(zhì)管理體系的搭建工作，并不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應實際需求。通過制定合理的控制點和檢驗標準，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門緊密合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過引入先進的檢測設備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓與管理：我負責組織員工培訓，并建立了一套完善的質(zhì)量教育體系。通過精心設計的培訓課程和實際操作，提升了員工的質(zhì)量意識和技能水平。同時，我也積極參與員工的績效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導。

4. 客戶服務與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時了解客戶的需求和反饋，并將其轉(zhuǎn)化為車間生產(chǎn)的指標和標準。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、個人成長回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和能力。通過參加相關(guān)培訓課程和學習資料，我不僅增加了對品質(zhì)管理的理論認識，還掌握了一些實際應用的技巧和方法。同時，我也通過積極參與團隊合作和項目推進，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會議和展覽，我了解了一些國內(nèi)外先進的品質(zhì)管理經(jīng)驗和技術(shù)，為公司的質(zhì)量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。具體包括：

1. 深入學習和掌握品質(zhì)管理的最新理論和方法，將其應用于實際工作中，進一步提升品質(zhì)管理水平。

2. 加強團隊合作與協(xié)作能力，與相關(guān)部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

3. 積極參與公司的改善活動和項目推進，通過改進流程和提升效率，進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力。

4. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學習和交流，引進和應用先進的品質(zhì)管理技術(shù)和理念，促進公司質(zhì)量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管員述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是貴公司車間的品管員，現(xiàn)向您提交一份述職報告，對過去一年的工作進行總結(jié)與反思，并對未來的工作提出改進意見和計劃。希望能得到您的認可和指導。

過去一年來，我深入工作崗位，認真履行職責，緊密配合車間其他成員，共同致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少不良品的發(fā)生率。以下將從三個方面對我過去一年的工作進行詳細的總結(jié)與評述。

我對車間品質(zhì)管理工作的重要性有了更深入的認識，并加強了對質(zhì)量管理知識的學習和理解。我定期參加相關(guān)培訓課程，不斷提高自己的專業(yè)水平。通過學習，我深刻認識到品質(zhì)管理對于企業(yè)的意義，同時也學會了使用一些先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等。在具體工作中，我結(jié)合實際情況，逐步應用和推廣這些工具，有效地提高了品質(zhì)管理的水平。例如，在產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)時，我會根據(jù)統(tǒng)計學知識和質(zhì)量控制圖的分析結(jié)果，幫助車間找到問題的根源，并及時采取糾正措施。這樣做不僅解決了當下的問題，還避免了將來類似問題的再次發(fā)生。

我加強了與車間其他成員之間的溝通和合作，形成了良好的團隊合作氛圍。品質(zhì)管理是一個系統(tǒng)工程，需要車間各成員之間的密切配合。在日常工作中，我積極與車間質(zhì)檢員、工程師等崗位的同事溝通交流，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。我堅信只有團結(jié)起來，才能更好地完成品質(zhì)管理工作。通過與其他成員的合作，我逐漸積累了一定的經(jīng)驗，并與大家一起制定了一些標準和規(guī)范，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。我還帶領(lǐng)團隊做了一些品質(zhì)改進項目，例如優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和提升員工的操作技能等。這些工作在一定程度上改善了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

我注重對自身工作質(zhì)量和效率的不斷提升。作為品管員，我的職責是負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。因此，我嚴格按照工作要求和時間節(jié)點，完成了一系列的審核和檢查工作。我借助先進的檢測設備和科學的檢測方法，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求。同時，我也注意到在工作中有一些不足之處，例如有時候工作安排不夠合理，導致工作效率降低，或者有些重復性工作可以通過建立自動化工藝來提高工作效率等。我計劃在未來的工作中，進一步完善工作流程，提高工作效率，并通過合理分配工作量，確保工作質(zhì)量和進度的同時，減輕其他成員的工作負擔。

以上是我過去一年來的工作總結(jié)和反思。在未來的工作中，我將進一步提高自己的專業(yè)水平，加強與其他成員的溝通和合作，不斷完善工作方式和方法，以更好地履行品管員的職責。同時，我也希望能夠得到領(lǐng)導的支持和指導，在職業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

謝謝您的審閱！如果有任何意見和建議，歡迎隨時指導！

此致

敬禮

（你的名字）

品管員述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量：我每周都會跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設計師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)計劃：我制定了一份品質(zhì)計劃，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性符合公司的標準。該計劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗流程、質(zhì)量控制和反饋機制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

3. 培訓員工：我組織了多次培訓，包括產(chǎn)品知識、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓。這些培訓旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標準。同時，我也會關(guān)注產(chǎn)品的物流和運輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達客戶手中。

5. 收集反饋和改進建議：我定期收集客戶的反饋和改進建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進空間。因此，我將繼續(xù)努力學習和改進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報告【篇8】

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進過三大項目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。 對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認真嚴格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現(xiàn)一人同時負責3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報告【篇9】

車間品管員述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是貴公司某某生產(chǎn)線的車間品管員，我有幸能夠向您呈現(xiàn)一份我在過去一年里的述職報告。在這篇報告中，我將詳細介紹我的工作職責、工作成果以及改進措施，以期為車間的發(fā)展提供有力的支持和建議。

讓我簡要地介紹一下我的主要工作職責。作為車間品管員，我負責監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量完全符合公司的標準和客戶的需求。為了做到這一點，我參與了整個生產(chǎn)過程，從原材料的采購和檢驗，到生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，以及產(chǎn)品的最終檢測和質(zhì)量報告的編制。同時，我還負責培訓和指導生產(chǎn)線操作員，確保他們了解和遵守質(zhì)量管理的相關(guān)要求。

在過去的一年里，我全身心地投入到我的工作中，并取得了一些可觀的成績。我加強了與供應商的合作，與他們建立了良好的溝通渠道，并制定了一套更嚴格的供應商評估和監(jiān)督機制。通過這些努力，成功地提高了原材料的質(zhì)量，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。我參與了車間的質(zhì)量管理體系的建設和推進工作，確保車間的操作流程清晰規(guī)范，并制定了一套有效的質(zhì)量檢驗標準和流程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。我與QA部門密切合作，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，并協(xié)助他們進行問題分析和處理，以便及時采取糾正措施。

不過，雖然有這些成績，但我也意識到仍然有一些值得改進的地方。目前仍然依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄和報告，這既浪費了時間，也增加了文件的管理負擔。我計劃引入一套數(shù)字化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，以提高工作效率和減少錯誤的發(fā)生。在質(zhì)量問題處理時缺乏一種有效的追溯機制，導致很難找到問題的根源。我計劃建立一套全面的質(zhì)量問題追溯體系，以便于問題的溯源和處理。車間的員工培訓工作仍然不夠充分，他們對質(zhì)量管理的認識和理解有待提升。我打算組織更多的培訓活動，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。

為了實現(xiàn)這些改進措施，我將積極與相關(guān)部門合作，并與供應商、QA部門以及車間其他員工進行密切溝通和配合。我相信，只有通過團隊的共同努力，才能實現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新和卓越。

在結(jié)束我這份述職報告之前，我想再次向領(lǐng)導表達我的感激之情。正是您對我的信任和支持，使我能夠在過去的一年里充分發(fā)揮我的職責和能力。我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

您忠誠的員工

XXX

品管員述職報告【篇10】

品管員是負責確保產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)人員。以下是一份可能適用于雙匯品管員的述職報告：

尊敬的領(lǐng)導：

我是雙匯公司的一名品管員，我在過去的一年中，一直致力于確保我們的產(chǎn)品符合公司的標準和客戶的要求?，F(xiàn)在，我想向您匯報我的工作情況和成績。

一、質(zhì)量管理工作

1. 質(zhì)量管理工作：在過去的一年中，我積極參與公司的質(zhì)量管理工作。我負責檢查產(chǎn)品的制造和檢驗過程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司和客戶的標準。我定期檢查產(chǎn)品的尺寸、形狀、表面光潔度等方面，并確保所有產(chǎn)品都達到客戶的質(zhì)量標準。

2. 質(zhì)量控制：我參與了公司的質(zhì)量控制工作，包括質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行和質(zhì)量控制數(shù)據(jù)的收集和分析。我?guī)椭窘⒘速|(zhì)量控制體系，并確保所有的產(chǎn)品都符合公司和客戶的標準。

3. 質(zhì)量改進：我積極參與公司的質(zhì)量改進工作，提出了一些改進建議。例如，我建議公司在產(chǎn)品設計方面更加注重用戶體驗，以提高客戶滿意度。

二、客戶滿意度工作

1. 客戶滿意度工作：在過去的一年中，我積極參與公司的客戶滿意度工作。我負責收集客戶反饋，并協(xié)調(diào)各部門為客戶提供更好的服務。我?guī)椭窘⒘丝蛻魸M意度調(diào)查體系，并確保所有的客戶都能感受到公司的服務質(zhì)量。

2. 客戶滿意度工作：我積極參與公司的客戶滿意度工作，提出了一些改進建議。例如，我建議公司在客戶服務方面更加注重細節(jié)，以提高客戶滿意度。

三、個人發(fā)展

1. 個人發(fā)展：在過去的一年中，我積極參與公司的個人發(fā)展工作。我參加了公司的培訓和學習活動，提高了自己的技能和知識水平。

2. 個人發(fā)展：我積極參與公司的個人發(fā)展工作，提出了一些改進建議。例如，我建議公司加強員工的職業(yè)發(fā)展機會，以提高員工滿意度。

在過去的一年中，我積極參與公司的質(zhì)量管理和客戶滿意度工作，取得了一些成績。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間！

品管員述職報告【篇11】

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領(lǐng)導監(jiān)督。

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